質(zhì)量月征文（合集）

　　在平平淡淡的日常中，說(shuō)到征文，大家肯定都不陌生吧，征文要求篇段合乎格式，字?jǐn)?shù)合乎規(guī)定。相信許多人會(huì)覺(jué)得征文很難寫(xiě)吧，下面是小編精心整理的質(zhì)量月征文，歡迎大家分享。

質(zhì)量月征文1

　　質(zhì)量到底是什么?國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(iso)給質(zhì)量的定義是:一組固有特性滿足要求的程度。這樣一個(gè)抽象的定義非專(zhuān)業(yè)人士是很難弄懂的。在我們的實(shí)際工作中卻有這樣一個(gè)有意思的現(xiàn)象：同樣的工具，同樣的作業(yè)方法，同樣的生產(chǎn)環(huán)境，但做出來(lái)的產(chǎn)品經(jīng)檢測(cè)質(zhì)量卻大相徑庭。為什么?

　　仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。我認(rèn)為：質(zhì)量是一種態(tài)度。

　　質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力。對(duì)于質(zhì)量，我們不光要“心動(dòng)”，更重要的是“集體行動(dòng)”。在工作中我們各工種要倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，為提高技術(shù)素質(zhì)，練好我們的手，崗位上有師傅帶徒弟，師傅手把手地教，徒弟心貼心地學(xué)。只有我們?nèi)�體員工的技術(shù)都過(guò)硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會(huì)無(wú)可挑剔。

　　質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每個(gè)員工的認(rèn)知。質(zhì)量安全無(wú)小事，認(rèn)真地做好自己應(yīng)該做好，也必須作好的每一件小事。同樣的化學(xué)反應(yīng)原理，為什么我們的化工工業(yè)和先進(jìn)國(guó)家有幾十年的差距，究其原因，除了工藝之外，作業(yè)人員的態(tài)度至關(guān)重要，99.99%的濃度在認(rèn)真負(fù)責(zé)的人的眼中就是99.99%，多0.01%少0.001%都不行，而在敷衍塞責(zé)的人的手中可以配比99%的濃度代替99.99%。盡管作業(yè)規(guī)范，技術(shù)要求上面的數(shù)字赫然在目，仍不能引起他們的足夠重視。試想這種態(tài)度能出好產(chǎn)品嗎?顯然是不能的!質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們把自己當(dāng)作企業(yè)的一員，深刻地認(rèn)識(shí)到自己是企業(yè)的一份子，企業(yè)的發(fā)展才能帶動(dòng)我們的發(fā)展。在工作中，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作。如果工作不細(xì)心，操作不規(guī)范，清潔不到位就可能造成質(zhì)量事故。一縷飛花，一個(gè)疵點(diǎn)，一次粗心，都是些不起眼的小問(wèn)題，但正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說(shuō)過(guò)：“什么是不簡(jiǎn)單，把每件簡(jiǎn)單的小事做好就是不簡(jiǎn)單�！辟|(zhì)量與我們的每次操作，每個(gè)巡回都密切相關(guān)，只要我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，就一定能防微杜漸，防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識(shí)常放心中。在工作中嚴(yán)格要求自己，苦練基本功，從每一次接頭，每一輪清潔開(kāi)始。

　　質(zhì)量是一種態(tài)度，不僅僅是體現(xiàn)在作業(yè)層，更重要的要體現(xiàn)在管理層，執(zhí)行層。張瑞敏怒砸不合格冰箱，憑著這樣的態(tài)度把“海爾”做向了國(guó)際舞臺(tái)，把“海爾”品牌做成了中國(guó)唯一入選全球最具價(jià)值的500強(qiáng)品牌之一，這種態(tài)度是海爾領(lǐng)導(dǎo)層旗幟鮮明的對(duì)待質(zhì)量的態(tài)度，在當(dāng)時(shí)這一態(tài)度向全體海爾人及所有顧客傳遞的信息是非常清晰的，其價(jià)值無(wú)可估量。海爾從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的集體企業(yè)發(fā)展成現(xiàn)在這樣具有相當(dāng)影響力的企業(yè)，誰(shuí)能否認(rèn)這種態(tài)度的作用?一個(gè)企業(yè)對(duì)待“質(zhì)量”的態(tài)度是這個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶頭引導(dǎo)，管理層專(zhuān)注不二的執(zhí)行。長(zhǎng)期下來(lái)在作業(yè)層形成的一種品質(zhì)，是拿不走，跑不掉，深入到每一個(gè)人心里的一種潛在的`不用明示的規(guī)則;是一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定被廣泛認(rèn)可的強(qiáng)有力保障;是一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量文化。是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化的重要組成部分。只有把這種認(rèn)真對(duì)待質(zhì)量的態(tài)度自始至終貫穿于工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，無(wú)論是工作質(zhì)量，還是產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì)有根本保證，否則，單純談質(zhì)量是平面化的，單一的，偏頗的。

　　現(xiàn)在人人都在講質(zhì)量，人人都在說(shuō)質(zhì)量，真可謂質(zhì)量意識(shí)“遍地開(kāi)花”。態(tài)度決定一切!讓我們把對(duì)質(zhì)量的“心動(dòng)”，付之于“行動(dòng)”吧!

　　質(zhì)量在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。

　　這個(gè)標(biāo)題，也許有點(diǎn)“老生常談”了，因?yàn)楝F(xiàn)在人人都在講質(zhì)量，提倡提高質(zhì)量意識(shí)，真可謂質(zhì)量意識(shí)“遍地開(kāi)花”，那么今天我也講講我們車(chē)間操作人，對(duì)質(zhì)量的“心動(dòng)”與行動(dòng)吧!質(zhì)量月優(yōu)秀征文4

　　人為本，質(zhì)為基，企業(yè)大廈平地起。我們每一個(gè)林洋人都深刻牢記質(zhì)量是林洋人的生命。

　　我們部門(mén)負(fù)責(zé)來(lái)料的檢測(cè)，就是把控質(zhì)量的第一道“關(guān)口”。我們的職責(zé)就是對(duì)采購(gòu)部的物料做好測(cè)試。在檢測(cè)過(guò)程中，如果樣品的參數(shù)不在要求的范圍里，那么，我們第一時(shí)間不是判斷樣品是否合格，而是反復(fù)確認(rèn)測(cè)試方法是否正確、測(cè)試儀器是否存在問(wèn)題，測(cè)量參數(shù)時(shí)所在的環(huán)境中的溫濕度是否有偏差……這些都是我們?nèi)シ穸�某個(gè)不合格的樣品時(shí)必不可少的因素。這不僅僅是我們的任務(wù)，更是在為后續(xù)產(chǎn)品生產(chǎn)做好保障，不放過(guò)任何一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題。

　　對(duì)于客戶(hù)來(lái)說(shuō)，需求的是高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。我們只有提升生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率，才能保證我們產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)性，這也是使企業(yè)質(zhì)量飛躍不可或缺的。我們?yōu)榭蛻?hù)不斷提升產(chǎn)品的品質(zhì)，客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品更加滿意、認(rèn)同，客戶(hù)也必將對(duì)公司更加認(rèn)同。

　　產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工做出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢出來(lái)的。百年林洋這個(gè)目標(biāo)要靠我們每個(gè)林洋人的共同努力才能實(shí)現(xiàn)，只有我們都堅(jiān)持先質(zhì)后量，堅(jiān)決把好質(zhì)量關(guān)，才能實(shí)現(xiàn)林洋百年品牌的夢(mèng)想。

質(zhì)量月征文2

　　“你好，兄弟！什么時(shí)候方便，幫我再買(mǎi)一臺(tái)你們TCL電視？你去年幫我買(mǎi)的那臺(tái)朋友看到了很喜歡，一個(gè)勁的夸獎(jiǎng)，說(shuō)他也要買(mǎi)一臺(tái)”。

　　“好嘞！今年又出了很多新款，我把鏈接發(fā)給你，挑選好了告訴我”。

　　以上對(duì)話是朋友托我從內(nèi)購(gòu)平臺(tái)買(mǎi)咱們公司電視的情景。掛了電話我心中有些小小的得意，朋友當(dāng)面夸咱公司的產(chǎn)品好是件很開(kāi)心的事，何況這還是咱親手制造的產(chǎn)品，當(dāng)然最最開(kāi)心還能掙點(diǎn)零花錢(qián)，嘿嘿！很爽！

