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水利工程施工進(jìn)度計劃編制研究
水利工程施工過程復(fù)雜,施工進(jìn)度計劃受許多不確定因素的影響,具有一定的風(fēng)險性。要保證水利工程施工進(jìn)度計劃的實施,進(jìn)行多方位、多角度的施工進(jìn)度計劃風(fēng)險研究是必要的。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：在工程建造過程中，制定合理的進(jìn)度計劃是建造順利進(jìn)行的保障。根據(jù)建造過程的需要，制定合理進(jìn)度計劃，使得縮短工程實踐，提高效率，這可以促進(jìn)工程在工期內(nèi)結(jié)束、在適宜的時間補(bǔ)充資源、使工程的利益最大化等。
關(guān)鍵詞：水利建筑;進(jìn)度計劃;影響因素;調(diào)節(jié)措施
如今的建筑施工管理中，進(jìn)度有了更多的意義，它是施工任務(wù)、工程期限、所需成本的統(tǒng)稱，是種廣泛性的標(biāo)準(zhǔn)，能完整的表達(dá)出工程進(jìn)行的情況。依筆者長期創(chuàng)作建造進(jìn)程類文章所積累的經(jīng)驗得出：建造進(jìn)程計劃的制定不是關(guān)鍵，關(guān)鍵之處是這份計劃是否具有可行性、工程的每一個環(huán)節(jié)是否安排的科學(xué)合理。接下來通過計劃要求、影響因素、水利工程特征及進(jìn)程安排修改等方面探討，如何才能讓工程進(jìn)程安排制定的越來越合理化。
一、計劃要點
1.1計劃的核心是工程的目標(biāo)，已知的工程進(jìn)程是制定計劃的基本基礎(chǔ)。作為一名工程的所有人，需要對招標(biāo)文件和合同所涉及的要點完全理解。從各方面滿足客戶的需求，知道工程的最終目的和總體進(jìn)程。
1.2進(jìn)程規(guī)劃還需與外界因素相適應(yīng)，包括實時天氣、輸送設(shè)施及操作環(huán)境等;另外，項目也受到本身的科學(xué)規(guī)律、環(huán)境外界因素和工程施工方、材料提供方影響，所以制定進(jìn)程規(guī)劃時還需將以上因素考慮在內(nèi)。
1.3因為外界因素我們無法控制，工程規(guī)劃制定的同時還必須制定出一個第二計劃，以應(yīng)對突發(fā)因素及風(fēng)險。雖然水利工程存在施工期限久、干擾因素多的缺點，但是很多問題已經(jīng)得到我們的解決，可以依據(jù)所累積的經(jīng)驗估算出耽誤的進(jìn)程和外界因素可能出現(xiàn)的機(jī)率，從而在制定計劃時，預(yù)期出工程的風(fēng)險性。只有在了解了以上的各種因素對工程的影響之后，項目設(shè)計公司才能制定出一個完整的，可施行的，具有全面性的計劃，來應(yīng)對各種突發(fā)情況。這樣，在工程進(jìn)行過程中，就能利用這些計劃，減少不必要的操作，或修改工程間的聯(lián)系，啟動第二計劃，補(bǔ)充之前所延誤的時間，使工期按照計劃完成。
1.4項目計劃是漸進(jìn)明晰的過程，它是一個由宏觀到微觀、由粗放到細(xì)致逐漸分解逐漸精確的過程。
1.5制定的項目進(jìn)程要具有施工成本少、經(jīng)濟(jì)價值高、材料利用率大的特點。1.6進(jìn)程的制定還需要面面俱到，使工程的每個環(huán)節(jié)，每個步驟都能緊密的連接并互相作用。尤其是核心流程上的中心環(huán)節(jié)，它各個環(huán)節(jié)的聯(lián)系與之間的作用也是工程期限的決定因素。所以，施工單位的操作水平也是制定工程規(guī)劃的一個重要考慮因素。
二、工程操作的影響因素
施工操作的進(jìn)行受到很多原因干擾，包括主觀原因、操作水平、設(shè)施水平原因、投資額度、環(huán)境原因等等一些來自于各個方面原因的影響。在施工中，有以下幾點主要原因：
2.1施工單位原因。所供應(yīng)的地質(zhì)勘查資料、控制水準(zhǔn)點、坐標(biāo)點不準(zhǔn)確或錯誤;供應(yīng)的圖紙不及時,不配套;依據(jù)客戶的要求而進(jìn)行的設(shè)計變更;所提供的施工場地不能滿足工程施工的正常需要,在主體砼澆筑時需要辦理臨時占道手續(xù)不及時等。當(dāng)然諸如施工過程中地下障礙物的處理,建設(shè)單位組織管理協(xié)調(diào)能力不足使工程施工不能正常進(jìn)行,不可預(yù)見事件的發(fā)生等也是影響施工進(jìn)度的不利因素。
2.2考察施工單位原因�？疾靸�(nèi)容有誤,尤其是地貌的參考信息出現(xiàn)差錯或缺失;制定過程有遺漏,使用標(biāo)準(zhǔn)不合理,規(guī)劃有誤;規(guī)劃方案沒有顧及全局或可行性低;工程建造規(guī)劃圖延誤、與工程不符，以及存在嚴(yán)重誤差;工程與專業(yè)操作人員不對口，使各操作不能完美搭配進(jìn)行，從而導(dǎo)致各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)銜接不當(dāng);相關(guān)工作人員技術(shù)有限、制定的計劃片面，主要變現(xiàn)在表面的層次;施工方的內(nèi)部調(diào)整,從而不能使工程中出現(xiàn)的問題得到馬上解決。
2.3工程建造方原因。工程建造方管理疏松,缺乏經(jīng)驗,導(dǎo)致工程進(jìn)程的制定與實際不符,選擇的施工方案不得當(dāng);工程建造技術(shù)人員能力低,看不懂圖紙，誤解了規(guī)劃理念，出現(xiàn)理解偏差,形導(dǎo)致質(zhì)量缺陷;技術(shù)交底不到位,自檢不到位,致使施工中存在質(zhì)量缺陷且對質(zhì)量缺陷的處理不及時;現(xiàn)場勞務(wù)承包單位素質(zhì)較差或勞動力較少,或施工機(jī)械供應(yīng)不足;總承包商協(xié)調(diào)各分包商能力不足,相互配合不及時不到位;施工現(xiàn)場安全防范不到位,安全隱患較多,或出現(xiàn)安全事故;施工單位自有資金不足,或資金安排不合理,墊付能力差,無法支付相關(guān)費(fèi)用等。
