安全保障制度范本
在發(fā)展不斷提速的社會中，需要使用制度的場合越來越多，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編精心整理的安全保障制度范本，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
安全保障制度1
一、成立領(lǐng)導小組，強化層級管理
機電科成立安全費用管理領(lǐng)導小組，科長任組長，支部書記任副組長，其他科班子成員為成員。
二、明確職責分工，抓好責任落實
�。ㄒ唬┰O(shè)備管理員負責編制、上報年度及季度安全費用資金計劃，監(jiān)督安全費用計劃落實執(zhí)行情況，統(tǒng)計上報月度、季度、年度安全費用完成情況。
（二）建立專項賬戶，專款專用。對安全生產(chǎn)資金進行統(tǒng)一管理，并根據(jù)年度、季度安全生產(chǎn)計劃，做好資金的投入落實工作，確保安全投入。
�。ㄈ└靼嘟M要根據(jù)礦控制資金額度編制出詳細的資金使用計劃，嚴格按照資金計劃執(zhí)行，做到專款專用，不得任意挪用。各班組長對安全費用工程和資金完成情況要及時進行總結(jié)匯報便于年底進行結(jié)算。
三、提高執(zhí)行計劃的自覺性，維護計劃的嚴肅性
（一）安全費用計劃下達后，必須嚴格按下達的安全費用計劃內(nèi)容、工程量、工作量等組織實施。不得隨意變更資金計劃內(nèi)容，嚴禁計劃外和超資金計劃（超標準、超規(guī)模、超預(yù)算）工程及設(shè)備的發(fā)生，項目資金�？顚Ｓ�，不得任意挪用。
（二）安全費用項目必須按計劃開工和完成，杜絕無計劃施工和超計劃的現(xiàn)象發(fā)生，對沒有計劃的項目不準開工、不得訂貨。
�。ㄈ┮陨蟽�(nèi)容要嚴格遵照執(zhí)行，否則落實責任，嚴格考核。
四、嚴格項目執(zhí)行程序，加強流程管控
（一）凡屬于安全費用計劃內(nèi)的工程項目，需簽訂協(xié)議或合同并提出開工、竣工報告。
（二）提出的計劃經(jīng)分管副總審核后，提交礦分管領(lǐng)導簽字同意，報全面預(yù)算中心（計劃）審查并備案。簽署意見后轉(zhuǎn)交供應(yīng)部門辦理進貨或發(fā)放手續(xù)。
�。ㄈ⿲τ诎踩M用工程中的工程項目，必須及時組織完成，分管領(lǐng)導和施工單位須及時組織完成和驗收，并出具驗收報告，申請上級驗收。
�。ㄋ模┌踩M用資金計劃各項目根據(jù)實際情況確實需要更改的，必須提前履行匯報程序，由礦分管領(lǐng)導簽字批準，全面預(yù)算中心（計劃）報集團公司審批后方可實施。
五、責任追究：
因個人原因影響安全費用落實的負直接責任，考核責任人200元。
安全保障制度2
第一條 瓦斯檢查方面：
1、在檢查過程中，瓦斯員必須注意自身安全，若遇頂板可能發(fā)生冒落、支架嚴重變形等存在重大安全隱患時，瓦斯員不得冒然進行檢查，必須立即通知所屬分工范圍內(nèi)帶班長處理后，方可進行瓦斯檢查。
2、嚴格執(zhí)行巷道貫通措施，停工的一頭必須加強管理，按規(guī)定每次到停工頭去檢查瓦斯時，必須由帶班長或指定專人到工作面進行其它安全檢查，每次檢查前必須向放炮員說明，聯(lián)絡(luò)好后方可進行通風瓦斯方面檢查，以防放炮傷人。
第二條 通風方面：
1、在裝卸物料時，一定要穩(wěn)拿穩(wěn)放，無關(guān)人員不得在跟前逗留，更不得起哄，以防碰傷人。
2、井下推箱，必須按操作規(guī)程進行，平巷推箱前后要保持一定距離（20m），以防被煤箱碰撞。近水平巷推箱由高處到低處時，必須保證高處至低處無人，且有安全可靠的控制速度措施，方可推箱。運輸大巷不許人員推箱。
3、嚴禁無證人員開動絞車，運送物料。
4、絞車司機必須持有絞車司機資格證書，保證行車不行人，行人不行車，具體操作必須按照絞車工操作規(guī)程進行，嚴禁違章操作。
5、砌筑密閉必須在有可靠的支護條件下進行，支護條件不好必須首先維護，然后進行其它工作。
6、搬遷物料時，必須抓緊抓牢，以防自己碰傷自己，往下放時，一定要觀察地形及周圍人員情況，選擇合適地點下放。
7、破碹時，一定要選擇有利地形，站穩(wěn)腳根，集中精力，大錘與手把一定要打緊打牢，以防大錘飛出傷人。
8、破碹時，無關(guān)人員嚴禁在跟前逗留，更不得起哄打鬧，有經(jīng)驗的人員專門觀察頂板情況，以防活石砸傷人員。
9、如有活石必須立即處理，然后再進行破碹。
10、運送物料嚴禁皮帶運送。
11、巷道沖洗時不得沖洗巷道中的電器設(shè)備，架空線等，以防漏電傷人。
12、開風門工，一定要站在有安全距離的一側(cè)，以防煤箱跳道擠傷人員，更不得爬箱、站箱，煤箱過后，立即關(guān)閉風門。
13、各有關(guān)人員，出入井嚴禁爬箱乘坐皮帶。
14、入井攜帶工具時，要前后保持一定距離，不得橫沖直撞，以防碰傷人員及觸及架空線，電機車等發(fā)生意外。
15、在井下跨越皮帶時，必須選擇有過橋的地方通過，如無過橋時，必須先停皮帶，然后選擇頂板支架牢固的地方，兩腳站穩(wěn)，兩手抓牢支架梁穩(wěn)快跨過皮帶。
16、在陡坡上行走或運送物料時，前后保持一定距離，即：前一人上去后一人再上，以防滑石滾下發(fā)生意外。
17、嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”、《職工入井手冊》，以及有關(guān)的.礦規(guī)、礦紀等。
安全保障制度3
