中國(guó)石化培訓(xùn)計(jì)劃

培養(yǎng)理念

公司堅(jiān)持以人為本，著眼于企業(yè)和員工的共同發(fā)展，積極倡導(dǎo)“培訓(xùn)是高效投資”的理念、“服務(wù)中心、學(xué)以致用”的理念和“持續(xù)創(chuàng)新、質(zhì)量至上”的理念，把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合，把員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)融入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃協(xié)調(diào)推進(jìn)，全面加強(qiáng)各類(lèi)員工培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)人力資本的保值增值。

公司制定了《中國(guó)石化員工培訓(xùn)管理規(guī)定》為主體的配套培訓(xùn)管理制度，倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，致力于構(gòu)建具有中國(guó)石化特色的培訓(xùn)體系，為各類(lèi)員工的學(xué)習(xí)、鍛煉與發(fā)展搭建寬闊的平臺(tái)。公司不斷健全培訓(xùn)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，逐步形成了統(tǒng)籌規(guī)劃、分工明確的管理體制，規(guī)范有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的運(yùn)行機(jī)制，選拔、培養(yǎng)、使用一體化的激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)行總部和直屬單位分級(jí)管理，人事部門(mén)主管、業(yè)務(wù)部門(mén)分工負(fù)責(zé)。

公司高度重視培訓(xùn)保障體系建設(shè)，保證培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入，培訓(xùn)基地網(wǎng)絡(luò)、師資、教材等基礎(chǔ)建設(shè)得到不斷加強(qiáng)，專(zhuān)門(mén)用于員工培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)投入高于社會(huì)平均水平。擁有石油化工管理干部學(xué)院等一批具有較強(qiáng)培訓(xùn)能力的人才培訓(xùn)基地，擁有一支專(zhuān)兼職結(jié)合、結(jié)構(gòu)合理的培訓(xùn)師資隊(duì)伍。2011年將初步建成遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)。

培訓(xùn)計(jì)劃

公司及下屬單位堅(jiān)持把教育培訓(xùn)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中定位，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做到一同規(guī)劃、一同考核，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、崗位能力需求和員工職業(yè)發(fā)展需要，定期制定人才培訓(xùn)規(guī)劃，每年編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，保障員工在職業(yè)生涯的不同發(fā)展階段都能有針對(duì)性地參加相應(yīng)培訓(xùn)，包括入職（崗）培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識(shí)與能力培訓(xùn)、崗位資格與資質(zhì)培訓(xùn)、專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)等。公司2008年召開(kāi)了教育培訓(xùn)工作會(huì)議，大力推進(jìn)實(shí)施“三項(xiàng)培訓(xùn)工程”：一是實(shí)施萬(wàn)名重點(diǎn)人才培訓(xùn)工程。突出核心能力的培養(yǎng)，抓好高層經(jīng)營(yíng)管理人才、高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、高級(jí)技能人才和國(guó)際化人才的培訓(xùn)，5年培訓(xùn)10000人。二是實(shí)施關(guān)鍵崗位人才能力提升工程。對(duì)在經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)運(yùn)行、科研開(kāi)發(fā)、技能操作等業(yè)務(wù)中涉及重要責(zé)任、關(guān)鍵技術(shù)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)等關(guān)鍵崗位人員，以提高履行崗位職責(zé)和開(kāi)拓創(chuàng)新能力為主，開(kāi)展集中強(qiáng)化培訓(xùn)，5年內(nèi)輪訓(xùn)一遍。三是實(shí)施全員素質(zhì)提高工程。對(duì)各類(lèi)員工，突出綜合素質(zhì)和崗位能力的提高，以各單位為主組織完成規(guī)定時(shí)間和內(nèi)容的培訓(xùn)，力爭(zhēng)5年內(nèi)各類(lèi)員工培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%。

