2.2 企業(yè)比較：
中國石油化工股份有限公司福利待遇政策
我們嚴格遵守國際、國內(nèi)的有關(guān)公約和法律規(guī)定，尊重和維護國際公認的各項人權(quán)，自覺抵制任何漠視與踐踏人權(quán)的行為，同時，積極倡導中國石化的合作伙伴、供應(yīng)商、承包商等遵守相關(guān)規(guī)定。
平等：不同眼眸，同樣世界
中國石化嚴格執(zhí)行所在地有關(guān)勞動用工的法律法規(guī)和政策，平等對待各類員工，規(guī)范勞動用工管理，建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。我們積極推進并完善集體談判機制，集體合同談判覆蓋率為100%；各所屬單位都按照“平等、自愿、協(xié)商一致”的原則，與員工訂立書面勞動合同，勞動合同簽訂率基本達到100%；依法建立“五險一金”制度，參保率和按規(guī)定繳費率達100%；不斷完善企業(yè)年金制度，企業(yè)年金覆蓋率達100%。2011年，我們組織開展勞動用工管理檢查評比工作，組織各下屬企業(yè)全面自查，對部分企業(yè)進行重點抽查，同時，調(diào)整符合規(guī)定條件的勞務(wù)工業(yè)務(wù)骨干的用工形式，將一批優(yōu)秀勞務(wù)工轉(zhuǎn)為正式工，進一步加強各類用工的規(guī)范化管理。
中國石化的女性員工廣泛分布在不同層級不同類別的崗位上。我們嚴格遵守有關(guān)女工保護的法律法規(guī)，從源頭上維護女工權(quán)益。我們在各級工會組織中建立了女工委員會，關(guān)注女性員工在工作和生活中遇到的問題，不斷改善女性員工的勞動環(huán)境和勞動條件，落實女性員工孕產(chǎn)期、哺乳期休假規(guī)定及定期健康體檢制度，關(guān)注女性員工的身心健康。
健康：身心愉悅，快樂工作
擁有健康，人才會擁有時間和資源來追求幸福和其他形式的自我提升。員工的身心健康，不僅是其個人的基本權(quán)利，也是中國石化賴以發(fā)展的源泉和基石。多年來，我們不斷提高包括身體健康、心理健康在內(nèi)的員工健康福利水平。
我們以促進并維持員工良好的身體狀態(tài)為目標，一直努力降低工作環(huán)境對員工健康的負面影響。我們從源頭控制職業(yè)健康危害，切實做好工作場所職業(yè)危害因素監(jiān)測、員工職業(yè)健康監(jiān)護、個體勞動防護用品配備以及職業(yè)健康教育與培訓等工作。
2011 年，健康體檢、員工健康檔案、療養(yǎng)、休假等制度不斷完善和落實，其中，累計進行職業(yè)健康監(jiān)護體檢34 萬人次，員工職業(yè)健康檢查率98.8%，作業(yè)場所職業(yè)危害因素監(jiān)測率保持在92%以上，無3 人及以上急性職業(yè)中毒事故發(fā)生，職業(yè)病新診斷病例 5 例，發(fā)病率控制在十萬分之二以下。
積極穩(wěn)定的心理狀態(tài)是員工快樂工作的基本前提，我們不僅關(guān)注員工的工作效率，更關(guān)注員工的快樂指數(shù)。2011年，我們通過開展心理咨詢、建立健康檔案、舉辦專題講座、發(fā)放輔導材料等方式，加強人文關(guān)懷和心理疏導，為實現(xiàn)“積極工作、幸福生活”的目標保駕護航。
溝通：傾聽理解，從心開始
我們堅持維護員工的民主權(quán)利，發(fā)揮員工民主管理、民主監(jiān)督的作用，積極營造公平、民主、務(wù)實、和諧的氛圍，員工工會入會率達到100%。我們通過職工代表大會、業(yè)務(wù)公開、信訪接待日等制度，讓員工充分了解企業(yè)的發(fā)展、參與企業(yè)的管理，維護了員工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
