2.2 企業(yè)比較：
雖然整個服裝行業(yè)的發(fā)展前景如此，但是不同企業(yè)，不同職位的發(fā)展還是有些區(qū)別的，應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)（m.mypeppercompany.com）職場專家總結(jié)以下特點：
休閑服飾搞創(chuàng)新
時尚休閑服飾品牌系列持續(xù)豐富和創(chuàng)新。時尚休閑服飾產(chǎn)品需不斷創(chuàng)新延伸來消費者口味的不斷變化。美邦從最初的青少年休閑服延伸出更高端的ME&CITY品牌和童裝品類，目前兩大品牌共涵蓋30多個系列；森馬引入日本設(shè)計師，2012年新推都市、淑女系列。目前美邦、森馬產(chǎn)品有較大豐富和改變，這種戰(zhàn)略思路是符合時尚服飾發(fā)展趨勢的，但是改變初期消費者的認(rèn)可情況還有待市場檢驗。
渠道外延擴張是重要增長方式。單品牌渠道容量可達(dá)8000家，目前休閑服飾龍頭有2倍擴展空間。未來2-3年美邦和森馬渠道擴張速度在15-20%，搜于特基數(shù)小，通過增大加盟補貼渠道擴張速度達(dá)30%；童裝領(lǐng)域增勢較快，巴拉巴拉2011年店數(shù)增700家，未來幾年店數(shù)增速25%左右。
款式多樣刺激消費需求，美邦森馬產(chǎn)品風(fēng)格成熟化。美邦、森馬、搜于特旗下品牌的上市款式均在2000+，但仍與H&M和ZARA的上萬款有一定差距。
美邦新推的都市系列風(fēng)格成熟化，吸引大學(xué)生群體以及初入職場的職場新人；森馬2011年增速一般，2012年產(chǎn)品升級，風(fēng)格更為成熟時尚；搜于特產(chǎn)品色彩鮮艷，以吸引年輕、對價格敏感的人群為主。美邦、森馬、搜于特產(chǎn)品價位屬于中低端，其中搜于特比美邦、森馬價格低10-20%。
供應(yīng)鏈管理不斷升級優(yōu)化縮小與國外巨頭差距。美邦、森馬正調(diào)整產(chǎn)品供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，細(xì)分時尚款和基本款：時尚款以縮短前導(dǎo)期為核心要素，未來將部分時尚款前導(dǎo)期縮至2-3月；基本款供應(yīng)鏈重點關(guān)注成本控制。美邦供應(yīng)鏈管理啟動早，供應(yīng)鏈系統(tǒng)國內(nèi)領(lǐng)先；森馬目前正完善配送系統(tǒng)并募投2.6億升級信息系統(tǒng)；搜于特正籌建大型物流配送中心。
與國際休閑服飾巨頭相比：（1）國內(nèi)休閑服飾企業(yè)在管理能力上與國際品牌仍有一定差距；（2）國際休閑服飾在一二線市場對國內(nèi)服飾消費有一定分流，但H&M、ZARA與美邦、森馬的消費者年齡、產(chǎn)品風(fēng)格有一定差異，美邦、森馬仍大有其市場；（3）三四線市場H&M、ZARA等品牌基本不覆蓋，國內(nèi)品牌在中國三四線積累了深厚的運作經(jīng)驗，隨著品牌消費升級能搶占非品牌產(chǎn)品市場空間；（4）童裝產(chǎn)品是拉動美邦、森馬的增長點。
達(dá)芙妮大裁員
鞋企達(dá)芙妮國際控股有限公司2012年8月上演了一起“裁員風(fēng)波”，有內(nèi)部員工爆料稱，達(dá)芙妮在上�？偛看蟮堕煾夭脝T近300員工，電商部門三大主管皆不幸被裁，此舉被不少業(yè)內(nèi)人士解讀為達(dá)芙妮放棄電商的信號。
然而，達(dá)芙妮方面回應(yīng)稱，此次裁員系“組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化”所需，全國近4萬員工中僅裁員290人，占員工總數(shù)的0.7%。而電商部門新任主管三個月前已經(jīng)到位，未來或?qū)﹄娚踢\營戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，但絕對不會放棄該項業(yè)務(wù)。
據(jù)新聞晚報報道，不僅是達(dá)芙妮，其它實體零售品牌“觸網(wǎng)”，經(jīng)營狀況大多不如人意。2011年9月底，美邦服飾發(fā)布公告稱，考慮到盈利難以保障，決定停止進(jìn)行電子商務(wù)業(yè)務(wù)平臺——邦購網(wǎng)的運營，原網(wǎng)購平臺交由控股股東打理，而這一平臺上線還不到兩年。此外，去年7月，由百麗投資的鞋類平臺型B2C優(yōu)購網(wǎng)上線后，盡管業(yè)績穩(wěn)定增長，但該網(wǎng)站除了銷售百麗旗下鞋品外，同樣兼售其他鞋類品牌的商品，與其說是自有品牌電商，毋寧稱為渠道電商，有業(yè)內(nèi)人士透露，目前該網(wǎng)站尚未實現(xiàn)盈利。
