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社區(qū)街道第三季度工作總結
轉眼間，社區(qū)街道第三季度的工作就要過去了，又到了寫工作總結的時候了，以下YJBYS小編為大家收集了社區(qū)街道第三季度工作總結，供大家參考!
第一篇：社區(qū)街道第三季度工作總結
第三季度以來，鼓樓區(qū)東街街道政務公開工作在區(qū)政務公開工作領導小組的正確領導下，堅持“以人為本，服務群眾”的工作思路，不斷夯實基礎，提高服務質量和服務水平，政務公開工作積極推進，現(xiàn)將今年以來我街道政務公開工作情況匯報如下：
一、夯實基礎，進一步加強政務公開基礎工作
(一)加強領導、健全組織、完善制度
為了加強對政務公開工作的領導，根據(jù)人事變動及時充實調整了街道政務公開工作領導小組，及政務公開工作小組、審議小組、監(jiān)督小組，并設立日常辦公室經常性抓政務公開工作、各社區(qū)居委會也相應建立了政務公開領導小組領導小組下設立了辦公室，具體負責政務公開組織、協(xié)調、督促檢查工作。不定期召開政務公開工作會議，研究工作中存在的問題，安排部署下步工作。各社區(qū)居委會也按照要求建立了政務公開組織領導體制，監(jiān)督管理居務公開工作，同時，我們還聘請了部分人大代表、政協(xié)委員、商家代表及居民代表為街道政務公開工作監(jiān)督員，開展經常性的監(jiān)督工作，并制定了相關的制度，確保政務公開工作落到實處。政務公開工作在街道、社區(qū)的組織領導逐步得到加強，工作機制不斷完善，工作氛圍日益濃厚，確保了這項工作的有序開展和深入推進。
(二)抓規(guī)范管理，提高行政效能
根據(jù)市、區(qū)政務公開工作要求，街道從規(guī)范管理入手，將對內、對外公開欄進行翻新，重新設置公示細項，規(guī)范公開制度、公開形式、公開內容、公開時間和公開程序，將內容細化量化到各部門，明確任務和具體要求;完善了AB角代理制、服務承諾制等，確保定崗定責，分工明確，責任到人，避免推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生。通過政務公開的推進，轉變機關工作作風，提高依法行政，有效地接受了群眾的監(jiān)督。
(三)構建基層服務網絡
為進一步完善社區(qū)居務公開服務網絡，街道指導四個社區(qū)居委會進一步規(guī)范提升對社區(qū)服務中心的建設管理，以最簡潔的方式讓群眾了解政務公開的內容，更好地服務群眾、方便群眾，接受群眾監(jiān)督。
二、強化措施，進一步提高政務公開服務水平
一是加強培訓，提高素質。政務公開服務窗口是街道對外接待的一個形象窗口。街道始終重視政務公開服務窗口人員的配備工作，十分注重加強對他們的教育培訓，通過采取集中培訓、分散自學等方式，加強了服務中心工作人員培訓，提高了中心工作人員業(yè)務素質和服務水平。
二是廣泛宣傳，樹立形象。政務公開工作是黨和政府聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。為了架好這座“連心橋”，街道通過發(fā)放宣傳資料、設置征求意見欄、推行網上政務公開等方式加強政務公開工作宣傳，擴大了政務公開的影響面、公信力，增強了居民群眾的知情權、參與權和監(jiān)督權，營造了良好的政務公開工作氛圍。