培訓(xùn)方式

公司十分注重培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，不斷提高培訓(xùn)的規(guī)模、質(zhì)量和效益。采取在崗與脫產(chǎn)、國(guó)內(nèi)與國(guó)外、理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐鍛煉相結(jié)合等多種形式實(shí)施培訓(xùn)，努力滿足員工多層次的培訓(xùn)需求，不斷提高各類(lèi)員工的業(yè)務(wù)水平和履職能力。公司各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)積極推進(jìn)培訓(xùn)創(chuàng)新，優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，改進(jìn)培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)實(shí)效。同時(shí)，注重與國(guó)內(nèi)外知名高校、科研機(jī)構(gòu)以及國(guó)際大企業(yè)在人才培訓(xùn)上開(kāi)展合作和交流，積極為員工拓寬培訓(xùn)渠道。

長(zhǎng)期以來(lái)，公司緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展、隊(duì)伍建設(shè)和員工成長(zhǎng)的需要，組織開(kāi)展大規(guī)模培訓(xùn)，積極推進(jìn)培訓(xùn)創(chuàng)新，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量和效益，有力提高了人才隊(duì)伍思想政治素質(zhì)、綜合能力、業(yè)務(wù)水平，為建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)能源化工公司提供了較好的人才保證和智力支持。

2010年，公司深入實(shí)施“三項(xiàng)培訓(xùn)工程”，加大了重點(diǎn)人才和骨干人才培訓(xùn)力度�？偛咳�年直接組織培訓(xùn)各類(lèi)重點(diǎn)人才3175人次，其中培訓(xùn)高層管理人員550人次、培訓(xùn)高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才819人、培訓(xùn)高技能人才736人、培訓(xùn)各類(lèi)國(guó)際化人才1070人次。繼續(xù)加大國(guó)際化業(yè)務(wù)儲(chǔ)備人才培訓(xùn)力度，舉辦了第一期優(yōu)秀外籍員工培訓(xùn)班。組織培訓(xùn)各類(lèi)關(guān)鍵人才近6000人次，舉辦各類(lèi)短期適應(yīng)性培訓(xùn)班200多期。各下屬單位結(jié)合實(shí)際，分層分類(lèi)開(kāi)展大規(guī)模全員培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)管理人員30.1萬(wàn)人次，培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員29.1萬(wàn)人次，培訓(xùn)技能操作人員114.4萬(wàn)人次，培訓(xùn)勞務(wù)工70.4萬(wàn)人次。

中國(guó)中化集團(tuán)公司員工培訓(xùn)理念

與企業(yè)共同成長(zhǎng)

人是企業(yè)的重要資源。中化集團(tuán)非常注重人才的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)，通過(guò)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，提倡員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，努力使中化成為“吸引、凝聚人才，培養(yǎng)、鍛煉人才，拓展、成就事業(yè)，員工都樂(lè)于工作的品牌企業(yè)”。

培訓(xùn)原則

中化集團(tuán)的培訓(xùn)以崗位體系和員工績(jī)效管理體系為基礎(chǔ)，由集團(tuán)人力資源部、中化管理學(xué)院及子公司分工負(fù)責(zé)，分層實(shí)施，有計(jì)劃地對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、崗位技能和綜合素質(zhì)的培訓(xùn)。

培訓(xùn)課程體系

公司為員工提供各類(lèi)培訓(xùn)課程，幫助員工成長(zhǎng)和進(jìn)步。

對(duì)負(fù)有管理職責(zé)的員工，公司提供EMBA課程、國(guó)外MBA課程、審計(jì)項(xiàng)目培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)、管理學(xué)院課程、EDP培訓(xùn)等；

對(duì)普通員工，提供職業(yè)技能發(fā)展方面的如有效溝通、問(wèn)題的有效解決、商務(wù)禮儀、時(shí)間管理、無(wú)職務(wù)的影響力、呈現(xiàn)技巧以及業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力提高等方面的培訓(xùn)；

為幫助新員工盡快融入公司，公司設(shè)置新員工培訓(xùn)項(xiàng)目；

為幫助員工更好發(fā)展，公司提供除面授培訓(xùn)外的其他培訓(xùn)方式，如E－Learning、在崗培訓(xùn)及境外機(jī)構(gòu)交流任職等崗位輪換培訓(xùn)。

多途徑的職業(yè)發(fā)展

中化集團(tuán)為員工設(shè)計(jì)了管理與行政、工程技術(shù)、貿(mào)易營(yíng)銷(xiāo)等多途徑的職業(yè)發(fā)展路徑，為員工的職業(yè)生涯提升創(chuàng)造條件。