談建筑工程項(xiàng)目施工的精細(xì)管理論文（通用5篇）
項(xiàng)目成本管理是貫穿在工程建設(shè)自招標(biāo)階段直到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程, 它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié).下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
談建筑工程項(xiàng)目施工的管理 篇1
摘要:近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，建筑工程數(shù)量不斷增多，規(guī)模不斷增大，給施工管理帶來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。本文主要從建筑工程精細(xì)化管理的重要意義入手，重點(diǎn)對(duì)建筑工程施工精細(xì)化管理存在的問(wèn)題分析和闡述，并有針對(duì)性地提出了一系列改進(jìn)措施，希望給行業(yè)相關(guān)人士提供一定的參考和借鑒。
關(guān)鍵詞:建筑工程;施工;精細(xì)化管理
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和完善，建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑企業(yè)面臨的生存環(huán)境也越來(lái)越惡劣。為增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，建筑企業(yè)需要在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中實(shí)施精細(xì)化管理，有效提高項(xiàng)目工程施工管理效率和管理水平。
一、建筑工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的重要意義
具體來(lái)說(shuō)，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:第一，對(duì)施工方案進(jìn)行不斷優(yōu)化，建筑工程施工需要在對(duì)多方面內(nèi)容予以綜合考慮的基礎(chǔ)上實(shí)施精細(xì)化管理，從細(xì)節(jié)處入手，加強(qiáng)對(duì)施工方案的綜合分析和比較，有效實(shí)現(xiàn)對(duì)施工方案的優(yōu)化;第二，能夠明顯提升施工質(zhì)量，通過(guò)工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理能夠?qū)芾淼哪繕?biāo)予以進(jìn)一步細(xì)分，并將責(zé)任嚴(yán)格落實(shí)到個(gè)人，以免施工盲目性、隨意性的情況出現(xiàn)，確保工程施工的順利進(jìn)行;第三，降低施工成本，施工成本能夠?qū)ㄖばб娈a(chǎn)生直接影響，是施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目工程施工過(guò)程中實(shí)施精細(xì)化管理能夠有效實(shí)現(xiàn)對(duì)施工資源的合理配置，以免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，有效提升資源利用效率，節(jié)省施工支出;第四，建筑工程施工的精細(xì)化管理能夠?yàn)槠髽I(yè)樹立良好形象，贏得企業(yè)信譽(yù)，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，為建筑企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、建筑工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
2.1施工監(jiān)理落實(shí)不到位
建筑工程施工監(jiān)理工作對(duì)于提升建筑工程施工質(zhì)量具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。然而在實(shí)際操作過(guò)程中，很多施工單位無(wú)法按照預(yù)期來(lái)完成驗(yàn)收工作，實(shí)施工程交付，這與建筑工程施工監(jiān)理工作的不到位有著密切的聯(lián)系。近年來(lái)，我國(guó)雖然制定了相關(guān)的工程施工監(jiān)理?xiàng)l例，但是嚴(yán)重缺乏專業(yè)水平較高的監(jiān)理單位和監(jiān)理人才，導(dǎo)致在具體施工過(guò)程中極易出現(xiàn)監(jiān)督管理失效的情況，施工問(wèn)題也無(wú)法得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，給工程項(xiàng)目施工質(zhì)量埋下安全隱患。
2.2施工管理技術(shù)水平較低
新時(shí)期，我國(guó)的建筑行業(yè)要想在全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，必須提升自身施工工藝和施工技術(shù)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，在實(shí)際操作過(guò)程中，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目施工精細(xì)化水平比較低，也沒有及時(shí)引進(jìn)新技術(shù)、新材料和新產(chǎn)品，建筑工程施工質(zhì)量和施工效率也就無(wú)從談起。
2.3施工隊(duì)伍的專業(yè)技能以及綜合素養(yǎng)較低
當(dāng)前，很多建筑工人來(lái)自農(nóng)村，且年齡普遍比較高，他們所具有的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)較低，不能夠及時(shí)的掌握新技術(shù)、新工藝，這樣就會(huì)給建筑工程項(xiàng)目施工管理帶來(lái)一定困難。通常情況下，這些農(nóng)民工隊(duì)伍均沒有通過(guò)嚴(yán)格以及專業(yè)的崗位技術(shù)培訓(xùn)工作，加上當(dāng)前很多施工企業(yè)也沒有對(duì)他們的技能培訓(xùn)予以高度重視，導(dǎo)致施工人員對(duì)自身工作的重要性也沒有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，并且所具有的施工技能也無(wú)法滿足現(xiàn)代化的發(fā)展需求，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重影響。此外，這些綜合素質(zhì)相對(duì)較低的施工隊(duì)伍所具有的施工安全意識(shí)也不高，違規(guī)操作的情況時(shí)有存在，給建筑工程施工安全埋下巨大的隱患，對(duì)人們生命財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成巨大威脅。更為重要的是，他們無(wú)形中也將會(huì)拉低建筑單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)形象，對(duì)企業(yè)的健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成阻礙。
三、建筑工程施工精細(xì)化管理的改善措施
3.1對(duì)精細(xì)化管理的重要作用予以充分認(rèn)識(shí)，加大人才培養(yǎng)力度
眾所周知，建筑工程項(xiàng)目施工的管理工作涉及方方面面，企業(yè)往往需要投入大量的人力、物力和財(cái)力來(lái)加強(qiáng)施工管理。而在項(xiàng)目施工過(guò)程中應(yīng)用精細(xì)化管理模式，能夠?qū)κ┕ぜ?xì)節(jié)處予以高度重視，為確保項(xiàng)目工程的順利施工打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。具體來(lái)說(shuō)，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:
第一，牢固樹立精細(xì)化管理理念，使其能夠有效滲透到工程施工的每道工序中;
第二，建立健全精細(xì)化管理制度，并予以嚴(yán)格落實(shí)，有效提升建筑工程施工管理水平;
第三，加大人才培養(yǎng)力度，采取合理措施有效提升施工隊(duì)伍及一線施工人員的施工技術(shù)和綜合素養(yǎng)，做好崗前培訓(xùn)工作，實(shí)施嚴(yán)格的施工技術(shù)和施工安全培訓(xùn)，且考試合格之后，才能夠持證上崗;第四，加強(qiáng)建筑工程施工管理人員的技能培訓(xùn)，使其能夠?qū)ο冗M(jìn)管理理念予以充分掌握，為確保建筑工程施工精細(xì)化管理工作的開展提供強(qiáng)有力的人才支撐。
3.2建立健全施工管理制度，對(duì)施工管理方式予以不斷完善
具體來(lái)說(shuō)，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:
