倉庫獎罰管理制度（通用9篇）
隨著社會不斷地進步，很多情況下我們都會接觸到制度，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。大家知道制度的格式嗎？下面是小編收集整理的倉庫獎罰管理制度，希望能夠幫助到大家。
倉庫獎罰管理制度 篇1
為規(guī)范物資管理，明確責任，獎罰分明，特制訂本制度。
一、獎勵項目：
1、物資管理認真負責，無差錯;
2、嚴格履行請購、領用、調撥、盤存程序;
3、對物資管理提出建設性意見被采納者。
做好以上各條款，公司按月給予資產(chǎn)管理員、保管員額外津貼或效益獎勵。
二、處罰項目：
1、未經(jīng)經(jīng)理簽字審核的請購單而交采購購回的物品，造成積壓或不能退換，由保管、采購員共同承擔;
2、日用品、調料等庫存過大而造成質量不能使用及直接經(jīng)濟損失的，由采購經(jīng)理、申購人承擔責任;
3、月盤存出現(xiàn)帳、物不符而又查找不出原因而造成損失，由經(jīng)理負責分攤;
4、閑置物品不及時上報使用部門，而造成物流信息不暢出現(xiàn)再次購買的，給予保管員(或資產(chǎn)管理員)處罰20元;
5、保管發(fā)貨時，不嚴格控制領料，造成“庫外庫”現(xiàn)象的，每發(fā)現(xiàn)一例扣罰20元;
6、未見實物而辦理入庫手續(xù)的扣罰50元;
7、調出、調入物品未按程辦理而造成物資混亂，扣罰責任人50元：
8、公司財務人員抽查資產(chǎn)10%中若發(fā)現(xiàn)不符的，每例扣罰資產(chǎn)管理員50元;
9、入庫數(shù)大于實收數(shù)造成多付款損失，由保管員承擔經(jīng)濟責任并處罰200元，情節(jié)嚴重者并作行政處罰。
倉庫獎罰管理制度 篇2
為了加強倉庫人員的工作意識、提高工作效率、杜絕失誤、落實職責、現(xiàn)制定以下管理條例：
一.管理制度：
1、準時上班、不準無故曠工或早退、未經(jīng)批準者作曠工處理。
2、工作時間內、不準做與工作無關的事情。
3、工作時間內、不準在倉庫打打鬧鬧、影響工作。
4、不準公物私用及無故損壞倉庫任何物品。
5、做到當日事、當日完，不準無故拖延時間、影響下部工作。
6、當值人員要做到，人走燈熄、窗戶關閉、衛(wèi)生整潔、物品擺放整齊有序。
7、以上違規(guī)處罰按公司員工手冊中的相關管理規(guī)定執(zhí)行。
二.獎罰制度：
1、倉庫全體：嚴格按照倉庫管理規(guī)定做好本職工作，維護和管理好各種設施設備及搬運工具，加強學習，不斷提高自身素質。
2、嚴格按要求整理貨品、配貨、復核，保證貨品區(qū)的貨品擺放整齊有序，帳、票、貨相符，并做好標識。
A：如果在盤點中發(fā)現(xiàn)由于商品管理不當，造成實、帳嚴重不符的現(xiàn)象，短款部分由倉庫人員賠償80%;采購部人員賠償20%。
B：在配貨的過程中，由于保管員、復核員的不認真，造成商品到店后發(fā)現(xiàn)有配送錯誤(票單與實物品名、數(shù)量、批號、效期)不符的將給予以下處罰：
1：保管員每次罰款5元，
2：復核員每次罰款10元。
3：驗收入庫員：嚴格按照進、出倉程序制作各種單據(jù)，保證制作的各種單據(jù)以及輸入電腦的數(shù)據(jù)準確無誤、資料存放整齊有序。如果在月尾的工作總結中發(fā)現(xiàn)，由于驗收入庫工作的不認真仔細造成了帳務的混亂，將給予每次50元的處罰，驗收入庫錄入過程中由于工作不認真，造成基礎信息錯誤，配送單與實物(批準文號、批號、效期等)不符的單據(jù)每次罰款10元。
4：業(yè)務員、配送員承擔對商戶和門店配送藥品的運輸工作，按規(guī)定的程序履行交接手續(xù)，確保質量、數(shù)量的準確無誤，在運輸過程中如因人為因素造成的商品丟失或損壞則照價賠償全部金額。(倉庫已安裝攝像頭，可以全面清楚的看清倉庫的所有工作，如發(fā)現(xiàn)裝包前清點的數(shù)量無誤，客戶發(fā)現(xiàn)少貨，如果確認客戶少貨情況屬實，可以找貨運公司承擔。)