一、成長成才，我們用心呵護
加強員工培訓，實踐助推成長
每年，我們將工資總額的2.5%用于員工培訓，不斷完善具有中國石化特色的培訓管理體系，將培訓貫穿于員工職業(yè)生涯的整個過程，將企業(yè)發(fā)展與員工成長的需要相結(jié)合，豐富培訓內(nèi)容，創(chuàng)新培訓方式，為員工的成長成才不懈努力。
“崗位是最好的培訓，工作是最好的老師”，中國石化把崗位實踐作為人才培養(yǎng)的重要途徑，在崗位實踐中營造濃厚的“傳幫帶”氛圍，促進各類人才的健康成長。在基層一線人才培養(yǎng)中，我們廣泛開展崗位練兵、專業(yè)技術(shù)比武、職業(yè)技能競賽等活動，搭建了各類人才展示才能、交流技藝、共同提高的廣闊平臺。在青年骨干人才培養(yǎng)中，通過人才工作室、技師工作室、技術(shù)技能創(chuàng)新團隊、博士后站等載體，拓展青年骨干人才工作舞臺，為高層次科技人才培養(yǎng)打下堅實基礎(chǔ)。在高層次人才培養(yǎng)中，注重在重大工程建設(shè)項目、重大科技創(chuàng)新計劃、市場業(yè)務(wù)拓展中培養(yǎng)高層次人才。
2011年，我們脫產(chǎn)培訓總?cè)舜芜_ 68.1萬余人次，遠程培訓系統(tǒng)全面開通運行，年內(nèi)上線課程600多門。在推進全員培訓的基礎(chǔ)上，我們突出重點，強化骨干人才培訓，組織培訓各類重點人才 3,248人。
拓寬成長通道，完善分配制度
我們以現(xiàn)代人才發(fā)展觀念作為理論指導，在實踐中積極推動以“管理晉升導向”為主的單一型人才發(fā)展模式向以“職業(yè)發(fā)展”為主的多元化人才發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。2011年，在前兩年試點的基礎(chǔ)上，我們?nèi)鎸嵤┝巳瞬懦砷L通道建設(shè)工作，在全公司范圍內(nèi)構(gòu)建形成了統(tǒng)一規(guī)范的職位序列和發(fā)展通道，為各類人才拓寬了發(fā)展空間。同時，探索開展管理人員競爭性選拔，組織開展了 5 名下屬企業(yè)高級管理人員的公開招聘工作。
薪酬是員工得以生存、獲得尊重和自我實現(xiàn)的基本條件，向員工提供穩(wěn)定而具有競爭力的薪酬是我們不變的追求。我們堅持在經(jīng)濟效益提高的基礎(chǔ)上保持員工收入的穩(wěn)步增長，通過不斷完善薪酬分配制度，努力構(gòu)建規(guī)范合理的收入分配關(guān)系。2011年，我們鼓勵各單位采加大激勵約束力度，向科研、生產(chǎn)、營銷一線和關(guān)鍵崗位人員傾斜，充分調(diào)動了員工隊伍的積極性和創(chuàng)造性。
科學考核評價，實現(xiàn)有效激勵
考核評價體系是企業(yè)價值觀的傳導器，科學的考核評價體系有助于對員工的工作行為形成正向引導，有效激勵員工，提高員工滿意度。我們建立了以品德、知識、能力、業(yè)績?yōu)橹饕獌?nèi)容的高層次科技人才評價體系，以及突出能力、業(yè)績、重現(xiàn)場認可的高技能人才評價體系，并廣泛應(yīng)用于職稱評審、技能鑒定、優(yōu)秀人才選拔、績效考核等人才評價工作。
2011年，我們繼續(xù)做好國家級各類高層次專家的選拔推薦工作，并認真開展公司級突出貢獻專家、閔恩澤青年科技人才等評選表彰。在職稱制度改革中，注重向基層一線傾斜，晉升中高級職稱的人員中，生產(chǎn)、科研、設(shè)計一線人員比例不斷上升；