　　這應(yīng)該就是人們常說(shuō)的“好口碑”，而好的口碑必須是產(chǎn)品質(zhì)量得到消費(fèi)者認(rèn)可才有的。由此可見(jiàn)，質(zhì)量好則口碑好、口碑好則銷(xiāo)量好，銷(xiāo)量好了我們的收入自然就提高了。

　　這不公司已連續(xù)兩年增發(fā)了年中獎(jiǎng)金，并且旺季的各種激勵(lì)獎(jiǎng)項(xiàng)層出不窮，所有這些都是建立在咱們產(chǎn)品有著良好的質(zhì)量基礎(chǔ)之上的。但這個(gè)良好的質(zhì)量基礎(chǔ)不是憑空出現(xiàn)的，它不但需要公司正確的導(dǎo)向，更需要每個(gè)小伙伴們?cè)谄綍r(shí)的工作中嚴(yán)格要求自己，腳踏實(shí)地一點(diǎn)一滴地干出來(lái)。

　　我從事的崗位是注塑模具的維護(hù)工作，即電視機(jī)外殼生產(chǎn)中的一環(huán)。外殼承擔(dān)著顧客第一印象的重任，我們生產(chǎn)的外殼給人的感覺(jué)是否精致，是否是用心做出來(lái)的，很可能影響顧客下一步的取舍，產(chǎn)品能不能賣(mài)出去關(guān)鍵還是第一印象。

　　那么如何才能給顧客留下良好的第一印象呢？我認(rèn)為在日常工作中首先要過(guò)自己的質(zhì)量關(guān)，質(zhì)量好的產(chǎn)品源自我們?nèi)粘５墓ぷ髻|(zhì)量，工作質(zhì)量的好壞會(huì)體現(xiàn)在產(chǎn)品的'合格率上。

　　例如我們?nèi)粘９ぷ髦械哪＞咔鍧�，模具在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)有一些殘膠、油漬、銹跡等依附在型腔表面上，這些如果不清潔干凈的話會(huì)使模面塌陷，模面塌陷引發(fā)的不良后果是產(chǎn)品出現(xiàn)批鋒，批鋒的出現(xiàn)不但增加了制造成本，還會(huì)產(chǎn)生意想不到的不良后果——假設(shè)沒(méi)有清理干凈的批鋒絲滯留在電視機(jī)內(nèi)部，就成了電視內(nèi)部的“異物”，這個(gè)“異物”一旦發(fā)作很有可能引發(fā)某個(gè)電子元件擺工或是其它意想不到的問(wèn)題，帶有這種隱患的產(chǎn)品一旦流入用戶(hù)手中，后果是很?chē)?yán)重的，公司將要花費(fèi)幾倍的力量去消除它的負(fù)面影響。

　　從表面看模具清潔是一件非常簡(jiǎn)單且平常的事情，但是如果我們的工作質(zhì)量跟不上，清潔不徹底就有可能引發(fā)一起嚴(yán)重的質(zhì)量事故，事故多了口碑就沒(méi)了，口碑沒(méi)了品牌就毀了。

　　因此高質(zhì)量的產(chǎn)品一定要有好的工作質(zhì)量為保障，只有人人都認(rèn)真、細(xì)致地做好本職工作，并且前后銜接到位，不斷地提醒自己，沒(méi)有最好，只有更好！把質(zhì)量熔入到血液里，發(fā)揚(yáng)工匠精神，公司才能長(zhǎng)足發(fā)展。

　　最后，祝愿我們公司在質(zhì)量“三駕馬車(chē)”的牽引下取得進(jìn)一步的輝煌成績(jī)！

質(zhì)量月征文3

　　質(zhì)量對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要作用。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。歸根到底，競(jìng)爭(zhēng)的核心是科學(xué)技術(shù)和質(zhì)量。質(zhì)量不僅是經(jīng)濟(jì)、技術(shù)問(wèn)題，同時(shí)它還關(guān)系到一個(gè)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)。越來(lái)越多的企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理，其廣義上是指為了能夠在最經(jīng)濟(jì)的水平上并考慮到充分滿足顧客要求的條件下進(jìn)行市場(chǎng)研究、設(shè)計(jì)、制造和售后服務(wù)，把企業(yè)內(nèi)各部門(mén)的研制質(zhì)量、維持質(zhì)量和提高質(zhì)量的活動(dòng)構(gòu)成為一體的一種有效的體系。生產(chǎn)任務(wù)剛剛制定，任重道遠(yuǎn)，全體員工將一如繼往，以飽滿的熱情，以?xún)?yōu)質(zhì)的質(zhì)量，投入到生產(chǎn)中去！同時(shí)，我們相信在公司及車(chē)間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在全體員工團(tuán)結(jié)一致的努力拼搏下,達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。質(zhì)量在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中,以質(zhì)量誠(chéng)信為榮，以假冒偽劣為恥；樹(shù)立質(zhì)量法制觀念,提高員工質(zhì)量意識(shí).質(zhì)量是安全的.保障是企業(yè)的生命“質(zhì)量”不是一個(gè)空洞的詞語(yǔ)。自行車(chē)需要講質(zhì)量，飛機(jī)需要講質(zhì)量，就連我們?nèi)沼玫男〖译娨残枰�講質(zhì)量，不然的話，我們騎著車(chē)子會(huì)突然發(fā)生事故，小則擦傷拗腳，大則可能會(huì)沒(méi)了性命；一個(gè)小小的部件，因質(zhì)量不合格，也可能會(huì)導(dǎo)致飛機(jī)飛不起來(lái)，或者可能會(huì)把百余條生命瞬間煙消云散。質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)是生命”，而信譽(yù)是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵。

　　先輩們用他們“堅(jiān)韌不拔，銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)拼搏，永不滿足”的企業(yè)精神,讓我們的企業(yè)，走過(guò)了艱辛而光輝的歷程。記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說(shuō)過(guò)這樣一句話,“沒(méi)有沉不了的船,沒(méi)有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力�！弊鳛橹扑幤髽I(yè)，生產(chǎn)過(guò)程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會(huì)造成事故隱患。尤其作為我們一線員工，如果技術(shù)工作不細(xì)心，不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，即而有可能導(dǎo)致產(chǎn)品不合格,甚至危及用藥人員生命安全，所以，作為企業(yè)員工，我毅然要求自己做到“技術(shù)立足，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”。有句老話：言必行,行必果！為了做到這點(diǎn)，無(wú)論多么具體而繁鎖的小事，我都會(huì)鍥而不舍落實(shí)到底!因?yàn)槲抑�道生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，是我刻不容緩的使命！所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重，讓我忙的不易樂(lè)乎，但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我會(huì)義無(wú)反顧的堅(jiān)持下去！

　　當(dāng)然，質(zhì)量保證光靠某個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要大家共同努力！在生產(chǎn)中我們員工提倡創(chuàng)合格產(chǎn)品的理念，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力！

　　同時(shí)，我們相信在公司及車(chē)間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在全體員工團(tuán)結(jié)一致的努力拼搏下,達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，100%按著標(biāo)準(zhǔn)操作程序完成崗位操作,安全高效生產(chǎn)出合理數(shù)量高品質(zhì)產(chǎn)品。

質(zhì)量月征文4

　　施工資料是工程施工過(guò)程的具體記錄，施工資料的管理是施工質(zhì)量管理的一個(gè)重要組成部分。因此，工程施工資料是工程施工質(zhì)量的重要體現(xiàn)。國(guó)家對(duì)工程資料檔案的管理越來(lái)越規(guī)范，各級(jí)都有關(guān)于檔案管理的相關(guān)規(guī)定。因此，我們要充分相識(shí)在做好施工資料質(zhì)量管理方面所擔(dān)當(dāng)?shù)姆�律�?zé)任、道德責(zé)任，專(zhuān)心、用力搞好工程資料的收集、整理，在肯定質(zhì)量上實(shí)現(xiàn)確保合格，力爭(zhēng)優(yōu)良。

