物資中心先進(jìn)事跡材料

　　物資中心是依托于各類(lèi)物資、商品交易市場(chǎng)，進(jìn)行集貨、儲(chǔ)存、包裝、裝卸、配貨、送貨，信息咨詢(xún)、貨運(yùn)代理等服務(wù)的物資商品集散場(chǎng)所。一些集團(tuán)企業(yè)的物流中心，就是依托于各類(lèi)物資交易市場(chǎng)而形成的。下面是YJBYS小編為您整理的關(guān)于物資中心人事先進(jìn)事跡材料范文，請(qǐng)參考。

　　項(xiàng)目部物資部長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料

　　××高速公路大垅段的擴(kuò)建施工是我省第一條實(shí)行“四改八”的高速公路工程，屬于既有線(xiàn)施工，工程采用了多項(xiàng)最新的設(shè)計(jì)理念，科技含量高，被譽(yù)為我省高速公路擴(kuò)建工程的試驗(yàn)段。面對(duì)如此高要求的工程項(xiàng)目，物資供應(yīng)稍微有所偏差，就會(huì)帶來(lái)難以估計(jì)的損失，這一切卻讓××擴(kuò)建物資部長(zhǎng)××同志有了更寬廣的施展舞臺(tái)。

　　××擴(kuò)建項(xiàng)目是20xx年8月份中標(biāo)的項(xiàng)目，那是正是合肥地區(qū)高溫季節(jié)，就是坐在屋里也會(huì)滿(mǎn)身大汗，為了做好前期的物資調(diào)查，為項(xiàng)目施工做好準(zhǔn)備，××每天早上背上一個(gè)大水壺就出發(fā)了。他冒著酷暑，利用一個(gè)星期的時(shí)間先后走訪(fǎng)了肥東、巢湖、廬江幾個(gè)地區(qū)的料場(chǎng)近40家，對(duì)砂石料、粉煤灰、礦粉等進(jìn)行調(diào)查、送樣，通過(guò)比較材料質(zhì)量、生產(chǎn)能力、履約能力等幾個(gè)方面，最終邀請(qǐng)了十多家能力強(qiáng)的供貨商來(lái)項(xiàng)目部進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，從中選擇了四家供貨能力強(qiáng)的簽訂供貨合同。此舉，不但保證了材料的供應(yīng)，而且最大限度降低了單價(jià)，節(jié)約了成本。

　　××擴(kuò)建項(xiàng)目工期本文來(lái)源：文秘114 http://www.91wenmi.com有26個(gè)月，施工共需要碎石近115萬(wàn)噸，其中還需要瀝青、水泥、燃燒油、土工布等其他物資，不但品種多，而且數(shù)量大。這中間對(duì)物資的管理提出了更高的要求，××根據(jù)施工計(jì)劃首先制定了周密、科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃，外加過(guò)程中下詳細(xì)的供料計(jì)劃實(shí)行周、旬、月計(jì)劃。對(duì)內(nèi)強(qiáng)化管理，加強(qiáng)組織部員學(xué)習(xí)以提高業(yè)務(wù)知識(shí)水平和思想覺(jué)悟，制訂了調(diào)查、采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、發(fā)放一條龍網(wǎng)控制體系，做到臺(tái)帳齊全，嚴(yán)格驗(yàn)收發(fā)放制度。同時(shí)加強(qiáng)物資現(xiàn)場(chǎng)的管理，真正做到不合格材料不能進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)材料堆放整齊、標(biāo)識(shí)明確，整個(gè)料場(chǎng)井然有序。