三是規(guī)范形式，提高效率。街道通過進一步完善政務公開服務宗旨、服務項目、辦理程序、時限要求等內容，及時公開街道有關重大事項決策，確保政務公開及時、公開、公正。并按照服務窗口職責權限嚴格辦理有關項目手續(xù)，不斷提高辦理質量和辦理效率，使群眾乘興而來、滿意而歸。
三、加強管理，進一步提升政務公開服務質量
一是加強管理。街道通過定期召開政務公開工作人員會議，聽取政務公開中心工作人員工作情況匯報，進一步加強了對中心工作人員的教育管理力度，不斷強化了他們的工作責任意識和服務意識。
二是強化監(jiān)督。為加強對街道政務公開服務中心工作人員的監(jiān)督，街道進一步發(fā)揮了由地區(qū)人大代表、政協(xié)委員、轄區(qū)單位負責人、居民群眾代表等組成的政務公開工作監(jiān)督小組作用。通過采取明察暗訪、問卷調查等方式，進一步加強了對政務公開工作的監(jiān)督。此外，街道還通過公開服務投訴舉報電話、設置政務公開工作意見簿等方式，接受群眾監(jiān)督。今年以來，政務服務中心工作人員中沒有出現(xiàn)一例違紀違規(guī)及受投訴的現(xiàn)象。
三是優(yōu)質服務。街道政務服務中心通過推行優(yōu)質服務“四個一”(即“一聲問候、一張笑臉、一杯熱茶、一把椅子”)活動，切實為前來辦事的人民群眾提供優(yōu)質高效的政務服務，得到人民群眾的好評。
四、注重實效，進一步推進政務公開工作上臺階
一是進一步夯實工作基礎。截止目前，街道主動公開政府信息共5條，其中，規(guī)劃計劃類2條、財政預算類1條、安全生產、應急管理類2條。
二是進一步優(yōu)化了經濟發(fā)展環(huán)境。通過進一步推進政務公開工作，為地區(qū)居民群眾和企事業(yè)單位提供方便、快捷、優(yōu)質、高效的服務，進一步促進了地區(qū)優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境工作。
三是進一步改進了機關工作作風。通過將政務公開工作與年度績效考評工作有機結合起來，我街道廣大干部的工作責任意識不斷增強，全心全意為人民服務的宗旨意識和公仆意識不斷強化，“為民、便民、利民、安民、樂民”的工作理念深入人心，黨群干群關系更加融洽。
今后，我街將繼續(xù)按照區(qū)政務公開工作領導小組的工作部署要求，進一步完善政務公開工作制度，簡化辦事程序，增強工作透明度，提高政務公開工作服務質量和服務水平，努力為人民群眾提供更加方便、快捷、高效的政務服務。
第二篇：社區(qū)街道第三季度工作總結
今年第三季度以來，我們按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，落實區(qū)第十次黨代會確定的“爭創(chuàng)首善之區(qū)，建設幸福鼓樓，率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化”的奮斗目標和“一三四九”的發(fā)展思路，緊緊圍繞“打造特色品牌，建設幸福鳳凰”的目標，抓住經濟發(fā)展、地區(qū)維穩(wěn)、社區(qū)建設、城市管理、民生改善、社區(qū)黨建等重點工作，各項工作取得積極進展。
一、前三季度 工作完成情況
(一)統(tǒng)籌計劃，經濟工作穩(wěn)步推進