　　一、工程資料的實(shí)時(shí)跟蹤

　　內(nèi)業(yè)資料對(duì)于施工過(guò)程有著實(shí)時(shí)跟蹤的作用，所以必需要?jiǎng)偤檬占�才能有效的了解工程的進(jìn)展?fàn)顩r。工程內(nèi)業(yè)資料是貫穿施工過(guò)程的真實(shí)記錄，從外觀面貌到內(nèi)在質(zhì)量，這些都是接受檢驗(yàn)的內(nèi)容，同時(shí)應(yīng)提交的是工程相對(duì)應(yīng)的內(nèi)業(yè)資料，也就是書(shū)面的施工記錄，內(nèi)業(yè)資料將成為現(xiàn)場(chǎng)狀況的一種現(xiàn)象。工程技術(shù)交底、工程材料檢驗(yàn)報(bào)告，測(cè)量原始記錄、試驗(yàn)資料、施工日志等資料的收集是一項(xiàng)牽涉面廣，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)的工作。依據(jù)現(xiàn)行的檔案編制規(guī)定，內(nèi)業(yè)資料中還應(yīng)包括影像資料，這些照片應(yīng)反映開(kāi)工前的地形地貌，施工中的隱藏工作，各部分的節(jié)點(diǎn)工作以及竣工和移交時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)面貌，是內(nèi)業(yè)文字資料的有效補(bǔ)充。所以工程資料收集整理只靠資料員個(gè)人的努力是不能把這項(xiàng)工程完成的，更須要各部門(mén)的協(xié)作。

　　二、確保內(nèi)業(yè)資料的真實(shí)性和精確性

　　工程資料員要做好工程的分類(lèi)，要做到工程資料的真是真實(shí)可性。施工資料中，試驗(yàn)報(bào)告、隱藏工程檢查記錄、驗(yàn)收批表格，都可以作為工程量簽證單的協(xié)助證明材料。在填寫(xiě)和收集這部分資料時(shí)，應(yīng)把工程量都標(biāo)注清晰，各方人員簽字時(shí)不宜出現(xiàn)代簽的現(xiàn)象以免失去資料的真實(shí)性和有效性。例如我們工程中所用材料種類(lèi)繁多，要把好材料質(zhì)量關(guān)，這就為整個(gè)工程質(zhì)量奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，各種材料進(jìn)場(chǎng)所供應(yīng)的產(chǎn)品合格證，檢驗(yàn)報(bào)告等證明文件是進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)所必備的程序，因此此類(lèi)資料的可追溯性尤為重要，另外我們?cè)谫Y料整理時(shí)還應(yīng)留意做好驗(yàn)收資料的完整不得缺項(xiàng)和漏項(xiàng)。

　　三、強(qiáng)化溝通、提高質(zhì)量

　　內(nèi)業(yè)管理的全部資料都是外業(yè)成果的體現(xiàn)，所以說(shuō)內(nèi)業(yè)和外業(yè)的溝通也是非常重要的。內(nèi)業(yè)統(tǒng)計(jì)整理工作的數(shù)據(jù)都是來(lái)源于工程一線，外業(yè)數(shù)據(jù)資料的剛好，精確是內(nèi)業(yè)資料真實(shí)完整的基礎(chǔ)。因此提高內(nèi)業(yè)資料的質(zhì)量，首要的就是內(nèi)業(yè)與外業(yè)的溝通溝通，剛好對(duì)資料的精確性進(jìn)行核對(duì)，這樣才能保證工程進(jìn)行中的進(jìn)展?fàn)顩r以及在工程完工后能夠留有完整質(zhì)量記錄，為工程評(píng)優(yōu)打好基礎(chǔ)。

　　四、做好資料的日常管理

　　日常的`資料管理工作的好壞，對(duì)資料的最終整編和歸檔有著特別大的影響。例如技術(shù)資料的收集、分類(lèi)、整理等竣工文件移交前技術(shù)資料的管理工作。做好平常的工作，保證基礎(chǔ)資料的規(guī)范，系統(tǒng)、完整，組卷時(shí)可以削減工作量。日常資料中要留意的事項(xiàng)許多，例如施工設(shè)計(jì)變更和圖紙會(huì)審加強(qiáng)管理，做好臺(tái)帳。

　　五、內(nèi)業(yè)資料管理的信息化

　　工程檔案管理信息化是建設(shè)工程發(fā)展的方向和須要。把辦公自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)引入工程內(nèi)業(yè)資料管理工作中，可在諸多方面促進(jìn)檔案的運(yùn)用價(jià)值和效益。實(shí)現(xiàn)了檔案信息的資源共享。例如我們公司的信息化管理平臺(tái)，很好的跟進(jìn)了施工中的進(jìn)度、成本效益，提高了工作效率，為施工企業(yè)供應(yīng)牢靠便利的網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)。

　　六、通過(guò)培訓(xùn)的方式對(duì)規(guī)范化管理方面提升資料人員的水平

　　內(nèi)業(yè)資料人員是實(shí)際的操作人和管理人員，資料人員的管理水平對(duì)質(zhì)量和效率有著親密關(guān)系。工程中會(huì)涉及到專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙，這就對(duì)資料管理人員水平提高了更高的要求，全部要有針對(duì)性的組織系統(tǒng)化的培訓(xùn)提升資料人員的技術(shù)水平。增加內(nèi)業(yè)資料的相識(shí)的了解，才能根據(jù)規(guī)范進(jìn)行內(nèi)業(yè)整理。

　　總而言之，在工程竣工驗(yàn)收的過(guò)程中內(nèi)業(yè)資料是重要的依據(jù)，能夠真實(shí)的體現(xiàn)工程實(shí)體，因此充分重視資料管理人才的培育，只有這樣才能保證內(nèi)業(yè)資料的規(guī)范化管理。工程內(nèi)業(yè)人員應(yīng)當(dāng)在完善自身專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)上，提升自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，只有這樣才能有效的提高內(nèi)業(yè)管理水平。

質(zhì)量月征文5

　　質(zhì)量在我心中產(chǎn)品質(zhì)量在我手中

　　這個(gè)標(biāo)題，也許有點(diǎn)“老生常談”了，因?yàn)楝F(xiàn)在人人都在講質(zhì)量，提倡提高質(zhì)量意識(shí)，真可謂質(zhì)量意識(shí)“遍地開(kāi)花”，那么今天我也講講我們車(chē)間操作人，對(duì)質(zhì)量的“心動(dòng)”與行動(dòng)吧！

　　質(zhì)量是安全的保障是企業(yè)的生命“質(zhì)量”不是一個(gè)空洞的詞語(yǔ)。自行車(chē)需要講質(zhì)量，飛機(jī)需要講質(zhì)量，就連我們?nèi)沼玫男〖译娨残枰�講質(zhì)量，不然的話，我們騎著車(chē)子會(huì)突然發(fā)生事故，小則擦傷拗腳，大則可能會(huì)沒(méi)了性命；一個(gè)小小的部件，因質(zhì)量不合格，也可能會(huì)導(dǎo)致飛機(jī)飛不起來(lái)，或者可能會(huì)把百余條生命瞬間煙消云散。朋友，別以為我在故弄玄虛，我是想說(shuō)：質(zhì)量問(wèn)題無(wú)處不在，不可回避。……

　　大家不常說(shuō)“質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)是生命”，而信譽(yù)是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵。先輩們用他們“敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越”的企業(yè)精神，讓我們的企業(yè)，走過(guò)了艱辛而光輝的XX年的歷程，今天，我作為102車(chē)間的一員，讓我有種建設(shè)信譽(yù)企業(yè)強(qiáng)烈的使命感與責(zé)任感！

　　記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說(shuō)過(guò)這樣一句話，“沒(méi)有沉不了的船，沒(méi)有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力�！弊鳛榛�工制藥企業(yè)，生產(chǎn)過(guò)程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會(huì)造成事故隱患。尤其作為我們一線員工，如果技術(shù)工作不細(xì)心，不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，即而有可能導(dǎo)致產(chǎn)品不合格，甚至危及用藥人員生命安全，所以，作為企業(yè)員工，我毅然要求自己做到“技術(shù)立足，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”。有句老話：言必行，行必果！為了做到這點(diǎn)，無(wú)論多么具體而繁鎖的小事，我都會(huì)鍥而不舍落實(shí)到底！因?yàn)槲抑�道生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，是我刻不容緩的使命！所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重，讓我忙的不易樂(lè)乎，但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我會(huì)義無(wú)反顧的堅(jiān)持下去。

　　當(dāng)然，質(zhì)量保證光靠某個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要大家共同努力！在生產(chǎn)中我們員工提倡創(chuàng)合格產(chǎn)品的理念，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力！為提高技術(shù)素質(zhì)，對(duì)新員工，我們?cè)谏�產(chǎn)中采取一師帶一徒形式進(jìn)行培訓(xùn)，并受到良好的'效益。

　　我想說(shuō)：知必言，言必行，行必果，是我的工作理念，更是我們?nèi)�體員工的工作理念！質(zhì)量意識(shí)在我的心中，更在我們?nèi)�體人員的心中。我們渴望著、并努力著用自己的雙手，打造出宏源化工優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