第一，對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工管理制度進(jìn)一步明確，并對(duì)相應(yīng)的責(zé)任管理體系進(jìn)行制定和完善，為施工管理人員的具體管理工作提供相應(yīng)依據(jù)的同時(shí)，并對(duì)去管理行為予以有效約束，針對(duì)當(dāng)前很多施工單位管理人員職責(zé)不清、工作中相互推諉情況有著積極的作用;
第二，對(duì)具體施工管理制度予以不斷健全和完善，比如加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工小組負(fù)責(zé)的管控，對(duì)其工作職責(zé)加以明確，并安排專門負(fù)責(zé)人，加大工程施工管理力度，為確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);
第三，對(duì)施工管理機(jī)制予以不斷健全和完善，比如將管理機(jī)制作為工程施工前期準(zhǔn)備階段的重點(diǎn)內(nèi)容，并從施工技術(shù)、施工設(shè)備以及施工材料等方面加強(qiáng)管理;
第四，建筑工程項(xiàng)目施工合同管理予以高度重視，并建立相應(yīng)的資金審批制度，切實(shí)提升工程項(xiàng)目施工管理質(zhì)量，此外還需要對(duì)其他各項(xiàng)規(guī)章制度予以不斷完善，確保工程施工精細(xì)化管理能夠貫穿整個(gè)工程建設(shè)的全過(guò)程，有效提升建筑工程施工管理的規(guī)范化和科學(xué)化;
第五，對(duì)相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范以及施工工藝要求進(jìn)一步明確，細(xì)化管理責(zé)任，并嚴(yán)格落實(shí)到個(gè)人，同時(shí)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理技術(shù)規(guī)范予以整理分類，為材料信息管理提供重要的數(shù)據(jù)參考。
3.3建立健全精細(xì)化管理體制，加強(qiáng)工程施工的進(jìn)度管理
具體來(lái)說(shuō)，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:
第一，對(duì)建筑工程組織機(jī)構(gòu)予以明確，確保合理分工，其中項(xiàng)目經(jīng)理為核心指導(dǎo)，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目安全總監(jiān)等對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度情況予以負(fù)責(zé)，并要求財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目管理部以及綜合管理等部門積極配合;
第二，對(duì)組織機(jī)構(gòu)中具體人員的職責(zé)予以明確，對(duì)工程任務(wù)實(shí)施科學(xué)分解，并結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際施工情況，對(duì)施工工藝和施工設(shè)備進(jìn)行選擇，為確保工程施工的順利完成提供強(qiáng)有力的組織支撐;
第三，在對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工實(shí)施精細(xì)化管理的過(guò)程中，首選要對(duì)合同內(nèi)容予以充分了解，在此基礎(chǔ)上對(duì)進(jìn)度計(jì)劃于施工周期之間的關(guān)系予以全面協(xié)調(diào)，并結(jié)合實(shí)際情況對(duì)施工計(jì)劃作出相應(yīng)調(diào)整;第四，在對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行制定的過(guò)程中應(yīng)將總工期作為參照物，并對(duì)施工工藝、施工技術(shù)以及施工現(xiàn)場(chǎng)條件等因素予以綜合考慮，選擇合理的施工計(jì)劃，有效提升建筑工程施工進(jìn)度管理水平。
四、結(jié)語(yǔ)
總而言之，建筑工程項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理是一種新型的、現(xiàn)代化的管理理念，應(yīng)用精細(xì)化管理理念能夠?yàn)榻ㄖこ淌┕す芾砉ぷ鞯慕】怠⒂行蜷_展提供重要保障，同時(shí)還能夠降低施工成本，有效提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。在運(yùn)用項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的過(guò)程中，應(yīng)與項(xiàng)目施工具體情況充分結(jié)合，并從工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工以及工程結(jié)算等多個(gè)環(huán)節(jié)入手，并加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及工程成本的全面管控，切實(shí)提升建筑工程整體施工質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
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談建筑工程項(xiàng)目施工的管理 篇2
【摘要】筆者從自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，對(duì)工程項(xiàng)目施工管理策劃以及施工管理階段需要注意的地方進(jìn)行分析和探討。
【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；施工管理；策劃；實(shí)施
建筑項(xiàng)目管理是對(duì)建筑項(xiàng)目的全方位的規(guī)劃和組織以及對(duì)工程建設(shè)的過(guò)程進(jìn)行管理。可以說(shuō)，建筑項(xiàng)目管理是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目要求的質(zhì)量、所要求的時(shí)間以及所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算而進(jìn)行的一項(xiàng)管理工作，包括質(zhì)量管理、工期管理、安全管理、成本管理、合同管理等方面的管理。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的持續(xù)增長(zhǎng)，城鎮(zhèn)化速度的加快，工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模也隨之越來(lái)越大。同時(shí)，面對(duì)科學(xué)技術(shù)的日新月異，工程建設(shè)的技術(shù)要求也越來(lái)越高，難度也越來(lái)越大，加上市場(chǎng)對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量要求越來(lái)越高，建筑項(xiàng)目管理面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)，建筑單位要想在市場(chǎng)上占據(jù)優(yōu)勢(shì)，就必須在建筑項(xiàng)目管理上狠下功夫，努力提升自己的管理水平。力爭(zhēng)用最低的成本創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，建造出市場(chǎng)最滿意的建筑作品，為企業(yè)贏得良好聲譽(yù)，在建筑市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。
一、工程項(xiàng)目施工管理策劃
工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理的核心理念。我們的管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是一個(gè)“團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、和諧”的核心組織，只有工作人員之間互相配合，及時(shí)溝通，工作才會(huì)不斷創(chuàng)新，預(yù)定的的工作目標(biāo)才會(huì)實(shí)現(xiàn)。因此，項(xiàng)目建設(shè)之前，“項(xiàng)目目標(biāo)一致”的共識(shí)一定要達(dá)到。管理理念上，要總承包、監(jiān)理公司以及業(yè)主三位一體，也就是項(xiàng)目管理并不僅僅是業(yè)主的行為，還需要業(yè)主、監(jiān)理公司、總承包單位三方達(dá)成共識(shí)。
