有錢人是投資，沒錢人叫創(chuàng)業(yè)。但沒錢不是問題，創(chuàng)業(yè)者本來就窮，無須贅述。

　　雖然風險投資很誘人，但對一個沒有經(jīng)驗和業(yè)績的公司，得到風險資金的可能性很小。想創(chuàng)業(yè)的人從小做起容易些，白手起家的成功例子不在少數(shù)，本人親眼所見也有好幾個，那些人的智商很一般，他們的技術(shù)也只不過是雕蟲小技，但他們的勇氣不得了，并善于用人。這是他們成功的關(guān)鍵之處。所以，想創(chuàng)業(yè)的朋友應(yīng)當學(xué)會把更多人的能量集中在一起。不能指望風險投資，下面的一些觀點和主張，僅供參考:

　　1、 資金雖對創(chuàng)業(yè)者來說是必不可少的。但創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)是人才而不是資金。因為，我有多次成功集資的經(jīng)歷，雖然資金只有幾十萬，但我覺得用好這些資金很難。

　　2、 人才很多，也很容易找，但人才集中在一起容易產(chǎn)生“文人相輕”的局面，國外公司的經(jīng)驗是把那些能人分散，否則會抵消公司的能量。不過，“分散”是很有學(xué)問的事。會用人才的人是最重要的人才。

　　3、 有人說項目不好找，我以為項目相對資金來說要好找，技術(shù)人員也不難找，難的是全體創(chuàng)業(yè)人員能否齊心協(xié)力。

　　根據(jù)上述3種情況，我以為要創(chuàng)業(yè)，首先要組織起來，并組成一個高效率的團隊，團隊必須要有嚴格的組織紀律，任何人不得違反，哪怕是組織者和管理者。團隊內(nèi)的腐敗人員要及時清理。

　　章程中應(yīng)當再加入這些條款：

　　1、 對自己的成員要有絕對信譽，并對所有的承諾要負責，不得玩花槍；

　　2、 對所有成員應(yīng)當賞罰分明，要制定相應(yīng)的制度；

　　3、 章程中要加入忠誠條款。
　　等這些都做到了，即使沒錢，大家湊些小錢也就能起步了。做出樣子了，資金會有的。