2.4施工原料及設(shè)施原因。材料、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯,品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間等不能滿足工程的需要;特殊材料及新材料的不合理使用;施工設(shè)備不配套,選型失當(dāng),安裝有誤,有故障等。2.5監(jiān)理單位原因。項目監(jiān)理部監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)、工作經(jīng)驗較差,或監(jiān)理人員人數(shù)較少,不能及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題,不能及時協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題,不能根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況及時采取有效措施保證工程按計劃施工等。
2.6社會環(huán)境的原因。臨時停水、停電、斷路;重大政治活動、社會活動、節(jié)假日、市容整頓、交通道路的限制等。項目管理者聯(lián)盟。
2.7自然環(huán)境原因。如復(fù)雜的地質(zhì)工程條件，不明的水文氣象條件，地下埋藏文物的保護(hù)、處理，洪水、地震、臺風(fēng)等不可抗力等。當(dāng)然,這只是建造工程中的一小部分因素,還存在大量的未知因素。為了保證項目施工進(jìn)度的順利實施，施工單位就必須對影響施工進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面的評估和分析，采取各種控制措施，從主客觀方面消除影響進(jìn)度的各種不利因素。在進(jìn)度計劃編制過程中，取一個適中的強(qiáng)度，均衡施工，這樣的進(jìn)度才科學(xué)合理。
三、水利工程特點
水電建筑具有龐大、項目復(fù)雜、施工期長、需要施工導(dǎo)流、受自然環(huán)境影響大等特點，因此，建造過程中的干擾因素很多。
3.1水利水電工程施工受水文、氣象、地形、地質(zhì)等限制，并且眾多的隨機(jī)因素都可能會對施工造成影響。
3.2大型水利水電工程施工工程量巨大，工期長，必須采用配套大容量的施工設(shè)備，高度機(jī)械化施工，以及采用現(xiàn)代施工技術(shù)和科學(xué)的施工管理，因此需要花費(fèi)大量的資金、材料和勞動力等資源。
3.3多數(shù)水利水電工程位于深山峽谷中，施工場地狹窄，施工道路擁擠，給工程的快速施工帶來一定的影響。
3.4工程施工具有很強(qiáng)的季節(jié)性，須充分利用枯水期施工，要求有一定的施工強(qiáng)度和溫度控制措施。正因如此，水利水電工程施工組織設(shè)計工作就顯得尤為重要。
四、進(jìn)度計劃編制的不斷調(diào)整、優(yōu)化、持續(xù)改進(jìn)
項目建設(shè)進(jìn)度受諸多因素影響，要求工程項目管理人員在事先對影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面調(diào)查研究，預(yù)測、評估這些因素對工程建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生的影響，并編制可行的進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃的編制對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細(xì)。一個施工進(jìn)度計劃編制結(jié)束后，要不斷調(diào)整、優(yōu)化、持續(xù)改進(jìn)，才能增加其科學(xué)性和合理性。改變工程規(guī)劃的措施有：
4.1減少核心環(huán)節(jié)的工期：以各環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)性不變?yōu)榍疤�，減少預(yù)期規(guī)劃的核心環(huán)節(jié)工期來彌補(bǔ)延誤的工期。操作方法為：擴(kuò)大施工范圍、加大工作時間、增加人手和工作設(shè)施的方法;提高工程人員的操作水平及效率來減少操作空白期、完善操作技術(shù)減少工期持續(xù)時間等方法。與此同時，也要使成本最小化，根據(jù)此要求進(jìn)行調(diào)整方法的選擇。
4.2實施搭接施工或同時施工;
4.3在工期的整體施工時間不變的情況下，僅更改工程的起始和結(jié)束日期。這種方法應(yīng)用于以下的情況：一，大規(guī)模施工工程，例如可變波動大的小區(qū)施工，因為施工方多，并且他們之間的關(guān)聯(lián)度小，所以可變波動大，從而可以有多個施工項目同時進(jìn)行來改變工程規(guī)劃;二，企業(yè)建筑施工，因為各項施工環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)度大，改變波動小，所以通過搭接施工的技術(shù)來改變工程規(guī)劃。
五、結(jié)束語
一個科學(xué)合理的計劃必然是符合客觀規(guī)律和環(huán)境條件的，是建立在預(yù)定的項目工期、歷史經(jīng)驗及合理預(yù)測基礎(chǔ)上的，有一定彈性尺度的。并且，工程規(guī)劃要具有可變性，要與項目的進(jìn)程一同前進(jìn)，逐步完善，從而對工程的實施有調(diào)控和指導(dǎo)作用。
參考文獻(xiàn)
[1]張同穎.編制施工進(jìn)度計劃芻議[J].海河水利,2006(02).
[2]黃汝銳.淺談水電施工進(jìn)度計劃的管理與控制[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2008(31).
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