工程項(xiàng)目管理的主要方法。項(xiàng)目管理要敢于創(chuàng)新，搜集大家的意見，集思廣益。參考項(xiàng)目管理的基本理論，在此基礎(chǔ)上根據(jù)實(shí)際情況提出新的工作方法。構(gòu)建四會(huì)制度，即：月度狀態(tài)評(píng)審會(huì)、專題會(huì)議、工程周例會(huì)以及工程啟動(dòng)會(huì)。各單位的職責(zé)與分工一定要明確，此外發(fā)揮先鋒作用，建立“樣板制度”，用愛崗敬業(yè)的管理者的事跡來(lái)鼓勵(lì)更多的人奮發(fā)向上。
工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，這項(xiàng)管理是未雨綢繆。作為一名管理人員，一定要有前瞻性，對(duì)預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷和控制，這樣項(xiàng)目才能正常推進(jìn)。此外，開展內(nèi)業(yè)資料的電子化管理。
實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制。建筑工程項(xiàng)目的過(guò)程復(fù)雜，多方都會(huì)參與其中，分項(xiàng)工程以及單項(xiàng)工程很多。這對(duì)施工管理和合同管理造成了一定的障礙。因此，要明確責(zé)任，提高效率。在保證主體的前提下，降低管理層次，精簡(jiǎn)生產(chǎn)關(guān)系，做到 “經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、標(biāo)價(jià)分離、指標(biāo)考核、項(xiàng)目核算、確保上繳、集約增效、超額獎(jiǎng)勵(lì)”，保證工程項(xiàng)目的有秩序的高效進(jìn)行。
加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量控制。成本管理是建筑管理的核心，質(zhì)量是建筑的生命，這二者是企業(yè)能否盈利的關(guān)鍵。因此，各企業(yè)要建立和完善成本管理的責(zé)任體系和運(yùn)行機(jī)制。要樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀念。因此，要做好項(xiàng)目成本核算制度，努力做到每對(duì)每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)核算，做好成本預(yù)測(cè)，成本分析，將成本控制在一定范圍內(nèi)。
二、工程項(xiàng)目施工管理實(shí)施
（1）項(xiàng)目開始前的管理工作。在項(xiàng)目施工過(guò)程之前，要通過(guò)其工程內(nèi)容和特點(diǎn)來(lái)確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。并且在施工方案策劃過(guò)程中，注意施工項(xiàng)目難點(diǎn)分析、人力資源計(jì)劃分析、施工用料和供需設(shè)備計(jì)劃分析以及投入資金計(jì)劃分析。
�。�2）進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及安全方面的管理。工程項(xiàng)目進(jìn)度是工程管理過(guò)程中的重要部分之一，也是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，工程的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該根據(jù)工程的施工工期和施工階段來(lái)確定。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目各種條件的權(quán)衡，采用矩陣分析了解各種因素的重要性，之后進(jìn)行工程管理計(jì)劃制定。同時(shí)階段目標(biāo)計(jì)劃和工期節(jié)點(diǎn)都要符合現(xiàn)場(chǎng)施工要求，達(dá)到資源配置優(yōu)化目的。
工程質(zhì)量管理在施工策劃中占有舉足輕重的地位，在對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量管理的時(shí)候應(yīng)該做到，依據(jù)工程施工圖紙和工程特點(diǎn)制定質(zhì)量控制目標(biāo)和質(zhì)量控制要點(diǎn)；列出項(xiàng)目質(zhì)量弊病清單；各種施工配比的優(yōu)化；建立關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的保護(hù)體系；根據(jù)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)察，制定獎(jiǎng)罰措施；分化總體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定每個(gè)施工部門的質(zhì)量職責(zé)。
工程的成本管理是項(xiàng)目管理策劃中的核心部分，決定了整體項(xiàng)目的成敗。在項(xiàng)目投入建設(shè)之初，就應(yīng)該制定完備的成本評(píng)估計(jì)劃。應(yīng)該認(rèn)真做好施工圖紙的成本預(yù)測(cè)、會(huì)審工程合同、調(diào)查原材料價(jià)格，之后在項(xiàng)目管理過(guò)程中及時(shí)的修正和說(shuō)明，每個(gè)月都要及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和工程成本控制。
工程安全管理為項(xiàng)目管理提供了健康安全的環(huán)境，工程項(xiàng)目施工過(guò)程中危險(xiǎn)源的識(shí)別問(wèn)題、安全工作的評(píng)估問(wèn)題以及制定安全隱患的應(yīng)急預(yù)案等問(wèn)題，都是工程安全管理中要考慮的重點(diǎn)問(wèn)題。
（3）工程合同的管理。在工程管理的過(guò)程中，工程的合同管理也應(yīng)不斷完善，主要工作分為對(duì)工程合同文本的審查。按照國(guó)家投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)先順序?qū)彾�，明確項(xiàng)目權(quán)力義務(wù)，復(fù)核項(xiàng)目清單變更初始項(xiàng)目。在項(xiàng)目分工過(guò)程中，按照合同范本做好策劃工作，建立租賃合同范本和資源購(gòu)銷范本。
�。�4）工程風(fēng)險(xiǎn)的管理。相對(duì)與上述管理，工程風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)項(xiàng)目管理的總結(jié)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理未雨綢繆。管理者的主要素質(zhì)之一就是前瞻性地預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)并加以控制，才能保證項(xiàng)目的正常推進(jìn)，我們將把風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)控作為重要工作在工程項(xiàng)目推進(jìn)。通過(guò)對(duì)上述項(xiàng)目策劃中存在的問(wèn)題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，通過(guò)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，找出風(fēng)險(xiǎn)幾率排行進(jìn)而改變項(xiàng)目工程管理規(guī)定，避免風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散。
（5）注重信息管理。項(xiàng)目信息管理主要是完善項(xiàng)目管理規(guī)劃，通過(guò)信息交流控制項(xiàng)目管理流程，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理的信息的處理與反饋，使其在項(xiàng)目管理過(guò)程中的管理制度更加成熟，最后對(duì)工程項(xiàng)目管理信息進(jìn)行分類和存檔。
結(jié)束語(yǔ)：
建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目施工管理策劃的好壞對(duì)施工管理有著決定性影響，而施工管理的實(shí)施則對(duì)施工管理質(zhì)量有著直接的影響。所以，在工程項(xiàng)目施工進(jìn)行中，做好施工管理的策劃以及實(shí)施工作就十分有必要，文章提出了一些這方面的建議，希望能對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工管理有一定幫助。
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[3]曹懷.基于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理措施分析探討[J].四川建材.2013（23）.