5：配送中心負責人：嚴格執(zhí)行公司各項管理規(guī)定，按照上級部門的工作要求，做好倉庫的整體管理工作，完善各項規(guī)章制度。不定時的抽查下屬各員工的實際工作情況，跟進貨品進、出的實際情況。如果在工作中出現(xiàn)以下情況將給予處罰：
A：進、出貨品出現(xiàn)帳、票、貨不相符的每次給予罰款10元。
B：盤點結果出現(xiàn)嚴重差異的現(xiàn)象給予100的處罰。
三.獎勵
1.以月為周期，如發(fā)出去的貨品準確無誤，各崗位將獎勵第一個月20元第二月30元第三個月40元以此類推50元封頂。
2.以季度為周期，如倉庫沒有發(fā)生重大失誤情況，發(fā)貨一切正常，盤點結果沒有差異。配送中心部門將給予200元的獎勵。
本規(guī)定從發(fā)文之日起實行，執(zhí)行情況將上報公司，以作為各人的每月及年度績效考核成績，望各位員工認真執(zhí)行。
倉庫獎罰管理制度 篇3
為了進一步加強糧食倉儲管理，提高倉儲管理水平，按照嚴格制度、嚴格管理、嚴格責任的要求，以人為本，細化、量化保管人員考核指標，把責、權、利有機地結合。對保管員實行責任目標分別考核，分別獎罰，以獎為主。達標的，按考核得分予以獎勵;沒達標的，適當予以處罰。每季度一次。具體考核內容及辦法如下：
一、履行職責：(10分)
服務領導安排，認真履行崗位職責并做好工作記錄3分、熟悉儲糧知識和技術操作規(guī)程3分、工作態(tài)度端正、積極主動，吃苦耐勞，配合協(xié)作2分、對倉情、糧情心中有數(shù)，對答如流2分。
二、儲糧數(shù)量級：(10分)
有與原始檢斤票匯總核對記載2分、有實物測量記錄表2分、保管帳與儲糧卡記載清析、準確、規(guī)范2分、賬卡數(shù)量與保管總賬、統(tǒng)計帳核對一致，與實測數(shù)量相符4分。
三、儲糧質量：(10分)
儲存糧食質量檢驗符合國家標準中等以下的質量要求并與入庫時質量基本一致3分、能按規(guī)定及時抽樣進行了質量和品質檢驗并準確在儲根卡登記3分、沒有因發(fā)熱霉變等而影響質量4分。
四、儲糧安全：(10分)
保管員能夠按規(guī)定每周檢查一次糧情1分、糧情穩(wěn)定沒有發(fā)生糧食發(fā)熱、霉變、結露等儲糧安全隱患，符合“四無”要求，或保管員能及時發(fā)現(xiàn)儲糧安全隱患、妥善處理3分、糧情記錄認真、完整、規(guī)范、糧情分析準確、全面2分、能夠根據(jù)季節(jié)變化適時通風密閉，達到低溫或準低溫儲糧2分、儲糧化學藥劑審批領用手續(xù)完備，使用規(guī)范、安全2分。
五、設施器材：(10分)
倉房沒有漏雨和返潮現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)能及時報告予以處理2分、門窗密閉嚴實2分、儲量器材放置整齊有序，與單倉設施器材登記卡核對數(shù)量一致，無損壞、無丟失3分、定期對倉房檢溫設備、倉內機器設備進行檢測3分。
六、壞境衛(wèi)生：(10分)
門窗、扶梯、無污垢庫區(qū)衛(wèi)生清掃干凈、無垃圾、無積水、無雜物2分、糧面平整無土，踩糧板橫豎成線，下面無灰塵2分、倉頂、墻面、窗框、裝線盒無塵土、無衛(wèi)生死角2分、儲糧器材放置合理整齊2分、規(guī)范化用品懸掛整齊有序2分。
七、水份減量：(10分)
在降溫過程中糧食水份減量、要保證小麥在一年輪換同期內水份減量控制在0.5%以內10分、每超過0.1%扣1分。
八、科學保糧：(10分)
通風、降溫效果明顯，操作安全2分、熏蒸殺蟲徹底，無殘留，合理用藥，安全有效5分、門窗密閉嚴緊、密封條粘貼整齊，無漏氣現(xiàn)象5分。