根據(jù)新《安全生產(chǎn)法》第九十條生產(chǎn)經(jīng)營單位的決策機構(gòu)、主要負責人或者個人經(jīng)營的投資人不依照本法規(guī)定保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入，致使生產(chǎn)經(jīng)營單位不具備安全生產(chǎn)條件的，責令限期改正，提供必需的資金；逾期未改正的，責令生產(chǎn)經(jīng)營單位停產(chǎn)停業(yè)整頓。
有前款違法行為，導致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，對生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人給予撤職處分，對個人經(jīng)營的投資人處2萬元以上20萬元以下的罰款； 構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責任。
1、目的
安全生產(chǎn)投入，是保障企業(yè)安全生產(chǎn)必要的物質(zhì)基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)資金保障管理是企業(yè)管理的重要組成部分。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定與公司實際情況，特制訂本制度。
2、適用范圍
本公司各項安全費用的提取以及使用管理。
3、安全生產(chǎn)專項資金使用范圍：
3.1安全設(shè)備、設(shè)施的購置、維護、檢測費用；
3.2安全生產(chǎn)教育培訓和配備勞動防護用品
3.3安全評價，重大危險源監(jiān)控，事故隱患評估和整改
3.4職業(yè)危害防治，職業(yè)危險因素檢測，監(jiān)測和職業(yè)健康體檢
3.5安全研發(fā)措施和隱患整治費用；
3.6配備應(yīng)急救援器材、設(shè)備和勞動保護用品費用；
3.7消防器材的配置和檢修
3.8安全標志及標識
3.9其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的物品或活動
4、安全生產(chǎn)費用的提取標準
4.1安全費用是指按照規(guī)定標準提取，在成本中列支，專門用于完善和改進本公司安全生產(chǎn)條件的資金。
4.2安全費用按照“財務(wù)提取、安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組監(jiān)督、確保需要、規(guī)范使用”的原則進行。
4.3安全費用的提取標準以營業(yè)收入而定逐年提取。
5、安全生產(chǎn)費用的使用和管理
5.1為了確保公司安全安全資金投入滿足安全生產(chǎn)條件需要，財務(wù)部應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定及公司計劃提取安全生產(chǎn)資金，納入公司全年經(jīng)費預(yù)算，實行�？顚Ｓ�。
5.2公司總經(jīng)理或安全生產(chǎn)實際控制人是保證安全生產(chǎn)資金投入的責任人，要確保本公司安全生產(chǎn)投入有效實施，做到安全資金專戶儲存，專人管理，專項使用。對由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導致的后果承擔責任。
5.3在本規(guī)定的使用范圍內(nèi)，安全費用應(yīng)優(yōu)先用于滿足上級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對本公司安全生產(chǎn)提出的整改措施或達到安全生產(chǎn)標準所需支出。
5.4公司財務(wù)部根據(jù)公司職業(yè)安全健康衛(wèi)生、環(huán)境保護、安全宣傳、安全培訓教育、職工意外傷害保險、應(yīng)急救援預(yù)案物資、個人勞動防護費用、安全生產(chǎn)先進者獎勵費用項目等進行合理安排安全費用。
5.5各部門使用安全生產(chǎn)資金時，應(yīng)編制計劃，由采購部審核，后報總經(jīng)理審批，再報財務(wù)部執(zhí)行。
5.6年度結(jié)余的安全費用下年度使用，當年計提安全費用不足的，超出部門按正常成本費用渠道列支。
5.7由于產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、公司制改等變更股權(quán)結(jié)構(gòu)或者組織形式的，其結(jié)余的安全費用應(yīng)當繼續(xù)按照本規(guī)定管理使用。調(diào)整業(yè)務(wù)，終止經(jīng)營或者依法清算，其結(jié)余的安全費用應(yīng)當結(jié)轉(zhuǎn)本期收益或者清算效益。
6、安全領(lǐng)導小組及財務(wù)監(jiān)督
6.1公司財務(wù)部和安全領(lǐng)導小組應(yīng)監(jiān)督安全費用的提取、管理及有效實施，督促相關(guān)部門、按制度貫徹執(zhí)行。通過民主渠道及時提出整改意見。對提出合理建議并采納的職工予以獎勵。
6.2在公司年度財務(wù)會計報告中，應(yīng)當說明安全費用提取和使用具體情況。
6.3在安全生產(chǎn)資金使用上應(yīng)做到“三到位”，即：責任到位、措施到位、資金到位。在具體實施項目上應(yīng)做到“四定”，即：定項目、定措施、定責任人、定期限。
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