從何判斷你的領(lǐng)導(dǎo)是否正在打壓你
在職場(chǎng)中，有一些老板或是上司為了穩(wěn)固全局或是自己的既得利益，他就需要管控和掌控自己的下屬，甚至一舉一動(dòng)，因?yàn)橹挥羞@樣才能達(dá)到自己管理者或是領(lǐng)導(dǎo)的心理安全感的需求。下面小編整理分享了從何判斷你的領(lǐng)導(dǎo)是否正在打壓你，歡迎閱讀與借鑒。
一、如果你的領(lǐng)導(dǎo)想要打壓你，他會(huì)給你適時(shí)培養(yǎng)一個(gè)實(shí)力相當(dāng)?shù)膶?duì)手�；蛘呤且患ぷ魅蝿�(wù)兩個(gè)人負(fù)責(zé)。最后的工作結(jié)果就是互相推諉、或者是一個(gè)人永遠(yuǎn)在干活一個(gè)人永遠(yuǎn)在扯皮。領(lǐng)導(dǎo)們通常通過(guò)培養(yǎng)和你能力、業(yè)務(wù)范圍類(lèi)似的人員，以達(dá)到消除你在團(tuán)隊(duì)中的不可替代性。以削弱你在團(tuán)隊(duì)中的關(guān)鍵性和重要性。
法國(guó)工程師林格曼曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)著名的拉繩實(shí)驗(yàn)，他把人員分成一人組、二人組、三人組和八人組，要求各組用盡全力拉繩，最后的測(cè)試結(jié)果發(fā)現(xiàn)：二人拉力總和只是單獨(dú)拉力的95%；三人的拉力只是單獨(dú)拉力的85%；而八人的拉力總和只為單獨(dú)拉力總和的49%。所以出現(xiàn)了1+1小于2的情況。由此可見(jiàn)，如果一件事可以由一個(gè)人來(lái)做，最好不要安排兩個(gè)人。
二、有一種上司其實(shí)很搞笑，還會(huì)給團(tuán)隊(duì)不停地制造矛盾。讓部門(mén)或是團(tuán)隊(duì)互相在矛盾中勾心斗角，排斥真正想做事的人來(lái)鞏固自己的位置。故意讓和你有矛盾、關(guān)系不和的人和你一起配合工作。通過(guò)這層矛盾來(lái)達(dá)到制衡的作用。呵呵，其實(shí)這樣的上司還是別有一種小心機(jī)的人。
三、有一些你的上司或是老板。為了更好地掌控你。一開(kāi)始會(huì)采取強(qiáng)硬的措施。發(fā)現(xiàn)你并不是他們想象中的那樣的好領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，當(dāng)三觀、性格等無(wú)法達(dá)到她的期望值時(shí)，最終無(wú)法達(dá)到完全掌控你的思想和行動(dòng)時(shí)，就會(huì)慢慢的邊緣化你。漸漸的一些重要的工作交代給你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手去做�；蛘咚龝�(huì)安排你做一些無(wú)關(guān)緊要的事情。其實(shí)就是故意弱化你存在的一種策略。
四、捧殺式隱形打壓式。很多員工發(fā)現(xiàn)自己的上司看似經(jīng)常到處夸你，甚至在老板面前不停地夸你這好那也好。什么都沒(méi)有毛病，甚至你的領(lǐng)導(dǎo)是在貶低了別人之后，并且當(dāng)著別人的面夸你，讓別人的怒火和不滿集中到你身上。其實(shí)是你的領(lǐng)導(dǎo)親自給你樹(shù)敵。這樣的領(lǐng)導(dǎo)看似很好其實(shí)很危險(xiǎn)。
五、如果你的領(lǐng)導(dǎo)想要打壓你，有的人就會(huì)故意使用你的短處。一般情況下，按照人力資源配置和能崗匹配的`邏輯應(yīng)該用人才之所長(zhǎng)。如果你的上司老是拿你的短處說(shuō)事，明知道你的缺點(diǎn)還故意讓你去做，就會(huì)導(dǎo)致你做得越多就會(huì)錯(cuò)得越多，這樣長(zhǎng)此以往就會(huì)給人留下一個(gè)不靠譜的印象，美其名曰培養(yǎng)你，讓你什么工作都嘗試一下。殊不知，大部分人干自己特長(zhǎng)的事才會(huì)更容易成功。那么這樣的上司其實(shí)是不值得追隨的。
六、將員工作為崗位傀儡。你的上司表面上員工在某某崗位上。但是卻不給這個(gè)員工任何決策和拿主意的機(jī)會(huì)，只要是你的工作范疇內(nèi)的決策問(wèn)題都是上司拿主意。員工只負(fù)責(zé)做事，你的領(lǐng)導(dǎo)不給你任何管理成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)和自身發(fā)展的機(jī)會(huì)。有人說(shuō)過(guò)，毀掉一個(gè)人最隱蔽的方式就是不給你任何成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。她這樣做就是在暗暗毀掉你的職業(yè)生涯。
