職場人之初- 轉自道達爾職場加油站

    第八章：小荷之角，露于不露 晨光的座位離老板辦公室很近，他發(fā)現(xiàn)老板似乎根本都不怎么在辦公室里待著，因為集團的好幾家分公司都在這棟樓里，因此老板經(jīng)常是四處游蕩，四處聊天，只要是能走過去說的事，肯定不打電話。只要是來了客人，或者其它分公司的同事必定非常熱情，聊東聊西，難怪他把活都人給我做了，晨光心里默默地念叨著… 一個關鍵項目的總結報告，要向總部匯報。老板花了很多心血，想出了很多有創(chuàng)造性的方法，可是在最后的成果報告中，老板卻堅持要求把最主要的成就，歸屬到整個中國團隊的名下，對此晨光，很不理解，甚至，會認為老板是有意在拍馬屁，而老板卻只是恢恢一笑，個中道理只可意會不可言傳。每年一次的Town hall session, 各個業(yè)務單元的絕對高層會齊聚一堂。和所有的員工在一起近距離的分享這一年來公司的成就，各項業(yè)務的進展，正在面臨得挑戰(zhàn)，以及未來的戰(zhàn)略等等。會上當然也會有互動的提問環(huán)節(jié)。對于這樣的一場活動，作為一名絕對新人應該作何表現(xiàn)呢？“保持低調(diào)，時刻跟隨在熟悉的同事身邊。先摸清情況再說？” 晨光目標并不僅僅是當前的職位，當前20個人的組織規(guī)模。他明白，要想使自己的職業(yè)發(fā)展充滿動力，讓關鍵人物認識自己，了解自己是至關重要的。因此要能夠抓住每一個機會，像這樣的溝通會，自然是與高層互動的好機會。晨光為此還特別求教了自己的Mentor。通過與Mentor的溝通他認識到在現(xiàn)如今要努力讓別人意識到你的存在。在關鍵會議中，要敢于舉起你的手，特別是東方人，要能夠提出高質量的問題，敢于提出有挑戰(zhàn)性的問題，甚至跨職能領域的問題。要努力爭取自己成為“問題人物”。讓演講者，讓聽眾記得你。其實站在講臺上的高層也非常期望在自己講過之后，可以得到聽眾熱烈的共鳴。如果像這樣的活動你沒有問題提出的話，只會被認為你或者沒聽懂，或者就是不關注，心不在焉。那樣你來與不來都是一樣的了。其實不僅是在這樣的場合，大大小小的會議，各式各樣的培訓中，都有著幾雙眼睛在注視著每一名參與者，都有著幾支筆在不同的地方，或者是不同人的心里寫下對你印象。那么，你希望關于你，他們會寫些什么呢？還是壓根就記不起來有你這個人？這次Town hall meeting的晚宴更是讓晨光大開眼界。如此高級別的晚宴，吃飯居然沒有座位，所有人都站著。偌大的場地中間只有幾個非�？蓱z的也就1/4個平方不到的小桌子，所有人都不怎么吃東西，似乎說話就能說飽。老板在四處轉個不停，似乎總有聊不完的熟人。漸漸的晨光才明白過來，原來這里吃進去的可不僅僅是法式大餐，更重要的是認識人，鞏固人脈。晨光發(fā)現(xiàn)讓老同事幫忙引薦是個很好的方法，當然，你如果希望在和高層溝通的時候侃侃而談，一口流利的英文當然是必不可少的，也是一個絕對的優(yōu)勢。 第九章：多數(shù)人的眼光，與少數(shù)人的眼光 能源化工是一個大投入，長期，持久的行業(yè)。而且對當?shù)氐恼�治�?jīng)濟環(huán)境都會有影響。因此業(yè)務的拓展鮮有一蹴而就的。多數(shù)都是需要打持久戰(zhàn)的。投機性質的商業(yè)思想在這一行是很難做強，做久的。它格外需要人的長遠眼光，需要有面對短期誘惑的定力，和真正的大智慧。晨光所在的分公司也在他加入之后的不久，就面臨了挑戰(zhàn)。我們的產(chǎn)品由于品質上乘，盡管加上法國進口的運費，價格不菲，卻依然牢牢占據(jù)著市場的主導地位。同時由于中國市場的快速崛起，而法國產(chǎn)能的限制，我們的供應一度處于非常緊張的狀態(tài)。另一邊，在亞太擴大產(chǎn)能的項目卻又磕磕絆絆，進展緩慢。大把的訂單，卻無貨可供，這在相當程度上影響著不少同事的實際收入。老板沒有對大家隱瞞真相，而是把當前的困難與大家進行坦誠的溝通，同時提供了相應的解決方案。但任何方案都還是有風險的，而且也是需要時間才能看到回報。遠不如立刻到手的薪水和職位來的實在。于是團隊中的一些人開始出現(xiàn)了心態(tài)上動蕩，不多久便真的有人離開了。這是晨光第一次遭遇這樣的狀況，以前都是逐漸的往里進人，現(xiàn)在怎么好像一幅江河日下的感覺呢？不禁心中也起了波瀾。恰巧負責精英畢業(yè)生項目的負責人，找到了晨光，正想和他聊聊這件事，聽一聽他的想法。晨光也就把當前他所看到的組織中的狀況，和自己心中的波瀾講了出來。如果你遇到這樣的狀況，你會怎么看，做何打算？ “相對集團全球的業(yè)務規(guī)模，成千上萬個項目，如此一個項目上的起伏實在算不了什么。而且對于集團而言，最寶貴的財富是人。經(jīng)歷過業(yè)務低谷，而且能夠堅持下來的人，往往比一路順風順水的人會積累更多的經(jīng)驗。當然也不絕對，關鍵要看你在困難的環(huán)境下究竟都做了些什么？令人遺憾的是，往往大多數(shù)人，會選擇把頭埋進沙子里，逃避，等待，或者另謀高就。人各有志我們不會強求。而同時也總會有少數(shù)人，明白一個制勝的秘訣，那就是很多外在的環(huán)境我們很難改變，那么我們就關注于那些我們可以影響和改變的事情上。專著而執(zhí)著，積極而富于創(chuàng)造力。同樣在惡劣的條件下，只有極少數(shù)的人可以成功的挺過來，獲益于這段寶貴的歷練。此正所謂大浪淘沙，能留下來的唯有真金。如果精英畢業(yè)生項目中的成員，在這樣的環(huán)境下，與普通員工表現(xiàn)出的是一樣的心理狀態(tài)，一樣的行為，那么我們留之何用呢？又怎么能堪得了精英二字呢？時刻記得你不是一名普通的員工，你的眼光不僅僅在這一小塊業(yè)務上，同時你又必須首先在這一小塊業(yè)務上展現(xiàn)出你的才華。

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