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怎么我總是想不到一些新鮮的想法呢？
對于有創(chuàng)造力的人，小編是十分羨慕的，下面是小編推薦給大家的怎么我總是想不到一些新鮮的想法呢?
“創(chuàng)新”這個詞語，最近似乎被提及的有點泛濫了……
于是，大家就用另外一個顯得逼格更高的詞語來做了一個替代——“創(chuàng)造力!”
時不時的，總有人會問到關(guān)于“創(chuàng)造力”提升的話題。之所以會聊到這一點，原因基本上不出兩個：
一是看到別人總有一些新鮮的想法、嘗試和成果出爐，自己卻依然沒有太大的“建樹”，多多少少有些心動;
二是身為管理者，總是感覺自己手下的人太死腦筋，沒什么創(chuàng)新意識，工作當中沒有什么令人欣喜的“創(chuàng)新之舉”。
對于這樣兩種類型的“創(chuàng)新”期待，原本是極為正常合理的，但是……關(guān)鍵就在這個“但是”上面!
似乎，除了一直以來對于自己或者自己的團隊的創(chuàng)造力產(chǎn)生了各種各樣的期待，然后就再也沒有什么實質(zhì)性的進展了……直到遇到我之后，繼續(xù)重復(fù)一下這個不知道跟其他人重復(fù)了多少次的期待……
究竟大家所說的“創(chuàng)造力”的水平如何進行判斷呢?
對于自己或者團隊的創(chuàng)造力，又該如何進行有效的提升呢?
這兩個問題答案，咱們慢慢聊……
1·創(chuàng)新的兩種途徑
中規(guī)中矩的創(chuàng)新vs不確定而危險的創(chuàng)新
不同的研究方法和理論體系對于創(chuàng)造力和創(chuàng)新都有著截然不同的解釋機制。但是此時此刻，咱們可以結(jié)合心理學(xué)將之劃分為兩種類型——一是歸納推演式創(chuàng)新，二是突發(fā)奇想式創(chuàng)新。
之所以采用這樣一種劃分方法，是因為這兩種創(chuàng)新形式背后產(chǎn)生作用的是兩種不同的“創(chuàng)造力”類型，并且對應(yīng)了我們內(nèi)心當中的兩種不同的性格類型。
歸納推演式創(chuàng)新，其實就是在現(xiàn)有的信息、條件、資源等基礎(chǔ)之上，以邏輯推導(dǎo)為主要形式的創(chuàng)新模式。
舉例來說，假如你是一個特別愛喝湯的吃貨，一日三餐都得來上一碗才能解饞……與此同時，你還有個獨特嗜好就是一定不能端起碗來咕咚咕咚一飲而盡，而是得一勺一勺的細細品嘗。正所謂“常在河邊走，哪能不濕鞋”，湯喝多了，總有勺子滑落到碗里的時候……腫么辦呢?下手撈吧!這個情況一次兩次還行，時間久了也不是辦法呀……如何是好呢?開動腦筋，盯著碗里面的勺子三天三夜沒合眼，終于想出來了一個創(chuàng)新之舉——勺子柄的頭上設(shè)計個回彎，能鉤在碗邊上……歐了!專利局，走起!
看了這個例子，你的腦袋當中是不是趕腳有點“扯”?你的內(nèi)心當中會不會犯嘀咕：“這也好意思叫創(chuàng)新?”
無論腫么樣不服氣，你也得認!因為專利局里面都有一個專業(yè)術(shù)語來進行描述——“實用新型!”
事實上，這種創(chuàng)新過程所依賴的創(chuàng)造力，其實就是咱們所分享的五種內(nèi)在性格類型當中的“成人自我”。再次強調(diào)!咱們這里的文字當中提到“成人”二字不要去想蒼老師她們!!!而是要想象一個理智而不呆板、淡定而不裝逼的智者形象!
突發(fā)奇想式創(chuàng)新就是另外一種截然不同的情況了。事實上，常被大家認為是創(chuàng)新的創(chuàng)新，就是這種創(chuàng)新……讀者是有點繞……但就是這么一個實際情況!
比如說，有一個特別美麗的愛情故事，講的是三個男孩同時追一個女孩，女孩說，你們郵編全世界回來，我再選擇。第一個男孩去了歐洲、美洲和非洲，第二個男孩去了澳洲，第三個男孩回到女孩身邊，繞著女孩走了一圈說：“你就是我的全世界!”女孩非常感動，流著眼淚，終于選擇了他們當中最有錢的第一個男孩……
安全起見，咱先來個特別聲明：講這個故事并沒有啟示誰或者諷刺誰的意思，切勿對號入座!唯一的目的，就是讓大家意識到，故事當中的第三個男孩其實就是屬于典型的突發(fā)奇想式創(chuàng)新!
