物業(yè)物品出入管理制度（精選7篇）

　　在生活中，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度具有合理性和合法性分配功能。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編整理的物業(yè)物品出入管理制度，歡迎閱讀與收藏。

　　物業(yè)物品出入管理制度 1

　　1.0目的

　　為了加強(qiáng)對(duì)物品出入的管理，確保小區(qū)的正常生活秩序和業(yè)主/物業(yè)使用人的財(cái)產(chǎn)安全，特制定本規(guī)定。

　　2.0適用范圍

　　本制度適用于對(duì)業(yè)主/物業(yè)使用人的物品出入的管理與控制。

　　3.0職責(zé)

　　3.1護(hù)衛(wèi)主管督促并規(guī)定的'貫徹落實(shí)。

　　3.2護(hù)衛(wèi)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)執(zhí)行過(guò)程實(shí)施監(jiān)控。

　　3.3各護(hù)衛(wèi)崗具體操作執(zhí)行。

　　4.0管理規(guī)定

　　4.1物品的搬入

　　4.1.1當(dāng)業(yè)主/物業(yè)使用人或其他人往小區(qū)(大門)內(nèi)搬運(yùn)物品時(shí)，值班護(hù)衛(wèi)員應(yīng)禮貌地詢問(wèn)是何物品，搬往何處。必要時(shí)可委婉地提出查驗(yàn)，確認(rèn)無(wú)危險(xiǎn)物品后，可予放入。

　　4.1.2當(dāng)確認(rèn)搬入物品屬危險(xiǎn)品時(shí)，值班護(hù)衛(wèi)員應(yīng)拒絕搬入。無(wú)法確認(rèn)時(shí)，可報(bào)告班長(zhǎng)或管理處。

　　4.2物品的搬出

　　4.2.1業(yè)主需要搬出物品，則應(yīng)提前到管理處辦理手續(xù)，說(shuō)明需要搬出的物品名稱、數(shù)量及大致時(shí)間，并留下本人身份證復(fù)印件，在《放行通知單》的存根上簽字認(rèn)可，管理處按照業(yè)主/物業(yè)使用人提供的情況出具《放行通知單》。物業(yè)使用人搬出物品則應(yīng)由業(yè)主到場(chǎng)簽字認(rèn)可，方能辦理。

　　4.2.2當(dāng)班護(hù)衛(wèi)員收到業(yè)主/物業(yè)使用人交來(lái)的《放行通知單》后，應(yīng)禮貌地對(duì)搬出物品予以查驗(yàn)，確認(rèn)無(wú)誤后，請(qǐng)業(yè)主/物業(yè)使用人在《放行通知單》的相應(yīng)欄目上簽名，護(hù)衛(wèi)員則登記業(yè)主/物業(yè)使用人或搬運(yùn)人的有效身份證件號(hào)碼，并簽上(護(hù)衛(wèi)員)本人的姓名和放行的時(shí)間。然后對(duì)業(yè)主/物業(yè)使用人的支持與合作表示感謝。《放行通知單》須交回管理處。

　　4.2.3若業(yè)主/物業(yè)使用人搬遷物品時(shí)未辦理《放行通知單》，護(hù)衛(wèi)員應(yīng)予提示并拒絕放行。特殊情況可立即報(bào)告班長(zhǎng)或管理處處理。

　　5.0相關(guān)文件與質(zhì)量記錄

　　5.1文件《大門崗崗位職責(zé)》、《道口崗工作職責(zé)》、《車庫(kù)場(chǎng)崗崗位職責(zé)》

　　5.2記錄《來(lái)訪登記表》、 《值班記錄》、 《物品放行通知單》

　　物業(yè)物品出入管理制度 2

　　1、目的

　　控制閑雜人員進(jìn)入發(fā)表下區(qū)，規(guī)范物品出入管理保障小區(qū)內(nèi)正常的生活和工作秩序。

　　2、適用范圍

　　適用于物業(yè)部務(wù)封閉小區(qū)人員及物品出入管理。

　　3、職責(zé)

　　3.1安全處主管，副主管負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況。

　　3.2安全處當(dāng)值班組長(zhǎng)，安全員負(fù)責(zé)實(shí)施人員及物品出入管理。

　　4、程序要點(diǎn)

　　4.1人員進(jìn)出管理。

　　4.1.1對(duì)熟悉的住戶進(jìn)入小區(qū)時(shí)：

　　a）當(dāng)值安全員立即起立，并主動(dòng)問(wèn)好；

　　b）待住戶離開(kāi)崗位后，當(dāng)值安全員方可坐下；

　　c）及時(shí)按《住戶出入登記表》認(rèn)真登記。

　　4.1.2當(dāng)陌生人進(jìn)入小區(qū)時(shí)：

　　a）當(dāng)值安全員立即起立，敬禮，并說(shuō)："您好！請(qǐng)問(wèn)您去哪一棟，哪一座？"

　　b）當(dāng)來(lái)人說(shuō)明是住戶時(shí)，當(dāng)值安全員應(yīng)禮貌的要求對(duì)方出示業(yè)主證/臨時(shí)出入證，經(jīng)核對(duì)證件無(wú)誤后，將證件交還本人（從驗(yàn)證到將證件交還來(lái)人應(yīng)在30秒內(nèi)完成）并說(shuō)："不好意思，剛認(rèn)識(shí)您，謝謝合作，請(qǐng)進(jìn)！"

　　c）當(dāng)來(lái)人說(shuō)明是業(yè)主/租客，但無(wú)攜帶業(yè)主證/臨時(shí)出入證時(shí)，當(dāng)值人員應(yīng)立即報(bào)告班，組長(zhǎng)前來(lái)處理：

　　如來(lái)人能出示有效證件，應(yīng)禮貌驗(yàn)證后按《來(lái)訪》登記完畢后放行，登記應(yīng)在1分鐘內(nèi)完成；

　　如來(lái)人不能出示有效證件或不愿辦理來(lái)訪登記手續(xù)時(shí)，當(dāng)值班，組長(zhǎng)應(yīng)禮貌陪同來(lái)人共同進(jìn)入小區(qū)內(nèi)，直到證實(shí)來(lái)人確是業(yè)主/租客時(shí)，當(dāng)值班，組長(zhǎng)方可離開(kāi)。

　　d）當(dāng)來(lái)訪說(shuō)明是來(lái)訪者，當(dāng)值人員應(yīng)首先詢問(wèn)其去哪一棟，哪一座，哪個(gè)單元。探訪誰(shuí)：

　　如來(lái)人能準(zhǔn)確說(shuō)出去向，則應(yīng)驗(yàn)證后按《來(lái)訪》嚴(yán)格登記完畢后允許來(lái)人進(jìn)入小區(qū)；

　　如來(lái)人無(wú)法說(shuō)出要訪的人姓名或單元號(hào)碼，當(dāng)值人員應(yīng)說(shuō)："對(duì)不起，請(qǐng)您與您的朋友聯(lián)系好后，再來(lái)訪好嗎？"

　　如來(lái)人說(shuō)明是施工人員，則需核對(duì)有無(wú)有效的施工證，如有，驗(yàn)證后按《來(lái)訪》嚴(yán)格登記完畢后再放行；如沒(méi)有施工證，則要求其辦理有效的施工證后方可進(jìn)入。

　　4.1.3對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)或員工進(jìn)入小區(qū)檢查或進(jìn)行工作時(shí)，當(dāng)值人員應(yīng)主動(dòng)問(wèn)好，然后在值班記錄本上記錄姓名/部門/進(jìn)入時(shí)間/離開(kāi)時(shí)間等。

　　4.2物品出入管理

　　4.2.1租客、來(lái)訪人員及施工人員進(jìn)入小區(qū)攜帶有易燃、易爆、劇毒等危險(xiǎn)物品時(shí)，當(dāng)值安全員應(yīng)禮貌的拒絕物主將此類物品帶入小區(qū)內(nèi)。

　　4.2.2當(dāng)值安全員應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)入小區(qū)內(nèi)的施工用具/材料作好登記工作。

　　4.2.3租客/來(lái)訪人員及施工人員攜帶物品離開(kāi)小區(qū)時(shí)，當(dāng)值安全員應(yīng)禮貌檢查放行手續(xù)：

　　a）如已經(jīng)辦理了有效的'放行手續(xù)時(shí)，禮貌核查放行物品與放行條列明的物品是否相符，不相符只放行放行條列的物品；

　　b）如沒(méi)有辦理有效的放行手續(xù)時(shí)，應(yīng)要求物主在辦理有效放行手續(xù)后放行。

　　c）物品經(jīng)核對(duì)無(wú)誤放行后。當(dāng)值安全員應(yīng)及時(shí)在放行條上簽署姓名及日期。

　　4.2.4物品放行后，當(dāng)值安全員應(yīng)及時(shí)將物品的種類/數(shù)量等登記在《物品放行登記表》上。

　　4.3當(dāng)值安全員在具體工作中，言行舉止應(yīng)嚴(yán)格依照《物業(yè)部員工服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》的規(guī)定進(jìn)行工作。

