財務管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用及優(yōu)化策略
摘要：財務管理是企業(yè)管理不可或缺的組成部分，也是企業(yè)監(jiān)督的有效工具。在日益復雜的市場環(huán)境中，預防經(jīng)營風險，提升企業(yè)財務管理水平，已經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展關注的重要話題。本文分析了財務管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用，并就企業(yè)財務管理優(yōu)化策略進行了探討、分析，以期能對企業(yè)管理有所幫助。
關鍵詞：作用 財務管理 企業(yè)經(jīng)營 優(yōu)化策略
財務管理指企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，按照國家財經(jīng)法規(guī)和財務管理規(guī)定，圍繞資金籌集、配置和使用而開展的一系列管理活動。借助于財務管理，企業(yè)可以對生產(chǎn)運營的各個環(huán)節(jié)進行有效預測、監(jiān)控和評價。因此，在企業(yè)經(jīng)營中財務管理的地位是不可替代的、極其重要的。
1、企業(yè)財務管理的作用
1.1 參與投資決策，提高管理效益
資金運轉和合理利用是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，如果沒有充足的資金支持，企業(yè)發(fā)展經(jīng)營將無從談起。企業(yè)財務管理涉及企業(yè)資金運轉、固定資產(chǎn)、財務收支工作的方方面面，它可以幫助企業(yè)經(jīng)營者找準新的利益增長點，可以為企業(yè)投資決策提供參考依據(jù)，使企業(yè)資金配置朝著合理化方向發(fā)展，這對于企業(yè)發(fā)展來說，是極其重要的。如在投資決策中，企業(yè)經(jīng)營者可以經(jīng)濟效益為尺度，對各種投入和產(chǎn)出進行貨幣化計量，然后選出最佳投入方案。同樣，企業(yè)管理者還可以借助財務的杠桿作用，提高商品的適銷能力，增加企業(yè)投資盈利。
1.2 企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的根本
企業(yè)發(fā)展需要遵循國家的`經(jīng)濟政策和管理規(guī)范，這就決定了企業(yè)財務管理必須同國家經(jīng)濟政策在內(nèi)在上達成一致，否則勢必會影響企業(yè)經(jīng)營管理水平和管理質量。因此，從某種意義來說，企業(yè)財務管理是國家經(jīng)濟政策在企業(yè)管理中的表現(xiàn)。我國現(xiàn)在企業(yè)財務管理強調(diào)的是事前預測、事中控制和事后分析，這比傳統(tǒng)財務管理方法更加科學、有效。借助于財務管理的價值形式，企業(yè)可以對各項資源、生產(chǎn)經(jīng)營進行科學規(guī)劃、全面組織、有效協(xié)調(diào)，運用專門方法企業(yè)可以對經(jīng)營活動進行分析、研究、評價，進而為企業(yè)籌資、融資、生產(chǎn)提供科學依據(jù)，促進企業(yè)與時俱進、穩(wěn)步發(fā)展。
1.3 控制和監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動
利用貨幣形式來監(jiān)督和控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，是財務管理的主要作用之一。企業(yè)可以通過財務管理對資金籌集、使用、消耗和回收流程進行控制和監(jiān)督;借助財務管理優(yōu)化人力資源管理，使員工付出與所得成正比;通過成本指標分析，掌握成本勞動耗費情況，降低成本和消耗，提高企業(yè)人力、物力、財力使用效益;通過利潤指標分析，了解企業(yè)財務成果、管理失效，調(diào)整利潤形成和分配機制，提高企業(yè)資金周轉效率和償債能力�？傊�，企業(yè)可以通過財務管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個流程進行有效監(jiān)督，提高企業(yè)管理效率。
2、當前我國企業(yè)財務管理存在的問題
2.1 財務管理重要性認識不足
部分企業(yè)管理者認為財務管理就是簡單的資金管理、會計活動，認為會計記好賬、填好報表就是財務管理的全過程。一些企業(yè)雖然設立了財務部門，但是財會人員多由管理人員、會計兼任，沒有設置專業(yè)的財務管理人員，財會部門從事的也都是一些與會計有關的活動，游離于企業(yè)經(jīng)營決策之外，財務管理浮于形式。
2.2 管理機制不健全
