什么是“4隨”培訓法？

　　就是“隨人、隨時、隨地、隨事”。 

　　我們經(jīng)常認為培訓一定要集中組織，有專門的課題、空間去做，卻忽視了日常培訓，如果有員工出了問題，就會有人說是我們的培訓沒做好，言外之意是他是不負有培訓的責任的，而且平時工作忙他也沒時間把所有人集中到一起來做培訓，這種說法講出來竟還能得到很多人的理解，結果大家都在做明年的培訓預算，都希望通過一兩場外訓或者內訓能夠解決企業(yè)員工存在的問題，結果當然要讓他們失望了，這種培訓究竟能起多大作用且不說，但對員工培訓的這種理解導致了企業(yè)管理績效的低下倒是常見的。

　　最近觀看了林偉賢老師的《魅力口才》的培訓視頻，里面講到培訓對于人的影響時說到一場培訓下來其實聽眾已經(jīng)忘記一半，到第二天已經(jīng)忘記80%，到一周后已經(jīng)忘記了95%，按此說來，我們一年到頭組織的那些培訓其實起的作用并不大，如果培訓的內容有5%被接受那就相當不錯了，所以我們不能過于依賴那種講堂式的培訓，就像我們公司今年組織了好幾場拓展培訓，玩完后大家都說還可以，分享的時候也講得很不錯，但過去有個把月后問起當時參加的同事，卻只能記起當時的一點游戲內容，應用到工作的很少，還有去過的人問我我們玩了哪幾個游戲，這種培訓不是不重要，而是對于員工的影響甚微，很多更是啟發(fā)式的，而非實用型的。

　　很多員工在離開一個崗位的時候，如果問他在這里對你影響最大的人是誰，很多人會說直屬上司或間接上司，而非外訓的講師，這是因為對于員工的教導最大影響也最大責任的是員工的直屬上司，而對員工的培訓更應該是“4隨”的，員工做錯了一件事應該馬上指出糾正，員工接受一件新任務，上司應該立即解說要求及操作要領，員工擁有很強的積極性，那么作為直屬上司應該鼓勵員工朝著更高的方向邁進，這些都是一種培訓，這種培訓對于員工的影響才是最有效最有用最直接的。

　　經(jīng)常聽很多基層管理者說他們的團隊頻頻出問題是因為沒有時間培訓，但是在這些基層管理者上班時卻不是那么的忙，相反很多都非常清閑，這都是因為大家都把培訓責任推給了別人，出現(xiàn)問題了也可以從這一塊去推脫責任，所以我們今天在這里可以說，如果出了問題是因為員工的培訓沒有到位，那么這個責任就是這些基層管理者的，作為管理者，培訓團隊成員使其成長是其主要的工作內容之一，作為培訓部門的作用其實并不是我們所想象的那么大，其主要的作用在于引導推廣和監(jiān)督。