　　4.4每班下班前，當(dāng)值安全員應(yīng)收集所有放行條交班/組長(zhǎng)/并由班/組長(zhǎng)上交安全處統(tǒng)一保管，《物品放行登記表》及放行條保存期為3年。

　　5、記錄

　　5.1《住戶出入登記表》

　　5.2《來(lái)訪/施工人員出入登記表》

　　物業(yè)物品出入管理制度 3

　　一、物品入庫(kù)有關(guān)制度

　�。ㄒ唬┪锲凡少�(gòu)回來(lái)后首先辦理入庫(kù)手續(xù)，有采購(gòu)人員向倉(cāng)庫(kù)管理員逐件交接。庫(kù)存管理員要根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃單的項(xiàng)目認(rèn)真清點(diǎn)所要入庫(kù)物品的數(shù)量，并檢查好物品的規(guī)格、質(zhì)量，做到數(shù)量、規(guī)格、品種、價(jià)格準(zhǔn)確無(wú)誤，質(zhì)量完好，配套齊全，并在接收單上簽字（或在入庫(kù)登記簿上共同簽字確認(rèn)）。

　　（二）對(duì)于在外加工貨物應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)所要入庫(kù)物品的數(shù)量，并檢查好物品的規(guī)格、質(zhì)量，做到數(shù)量、規(guī)格、品種準(zhǔn)確無(wú)誤，質(zhì)量完好，配套齊全，并在接收單上簽字。

　　（三）物品入庫(kù)根據(jù)入庫(kù)憑證，現(xiàn)場(chǎng)交接接收，必須按所購(gòu)物品調(diào)整內(nèi)容、物品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)物品進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并做好入庫(kù)登記。

　�。ㄋ模┪锲夫�(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)入庫(kù)。

　�。ㄎ澹┪锲啡霂�(kù)，要按照不同的主機(jī)型號(hào)、材質(zhì)、規(guī)格、功能和要求，分類，分別放入貨架的`相應(yīng)位置儲(chǔ)存，在儲(chǔ)存時(shí)注意做好防銹，防潮處理，保證貨物的安全。

　　（六）物品數(shù)量準(zhǔn)確、價(jià)格不串。做到帳、標(biāo)牌、貨物相符合。發(fā)生問(wèn)題不能隨意的更改，應(yīng)查明原因，是否有漏入庫(kù)，多入庫(kù)。

　�。ㄆ撸┚�密、易碎及貴重貨物要輕拿輕放，嚴(yán)禁擠壓、碰撞、倒置，要做到妥善保存，其中貴重物品應(yīng)入公司內(nèi)小倉(cāng)庫(kù)保存，以防盜竊。

　　（八）做好防火、防盜、防潮工作，嚴(yán)禁與我公司無(wú)關(guān)的人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。

　�。ň牛﹤}(cāng)庫(kù)保持通風(fēng)，保持庫(kù)室內(nèi)整潔，由于倉(cāng)庫(kù)的容量有限，貨物的擺放應(yīng)整齊緊湊，做到無(wú)遮掩，標(biāo)牌要醒目，便于識(shí)別辨認(rèn)。

　　二、物品出入庫(kù)有關(guān)規(guī)定：

　　（一）物品出庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)管理員要做好記錄，領(lǐng)用人簽字。

　�。ǘ�）物品出庫(kù)，數(shù)量要準(zhǔn)確（賬面出庫(kù)數(shù)量要和出庫(kù)單，實(shí)際出庫(kù)實(shí)際數(shù)量相符）。做到帳、標(biāo)牌、貨物相符合。發(fā)生問(wèn)題不能隨意的更改，應(yīng)查明原因，是否有漏出庫(kù)，多出庫(kù)。

　　（三）倉(cāng)庫(kù)管理員要嚴(yán)格執(zhí)行憑發(fā)貨單出貨，無(wú)單不放貨，內(nèi)容填寫不準(zhǔn)確不放貨，數(shù)目有涂改痕跡不放貨，發(fā)生上述問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與相關(guān)的責(zé)任人做好貨物的核對(duì)，保證發(fā)貨的正確性，及時(shí)解決，及時(shí)發(fā)貨，保證合同的完整履行。

　　（四）報(bào)關(guān)員要做好出庫(kù)登記，并定期向主管部門作出入庫(kù)報(bào)告。

　�。ㄎ澹�為了防止出現(xiàn)出庫(kù)貨物差錯(cuò)，要嚴(yán)格遵守出庫(kù)制度，應(yīng)先寫好出庫(kù)單并且相關(guān)責(zé)任人簽字后，交倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行出庫(kù)登記工作，完成后才可以到倉(cāng)庫(kù)拿取貨物。

　　（六）對(duì)于對(duì)外加工我方應(yīng)提供的組件專用物品領(lǐng)用必須要有經(jīng)理簽字方可出庫(kù)，及時(shí)交予加工方，以使我方加工貨物的及時(shí)完成，交加工方時(shí)，應(yīng)請(qǐng)主辦人員簽字接收。

　　物業(yè)物品出入管理制度 4

　　目的：

　　為明確和規(guī)范公司倉(cāng)庫(kù)物品的進(jìn)、出手續(xù)，避免造成公司財(cái)產(chǎn)的損失和工作混亂，便于控制成本及核算。

　　一、倉(cāng)庫(kù)基本管理

　　1、產(chǎn)品必須碼放在墊板上，不允許產(chǎn)品直接接觸地面（包括散裝產(chǎn)品），產(chǎn)品擺放要做到“三齊”，堆碼整齊、碼垛整齊、排列整齊，不得出現(xiàn)混放或錯(cuò)放現(xiàn)象。產(chǎn)品必須要集中碼放，一種產(chǎn)品必須碼放在一排或并排二排，不能相隔另一種產(chǎn)品或過(guò)道碼放。

　　2、倉(cāng)庫(kù)每種產(chǎn)品要有標(biāo)識(shí)牌，并按照先進(jìn)先出的方式擺放產(chǎn)品（從前往后、自左到右的碼架，確保優(yōu)先使用前面的、左邊的產(chǎn)品）。

　　3、庫(kù)房碼放產(chǎn)品必須留出進(jìn)出貨通道，食品庫(kù)房?jī)?nèi)不得存有非食品、個(gè)人物品、藥物、雜物及亞硝酸鹽、鼠藥、滅蠅藥等有毒有害物品。

　　4、經(jīng)常檢查所存放的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)有霉變或包裝破損、銹蝕、鼓袋等異常、變質(zhì)時(shí)做到及時(shí)清出，清出后在專用區(qū)域內(nèi)落地另放并標(biāo)明“不得食用”等字樣，及時(shí)銷帳、處理、登記并保存記錄。

　　5、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)保持清潔、衛(wèi)生，倉(cāng)庫(kù)要每周一次進(jìn)行全面衛(wèi)生清掃，倉(cāng)庫(kù)要保持空氣流通，要有防潮、防火設(shè)施，要有防鼠粘板。做到無(wú)鼠、無(wú)蠅、無(wú)蟲(chóng)、無(wú)灰塵。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

　　6、倉(cāng)庫(kù)按食品區(qū)、包材區(qū)、清潔用品區(qū)進(jìn)行分類擺放，不同品類的產(chǎn)品放置相對(duì)應(yīng)的區(qū)域，不得混放。

　　7、倉(cāng)庫(kù)消防滅火器要固定在墻壁上或水泥柱上，消防通道位置不能存放貨物，貨物放置也不能影響滅火器的取拿；緊急出口一定要保持暢通，定期檢查是否損壞，并定期組織消防演習(xí)，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行消防工具使用培訓(xùn)和消防安全培訓(xùn)。

　　二、物品入庫(kù)有關(guān)制度

　　1、物品采購(gòu)回來(lái)后首先辦理入庫(kù)手續(xù)，由采購(gòu)人員向倉(cāng)庫(kù)管理員逐件交接。庫(kù)房管理員要根據(jù)送貨單據(jù)（入庫(kù)單）明細(xì)認(rèn)真清點(diǎn)所要入庫(kù)物品的數(shù)量，并檢查好物品的'規(guī)格、質(zhì)量，做到數(shù)量、規(guī)格、品種，價(jià)格準(zhǔn)確無(wú)誤，質(zhì)量完好，配套齊全。雙方在送貨單據(jù)（入庫(kù)單）上簽字。