談建筑工程項(xiàng)目施工的管理 篇3
摘要：由于近年來(lái)的建筑工程項(xiàng)目的投資和規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，其投資的形式也是越來(lái)越多樣化，工程項(xiàng)目對(duì)于經(jīng)濟(jì)、環(huán)境的影響也在不斷的增強(qiáng)，從根本上實(shí)現(xiàn)最大限度的滿足建設(shè)單位的施工要求，建設(shè)工程的項(xiàng)目管理要從立項(xiàng)到交付進(jìn)行全過(guò)程的管理，針對(duì)建設(shè)過(guò)程中的細(xì)小環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理，以此來(lái)確保整個(gè)工程任務(wù)的完成，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的施工方法進(jìn)行管理。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目；施工管理
一、創(chuàng)新建筑設(shè)計(jì)的基本概念和原則
1、創(chuàng)新建筑設(shè)計(jì)的基本概念
所謂創(chuàng)新，就是創(chuàng)造新事物的能力，是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過(guò)程。建筑設(shè)計(jì)是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和藝術(shù)創(chuàng)作的結(jié)合體，是創(chuàng)新思和現(xiàn)實(shí)條件合成的產(chǎn)物，是運(yùn)行過(guò)程中設(shè)計(jì)構(gòu)思組合所產(chǎn)出的全新設(shè)計(jì)理念�，F(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)是以人為宗旨，滿足人性化需求，以改善城市環(huán)境和效率為目標(biāo)，綜合將城市各個(gè)要素融入到建筑設(shè)計(jì)之中，最終形成科學(xué)、合理、環(huán)保、節(jié)約的建筑群體。
2、建筑設(shè)計(jì)的創(chuàng)新原則
在建筑設(shè)計(jì)實(shí)踐中，建筑設(shè)計(jì)涉及的范圍比較廣，利益相關(guān)者比較多，設(shè)計(jì)要求較高，一些設(shè)計(jì)師創(chuàng)新思維過(guò)于活躍，在實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的過(guò)程中嚴(yán)重脫離設(shè)計(jì)原則，片面追求異性化、獨(dú)特性，造成實(shí)用功能和視覺效果不佳的結(jié)果，因此必須創(chuàng)新設(shè)計(jì)必須堅(jiān)持一定的原則。
�。�1）聯(lián)系性和動(dòng)態(tài)性設(shè)計(jì)原則
聯(lián)系性原則主要是指在設(shè)計(jì)過(guò)程中，不僅要注意建筑系統(tǒng)各方面因素，還要對(duì)建筑周圍環(huán)境進(jìn)行深刻的分析。動(dòng)態(tài)原則主要是指把握建筑設(shè)計(jì)的內(nèi)外聯(lián)系以及設(shè)計(jì)發(fā)展變化的方向、趨勢(shì)、動(dòng)態(tài)，還要研究建筑設(shè)計(jì)的發(fā)展規(guī)律、應(yīng)用效果等。動(dòng)態(tài)性原則對(duì)于建筑設(shè)計(jì)來(lái)講要立足于現(xiàn)實(shí)、兼顧未來(lái)、把握時(shí)代的發(fā)展方向。
（2）整體性和綜合性設(shè)計(jì)原則
整體性設(shè)計(jì)原則是從建筑設(shè)計(jì)的整體效果來(lái)考慮，正確分析整體和部分關(guān)系、結(jié)構(gòu)、功能，充分發(fā)揮兩者之間相互制約、相互依賴、相互結(jié)合的作用。綜合性設(shè)計(jì)原則是指把設(shè)計(jì)各要素、內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、關(guān)系、功能等進(jìn)行綜合考慮，從綜合的角度上進(jìn)行分析，最后再歸納綜合各功能。建筑設(shè)計(jì)要逐層次分析、反饋，按照差異化原則重新進(jìn)行分析、修改、整合，最終達(dá)到部分和整體的高度統(tǒng)一。
�。�3）可能性和效益原則
創(chuàng)新設(shè)計(jì)必須要在現(xiàn)實(shí)條件下進(jìn)行設(shè)計(jì)，要立足于當(dāng)前建筑水平和技術(shù)，保證設(shè)計(jì)的可實(shí)現(xiàn)性。同時(shí)還要依據(jù)預(yù)算額度進(jìn)行設(shè)計(jì)，以最低的成本實(shí)現(xiàn)最大的效果和收益。某些設(shè)計(jì)不分情形和建筑功能類型的差異，用一種特例所采用的方式、片面追求奇異空間的體驗(yàn)。在空間尺度或組合中，片面追求精神要素的創(chuàng)新，忽視功能、經(jīng)濟(jì)等要素和效率的原則，這些所謂的設(shè)計(jì)創(chuàng)新是萬(wàn)萬(wàn)不可取的。
二、建筑設(shè)計(jì)中的創(chuàng)新設(shè)計(jì)方向
1、生態(tài)設(shè)計(jì)
生態(tài)建筑是一門獨(dú)立的學(xué)科，主要研究的是建筑和生態(tài)之間的關(guān)系。生態(tài)建筑是多種技術(shù)綜合在一起的結(jié)果，在進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)的時(shí)候要對(duì)環(huán)境保護(hù)問(wèn)題非常的重視，將建筑物和種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)以及環(huán)保和能源保護(hù)結(jié)合在一起，在滿足建筑物使用功能的同時(shí)也要使建筑物的使用者身心健康得到保證。在進(jìn)行建筑物施工的時(shí)候，能夠創(chuàng)造出符合環(huán)境保護(hù)要求的工作和生活空間。生態(tài)建筑是以后建筑發(fā)展的重要趨勢(shì)。在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，可以充分利用自然條件，在建筑中盡量少用能源。在生態(tài)建筑中，可以在屋外進(jìn)行電伏板設(shè)置，這樣在夜間的時(shí)候，電伏板就可以為房間提供照明，在進(jìn)行窗戶設(shè)計(jì)的時(shí)候，可以采用落地窗，這樣可以更好的對(duì)陽(yáng)光進(jìn)行接收，使房屋的采暖效果更好�，F(xiàn)在進(jìn)行居民建筑設(shè)計(jì)的時(shí)候，最重要的就是快速建筑，不斷的擴(kuò)大居住容量，對(duì)人們的居住感受和居住需求重視不夠。出現(xiàn)了樓盤之間距離越來(lái)越小的情況，同時(shí)窗戶也出現(xiàn)了越來(lái)越矮的情況，這種房屋在居住感覺是非常差的，但是現(xiàn)在房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是非�？斓模瑑r(jià)格也越來(lái)越高，使得人們?cè)谫?gòu)買住房的時(shí)候，考慮最多的不是居住感受也是價(jià)格。為了更好的提高人們的生活質(zhì)量，政府和房地產(chǎn)開發(fā)商要不斷提高綠化面積，提高空氣質(zhì)量，這樣不但可以改變?nèi)藗兊木幼…h(huán)境，同時(shí)也能提高城市的品味。
