新的零元的創(chuàng)業(yè)開店

時間：2024-07-30 00:55:56 自主創(chuàng)業(yè) 我要投稿

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　　一個新企業(yè)的誕生往往是伴隨一種靈感或創(chuàng)意而開始的。想要創(chuàng)業(yè)首先得有一份好的策劃書，下面是小編為你搜集的專業(yè)潮流男士精品店的創(chuàng)業(yè)計劃書！供大家閱覽！

　　摘要：

　　我們要建立經(jīng)營的是一間為現(xiàn)代男士提供最專業(yè)潮流用品的專業(yè)店，并在個性、創(chuàng)意的環(huán)境中提供真實的價值和顧客期望的服務(wù)。定位于中高端專業(yè)店，專注于男士配飾精品的深度品類組合，提供獨特、創(chuàng)意的購物環(huán)境及專業(yè)化的私人導(dǎo)購服務(wù)。通過市場調(diào)研、財務(wù)分析、風險分析，預(yù)測我們這個項目有較大的利潤前景，是一個可以付諸實踐的好項目。關(guān)鍵詞：項目概述；戰(zhàn)略規(guī)劃；SWOT分析；選址

　　一．背景分析

　　古往今來，衣食住行是民生的基本，無論生活水平與各方面的差距，人們總會追求自己能力范圍內(nèi)的美。我們所創(chuàng)建的專業(yè)男士精品店是服裝行業(yè)的一個細化分支。

　　在我國男裝行業(yè)在服裝行業(yè)中屬于競爭激烈的中心，并已產(chǎn)生一批大品牌如：勁霸、七匹狼、柒牌、利郎、九牧王、雅戈爾、太子龍、海瀾之家。目前，我國男裝市場行業(yè)屬于一個完全競爭的狀態(tài)。市場上國外一線品牌已進入中國市場，國外二、三線品牌更是以大型自由品牌專賣店搶市場。

　　所以在如此激烈的競爭環(huán)境中，中小企業(yè)只有在更深化的細分市場中才能找到生存空間。做專業(yè)潮流男士精品店是針對一個非常細化的市場，以此避開與已存在的國內(nèi)外大品牌直接競爭。在服裝行業(yè)大體有三個方向發(fā)展，實用性方向，品質(zhì)性方向，個性化方向，而我們則選擇了其中個性化的方向，以滿足消費者追求個性化、多樣化的訴求，并以潮流文化為主打，提供最潮流前線的產(chǎn)品。另一方面，我們主打產(chǎn)品，如：手包、錢包、皮帶、圍巾、帽子、手鏈、戒指、鏡框、袖口等等。應(yīng)歸為男士服裝配飾的范疇，而男裝配飾作為男裝市場的一個細分市場，尚屬于一個比較空白的市場。

　　另外，男士中性化作為一種趨勢，逐漸在我國體現(xiàn)出來，幾年內(nèi)與男士相關(guān)的細分市場逐漸興起，成為新一輪品牌戰(zhàn)略的必爭之地，如男士護膚市場、男士化妝品市場。男士對自身美的追求上升，在滿足了基本的服裝要求后，必然是對一系列配飾的追求，這也可以參照女士服裝市場的發(fā)展。

　　二．項目概述

　　1.項目選擇：專業(yè)潮流男士精品店（專業(yè)店）

　　2.店面名稱：

　　3.品牌標識：

　　三．戰(zhàn)略規(guī)劃

　　1.分析形勢

　　（1）組織使命：為現(xiàn)代男士提供最專業(yè)的潮流用品，并在個性、創(chuàng)意的環(huán)境中提供真實的價值和顧客期望的服務(wù)。

　�。�2）所有制及管理模式：采用有限公司制，并運用現(xiàn)代化、信息化管理模式。

　　（3）經(jīng)營商品：屬于服裝類，配飾（頭飾，男包，腰飾，項鏈，手鏈，戒指，圍巾等等）

　　2.制定目標

　�。�1）銷售目標：采取穩(wěn)健戰(zhàn)略（中等價格，中等銷售），初期以提高銷售增長率為主要目標，以銷售量為指標

　�。�2）利潤目標：目標一年內(nèi)到達最低利潤水平（銷售額的16%、年投資回報率15%以上）。

　�。�3）公眾滿意度：讓顧客對整體零售體驗感到滿意，并建立良好的口碑。

　　（4）形象（定位）：定位于中高端專業(yè)店，專注于男士配飾精品的深度品類組合，提供獨特、創(chuàng)意的購物環(huán)境及專業(yè)化的私人導(dǎo)購服務(wù)。

　　3.識別消費者

　　(1)目標選擇策略：采取差異化營銷。

　　(2)目標市場：定位于對時尚潮流敏感的消費者，主要針對18-30歲的城市現(xiàn)代男士消費者，以價值敏感型的消費者為目標。

　　四．SWOT分析

　　1.優(yōu)勢（S）

　�。�1）具有品類豐富、潮流個性的商品。提供種類眾多，品質(zhì)優(yōu)良的潮流個性商品，會吸引那些追求潮流的年輕人

　　（2）以服裝配飾品類為主打，這類商品顧客對品牌的認知度相對低、品牌忠誠度不太高，有利于新品牌進入市場

　�。�3）專業(yè)潮流男士精品店作為針對男性潮流人士的這一細分市場的專業(yè)店，本身就具有獨特性和創(chuàng)新性，基本上沒有直接同類競爭對手。

　�。�4）具有個性化，獨特的店面設(shè)計，整體品牌設(shè)計，以及醒目特色的LOGO，可以非常好的吸引消費者，并能被更加關(guān)注潮流、品質(zhì)及顧客服務(wù)的目標市場所接受