　　送貨單據(jù)（入庫(kù)單）當(dāng)天15:00前交至財(cái)務(wù)處；送貨單據(jù)（入庫(kù)單）保留三個(gè)月。

　　2、物品進(jìn)庫(kù)根據(jù)送貨單據(jù)（入庫(kù)單），現(xiàn)場(chǎng)交接接收，必須按所購(gòu)物品條款內(nèi)容、物品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)物品進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并做好倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬登記。

　　倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬保留十二個(gè)月。

　　3、物品驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)入庫(kù)。

　　4、物品數(shù)量準(zhǔn)確、價(jià)格不串。做到賬、標(biāo)牌、貨物相符合。發(fā)生問(wèn)題不能隨意的更改，應(yīng)查明原因，是否有漏入庫(kù)，多入庫(kù)。

　　5、精密、易碎及貴重貨物要輕拿輕放．嚴(yán)禁擠壓、碰撞，倒置，要做到妥善保存。

　　6、做好防火、防盜、防潮工作，嚴(yán)禁與我公司無(wú)關(guān)的人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。

　　7、注意倉(cāng)庫(kù)所有物品的存量，以降低庫(kù)存為原則，根據(jù)實(shí)際使用量，科學(xué)制定各種物品的存量，并據(jù)此每周做出請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃。

　　三、物品出庫(kù)有關(guān)制度

　　1、出庫(kù)時(shí)間：早10：00-11：00

　　下午：4：00-5：00。各部門應(yīng)在營(yíng)業(yè)前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，用于營(yíng)業(yè)用的各種物品及商品等，避免緊急出庫(kù)，如有特殊情況，特殊對(duì)待。

　　2、領(lǐng)用人去倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)物品前，必須正確填寫領(lǐng)貨單（領(lǐng)料單上要有物品名稱、數(shù)量、規(guī)格等；一式兩份：倉(cāng)庫(kù)管理員、主管各執(zhí)一份），倉(cāng)庫(kù)管理員要做好記錄，領(lǐng)用人簽字。領(lǐng)貨單保留三個(gè)月。

　　3、物品出庫(kù)，數(shù)量要準(zhǔn)確（賬面出庫(kù)數(shù)量要和出庫(kù)單，實(shí)際出庫(kù)實(shí)際數(shù)量相符）。做到賬、標(biāo)牌、貨物相符合。發(fā)生問(wèn)題不能隨意的更改，應(yīng)查明原因，是否有漏出庫(kù)，多出庫(kù)。

　　4、倉(cāng)庫(kù)管理員嚴(yán)格執(zhí)行憑發(fā)貨單發(fā)貨，無(wú)單不發(fā)貨，內(nèi)容填寫不準(zhǔn)確不發(fā)貨，數(shù)目有涂改痕跡不發(fā)貨，發(fā)生上述問(wèn)題應(yīng)及時(shí)的與相關(guān)的責(zé)任人做好貨物的核對(duì)，保證發(fā)貨的正確性，及時(shí)解決，及時(shí)供貨，保證合同的完整履行。

　　5、保管員要做好倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬登記。

　　6、為了防止出現(xiàn)出庫(kù)貨物差錯(cuò)，要嚴(yán)格遵守出庫(kù)制度，應(yīng)先寫好領(lǐng)貨單并且相關(guān)責(zé)任人簽字后，交倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行出庫(kù)登記工作，完成后才可以到倉(cāng)庫(kù)拿取貨物。

　　四、物品盤點(diǎn)制度

　　1、每月月底餐廳各部門都需對(duì)本部門的物料、物品、固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)（月盤責(zé)任人：各部門主管；盤點(diǎn)人員：主管+員工；盤點(diǎn)表制作人：財(cái)務(wù)+主管）；次月3日前將月度盤點(diǎn)表交至財(cái)務(wù)處。月度盤點(diǎn)表格保留十二個(gè)月。

　　2、財(cái)務(wù)月底依據(jù)隨機(jī)抽盤的方式陪同一家餐廳主管進(jìn)行月度盤點(diǎn)。

　　五、訂貨制度

　　1、廚房新鮮時(shí)蔬、禽蛋肉、海鮮類產(chǎn)品由廚房主管每日采購(gòu)。

　　2、調(diào)料、糧油、零嘴、其他食材、各類包材、衛(wèi)生清潔用品每周一由門店主管進(jìn)行清點(diǎn)并確認(rèn)采購(gòu)清單。

　　3、每周二采購(gòu)人員收集采購(gòu)清單，并集中進(jìn)行供應(yīng)商訂貨；同時(shí)填寫采購(gòu)請(qǐng)款單向財(cái)務(wù)請(qǐng)款。

　　4、每周五采購(gòu)人員確認(rèn)采購(gòu)物品入庫(kù)狀況，未能到貨的品項(xiàng)向店長(zhǎng)報(bào)備原因及預(yù)估到貨時(shí)間。

　　物業(yè)物品出入管理制度 5

　　1.目的

　　對(duì)管理區(qū)域出入口進(jìn)行有效控制，維護(hù)管理區(qū)域內(nèi)的正常秩序。

　　2.范圍

　　適用于公司各管理處對(duì)管理區(qū)域出入口的管理

　　3.定義

　　無(wú)

　　4.職責(zé)

　　部門/崗位工作職責(zé)

　　管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)出入口安全管理工作的全面指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查

　　安全部主管(辦)負(fù)責(zé)出入口安全管理工作的具體組織、落實(shí)、培訓(xùn)和考核

　　安全班長(zhǎng)負(fù)責(zé)出入口安全管理工作的日常巡查和監(jiān)督

　　安全員負(fù)責(zé)出入口安全管理工作的具體實(shí)施

　　5.方法及過(guò)程控制

　　5.1對(duì)普通來(lái)訪人員的管理

　　5.1.1管理處根據(jù)各自項(xiàng)目的特點(diǎn)，在確保管理區(qū)域安全的情況下，可以選擇以下對(duì)普通來(lái)訪人員的管理辦法:

　　a、凡進(jìn)入封閉區(qū)域的來(lái)訪者，必須問(wèn)明其來(lái)意，并與業(yè)主(住戶)取得聯(lián)系，經(jīng)過(guò)業(yè)主(住戶)同意，并在《來(lái)訪人員情況登記表》上登記后方可讓其進(jìn)入。離開(kāi)時(shí)，封閉式管理區(qū)域需登記離去時(shí)間，

　　b、對(duì)開(kāi)放式管理區(qū)域的來(lái)訪者，可不做登記，但安全員及控制中心必須密切注意其行為，對(duì)形跡可疑的人員，安全員要及時(shí)采取妥善的方法進(jìn)行盤問(wèn)、控制、確保轄區(qū)安全。

　　5.1.2禁止所有推銷、收廢品、發(fā)廣告和無(wú)明確探訪對(duì)象的外來(lái)人員進(jìn)入管理區(qū)域。由業(yè)主帶領(lǐng)進(jìn)入小區(qū)的收廢品人員或推銷人員，安全員必須對(duì)其進(jìn)入的時(shí)間進(jìn)行控制。禁止任何人員攜帶易燃、易爆、劇毒等危險(xiǎn)品進(jìn)入管理區(qū)域。

　　5.1.3如來(lái)訪人員在業(yè)主(住戶)家停留超時(shí)，出入口崗或中心應(yīng)通知相關(guān)崗位核實(shí)情況，如發(fā)生異常情況時(shí)按照《突發(fā)事件處理程序》處理。

　　5.1.4管理域內(nèi)的所有設(shè)施、游樂(lè)場(chǎng)地，只為住戶開(kāi)放，安全員應(yīng)制止外來(lái)人員使用，避免其損壞公共設(shè)施，破壞環(huán)境衛(wèi)生。

　　5.1.5安全員對(duì)來(lái)訪人員進(jìn)行合理有效的管理，在管理中禁止與來(lái)訪人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)或沖突，如遇勸阻無(wú)效時(shí)應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)控中心或上級(jí)協(xié)調(diào)解決，同時(shí)注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。

　　5.2執(zhí)行公務(wù)人員的管理

　　5.2.1執(zhí)行公務(wù)的執(zhí)法人員因公進(jìn)入管理區(qū)域，相應(yīng)崗位的安全員應(yīng)請(qǐng)其出示證件，予以登記，并及時(shí)通知管理處負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人接獲此信息后立即致電對(duì)方單位核實(shí)身份，同時(shí)安排人員陪同前往。

　　5.2.2執(zhí)行公務(wù)人員對(duì)管理區(qū)域業(yè)主房屋進(jìn)行搜查應(yīng)請(qǐng)其出示本市執(zhí)法部門開(kāi)具的搜查證，需要查扣業(yè)主物品的應(yīng)請(qǐng)其列出清單雙方簽字認(rèn)可(確認(rèn))。

