銷售人員要隨時(shí)準(zhǔn)備把握機(jī)會(huì)
你有隨時(shí)準(zhǔn)備著把握機(jī)會(huì)嗎？當(dāng)機(jī)會(huì)來臨是你有把握能抓住嗎？下面是小編推薦給大家的銷售人員要隨時(shí)準(zhǔn)備把握機(jī)會(huì)，希望能帶給大家?guī)椭?/p>
有一位在修車行打工的年輕人，與他一起工作的還有其他幾個(gè)年輕人。一天，一位車主把車開進(jìn)了這家修車行，要求檢修車輛。然后車主就走開了，約定兩個(gè)小時(shí)之后來取車。不用一個(gè)小時(shí)這位年輕人就檢修完畢，對(duì)于車主到來之前的這段時(shí)間，他選擇主動(dòng)工作，他把這輛車從頭到腳仔細(xì)地擦洗了一遍，使這輛車看起來就像是新車一樣。旁邊一起工作的年輕人都在笑話他，“明明沒有要求你干的事，干嗎給自己找麻煩呀!”但這位年輕人只是笑笑。過了一會(huì)兒，車主回來了，看到自己的車變得這么漂亮，他很高興，連連夸獎(jiǎng)小伙子，還把這位小伙子的事向他們車行的老板反映，老板知道后，當(dāng)即決定把小伙子升格為自己車行的管事。
你的努力老板不會(huì)不知道，只要你主動(dòng)積極地去工作，你的回報(bào)很快就會(huì)到來。這個(gè)實(shí)例對(duì)任何一個(gè)銷售員都實(shí)用。
《致加西亞的信》，世界排名第6的暢銷書，里邊的內(nèi)容實(shí)際很簡(jiǎn)單，就是教導(dǎo)人們要自動(dòng)自發(fā)地去行動(dòng)，不要找任何借口，努力行動(dòng)。這本書的作者阿爾伯特•哈伯特，他自己的行動(dòng)也正像他在書中所講述的一樣。
在他年輕的時(shí)候，他也曾厭惡過自己的工作。他修理過自行車、賣過詞典、做過數(shù)學(xué)家庭教師、書店收銀員、出納和夏令營(yíng)童子軍顧問，還打掃過院子、整理過房間，他也曾上船打掃過船艙。這些工作都很簡(jiǎn)單，不用費(fèi)什么精力。所以阿爾伯特•哈伯特認(rèn)為它們都是下賤而廉價(jià)的，但后來他發(fā)現(xiàn)自己的想法錯(cuò)了，事實(shí)上正是這些工作給了他許多珍貴的教誨，不管從事什么樣的工作，都能從中學(xué)到不少的經(jīng)驗(yàn)。尤其是一次在超市打工的經(jīng)歷讓他得到了一生的感悟。
那一次，他是當(dāng)出納，他完成了老板布置的任務(wù)——把顧客的購(gòu)物款記錄下來。當(dāng)他與別的同事正在閑聊時(shí)，老板走了過來，掃了一眼周圍，然后示意他跟上來。這位老板干了什么呢?他一語(yǔ)不發(fā)地開始整理那批已經(jīng)訂出去的貨，然后又把柜臺(tái)和購(gòu)物車清空了。
就是這件事，徹底改變了阿爾伯特•哈伯特的觀念。它讓阿爾伯特•哈伯特變得更優(yōu)秀，而且讓他明白了不僅要做好自己的本職工作，還應(yīng)該再多做一點(diǎn)兒，哪怕老板沒要求這么做。當(dāng)他這么認(rèn)為時(shí)，他開始覺得原本無趣的工作變得有趣起來，于是更努力地工作，這使他學(xué)到了更多的東西。后來他離開了那家商店，但從那兒學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)對(duì)他一生都產(chǎn)生著深深的影響。他由原來的旁觀者成為了一個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的人。 從阿爾伯特的經(jīng)驗(yàn)，我們可以得到這樣的啟示：發(fā)現(xiàn)那些需要做的工作——哪怕那不是我們的工作。無論從事什么工作，只要你這么做你就可以超越別人，這不僅讓你與眾不同，也會(huì)為你的成功鋪平一條道路。
任何一個(gè)在公司里的銷售員都應(yīng)該相信這一點(diǎn)。即將成功的銷售員們，從現(xiàn)在就開始行動(dòng)吧!不要再猶豫，只要你主動(dòng)一些，即使是你覺得無趣的工作，你也能做得非常好，而且只要你努力了，一切就會(huì)變得美好起來。
主動(dòng)工作，千萬不要等著你的老板來催促，不要做一個(gè)墨守成規(guī)、等候老板命令的員工。老板沒讓你做的事你也一樣可以發(fā)揮自己的能力，成功地完成任務(wù)。
主動(dòng)工作，隨時(shí)準(zhǔn)備把握機(jī)會(huì)，展現(xiàn)超乎他人要求的工作表現(xiàn)。
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把握機(jī)會(huì)本身就是一種能力
昨天下班的時(shí)候，收到了陳少的私信，讓我?guī)退D(zhuǎn)一下昨天晚上的微博長(zhǎng)文。吃晚飯的時(shí)候，看到陳少的文章出來，都沒有來得及看就幫他轉(zhuǎn)發(fā)了。
今早上班的路上，我打開文章認(rèn)真地看看具體的內(nèi)容。一方面說的是《微創(chuàng)客》雜志的事情，陳少自己，還有青蛇、小酷爺他們都上了雜志。
陳少說，進(jìn)入微商領(lǐng)域，完全是誤打誤撞。一方面是因?yàn)閭鹘y(tǒng)企業(yè)要轉(zhuǎn)型，另一方面是想通過微商賺點(diǎn)“外塊”。就是這樣的條件下，進(jìn)入了微商江湖。
經(jīng)過一年的努力，今天竟然可以登上雜志，自己的創(chuàng)業(yè)故事可以被報(bào)道，自己也可以成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的老大，成為別人羨慕的人……
如果從這個(gè)角度來講，中國(guó)千千萬萬的微商創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該感謝微商。這個(gè)低門檻的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)成就了多少人的夢(mèng)想?讓多少的草根實(shí)現(xiàn)了人生的逆襲?如果沒有微商，你現(xiàn)在在做什么?
