XXXX年酒店節(jié)能減排工作總結
總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，讓我們一起來學習寫總結吧。那么你知道總結如何寫嗎？下面是小編整理的XXXX年酒店節(jié)能減排工作總結，希望能夠幫助到大家。
開源和節(jié)流一直是酒店非常重視的兩大主題，20xx年酒店的經營壓力加大、收入增長趨緩，各部門群策群力圍繞著保增長、控成本大做文章，前廳、營銷等部門在經營上深挖潛力的同時，酒店也積極探索控制成本之路。為進一步鞏固上半年的經營成果，深入貫徹企業(yè)成本從一秒鐘、一分錢、一張紙、一滴水、一度電算起的成本理念，酒店領導高度重視，以可持續(xù)發(fā)展的眼光將節(jié)能降耗與保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要性緊緊地結合在一起，向管理要效益，現將工作情況總結如下：
一、切實加強領導，層層分級抓落實
為保證節(jié)能降耗工作的順利推進，酒店認真組織，成立了以總經理為首、各部門經理為組員的成本管理小組，根據實際情況對《長航大酒店能源檢查控制獎罰細則》進行了重新修訂，使能源成本有章有循，下發(fā)了《空調使用管理規(guī)定》，各部門組織收集員工節(jié)能降耗金點子收集工作，共收集員工金點子68條，很多切實可行的金點子都付之實施取得了明顯效果，如廚房通過分析工作流程提出除洗碗間外其余各區(qū)域熱水均可關閉以節(jié)約冷熱水的價差。同時加強能耗成本管理力度，加大檢查頻率，上半年共檢查18次，發(fā)現問題12項，有力地監(jiān)督了各部門節(jié)能降耗的實施情況；科學制定了節(jié)能降耗目標，使各部門責任明確，發(fā)動員工從一點一滴做起，從身邊小事做起。
二、各部門齊抓共管，節(jié)能效益顯著
工程部作為酒店能源控制的主要部門，加強能源統計分析和能源節(jié)約技改力度，合理使用大功率能耗設備；餐飲部制訂了一系列節(jié)能降耗的活動方案，建立了回收物品登記表，成立內部檢查控制小組，抓落實抓整改，劃定各區(qū)域燈光空調等能源設備的管理責任人；客房部樓層、pa聯動，通過內部交叉檢查多管齊下，在總結過去成功經驗的基礎上，員工廣泛參與，加強與前廳部的溝通控房封樓層工作，通過每天關電閘兩次，防止客人外出而房間空調依然開著的現象。酒店的其它部門，如采購部積極尋找節(jié)能產品，前廳部重新設計歡迎卡力求做到即操作簡便又節(jié)約成本，財務部加強倉庫管理及時清理積壓物資，安全部在巡更過程中加強能源管理，辦公室努力控制辦公費用，形成了全員節(jié)能降耗的良好氛圍。
三、制度化管理、數據化分析、多樣化宣傳
在日常工作中，各部門都制定了節(jié)能降耗的計劃書，采取了明確目標，責任到人的方法，細化和控制能耗的`每一方面。在員工區(qū)域張貼各類節(jié)能降耗的宣傳海報，在員工宣傳櫥窗實時進行了節(jié)能降耗活動的圖文并茂的報道，營造了人人講節(jié)約、人人重節(jié)能的良好氛圍，所有區(qū)域的燈都有明確的開關時間和有關管理規(guī)定，做到人走燈滅、人走水關、空調停的良好習慣。小到辦公室的用紙問題，全體員工做到了節(jié)能從一點一滴做起，大處著眼，小處著手。工程部對各區(qū)域各階段的電、油、氣用量實行每天抄表紀錄，積累數據，做到能耗統計量化、圖表化。并通過各種表格做出對比，關注每天的能耗變化，清除節(jié)能盲區(qū)，杜絕隱性浪費。財務部通過歷史數據的對比分析，結合實際，為各部門的節(jié)約成本空間提供了指導。
四、存在的主要問題
此次節(jié)能降耗月活動雖然取得了一些成績，但縱觀全局還存在許多問題和不足，主要表現在以下幾個方面：
1、少數部門存在認識不到位、責任不明確、制度不落實等問題，都認為節(jié)能降耗工作只是講形式，走過場，沒有深刻領會此項工作的重要性、緊迫性和艱巨性，致使有些措施落實還不夠完善。
2、節(jié)能不是以犧牲服務質量為代價，不得降低對客服務質量，不應影響服務標準。然而部分員工對于把握好節(jié)能降耗與服務質量的度掌握不靈活、不準確，甚至有些部門教條式地形而上學地對待酒店出臺的能源控制細則，如餐廳會場等刻板執(zhí)行空調開關時間，客人到了才開啟空調，讓客人感覺服務不到位。
總之，節(jié)能降耗意義深遠，關乎酒店的競爭力，節(jié)約成本也是提高企業(yè)經營利潤的重要部分，因此，我們將長期堅持節(jié)能降耗工作。
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