1、全力以赴狠抓重點工作。 堅持“抓人才、引項目，促發(fā)展”的經濟工作思路，狠抓招商引資、人才引進和項目建設。一是充實經濟科力量。選拔3名年輕干部調入經濟科，把區(qū)委選配的主任助理充實到招商一線，在人員配置上予以強化;二是廣泛開展企業(yè)走訪工作，提升對企業(yè)的服務品質和服務能力。連續(xù)做好屬地重點投資項目和稅源大戶、高校科研院所的走訪服務工作。成立5個工作對接組，掌握中海、蘇寧清江廣場、新城市廣場二期、莫愁社區(qū)衛(wèi)生服務中心等重點工程的施工進度，全方位地做好服務工作。三是狠抓招商。積極籌備赴杭州招商。截止8月底，共完成一般收入7664萬元，完成12%目標11031萬元的69%，完成16%必成目標11425萬元的67.1%，排名第一，累計增幅12%，排名第一。新引進企業(yè)101家;屬地納稅率達100%;現(xiàn)有重點企業(yè)穩(wěn)固率達100%。通過對各家重點企業(yè)的走訪和統(tǒng)計一套表工作的逐漸深入，截至二季度，各項統(tǒng)計指標數(shù)據(jù)同比增幅正常，GDP完成總額7.1億元，同比增幅13.4%，排名第一;服務業(yè)增加值完成總額6.4億元，實現(xiàn)同比增幅14%，排名第一;人均可支配收入實現(xiàn)總額29187元，增幅14.3%，排名第六;社會消費品零售總額實現(xiàn)增幅15.52%，排名第六;固定資產投資9.32億元，完成率59%(1-8月);發(fā)明專利授權完成13件，完成率130%;新引進外資項目1個，完成率33%、服務外包執(zhí)行額、服務外包離案執(zhí)行額。
2、利用項目和招商工作加大高層次人才引進力度。 街道成立了“321”人才工作小組，充分發(fā)揮現(xiàn)有企業(yè)人才招引的主體作用，在招商中強化招才引智。同時，利用美國硅谷清華大學校友會搭建人才引進平臺。與美國硅谷清華大學校友會簽署了《引進領軍型科技創(chuàng)業(yè)人才合作協(xié)議》，在美國硅谷和海外其他地方，利用校友會廣泛資源，積極宣傳鼓樓區(qū)領軍型人才引進的政策、條件和辦理程序，并為街道提供有創(chuàng)業(yè)意向的海外高端人才、創(chuàng)業(yè)項目等信息。街道為引進的項目提供“一站式”服務，利用留交會等平臺，落實跟蹤相關信息。經過努力，截至目前已聯(lián)系符合“321”申報條件的海外人才21名，在鼓樓投資創(chuàng)業(yè)意向明顯的15人，7人已經填報鳳凰人才計劃申報表，其中6人完成申報，完成進度86%，2人進入綜合評審。
(二)落實責任，市容環(huán)境持續(xù)改善
切實探索城市精細化、長效化管理的有效途徑，今年以來,我街市城管局考核均在前26名(城管優(yōu)勝街道)。
1、創(chuàng)新工作思路，破解公共管理難題。 一是抓好隊伍建設。在城管隊員實施績效工資改革的大背景下，積極做好思想工作，強化包片、包段責任制，嚴格實行定人、定崗、定責，實行日巡、周評工作制，道路整潔、環(huán)境美化、衛(wèi)生死角“三管齊下”，確保了地區(qū)干凈整潔的大環(huán)境。二是按照城管“網格化”管理要求，積極主動，抓好市容長效管理，有效遏制各類市容問題。充分發(fā)揮數(shù)字化城管的保障作用，結合城市文明創(chuàng)建工作，對平臺考核菜單進行反饋和及時整改。
2、強化責任意識，認真做好“動遷拆違、治亂整破”工作。 按照上級的統(tǒng)一部署，及時制定了街道“動遷拆違、治亂整破”相關方案計劃。按計劃拆除了樂瑰園旁和清涼門蘇果后違章搭建設及龍江地區(qū)違建和非法廣告等。到目前為止共拆除違建11處52間約1073平米，廣告牌89塊，約750平米。
