2016簡歷制作方法及填寫技巧

　　簡歷怎么制作?以下是yjbys小編整理提供的簡歷技巧內(nèi)容，快來閱讀看看吧。

　　簡歷制作方法

　　1.時序型

　　這是最普通也是最直接的簡歷類型，即從你最近的經(jīng)歷開始，逆著時間順序逐條列舉個人信息。這種簡歷清晰、簡潔，便于閱者閱讀。一份按時間順序排列的簡歷應(yīng)包括目的、摘要、經(jīng)歷和學(xué)歷等部分。

　　按時間順序?qū)懙暮啔v一般適用于以下情況：

　　你的工作經(jīng)歷能很好地反映出相關(guān)工作技能 不斷提高。

　　你有一段可靠的工作記錄表明你獲得到不斷的調(diào)動與提升。

　　你最近所擔(dān)任的職務(wù)足以體現(xiàn)你的優(yōu)勢。

　　2.功能型

　　這是一種不太常用但往往很有效的簡歷。它強(qiáng)調(diào)你的資歷與能力，并對你的專長和優(yōu)勢加以一定的分析和說明。工作技能與專長是功能型簡歷的核心內(nèi)容。一份功能型簡歷一般包括目的、成績、能力、工作經(jīng)歷以及學(xué)歷等幾部分。

　　你可根據(jù)自己的實際情況選擇使用功能型簡歷，它一般適用于：

　　你的部分工作經(jīng)歷及技能與求職目的無關(guān)。

　　你只想突出那些與應(yīng)聘職務(wù)相關(guān)的內(nèi)容。

　　你是一個應(yīng)屆畢業(yè)生、退伍軍人或者你正想改行。

　　你的工作經(jīng)歷有中斷，或存在特殊問題。

　　3.復(fù)合型

　　該型簡歷是時間型和功能型的結(jié)合運用。你可以按時間順序列舉個人信息，同時刻意突出你的成績與優(yōu)勢。一份復(fù)合型簡歷一般包括目的、概況、成績、經(jīng)歷和學(xué)歷等部分。

　　復(fù)合型簡歷能最直接地體現(xiàn)你的求職目的。它一般適用于：

　　你是一個應(yīng)屆畢業(yè)生、退伍軍人或者你正想改行。

　　你曾有過事業(yè)的顛峰。

　　你既想突出成就與能力，又想突出你的個人經(jīng)歷。

　　4.業(yè)績型

　　業(yè)績型簡歷以突出成績?yōu)橹�，因此一般將“成績”欄直接提到“目的”欄后。一份業(yè)績型簡歷一般包括：目的、成績、資歷、技能、工作經(jīng)歷以及學(xué)歷等。

　　5.目的型

　　除了上述幾種主要的類型外，簡歷也可以完全根據(jù)求職目的來安排。只要適應(yīng)于具體情況，目的型簡歷可以是上述類型中任意一種(一般多為復(fù)合型)。

　　目的型簡歷一般適用于特定職業(yè)的求職，對工作在特定領(lǐng)域的求職者較為有用，如教師、電腦工程師、律師等。

　　簡歷中的工作業(yè)績怎么寫?

　　一份好的簡歷，工作經(jīng)歷是核心。HR在查看簡歷時，最感興趣的就是工作經(jīng)歷部分。因此，在填寫簡歷時，一定要在描述工作經(jīng)歷上多花些功夫，要盡量詳細(xì)地描述我們的工作內(nèi)容和職責(zé)。例如：“負(fù)責(zé)華東地區(qū)的市場拓展工作：完成銷售任務(wù)， 貫徹執(zhí)行公司的銷售策略;因地制宜，制定和實施區(qū)域性的市場發(fā)展計劃;發(fā)展和管理經(jīng)銷商，并與其保持良好合作關(guān)系;協(xié)助經(jīng)銷商建立運作架構(gòu)，指導(dǎo)和管理其銷售隊伍�！�

