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試析內(nèi)部審計(jì)內(nèi)置對(duì)公司治理的影響
論文關(guān)鍵詞:內(nèi)部審計(jì) 內(nèi)置 優(yōu)勢(shì) 問題 對(duì)策論文摘要:內(nèi)部審計(jì)內(nèi)笠作為一種傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)形式，是公司內(nèi)部控制的重要組成部分。內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性不強(qiáng)，影響其工作的權(quán)威性;內(nèi)部審計(jì)人員業(yè)務(wù)紊質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致其不能積極地發(fā)揮防護(hù)與促進(jìn)作用。為充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的職能，必須加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)法規(guī)建設(shè)，保持內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性，加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高內(nèi)審人員的自身素質(zhì)，強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)的檢查、評(píng)價(jià)，促進(jìn)企業(yè)建立健全內(nèi)部控制制度，以改善管理，使企業(yè)價(jià)值增值。
內(nèi)部審計(jì)在公司治理結(jié)構(gòu)中應(yīng)具有經(jīng)濟(jì)監(jiān)督、鑒證評(píng)價(jià)和建設(shè)服務(wù)三大職能。在經(jīng)濟(jì)監(jiān)督職能中，隨著公司治理結(jié)構(gòu)的建立和股權(quán)結(jié)構(gòu)及籌資渠道的多元化，內(nèi)部審計(jì)成為公司發(fā)展的自我需要，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)就成為公司的自覺行為。在鑒證評(píng)價(jià)職能中，隨著公司治理結(jié)構(gòu)的建立和運(yùn)行，公司內(nèi)部審計(jì)將在評(píng)價(jià)公司計(jì)劃、預(yù)算方案、投資可行性方面，在評(píng)價(jià)生產(chǎn)組織、內(nèi)控制度的有效性方面，在揭示公司經(jīng)營(yíng)中存在的弊端方面發(fā)揮出愈來愈重要的作用。在建設(shè)服務(wù)職能中，公司依法自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，逐步成為適應(yīng)市場(chǎng)的法人實(shí)體和競(jìng)爭(zhēng)主體，對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作也提出了更高要求，內(nèi)部審計(jì)的職能因此也有了質(zhì)的飛躍。
內(nèi)部審計(jì)內(nèi)置是指公司內(nèi)部設(shè)立審計(jì)機(jī)構(gòu)，配置審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，屬于公司內(nèi)部控制的組成部分。內(nèi)部審計(jì)內(nèi)置作為一種傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)形式，存在于許多公司之中。
一、內(nèi)部審計(jì)內(nèi)里對(duì)公司治理的有利影響
內(nèi)部審計(jì)內(nèi)置于公司內(nèi)部，可以自行確定審計(jì)時(shí)間，便于加強(qiáng)管理，培養(yǎng)內(nèi)部審計(jì)人員等，這些優(yōu)勢(shì)是顯而易見的，具體包括:
(一)審計(jì)時(shí)間的及時(shí)性
內(nèi)部審計(jì)內(nèi)置，內(nèi)部審計(jì)人員就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)已經(jīng)存在的問題，并向公司管理當(dāng)局報(bào)告，確保管理當(dāng)局能及時(shí)采取措施解決這些問題，以免造成重大失誤。所以說內(nèi)部審計(jì)是面向控制和面向未來的，信息的及時(shí)性顯而易見。在我國(guó)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所的主要收人來源是年度報(bào)表審計(jì)收人，這樣就導(dǎo)致事務(wù)所在業(yè)務(wù)上存在忙季(每年的1月份至4月份)和淡季之分，如果企業(yè)在事務(wù)所的忙季將內(nèi)部審計(jì)外包就會(huì)存在一定的難度。而內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和內(nèi)部審計(jì)人員是企業(yè)的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員，不存在忙季和淡季之分，接受企業(yè)內(nèi)部有關(guān)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)，能在企業(yè)急需的情況下及時(shí)為企業(yè)提供必要的審計(jì)服務(wù)，保證管理層及時(shí)獲得信息和采取措施。
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