　　所以，公司車(chē)間班組一直在培訓(xùn)我門(mén)崗位訓(xùn)練，當(dāng)然成績(jī)的取得離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。生產(chǎn)任務(wù)剛剛制定，任重道遠(yuǎn)，全體員工將一如繼往，以飽滿的熱情，以?xún)?yōu)質(zhì)的質(zhì)量，投入到生產(chǎn)中去。同時(shí)，我們相信在公司及車(chē)間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體員工團(tuán)結(jié)一致的努力拼搏下，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，100%按著標(biāo)準(zhǔn)操作程序完成崗位操作，安全高效生產(chǎn)出合理數(shù)量高品質(zhì)產(chǎn)品。

　　質(zhì)量在我心中產(chǎn)品質(zhì)量在我手中，以質(zhì)量誠(chéng)信為榮，以假冒偽劣為恥；樹(shù)立質(zhì)量法制觀念，提高員工質(zhì)量意識(shí)。

質(zhì)量月征文6

　　金秋9月，是我國(guó)第41個(gè)全國(guó)“質(zhì)量月”。“質(zhì)量”是什么？有人說(shuō)：“質(zhì)量”是企業(yè)在激烈的馬拉松競(jìng)爭(zhēng)中有力的雙腿，是常青樹(shù)下的沃土，是企業(yè)的生命，是成就品牌的基石。

　　仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，作為第三方物流企業(yè)，我認(rèn)為，服務(wù)就是質(zhì)量，客戶(hù)的滿意就是質(zhì)量，高效執(zhí)行，降本增效就是質(zhì)量。同時(shí)作為第三方物流企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者，我認(rèn)為，一個(gè)月面對(duì)167家客戶(hù)，一筆一筆的進(jìn)行對(duì)賬、梳理清單、開(kāi)票，寄快遞、掛賬、催款，周而復(fù)始，反復(fù)循環(huán)，從來(lái)不曾出現(xiàn)過(guò)一筆錯(cuò)誤，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要求精益求精，這是質(zhì)量；這是質(zhì)量；為了公司能按時(shí)收回運(yùn)作款，驅(qū)車(chē)一小時(shí)將發(fā)票送至客戶(hù)手中，這是質(zhì)量；為了能讓各部門(mén)預(yù)算合理，清晰明了不影響運(yùn)作生產(chǎn)，加班加點(diǎn)測(cè)算各種數(shù)據(jù)、整理多種報(bào)表，這是質(zhì)量；面對(duì)強(qiáng)勢(shì)客戶(hù)，為能按時(shí)收回運(yùn)作款，在寒冷的冬天，乘車(chē)數(shù)小時(shí)趕往八百多公里以外的西安與客戶(hù)進(jìn)行對(duì)賬，這是質(zhì)量；時(shí)常有客戶(hù)會(huì)在月底月初財(cái)務(wù)忙碌高峰時(shí)段要求開(kāi)具發(fā)票，為配合運(yùn)作，急業(yè)務(wù)之所急，達(dá)客戶(hù)之所需，加班開(kāi)票至深夜，這是質(zhì)量；為達(dá)公司降本目標(biāo)積極主動(dòng)了解稅務(wù)政策、辦理印花稅核定、土地稅減半等，這是質(zhì)量；

　　還記得是在今年年初，在與客戶(hù)結(jié)算上年補(bǔ)貼的時(shí)候，客戶(hù)有些許疑問(wèn)，認(rèn)為我司付出的成本遠(yuǎn)不及當(dāng)初報(bào)價(jià)的數(shù)據(jù)，為此財(cái)務(wù)部門(mén)全體員工加班進(jìn)行數(shù)據(jù)查詢(xún)，資料收集，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的反反復(fù)復(fù)的.對(duì)賬、查詢(xún)、數(shù)據(jù)核對(duì)，終獲得客戶(hù)財(cái)務(wù)部認(rèn)可，為順利收回運(yùn)作補(bǔ)貼款起到了至關(guān)重要作用。

　　面對(duì)公司資金壓力，多家合作銀行提出上浮貸款利率45%時(shí)，堅(jiān)持多次與多家銀行艱難溝通，積極尋找降本方案，如開(kāi)具無(wú)保證金全敞口承兌、開(kāi)通智能存款實(shí)行時(shí)間階梯利率、與供應(yīng)商開(kāi)展現(xiàn)金折扣等措施降本近百萬(wàn)，很好的緩解了公司的現(xiàn)金壓力。

　　任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì)對(duì)企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。任何產(chǎn)品和服務(wù)，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質(zhì)量，良好的、過(guò)硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是企業(yè)立足的基石。

　　我們財(cái)務(wù)部作為一個(gè)服務(wù)部門(mén)，在給決策者提供優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，為經(jīng)營(yíng)決策提供重要信息，保障經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為稅務(wù)、審計(jì)、財(cái)政、銀行等機(jī)關(guān)提供有效依據(jù)的同時(shí)，我們更要端正服務(wù)態(tài)度，提高專(zhuān)業(yè)水平，加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，提升管理水平，加強(qiáng)溝通水平，為企業(yè)和各部門(mén)提供更為優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)服務(wù)，讓企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上更上一層樓。

質(zhì)量月征文7

　　說(shuō)起這質(zhì)量，現(xiàn)在人人都在談質(zhì)量，人人都在說(shuō)質(zhì)量，真可謂是質(zhì)量口號(hào)“遍地開(kāi)花”。那么，我想問(wèn)問(wèn)在座的各位員工朋友們，質(zhì)量的觀念已經(jīng)深入我們的心靈，但扎根在我們的實(shí)際工作中了嗎？

　　大家常說(shuō)“質(zhì)量是企業(yè)之本”，而信譽(yù)是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵，老一輩汽車(chē)人用他們“孜孜不倦，艱苦奮斗”的企業(yè)精神，讓我們的公司有了今天的發(fā)展。然而，當(dāng)面對(duì)著今天這日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，作為新一代的汽車(chē)人的我們將用什么來(lái)扛起這面大旗。

　　一個(gè)企業(yè)，就像是一臺(tái)機(jī)器，是由成千上萬(wàn)個(gè)功能各不相同的零部件組合而成，機(jī)器正常運(yùn)行的效果取決于每個(gè)部件是否正常，裝配是否到位，功能是否發(fā)揮。而你，我，正是這其中的一個(gè)個(gè)小小的零部件，而我們所要做的就是發(fā)揮我們自己這個(gè)零部件的作用，并且配合好周?chē)�的其他零部件的運(yùn)行。

　　記得日本的一位企業(yè)家說(shuō)過(guò)這樣一句話“沒(méi)有沉不了的船，也沒(méi)有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力！”這說(shuō)明不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機(jī)器的主體，人決定質(zhì)量，而非機(jī)器決定質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一位員工干出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢測(cè)出來(lái)的。因此，如何將強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，通過(guò)實(shí)際工作展示出來(lái)，就顯得尤為重要。

　　不知各位是否聽(tīng)過(guò)這樣一個(gè)算術(shù)題，一個(gè)產(chǎn)品由一百道工序加工而成，每一道工序的產(chǎn)品合格率是99%，那么請(qǐng)問(wèn)這個(gè)產(chǎn)品最終的合格率是多少呢？36。6%！對(duì)，這是一個(gè)多么令人吃驚的數(shù)字。也許它看上去有些過(guò)于的危言聳聽(tīng)，但是它就是實(shí)實(shí)在在的存在�；剡^(guò)頭來(lái)看我們的整車(chē)下線合格率又是多少呢？這個(gè)數(shù)字和前面的數(shù)字比較下來(lái)似乎是遙遙領(lǐng)先。但是，大家又可曾想過(guò)那剩下的。不就是由于質(zhì)量問(wèn)題而造成的浪費(fèi)么！記得在兩個(gè)月前，在總裝車(chē)間內(nèi)停放著兩輛因質(zhì)量問(wèn)題被用戶(hù)退回的輕卡車(chē)，當(dāng)我們因警示教育，將它砸壞時(shí)，我的心里泛起一陣陣酸痛。出現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，我們可以重新改正，甚至我們可以把它重新裝配。但是，因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題而喪失的市場(chǎng)，我們將用什么來(lái)補(bǔ)。