　　這一切都凝聚了××同志的辛勤與汗水，他每天早上第一件事情就是到料場(chǎng)轉(zhuǎn)上一圈，看看昨天夜里的進(jìn)料情況，同時(shí)布置當(dāng)天的工作重點(diǎn)。記得已經(jīng)是初冬的一天夜里，正值小雨，由于施工便道泥濘陷車(chē)導(dǎo)致通往工地的四十幾輛車(chē)幾乎在便道上全部趴窩，導(dǎo)致交通堵塞近4個(gè)小時(shí)，當(dāng)時(shí)司機(jī)情緒激動(dòng)，不聽(tīng)現(xiàn)場(chǎng)人員指揮，現(xiàn)場(chǎng)一度緊張。××同志得到消息后立馬趕到現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行緊急疏導(dǎo)。一場(chǎng)泥水混戰(zhàn)開(kāi)始了，一個(gè)人、兩個(gè)人……司機(jī)見(jiàn)狀都陸續(xù)投入了戰(zhàn)斗，有搬石頭的、有推車(chē)的、有指揮車(chē)的響成一片。聲音已經(jīng)喊啞了，泥水早已把大家裝扮成一個(gè)個(gè)泥人，直到最后一輛重車(chē)順利通過(guò)已經(jīng)凌晨四點(diǎn)多，他又指揮裝載機(jī)把道路進(jìn)行了簡(jiǎn)單維修，××實(shí)在堅(jiān)持不住癱坐在路邊，望著一輛輛運(yùn)輸車(chē)順利往返他會(huì)心地笑了，此時(shí)他才感到早已濕透的背開(kāi)始倍感寒意。他就是這樣影響著物資人員不畏困難、不斷進(jìn)取、辛勤工作!他就是這樣贏得了供料商和司機(jī)們應(yīng)得的尊重!他就是這樣日復(fù)一日在崗位上默默工作著!

　　××擴(kuò)建的施工才剛剛拉開(kāi)序幕，物資工作還有許多更重的擔(dān)子，××此時(shí)明白自己責(zé)任更大了，他給自己訂了更高的目標(biāo)――確保各種施工物資的供應(yīng)，爭(zhēng)取節(jié)約碎石五萬(wàn)噸。雖然有壓力，但他更有信心，現(xiàn)在他正以雄健的步伐大膽的一步一步向前邁!辛勤奉獻(xiàn)必定會(huì)有收獲，讓我們期待他的再一次勝利!

　　物資中心工會(huì)小組先進(jìn)事跡材料

　　20**年，物資中心工會(huì)小組在運(yùn)營(yíng)總部黨委工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)和總部的各項(xiàng)方針政策，以提速提效、“三嚴(yán)三實(shí)”、“兩學(xué)一做”為契機(jī)，緊緊圍繞物資核心工作“保障物資供應(yīng)，深化物資基礎(chǔ)管理以及創(chuàng)新物資管理模式”三個(gè)目標(biāo)，為發(fā)展助力，為員工排憂(yōu)解難，推動(dòng)的了各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。

　　一、持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，不斷提高員工素質(zhì)。

　　為高標(biāo)準(zhǔn)完成20**年大網(wǎng)絡(luò)化安全運(yùn)營(yíng)物資保障工作，首先需要全體物資員工具備統(tǒng)一的目標(biāo)和較高的綜合素質(zhì)。鑒于此，物資中心工會(huì)小組從加強(qiáng)本單位員工學(xué)習(xí)教育入手，先后組織本中心員工學(xué)習(xí)了《治國(guó)理政思想新實(shí)踐》、《運(yùn)營(yíng)總部“十三五”規(guī)劃》、《物資中心“十三五”規(guī)劃》等材料，開(kāi)展定期學(xué)習(xí)，要求人人撰寫(xiě)心得體會(huì)。通過(guò)一系列學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，物資中心員工目標(biāo)一致、大局意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)、服務(wù)意識(shí)和工作水平進(jìn)一步提高，為更好完成1、2、3、5、7、9、11號(hào)線(xiàn)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)物資保障工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　二、切實(shí)關(guān)愛(ài)員工生活，不斷開(kāi)展送溫暖活動(dòng)。

