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《中國好聲音》啟示：唯有人才興 方能事業(yè)興
《中國好聲音》里明星導(dǎo)師們親切樸實的為人，惜才如金的精神，獲得了社會各界的高度贊譽。從這個節(jié)目里，我們得到一些啟發(fā)，無論是當(dāng)紅巨星還是高官厚爵，它本質(zhì)上都是一個“社會人”，社會才是人們賴以生存的土壤，密切聯(lián)系群眾就能獲得擁戴，脫離群眾就會受到拋棄。再怎樣光環(huán)滿身或是權(quán)高位重，都應(yīng)該十分清楚爭取群眾支持的現(xiàn)實意義，無論是娛樂明星還是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，任何人一概莫能除外。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要密切聯(lián)系職工，更應(yīng)該與職工心心相印，心靈相通。只有把“職工利益至上”的理念銘刻在心中，真正做到“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”，才能受到職工的贊揚和支持。然而，令人痛心的是，一些干部恃權(quán)自傲，沾染官僚習(xí)氣，精神懈怠、麻木不仁、漠視人才，甚至嫉賢妒能。對單位涌現(xiàn)出的各類人才視而不見，既沒有精神上的關(guān)懷，也沒有實際上的重用，將人才拒之門外，讓人才自生自滅。這樣的領(lǐng)導(dǎo)干部，職工會感到陌生、感到失望、甚至感到痛恨。
《中國好聲音》這個舞臺尊重的不僅是實力，還有潛力。很多選手雖然有個好嗓子，但大多沒有舞臺經(jīng)驗，初出茅廬，唱功還很青澀，但導(dǎo)師們憑著多年在歌壇打拼的經(jīng)驗，一眼認(rèn)定他們是可造之材，將這些選手拉攏在自己的隊伍里。這些選手經(jīng)過量身打造、專業(yè)培訓(xùn)之后，再次登臺時，無論是唱功還是風(fēng)度果然令人耳目一新。
可見，人才經(jīng)過雕琢，變潛力為實力，變實力為魅力，“好聲音”才能有一個“好前途”。鐵路企業(yè)也應(yīng)該借鑒《中國好聲音》在人才選用、人才培養(yǎng)方面好的經(jīng)驗和做法，進(jìn)一步解放思想，更新用人機制，拓寬用人渠道，開闊用人視野，破除唯學(xué)歷、唯身份的用人觀念，虛心大膽、從善如流的把一些優(yōu)秀人才放在重要的崗位上鍛煉，使他們在實踐中增長才干，迅速成長為符合企業(yè)發(fā)展需要的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)人才、專家型技術(shù)人才和智囊型參謀人才，為鐵路安全發(fā)展建功立業(yè)。
鐵路企業(yè)很多部門和單位并不缺乏優(yōu)秀人才，缺的是人才的科學(xué)選拔和任用。因此，各個部門和單位應(yīng)該倡導(dǎo)“愛護(hù)人才就是促進(jìn)發(fā)展，浪費人才就是妨礙發(fā)展，刁難人才就是破壞發(fā)展”的用人理念，努力在單位中營造崇尚知識、尊重人才的的人文環(huán)境，實施“想干事的人有平臺，能干事的人有機會，干成事的人有前途”的用人機制，為人才的成長與發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。讓企業(yè)的每一名員工都能人盡其才、才盡其用，使個人規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展相互契合，從而達(dá)到員工與企業(yè)共同成長的目的。
鐵路企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該像《中國好聲音》里的大牌明星那樣，有識才的慧眼，用才的氣魄、愛才的感情，聚才的方法和造才的能力，善于用事業(yè)來吸引和凝聚人才，并且在工作中禮賢下士、宅心仁厚、重才愛才，使各崗位的人才發(fā)自內(nèi)心的感到工作有勁頭、生活有甜頭、前途有奔頭，感到自身所在的部門和單位是施展才華、實現(xiàn)自身價值的理想場所。
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