許多企業(yè)投資者既是經(jīng)營者又是管理者，集財務管理、行政管理權利于一身，財務管理意識落后，方法簡單，導致企業(yè)財務管理體系不健全，責任分工不明。其次，許多企業(yè)經(jīng)營者對財務管理不夠重視，不能站在客觀的角度上去構建財會制度，或將財務管理崗位視為親屬安置地，不按照崗位需求招聘財務人員，不重視財會人員考核和管理，導致企業(yè)財會管理制度落實不力，財務管理實效性差。
2.3 財務管理流程不規(guī)范，財會人員素質低下
許多企業(yè)在財務管理中都不關注流程設計和制度執(zhí)行，如一些企業(yè)在財務報批上一般是看領導是否同意和有沒有錢。財務人員素質低下也是企業(yè)財務管理中的一個問題，許多企業(yè)財務人員不但在投資規(guī)劃、項目決策上缺乏實踐經(jīng)驗，還缺乏新知識、新技能主動學習意識，嚴重影響了企業(yè)財務管理效率。
3、企業(yè)財務管理優(yōu)化策略
3.1 提高財務管理意識
企業(yè)領導及財務人員都要提高財務管理意識，正確看待財務管理在企業(yè)管理中的重要作用，這是企業(yè)財務管理的根本。鑒于此，企業(yè)領導應重視財務制度建設，同時根據(jù)企業(yè)財務管理需求，加強財務管理部門、管理隊伍建設，加強對財務管理執(zhí)行力的控制與監(jiān)督。其次，企業(yè)經(jīng)營者還要做好財務管理宣傳工作，將財務管理工作重點放在標準制定、規(guī)范管理、制度履行上，支持財務人員履行職責，要求財會人員自覺按照國家財務記錄、企業(yè)財務制度來辦事，以提高財務管理人員的管理能力。企業(yè)財務管理人員則要轉變思想觀念，嚴格按照制度辦事，同時加強學習，不斷改進工作方法、提高工作效率。
3.2 加強財務制度和部門建設，優(yōu)化管理流程
健全財務管理體制，是提高企業(yè)財務管理效率的根本。因此，在財務管理中，企業(yè)要按照經(jīng)濟主管部門的要求加強財會制度建設，為財務管理提供基礎保障。企業(yè)首先要結合企業(yè)盈利能力和資產(chǎn)利潤效率，建立科學的財務考核指標和業(yè)績評估體系，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的財務指標進行貨幣化衡量和量化管理，實行動態(tài)財務考核策略。其次，企業(yè)要完善財務預算控制制度，對企業(yè)資金投入、運營進行有效監(jiān)督、管理，引導財務部門參與企業(yè)投資項目可行性討論和決策。再次，企業(yè)要完善財務人力資源吸納機制，建立崗位輪換制度和分工制度，同時配合審計部門建立公司內(nèi)部審計控制體系，以規(guī)范企業(yè)財務管理活動。在此基礎上，企業(yè)財務部門要加強數(shù)字化建設，構建完善的財務信息管理網(wǎng)，實現(xiàn)企業(yè)財務與業(yè)務管理的協(xié)同發(fā)展。以酒店財務管理為例，酒店要進一步規(guī)范內(nèi)部稽核制度，通過在財務部設立內(nèi)控管理處、財務管理軟件開發(fā)和應用等形式，實現(xiàn)酒店財務管理的規(guī)范化和人性化。
3.3 調(diào)整財務管理重心，推進財會改革
在市場經(jīng)濟改革不斷深入的今天，企業(yè)也要加大財務管理改革力度，不斷調(diào)整財務管理重心。這就要求企業(yè)經(jīng)營者加強財務管理領導，制定財務改革實施方案和管理措施，推動財務管理改革不斷向前發(fā)展。財會部門則要進一步完善財會制度，統(tǒng)一內(nèi)部財務要素確認、計量標準和處理方法，提高財務信息的可比性和共享度，改變過去那種人為進行資金分割的財務處理方法，督促財會人員按照財務準則正確進行存貨計價、壞賬準備、填寫報表。再次，在企業(yè)各單位內(nèi)部經(jīng)濟責任制的基礎上，企業(yè)要推行責任財務形式，將責任單位、責任人都列入核算對象范圍，進一步提高經(jīng)濟責任人權、利、責、效的結合程度，為企業(yè)經(jīng)濟效益量本利分析提供便利;完善財務人才選拔機制，建設一支高素質的財務隊伍，同時提高企業(yè)財務電算化、信息化水平，鼓勵財務人員創(chuàng)造性地做好財務工作。
3.4 提高財務人員綜合素質
財務人員的素質和能力，會直接影響到企業(yè)財務管理水平。因此，在財務管理中，企業(yè)必須高度關注財務人員的綜合素質，完善抽查考核制度和崗位技術考試制度，嚴格按照人才引進制度招聘人才，用薪酬和人性化管理挽留人才。加強財務人員法制、道德、素質和專業(yè)理論知識教育，定期開展業(yè)務培訓，要求財務人員用嚴格的職業(yè)道德來要求自己，鼓勵財務人員積極參與組織培訓、開展自主學習，敢于同不法行為做斗爭。同時為財務管理人員提供更多的培訓機會，讓財務人員通過各種渠道了解國家財政規(guī)范、稅收基礎知識，不斷提高其業(yè)務素質。
參考文獻：
[1] 張麗軍.財務管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用[J].品牌(下半月)，2013(10)：53-54.
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