2、建筑工程的成本控制管理
對(duì)于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工管理進(jìn)行研究的時(shí)候，對(duì)預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比，可較為精確地評(píng)估現(xiàn)階段的項(xiàng)目是否成功。從對(duì)施工作業(yè)中的成本數(shù)據(jù)比較可以促使施工方對(duì)于相關(guān)影響成本因素進(jìn)行有效的調(diào)整。積極對(duì)建筑項(xiàng)目施工成本進(jìn)行控制可促使承建商在施工作業(yè)中獲取利潤(rùn)。施工方需要按照他們經(jīng)理和風(fēng)險(xiǎn)投資人的需要來(lái)決定需求，以此來(lái)控制整個(gè)施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進(jìn)行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項(xiàng)目控制專家以及預(yù)算人員等施工方面的技術(shù)。
3、綠色建筑有助于人們健康生活
建筑師在綠色建筑設(shè)計(jì)過(guò)程中通常都會(huì)進(jìn)行人性化考慮，尤其是在人們的健康方面。近年來(lái)，隨著人們健康意識(shí)的不斷提高，也促進(jìn)了建筑設(shè)計(jì)的綠色環(huán)保發(fā)展。因此，為了滿足消費(fèi)者的需求，綠色建筑追求的是運(yùn)用健康的材料為人們營(yíng)造健康的生活環(huán)境。比如如何使室內(nèi)材料的輻射和其中有害的化學(xué)物質(zhì)降到最低，如何設(shè)計(jì)可以使室內(nèi)達(dá)到冬暖夏涼的效果，如何讓人們每天能夠接受足夠的陽(yáng)光，如何使室內(nèi)保持良好的通風(fēng)等。這些要求不僅有助于人們的健康生活，在一定程度上還符合節(jié)約環(huán)保的理念。
4、綠色建筑設(shè)計(jì)有助于滿足市場(chǎng)的需求
在房地產(chǎn)建筑行業(yè)中植入綠色建筑理念，尤其是在人們對(duì)生活質(zhì)量要求越來(lái)越高的現(xiàn)代社會(huì)，是幫助企業(yè)開拓新市場(chǎng)的有效途徑。在目前房地產(chǎn)市場(chǎng)中房?jī)r(jià)只增不降、房地產(chǎn)新政策遲遲不出的情況下，消費(fèi)者都致力于以高消費(fèi)換來(lái)高質(zhì)量的住房。此時(shí)，綠色建筑設(shè)計(jì)的推出就吸引了消費(fèi)者的眼球，重新激發(fā)了市場(chǎng)的活力。在滿足消費(fèi)者力求環(huán)保、節(jié)能的消費(fèi)需求的同時(shí)，還提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
三、綠色建筑設(shè)計(jì)方法
1、重視整體設(shè)計(jì)
綠色建筑設(shè)計(jì)中的“綠色”雖然是重點(diǎn)，但是我們不能把精力過(guò)多的投入到節(jié)約和環(huán)保上去，而是應(yīng)該重視建筑的整體設(shè)計(jì)。由于綠色建筑的性能和成本直接受到建筑整體設(shè)計(jì)的影響，因此建筑的設(shè)計(jì)應(yīng)該結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍夂�、地形地貌、風(fēng)俗、文化以及經(jīng)濟(jì)水平能夠等多種因素。絕對(duì)不能盲目效仿某些優(yōu)秀的綠色建筑設(shè)計(jì)，不能盲目引進(jìn)所謂的先進(jìn)綠色技術(shù)，也不能只著眼于局部設(shè)計(jì)而不顧全整體。不能顧全整體的綠色設(shè)計(jì)是很難滿足人們的消費(fèi)需求的。因此，在設(shè)計(jì)過(guò)程中我們應(yīng)該注意做到：因地制宜；適合當(dāng)?shù)匚幕胶惋L(fēng)俗習(xí)慣；以近年的經(jīng)濟(jì)水平為基礎(chǔ)，切勿奢侈鋪張；將綠色環(huán)保理念融入建筑的整體等。
2、防止垃圾污染
人類總是把生產(chǎn)和生活的各種垃圾如工業(yè)三廢、化肥殘余以及生活垃圾等，不經(jīng)過(guò)處理就投向大自然，垃圾污染帶來(lái)的無(wú)窮災(zāi)難已經(jīng)使人們受到慘痛的教訓(xùn)。因此，在綠色建筑理念中的防止垃圾污染也是一個(gè)十分值得注意的問(wèn)題。那么，如何防止垃圾污染呢？其中的一個(gè)有效措施就是對(duì)垃圾進(jìn)行分類處理�？梢栽O(shè)立可回收垃圾和不可回收垃圾箱的垃圾處理系統(tǒng)；食物垃圾處理和非食品式垃圾箱的垃圾處理系統(tǒng)；在建筑中設(shè)立中央吸塵系統(tǒng)，也可以減少了普通家用吸塵器的能源浪費(fèi)和二次揚(yáng)塵污染等。
3、運(yùn)用靈活的設(shè)計(jì)手法設(shè)計(jì)“靈活”的建筑
綠色建筑設(shè)計(jì)理念的還應(yīng)具有其靈活性，建筑師在設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)提前預(yù)想到用戶可能會(huì)提出不同的要求。因此，設(shè)計(jì)的建筑應(yīng)能根據(jù)用戶的要求進(jìn)行改造。同時(shí)，設(shè)計(jì)師還可利用靈活性設(shè)計(jì)，既能減少建筑的材料消耗、能源浪費(fèi)、環(huán)境污染，提高建筑整體資源利用率和使用效益，也能延長(zhǎng)建筑的使用壽命。
結(jié)束語(yǔ)
當(dāng)前，綠色建筑設(shè)計(jì)是一個(gè)重要的發(fā)展趨勢(shì)，越來(lái)越得到人們的重視與青睞。未來(lái)建筑的發(fā)展趨勢(shì)是為人們提供更好的生活環(huán)境，更加注重人文關(guān)懷。綠色建筑設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)到眾多方面的內(nèi)容，科學(xué)的規(guī)劃是前提，有關(guān)部門也要制定相應(yīng)的政策保障其發(fā)展。[5]傅靜.淺析綠色建筑設(shè)計(jì)［J］.問(wèn)題探討，2010，(10). [5]傅靜.淺析綠色建筑設(shè)計(jì)［J］.問(wèn)題探討，2010，(10).
