職場(chǎng)勵(lì)志：德國(guó)人為什么能多賺錢

　　要想掙大錢，要有一個(gè)基本的理念，必須讓別人去為你掙錢。在各國(guó)的的平均GPD中，為何德國(guó)的比較高？德國(guó)人為什么能多賺錢？下面我們帶著疑問一起看看吧。

　　德國(guó)企業(yè)一向力求人員少、素質(zhì)好、工作效率高。員工進(jìn)人企業(yè)后，均設(shè)立人事檔案，從經(jīng)理、工程師到技術(shù)員都要進(jìn)行定期考核，能者提薪晉級(jí)，平庸者則被勸退解職，違紀(jì)違法者開除。實(shí)行因事定人，定崗定位。與美國(guó)的快速提升相比，德國(guó)企業(yè)中的員工晉級(jí)比較緩慢。

　　德國(guó)人通常認(rèn)為，35歲以上的人才具有擔(dān)任管理者的資格。在晉級(jí)企業(yè)管理人員時(shí)，德國(guó)企業(yè)強(qiáng)調(diào)技術(shù)第一。德國(guó)企業(yè)有過規(guī)定，在大企業(yè)工作的各級(jí)職員必須先在大學(xué)或職業(yè)學(xué)校受到基本功扎實(shí)的傳統(tǒng)技術(shù)培訓(xùn)。

　　對(duì)企業(yè)管理者的要求，必須是技術(shù)專業(yè)畢業(yè)生。參加工作后，企業(yè)往往先把他們派遣到研究部門工作幾年，然后再到實(shí)際工作部門去學(xué)習(xí)管理知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。所以，他們的晉級(jí)比較緩慢，即使是他們中間的出類拔萃者，也不會(huì)享受照顧待遇，通常要到40歲，甚至50歲才能出任總經(jīng)理。這樣就保證了企業(yè)高級(jí)管理者都是受過高等教育和有學(xué)位的大學(xué)生，基本上由專家來治理企業(yè)。德國(guó)的這種做法有以下三個(gè)點(diǎn)：①職員能忠守企業(yè)；②領(lǐng)導(dǎo)層之間容易協(xié)調(diào)；③能不斷提高員工技術(shù)水平。

　　戰(zhàn)后幾十年德國(guó)經(jīng)濟(jì)的`發(fā)展說明，文化程度高且專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)的員工可以為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取優(yōu)勢(shì)。在德國(guó)，企業(yè)已經(jīng)把職業(yè)培訓(xùn)放在戰(zhàn)略高度來認(rèn)識(shí)，認(rèn)為職業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的“柱石”，“是一個(gè)民族能否存在的基礎(chǔ)”在這種觀念的指導(dǎo)下，德國(guó)的職業(yè)培訓(xùn)開展得相當(dāng)普及，并為此投入了很大的財(cái)力物力。據(jù)1998年原聯(lián)邦德國(guó)經(jīng)濟(jì)研究所對(duì)1505家企業(yè)進(jìn)行的典型調(diào)查表明，1988年原聯(lián)邦德國(guó)各企業(yè)用于職工培訓(xùn)的開支為270億西德馬克，超過了同年聯(lián)邦政府對(duì)高等院校的投資（約為259億西德馬克）。按平均計(jì)算每個(gè)員工的再培訓(xùn)開支為1766西德馬克，居世界前列。這種投入得到了回報(bào)。

　　德國(guó)之所以能在世界市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗地位，這與其有眾多訓(xùn)練有素的高水平勞動(dòng)者直接相關(guān)，而勞動(dòng)者素質(zhì)的提高又依賴于職業(yè)培訓(xùn)。

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