月工作計劃怎么寫

時間：2023-02-21 21:19:14 綜合指導(dǎo) 我要投稿

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月工作計劃怎么寫2篇

　　時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，是時候開始寫計劃了。可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢？下面是小編為大家收集的月工作計劃怎么寫，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

月工作計劃怎么寫2篇

月工作計劃怎么寫1

　　一、上月工作總結(jié)

　�。ㄒ唬╀N售、回款情況及分析

　　1、銷售情況：計劃完成：；實際完成：；完成率 %與上月相比增加（減少）%:

　　2、回款情況：計劃完成：；實際完成：；完成率 %與上月相比增加（減少）%:

　　3、主要原因分析：

　　（二）銷售費用使用控制情況及分析

　　1、費用情況：計劃使用元，實際使用元，控制標(biāo)準(zhǔn) %

　　2、主要原因分析：

　�。ㄈ┲饕ぷ饔媱澩瓿汕闆r：

　�。ㄋ模┲攸c、難點工作完成情況：

　　1、重點工作：

　　2、難點工作：

　�。ㄎ澹┬枭霞墔f(xié)調(diào)解決事情的結(jié)果及意見：

　　1、結(jié)果：

　　2、意見：

　�。┪锲贰⑿麄髌废那闆r：

　�。ㄆ撸┕ぷ鹘ㄗh：

　　二、本月工作計劃

　　（一）市場分析

　　1、銷售形勢分析

　　2、機(jī)會威脅分析

　　3、競爭對手分析

　　（二）工作指導(dǎo)思想

　�。ㄈ└黜椫笜�(biāo)及分解

　　1、財務(wù)指標(biāo)（銷售、回款、費用）及分解：

　　2、渠道開拓指標(biāo)（專柜、經(jīng)銷商）及分解：

　　3、促銷指標(biāo)（活動場數(shù)、銷售額）及分解：

　　4、團(tuán)隊建設(shè)（招聘、培訓(xùn)）及分解

月工作計劃怎么寫2

　　一、工作計劃怎么寫

　　首先要申明一點：工作計劃不是寫出來的，而是做出來的。計劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內(nèi)容。簡單、清楚、可操作是工作計劃要達(dá)到的基本要求。

　　工作計劃四大要素：

　　(1)工作內(nèi)容(做什么：WHAT)

　　(2)工作方法(怎么做：HOW)

　　(3)工作分工(誰來做：WHO)

　　(4)工作進(jìn)度(什么做完：WHEN)

　　缺少其中任何一個要素，那么這個工作計劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。最后就會走入形式主義，陷入“為了寫計劃而寫計劃，喪失寫計劃的目的”。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫計劃的聲音”，我們改變自己的努力就可能會走入失敗。

　　二、為什么要寫工作計劃

　　1、計劃是提高工作效率的有效手段工作有兩種形式：

　　(1)消極式的工作(救火式的工作：災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理)

　　(2)積極式的工作(防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯誤，提前計劃，消除錯誤)寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的.起點。

　　2、計劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn)個人的發(fā)展要講長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對于一個不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說，計劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時候，還可以不用寫計劃。因為企業(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單，只需要少數(shù)幾個領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時也顯得有限。計劃的重要性就體現(xiàn)出來了。

　　3、通過工作計劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事(個人驅(qū)動—系統(tǒng)驅(qū)動)有了工作計劃，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個人的工作效率自然也就提高了。通過工作計劃變個人驅(qū)動的為系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式，這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路。

　　三、寫工作計劃的依據(jù)

　　1、月目標(biāo)(例如：斷碼率、缺貨、原料低庫存等……)。

　　2、上月未完成的工作計劃持續(xù)進(jìn)行。

　　3、上級工作指示及交辦事項。

　　4、根據(jù)工作中出現(xiàn)的問題制作培訓(xùn)課件，給下屬培訓(xùn)物料控制。

　　5、業(yè)務(wù)及日常管理(例如：促銷執(zhí)行及重點品項的追蹤、促銷達(dá)成反饋、呆滯管理、人員管理……)。

　　6、需重點檢核事項(例如：人員紀(jì)律、作業(yè)表單、工作流程……)。

　　7、檢查中發(fā)現(xiàn)問題的改善(包括自糾及上級檢查)。

　　四、如何保證工作計劃得到執(zhí)行

　　執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。執(zhí)行不力，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關(guān)系，如果一開始，我們不了解現(xiàn)實情況，沒有去做足夠的調(diào)查和了解。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理，我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計劃的人的問題。首先，要調(diào)查實際情況，根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實情況，做出的計劃才會被很好執(zhí)行。其次，各部門每月的工作計劃應(yīng)該拿到例會上進(jìn)行公開討論。

　　【月工作計劃范文】

　　1、本月目標(biāo)業(yè)績：達(dá)成方案：“三八”終端會會前，會中，會后銷售

　　2、老板工作：

　　(1)全程負(fù)責(zé)和監(jiān)控“三八”終端會活動

　　(2)緊抓會前銷售，運(yùn)用一切可能的手段和方法來造勢銷售

　　(3)一年中最關(guān)鍵的月份，可能產(chǎn)生全年四分之一業(yè)績，分析顧客檔案，老顧客的續(xù)卡和轉(zhuǎn)卡(一般顧客開卡多是三月和店慶前后)

　　(4)思考討論新顧客如何轉(zhuǎn)化老顧客的手段

　　3、活動企劃

　　(1)用冰河火焰常用的策劃方法：以時間段為順序的放電影法來制定當(dāng)天流程

　　(2)完善每一個會議細(xì)節(jié)，寫成會議綱要

　　4、培訓(xùn)

　　(1)動員會：將會議綱要通知給每一個員工，增加些提成，強(qiáng)度重賞之下必有勇夫，雞都出了，不要省醬油。