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談建筑工程項(xiàng)目施工的管理 篇4
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的投資也在不斷增加，因此提高建筑工程項(xiàng)目的成本管理工作十分重要。本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本管理相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出如何強(qiáng)化成本管理的措施。
關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理
1、前言
強(qiáng)化對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本管理屬于工程戰(zhàn)略上的問(wèn)題，在西方國(guó)家有兩位比較出色的教授曾經(jīng)提出過(guò)，戰(zhàn)略上的成本管理主要是指企業(yè)采取相應(yīng)的成本管理方法，從而降低成本以及鞏固自己的地位。因?yàn)楝F(xiàn)如今我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)期，在建筑工程項(xiàng)目上的投資正在不斷增加，因此對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制在很大程度上促進(jìn)了國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。建筑工程項(xiàng)目的生產(chǎn)成本主要包含在對(duì)建筑物進(jìn)行建設(shè)過(guò)程中所付出的人力、物力，對(duì)企業(yè)的機(jī)器設(shè)備的使用狀況、項(xiàng)目施工過(guò)程中材料的節(jié)約程度、生產(chǎn)效率快慢等等方面的一些實(shí)際情況。提升建筑市場(chǎng)的成本管理不僅需要對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行完善，還應(yīng)該提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)程度好壞進(jìn)行評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)包括建筑項(xiàng)目的施工成本。雖然工程成本管理對(duì)于建筑企業(yè)平時(shí)的管理來(lái)說(shuō)十分重要，同時(shí)也是降低企業(yè)成本、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方法之一，但是在實(shí)際中很多的企業(yè)卻存在成本管理不足的問(wèn)題，他們并沒有將成本管理作為一項(xiàng)重要工作，缺少行之有效的成本管理體系。
2、工程成本管理方面的主要問(wèn)題
對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)建筑工程項(xiàng)目成本管理是十分重要的一部分，在建筑企業(yè)施工管理的過(guò)程當(dāng)中任何一個(gè)部分都會(huì)涉及到，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工管理來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)十分重要的影響因素。提升建筑企業(yè)的.成本管理，能夠增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是有一大部分的企業(yè)在對(duì)成本進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中多多少少都會(huì)出現(xiàn)以下問(wèn)題：
2.1成本控制能力弱
第一就是機(jī)器設(shè)備的使用率相對(duì)來(lái)說(shuō)比較低；第二是建筑工程項(xiàng)目所使用的原材料問(wèn)題突出，而且對(duì)于原材料的領(lǐng)用并沒有按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行，對(duì)于材料的損耗計(jì)算存在誤差；第三是就是對(duì)于材料的采購(gòu)并沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的采購(gòu)規(guī)定進(jìn)行，缺乏質(zhì)量以及價(jià)格的比較，沒有認(rèn)真分析材料質(zhì)量是否滿足項(xiàng)目要求。
2.2項(xiàng)目成本管理體系不完善
對(duì)建筑施工單位向更遠(yuǎn)的方向發(fā)展的原因之一是沒有制定科學(xué)合理的權(quán)責(zé)利相結(jié)合的成本管理制度，現(xiàn)如今的建筑工程項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人一般都是項(xiàng)目經(jīng)理，在進(jìn)行項(xiàng)目施工之前，企業(yè)的管理人員主要是通過(guò)項(xiàng)目施工隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人定期向其匯報(bào)工程項(xiàng)目完成程度以及工作計(jì)劃，但是并沒有對(duì)權(quán)利以及職責(zé)關(guān)系進(jìn)行明確的劃分。有一部分項(xiàng)目管理工作人員認(rèn)為成本管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)并不重要，只是向企業(yè)的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行匯報(bào)，并沒有受到企業(yè)的重視。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，任何一項(xiàng)管理活動(dòng)都應(yīng)該是建立在權(quán)責(zé)利三者相結(jié)合的管理體系的基礎(chǔ)之上的，自然成本管理也是這樣。在成本管理過(guò)程當(dāng)中，項(xiàng)目經(jīng)理的十分重要，無(wú)論是在成本管理上還是在項(xiàng)目的效益上都是具有重要意義的，除此之外的部門主管以及管理人員之間都應(yīng)該是以與其相適應(yīng)的管理體制相配合的。但是現(xiàn)如今所施行的項(xiàng)目成本管理體系，并沒有很好地將權(quán)責(zé)利三者結(jié)合到一起。有的項(xiàng)目經(jīng)理將成本管理工作劃分到成本管理主管身上，并沒有建立完善的成本管理體制。
2.3對(duì)施工項(xiàng)目成本管理認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤
建筑施工單位一直都對(duì)項(xiàng)目成本管理存在著認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤，他們認(rèn)為建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理工作應(yīng)該是由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)的，因此只用將建筑施工單位的成本管理的相關(guān)責(zé)任歸于財(cái)務(wù)工作人員以及負(fù)責(zé)人就可以了。致使出現(xiàn)嚴(yán)重的成本問(wèn)題時(shí)技術(shù)工作人員僅僅關(guān)注技術(shù)上的問(wèn)題，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人僅僅關(guān)注工程施工進(jìn)度以及生產(chǎn)方面的問(wèn)題，材料管理人員僅僅負(fù)責(zé)人材料采購(gòu)以及領(lǐng)用工作。雖然這樣在表面上看是權(quán)責(zé)分明的，但是卻忽視了對(duì)成本的管理問(wèn)題，沒有人去負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目的成本管理。站在企業(yè)的角度上，即便是每一個(gè)部門都將自己所負(fù)責(zé)的工作做到了最好，但是對(duì)于企業(yè)這個(gè)整體來(lái)說(shuō)，還并不是最好。建筑企業(yè)應(yīng)該在保證建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)之上，為本企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此建筑企業(yè)的每一位工作人員都應(yīng)該轉(zhuǎn)變之前的工作態(tài)度，進(jìn)行科學(xué)合理的分工，做好項(xiàng)目成本管理工作。
2.4對(duì)成本缺乏合理的分析
當(dāng)企業(yè)有成本產(chǎn)生之后，通過(guò)對(duì)成本核算資料進(jìn)行分析，對(duì)之前預(yù)算的成本以及具體產(chǎn)生的成本之間的差值以及出現(xiàn)差值的原因進(jìn)行進(jìn)一步的的分析，及時(shí)找出成本差距的原因所在，從而對(duì)下一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算的時(shí)候能夠積極的改進(jìn)方法，從而促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。但是對(duì)現(xiàn)如今的狀態(tài)進(jìn)行分析，絕大部分的建筑工程施工單位都沒有對(duì)建筑成本進(jìn)行正確的分析，一般情況下都是當(dāng)這個(gè)項(xiàng)目完成之后，相關(guān)的管理人員以及財(cái)務(wù)人員又投入到了下一個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中去了，很少會(huì)有人有針對(duì)性的對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)行正確的分析。因此在這種成本管理模式下，缺少實(shí)際的成本分析材料，從而也就很難對(duì)下一個(gè)工程項(xiàng)目提出有效地建議。
