升職后如何處理好同事間關(guān)系

　　對于直接向你匯報的：
1.升職后和麾下全體員工有個正式的講話，表明你的基本立場和工作思路，了解大家的想法，確定目標：大家一起好好干，給公司作更大貢獻，團結(jié)向上，榮辱與共;
2.和關(guān)鍵員工做個單獨談話，了解其所思所想所圖所要所憂所懼，看能否在職權(quán)范圍內(nèi)為其爭取應(yīng)得而未得的利益;
3.新官上任階段，對分配下去的每項任務(wù)有明確定性定量指標和完成期限，賞罰分明，但賞(表揚)要公開，罰(批評)要私下，先給足面子;
4.對于不配合或不勝任的，只給兩次機會，即第一次嘗試和第二次補救，過期不候;
5.對于錯失兩次機會的，采取管理措施，灑家個人比較喜歡重新放回試用期(這相當(dāng)于又給了一次機會，以顯得哥確實已經(jīng)仁至義盡)，以觀后效;
6.如果連試用期都沒過，通知人事部，裁員。
　對于和你有協(xié)作關(guān)系的：
1.上任后就立刻拜山頭，禮數(shù)做足，面子給足;
2.在正式場合說明自己的工作思路，尋求對方的配合，最好寫個公司內(nèi)部專用的會談紀要，抄送給各攸關(guān)方 – 誰答應(yīng)了做什么，什么時候做到，有個書面的憑證;
3.工作中出現(xiàn)配合問題的，別忙著指責(zé)對方未盡職，先確保公司整體工作不受負面影響，不會因此蒙受損失，然后再和對方正式探討流程中是否有缺失。這種情況下，有書面的內(nèi)部會談紀要就成為必須，誰答應(yīng)了什么、還有哪些存疑需要進一步澄清，白紙黑字，明明白白。底線是誰也不能為對方的疏忽或過錯承 擔(dān)管理責(zé)任;
4.做好工作記錄。這一條太實用了，灑家曾用精密的工作日記擊敗過無數(shù)不作為或主動鬧事的內(nèi)部人士;
5.及時讓彼此的共同老板知道工作進度，靠事實說話，不抱怨，也絕不率先告狀(老板給你升職是看中你有解決問題的能力，你遇到點兒事兒就哭哭啼啼時常還在老板耳邊吹風(fēng)，沒貓膩也會被別人認為有一腿);
6.做好攤牌準備，最壞情形無非就是楊子榮在威虎廳和小爐匠對決，看崔旅長最后選擇誰。
綜上，你所做的一切，都是為了避免被拉低到對手熟悉的層次，然后以豐富的經(jīng)驗擊敗你。

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