　　5.2.3外地執(zhí)法人員進(jìn)入管理區(qū)域，除上述內(nèi)容外，還必須有本市執(zhí)法部門陪同及本地相應(yīng)部門的證明，并需登記陪同人員的證件，予以核實(shí)后方可放行。

　　5.2.4執(zhí)行公務(wù)的其他部門的國(guó)家公務(wù)員進(jìn)入管理區(qū)域也須登記，并了解公干的目的，由管理處安排人員陪同前往。

　　5.2.5執(zhí)行公務(wù)人員因公務(wù)保密或其他特殊原因不能明示公干目的時(shí)，當(dāng)值安全員必須及時(shí)聯(lián)系管理處經(jīng)理，由經(jīng)理或其指定授權(quán)人視具體情況處理。

　　5.3物資放行的.管理

　　5.3.1物資搬運(yùn)時(shí)，須到管理處或授權(quán)部門辦理申請(qǐng)手續(xù)，申請(qǐng)人需按要求填寫《物資搬運(yùn)放行條》，寫明物資名稱、數(shù)量和本人資料，若非業(yè)主本人辦理，須提供業(yè)主書面委托書或業(yè)主電話委托，由搬運(yùn)人在《物資搬運(yùn)放行條》上簽名，經(jīng)手人員除查驗(yàn)申辦人員的身份證外還需與業(yè)主本人聯(lián)系確認(rèn)，在裝修入伙期間，屬施工方工具材料的可由裝修負(fù)責(zé)人或申辦人員辦理，經(jīng)手人須查驗(yàn)身份證及臨時(shí)出入證或業(yè)主委托書。

　　5.3.2經(jīng)手人還需與管理處出納員核對(duì)，追究尚未繳納的各項(xiàng)費(fèi)用并簽字認(rèn)可，否則不予辦理物資搬運(yùn)放行手續(xù)。出納員不當(dāng)班或外出時(shí)應(yīng)將尚未繳納費(fèi)用的住戶及其費(fèi)用清單交管理處或監(jiān)控中心值班人員，由委托人(主管以上人員)簽字認(rèn)可，手續(xù)完善后方可放行。

　　5.3.4由安全員核實(shí)所搬貨物與申請(qǐng)內(nèi)容是否相符。安全員負(fù)責(zé)記錄、核對(duì)搬運(yùn)車輛的車輛牌照號(hào)、司機(jī)有效證件號(hào)、姓名、單位或住址等，并請(qǐng)其簽字，手續(xù)完善后予以放行。

　　5.4施工人員的管理

　　5.4.1所有施工人員憑管理處簽發(fā)的《臨時(shí)出入證》進(jìn)出管理區(qū)域。

　　5.4.2安全員在檢查《臨時(shí)出入證》時(shí)應(yīng)核對(duì)房號(hào)、相片、施工人員姓名、證件有效期及管理處公章。

　　5.4.3若出入憑證丟失或過(guò)期，施工人員應(yīng)到管理處補(bǔ)辦證件或延期后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

　　5.4.4所有施工裝修人員必須嚴(yán)格按照《裝修管理責(zé)任書》的內(nèi)容進(jìn)行操作。如有違章，安全員有權(quán)進(jìn)行制止。需延時(shí)加班的裝修須經(jīng)管理處同意后法可進(jìn)行。但不得從事噪音過(guò)大的裝修項(xiàng)。

　　5.4.5管理區(qū)域內(nèi)政府配套公共設(shè)備設(shè)施施工，施工人員應(yīng)在管理處辦理相應(yīng)手續(xù)，經(jīng)管理處經(jīng)理或相關(guān)專業(yè)人員同意后方可施工。

　　5.4.6服務(wù)供方人員進(jìn)入管理區(qū)域，需穿制服、佩戴工牌或工作證方可進(jìn)入。

　　5.5公司內(nèi)部人員的管理

　　5.5.1公司員工憑工牌進(jìn)入管理區(qū)域，應(yīng)自覺(jué)服從安全員的管理，身份核實(shí)后，可不做登記。

　　5.5.2公司員工在管理區(qū)域內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，使用指定的員工通道和專用電梯。

　　5.6參觀人員的管理

　　5.6.1所有參觀人員必須經(jīng)過(guò)管理處同意后方可進(jìn)入，同時(shí)管理處須派人陪同。

　　5.6.2引導(dǎo)進(jìn)入管理區(qū)域的參觀人員注重禮儀，愛(ài)護(hù)環(huán)境，愛(ài)護(hù)公物。

　　5.6.3勸止參觀人員在管理區(qū)域內(nèi)的高聲談?wù)摚�引�?dǎo)自覺(jué)遵守公共秩序。

　　5.6.4請(qǐng)參觀人員在指定范圍內(nèi)活動(dòng)，按指定路線行走，未經(jīng)允許應(yīng)禁止攝像和照相。

　　5.7特殊來(lái)訪人員(政府領(lǐng)導(dǎo))的管理

　　5.7.1認(rèn)真、細(xì)致、全面做好接待工作。

　　5.7.2各崗位安全員統(tǒng)一佩戴白手套，來(lái)訪者經(jīng)過(guò)崗位時(shí)致軍禮。

　　5.7.3注重儀容儀表，禮節(jié)禮貌，保持良好的崗位形象。

　　5.8對(duì)保險(xiǎn)、推銷、發(fā)廣告人員的管理

　　5.8.1對(duì)保險(xiǎn)、推銷、發(fā)廣告人員進(jìn)入管理區(qū)域必須事先與客戶有約，并進(jìn)行核實(shí)、登記后方可進(jìn)入。

　　5.8.2可從尊重顧客的角度，采取跟蹤、尾隨等方法，觀察其行為，如有違規(guī)，立即進(jìn)行糾正或勸其離開(kāi)管理區(qū)域。

　　5.8.3對(duì)保險(xiǎn)、推銷、發(fā)廣告人員，懷疑具有違法嫌疑時(shí)，可對(duì)其身份進(jìn)行驗(yàn)證或向?qū)Ψ絾挝贿M(jìn)行證實(shí)，如沒(méi)有合法身份，可交派出所處理。

　　5.8.4對(duì)每一位外來(lái)人員都應(yīng)友善、禮貌的對(duì)待，禁止發(fā)

　　生糾紛與沖突，若出現(xiàn)處理不了的事情，應(yīng)立即上報(bào)班長(zhǎng)或主管，由班長(zhǎng)或主管進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，把糾紛控制在可處理范圍之內(nèi)。

　　5.9車輛管理:

　　按照《停車場(chǎng)管理辦法》執(zhí)行

　　6.支持性文件

　　無(wú)

　　7.質(zhì)量記錄和表格

　　《安全員值班情況記錄表》

　　物業(yè)物品出入管理制度 6

　　為加強(qiáng)公司倉(cāng)庫(kù)管理，明確崗位職責(zé)，特對(duì)材料出庫(kù)、入庫(kù)、退庫(kù)制定如下規(guī)定：

　　一、入庫(kù)流程

　�。ㄒ唬┥�產(chǎn)成品、半成品入庫(kù)流程

　　入庫(kù)人員必須確保產(chǎn)品性能、外觀、附帶資料及包裝質(zhì)量、標(biāo)識(shí)符合公司要求，并需質(zhì)檢在派工單上簽字確認(rèn)，然后至生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)處開(kāi)產(chǎn)品入庫(kù)單，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)見(jiàn)派工單后開(kāi)入庫(kù)單，倉(cāng)庫(kù)保管員見(jiàn)入庫(kù)單核對(duì)無(wú)誤后，方可給予辦理入庫(kù)手續(xù)，并在派工單上簽字確認(rèn)數(shù)量和時(shí)間，留存入庫(kù)單，入庫(kù)單一聯(lián)按規(guī)定時(shí)間報(bào)給企管部。入庫(kù)人員將有質(zhì)檢、倉(cāng)庫(kù)簽字的派工單交至生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)處，方可結(jié)算工時(shí)工資。銅料加工結(jié)束需入庫(kù)廢料時(shí)倉(cāng)庫(kù)保管員要通知企管部，在企管人員見(jiàn)證質(zhì)量、重量下方能入庫(kù)。