九、費用管理：(10分)
多領、損壞、丟失等超出統(tǒng)一核定所需器具數(shù)量的3分、非正常工作需要，如長明燈、過度通風等發(fā)生的電耗3分、超出定額以外使用的.藥劑4分。
十、現(xiàn)場管理：(10分)
出入庫前能夠及時做好倉房機械設備、地上籠的準備工作2分、作業(yè)時，機械設備能夠嚴格按照作業(yè)現(xiàn)場安全操作規(guī)程操作2分、作業(yè)過程中，不得損壞倉房設備和物資2分、現(xiàn)場作業(yè)時輸送機、損糧機等不得長期空轉2分、作業(yè)結束后，不得遺留工具、器材、散落糧、下腳糧能夠及時清理2分
每季度檢查考核分數(shù)都在85分以上者，平均每超出一次，獎勵現(xiàn)金100元;一次考核得分在85分以下的，要提出批評警告;累計兩次考核不達85分者，扣除一個月的崗位補貼;累計三次考核不達85分者，扣除兩個月的崗位補貼。綜合考核分數(shù)在85分以上(含85分)為達標，85分以下為不達標，得分在90分以下者不得評為本加當年的優(yōu)秀員工。
倉庫獎罰管理制度 篇4
為了嚴明紀律，獎勵先進，鞭策落后，充分調動員工工作積極性，保障供應鏈的順利實施，特制定本制度。
一、八月一日起，各分廠試用供應鏈。
二、當天發(fā)生的各種單據(jù)在第二天中午12：00之前錄入系統(tǒng)
三、總倉庫負責月底核對，錄入單據(jù)的準確率在96%以上
四、獎勵方法：
1)能及時、準確錄入采購入庫單，保證無誤者獎勵150元。
2)能及時、準確錄入生產(chǎn)領料單，保證無誤者獎勵150元。
3)能及時、準確錄入調撥單，保證無誤者獎勵150元
五、懲罰方法：
1)當天發(fā)生的各種單據(jù)在第二天下午3：00之后系統(tǒng)上看不到錄入情況者，罰款100元
2)總倉庫月底核對，錯誤率高于5%者，罰款100元
備注：獎勵是在基本工資上加錢，懲罰也基本工資上進行扣錢。
倉庫獎罰管理制度 篇5
為加強高速公路養(yǎng)護機械設備的安全使用管理,保證施工作業(yè)安全與施工質量，提高機械設備的完好率，特制定以下制度。
1、機械設備應按其技術性能要求正確使用，缺少安全裝置已失效的機械設備不得使用。
2、嚴禁拆除機械設備上的自動控制機構、力距限制器等安全裝置，嚴禁拆除監(jiān)測、指示、儀表、報警及警示裝置。上述裝置的調試了維修應由專業(yè)人員負責進行。
3、新機和大修后的機械設備注意做好機械走合期的使用保養(yǎng)，機械設備冬季使用，應按機械設備冬季使用保養(yǎng)的有關規(guī)定執(zhí)行。
4、機械設備操作人員必須身體健康，經(jīng)過專業(yè)培訓考試合格，獲得有關部門頒發(fā)的操作證或駕駛執(zhí)照，特殊工種操作證后，方可獨立操作機械設備，不準操作與操作證不相符的機械設備。
5、機械作業(yè)時，操作人員不得擅離工作崗位，不準將機械設備交給非本機操作人員操作，嚴禁無關人員進入機械作業(yè)區(qū)和操作室內，工作時，思想要集中，嚴禁酒后操作。
6、任何組織或個人都不得強迫操作人員違章作業(yè)。
7、機械設備進入施工現(xiàn)場，應查明行駛路線上的橋梁的承載能力。確保機械設備安全通行。
8、機械設備在施工作業(yè)前，施工技術人員應向操作人員做施工任務和安全技術措施交底，操作人員應熟悉作業(yè)環(huán)境與施工條件，服從現(xiàn)場施工管理人員的調度指揮，遵守安全規(guī)則。
9、機械設備不得靠近架空輸電線路作業(yè)。如限于現(xiàn)場條件、必須在線路旁作業(yè)時，應采取安全保護措施。
10、機械設備在夜間作業(yè)時，作業(yè)區(qū)內應有充足的照明設備。
11、機械設備應按《公路筑養(yǎng)護機械保修規(guī)程》的規(guī)定，按時進行保養(yǎng)，嚴禁機械設備帶病運轉或超負運轉。