3、強化整改力度，破解老舊小區(qū)改造難題。 我們采取“逐一排查、逐一清理、逐一管理”方式，全面推行包干制度，層層落實責任，機關干部深入老舊小區(qū)，實行逐一排查，摸清家底，分類推進對地區(qū)老舊小區(qū)的整改管理。探索建立衛(wèi)生志愿者制度,使老舊樓道雜物堆放、廣告招貼等得到一定程度的控制。
4、依托“兩站一中心”，破解社區(qū)物業(yè)管理難題。加強街道和社區(qū)聯(lián)動，主動、有效調處物業(yè)糾紛。前八個月，我們協(xié)調處理化解了鑫宏花園、龍鳳花園、天啟花園、金信二期、辰龍紫苑、莫愁花園牡丹里、鳳凰街4號、金陵園、西城嵐灣、漢北街8號等小區(qū)的業(yè)主與開發(fā)商及業(yè)委會和物業(yè)之間的矛盾，并積極做好了指導小區(qū)業(yè)委會選舉和改選及物業(yè)選聘等工作。部分小區(qū)矛盾得到鈍化，避免了大型沖突事件的發(fā)生。
(三)關注民生，解困惠民落在實處
完善“四為一體”服務模式，提升服務理念，改善服務窗口，強化助弱助殘、助老助小服務，提升文化品質。完成新增就業(yè)3026人，完成全年指標88%;培養(yǎng)高技能人才40人，完成26人，完成60%;公共文化設施面積3402平方米已全部完成，1個特色社區(qū)項目計劃正在建設之中。
1、探索居家養(yǎng)老，落實為老服務。 組織召開了居家養(yǎng)老專家座談會，成立街道居家養(yǎng)老中心，建立了60歲以上老年人基礎數(shù)據(jù)庫。居家養(yǎng)老服務中心組織為老年人免費體檢260名。鳳凰西街社區(qū)養(yǎng)老服務站引進了快易潔家政有限公司，嘗試與東南大學、南大蘇富特合作，實施基于物聯(lián)網的社區(qū)養(yǎng)老智能服務平臺研究與服務示范。
2、聚集能量改善民生，落實為弱服務。 嚴格按程序完成低保金、低保邊緣保障金、物價補貼、重殘生活補貼、低收入保障房租賃補貼和春節(jié)慰問金發(fā)放，為納入社會化管理的10634名退休人員提供社區(qū)服務，免費健康體檢共計7726人，完成率84%，組織退休人員活動238多場。
3、強化組織陣地建設，落實為殘服務。 租賃原武進市人民政府駐寧辦事處一棟四層樓房(建筑面積546平方米)，改造建設正在進行之中;牽頭編寫的《殘疾人托養(yǎng)服務規(guī)范》江蘇省地方標準(報批稿)已通過有關專家組的初評，并受到高度評價;成立了“鳳凰家長助殘聯(lián)誼社”，鳳凰托養(yǎng)中心被中殘聯(lián)授予“全國陽光家園”品牌。
4、進行第五屆社區(qū)居委會換屆選舉工作 ，成立了鳳凰街道第五屆社區(qū)居委會換屆直選工作指導小組;聘請了換屆直選觀察員，街道與各社區(qū)制訂了選舉工作方案，街道8月22日召開了選舉動員大會。建立了選舉信息互報平臺，完善鳳凰社建QQ群，編寫選舉工作簡報，進行選舉工作指導與工作交流。加強選舉工作培訓6次：對全體社工、社區(qū)聯(lián)絡員、社區(qū)書記主任、副主任、選民登記員、無候選人社區(qū)進行業(yè)務培訓與指導。已完成選民登記人數(shù)約6萬人。
(四)深入排查，維護地區(qū)穩(wěn)定工作
1、全力維護敏感期及全國“兩會”、省、市“兩會”期間及十八大召開前的社會穩(wěn)定。 嚴格街道、社區(qū)兩級的值班，同時安排干部、車輛到火車站、會場周邊值班，嚴格落實“五包一”管控措施，沒有發(fā)個生到會場鬧事的情況，嚴格排查街道轄區(qū)不安定因素，在全國“兩會”期間共排查匯總上報街道領導、上級部門信息42條。
