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呼喚老員工回歸 房地產(chǎn)行業(yè)另類整合
隨著行業(yè)調(diào)整的不斷深入，有現(xiàn)金流較為寬裕的地產(chǎn)商已在市場上打出召喚老員工回家的口號，寄望以此來吸引更多的優(yōu)秀人才。“這些員工以前因為行業(yè)發(fā)展空間而跳槽到新的公司去了�，F(xiàn)在是市場盤整期，我們不僅在看很多公司的項目資源，這些人才也在我們的視野范圍內(nèi)，畢竟培養(yǎng)一個優(yōu)秀人才也是不容易的。”佳兆業(yè)集團一位不愿具名的高層表示。
搶奪優(yōu)秀人才
記者注意到，在今年不少地產(chǎn)公司出現(xiàn)縮編裁員，甚至高層出現(xiàn)動蕩的情況下，業(yè)內(nèi)對于優(yōu)秀人才的爭奪卻并未停歇。布局相對合理，受益于緊縮政策的公司更加緊了人員擴張的步伐，招聘已經(jīng)離職的老員工在業(yè)內(nèi)是一種創(chuàng)新的方式。
“老員工有兩個優(yōu)勢，一是對公司熟悉，來了以后立刻可以上手，不再需要經(jīng)歷磨合期；二是這些員工原本都很優(yōu)秀，只是因為發(fā)展空間去了外面。目前行業(yè)整體在調(diào)整，把他們招回來為公司服務(wù)是一個不錯的選擇。”深圳一位房地產(chǎn)行業(yè)高層對記者稱。
以佳兆業(yè)為例，記者注意到其近期即啟動了大規(guī)模的老員工返聘“回佳計劃”。佳兆業(yè)集團人士稱，今年2月至今，通過此計劃回“爐”的老員工占深圳地區(qū)招聘總?cè)藬?shù)的30%以上。而這些“回佳”員工多為中高層，且主要為工程、成本、設(shè)計類人員，因為這些崗位是佳兆業(yè)大發(fā)展過程中急需的人才，比如現(xiàn)任集團執(zhí)行董事的韓振捷、現(xiàn)任江蘇公司總經(jīng)理的詹仁超等。
“這些老員工回到佳兆業(yè)后大部分被派往各分公司，擔任項目重要崗位負責人，他們已成為佳兆業(yè)的骨干力量。”佳兆業(yè)人士對記者表示。
整合仍將持續(xù)
業(yè)內(nèi)人士稱，房地產(chǎn)行業(yè)的整合在未來還將持續(xù)。
“現(xiàn)在確實有很多企業(yè)在裁員，但同時也有很多企業(yè)在招人。早兩年是房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的黃金期，不管是怎樣的商業(yè)模式都可以收到效果。但在行業(yè)整體收縮的大背景下，只有那些發(fā)展策略清晰，而且現(xiàn)金流相對寬裕的公司才能生存發(fā)展下去。”上海一位房地產(chǎn)行業(yè)研究員表示。
記者亦注意到，今年以來高調(diào)拋出招人計劃的地產(chǎn)公司，基本在早兩年就完成了發(fā)展策略的調(diào)整。以年初曾經(jīng)高調(diào)回應(yīng)裁員風波的某大型地產(chǎn)公司為例，其主推二三線城市的布局策略在很大程度上確保了其在市場不利的環(huán)境中維持增長速度的潛力。
但值得注意的是，直接將目標瞄準老員工的做法，目前僅有佳兆業(yè)一家。
“佳兆業(yè)現(xiàn)在的業(yè)務(wù)布局也有類似的特點，就是主推二三線城市，以剛需產(chǎn)品為主，注重開發(fā)效率和周轉(zhuǎn)速度。”上述房地產(chǎn)行業(yè)研究員表示。而資料顯示，從2012年上市后，佳兆業(yè)連續(xù)3年保持了76%的年銷售規(guī)模復合增長率，目前在5大區(qū)域擁有60個項目。佳兆業(yè)目前擁有土地儲備面積約為2340萬平方米，在今年的年報業(yè)績發(fā)布會上，佳兆業(yè)高層表示，2012年公司的整體在建面積會稍高于2011年，并維持70%的去化率。
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