　　（二）外協(xié)、外購(gòu)物品入庫(kù)流程

　　1、模具

　　模具在公司使用的，由委托生產(chǎn)廠家將加工好的模具送至倉(cāng)庫(kù)，由設(shè)備管理人員和質(zhì)檢員共同安裝調(diào)試，試驗(yàn)合格并且加工出合格試件后，質(zhì)檢員在報(bào)檢單上簽字確認(rèn)，設(shè)備管理員登記臺(tái)帳，采購(gòu)負(fù)責(zé)人員持報(bào)檢單、合同或協(xié)議等有關(guān)資料至企管部開(kāi)入庫(kù)單，倉(cāng)庫(kù)保管員見(jiàn)入庫(kù)單，給予辦理入庫(kù)手續(xù)。

　　模具在公司外使用的，產(chǎn)品試制合格后，采購(gòu)負(fù)責(zé)人員持模具費(fèi)發(fā)票或委托加工協(xié)議等有關(guān)資料企管部開(kāi)入庫(kù)單，倉(cāng)庫(kù)保管員見(jiàn)入庫(kù)單，給予辦理入庫(kù)手續(xù)，后至設(shè)備管理員登記臺(tái)帳。無(wú)發(fā)票或加工協(xié)議的應(yīng)有委托生產(chǎn)廠家開(kāi)具收條，收條由設(shè)備管理員登記臺(tái)帳并保管。

　　2、外協(xié)物品

　　外協(xié)廠家將加工好的外協(xié)件送至倉(cāng)庫(kù)后，當(dāng)日由外協(xié)廠家或采購(gòu)人員開(kāi)具報(bào)檢單，質(zhì)檢員收到報(bào)檢單半日內(nèi)檢驗(yàn)，合格后，在報(bào)檢單上簽字確認(rèn)。外協(xié)廠家必須拿具有質(zhì)檢員簽字確認(rèn)合格的報(bào)檢單到倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)保管員見(jiàn)報(bào)檢單核對(duì)數(shù)量后，在送貨單上簽字確認(rèn)，給予辦理入庫(kù)手續(xù)。開(kāi)具發(fā)票后，按合同規(guī)定結(jié)算。

　　3、外購(gòu)物品

　　（1）外購(gòu)物品采購(gòu)至公司，由采購(gòu)人員開(kāi)具報(bào)檢單，質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后，在報(bào)檢單上簽字確認(rèn)，倉(cāng)庫(kù)保管員接到有質(zhì)檢簽字的報(bào)檢單或質(zhì)檢通知貨物合格后與送貨人員當(dāng)面確認(rèn)貨物數(shù)量、重量，銅料、鋁料等重要物資必須通知企管相關(guān)人員共同參與確認(rèn)，確認(rèn)結(jié)束倉(cāng)庫(kù)保管員在送貨單簽字注明確認(rèn)結(jié)果。采購(gòu)人員拿報(bào)檢單和送貨單到企管部辦理入庫(kù)手續(xù)。外購(gòu)廠家開(kāi)具發(fā)票后，按合同規(guī)定結(jié)算貨款。

　　快遞送貨或貨到質(zhì)檢不能馬上檢驗(yàn)的物品，倉(cāng)庫(kù)保管員先與送貨人員當(dāng)面確認(rèn)貨物件數(shù)，包裝完好情況，并在送貨清單上如實(shí)記錄，并簽字確認(rèn)。待采購(gòu)報(bào)檢后，質(zhì)檢檢驗(yàn)合格再按清單清點(diǎn)數(shù)量。

　　倉(cāng)庫(kù)保管員收貨后要如實(shí)在收貨記錄表上記錄收貨時(shí)間、貨物名稱、型號(hào)、數(shù)量、送貨人等。

　　報(bào)檢單必須詳細(xì)填明貨物的名稱、型號(hào)、數(shù)量、生產(chǎn)廠家，銷售公司或代理商等內(nèi)容，并且要保持貨物名稱的統(tǒng)一性，杜絕這一批與下一批相同貨物不同名稱的'現(xiàn)象。

　　（2）外購(gòu)設(shè)備、材料直接發(fā)到施工現(xiàn)場(chǎng)的，工程公司接貨人員負(fù)責(zé)核對(duì)所收貨物名稱、型號(hào)、數(shù)量、外包裝等是否與所訂貨物要求相符，若符合，三日內(nèi)以書面形式將所收貨物的名稱、型號(hào)、數(shù)量、收貨時(shí)間、收貨人、貨物完好情況用傳真或郵寄的方式匯報(bào)到工程公司，工程公司留存后，以文件發(fā)放記錄形式由采購(gòu)部簽收，采購(gòu)人員依此作為入庫(kù)依據(jù)報(bào)企管部。企管部在一日內(nèi)辦理入庫(kù)，并通知工程公司內(nèi)勤，工程公司內(nèi)勤一日內(nèi)打出出庫(kù)單，到倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)，倉(cāng)庫(kù)保管員見(jiàn)入庫(kù)單、出庫(kù)單后辦理辦理入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)。

　�。�3）施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)的貨物必須開(kāi)具發(fā)票，并且要寫清楚所購(gòu)貨物的名稱、型號(hào)、數(shù)量。發(fā)票必須經(jīng)購(gòu)貨經(jīng)手人（現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)有兩人或兩人以上簽字）、質(zhì)檢員、部門負(fù)責(zé)人、主管副總經(jīng)理簽字確認(rèn)。購(gòu)貨人持簽字確認(rèn)后的發(fā)票、明細(xì)到企管部開(kāi)入庫(kù)單，持入庫(kù)單至本部門開(kāi)出庫(kù)單，由部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后至倉(cāng)庫(kù)辦理出、入庫(kù)手續(xù)。倉(cāng)庫(kù)保管見(jiàn)明細(xì)、出入庫(kù)單后，給予辦理出、入庫(kù)手續(xù)。

　　二、出庫(kù)流程

　　（一）工程出庫(kù)流程

　　倉(cāng)庫(kù)管理員依據(jù)工程公司下發(fā)的工程材料明細(xì)清點(diǎn)，放至指定材料放置區(qū)，倉(cāng)庫(kù)保管員不準(zhǔn)在工程材料明細(xì)上進(jìn)行名稱、型號(hào)、數(shù)量等更改，只允許在備注檔作發(fā)貨與否或數(shù)量與重量轉(zhuǎn)換記錄。如發(fā)現(xiàn)材料明細(xì)上的材料名稱、數(shù)量有錯(cuò)誤或有疑問(wèn)，或所要材料倉(cāng)庫(kù)無(wú)貨，欲用其它產(chǎn)品、型號(hào)代替時(shí)，必須通知工程公司或生產(chǎn)部，工程公司下達(dá)書面通知后，方可更改。

　　清點(diǎn)結(jié)束倉(cāng)庫(kù)主管與施工隊(duì)指定人員或工程公司指定人員核對(duì)無(wú)誤后，施工隊(duì)指定人員或工程公司指定人員在工程材料明細(xì)簽字確認(rèn)后裝箱封袋，管、角鐵、氧帶等捆扎成捆。箱內(nèi)、袋內(nèi)、捆扎處放入裝箱單以方便工地清點(diǎn)。裝箱單一式三份，工地一份隨貨通行，工程公司、倉(cāng)庫(kù)主管各留存一份；裝箱、封袋完畢，箱外或袋外用機(jī)打封箱單將箱、袋分類編號(hào)及箱內(nèi)或袋內(nèi)物品名稱進(jìn)行標(biāo)明，以方便發(fā)貨、收貨、損失查詢及施工開(kāi)箱，工程公司將箱、袋、捆等進(jìn)行記錄，一式兩份，做發(fā)貨清單用。

　　清點(diǎn)完畢倉(cāng)庫(kù)管理員依據(jù)實(shí)際工程材料發(fā)貨明細(xì)輸入電腦，工程公司內(nèi)勤核對(duì)無(wú)誤后打印電子明細(xì)，交工程公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后倉(cāng)庫(kù)留存。

　　發(fā)貨日期確定后，由生產(chǎn)部安排人員將待發(fā)物品運(yùn)至代發(fā)貨區(qū)域發(fā)貨，發(fā)貨時(shí)由倉(cāng)庫(kù)主管及工程公司指定人員按發(fā)貨清單逐項(xiàng)確定，全部裝車，發(fā)貨清單一份隨貨通行，一份工程公司留存。

　　（二）生產(chǎn)車間出庫(kù)

　　領(lǐng)料人在生產(chǎn)部開(kāi)具領(lǐng)料單或產(chǎn)品材料明細(xì)，領(lǐng)料單上無(wú)打印領(lǐng)料人的，領(lǐng)料人要在領(lǐng)料單上簽字后，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，方可出庫(kù)。手續(xù)不全，倉(cāng)庫(kù)保管員有權(quán)不予出庫(kù)，特殊情況可事后補(bǔ)簽，但必須有書面記錄。不按手續(xù)辦理或事后不補(bǔ)手續(xù)的，一經(jīng)查實(shí)，按倉(cāng)庫(kù)丟失材料處理。領(lǐng)料人不開(kāi)領(lǐng)料單就自己拿料使用的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，至少罰款100元。