2、積極排查疏導化解社會矛盾。 我們對矛盾糾紛實行周排查、每月集中排查，敏感時期重點排查，截止目前共排查重大矛盾糾紛11件，其中物業(yè)矛盾7件，拆遷矛盾2件，其他社會矛盾2件。目前，已成功調處5件，正在調處的重大矛盾5件,1件穩(wěn)控。此外，第三季度共調處一般矛盾糾紛86多起。街道搭建有效平臺，充分利用協(xié)調會、對話會，先后疏導化解了香港名店街、莫愁新寓馬牙古白拉面館房屋租憑矛盾、鳳凰街精神病人宋華英入青龍山精神病院、曲水文華物業(yè)糾紛等問題;鑫宏花園部分居民陽光權維權、龍鳳玫瑰園、金信花園二期物業(yè)選聘等矛盾糾紛正在進一步協(xié)調之中;白云園2·6火災涉及64戶居民和150個車棚，通過積極處理，目前已基本處理完畢。
3、固本強基，積極化解矛盾糾紛。 一是成立省首家街道法律生活超市、街道法律服務工作者分會和在“兩新”組織、商務樓宇建立人民調解組織;二是規(guī)范調解程序，堅持每周一次的矛盾糾紛排查，極大地加強了對矛盾隱患的控制力。成功化解了進京上訪積案2件。
(五)扎實布局，基層基礎建設初顯成效
1、黨建引領推進社會管理創(chuàng)新。 一是確定20xx年為街道社會管理創(chuàng)新推進年，在總結去年工作基礎上，專門出臺《關于進一步深入推進黨建引領創(chuàng)新社會管理加強群眾工作的實施意見》(街道工委20xx年1號文)，以黨建引領，全面分解落實近百項創(chuàng)新社會管理具體任務;二是獲評首屆南京市社會建設創(chuàng)新獎二等獎，被南京市確定為社會建設創(chuàng)新試點街道。三是召開了街道社區(qū)黨建聯(lián)席會暨社區(qū)建設發(fā)展委員會，使“兩會”成為街道社區(qū)黨建和建設發(fā)展工作的重要載體，對整合街道內各方優(yōu)勢資源、凝聚社區(qū)建設的各方力量起到積極的促進作用。四是按照德才兼?zhèn)�、又紅又專的標準，公開公正透明，對街道干部、社區(qū)部分書記主任、社工進行競爭上崗，真正根據(jù)每個人的長處和特點，配置到合適的崗位。四是獲評首屆南京市社會建設創(chuàng)新獎二等獎，被南京市確定為社會建設創(chuàng)新試點街道。
2、以“三爭一創(chuàng)”統(tǒng)領創(chuàng)先爭優(yōu)。街道工委制定了“三爭一創(chuàng)”活動方案，確立“四個創(chuàng)新、四個領先”目標：創(chuàng)新載體建設，打造兩個商圈，保持經濟發(fā)展增幅領先;創(chuàng)新特色服務，傾力改善民生，保證群眾幸福指數(shù)領先;創(chuàng)新社會管理，化解各類矛盾，力爭和諧社
區(qū)建設領先;創(chuàng)新黨建機制，打造一居一品，爭創(chuàng)全國黨建先進街道。貫徹落實“三個責任制”：一把手責任制、分管領導責任制、屬地責任制，以“三爭一創(chuàng)”重點項目推進表明確五個行動計劃29個重要項目67項具體工作的完成時限、責任領導、責任部門和考核辦法。
二、四季度工作思路
四季度，我們將認真按照區(qū)委、區(qū)政府總體部署，緊緊圍繞全年目標，以強烈的責任心，真抓實干，狠抓落實。
(一)要突出經濟中心地位，抓好各項經濟指標的推進工作