12、操作人員必須嚴格執(zhí)行工作前的檢查制度，工作中的觀察制度和工作后的檢查保養(yǎng)制度。
13、操作人員應認真準確地填寫運轉記錄，交接班記錄或工作日記
14、機械設備在施工現(xiàn)場停放時，必須注意選擇好停放地點，關閉好駕駛室（操作室）。有駐車制動器的要拉上，坡道上停機時，要搭好掩木或石塊，夜間應有動專人看管。
15、機械設備在保養(yǎng)或修理時，要特別注意安全。禁止在機械設備運轉中冒險進行保養(yǎng)、修理、調整作業(yè)。各電氣設備的檢查維修，一般應停電作業(yè)，電源開關處掛設“禁止合閘，有人工作”的警告并設專人負責監(jiān)護。
16、在公路和城市道路上行使的車輛、機械、必須嚴格遵守交通規(guī)則和國家其他有關規(guī)定。
倉庫獎罰管理制度 篇6
1、負責驗收所有采購的物資、材料的質量、數(shù)量、價格、金額；并開具物資材料驗收入庫單，倉庫保管員要加強工作責任心，嚴防弄虛作假和缺斤短兩，嚴禁過保質期和“三無”產(chǎn)品進倉庫。
2、所有物資、材料必須堅持先驗收入庫，后發(fā)出領用，并按實情填寫出庫單，出庫單要載明貨物名稱、數(shù)量、單位、金額、領用部門、領料人。
3、應根據(jù)當餐廳的營業(yè)所需，要求各部門預先報備（日領料標準）防止超領，造成不必要浪費，在領用發(fā)貨時，應在領料單上載明日期、單位、金額、貨物名稱以及領用部門和領料人簽字。倉庫庫存不可超過三天的量，嚴格控制叫貨，避免造成壓貨現(xiàn)象。
4、妥善保管好所有購進的物資、材料，做好防潮、防盜、防腐等工作。各種物資要分門別類的存放，采用先進先出法。
5、做好倉庫防疫工作，嚴防食品變質，嚴禁浪費
6、每月與采購部門配合了解，對比供應商價格差別，并通知采購部。對采購部門提供的新品種及新品牌，應先給使用部門對比質量，品質好壞和征求使用部門意見，再通知采購部門采購。
7、掌握各種物資、材料的進、銷、存情況，建立各種物資、材料的收、發(fā)、登記賬簿制度（嚴禁弄虛作假）。
8、負責并會同有關部門做好物資、材料的每月清倉盤點工作。建立材料明細賬，載明貨物名稱，數(shù)量、單位和金額，并用于月底結出材料、物資的實存余額，必須與盤存表核對相符。
倉庫獎罰管理制度 篇7
一、倉庫考勤：由倉庫主管記錄所有保管員考勤。每一天考勤兩次，上下午各一次。
二、遲到：遲到1——10分鐘，罰款5元；遲到11——30分鐘，罰款15元；遲到30分鐘以上，當班次不計考勤但務必照常工作。每月累計遲到3次者，罰款后開除。
三、曠工：曠工1——3天，處罰1倍日工資；曠工4天以上，開除。
四、請假：原則上應提前1天向倉庫主管當面請假，被批準后方可認定為請假，否則視為曠工。正常請假不發(fā)工資也不扣工資。特殊狀況下能夠電話請假。
五、早退：未到下班時間而離開工作崗位即為早退。早退一次罰款5元，每月累計早退2次者，罰款后開除。
六、脫崗：工作時間內，保管員務必堅守在自己的工作崗位上，凡離開崗位30分鐘并且未告知倉庫主管的即為脫崗。脫崗一次，罰款20元。每月累計脫崗2次者，罰款后開除。
七、嚴格遵守公司材料驗收入庫的規(guī)定，廉潔奉公，不得向供應商索取財物，務必拒絕供應商請吃請喝，務必拒絕供應商禮物引誘，堅決維護公司利益。違規(guī)者，每人每次處罰200元；一年內累計違規(guī)2次的，扣罰當月工資并立即開除。
八、下列行為，每次罰款5元：
上班聊天、干私活、頻繁接打電話、聽音樂、玩手機、打鬧戲玩、無故串崗。
倉庫獎罰管理制度 篇8
1、酒店倉庫的倉管人員應嚴格檢查進倉物料的規(guī)格質量和數(shù)量，發(fā)現(xiàn)實物與發(fā)票數(shù)量不符以及質量規(guī)格不符合使用部門的要求，應拒絕進倉，并立即向采購部遞交物品驗收質量報告。