3、強(qiáng)化建筑企業(yè)成本管理的措施
3.1提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)
對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的成本管理工作不僅僅應(yīng)該有相應(yīng)的政策，更多的是應(yīng)該具備較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)。第一、合法有效地制度必須要有具備專業(yè)素質(zhì)、對(duì)制度的具體內(nèi)容有充分的了解、知道該如何去操作的人去進(jìn)行；第二、對(duì)建筑工程項(xiàng)目的工程成本管理工作需要具有專業(yè)素質(zhì)的工作人員去進(jìn)行的，這樣才能夠保證建筑工程的成本、進(jìn)度以及工程質(zhì)量都處于一種可以控制的范圍之內(nèi)。因此應(yīng)該運(yùn)用各種行之有效的措施，選取具備專業(yè)素養(yǎng)的人才進(jìn)行工作，盡量降低管理費(fèi)用的輸出。
3.2強(qiáng)化成本管理體制
建立健全統(tǒng)一、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)責(zé)利三者相結(jié)合的成本管理體系。施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該是以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體，施工單位進(jìn)行成本管理的主要就是施工項(xiàng)目經(jīng)理部。而施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體又是參與建筑工程項(xiàng)目的全部管理人員以及施工人員。項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)施工項(xiàng)目的成本管理核心，對(duì)于成本管理體系當(dāng)中的每一個(gè)部門以及每一個(gè)工作人員的工作內(nèi)容以及工作范圍都應(yīng)該有一個(gè)明確的劃分；對(duì)他們的全力以及義務(wù)有一個(gè)明確的劃分，帶著責(zé)任的去完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，并且給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。這樣權(quán)責(zé)有了一個(gè)明確的劃分，項(xiàng)目的成本管理工作有一個(gè)系統(tǒng)的成本管理體制，形成了權(quán)責(zé)利三者相結(jié)合的成本管理體系，充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性。
3.3切實(shí)變換理念，強(qiáng)化對(duì)工程管理的認(rèn)識(shí)
無(wú)論是建筑企業(yè)的管理者還是企業(yè)的普通職工都應(yīng)該對(duì)成本管理有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。第一、必須要強(qiáng)化這些人對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)，無(wú)論是企業(yè)的高層管理人員還是普通職工都應(yīng)該定期對(duì)他們實(shí)施成本管理制度，使他們能夠?qū)ㄖこ添?xiàng)目成本管理理念以及思想有一個(gè)正確的理解，將項(xiàng)目成本管理理念深入每一個(gè)員工的心中，積極鼓勵(lì)他們?cè)谄綍r(shí)工作過(guò)程中將成本管理放在重要位置；第二、落實(shí)好對(duì)員工的培訓(xùn)工作，對(duì)項(xiàng)目成本的管理工作不僅僅應(yīng)該領(lǐng)會(huì)其內(nèi)容，更多的是應(yīng)該學(xué)習(xí)如何去進(jìn)行管理，因?yàn)轫?xiàng)目管理工作屬于一種對(duì)專業(yè)性要求比較高的工作，我們應(yīng)該保證成本管理工作有專門的財(cái)務(wù)工作人員去進(jìn)行管理，使建筑項(xiàng)目的成本管理工作質(zhì)量更高，并且處于一種能夠控制的范圍之內(nèi)。
3.4探索質(zhì)量成本最低理想點(diǎn)
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，并不是質(zhì)量越高的產(chǎn)品就越好，他是有一個(gè)合理的水平的，如果超過(guò)了這個(gè)合理的水平，那么就屬于質(zhì)量過(guò)剩。不管是質(zhì)量過(guò)剩還是質(zhì)量不足，都會(huì)增加成本，都需要運(yùn)用質(zhì)量成本管理進(jìn)行調(diào)整。通常情況下，質(zhì)量的預(yù)防費(fèi)用最開始處于一種比較低的水平，隨著質(zhì)量的要求的提升會(huì)逐漸增加，當(dāng)達(dá)到一定的水平之后，如果質(zhì)量還想要提升，那么成本費(fèi)用將會(huì)快速的增加。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用也會(huì)是這樣。但是質(zhì)量損失不會(huì)出現(xiàn)這種問(wèn)題，質(zhì)量差，損失費(fèi)用低，隨著質(zhì)量越來(lái)越好，損失費(fèi)用將會(huì)降低。這三者，需要找到一個(gè)最為合適的交叉點(diǎn)，也就是質(zhì)量成本最低的那個(gè)理想點(diǎn)。
4、結(jié)束語(yǔ)
現(xiàn)如今建筑施工單位的成本管理水平都比較差，成本核算上存在著很多的問(wèn)題，強(qiáng)化成本管理，提高企業(yè)成本管理水平尤為重要�？偠灾�，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，建筑工程項(xiàng)目一般都會(huì)以招標(biāo)的方式進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，這種建筑市場(chǎng)已經(jīng)形成了，他們之間的競(jìng)爭(zhēng)主要是進(jìn)行價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)。施工單位如果想要提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最主要的是在項(xiàng)目施工過(guò)程當(dāng)中將各類成本費(fèi)用控制在合理的范圍之內(nèi)。因此施工單位應(yīng)該不斷強(qiáng)化成本管理工作，增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
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談建筑工程項(xiàng)目施工的管理 篇5
摘要:隨著建筑工程的不斷增多，建筑的施工管理工作也逐漸受到了人們的廣泛關(guān)注，建筑管理工作是施工質(zhì)量得到提升的重要保障。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，建筑工程項(xiàng)目管理受到的制約因素較多，一旦考慮不當(dāng)就會(huì)導(dǎo)致管理工作難以發(fā)揮作用，工程質(zhì)量就難以得到確保，因此，對(duì)于建筑單位來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理就顯得十分關(guān)鍵，必須要將其貫穿于整個(gè)工程管理中，據(jù)此本文就如何增強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的作用作了簡(jiǎn)要分析。
關(guān)鍵詞:建筑工程；工程項(xiàng)目管理；應(yīng)用
建筑工程施工的最終目的是確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量提高，減少質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。工程項(xiàng)目管理作為一種全過(guò)程的管理形式，它是確保建筑單位生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，建筑工程質(zhì)量的提高，需要有一個(gè)健全完善的工程項(xiàng)目管理體系作保障，針對(duì)于施工過(guò)程中可能存在的質(zhì)量隱患，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除，進(jìn)而使其應(yīng)用效果更為明顯。
1、項(xiàng)目管理中的成本管理
利潤(rùn)率是工程項(xiàng)目施工的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，它是建筑施工投入和效益產(chǎn)出的重要指標(biāo)反映，要在項(xiàng)目管理中做好成本控制工作，就需要堅(jiān)持以下幾方面原則:
(1)最低原則。在對(duì)施工定額進(jìn)行編制時(shí)，一方面需要確保成本的最低化，另一方面也要兼顧成本的合理性，不能盲目進(jìn)行編制。此外，市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)也會(huì)對(duì)施工定額產(chǎn)生一定的影響，因此，在進(jìn)行施工的過(guò)程中，就需要將其留有一定的調(diào)整空間，保證成本的最低化。
(2)全面性原則。由于建筑工程是一項(xiàng)綜合復(fù)雜型的活動(dòng)，在落實(shí)成本控制措施時(shí)就要將其貫穿于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，不僅需要在實(shí)施的全過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，而且還要對(duì)整個(gè)建筑單位的內(nèi)部進(jìn)行落實(shí)，包括每一個(gè)部門、每一個(gè)項(xiàng)目的參與人等等，這樣可以保證成本控制的逐層落實(shí)。