　　（三）外協(xié)件出庫(kù)

　　生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)將需要外協(xié)的零件打出電子出庫(kù)單，注明外協(xié)要求后經(jīng)外協(xié)廠家、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，交倉(cāng)庫(kù)保管員，方可將單上所寫數(shù)量或重量的物品領(lǐng)出。對(duì)于數(shù)量較多、不易清點(diǎn)、單件價(jià)值不高的物品，可先稱出重量，再將重量換算成數(shù)量后，再按以上程序辦理。

　　（四）工具出庫(kù)

　　工具領(lǐng)用人在本部門開(kāi)具領(lǐng)料單，由本人及部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，交倉(cāng)庫(kù)保管員，倉(cāng)庫(kù)保管員查看簽字是否齊全，無(wú)誤后按單發(fā)貨。設(shè)備管理員每月匯集工具領(lǐng)料單，分班組、施工隊(duì)、個(gè)人登記工具領(lǐng)用臺(tái)帳，臺(tái)帳后附工具領(lǐng)料單復(fù)印件做依據(jù)。工具領(lǐng)用臺(tái)帳必須詳細(xì)記錄領(lǐng)用工具名稱、型號(hào)、編號(hào)、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、領(lǐng)用時(shí)間、領(lǐng)用人等詳細(xì)內(nèi)容。

　　三、退庫(kù)流程

　　工程施工完畢后，剩余物品退回公司，現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍必須將退回物品整理分類清楚，正品、廢品分開(kāi)，裝箱、封袋、捆扎，裝箱、封袋等要求同出庫(kù)，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)條件機(jī)打裝箱單可以手寫，然后將箱、袋、捆等的數(shù)量進(jìn)行記錄，一式兩份，做發(fā)貨清單用，一份隨貨通行，一份施工隊(duì)伍留存。貨到公司后，生產(chǎn)部安排人員卸貨后，倉(cāng)庫(kù)保管、工程公司、企管指定人員共同檢查包裝完整情況，然后按隨貨通行的發(fā)貨清單逐項(xiàng)清點(diǎn)到貨箱袋捆的數(shù)量，無(wú)誤后，工程公司可給予結(jié)清運(yùn)輸費(fèi)用。

　　到貨清點(diǎn)后，倉(cāng)庫(kù)、工程公司、質(zhì)檢部、企管部安排人員退庫(kù)。首先由倉(cāng)庫(kù)保管、工程公司指定人員開(kāi)箱按裝箱單清點(diǎn)數(shù)量，核數(shù)無(wú)誤后，由質(zhì)檢員對(duì)物品進(jìn)行檢查、分類，工程材料退庫(kù)清單按合格、返修、不合格進(jìn)行詳細(xì)記錄。質(zhì)檢確認(rèn)合格的產(chǎn)品，可入庫(kù)到各倉(cāng)庫(kù)。檢測(cè)不合格但可以返修的產(chǎn)品，由各班開(kāi)具返修派工單、領(lǐng)料單，將物品領(lǐng)出返修。返修后經(jīng)檢測(cè)合格的產(chǎn)品辦理入庫(kù)手續(xù)，入庫(kù)方法同生產(chǎn)成品入庫(kù)；無(wú)法返修或返修不合格的物品，由倉(cāng)庫(kù)保管員開(kāi)具報(bào)廢申請(qǐng)單，經(jīng)質(zhì)檢、企管、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，方可進(jìn)行報(bào)廢處理。工程材料退庫(kù)完畢，工程材料退庫(kù)清單由倉(cāng)庫(kù)保管、工程公司、質(zhì)檢指定人員簽字確認(rèn)，一式兩份，一份倉(cāng)庫(kù)留存上賬，一份工程留存統(tǒng)計(jì)，倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)在三日內(nèi)完成將退庫(kù)材料清單輸入電腦。

　　四、出入退庫(kù)規(guī)定

　�。ㄒ唬┏鰩�(kù)單：

　　材料明細(xì)只做發(fā)貨存檔，不做出庫(kù)單用。在材料明細(xì)上注明發(fā)貨標(biāo)記，原則上第一次發(fā)貨用“①”，第二次發(fā)貨用“②”，以此類推，不允許用“√”表示，同時(shí)在明細(xì)最后注明①發(fā)貨時(shí)間，②發(fā)貨時(shí)間，以此類推。每次清點(diǎn)出庫(kù)后，倉(cāng)

　　庫(kù)保管人員都要及時(shí)把清點(diǎn)出來(lái)的物品的清單輸入軟件，由工程公司內(nèi)勤確認(rèn)后打印出來(lái)，一式三份，一份倉(cāng)庫(kù)留存，一份企管部留存，一份工程公司留存。每次發(fā)貨都要按步驟進(jìn)行，不能更改上次發(fā)貨的單據(jù)，需要增加的明細(xì)需另起單據(jù)輸入并打印。直至材料明細(xì)全部發(fā)完后，材料明細(xì)存檔。出庫(kù)單需按規(guī)定時(shí)間報(bào)企管部。

　�。ǘ�）工程材料出庫(kù)

　　1、工程材料明細(xì)必須有編制人、審核人、批準(zhǔn)人簽字方能出庫(kù)。明細(xì)無(wú)簽字或簽字不全，不允許出庫(kù)，違規(guī)出庫(kù)，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

　　2、倉(cāng)庫(kù)保管員不準(zhǔn)在工程材料明細(xì)上進(jìn)行名稱、型號(hào)、數(shù)量等更改，只允許在備注檔作發(fā)貨與否或數(shù)量與重量轉(zhuǎn)換記錄。如發(fā)現(xiàn)材料明細(xì)上的材料名稱、數(shù)量有錯(cuò)誤或有疑問(wèn)，或所要材料倉(cāng)庫(kù)無(wú)貨，欲用其它產(chǎn)品、型號(hào)代替時(shí)，必須通知工程公司或生產(chǎn)部，工程公司下達(dá)書面通知后，方可更改，如果出現(xiàn)私自更改情況，工程施工中因此更改出現(xiàn)重發(fā)、現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)貨所產(chǎn)生的費(fèi)用由倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)擔(dān)。材料明細(xì)上有更改痕跡不論更改人是誰(shuí)，發(fā)現(xiàn)一處處罰倉(cāng)庫(kù)保管50元。

　　3、工程材料在封箱裝袋前必須經(jīng)施工隊(duì)或工程公司指定人員確認(rèn)后方能封箱，相應(yīng)確認(rèn)人要簽字確認(rèn)，貼于箱體或桶的封口處并留存一份，不經(jīng)確認(rèn)不允許出庫(kù)。如出現(xiàn)無(wú)人確認(rèn)就出庫(kù)的情況，現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)材料與明細(xì)的數(shù)量、型號(hào)不符發(fā)生的發(fā)貨費(fèi)及誤工費(fèi)用，由倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)。經(jīng)確認(rèn)的物品在裝入裝箱單封箱封袋后，發(fā)到工地包裝沒(méi)有破損，或有破損沒(méi)有在驗(yàn)貨時(shí)與送貨者驗(yàn)明有無(wú)缺失，以及沒(méi)有及時(shí)通知公司的，裝箱單注明貨物均表示已到工地，施工中出現(xiàn)裝箱單注明貨物沒(méi)有的或數(shù)量不足的，施工隊(duì)承擔(dān)補(bǔ)發(fā)、現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買相應(yīng)費(fèi)用。出現(xiàn)貨物型號(hào)不對(duì)，公司所予調(diào)換或讓施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買，所產(chǎn)生費(fèi)用待將錯(cuò)誤型號(hào)貨物退庫(kù)確認(rèn)后，由倉(cāng)庫(kù)管理員及工程公司簽字確認(rèn)者共同承擔(dān)，退庫(kù)時(shí)沒(méi)有如施工隊(duì)所說(shuō)的發(fā)錯(cuò)型號(hào)的貨物，由施工隊(duì)承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。

　　4、材料清點(diǎn)完應(yīng)標(biāo)記工地，不得抽調(diào)給其他工地；如有特殊情況需調(diào)配的，需生產(chǎn)部部長(zhǎng)簽字同意，并寫明抽調(diào)物料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量，做好記錄并及時(shí)補(bǔ)充。如有已經(jīng)在K3里填寫出庫(kù)單的，需及時(shí)通知制單人更改。

　�。ㄈ�）工程材料退庫(kù)