穩(wěn)步推進龍江、鳳凰兩大商圈建設，全力推進大項目建設，努力培育新的經濟增長點，拓展經濟發(fā)展空間。實現(xiàn)“北有龍江、南有鳳凰、南北呼應、龍鳳呈祥”的發(fā)展格局。
1、以年度指標任務為目標，健全例會制度，確保各項工作有序進行。 我們要在每月定時召開街道發(fā)展分析會，并形成制度，針對23項指標，特別是人才引進及地方財稅收入等薄弱指標，分別從當月指標推進基本情況及特點，經濟和社會發(fā)展運行中存在的主要問題及原因分析，下一步的工作對策、措施及建議等方面進行全面的分析與探討，努力提高指標推進運行分析的科學性、預見性和可操作性。同時要在全街上下形成團結一致，協(xié)作奮進，努力沖刺、全力以赴的精神狀態(tài)，力爭全面完成任務。
2、抓好轄區(qū)重點項目建設，為經濟發(fā)展增添后勁。 重點關注中海環(huán)宇城、龍江新城市廣場等重大載體項目的開發(fā)情況，為全年目標任務的完成，奠定基礎。同時對在建項目，及時跟蹤、了解建設過程中出現(xiàn)的新情況，做好服務工作。根據(jù)工程進度，大力宣傳在建載體狀況，及早選擇、聯(lián)絡招商對象，推進外資企業(yè)和重點企業(yè)入駐意向。
3、充分利用轄區(qū)資源，做好招商引資工作。 一是要建立完善閑置樓宇信息報送制度，將轄區(qū)純寫字樓和商住樓包干到社區(qū)經濟聯(lián)絡員，每半月報送更新一次閑置樓宇信息，確保街道掌握第一手閑置樓宇資源信息，為招商引資作好充分準備。二是做好意向企業(yè)的引進落地工作。三是做好外資的招商引資工作。積極跟蹤幾項線索項目，做好服務工作，促其盡早落地;盯緊一些重點的應到未到資企業(yè)，促其按時按量到資。五是全力圍繞轄區(qū)重點樓宇，積極走訪、尋找項目線索，開展客商邀請工作，落實和促進項目的引導和促進工作。
4、改善投資軟環(huán)境，為企業(yè)做好服務工作。 一是要深入開展“訪企業(yè)、走樓宇”活動，要編寫《致企業(yè)的一封信》，向樓宇業(yè)主、樓宇物業(yè)和樓內企業(yè)宣傳我區(qū)有關扶持政策，為轄區(qū)企業(yè)主動服務、提前服務，切實加強與轄區(qū)企業(yè)的溝通交流。二是通過走訪及時了解企業(yè)信息，盡力幫助企業(yè)協(xié)調解決項目審批、融資、用工等方面的困難和問題，改善我區(qū)投資軟環(huán)境，推動企業(yè)更好更快發(fā)展.三是通過走訪重點企業(yè)，協(xié)助企業(yè)解決當前經濟發(fā)展面臨的具體困難。加大異地經營稅源清查力度，針對異地企業(yè)經營地址變更問題，研究對策。
5、為企業(yè)提供最優(yōu)質服務。 對中海、金潤發(fā)、來伊份等大企業(yè)進行重點走訪，結合創(chuàng)新社會管理，運用社會管理網絡，為駐區(qū)企業(yè)提供全方位的優(yōu)質服務。定期召開經濟形勢分析會，幫助企業(yè)協(xié)調解決實際問題。
(二) 要落實精細化、長效化管理，努力打造精致鳳凰
積極創(chuàng)新城市建設與管理理念，努力實現(xiàn)城市環(huán)境與經濟發(fā)展的良性互動。抓住迎接青奧會的歷史機遇，以干凈整潔優(yōu)美的環(huán)境為目標，實施精細化、長效化管理，力爭繼續(xù)創(chuàng)成“南京市城管優(yōu)勝街道”。