(3)動(dòng)態(tài)化原則。建筑工程的施工屬于是一次性的，建筑整體在完工之后必須是高質(zhì)量無(wú)缺陷的，那么成本控制工作就要貫穿于整個(gè)施工中，并在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行落實(shí)，一旦出現(xiàn)違規(guī)操作就要及時(shí)糾正完善，并在竣工之后，對(duì)成本控制情況進(jìn)行總結(jié)和分析，積累更多的經(jīng)驗(yàn)。
(4)權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則。在進(jìn)行施工的過(guò)程中，項(xiàng)目管理部門要定期的對(duì)各個(gè)部門的成本控制狀況進(jìn)行考核，根據(jù)考核的結(jié)果制定出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)優(yōu)秀部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)欠缺的部門進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，這樣可以實(shí)現(xiàn)在成本控制上的權(quán)責(zé)利相結(jié)合，進(jìn)而對(duì)成本控制的整個(gè)過(guò)程起到強(qiáng)化作用，并確保預(yù)期效果的實(shí)現(xiàn)。
2、加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的措施
通過(guò)大多數(shù)工程施工的案例調(diào)查可知，要提高工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，就必須做好項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制工作。由于建筑工程涉及到的因素較多，它的施工質(zhì)量會(huì)不同程度的受到外界或者是內(nèi)部因素的干擾，例如施工場(chǎng)地、天氣原因、施工人員、設(shè)備、材料等等，對(duì)于建筑單位來(lái)說(shuō)，就需要在強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理時(shí)重點(diǎn)考慮這幾個(gè)方面:
�。�1）施工人員的管理。在整個(gè)項(xiàng)目管理工作中，對(duì)于人的管理始終是重點(diǎn)所在，在項(xiàng)目管理工作的實(shí)施中要選擇好人，依據(jù)工作不同的物點(diǎn)和每個(gè)個(gè)體的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行人才的篩選，在確定所需的人才之后再對(duì)其綜合素質(zhì)進(jìn)行加強(qiáng)和完善，對(duì)施工中的要點(diǎn)內(nèi)容和要求進(jìn)行培訓(xùn)，保證施工人員可以掌握多種施工技巧。
�。�2）此外，還需要做好對(duì)人的管理工作，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和主動(dòng)性，體現(xiàn)出施工人員的主人翁地位，使其全身心的投入到工作中。在這兩個(gè)方面都得到落實(shí)之后，就要制定一個(gè)符合實(shí)際的績(jī)效考核制度，調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性，對(duì)每個(gè)員工的工作進(jìn)行公平合理的評(píng)估，根據(jù)員工最終的績(jī)效評(píng)估結(jié)果來(lái)給予肯定和鼓勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)員工工作的熱情度，實(shí)現(xiàn)在績(jī)效評(píng)估的同時(shí)調(diào)動(dòng)積極性。
�。�3）對(duì)工程施工所需的材料進(jìn)行管理。建筑工程施工材料的質(zhì)量?jī)?yōu)劣是與工程質(zhì)量直接相關(guān)的，一旦材料性能存在缺陷就會(huì)導(dǎo)致施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在很大的安全隱患
（4）因此，在加強(qiáng)項(xiàng)目工程管理的過(guò)程中，對(duì)于采購(gòu)部門來(lái)說(shuō)就必須做好對(duì)采購(gòu)材料的質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收，不僅需要對(duì)供貨商進(jìn)行全方位的調(diào)查和研究，而且還需要對(duì)供貨商的供貨能力、供貨資質(zhì)等進(jìn)展確定，并且在價(jià)格方面也要找到材料和價(jià)格兩者的最佳結(jié)合點(diǎn)，并在施工中做好材料的保管工作，根據(jù)工程施工的實(shí)際狀況，對(duì)采購(gòu)的材料有針對(duì)性的質(zhì)量檢驗(yàn)，按照采購(gòu)制度以標(biāo)準(zhǔn)化的流程進(jìn)行，同時(shí)還要建立材料價(jià)格信息中心和材料價(jià)格的監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制，對(duì)負(fù)責(zé)采購(gòu)的工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平的提高，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供貨源，把采購(gòu)成本壓縮到最小，進(jìn)而提高建筑單位的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。
�。�5）對(duì)于竣工后資料的管理。工程項(xiàng)目管理除了要對(duì)施工材料、施工技術(shù)以及施工人員的管理外，還必須要加大對(duì)竣工資料的管理力度，形成重視。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都離不開竣工資料，它是工程施工中的重要組成部分，從實(shí)際的工程施工來(lái)看，在它的結(jié)構(gòu)構(gòu)成中主要包含有以下幾方面要素:合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量數(shù)據(jù)記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函以及工程簽證等等，這些要素都是工程施工管理中不可缺少的，都需要在整個(gè)項(xiàng)目施工中做好收集和歸類存檔，一旦出現(xiàn)遺漏丟失，就會(huì)對(duì)竣工驗(yàn)收工作和項(xiàng)目結(jié)算工作帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失，關(guān)鍵資料的丟失影響更為嚴(yán)重。因此，就需要及時(shí)的進(jìn)行修正補(bǔ)充，必要時(shí)還要有專人負(fù)責(zé)這方面內(nèi)容，對(duì)竣工資料管理做到全面和嚴(yán)格。
（6）施工中的安全管理。建筑工程包含的施工內(nèi)容較多，尤其是高層建筑中，而施工人員作為建筑施工的主體，它是各項(xiàng)工序順利完成的實(shí)施者，因此，在施工操作中就必須要有一個(gè)安全可靠的施工環(huán)境作保證，提高施工的安全系數(shù)，而這也是項(xiàng)目工程管理中的重點(diǎn)所在，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作事關(guān)重大，從施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境因素來(lái)看，需要做好防火、防電等工作，在施工操作中不能隨意的進(jìn)行電線搭設(shè)，涉及到帶電作業(yè)時(shí)必須要佩戴安全帽、防靜電服、絕緣手套等等，而且對(duì)于上架的腳手架搭設(shè)也要確認(rèn)牢固，對(duì)各種設(shè)備的操作有正確的指導(dǎo)，對(duì)設(shè)備臨時(shí)出現(xiàn)的故障要進(jìn)行分析，并及時(shí)解決處理，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，必要時(shí)還可以設(shè)置專門的安全小組對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性進(jìn)行全方位監(jiān)督和檢查，防患于未然。
3、總結(jié)
建筑工程中項(xiàng)目管理是一個(gè)綜合性、系統(tǒng)性的工程，它涉及到的因素較多，需要在對(duì)工程基本狀況掌握的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)處理好各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接，具體來(lái)講，在分布分層次的落實(shí)上較為繁瑣，需要事前制定合理的計(jì)劃和方案。它在實(shí)際工程應(yīng)用中對(duì)于工程質(zhì)量具有不可忽視的保障作用，減少潛在的安全隱患和質(zhì)量隱患發(fā)生，從而使施工向著良好的方向發(fā)展，而對(duì)于工程施工單位來(lái)說(shuō)，要做好這方面的工作，就要采用現(xiàn)代化的管理方法和理念，根據(jù)工程的實(shí)際制定科學(xué)的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行落實(shí)和控制，對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，在提高工程施工質(zhì)量的同時(shí)保障綜合效益。
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