不斷強化技能鑒定工作，完善高技能人才評價方式；不斷完善績效考核管理體系，以業(yè)績和能力為核心實施全員考核，把績效作為人才評價的重要內(nèi)容，激發(fā)了人才隊伍的創(chuàng)新創(chuàng)造活力。
二、文化之魂，用行動播種關(guān)愛
中國石化以“發(fā)展企業(yè)、貢獻國家、回報股東、服務(wù)社會、造福員工”為企業(yè)宗旨，在數(shù)十年的發(fā)展歷程中，以文化感召員工，以真誠關(guān)愛員工，傳承、豐富和弘揚“愛我中華、振興石化”的企業(yè)精神，繼承和發(fā)揚“精細嚴謹，務(wù)實創(chuàng)新”的優(yōu)良作風，秉承“誠信規(guī)范，合作共贏”的企業(yè)經(jīng)營理念，最終將企業(yè)的核心價值觀轉(zhuǎn)化為員工的實際行動。
文化引領(lǐng)，信仰如磐
企業(yè)文化是指企業(yè)通過社會實踐所形成的并為全體成員所遵循的共同意識、價值理念、職業(yè)道德、行為規(guī)范等。中國石化正是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，逐步將自己的價值觀、規(guī)范和制度積淀下來，引領(lǐng)員工形成堅如磐石的文化信仰，支撐著企業(yè)持續(xù)發(fā)展、不斷走向輝煌，踐行著服務(wù)貢獻的諾言、不斷追求卓越。
春風化雨，關(guān)愛無邊
我們想員工之所需，幫員工之所急，與員工同擔風雨，共沐陽光。2011年，我們幫扶救助各類員工18萬多人次，支出幫扶救助金（含實物折款）1億多元人民幣。同時，我們關(guān)注員工生活，努力研究解決員工關(guān)心的具體問題，不斷改善員工工作和生活環(huán)境，提高員工生活水平。通過舉辦歌詠比賽、書畫攝影展、職工聯(lián)誼等各類有利于員工身心健康的文體活動，豐富了員工的工作生活。
最美在桑榆，深情灑異域
可親可敬的離退休老同志書寫了中國石化的創(chuàng)業(yè)史，他們老而彌堅，用不懈的奮斗詮釋著付出和奉獻，靠自身的品格贏得了尊重和贊譽。我們一直堅持用心用情用力服務(wù)離退休老同志，關(guān)注老同志的生活和健康狀況，滿足他們的精神文化需要，堅持開展對老干部、老工人、老專家、老勞模、老黨員和困難家庭的走訪慰問活動。截至2011年底，中國石化共有離退休人員 18.4萬人。
海外員工是中國石化員工隊伍的重要組成部分，支撐著我們的國際化發(fā)展戰(zhàn)略，目前公司擁有海外員工1,000余人。我們關(guān)心外籍員工的職業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)培訓和健康安全，不斷推動實現(xiàn)“人才國際化、用工當?shù)鼗?rdquo;，一批外籍員工已經(jīng)成為中國石化國際化經(jīng)營人才隊伍的重要組成部分，發(fā)揮著日益顯著的作用。
中國中化集團公司中化集團實行以市場化為原則，以崗位價值、個人能力和績效結(jié)果為基礎(chǔ)的薪酬管理體系，努力實現(xiàn)公司業(yè)績和員工收入的良性互動。
一、 薪酬制度
公司實行以崗位績效工資為主，多種分配形式及中短期激勵機制并存的薪酬體系。根據(jù)崗位價值確定薪酬等級，以能力、績效確定人崗匹配程度，對照市場水平進行薪酬調(diào)整。
二、福利體系
公司在建立各項基本的社會保障和福利的基礎(chǔ)上，提供比較完善的福利項目和多元化的福利方案，積極探索員工福利的市場化和貨幣化。