2、驗收后的物資，除直撥的外，一律要進倉保管，進倉的物品一律按固定的位置堆放，堆放要有條理，注意整齊美觀。不能擠壓的物品要平放在層架上。
3、庫存物品要逐項建立登記卡片，物品進倉時在卡片上按數(shù)加上，發(fā)出時按數(shù)減除，結出余額�？ㄆ潭ㄔ谖锲氛胺健�
4、對庫存物品要勤于檢查，防蟲蛀、鼠咬、防霉爛、變質或過期，將物資的損耗率降低到最低限度。
5、凡領用物品，根據(jù)規(guī)定須提前作計劃報庫管，庫管員將報來的計劃按順序編排好，做好目錄，準備好物品，以便取貨人領用。
6、領料人要填好領料單并簽名，經(jīng)部門經(jīng)理簽字，庫管員才能憑此單發(fā)貨。領料單一式三份，領料部門一份，負責人憑此單驗收；庫管員一份，憑單入帳；財務一份，憑單記明細帳。發(fā)貨時庫管員要采用先進后出法發(fā)貨。
7、倉庫物資要求每月月終小盤點，半年和年終徹底盤點，將盤點結果和明細表報財務部審核，盤點期間停止發(fā)貨。
8、倉庫建立檔案應有驗收單、領料單和實物帳薄。
倉庫獎罰管理制度 篇9
1、倉庫負責人不定期抽查物料的倉儲情況、環(huán)境條件、有無錯放、混料及超期貯存、變質、損壞等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。
2、保管員應經(jīng)常對庫存產(chǎn)品進行檢查和整理，發(fā)現(xiàn)變質、發(fā)霉或標識脫落等現(xiàn)象應及時向上級報告，及時處理。對有保質期的產(chǎn)品要防止失效。物資距保質期不到一個月（含）前應報驗，檢驗合格后才能發(fā)放。
3、倉庫保管員根據(jù)物資入庫、出庫、存儲情況做到日清日結，保持賬、卡、物相符，每月倉庫組織一次盤庫，盤庫情況匯報部門負責人，年末應配合財務部搞好年終盤點工作。
4、倉庫做到通風、防潮、清潔；倉庫內嚴禁煙火，生產(chǎn)用油料、化學藥品等易燃易爆物品應單獨設存放區(qū)，且配備足夠的消防器材等安全防護器具。
5、入庫物資應按品種、型號上貨架或貨位，按區(qū)域整齊擺放并予以標識，保管員每天做好倉庫衛(wèi)生打掃、存儲物資檢查等工作。
6、倉庫根據(jù)生產(chǎn)計劃，做好查料、備料工作，嚴格按領料制度發(fā)放物資；根據(jù)銷售計劃，做好成品出入庫工作。
7、保管員在月末結賬前要與各相關部門做好倉庫物資進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。
8、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)分管領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質量上的問題（如超期、受潮、生銹、老化、變質或損壞等），應及時向部門負責人匯報。
9、物資（成品除外）允許范圍內的磋差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，年盤存時統(tǒng)計上報，以便做到賬、卡、物一致。
10、保管員調動工作，必須辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關憑證，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，部門負責人見證，雙方各執(zhí)一份，報部門負責人存檔一份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負責賠償，但能夠證明系由接收工作人員造成損失的除外。對失職造成的損失，除按原價賠償外，還應給予紀律處分。
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