“中國的網(wǎng)購市場呈現(xiàn)平臺大、集中度高的特點，像淘寶、京東等幾大電商渠道占據(jù)了70%-80%的市場份額。”艾瑞咨詢電商行業(yè)高級分析師蘇會燕指出，零售品牌做自有的電商渠道面臨幾大問題：產(chǎn)品單一，在品牌、數(shù)量及品類上都比不上“一站式”的渠道電商；物流、運營高企同樣是實體品牌“觸網(wǎng)”過程中遭遇的難題；此外，初建電商必須在吸引客流方面耗費大量的營銷成本，短期內(nèi)很難實現(xiàn)盈利。蘇會燕說，目前零售品牌的獨立電商仍在試水階段，未出現(xiàn)任何具備規(guī)模的銷售平臺。
中國服裝企業(yè)在基礎(chǔ)服飾上的價格優(yōu)勢盡失
受關(guān)注的第113屆廣交會第三期于2013年5月2日起至5月5日繼續(xù)在琶洲展館舉行，主要展出紡織服裝類、鞋類、醫(yī)療保健類及食品類等產(chǎn)品。2號，從廣交會上了解到，由于低端產(chǎn)能向東南亞轉(zhuǎn)移，中國服裝企業(yè)在基礎(chǔ)服飾上的價格優(yōu)勢盡失，不少企業(yè)開始尋求提高產(chǎn)品附加值的方法，而前段時間“例外”走紅更加堅定中國服裝企業(yè)加大設(shè)計投入力度的決心。
增加附加值尋求突破
“設(shè)計是未來服裝出口的趨勢，沒有設(shè)計的中國服裝將很難獲得訂單。”常州對外貿(mào)易有限公司副總經(jīng)理陳文新表示，東南亞國家基礎(chǔ)配套設(shè)施和生產(chǎn)效率遠(yuǎn)不如中國，目前只能生產(chǎn)低質(zhì)低價產(chǎn)品，對于生產(chǎn)中高端產(chǎn)品的企業(yè)影響不大，這也決定了中國外貿(mào)企業(yè)不能和東南亞國家拼價格，必須通過提高產(chǎn)品附加值的方式實現(xiàn)中國紡織業(yè)的突破。
而這也正是當(dāng)前不少中國出口企業(yè)選擇的方式�；A(chǔ)服飾展品幾乎在廣交會上消失，取而代之的是各種設(shè)計精美的服裝，就連牛仔褲、襯衫等在設(shè)計上也被增添不少時尚元素。
中國男裝企業(yè)面臨三大難題
一、消費觀念增強，需求差異增大。從國際男裝消費的演變中我們可以看到，收入經(jīng)濟的提升會相應(yīng)改變消費者的消費需求，中國的消費市場同樣也存在著三階段消費變革，然而這種變革的時間不再是以1個或2個時代為基準(zhǔn)，隨著各類信息媒體的發(fā)展，中國消費者與國際間的消費趨勢在明顯趨于拉近，中國男裝領(lǐng)域的消費演變從起始到高峰及至衰退僅僅經(jīng)歷了15年的時間。在更多的消費者追求個性化、時尚化的著裝訴求，在生活、工作多樣化的今天，以西裝為代表的商務(wù)類服裝，已經(jīng)不再是精英人群的特有標(biāo)志。而對于中國男裝企業(yè)動輒十幾萬、幾十萬件的生產(chǎn)規(guī)模，又怎會形成個性與需求的消費呢。
二、研發(fā)基礎(chǔ)薄弱，創(chuàng)新能力欠缺。從中國男裝產(chǎn)業(yè)的各個發(fā)展期中我們可以看到，中國的男裝生產(chǎn)企業(yè)可以統(tǒng)稱為生產(chǎn)規(guī)模型企業(yè)，擁有強大的生產(chǎn)優(yōu)勢。然而，在需求多樣化的消費市場中，中國男裝企業(yè)卻極其缺乏研發(fā)能力，包括：高極面料的研發(fā)能力、新型服裝款式的創(chuàng)新能力、制做工藝的開發(fā)能力以及品牌升級的提升能力。究其根本，一方面是中國男裝企業(yè)不敢做。在對消費市場把握無力的前提下，規(guī)模型的生產(chǎn)只會帶來規(guī)模型的成本負(fù)擔(dān)；另一方面，是中國企業(yè)不愿做。中國的消費市場很龐大，雖然在一級市場或高級消費市場不能夠獲得利益，但還能夠在二級、三級市場中占有主導(dǎo)地位。欠缺的創(chuàng)新能力與進(jìn)取意識是阻礙中國男裝企業(yè)發(fā)展的攔路石。
三、管理資源單一，渠道合作欠佳。中國男裝生產(chǎn)的前五強，基本上都擁有自己獨立的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈。例如雅戈爾，從前期的面料生產(chǎn)到后期的服裝加工、貨品物流至最后的產(chǎn)品銷售，擁有完整而全面的供應(yīng)鏈體系，投股、參股、自有的企業(yè)達(dá)到了幾十家。因此，在這種規(guī)模型的經(jīng)營模式之下自然會產(chǎn)生內(nèi)部管理資源的單一和渠道合作匱乏的現(xiàn)象。在擁有了強大的企業(yè)規(guī)模之后，也相應(yīng)地帶來了經(jīng)營風(fēng)險的提高。國際服裝品牌的發(fā)展歷史告訴我們：只有善于利用合作伙伴的資源與資金，通過多方資源的融合與利用才能夠使企業(yè)把握經(jīng)營方向。所以，缺乏有效的資源管理，無法促成優(yōu)勢渠道合作是中國男裝企業(yè)的壓腳石。