　　大家都知道談及德國(guó)車(chē)，說(shuō)得組多的評(píng)價(jià)是一個(gè)字“好”！究其原因，不過(guò)四字——“質(zhì)量可靠”！任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質(zhì)量，良好的、過(guò)硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽(tīng)的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，不過(guò)是五光十色的肥皂泡泡。任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì)對(duì)企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)給我們提供了懶以生存的.空間，因此，企業(yè)生我們則生，假如我們不用心工作，將是自斷生路。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)和我們個(gè)人的命運(yùn)都把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來(lái)。每一位員工都要視責(zé)任如泰山，扎實(shí)做好每一道工序中，精益求精出精品，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點(diǎn)落實(shí)到我們的實(shí)際工作中去，讓我們加工的工件精益完美，讓時(shí)間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量，讓企業(yè)因?yàn)橘|(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。

　　所以說(shuō)，質(zhì)量就是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量就是一個(gè)忠誠(chéng)，質(zhì)量就是一個(gè)責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量，沒(méi)有了誠(chéng)信，就沒(méi)有了市場(chǎng)，也就失去了生存的能力，那么將近上千名員工又將何去何從，將近千百個(gè)家庭的生活又將如何維續(xù)？為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，請(qǐng)加入到全面質(zhì)量管理中來(lái)吧，讓優(yōu)良的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品托起一汽通用紅塔美好的明天！

質(zhì)量月征文8

　　對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品質(zhì)量精益求精極為重要。它不僅關(guān)系到企業(yè)形象及產(chǎn)品形象，而且直接影響著企業(yè)的銷(xiāo)售市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在“做大”的同時(shí)，必須“做精、做強(qiáng)”，這好比一個(gè)人在用兩條腿走路，左腿邁一步，右腿邁一步，左腿再邁一步……相互支持，闊步前進(jìn)，靠單腿跳是走不了幾步的。因此，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量不能滿足于既定的控制指標(biāo)，要和同行最好的質(zhì)量比，“沒(méi)有最好，只有更好”，讓產(chǎn)品精中求精。

　　冰箱二部鈑沖工段是冰箱生產(chǎn)的前沿陣地，而沖壓班組生產(chǎn)的門(mén)外殼，更是重中之重，對(duì)門(mén)外殼的質(zhì)量要求很高，真的是精益求精，門(mén)殼尺寸的精確度、門(mén)殼外表的美觀度，都要用完美無(wú)誤來(lái)形容，正因?yàn)槿绱�，質(zhì)量事故的出現(xiàn)不可避免。那么，如何最大程度地避免質(zhì)量事故的發(fā)生呢?

　　近期，鈑沖工段在工段長(zhǎng)姚興剛的帶領(lǐng)下采取了一系列行之有效的控制措施，及時(shí)解決了生產(chǎn)中所存在的質(zhì)量問(wèn)題，從而為高效率的生產(chǎn)提供了保障。

　　首先，經(jīng)驗(yàn)的相互交流。

　　俗語(yǔ)：三個(gè)臭皮匠，頂?shù)纳蟼�(gè)諸葛亮。門(mén)殼尺寸的精確度主要在折邊過(guò)程中體現(xiàn)，工作人員在操作時(shí)，因?yàn)槭址▎?wèn)題導(dǎo)致折偏、卷膜之類(lèi)現(xiàn)象較多。同時(shí)，在成型過(guò)程中，油壓機(jī)模具內(nèi)就是有一丁點(diǎn)像頭發(fā)絲那樣的雜物，如果我們發(fā)現(xiàn)不了，稍有疏忽，在門(mén)殼表明就會(huì)有壓傷，直接影響到門(mén)殼的美觀度，嚴(yán)重者，就會(huì)產(chǎn)生批量，針對(duì)這些情況，沖壓班組內(nèi)每日開(kāi)展心得交流體會(huì)，下班后，大家聚到一塊兒，逐個(gè)談?wù)劗?dāng)日的得與失。

　　其次，端正嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，決不允許麻痹心理，無(wú)所謂心理的存在。由于沖壓工藝過(guò)程中操作者的動(dòng)作重復(fù)、單調(diào)，容易造成思想不集中，產(chǎn)生麻痹心理，特別是老員工、技術(shù)能手，更是相信自己的'水平，總覺(jué)得不會(huì)有事情，可想不到的事情偏偏就是這樣發(fā)生的。相反，如果我們?cè)诔尚瓦^(guò)程中，不光認(rèn)真的做到每三十件自檢、互檢，還能拿出不恥下問(wèn)的求學(xué)精神，這樣就會(huì)把損失控制在最小范圍內(nèi)，就不會(huì)有批量事故的發(fā)生。

　　再次，同心協(xié)力形成了一個(gè)快樂(lè)、融洽的工作氛圍，大家知道，情緒的好壞會(huì)直接影響到工作成績(jī)，干門(mén)外殼最忌諱的就是帶情緒上崗，今個(gè)兒我氣不順，呼呼呼猛干一陣，這樣問(wèn)題就會(huì)很容易地隨之而來(lái)。而鈑沖工段在日常工作安排、人員搭配上充分考慮職工的性格和情緒，在班前會(huì)上對(duì)職工“多看一眼、察言觀色”，在工作中不斷培養(yǎng)員工對(duì)所從事工作的興趣，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，從而使員工天天快樂(lè)工作，有效促進(jìn)班組和諧建設(shè)。

　　在第八屆亞太質(zhì)量組織會(huì)議ceo質(zhì)量論壇中，亞太質(zhì)量組織顧問(wèn)、國(guó)際著名質(zhì)量專(zhuān)家哈林頓說(shuō)，經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，它是以市場(chǎng)與企業(yè)國(guó)際化為主導(dǎo)，通過(guò)高科技管理形式和手段，使商品、服務(wù)、生產(chǎn)要素跨國(guó)界流動(dòng)，并使世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)相互依賴(lài)和高度融合。這一趨勢(shì)的發(fā)展，使國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。因此，如何對(duì)待質(zhì)量并應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，以及經(jīng)濟(jì)全球化推動(dòng)質(zhì)量創(chuàng)新是本次論壇的焦點(diǎn)。所以，我認(rèn)為，要想實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量精益求精，那么把我們的質(zhì)量扎扎實(shí)實(shí)做好，才是關(guān)鍵的一步。

質(zhì)量月征文9

　　質(zhì)量是一種態(tài)度，工程的質(zhì)量取決于每個(gè)員工的認(rèn)知。

　　很多時(shí)候，盡管我們拼命工作，但總是存在一些或大或小的質(zhì)量問(wèn)題，但我們總是習(xí)慣于怠慢，持模棱兩可的思想，從而導(dǎo)致一些修修補(bǔ)補(bǔ)的“后續(xù)工程”，就像基坑開(kāi)挖工作中標(biāo)高不嚴(yán)謹(jǐn)、差不多，結(jié)果就會(huì)導(dǎo)致墊層增加或減少去修正標(biāo)高的不足;就像模板制作中，拼接縫差不多吧，結(jié)果就會(huì)導(dǎo)致混凝土成品表面不平整或錯(cuò)臺(tái);就像混凝土振搗時(shí)覺(jué)得差不多吧，結(jié)果就有有可能因?yàn)檎駬v不足導(dǎo)致蜂窩麻面或過(guò)振混凝土表面出現(xiàn)魚(yú)鱗紋。我們都是工作中的“差不多先生”，心中多多少少存在一些錯(cuò)誤的僥幸，99.99%的合格率在認(rèn)真負(fù)責(zé)的人的眼中就是99.99%，多0.01%少0.01%都不行，而在敷衍塞責(zé)的人手中99.99%就是100%的意思，盡管作業(yè)規(guī)范，技術(shù)要求上面的數(shù)字赫然在目，但仍然不能引起足夠的重視。在有些人看來(lái)，要達(dá)到“質(zhì)量百分百”是不可能的，他們認(rèn)為任何事物都存在偏差率，但無(wú)論是相差0.01%還是0.1毫米，雖毫厘之差，卻謬之千里。

　　質(zhì)量是一種態(tài)度，工程的質(zhì)量在我們每一個(gè)員工手中。

　　作為工程建設(shè)企業(yè)，建設(shè)過(guò)程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié)都需要我們認(rèn)真對(duì)待，稍有不慎，就會(huì)造成事故隱患。近年來(lái)發(fā)生的一起起重點(diǎn)工程質(zhì)量事故帶給我們的都是慘痛的教訓(xùn)，作為肩負(fù)著為社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)做貢獻(xiàn)的工程建設(shè)者們，我們需要做的就是反思如何才能避免再次發(fā)生類(lèi)似的事故。工程施工是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ�，我們不能做工作中的“差不多先生”，在工程一線的員工們的工作是非常辛苦，但這不能成為我們馬虎大意的借口，我們必須要把它作為一個(gè)自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個(gè)良好的工作作風(fēng)，每一道工序的進(jìn)行都要對(duì)工程質(zhì)量作全面的檢查，對(duì)施工過(guò)程中潛在的、出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正，對(duì)特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合監(jiān)理技術(shù)人員巡查并解決發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題，及時(shí)加以整改，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量百分百達(dá)標(biāo)。