　　1、工程材料退庫(kù)必須分類包裝，箱內(nèi)袋內(nèi)必須有裝箱單，運(yùn)輸單位必須有發(fā)貨

　　清單，每缺一種罰款100元。

　　2、所退材料的工地名稱、工期需填寫清楚，所有物料嚴(yán)格按照發(fā)貨時(shí)的物料名稱、規(guī)格型號(hào)退庫(kù)，不得私自變更名稱，物料單位要統(tǒng)一明確。

　　3、退庫(kù)材料必須按退庫(kù)程序辦理，退庫(kù)完畢必須經(jīng)工程公司指定人員簽字認(rèn)可，違規(guī)退庫(kù)、沒(méi)有工程公司指定人員簽字認(rèn)可，每發(fā)現(xiàn)一次處罰倉(cāng)庫(kù)保管200元，退庫(kù)時(shí)倉(cāng)庫(kù)通知工程公司，工程公司無(wú)故不安排人員退庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)不允許自行退庫(kù)，相應(yīng)責(zé)任由工程公司承擔(dān)。

　　4、退庫(kù)完畢，倉(cāng)庫(kù)保管在三日內(nèi)將退庫(kù)明細(xì)錄入軟件，工程公司內(nèi)勤及時(shí)確認(rèn)退庫(kù)單與所退物品一致并審核退庫(kù)單。

　　物業(yè)物品出入管理制度 7

　　第一章 總則

　　根據(jù)公司管理方案，針對(duì)現(xiàn)時(shí)公司物資管理未夠規(guī)范和完善，為提高倉(cāng)庫(kù)物流運(yùn)作效率，并進(jìn)一步加強(qiáng)公司物品入庫(kù)、領(lǐng)用和退貨的管理，加強(qiáng)對(duì)常用物資遵循有效庫(kù)存管理原則的監(jiān)督，特制定本制度。

　　第二章 采購(gòu)物品的入庫(kù)管理

　　1、采購(gòu)物品定義：包括各類原輔材料、燃料、五金維修件、電器、工具、文具、低值易耗品、水件、鋼材，以及外發(fā)加工料、加工件等。

　　2、一般正常生產(chǎn)損耗的物品由申請(qǐng)部門（車間）先做申請(qǐng)單，經(jīng)部門車間第一主管審核后，提交至分公司總經(jīng)理審批，非正常生產(chǎn)損耗的價(jià)值在50000元以下采購(gòu)物品（按單項(xiàng)目）另外增加財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審批，價(jià)值在50000元及以上采購(gòu)物品（按單項(xiàng)目）由集團(tuán)公司總經(jīng)理審批。非正常生產(chǎn)損耗的需提交書面申請(qǐng)報(bào)告，逐級(jí)審批（非正常生產(chǎn)損耗：指由于車間人員操作不當(dāng)、設(shè)備保養(yǎng)不到位、設(shè)備或配件質(zhì)量差、不可抗力等非正常因素造成的損失）。

　　3、其他各需求部門根據(jù)實(shí)際正常用量在系統(tǒng)中生成采購(gòu)申請(qǐng)單，經(jīng)分公司總經(jīng)理或集團(tuán)總部各線副總經(jīng)理審批，且需經(jīng)總部采購(gòu)主管審核。書面申請(qǐng)單與電腦采購(gòu)訂單的物品及數(shù)量必須一致，否則對(duì)部門車間第一主管處以500元/次的罰款。

　　4、對(duì)于沒(méi)有做好采購(gòu)訂單的，倉(cāng)庫(kù)禁止收貨，否則按公司相關(guān)規(guī)章制度處罰。如有特殊情況需要緊急采購(gòu)物品而沒(méi)能及時(shí)做采購(gòu)訂單的，必須由申請(qǐng)部門或車間主管電話或書面通知倉(cāng)庫(kù)主管，并由倉(cāng)庫(kù)主管轉(zhuǎn)達(dá)五金倉(cāng)庫(kù)庫(kù)收貨人員走綠色通道收貨，同時(shí)申請(qǐng)部門或車間必須指定專人在24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)交訂單號(hào)給五金倉(cāng)庫(kù)人員。不按規(guī)定時(shí)間補(bǔ)交訂單號(hào)，扣罰部門車間第一主管500元/次。

　　5、物品到達(dá)地磅或五金倉(cāng)庫(kù)后，由倉(cāng)庫(kù)人員在系統(tǒng)中進(jìn)行確認(rèn)做“暫收”動(dòng)作。禁止車間部門人員不經(jīng)倉(cāng)庫(kù)報(bào)倉(cāng)自行簽收貨物，否則，供應(yīng)商貨款由簽單人員負(fù)責(zé)。

　　6、所有物品必須經(jīng)質(zhì)量部檢驗(yàn)合格后才能辦理入庫(kù)手續(xù)。一般常規(guī)五金、電器、文具、低耗品要求在2個(gè)小時(shí)內(nèi)完成檢驗(yàn)并在系統(tǒng)做確認(rèn)動(dòng)作，系統(tǒng)確認(rèn)時(shí)間最遲不超24小時(shí)，對(duì)于急件必須優(yōu)先檢驗(yàn)并在系統(tǒng)確認(rèn)（主要原輔材料的檢驗(yàn)要求和檢驗(yàn)時(shí)間由質(zhì)量部提供清單）。對(duì)于未經(jīng)檢驗(yàn)的物品，倉(cāng)庫(kù)不準(zhǔn)發(fā)放，各車間部門也不準(zhǔn)投入生產(chǎn)使用。

　　7、實(shí)物規(guī)格與采購(gòu)訂單的規(guī)格必須一致，實(shí)物數(shù)量不能大于采購(gòu)訂單數(shù)量才能辦理入庫(kù)手續(xù)。

　　8、所有物品不管檢驗(yàn)是否合格，倉(cāng)管員和駐五金倉(cāng)庫(kù)質(zhì)檢員都必須按實(shí)際情況錄入系統(tǒng)內(nèi)，為評(píng)估供應(yīng)商綜合能力提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)。如發(fā)現(xiàn)有作假行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處罰相關(guān)責(zé)任人200元/次。

　　9、所有物料入倉(cāng)后必須按倉(cāng)位、區(qū)域?qū)⑽锪蠑[放整齊，做好標(biāo)識(shí)，并及時(shí)錄入系統(tǒng)內(nèi)，以保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

　　備注：對(duì)部分送總部的辦公用品和電腦配件，供應(yīng)商送貨單必須由領(lǐng)用部門主管或主管指定負(fù)責(zé)人簽名，同時(shí)簽領(lǐng)料單，并交總部采購(gòu)部負(fù)責(zé)人，再轉(zhuǎn)五金倉(cāng)庫(kù)報(bào)倉(cāng)驗(yàn)收。

　　第三章 物品領(lǐng)用的'管理要求

　　五金倉(cāng)庫(kù)實(shí)行封閉式管理，領(lǐng)用物品前先將領(lǐng)料單交給倉(cāng)管員，由倉(cāng)管員按單據(jù)進(jìn)行取出發(fā)放，原則上不允許車間人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部自行領(lǐng)取。如因工作需要確實(shí)需要進(jìn)入的，必須由倉(cāng)管員安排并陪同才能進(jìn)入。

　　1、所領(lǐng)用物品都必須由部門主任或以上級(jí)別人員（或主管授權(quán)的其他管理人員）簽名，倉(cāng)庫(kù)才能發(fā)放。如一些部門車間主管授權(quán)班長(zhǎng)級(jí)別以上人員領(lǐng)用較低值或常用物品的，必須由主管提交授權(quán)書，并附授權(quán)人員簽名字跡。

　　2、單件價(jià)值在3000元或以上的物品必須經(jīng)車間部門第一主管簽名，倉(cāng)庫(kù)才能發(fā)放。化工、包裝物品、燃料等大宗生產(chǎn)常用物料除外。

　　3、單件價(jià)值在5000元或以上的維修配件必須經(jīng)分公司總經(jīng)理簽名確認(rèn)后，倉(cāng)庫(kù)才能發(fā)放（如屬安裝改造項(xiàng)目，車間部門也可憑分公司總經(jīng)理或集團(tuán)公司總經(jīng)理的安裝改造批準(zhǔn)書簽名發(fā)放維修配件）。

　　4、對(duì)《物資領(lǐng)用“以舊換新”制度》中規(guī)定的物品，車間部門如不能提供舊物品的，必須有車間部門第一主管簽名及維修部主任或以上級(jí)別人員確認(rèn)，倉(cāng)庫(kù)才能發(fā)放，如違反《以舊換新制度》，除領(lǐng)用者和領(lǐng)用部門按制度進(jìn)行處罰外，第一主管處以200元/次的罰款。

