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觀察：成長(zhǎng)“機(jī)會(huì)”遠(yuǎn)比“雙薪”更重要
“年底單位確實(shí)按照標(biāo)準(zhǔn)給了我''雙薪''，可相比之下，''雙薪''遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上給我們提供成長(zhǎng)機(jī)會(huì)更重要�！迸R近歲末，南寧天利傳媒公司部門(mén)主任王先生談到“雙薪”和“機(jī)會(huì)”時(shí)作出了這樣的表示。年底“雙薪”已經(jīng)成為公務(wù)員和企事業(yè)單位員工享受的慣例，但是越來(lái)越多的員工更看重所在單位給自己提供的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。年底“雙薪”五花八門(mén)
據(jù)記者了解，給員工加發(fā)年底“雙薪”即發(fā)放第十三個(gè)月工資，已經(jīng)成為公務(wù)員和大多數(shù)企事業(yè)單位年終獎(jiǎng)勵(lì)的通行做法。然而，年底“雙薪”到底有多少，按照怎樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放，每個(gè)單位的做法不一。
廣西一家區(qū)直機(jī)關(guān)公務(wù)員梁振乾告訴記者，年底“雙薪”一般是按照法定工資來(lái)發(fā)放的，公務(wù)員實(shí)施“陽(yáng)光工資”前，不少單位還有相當(dāng)一部分“補(bǔ)貼”“津貼”和“年終獎(jiǎng)”發(fā)放，這就使得年底“雙薪”少的相當(dāng)于一個(gè)季度的工資，多的相當(dāng)于半年工資。
與之形成鮮明對(duì)比的，則是中直事業(yè)單位招聘人員吳先生算的一筆賬：他的年底“雙薪”僅僅是基本工資700多元錢(qián)的翻倍。由于如何發(fā)放年底“雙薪”是領(lǐng)導(dǎo)決定的，財(cái)務(wù)賬目又不公開(kāi)，所以，“雙薪”在他們單位成了一個(gè)沒(méi)有答案的謎。據(jù)了解，房地產(chǎn)從業(yè)人員的年底“雙薪”少的有3萬(wàn)元－5萬(wàn)元，多的可能有20萬(wàn)元－30萬(wàn)元。其基本計(jì)算方式是，將年度收入平攤，或者按照12個(gè)月中最高收入的一個(gè)月支付“雙薪”。
“機(jī)會(huì)”比“雙薪”更重要
“雙薪”重要，“年終獎(jiǎng)”重要，還是“機(jī)會(huì)”更重要？面對(duì)這個(gè)一度困擾員工的問(wèn)題，得到的回答竟然一致：“''機(jī)會(huì)''更重要，''雙薪''不算什么�！�
吳先生講述了這樣一件事：他們單位的領(lǐng)導(dǎo)不考慮民意、不考慮平時(shí)業(yè)績(jī)，提拔了某人。這一做法引起強(qiáng)烈反響。單位的一些老員工不惜采取陽(yáng)奉陰違、消極怠工的做法加以對(duì)抗，即使領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)出“高薪”作為刺激，也無(wú)法激起員工們的積極性。
在互聯(lián)網(wǎng)上，一項(xiàng)對(duì)南寧、柳州、桂林等市居民進(jìn)行的問(wèn)卷調(diào)查表明，接受調(diào)查的70多名員工中，超過(guò)90％的人認(rèn)為，自身能力成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)和自身社交圈發(fā)展的機(jī)會(huì)，遠(yuǎn)比單純的報(bào)酬更重要�！皼](méi)有機(jī)會(huì)的單位是沒(méi)有發(fā)展動(dòng)力的單位，沒(méi)有公平、透明觀念的領(lǐng)導(dǎo)是鼠目寸光的領(lǐng)導(dǎo)�！边@是一位網(wǎng)民在調(diào)查中的留言。
“勞動(dòng)力培訓(xùn)班”現(xiàn)象亟待破解
“費(fèi)盡心思培養(yǎng)人，三五年后員工卻紛紛外流”，這是用人單位經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象。桂東南研究中心主任、浙江大學(xué)doctor楊把這種現(xiàn)象概括為“勞動(dòng)力培訓(xùn)班”現(xiàn)象。
doctor楊分析認(rèn)為，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的前提有兩個(gè)：一是單位名聲確實(shí)很有吸引力；二是單位確實(shí)能夠?yàn)閱T工自身素質(zhì)提升提供良好的“溫床”。中直機(jī)關(guān)、區(qū)直機(jī)關(guān)和跨國(guó)企業(yè)，幾乎都具備這樣的條件。
“不過(guò)，出現(xiàn)年富力強(qiáng)的骨干紛紛跳槽的原因也恰恰在這里�！眃octor楊說(shuō)，經(jīng)過(guò)三五年后，單位能夠給予員工提升素質(zhì)的空間已經(jīng)有限。此時(shí)，人才恰恰需要全方位的成長(zhǎng)，包括職務(wù)的提升、業(yè)務(wù)能力的嫻熟……一旦領(lǐng)導(dǎo)層采取“暗箱操作”來(lái)提拔員工，就很可能造成更多的老員工外流。
doctor楊表示，加薪并不能讓勞動(dòng)力看到成長(zhǎng)的空間。每年獲得更多的額外培訓(xùn)時(shí)間、額外休息時(shí)間以及崗位和職務(wù)的不斷變更、收入水平更加公開(kāi)和透明，這是確保勞動(dòng)力持續(xù)保持創(chuàng)造力的重要原因。但是，國(guó)內(nèi)一些用人單位十分缺乏這方面的意識(shí)。
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