企劃管理制度

時間：2023-05-24 12:32:05 制度我要投稿

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企劃管理制度

　　在不斷進(jìn)步的時代，制度使用的情況越來越多，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。到底應(yīng)如何擬定制度呢？下面是小編為大家整理的企劃管理制度，希望能夠幫助到大家。

企劃管理制度

企劃管理制度1

　　1、微機(jī)室管理人員在培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

　　2、負(fù)責(zé)微機(jī)室的衛(wèi)生工作,做到勤打掃,勤擦洗,勤維護(hù),保證室內(nèi)及各種設(shè)施無塵土,無污垢,清潔衛(wèi)生。

　　3、負(fù)責(zé)對微機(jī)及附屬設(shè)施的驗收、維護(hù)、建帳、建卡和編號,做到精確無誤。

　　4、負(fù)責(zé)微機(jī)及外圍設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù),熟識微機(jī)操作和微機(jī)性能,保證教學(xué)工作順當(dāng)進(jìn)行。

　　5、負(fù)責(zé)微機(jī)室的'設(shè)施安全,仔細(xì)做好防火、防潮、防盜工作,落實各項安全措施。

　　6、下課后,負(fù)責(zé)對各種器材的整理和歸位,檢查微機(jī)完好狀況,發(fā)覺問題準(zhǔn)時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

企劃管理制度2

　　企劃部設(shè)備及相應(yīng)耗材管理和使用規(guī)定

　　為有效使用公司配發(fā)的各類設(shè)備及相應(yīng)的耗材物品,降低成本,厲行節(jié)省,從而最大限度的提高使用效率,特制定本規(guī)定。

　　1、企劃部所需的各類設(shè)備及耗材,均應(yīng)從公司行政部領(lǐng)取,并登記。行政部臨時沒有的',應(yīng)準(zhǔn)時上報上級領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,幫助行政部人員進(jìn)行市場選購。

　　2、從行政部領(lǐng)取的物品應(yīng)準(zhǔn)時登記入冊,注明名稱、數(shù)量、價格。

　　3、全部物品應(yīng)妥當(dāng)保管。依據(jù)物品的不同特性,選擇適當(dāng)?shù)谋９芊椒?避開因存放不當(dāng)而降低或丟失其使用性能。

　　4、對于計算機(jī)、打印機(jī)、掃描儀等珍貴設(shè)備,在使用之前應(yīng)仔細(xì)閱讀使用說明書。充分了解其性能,避開因操作不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備損壞。

　　5、各種打印紙張的使用應(yīng)力求節(jié)省,照實登記使用明細(xì)。討論和探究循環(huán)使用的方法,充分利用每一張紙。對于其他耗材也要照實登記明細(xì)。

　　6、定期(每月的22號)對設(shè)備進(jìn)行維護(hù),保證其正常的使用性能,盡量延長其使用壽命。

　　7、定期(每月的15號、28號)清點耗材數(shù)量,對存量不足的,提前領(lǐng)取或按程序購買。

企劃管理制度3

　　房地產(chǎn)公司企劃管理程序

　　1目的和范圍:通過企劃管理掌握程序,確保公司企劃宣揚的精確性、準(zhǔn)時性和有效性,能滿意質(zhì)量體系的要求。適用于公司全部開發(fā)項目的企劃宣揚工作。

　　2職責(zé)

　　2.1經(jīng)營銷售部負(fù)責(zé)項目推廣及企業(yè)形象宣揚方案的制定;經(jīng)營銷售部負(fù)責(zé)與廣告發(fā)布媒體簽訂發(fā)布合同;通過招標(biāo)托付專業(yè)廣告公司實施設(shè)計、制作廣告方案;負(fù)責(zé)監(jiān)督廣告實施過程;負(fù)責(zé)評估公司廣告行為的發(fā)布效果,并做階段總結(jié)。

　　2.2設(shè)計研發(fā)部供應(yīng)項目具體設(shè)計思路、產(chǎn)品創(chuàng)新細(xì)節(jié)等與項目相關(guān)的內(nèi)容,及建筑總平圖、單體平面圖、景園平面圖、效果圖等的電子文件,發(fā)生變更準(zhǔn)時傳遞給經(jīng)營銷售部。

　　2.3集團(tuán)公司各分支機(jī)構(gòu)、各部室負(fù)責(zé)供應(yīng)有宣揚價值的信息及評審確認(rèn)對外宣揚內(nèi)容。

　　2.4審計核算部負(fù)責(zé)對廣告施工工程的費用進(jìn)行審計。

　　2.5副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)年度廣告費用。

　　3工作程序

　　3.1常規(guī)宣揚推廣方案

　　3.1.1經(jīng)營銷售部依據(jù)年度銷售進(jìn)度方案擬定年度廣告宣揚方案,并報送總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　3.2廣告公司競標(biāo)(詳見《招標(biāo)管理程序》3.3)

　　3.3項目宣揚推廣方案

　　3.3.1設(shè)計研發(fā)部于第一時間將項目設(shè)計成果供應(yīng)給經(jīng)營銷售部,并且時間必需保證在項目方案開頭宣揚的前兩個月,項目設(shè)計成果包括:項目具體建筑設(shè)計思路、景園設(shè)計思路、產(chǎn)品創(chuàng)新細(xì)節(jié)、產(chǎn)品優(yōu)勢說明、建筑總平圖、按開間標(biāo)注尺寸的單體平面圖、景園平面圖、效果圖的電子文件,文件格式為psd,效果圖須保證宣揚要求的效果,如不能滿意,經(jīng)營銷售部另行托付繪圖公司制作效果圖。

　　3.3.2項目推廣過程中,如項目設(shè)計成果有任何變更,設(shè)計研發(fā)部第一時間將變更狀況以書面形式傳遞與經(jīng)營銷售部。經(jīng)營銷售部依據(jù)變更狀況準(zhǔn)時調(diào)整宣揚內(nèi)容。

　　3.3.3經(jīng)營銷售部企劃組主任依據(jù)年度宣揚方案組織擬訂各項目階段廣告及新聞推廣方案,經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　各媒體選擇依據(jù)如下:

　　報紙--發(fā)行量、發(fā)行范圍、創(chuàng)刊歷史、權(quán)威性、閱讀率、主要閱讀

　　群體、千人成本、內(nèi)容定位、印刷質(zhì)量

　　廣播--收聽范圍、收聽率、主要聽眾群、節(jié)目質(zhì)量、千人成本

　　電視--收視范圍、收視率、主要觀眾群、節(jié)目質(zhì)量、千人成本

　　戶外--接觸率、千人成本、地點所在區(qū)域形象

　　3.3.4經(jīng)營銷售部企劃組負(fù)責(zé)與廣告公司溝通。

　　3.3.4.1經(jīng)營銷售部企劃組將宣揚內(nèi)容以書面形式傳遞給廣告公司,并監(jiān)督其依據(jù)公司要求完成宣揚品的設(shè)計及撰文。

　　3.3.4.2經(jīng)營銷售部企劃組主任組織對廣告公司的宣揚品的設(shè)計及撰文進(jìn)行審核。

　　3.3.4.3經(jīng)營銷售部經(jīng)理批準(zhǔn)宣揚品的設(shè)計及撰文的發(fā)布。