1、全力推進“動遷拆違，治亂整破”工作。街道目前正在推進的拆遷項目主要有鳳凰西街中海項目，省監(jiān)獄管理局龍?zhí)侗O(jiān)獄的職工宿舍104戶，正在積極協(xié)調中;審計署項目開工在即，拆除“保潔員”公寓工作也正快速推進;積極關注清江廣場建設進度，關注并積極化解清涼門加油站建設中可能出現(xiàn)的矛盾。做好“動遷拆違，治亂整破”專項整治工作，按照區(qū)“363”和“四帶、六片、十橫、十二縱”的工作計劃，穩(wěn)步推進動遷拆違治亂整破工作;以精心打造“一街一巷”為下一步工作目標，即打造北圩路和郁金西街。同時組織人員對鳳凰西街沿街店家進行專項整治，對鳳凰西街227號、229號院內違建進行拆除，配合下一步的整體出新(10月份進場)。
2、理順體制機制，實施綜合管理。 結合創(chuàng)新社會管理，充分發(fā)揮“鳳凰街道社區(qū)管理委員會”的作用，整合城管科、執(zhí)法隊、社區(qū)、環(huán)衛(wèi)保潔員等隊伍資源，條塊結合，綜合管理，形成合力。加大對城管隊員及社區(qū)的考核獎懲力度，確保城市管理綜合考核進入優(yōu)勝街道，力爭更多月份進入全市前十名。
3、不斷提升“12345”案件的滿意度。 按照《鳳凰街道關于對12345便民呼叫熱線辦理流程進行規(guī)范的通知》和《鳳凰街道“12345”投訴件承辦督查督辦工作暫行辦法》，加強科室、和社區(qū)之間的溝通配合，做好指導、監(jiān)管，及時交流信息，做到條塊結合，統(tǒng)籌協(xié)調。對重點、難點、熱點問題，由各社區(qū)分管領導牽頭，社區(qū)干部、職能科室緊密配合，力求解決問題。街道想方設法保障為民解難的工作經費，切實解決群眾的訴求。
(三) 要做實社會管理創(chuàng)新工作，確保鳳凰地區(qū)和諧穩(wěn)定
1、深入落實創(chuàng)新社會管理一系列制度。 推行首辦負責制、一站式服務、錯時工作制，嚴格落實三個責任制、社區(qū)周例會等制度，邀請居民代表參加社區(qū)周例會，推進社區(qū)民主自治。建立全面完備的基礎信息數(shù)據(jù)庫，提供有針對性服務。
2、深入推進有型載體建設和無形服務。 進一步豐富匯賢居社區(qū)服務中心功能，高標準建設里圩社區(qū)服務中心，建成教工新村社區(qū)用房和社區(qū)服務中心。堅持一居一特，打造社會管理創(chuàng)新的品牌和亮點。在全街42個封閉小區(qū)，全部建立1+3型新型黨支部;建立社區(qū)共產黨員示范崗 ，爭創(chuàng)全國黨建工作先進街道;全面推進鳳凰街道居家養(yǎng)老服務中心建設，整合家政服務、醫(yī)療、大學、機構養(yǎng)老、志愿者服務等各類資源，為轄區(qū)老人提供全方位服務。做好鳳凰托養(yǎng)中心改造，其功能和管理達到國內領先水平。
3、全力做好平安穩(wěn)定工作。 全力推進“最安全街道” 建設，整合社區(qū)民警、街道干部、社工、保安、社區(qū)志愿者等多種力量，人防、技防、群防群治結合，降低發(fā)案率，為居民營造一個最安全的生活環(huán)境; 抓好安全生產工作，認真排查街道轄區(qū)范圍內的安全隱患，落實安全責任制;加大對重點信訪案件的處置力度。加強對不穩(wěn)定因素的梳理排查。堅持周報告制度，周排查、月分析。大膽果斷處理處理各類信訪及突發(fā)事件，力爭把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，化解在基層社區(qū)。
第三篇：社區(qū)街道第三季度工作總結