第七、你的上司讓自己的下屬之間互相牽制。明明是你組織某項(xiàng)工作，卻要給你安排一堆不專(zhuān)業(yè)的人去參合，不幫忙反而起到搗亂的效果。甚至?xí)o你配一堆廢人、懶人、私下還不停打小報(bào)告，捆住你的手腳。雖然看似一堆人給你幫忙做事其實(shí)都是來(lái)監(jiān)督的，反而讓你無(wú)法很好地展開(kāi)工作。最后還落得在崗的員工不會(huì)管理的下場(chǎng)。
第八、有些人為了打壓自己的下屬，會(huì)隔離自己的屬下見(jiàn)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì)。好的事情他替你領(lǐng)功勞，壞的事情全推下屬身上，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)壓根不知道還有你這號(hào)人在默默的工作。而你的領(lǐng)導(dǎo)一直都是拿你的工作的成果來(lái)邀功并不是告訴更高層的領(lǐng)導(dǎo)，這都是團(tuán)隊(duì)努力的結(jié)果。自然一些獎(jiǎng)金、升職、加薪的機(jī)會(huì)也不會(huì)輪到真正認(rèn)真做事的員工。
第九、如果你的領(lǐng)導(dǎo)或是上司打壓你，是因?yàn)樗麄冇X(jué)得下屬能力比較強(qiáng)，不好掌控，就會(huì)來(lái)個(gè)釜底抽薪。一些上司會(huì)讓你去做攻堅(jiān)困難的工作，做得好，中間派別人來(lái)?yè)尮Γ龅貌缓�。該下屬自己�?lái)背黑鍋。這樣的領(lǐng)導(dǎo)有事永遠(yuǎn)把自己憋得很清，一點(diǎn)責(zé)任都不想承擔(dān)。
擴(kuò)展
職場(chǎng)成功要?jiǎng)t職場(chǎng)禮儀
也許你很勤奮，也許你像愛(ài)因斯坦一樣聰明，創(chuàng)也許你的創(chuàng)意也絕對(duì)獨(dú)特，但是為什么在別人眼中依舊是無(wú)足輕重？先不用因此抑郁，生活是可以改變的，試著按以下的要點(diǎn)做，你將會(huì)成為老板眼中不可缺少的重磅人才。
早到。別以為沒(méi)人注意到你的出勤情況，上司可全都是睜大了眼睛在瞧著呢！如果能提早一點(diǎn)到公司，就顯得你很重視這份工作。
勿固執(zhí)。工作時(shí)時(shí)在擴(kuò)展，不要老是以“這不是我份內(nèi)的工作”為由來(lái)逃避責(zé)任。當(dāng)有額外的工作指派到你頭上時(shí)，不妨視之為考驗(yàn)。
立刻動(dòng)手。接到工作要立刻動(dòng)手，迅速準(zhǔn)確及時(shí)完成，反應(yīng)敏捷給人的印象是金錢(qián)買(mǎi)不到的。
苦中作樂(lè)。不管你接到的工作多么艱巨，鞠躬盡瘁也要做好，千萬(wàn)別表現(xiàn)出你做不來(lái)或不知從何入手的樣子。
謹(jǐn)言。職務(wù)上的機(jī)密必須守口如瓶。
亦步亦趨跟主管。上司的時(shí)間比你的時(shí)間更寶貴，不管他臨時(shí)指派了什么工作給你，都比你手頭上的工作來(lái)得重要。
榮耀。榮耀歸于上司。即讓上司在人前人后永遠(yuǎn)光鮮。
冷靜。面對(duì)任何狀況都能處之泰然的人，一開(kāi)始就取得了優(yōu)勢(shì)。老板、客戶不僅欽佩那些面對(duì)危機(jī)聲色不變的人，更欣賞能妥善解決問(wèn)題的人。
別太期盼。千萬(wàn)期盼所有的事情都會(huì)照你的計(jì)劃而行。相反，你得時(shí)時(shí)為可能產(chǎn)生的錯(cuò)誤做準(zhǔn)備。
決斷。決斷力要夠。遇事猶豫不決或過(guò)度依賴(lài)他人意見(jiàn)的人，是一輩子注定要被打入冷宮的。
善于資訊。要想成為一個(gè)成功的人，光是由影音媒體取得資訊是不夠的，多看報(bào)章雜志，書(shū)本才是最直接的知識(shí)來(lái)源。
【從何判斷你的領(lǐng)導(dǎo)是否正在打壓你】相關(guān)文章：
你是否正在遭受被動(dòng)攻擊10-29
你是否擁有領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)11-24
如何來(lái)判斷你是否適合創(chuàng)業(yè)11-13
測(cè)試：從點(diǎn)菜判斷你是否適合創(chuàng)業(yè)08-29
測(cè)試你是否具備領(lǐng)導(dǎo)才能12-15
你是否具備領(lǐng)導(dǎo)力10-27
如何判斷你是否心理健康呢09-21