　　（5）專業(yè)化的私人導(dǎo)購及貼心的顧客服務(wù)，將給顧客良好的品牌印象

　�。�6）開發(fā)APP應(yīng)用，通過移動應(yīng)用軟件，為顧客提供獨創(chuàng)的便利服務(wù)及體驗

　　2.劣勢（W）

　�。�1）作為資本投入有限的創(chuàng)業(yè)型店鋪，不大的店鋪空間限制了品類數(shù)量和深度。

　�。�2）尚未配備計算機信息系統(tǒng)，無法更好地處理關(guān)于庫存、銷售的情況、顧客偏好及采購的關(guān)鍵信息。

　�。�3）作為新品牌，店鋪及品牌的宣傳，在資金有限的制約下，很難獲得有效的宣傳。

　　（4）由于規(guī)模不大，采購的小額訂單限制了與供貨商的議價能力，直接影響了店鋪利潤及價格競爭力。

　　3.機會（O）

　�。�1）可以通過融集資本，開更大的店鋪并增加產(chǎn)品線數(shù)量，也可以提升規(guī)模，提高議價能力。

　　（2）在廣州的大商圈里，還沒有同類競爭者，所以可以加快擴張速度，在有人模仿前，占領(lǐng)空白市場，成為這一組細分市場中的領(lǐng)先者。

　　（3）目前信息化時代，可以利用數(shù)字多媒體，以低成本方式進行宣傳，通過增加宣傳媒介來擴大宣傳面。

　　4.威脅（T）

　　（1）容易被模仿，如擁有較大資本的競爭者出現(xiàn)，或者出現(xiàn)一批同類相仿競爭者，會形成較大威脅。

　�。�2）潮流市場變化快，過季商品容易形成庫存滯銷。

　　五．選址

　　1.商圈分析（北京路商圈）

　�。�1）概況：經(jīng)調(diào)查廣州市越秀區(qū)北京路商圈，作為廣州地標式商圈每天吸引大量的消費者前往。有廣百百貨、五月花廣場、光明廣場、摩登百貨等大型百貨商場，及惠福路美食街。僅北京路步行街日均人流量約40萬人次，節(jié)假日60萬人次以上，高峰值達百萬。公共交通便利，公園前地鐵站，為一號線及二號線交接處。

　�。�2）人口：據(jù)調(diào)查，北京路商圈2公里內(nèi)分別有北京街（35060人），珠光街（7.5萬），光塔街(43959人)和廣衛(wèi)街（44838人）。區(qū)域常住人口198857人。

　　（3）交通：北京路周邊共有越華路，廣衛(wèi)路，文德路，珠光路等四個公交站有近90條日班公交線路。地鐵一、二號線交匯于公園前，另有六號線。停車位情況，廣百320個,、新大新100、五月花140、名盛廣場600、光明廣場100、動漫星城200、華聯(lián)商廈200，共1600。

　�。�4）消費者結(jié)構(gòu)：15歲——35歲的消費者占45%；男性消費者占42.4%，女性消費者占57.6%；北京路商圈缺乏商務(wù)區(qū)及高檔住宅區(qū)，缺乏高端消費支撐，以中檔次消費為主。

　�。�5）需求：七成五的消費者喜歡購買獨特個性的物品和愿意花錢買高質(zhì)量物品和愿意花錢買高質(zhì)量物品；青年人的服裝、鞋、時尚精品占據(jù)主要比例；服裝業(yè)以中等檔次占主導(dǎo)位置；眾多消費者接受品牌和個性商品程度高；75%的消費者認為裝潢有檔次、現(xiàn)代化是購物環(huán)境中最重要的因素；消費者對商品的需求75%要求商品質(zhì)量好。

　　2.競爭環(huán)境：品牌雷同性不嚴重，品牌數(shù)量不多，引入新品牌空間大。時尚精品類店僅有頂好坊飾品一家。

　　3.店址選址：廣州市越秀區(qū)公園前北京路商圈，北京路與西湖路交叉路口附近一樓鋪位。

　　4.店址選址分析

　�。�1）客流：日均人流量約40萬人次，節(jié)假日60萬人次以上，高峰值達百萬。

　�。�2）交通條件：位于北京路商圈核心位置，是四通八達的交通要道，近6號線地鐵北京路地鐵口

　�。�3）周邊環(huán)境：周邊緊鄰廣百百貨、天河城百貨、光明廣場

　　（4）占用條件：臨街80平米首層鋪35000元/月

　�。�5）全面評價：

　　六．店面設(shè)計

　　1.店面平面設(shè)計見附錄一

　　2.店面裝潢

　�。�1）整體風格