　　另外， 首發(fā)，不要僅使用空洞的描述，應(yīng)更多的使用具體的實例或者數(shù)字等來展示我們的工作業(yè)績。如：

　　“改組了整個服務(wù)部門，提高了工作效率。”

　　“提出新的流程，在減少工作壓力的同時，提高了員工的生產(chǎn)能力。成功的向潛在的購買者解釋并演示了技術(shù)產(chǎn)品和相關(guān)科技�！�

　　“將原來無利潤的存貨以10萬美金的價格成交。”

　　“開發(fā)了銷售和市場項目，使購物中心的利潤提高了33個百分點。在行政法規(guī)聽證會上，作為法律代表為客戶公司進(jìn)行辯護(hù)，勝訴率達(dá)80%以上�！�

　　“通過對公司產(chǎn)品和公司形象的重新定位，使Medisoft的股票價格在9個月內(nèi)翻了5翻�！�

　　“為××出版社管理23家生產(chǎn)廠家的代表公司的國際和國內(nèi)銷售力量�！�

　　“使郵政業(yè)務(wù)量提高9個百分點，從84%提高到歷史最高紀(jì)錄93%，而標(biāo)準(zhǔn)工作量則為74%�！�

　　“負(fù)責(zé)華東地區(qū)的23家商店的銷售和損益�！�

　　“創(chuàng)作了兩個有關(guān)國際旅行社的作品，揭開了國際旅行的艱辛，強(qiáng)調(diào)了自助旅行的益處�！�

　　下面列出幾個在工作經(jīng)歷方面的成功和不成功的案例并加以點評，以供參考。

　　【例1】

　　2003.06-至今：××公司 | 技術(shù)總監(jiān) | 上海

　　——創(chuàng)立并擴(kuò)充公司的開發(fā)部門。在一年多時間里，將部門從兩位工程師為一個客戶工作發(fā)展到有30位工程師為三個不同的客戶工作。公司的年營業(yè)額增長了200%。(點評：善于用數(shù)字和對比證明自己的出色業(yè)績。)

　　——在3年內(nèi)成功地管理了8個項目并與3個不同的客戶合作。所有的項目都按客戶的要求按時高質(zhì)地完成，使公司的業(yè)務(wù)得到了迅速的發(fā)展。

　　——成功地為公司的軟件開發(fā)建立了一整套質(zhì)量保證體系并在實際中加以完善，使其逐漸符合ISO9001及CMM體系的要求。

　　——成功管理并參與信令測試儀的GSM二代增強(qiáng)型協(xié)議、GPRS協(xié)議的開發(fā)，以及acceSS7系統(tǒng)的七號信令系統(tǒng)的開發(fā)。

　　——管理、參與并按時高質(zhì)地為客戶開發(fā)了CDMA(IS—95A、IS—95B及cdma2000)系統(tǒng)建模及仿真軟件。 (點評：強(qiáng)調(diào)自己主持或參與成功實施哪些重點項目。)

　　【例2】

　　2001.1-至今：某軟件公司 | 行政人事部部長 | 北京

　　——制定公司的管理制度和業(yè)務(wù)流程， 協(xié)調(diào)各個部門之間的關(guān)系，創(chuàng)造了一種更具凝聚力的團(tuán)隊氛圍;(點評：強(qiáng)調(diào)工作業(yè)績。)

　　——制定人力資源戰(zhàn)略， 建立人才梯隊， 合理配備使用開發(fā)人力資源， 有效控制人力資源的成本;(點評：強(qiáng)調(diào)工作業(yè)績，如能再具體些，就更好。)

　　——制定年度、季度及月度行政預(yù)算;

　　——制定并執(zhí)行公司人力資源招聘及管理程序(負(fù)責(zé)員工從招聘、面試、報到、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)動、離職、考核、晉升等系列工作);

　　——熟悉勞動法規(guī)和政策， 處理勞資糾紛， 處理員工社會保險福利等問題。

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