　　質(zhì)量是一種態(tài)度，企業(yè)的生存和我們息息相關(guān)。

　　工程建設(shè)企業(yè)中任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì)對(duì)工程的整體質(zhì)量甚至是生命造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的.主人，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)提供我們懶以生存的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，假如我們不是用心工作，將是自毀長(zhǎng)城，自挖墻角，自斷后路。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)和我們個(gè)人的命運(yùn)就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來(lái)。每一位員工都要視責(zé)任如泰山，細(xì)節(jié)在精益求精中，責(zé)任在每一道工序中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點(diǎn)用腦、用心溶入到我們的工作中去，讓我們?cè)诮ㄔO(shè)道路上精益求精，讓時(shí)間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量，讓企業(yè)因?yàn)橘|(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。

　　質(zhì)量是一種態(tài)度，是責(zé)任心的培養(yǎng)。

　　質(zhì)量在我心中，工程質(zhì)量在我們每一名建設(shè)者的手中。只有具備責(zé)任心、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，工程質(zhì)量才會(huì)有根本的保證，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。態(tài)度決定一切!讓我們把對(duì)質(zhì)量的“心動(dòng)”，付之于“行動(dòng)”吧!

質(zhì)量月征文10

　　作為一名加熱工，我深知控制爐溫意味著什么，不要小看這溫度，高低一度都會(huì)關(guān)系到我們產(chǎn)品的質(zhì)量。所以說(shuō)淬火的工藝不是簡(jiǎn)單的小事，這道工藝是我們每件車(chē)輪的內(nèi)涵所在，也關(guān)系到使用者使用過(guò)程中的安全問(wèn)題，大白話就是具體到坐火車(chē)、動(dòng)車(chē)人的生命安全。

　　我們加熱工每天上崗前必須熟記各項(xiàng)安全操作規(guī)程，接班后認(rèn)真檢查各項(xiàng)設(shè)備，不放過(guò)任何細(xì)微的環(huán)節(jié)，整個(gè)作業(yè)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)一直狠抓質(zhì)量，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一，安全第一”的理念，同時(shí)質(zhì)量與產(chǎn)量掛鉤，對(duì)于我們工人而言，沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力，要好好工作下去，我們必須一絲不茍，精細(xì)操作，有了問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，等待通知按指示處理，記錄好每個(gè)時(shí)間段的爐溫，絕不能敷衍了事，蒙混過(guò)關(guān)。

　　其實(shí)只要走進(jìn)了輪軸事業(yè)部，開(kāi)始工作，每分每秒每個(gè)動(dòng)作都是對(duì)車(chē)輪、輪箍制造工程中的質(zhì)量之旅。只有每位輪軸人樹(shù)立起高度的`質(zhì)量意識(shí)，我們的產(chǎn)品才有了競(jìng)爭(zhēng)的根本。所有輪軸人都知道，質(zhì)量伴隨我們左右，一直在我們手中，會(huì)和我們一起生存發(fā)展下去，有了質(zhì)量這個(gè)前提地保證，我們的車(chē)輪才能走的更遠(yuǎn)更久更輝煌。

質(zhì)量月征文11

　　質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責(zé)任心”來(lái)論述質(zhì)量在我手中這個(gè)觀點(diǎn)。我認(rèn)為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機(jī)器的主體，人決定質(zhì)量，而非機(jī)器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。實(shí)際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢出來(lái)的！因此應(yīng)該提高自身的工作素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起，

　　記得車(chē)間主任說(shuō)過(guò)“一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事，我們提供給顧客的是一批批合格的物料，每一批物料都要經(jīng)過(guò)操作者認(rèn)真操作，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)價(jià)。我們每一道工序中為什么要自檢、互檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因?yàn)槲覀兌际枪�司這個(gè)木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構(gòu)成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能自掃門(mén)前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問(wèn)題要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽(tīng)取下一道工序的意見(jiàn)，及時(shí)的更正自己的錯(cuò)誤，加強(qiáng)自己的技術(shù)水平，研究新方法，把自己的事情做得更好。舉個(gè)例子：上班了，假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，經(jīng)過(guò)分析是上個(gè)班留在機(jī)器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來(lái)的。但責(zé)任應(yīng)該是我的，我應(yīng)該承擔(dān)，為什么呢？因?yàn)槲覒?yīng)該去檢查！假如我檢查了，就會(huì)把不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒(méi)有做到位。

　　質(zhì)量在我心中，強(qiáng)調(diào)的是人的責(zé)任。如果發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題我們都推開(kāi)，那么，企業(yè)怎么生存？這是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題。拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是人的通病。一個(gè)有責(zé)任的管理者和職工，應(yīng)該為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。無(wú)數(shù)的事實(shí)雄辯的證明，勇于認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤不但能推動(dòng)事情的發(fā)展，更有助于解決問(wèn)題。然而事實(shí)上，我們似乎更不愿意認(rèn)錯(cuò)。因?yàn)樵跐撘庾R(shí)里，認(rèn)錯(cuò)就意味著失敗，認(rèn)錯(cuò)就意味著接受處罰。但那是因?yàn)槲覀儧](méi)有認(rèn)識(shí)到，質(zhì)量就代表著誠(chéng)信，質(zhì)量就是一個(gè)品牌！一個(gè)沒(méi)有誠(chéng)信的企業(yè)，根本無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。

　　任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質(zhì)量，良好的、過(guò)硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽(tīng)的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，不過(guò)是五光十色的肥皂泡泡。任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì)對(duì)企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)提供我們懶以生存的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，假如我們不用心工作，將是自毀長(zhǎng)城，自挖墻角，自斷后路。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)和我們個(gè)人的命運(yùn)就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來(lái)。每一位員工都要視責(zé)任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細(xì)節(jié)在精益求精中，真誠(chéng)在每一道工序中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點(diǎn)用腦、用心溶入到我們的工作中去，讓我們加工的工件精益完美，讓時(shí)間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量，讓企業(yè)因?yàn)橘|(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。

　　質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會(huì)造成質(zhì)量隱患。

　　所以說(shuō)，質(zhì)量就是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量就是一個(gè)忠誠(chéng)，質(zhì)量就是一個(gè)責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量，沒(méi)有了誠(chéng)信，就沒(méi)有了市場(chǎng)，就失去了生存的能力，那么將近上千名員工又將何去何從，將近千百個(gè)家庭的生活又將如何維持？為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，請(qǐng)加入到全面質(zhì)量管理中來(lái)吧，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起公司美好的明天！【篇五】

　　精品，乃物質(zhì)中最純粹的部分，提煉出來(lái)的物件，精心創(chuàng)作的物品。清王士禛《池北偶談?wù)勊囁耐鈬?guó)墨》：“陸子履奉使契丹，得墨，銘曰‘陽(yáng)巖鎮(zhèn)造’者，其國(guó)精品”。

　　初識(shí)精品，是在集團(tuán)推出精品戰(zhàn)略之時(shí)，每天忙于生產(chǎn)，忙于制造工藝，卻漸漸淡忘了做產(chǎn)品的宗旨，其實(shí)停下來(lái)思考，產(chǎn)品的終端是客戶(hù)，客戶(hù)的需求，才是我們真正需要做的。因此，對(duì)于制造企業(yè)而言，做產(chǎn)品就是做精品。

　　推行精品戰(zhàn)略這一舉措將給我們的發(fā)展帶來(lái)前所未有的質(zhì)變，“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大因素一直是制造過(guò)程的核心，面對(duì)操作員年輕化、中高檔產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜化、現(xiàn)場(chǎng)7s高標(biāo)準(zhǔn)化......我們必須調(diào)動(dòng)智慧、展現(xiàn)實(shí)力。中國(guó)建設(shè)銀行內(nèi)掛有一標(biāo)語(yǔ)是：“善建者行！”精品戰(zhàn)略重在“建”，那么我們的關(guān)鍵是要“行”，這里的“行”可以理解為“強(qiáng)大”、“行動(dòng)”，在這里先取后者——行動(dòng)。

