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最有效的求職途徑大揭密
社會(huì)的發(fā)展也推動(dòng)了求職方式的進(jìn)步，由報(bào)紙求職到參加招聘會(huì)，再到網(wǎng)絡(luò)求職，但是還不能排除職位繼承、內(nèi)部推薦、校園招聘等，大學(xué)生求職的方式多種多樣，但是哪種是最有效的呢？
網(wǎng)絡(luò)簡(jiǎn)歷：投放是一個(gè)單向的發(fā)布
人才結(jié)構(gòu)的分類決定了企業(yè)招聘渠道的選擇。比如說傳統(tǒng)行業(yè)、制造業(yè)和零售業(yè)等領(lǐng)域可能借助一些傳統(tǒng)媒體，作為招聘渠道。另外就是作為職位的類別來看招聘渠道，比如說網(wǎng)絡(luò)�！�
網(wǎng)絡(luò)目前是一個(gè)很重要的招聘渠道。但是，網(wǎng)絡(luò)的有效性不一定是最高的。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多人投放了簡(jiǎn)歷以后沒有回音，沒有人通知我面試，沒有人來安排我，就是說沒有人給我一個(gè)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)�！�
其實(shí)網(wǎng)絡(luò)的有效性在遞減。原因是網(wǎng)絡(luò)簡(jiǎn)歷的投放或者說信息的發(fā)布不是一個(gè)雙向的，它是一個(gè)單向的發(fā)布。我發(fā)布了一個(gè)（職位的）需求，但是，我不知道誰(shuí)會(huì)投簡(jiǎn)歷過來，從發(fā)到的簡(jiǎn)歷里會(huì)發(fā)現(xiàn)有80%~90%跟這個(gè)職位是不匹配的，最后會(huì)導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)渠道有效性的遞減。所以很多企業(yè)包括大的企業(yè)，它們都提供了一些其他招聘渠道，比如內(nèi)部人才的推薦、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)以及專業(yè)渠道（在一些技術(shù)論壇、技術(shù)研討會(huì)中搜尋專業(yè)技術(shù)人才）�！�
內(nèi)部推薦：效率高，成功率大
很多公司從內(nèi)部推薦這一渠道中所選的人才比例達(dá)到了30%~40%，有些公司甚至達(dá)到了45%以上。往往是通過人脈的資源招聘人才的有效性（成功率）甚至跟網(wǎng)絡(luò)相當(dāng)。網(wǎng)絡(luò)招聘是靠大量的簡(jiǎn)歷，比如說我知道一家公司，它只招100名員工，但是最終卻收到了13萬份簡(jiǎn)歷。所以說這個(gè)工作量非常大，簡(jiǎn)歷有效性就會(huì)比較低。而內(nèi)部推薦卻不一樣，它可能只推薦了幾份（簡(jiǎn)歷），但是其有效性非常高，成功率也非常大。所以說內(nèi)部推薦是一個(gè)非常好的途徑�！�
第三個(gè)就是校園招聘渠道。
校園招聘計(jì)劃基本上是在每年的第四季度，面臨大四畢業(yè)的時(shí)候。現(xiàn)在仍然有80%的企業(yè)在第四季度啟動(dòng)校園招聘計(jì)劃。但是，在最近的幾年里面，很多企業(yè)把校園招聘計(jì)劃往前推，學(xué)生在還沒有畢業(yè)的時(shí)候就可以提前進(jìn)入企業(yè)，在企業(yè)里實(shí)習(xí)，去了解企業(yè)文化，企業(yè)會(huì)在這個(gè)過程中去發(fā)現(xiàn)人才。同時(shí)，學(xué)生在實(shí)習(xí)的過程中也可以了解這個(gè)崗位是不是自己喜歡的，這個(gè)企業(yè)是不是自己喜歡的，這是一個(gè)雙向選擇的過程。所以，校園招聘以及實(shí)習(xí)生計(jì)劃目前被越來越多的企業(yè)所采納。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，這也是一個(gè)非常有效的途徑，尤其在培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才以及初級(jí)管理人才的時(shí)候。這能夠了解一個(gè)人的潛力，實(shí)習(xí)生甚至在公司里面能夠發(fā)展其潛力。
最近還衍生出了通過獵頭尋找人才，但這種方法還不夠普及。目前有80%~90%以上的企業(yè)是通過校園招聘這個(gè)途徑來搜尋人才的。老師一般也會(huì)把自己的得意弟子介紹給一些企業(yè)，這也是其成功率高的重要原因。
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