這種創(chuàng)新過程背后所需要的創(chuàng)造力，區(qū)別于前面的那種類型，是來源于我們體內(nèi)五種內(nèi)在性格類型當中的“自由型兒童”!說白了，其實就是我們內(nèi)心當中那個“鬼點子”特別多的小家伙在天馬行空的琢磨出其不意損招!最大的特點就是不按套路出牌!
正是由于兩種不同類型創(chuàng)造力來自于兩種截然不同的內(nèi)在能量，也就決定了這兩種創(chuàng)新模式有著巨大的差異。其中，最典型的區(qū)別就是第一種創(chuàng)新有著更多的安全性，而第二種創(chuàng)新則會伴隨著特別明顯的不確定性——在可能獲得意想不到的成效的同時，也有著非常大的失敗和犯錯的可能性!
2·影響創(chuàng)造力的性格能量
“照顧型父母”更能包容你的創(chuàng)新性
基于前面的分享，咱們已經(jīng)不難理解“成人自我”和“自由型兒童”兩種內(nèi)在能量與一個人或者整個團隊的創(chuàng)造力是有著緊密的聯(lián)系的，或者說是有著正向促進的作用的。除此之外，其他三種內(nèi)在能量又會對于創(chuàng)造力產(chǎn)生什么樣的影響呢?
首先要說的是“順從型兒童”，咱們在之前是文字當中反復(fù)的提到，如果一個人處在這個能量的控制之下，那就算到了一個“三棍子打不出一個屁”的境界當中了!一個人如果處在這個狀態(tài)之下，別說讓他自己去創(chuàng)新了，就是身邊的人拽他去跟著有所改變，都會有各種各樣的由內(nèi)到外的阻力!
是什么樣的原因?qū)е乱粋�人會處在這種對創(chuàng)新有著天生的恐懼感的狀態(tài)之下呢?沒錯!大家腦袋里面的答案是絕對正確的——“控制型父母”!
“控制型父母”給予別人的是質(zhì)疑、批判、恐嚇、威脅等等如同“老子教訓(xùn)兒子”、“警察審問犯人”、“武二郎KO西門大官人”一樣的急劇攻擊性和破壞力的外在環(huán)境和心理氛圍。在這種“勁敵”之下，除非膽子夠大、臉皮夠厚、頭皮夠硬、脖子夠直，否則很容易被打落到“順從型兒童”到狀態(tài)當中，乖乖的向烏龜學(xué)習(xí)忍術(shù)，堅定不移的以“裝傻充愣”——我就聽你的指令行事吧，決策你來做，風(fēng)險你來擔!裝孫子誰不會呢!!!
五種能量當中還是最后一個“照顧型父母”，謝天謝地，這種內(nèi)在能量其實是對于兩種形式的創(chuàng)新都是有增進作用的!為什么呢?因為處在“照顧型父母”狀態(tài)下的人有兩個特點，一是發(fā)自內(nèi)心的愿意給予他人支持，而且這種支持都有點“犧牲自己，幸福他人”的高段位了!二是能夠特別寬宏大量的容忍別人犯的錯誤，哪怕這種錯誤總是接二連三的被搗鼓出來!
事實上，無論是是“成人自我”所主導(dǎo)的歸納推演式創(chuàng)新，還是“自由型兒童”所促成的突發(fā)奇想式創(chuàng)新，都是既需要外在環(huán)境的資源，也離不開對于“試錯”過程的充分包容的，只不過二者在需求比例上有所不同而已。
3·職場創(chuàng)造力的三大要素
上司也影響著你的創(chuàng)造力
聊完內(nèi)心世界發(fā)生的事情，咱們就得再回到現(xiàn)實場景當中，回答一下大家所提到的關(guān)于創(chuàng)新和創(chuàng)造力的問題。比如，我們所在的團隊創(chuàng)造力高嗎?如果不高，是哪些方面出問題了?有沒有什么方法來激活團隊的創(chuàng)造力呢?