　　到底如何讓精品戰(zhàn)略落地，作為一名工藝，不僅要把控品質(zhì)工藝流程，也要把控產(chǎn)量效率，在自己了解精品的含義外，更重要的是要讓精品的概念深入員工的內(nèi)心，經(jīng)過(guò)思考，要推動(dòng)精品戰(zhàn)略，在以下幾個(gè)方面付出努力，勢(shì)在必行：

　　1）、全員管理，用心做產(chǎn)品：對(duì)所有工序進(jìn)行精心操作，培養(yǎng)員工站在客戶(hù)的角度做產(chǎn)品的'習(xí)慣；

　　2）、研發(fā)設(shè)計(jì)提高產(chǎn)品的可制造性：再完美的設(shè)計(jì)如果不能實(shí)現(xiàn)也只是一張圖紙，所以研發(fā)產(chǎn)品時(shí)我們需要考慮到裝配的難易程度，以及結(jié)構(gòu)件間的配合程度，便于生產(chǎn)線裝配，也便于消費(fèi)者使用維護(hù)；

　　3）、精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理：應(yīng)對(duì)小批量、多品種，精簡(jiǎn)生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西，柜機(jī)推行零損失轉(zhuǎn)產(chǎn)，分體機(jī)嚴(yán)格把控線小時(shí)、直通率、線平衡；4）、加強(qiáng)工位管理、提高員工技能：嚴(yán)格把控新員工上崗機(jī)制，對(duì)于相應(yīng)崗位必須了解操作規(guī)范才能上崗，不能把生產(chǎn)線當(dāng)作是練習(xí)打螺釘，裝配實(shí)物的訓(xùn)練基地。生產(chǎn)線鍛造多能工，培養(yǎng)行業(yè)認(rèn)可技師人才，逐步形成空調(diào)制造行業(yè)的獨(dú)特工藝；

　　5）、基礎(chǔ)管理：只有整潔有序的現(xiàn)場(chǎng)，我們生產(chǎn)才會(huì)順暢，7s是我們的基礎(chǔ)，7s中“素養(yǎng)”是核心，歸根結(jié)底重點(diǎn)還是人員管理的問(wèn)題，接下來(lái)重點(diǎn)梳理、細(xì)化我們的員工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，先從樹(shù)立標(biāo)桿做起，后續(xù)全面復(fù)制；

　　6）、化繁為簡(jiǎn)，精于心，簡(jiǎn)于形：對(duì)與生產(chǎn)相關(guān)的體系文件進(jìn)行梳理、精簡(jiǎn)、細(xì)化，成立專(zhuān)項(xiàng)改善小組，將存在的問(wèn)題事無(wú)巨細(xì)的形成pdca循環(huán)。

　　眾所周知，再完善的制度如果沒(méi)有人執(zhí)行也只是一紙空文，所以提高我們自身的執(zhí)行力也非常重要，能夠今天做的事不要明天做，能夠上午做的事不要下午做，能夠馬上做的事不要待會(huì)兒做，在與m3公司合作開(kāi)展的精益訓(xùn)練營(yíng)中，這是我記憶最深刻的一句話。美的是一個(gè)充滿年輕活力的企業(yè)，我們有著很強(qiáng)的沖勁，雖然前進(jìn)的道路艱難險(xiǎn)阻，充滿阻礙，但是實(shí)施精品戰(zhàn)略意義重大，全面推動(dòng)精品戰(zhàn)略落地任重而道遠(yuǎn)，只要我們把我們的每一個(gè)產(chǎn)品都當(dāng)成是精品，相信我們一定能夠從優(yōu)秀做到卓越！

質(zhì)量月征文12

　　質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基石�？v觀全球商界，如通用電氣、福特、索尼、松下、本田、西門(mén)子、LG、海爾等知名企業(yè)，都是在產(chǎn)品質(zhì)量上用心下了一番功夫，才在消費(fèi)者心目中建立起不錯(cuò)的形象，擁有了好的口碑。

　　大家常說(shuō)“質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命”�！百|(zhì)量”不是一個(gè)空洞的詞語(yǔ)。自行車(chē)需要講質(zhì)量，飛機(jī)需要講質(zhì)量，就連我們?nèi)沼玫男〖译娨残枰�講質(zhì)量，不然的話，我們騎著的車(chē)子會(huì)突然發(fā)生事故，小則擦傷拗腳，大則可能會(huì)丟了性命；一個(gè)小小的部件，因質(zhì)量不合格，也可能會(huì)導(dǎo)致飛機(jī)飛不起來(lái)，或者可能會(huì)使百余條鮮活的生命瞬間煙消云散。朋友，別以為我在故弄玄虛，我是想說(shuō)：質(zhì)量無(wú)處不在，不可回避。

　　二十一世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，要求我們?cè)谏�產(chǎn)過(guò)程、質(zhì)量控制等每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都認(rèn)真敬業(yè)的工作。如果在工作中馬虎大意，稍有不慎就會(huì)造成事故隱患。尤其是我們作為一線員工，如果工作不細(xì)心，不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而有可能導(dǎo)致產(chǎn)品不合格，甚至給車(chē)間和公司帶來(lái)不小的經(jīng)濟(jì)損失。因此，作為企業(yè)員工，無(wú)論在實(shí)際工作中遇到多么繁瑣的事兒，我們都要鍥而不舍落實(shí)到底。盡管生產(chǎn)任務(wù)重，讓我們忙的不亦樂(lè)乎，但為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們無(wú)怨無(wú)悔的堅(jiān)守在各自的崗位上。我們的宣言是：在崗一分鐘，敬業(yè)六十秒。

　　質(zhì)量保證光靠某個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要我們大家的共同努力。在工作中我們倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的工作精神。實(shí)際上，現(xiàn)在我們大家都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來(lái)的，而不是簡(jiǎn)單的靠檢驗(yàn)檢出來(lái)的。因此應(yīng)該切實(shí)提升職工的'業(yè)務(wù)水平和理論素養(yǎng)，讓質(zhì)量意識(shí)深入到每位員工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起，兢兢業(yè)業(yè)，努爭(zhēng)取先。

　　作為生產(chǎn)一線的青年員工，最需要的就是立足本職崗位，努力提升自身的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。要保證產(chǎn)品質(zhì)量，必須從細(xì)節(jié)和點(diǎn)滴做起，養(yǎng)成平時(shí)勤看、勤檢查的好習(xí)慣。針對(duì)容易造成產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的部位，保養(yǎng)時(shí)間重點(diǎn)清潔，設(shè)備保養(yǎng)后或開(kāi)停機(jī)時(shí)，增多自檢次數(shù)，保證以合格產(chǎn)品供應(yīng)下一道工序。

　　把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。我們的工作每一個(gè)細(xì)節(jié)雖然看似簡(jiǎn)單、平凡，但要始終如一地堅(jiān)持做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一項(xiàng)工作，就是不簡(jiǎn)單、不平凡的。

　　“合抱之木，生于毫末。九層之臺(tái)，起于累土”。讓我們每一名員工在各自的崗位上，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，細(xì)化工作內(nèi)容，健全工作流程，用我們的心去呵護(hù)質(zhì)量，真正行動(dòng)起來(lái)，構(gòu)筑起優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品最堅(jiān)固的基石。