今年第三季度以來，社區(qū)持續(xù)開展好與企石鎮(zhèn)楊屋村的結對幫扶工作。根據(jù)年初工作安排，深入基層摸實情，結合實際定措施，真情幫扶促和諧，市內幫扶各項工作有序推進�，F(xiàn)將社區(qū)2016年第三季度幫扶工作總結如下：
一、開展實地走訪，加強交流互動
9月30日，社區(qū)兩委成員、部門正主任在社區(qū)黨工委書記、居委會主任文潤祥的帶領下，到楊屋村開展走訪調研活動，與楊屋村領導班子進行了親切座談。詳細了解該村的產業(yè)結構、經濟狀況、基礎設施和組織建設等基本情況，雙方就土地統(tǒng)籌利用、城市規(guī)劃建設等進行了探討。座談會上，社區(qū)還與楊屋村舉行了扶貧資金捐贈儀式。按鎮(zhèn)市內扶貧工作要求，社區(qū)此次捐贈扶貧資金10萬元，主要用于資助楊屋村基礎建設等項目，切實助推楊屋村經濟社會發(fā)展。楊屋村社區(qū)書記楊國輝代表楊屋村對涌頭社區(qū)一直以來開展的扶貧行動表示感謝。他表示，楊屋村將積極創(chuàng)造條件，圍繞改善民生和實現(xiàn)經濟可持續(xù)發(fā)展來尋找脫貧致富項目，把扶貧開發(fā)資金用在刀刃上，用到社區(qū)群眾的生產生活中。座談結束后，雙方還現(xiàn)場查看了楊屋村的一些基建項目和村容村貌。
通過走訪調研，社區(qū)深入了解了全村經濟生產情況，進一步掌握了楊屋村的相關資料，為制定幫扶工作計劃和有針對性的開展幫扶工作提供依據(jù)，并與楊屋村就幫扶相關工作達成了一致共識。
二、調整幫扶計劃，提高幫扶實效
楊屋村位于企石鎮(zhèn)中心區(qū)，水陸交通發(fā)達，地理位置優(yōu)越，常住人口660人，村主要收入來源為商貿業(yè)和廠房出租，目前正大力興建廠房和商業(yè)街。因交通區(qū)位等諸多因素，村的廠房租金普遍較低，工商業(yè)發(fā)展程度不高，導致整體經濟水平較低。自開展結對幫扶以來，我社區(qū)對照市鎮(zhèn)要求，制定了相應幫扶計劃，落實幫扶措施。結合實地走訪情況，社區(qū)對應幫扶計劃有針對性進行了調整，結合楊屋村的發(fā)展進程，社區(qū)將加強與楊屋村溝通交流，就相關建設和發(fā)展方向保持密切聯(lián)系，必要時提供相應的技術支持，并將加大對低保戶的幫扶力度。
三、下一季度工作計劃
目前，楊屋村正大力開展村容村貌整治和市政工程、廠房商鋪建設，與我社區(qū)先期和當前的重點工程相似，今后雙方將加強互動。社區(qū)建議楊屋村以市、鎮(zhèn)開展的幫扶活動為契機，借助相應財政、政策扶持，助推楊屋村經濟發(fā)展邁上新臺階。為使幫扶工作任務取得實質成效，在下一季度工作中，社區(qū)還將繼續(xù)通過幫思想、幫創(chuàng)收、幫就醫(yī)等措施，將幫扶工作落到實處。一是跟蹤落實幫扶低保戶的就醫(yī)問題，幫助其利用好農村醫(yī)療保險，減輕其醫(yī)療負擔;二是繼續(xù)開展慰問活動，根據(jù)其家庭現(xiàn)狀，提供力所能及的幫助，改善其生活條件;三是實行“一戶一法”，結合貧困戶的實際種養(yǎng)情況和意愿，幫助其用足相關政策，開展實用技術培訓，重點推薦成本低，易存活，收益高的種養(yǎng)項目，以扶貧資金為引，積極發(fā)動楊屋村自身力量，創(chuàng)新思路，干事創(chuàng)業(yè)，使生產發(fā)展形成良性循環(huán)，逐步走上富裕之路。
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