借著這些個典型問題，我們一定要強調(diào)一下影響職場當中個體和團隊創(chuàng)造力的三大要素——
一是個體或整體的內(nèi)在性格特征;
二是組織機構(gòu)的大的文化特征;
三是個人或團隊的直接領(lǐng)導(dǎo)者的管理風(fēng)格。
首先，是性格特征。如果一個人體內(nèi)或者整個團隊的“成人自我”和“自由型兒童”兩種能量所占的比例都偏低，那也就意味著該個體或群體在創(chuàng)新方面表現(xiàn)平平的可能性會大得多。
其次，就是組織文化。
如果大文化背景就是一種有著較高“照顧型父母”和“自由型兒童”的氛圍，那就意味著這個組織是鼓勵創(chuàng)新、接納風(fēng)險、包容試錯的，現(xiàn)在等許多年輕人心向往之的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其實就接近于這樣一種文化特征——彈性工時、自由著裝、扁平結(jié)構(gòu)、激勵導(dǎo)向……
與之相反的，有著較高“控制型父母”和“順從型兒童”的能量比例的機構(gòu)，自然也就會阻礙創(chuàng)造力了萌發(fā)了!典型的例子其實就是部隊……當然，為了防止某些朋友挑出來說我胡說……咱們就得特別強調(diào)是負責作戰(zhàn)而非研發(fā)的部隊當中的作戰(zhàn)士兵而非軍官!對于這一軍人群體，典型特點就是令行禁止，起床、吃飯、訓(xùn)練、睡覺要么定時、定點，要么按照統(tǒng)一訊號……
你想象一下，假如某位士兵對來檢查內(nèi)務(wù)的首長說：“報告首長!我極富創(chuàng)造力的把單調(diào)無聊的’豆腐塊’被子調(diào)整成了’大麻花’疊法，請檢閱!”那么，最終的結(jié)果會是如何呢?
最后，就是領(lǐng)導(dǎo)者的管理風(fēng)格。正所謂“縣官不如現(xiàn)管”，雖然組織有著整體的大的文化特征，但是具體到某些部門或者團隊的層面，直接的領(lǐng)導(dǎo)者則會因為其個人所采用的管理風(fēng)格而形成小范圍的“亞文化”。
舉例來說，雖然企業(yè)的大環(huán)境不鼓勵創(chuàng)新，會以“控制型父母”的狀態(tài)對因為創(chuàng)新而導(dǎo)致的錯誤實施懲罰，但是如果部門成員的領(lǐng)導(dǎo)對大家說：“你們大膽創(chuàng)新!有了成果是咱們部門的，出了問題我給大家頂著!你們不需要有什么壓力和顧慮……”部門管理者的這種做法，其實就是用自己的“照顧型父母”能量為大家頂住了來自企業(yè)層面的“控制型父母”能量的創(chuàng)新阻力!
相反的，企業(yè)鼓勵大家創(chuàng)新，但是部門領(lǐng)導(dǎo)卻在組會上表態(tài)說：“你們別整天想著瞎搗鼓!上邊也是胡鬧!整天喊著創(chuàng)新，有什么好創(chuàng)的!……你們誰要是因為什么創(chuàng)新耽誤了正常的業(yè)務(wù)，我先扣他一個季度的獎金!”這種情況，其實也就意味著部門當中的人只有突破了頂頭上司的“控制型父母”的束縛，才能有可能享受到公司層面的創(chuàng)新支持。如何突破呢?鬼才知道……或許，某人把剛才領(lǐng)導(dǎo)說的那段話錄下來了，然后用匿名方式直接發(fā)給了推動公司變革的公司高層……話說，這是“自由型兒童”能夠想出來并且敢干出來的事情……
聊到這里，大家應(yīng)該對于前面的幾個問題都有了自己的答案啦。
至于“如何激發(fā)個人或者團隊的創(chuàng)造力?”這個問題
假如提這個問題的是部門的管理者，那還真的好辦一點點。少用“控制型父母”的狀態(tài)以勢壓人，多去發(fā)揮自己“成人自我”和“照顧型父母”的內(nèi)在能量給予下屬鼓勵、信任和支持，以一種平等和尊重的態(tài)度和行動保護和激發(fā)下屬體內(nèi)的“成人自我”。也可以通過多搞一些聚餐、K歌、酒吧、洗溫泉……之類的團建活動來釋放大家的“自由型兒童”，借著“酒勁”和“坦誠相見”的機會聊些平時工作場合和上下級之間不怎么聊的話題……解除長久以來因為工作關(guān)系而建立的會阻礙創(chuàng)新探索的戒備之心……
當然，如果是作為被管理者期待有更多創(chuàng)新的機會，那其實就要參考前面的三個因素先自己動動腦筋想想了。正所謂“物以類聚，人以群分”，如果整個團隊當中都是屬于不敢創(chuàng)新的人，企業(yè)文化又是不鼓勵創(chuàng)新的基調(diào)，頂頭上司趕巧是個“界面不太友好”的家伙……那咱們還是識趣一些“等待時機”或者“另某高就”。
如果三個因素當中，有至少一個或者兩個是利好于創(chuàng)新實踐的，那就可以琢磨琢磨怎么做為突破點予以攻破了。至于究竟用什么方法，不妨可以將自己的“成人自我”和“自由型兒童”兩種能量協(xié)同起來，先從這個點做為實施創(chuàng)新的第一步嘗試吧!
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