質(zhì)量月征文13

　　質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的第一要素，質(zhì)量水平的高低，反映了一個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力，質(zhì)量問(wèn)題是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用和影響。當(dāng)前，四川xx股份有限公司正面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要想在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，就必須不斷提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量。只有提高產(chǎn)品質(zhì)量才是我們企業(yè)發(fā)展和生存的前提，產(chǎn)品質(zhì)量提高才是公司在眾多同類(lèi)公司中獲得勝利的關(guān)鍵因素，只有提高了產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì)得到市場(chǎng)的通行證，才會(huì)有新的`機(jī)會(huì)，才會(huì)為公司下一步發(fā)展提供廣闊的前景。

　　xx公司一直以來(lái)都十分重視產(chǎn)品質(zhì)量和人才培養(yǎng)，一直把人的因素上升到企業(yè)質(zhì)量管理的高度，想方設(shè)法提高員工的業(yè)務(wù)水平，一致認(rèn)為只有員工業(yè)務(wù)水平的提高才能把產(chǎn)品質(zhì)量提高。比如我國(guó)海爾集團(tuán)為什么會(huì)把產(chǎn)品做得這樣好，海爾集團(tuán)總裁張瑞敏認(rèn)為：企業(yè)員工才是“第一產(chǎn)品”，我們的電子產(chǎn)品才是“第二產(chǎn)品”。正是這“第一產(chǎn)品論”，才保證了海爾高質(zhì)量。再回頭看xx公司何嘗不是這樣，我們公司的領(lǐng)導(dǎo)注重產(chǎn)品的質(zhì)量，更明白質(zhì)量的提升不是因?yàn)槟骋粋�(gè)領(lǐng)導(dǎo)、一員工的能夠完成的。公司產(chǎn)品多，生產(chǎn)中間環(huán)節(jié)多，涉及到很多工序和人員的操作，這就需要提高我們整個(gè)公司的員工素質(zhì)，只有他們的素質(zhì)和業(yè)務(wù)提高了，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　正因?yàn)槿绱�，公司推行了一系列措施�?lái)提高員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，比如：公司先后組織職工學(xué)習(xí)了《細(xì)節(jié)決定成敗》、《沒(méi)有任何借口》、《你在為誰(shuí)工作》、《提升自己的價(jià)值》、《精細(xì)化管理實(shí)踐手冊(cè)》，通過(guò)讀書(shū)活動(dòng)增強(qiáng)了我們的主人翁意識(shí)、改變了我們的思想觀念、精神面貌、行為方式和價(jià)值理念。另外公司還要求每個(gè)單位制定師帶徒協(xié)議，培養(yǎng)更多的主控、班長(zhǎng)人才。公司推行的一系列措施取得了很好的成效，公司的形象也名聲遠(yuǎn)揚(yáng)，國(guó)內(nèi)很多化工同行企業(yè)都邀請(qǐng)我們公司協(xié)助開(kāi)車(chē)、停車(chē)、裝填催化劑等工作。

　　xx員工與公司的政策保持一致，精心操作，全力以赴確保產(chǎn)品質(zhì)量，做到xx公司的員工和xx的產(chǎn)品一樣受到市場(chǎng)的歡迎！

質(zhì)量月征文14

　　我們是企業(yè)的職工，企業(yè)靠我們發(fā)展，我們靠企業(yè)生存，這就注定了我們要牢牢樹(shù)立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，質(zhì)量就是生命，提高質(zhì)量意識(shí)必須落實(shí)到每天的工作中去.如今,在輪軸事業(yè)部毛坯減重，提高產(chǎn)品成材率的大背景下，給我們箍環(huán)員工操作時(shí)軋制尺寸的控制帶來(lái)了更大的難度。

　　面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢(shì)，箍環(huán)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)努力克服人員少，設(shè)備運(yùn)行故障多等重重困難，團(tuán)結(jié)一致化壓力為動(dòng)力，帶領(lǐng)一線員工嚴(yán)守軋制工藝紀(jì)律，加強(qiáng)崗位熱檢監(jiān)督。以高度的責(zé)任心做好輪箍、軍環(huán)、民環(huán)產(chǎn)品在各個(gè)工序的質(zhì)量工作，并在各個(gè)作業(yè)區(qū)廣泛開(kāi)展質(zhì)量討論與總結(jié)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際切實(shí)有效的制定質(zhì)量防控措施。

　　“生產(chǎn)必須精益求精”，箍環(huán)團(tuán)隊(duì)始終把打造精品意識(shí)貫穿于職工日常工作中，貫穿于軋制生產(chǎn)的各個(gè)工序之中。提倡每名員工都要敬業(yè)愛(ài)崗，通過(guò)不斷加強(qiáng)崗位理論學(xué)習(xí)，和精湛的實(shí)際操作技能，以生產(chǎn)出更多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。真正以?xún)?yōu)質(zhì)的箍環(huán)產(chǎn)品和誠(chéng)心的`服務(wù)去贏得客戶(hù)。

　　質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。作為新時(shí)代的馬鋼產(chǎn)業(yè)工人，我們不但要繼承和發(fā)揚(yáng)的馬鋼產(chǎn)品的質(zhì)量理念，更要不斷創(chuàng)新，超越，在工作中時(shí)刻把“產(chǎn)品質(zhì)量裝在心中”，打造出一流的品質(zhì)，踐行對(duì)質(zhì)量工作的莊嚴(yán)承諾。

質(zhì)量月征文15

　　對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)，施工質(zhì)量是其靈魂，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量也就沒(méi)有了靈魂，所以說(shuō)要想發(fā)展，要想有良好的效益，就要嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，沒(méi)有質(zhì)量的施工進(jìn)度都是零進(jìn)度。

　　隨著社會(huì)的發(fā)展，越來(lái)越多的城市開(kāi)始建設(shè)地鐵，車(chē)站是地鐵建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，而明挖車(chē)站又是地鐵車(chē)站的一種形式。下面是我關(guān)于提高地鐵明挖車(chē)站工程質(zhì)量的一些建議：

　　質(zhì)量管理，首先我認(rèn)為要先管人。施工隊(duì)伍人員來(lái)自五湖四海，施工水平也都不一樣，每個(gè)工序施工前都要進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底不能停留在紙面上，必須在現(xiàn)場(chǎng)給工人講清楚道明白，監(jiān)督他們完成首件的施工，在施工過(guò)程中要多注意觀察，找一個(gè)機(jī)靈能干有號(hào)召力的工人，這個(gè)工人在日后要肩負(fù)一定的責(zé)任，責(zé)任就是每次這道工序的施工他必須帶領(lǐng)其他工人完成，由他牽頭，出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題我們要追究他的責(zé)任，一個(gè)人有了責(zé)任有了壓力，才會(huì)主動(dòng)去干活，想辦法干好活兒，當(dāng)然我們也不能讓這樣的工人白白承擔(dān)這樣的責(zé)任，必須對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，我很反對(duì)一個(gè)施工隊(duì)伍的人員沒(méi)明確分工，誰(shuí)有時(shí)間誰(shuí)去干，每道工序沒(méi)有責(zé)任人，有些時(shí)候固定的人員去做一道工序確實(shí)不太現(xiàn)實(shí)，這個(gè)時(shí)候就體現(xiàn)出了那個(gè)肩負(fù)責(zé)任的工人的重要性，所以我會(huì)要求工班每道工序的施工至少要有一個(gè)人不變動(dòng)，不更改，隨時(shí)指導(dǎo)施工，給予一定的責(zé)任與獎(jiǎng)勵(lì)。

　　質(zhì)量管理，其次我認(rèn)為要管材料。每年都會(huì)報(bào)道一些重大的施工質(zhì)量事故，很大一部分都是因?yàn)椴牧喜缓细窕蛘咄倒�減料造成的，地鐵明挖車(chē)站施工中會(huì)用到很多鋼筋、水泥、鋼絞線、鋼板、型鋼等，這些材料的進(jìn)場(chǎng)，我們必須進(jìn)行報(bào)驗(yàn)、檢驗(yàn)，確保我們用的材料都是合格的材料，發(fā)現(xiàn)不合格材料務(wù)必全部清場(chǎng)。施工過(guò)程中嚴(yán)格把控材料的使用，確保材料種類(lèi)、數(shù)量符合設(shè)計(jì)要求。

　　質(zhì)量管理，最后我認(rèn)為要管機(jī)械。機(jī)械操作手必須要有操作證，不能無(wú)證上崗，定期參加培訓(xùn)考試，對(duì)不合格的`操作手要堅(jiān)決辭退或者勸離工作崗位，轉(zhuǎn)為普通工人。在明挖車(chē)站施工中，很多部位需要機(jī)械配合，這就要求機(jī)械和機(jī)械司機(jī)必須能夠滿足我們的施工要求，一個(gè)好的機(jī)械司機(jī)能夠起到事半功倍的作用，對(duì)我們控制質(zhì)量有很大的幫助。

　　以上只是一些我對(duì)控制工程質(zhì)量的看法，有些粗淺。要想控制好質(zhì)量，我們還要把功夫下在平時(shí)，例如項(xiàng)目部管理人員必須在施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，將問(wèn)題消滅在萌芽之中，定期組織大家學(xué)習(xí)圖紙、施工方案等，每周開(kāi)一次技術(shù)例會(huì)，大家共同學(xué)習(xí)，共同成長(zhǎng)。要想質(zhì)量過(guò)關(guān)，我們必須要明確施工控制要點(diǎn)，打鐵還需自身硬。

　　質(zhì)量是施工行業(yè)的一個(gè)永恒話題，需要我們不斷的去積累，去學(xué)習(xí)，去探索。

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