陳少昨天的文章還提到另外一件事情，那就是賣貨�，F(xiàn)在的微商代理越來越難招了，但培養(yǎng)代理去賣貨比招到代理更容易一些。
陳少說，加入一個(gè)代理一天能夠賣一個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)月下來也是將近一萬的營(yíng)業(yè)額。如果手上有10個(gè)這樣的代理，一年下來也會(huì)創(chuàng)造百萬的營(yíng)業(yè)額。而且賣貨一定會(huì)比招代理更賺錢。
你去問問身邊的朋友，特別是那些做傳統(tǒng)企業(yè)的老板們。他們不但要交房租，還要雇員工，承擔(dān)最大的風(fēng)險(xiǎn)。你問問他們一年能做多少的營(yíng)業(yè)額?最終又能賺到多少的利潤(rùn)?
道理人人都懂，但大多數(shù)的微商人還是不能耐住性子認(rèn)真賣貨。總是覺得賣代理權(quán)來的快，都想著一夜暴富的故事。從這個(gè)方面來看陳少，確實(shí)是值得大家學(xué)習(xí)的。
如果認(rèn)真算算投資回報(bào)率的話，微商其實(shí)是一個(gè)非常劃算的生意。有些品牌商在一開始的時(shí)候，沒有想到賣產(chǎn)品，只是想著如何把產(chǎn)品送出來。以此來帶動(dòng)更多的人加入到團(tuán)隊(duì)里。
也有些人會(huì)說，送不起之類的。如果你把微商當(dāng)成一次創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，心態(tài)就會(huì)變了。你去看看任何一次的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，哪一個(gè)線下的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是投資十萬以下的?
所以，如果你的產(chǎn)品足夠好的話，為什么不去送?通過免費(fèi)贈(zèng)送的方式，一定會(huì)快速地獲得回頭客和代理。當(dāng)然，這個(gè)前提是你的產(chǎn)品夠好，還有就是你們的代理政策夠吸引人。
這個(gè)方式也是被別的品牌驗(yàn)證過的，而且是一個(gè)花錢買速度的事情。如果把微商當(dāng)成創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來看，這個(gè)方式是值得借鑒的。
早上看到陳少文章的閱讀量是九百多，我還是蠻吃驚的。一篇文章能寫到過千的閱讀量，實(shí)屬不易的。如果陳少能夠繼續(xù)堅(jiān)持下去，寫文章這個(gè)事情一定能夠給他帶去更多的價(jià)值。
我也看到很多微商團(tuán)、微陣的小伙伴都在堅(jiān)持寫文章，還是那句話，如果是為了招代理，那就不要寫了。因?yàn)檫�有很多的方式比寫文章招代理更省力些。
但如果你能堅(jiān)持寫下去，最終收獲到的'價(jià)值一定會(huì)大大滴超越你的預(yù)期。
不管是微商，還是做別的行業(yè)，陳少這樣的創(chuàng)業(yè)者都是值得大家學(xué)習(xí)的。能夠踏踏實(shí)實(shí)地做事情，特別是他的堅(jiān)持和韌性，那是很少有人能夠做到的。
即便是以后沒有微商了，陳少因?yàn)樽鑫⑸趟恋沓鰜淼娜嗣}、資源、成長(zhǎng)，都會(huì)成為他個(gè)人的最大財(cái)富。
昨天來了一個(gè)品牌商，做保健品的，背后的品牌是幾百年歷史的老字號(hào)。他們想做膏滋的產(chǎn)品，總共有十幾個(gè)單品。
在南方，有秋冬進(jìn)補(bǔ)的習(xí)慣。這樣的產(chǎn)品會(huì)有很大的市場(chǎng)，但如果用同樣的方式來做微商，估計(jì)會(huì)有一些問題。
我給他們的建議是做單品!把產(chǎn)品線進(jìn)行壓縮，只賣一個(gè)單品。把一個(gè)單品賣爆了，其他的產(chǎn)品自然也就起來。如果連一個(gè)產(chǎn)品都做不好，多產(chǎn)品的策略就更沒有意義了。
不過，他們的資源倒是非常好的，有老字號(hào)做背書，還有足夠知名的老中醫(yī)給他們做指導(dǎo)�，F(xiàn)在就是選品的事情了，需要選哪個(gè)類別。
他們有一個(gè)身體判斷系統(tǒng)，顧客可以根據(jù)自己的身體情況去填寫他們的表格，然后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成一個(gè)判斷結(jié)果。身體有沒有問題?出現(xiàn)這些問題的原因……
他們把傳統(tǒng)的望聞問切通過互聯(lián)網(wǎng)的方式來實(shí)現(xiàn)了。這個(gè)點(diǎn)是值得大家學(xué)習(xí)的。不但全面了解了顧客的情況，而且，還創(chuàng)造了一個(gè)不對(duì)等的關(guān)系。這個(gè)時(shí)候，你成了顧客的老師。
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