　　物資中心工會(huì)小組強(qiáng)化“以人為本”的科學(xué)發(fā)展理念，了解掌握員工需求，思想上關(guān)愛(ài)員工，生活上照顧員工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)解決問(wèn)題，切實(shí)維護(hù)員工權(quán)益，使員工增強(qiáng)干勁和工作熱忱。一年來(lái)，物資中心工會(huì)小組先后組織申請(qǐng)發(fā)放集團(tuán)關(guān)愛(ài)救助金5次、組織慰問(wèn)患病員工8次、去家庭有變故和特殊困難的員工家送溫暖3次，了解他們的實(shí)際困難并幫助和解決，累計(jì)申請(qǐng)發(fā)放各類(lèi)關(guān)愛(ài)金57000元。通過(guò)關(guān)心員工工作、生活，物資中心工會(huì)小組“一方有難、八方支援”、“眾人拾柴火焰高”的作用得到了充分發(fā)揮，員工精神面貌發(fā)生了顯著變化，使大家感受到了集體的溫暖，工作積極性不斷提高。

　　三、愛(ài)崗敬業(yè)，“我的崗位無(wú)差錯(cuò)，我的崗位請(qǐng)放心”。

　　增強(qiáng)主人翁意識(shí)、樹(shù)立主人翁責(zé)任，這是我們大家干事創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。為此物資中心工會(huì)小組積極引導(dǎo)員工牢固樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、熱愛(ài)集體的思想，使每個(gè)員工都有集體榮譽(yù)感和危機(jī)感，另外為充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性和聰明才智，物資中心工會(huì)小組根據(jù)物資管理工作實(shí)際，從年初伊始組織工會(huì)小組成員在運(yùn)營(yíng)總部范圍內(nèi)深入地開(kāi)展了物資“計(jì)劃管理”、“編碼管理”等專(zhuān)業(yè)知識(shí)“送課上門(mén)”活動(dòng)，累計(jì)進(jìn)行了17次、51個(gè)課時(shí)、受訓(xùn)人數(shù)達(dá)502人的培訓(xùn)。以及通過(guò)豐富多彩的叉車(chē)比武、�；�品泄漏演練、拓展等，強(qiáng)化員工崗位技能，達(dá)到“我的`崗位無(wú)差錯(cuò)，我的崗位請(qǐng)放心”的目標(biāo)。

　　四、不斷加強(qiáng)精神文明建設(shè)，活躍員工文化生活。

　　20**年物資中心工會(huì)小組不斷加強(qiáng)員工精神文明建設(shè)，中心及部門(mén)負(fù)責(zé)人以身作則、踴躍參與，并先后籌措13000多元，開(kāi)展了安全征文、籃球比賽、書(shū)香班組建設(shè)、“青年文明號(hào)”創(chuàng)建等活動(dòng)，豐富了員工的精神文化生活。我們還積極響應(yīng)總部和集團(tuán)工會(huì)號(hào)召，組織員工參加工會(huì)登山活動(dòng)和培訓(xùn)講座，鍛煉員工的身體，陶冶員工的情操，極大的充實(shí)了大家的精神文化生活，增強(qiáng)了凝聚力，使物資中心的精神文明建設(shè)躍上一個(gè)新的臺(tái)階，甚至帶動(dòng)和影響了其他各單位不斷加強(qiáng)參與精神文明建設(shè)的熱情。

　　回顧20**年的工作，我們?cè)诖蠹业亩α�幫助和扶持下，雖然取得了一些成績(jī)，但我們也清醒的認(rèn)識(shí)到，我們的工會(huì)工作中還存在著很多不足，展望2017年，我們一定要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在原有的基礎(chǔ)上不斷的完善提高，做好工會(huì)小組的各項(xiàng)工作,并充分發(fā)揮物資中心的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，為運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)保駕護(hù)航，為員工服務(wù)，更好的完成上級(jí)工會(huì)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)。

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