　　5、職能部門領(lǐng)用物品在劃入其他部門車間費(fèi)用時(shí)，應(yīng)該經(jīng)此部門車間主任或以上級(jí)別人員確認(rèn)后才能發(fā)放。否則，一律納入簽名人員所屬車間部門費(fèi)用。

　　6、領(lǐng)用發(fā)放物品時(shí)應(yīng)堅(jiān)持先進(jìn)先出的原則。發(fā)放物品的倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人必須在當(dāng)天下班前錄入系統(tǒng)沖減庫(kù)存，以保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

　　第四章 物品退貨的管理要求

　　供應(yīng)商提供經(jīng)質(zhì)量部檢驗(yàn)判定不合格物品，或供應(yīng)商貨物與車間要求不符時(shí)，可作出退貨處理，退貨分為兩種情況：供應(yīng)商原因造成，車間部門或采購(gòu)部門自身計(jì)劃原因造成。

　　1、因供應(yīng)商原因造成退貨但未產(chǎn)生任何費(fèi)用，由質(zhì)量部、采購(gòu)部、倉(cāng)庫(kù)第一主管（或指定人）在系統(tǒng)中確認(rèn)并生成退貨放行條，由做賬員打印退貨放行條，倉(cāng)管員在放行條簽名，加蓋退貨放行專用章，由倉(cāng)庫(kù)主管或主任簽名方可放行。時(shí)間上要求當(dāng)天完成。

　　2、因供應(yīng)商原因造成退貨未投入使用但已產(chǎn)生費(fèi)用（如檢驗(yàn)、檢測(cè)費(fèi)用由質(zhì)量部提供，是否收取供應(yīng)商此方面費(fèi)用由質(zhì)量部決定，并需由供應(yīng)商確認(rèn)），由質(zhì)量部、采購(gòu)部、倉(cāng)庫(kù)第一主管（或指定人）在系統(tǒng)中確認(rèn)并生成退貨放行條，產(chǎn)生費(fèi)用可由貨款抵減，若供應(yīng)商同意支付現(xiàn)金的，由采購(gòu)部出具系統(tǒng)確認(rèn)單并通知供應(yīng)商到財(cái)務(wù)部交款，憑財(cái)務(wù)部出具收款依據(jù)，或由供應(yīng)商確認(rèn)同意在保證金或貨款中扣減費(fèi)用證明材料（此費(fèi)用由采購(gòu)部負(fù)責(zé)跟進(jìn)收�。�，倉(cāng)管員才能辦理退貨手續(xù)，時(shí)間上要求1-2天內(nèi)完成。

　　3、因供應(yīng)商原因造成退貨已投入使用并產(chǎn)生費(fèi)用的，先由質(zhì)量部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、使用部門車間、分公司副總經(jīng)理以上人員共同評(píng)定產(chǎn)生的損失費(fèi)用（損失超過(guò)30000元或以上費(fèi)用需提交至總部總經(jīng)理批準(zhǔn)），然后按上第2點(diǎn)方式執(zhí)行，倉(cāng)管員才能辦理退貨手續(xù)。時(shí)間上要求一個(gè)星期內(nèi)完成。

　　4、對(duì)于不更換供應(yīng)商，未產(chǎn)生損失費(fèi)用，且是生產(chǎn)急需物品的，可采用換貨方式進(jìn)行處理，換貨方式退貨按第四章第1點(diǎn)要求辦理退貨手續(xù)。

　　5、公司自身原因造成退貨的，如申請(qǐng)部門人為下錯(cuò)訂單，貨物標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤，規(guī)格型號(hào)、牌子、標(biāo)準(zhǔn)等描述模糊，有特殊要求沒(méi)有備注，采購(gòu)部重復(fù)或不按規(guī)定下訂單等原因需要退貨的，按第四章第1點(diǎn)要求辦理退貨手續(xù)，并對(duì)責(zé)任部門車間第一主管或相關(guān)人員予以警告，視其情節(jié)嚴(yán)重程度處以50-500元/次的罰款或上報(bào)公司辦公室按廠規(guī)處置。

　　6、所有退貨物品清單明細(xì)必須電腦打印，手寫無(wú)效，對(duì)于未按以上規(guī)定辦理相關(guān)退貨手續(xù)，保安部不能放行。

　　備注：如供應(yīng)商所送貨物超出訂單需求數(shù)量，或者無(wú)訂單需求的，倉(cāng)庫(kù)人員可拒收，并在車輛放行條備注貨物退回原因，由五金倉(cāng)庫(kù)人員簽名后交駐五金倉(cāng)庫(kù)質(zhì)檢簽名，蓋退貨專用章后方可辦理貨物出廠。

　　第五章 物品儲(chǔ)存、保管要求

　　1、執(zhí)行“誰(shuí)需要，誰(shuí)采購(gòu)，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)于采購(gòu)回來(lái)的物品，超過(guò)1個(gè)月時(shí)間未領(lǐng)用的（集團(tuán)總部總經(jīng)理批準(zhǔn)的備件除外），按物品價(jià)值的50%發(fā)送統(tǒng)計(jì)辦扣罰申請(qǐng)部門車間及分公司主管負(fù)責(zé)人或總部各線主管負(fù)責(zé)人，并通知采購(gòu)部作退貨處理，退貨按第四章第1點(diǎn)要求執(zhí)行，超過(guò)10天未退回的，追究采購(gòu)部責(zé)任。如申請(qǐng)采購(gòu)部門人員認(rèn)為物品仍需使用暫不能退貨的，必須書面提交申請(qǐng)給分公司總經(jīng)理審批，延遲退貨并減免扣罰，貨物最多只能延遲3個(gè)月，如3個(gè)月后仍未能領(lǐng)用，必須退貨處理，分公司總經(jīng)理同意延遲的，倉(cāng)庫(kù)人員在貨期上延期三個(gè)月。如一些設(shè)備改造后，已不能使用的，或放置已過(guò)期，或歷史遺留物品，由倉(cāng)庫(kù)主管遞交報(bào)廢申請(qǐng)給財(cái)務(wù)中心副總，總監(jiān)和集團(tuán)總經(jīng)理審批后，作報(bào)廢處理。

　　2、對(duì)庫(kù)存物品要求每月盤點(diǎn)一次，倉(cāng)管員應(yīng)做好每月的庫(kù)存物品盤點(diǎn)工作，做到收發(fā)準(zhǔn)確、賬物相符。

　　3、倉(cāng)庫(kù)做賬員每月15日將退貨情況表、超期領(lǐng)用情況表、庫(kù)存物資帳齡分析表、倉(cāng)庫(kù)制度執(zhí)行情況表等上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心。

　　第六章 發(fā)外加工（件）物品的管理要求

　　1、部分機(jī)械設(shè)備配件需要發(fā)外加工或維修的，由維修部主任或以上人員提出書面申請(qǐng)（注明加工件名稱及加工時(shí)間），經(jīng)倉(cāng)管員確認(rèn)數(shù)量并報(bào)倉(cāng)庫(kù)主管復(fù)核，再到分公司副總經(jīng)理或總經(jīng)理審批后，才能做系統(tǒng)采購(gòu)訂單。由采購(gòu)部負(fù)責(zé)發(fā)外，對(duì)超出加工時(shí)間未回來(lái)的，由采購(gòu)部負(fù)責(zé)與加工單位聯(lián)系。

　　2、發(fā)外坯料加工由生產(chǎn)部按訂單要求提出申請(qǐng)，由發(fā)外加工組負(fù)責(zé)組織相關(guān)坯料后，列明坯料明細(xì)清單，通知倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行核實(shí)。并報(bào)分公司副總經(jīng)理或總經(jīng)理審批。坯料加工完畢回來(lái)時(shí)由發(fā)外加工組與倉(cāng)庫(kù)人員共同核對(duì)數(shù)量。

　　3、發(fā)外加工模具（外購(gòu)模具），需由模具車間提出申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)部審批，再到分公司主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批。發(fā)出廢模具鋼加工成合格的模具鋼的，需由模具車間提出申請(qǐng)，經(jīng)倉(cāng)管員確認(rèn)數(shù)量并報(bào)倉(cāng)庫(kù)主管復(fù)核，由分公司主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批，倉(cāng)庫(kù)需核對(duì)新舊模具鋼的重量是否一致。

　　4、發(fā)外加工物料入倉(cāng)時(shí)需按上述采購(gòu)物品的入庫(kù)管理辦理相關(guān)手續(xù)。

【物業(yè)物品出入管理制度】相關(guān)文章：

出入管理制度02-20

公司出入管理制度06-06

車輛出入管理制度03-28

校園出入管理制度09-08

員工出入管理制度06-25

出入人員管理制度05-26

人員出入管理制度01-31

出入公司管理制度12-11

倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)管理制度03-15