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戰(zhàn)略成本下的紙媒企業(yè)財務(wù)管理探析
傳統(tǒng)紙媒的盈利模式普遍是低價發(fā)行報紙,以一定的發(fā)行量保障相應(yīng)的有效讀者群,從而使紙媒在傳播新聞信息的同時向廣告發(fā)布者收取廣告費。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：財務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，財務(wù)管理涉及企業(yè)經(jīng)營所需的資金管理，因此財務(wù)管理工作一直備受公司的重視，財務(wù)管理工作的優(yōu)劣直接影響到企業(yè)的正常經(jīng)營。紙媒企業(yè)主要是從事報紙、雜志等紙張形式為載體的媒體，對于紙媒企業(yè)而言，在信息時代和互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，紙媒企業(yè)的發(fā)展受到很大的影響，為了確保紙媒企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，將戰(zhàn)略成本引入到企業(yè)財務(wù)管理很有必要，本文主要探討紙媒企業(yè)如何進行戰(zhàn)略成本管理。
關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本;紙媒企業(yè);財務(wù)管理
傳統(tǒng)的紙媒企業(yè)其盈利模式主要是通過低價的發(fā)行報紙和雜志，以此保障其發(fā)行的雜志和報紙擁有一定的讀者，這樣紙媒企業(yè)在進行傳播信息的同時，可以依靠留出部分廣告版面進行廣告宣傳，向廣告商收取一定廣告費。可以看出紙媒企業(yè)的盈利模式是十分的單一的，而且隨著互聯(lián)網(wǎng)媒體的出現(xiàn)，其盈利的趨勢受到了一定的削弱，紙媒企業(yè)繼續(xù)進行戰(zhàn)略調(diào)整，來適應(yīng)新媒體帶來的沖擊，不僅僅是其運作模式的調(diào)整，還包括其管理模式的調(diào)整，近年來，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，新媒體的涌入，紙媒企業(yè)的盈利空間一再縮減，因此，紙媒企業(yè)引入戰(zhàn)略成本管理，對于紙媒企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。
一、戰(zhàn)略成本管理的概述
1.戰(zhàn)略成本管理的概念
戰(zhàn)略成本管理是一種將戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制的相關(guān)戰(zhàn)略要素綜合起來的一種企業(yè)經(jīng)營管理方法，主要是指將企業(yè)的行業(yè)環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境進行全面的分析，結(jié)合自身的經(jīng)營情況和國家政策情況，制定企業(yè)的短期和長期目標。成本管理是每個企業(yè)都必須重視的管理內(nèi)容，將戰(zhàn)略管理引入成本管理中，實現(xiàn)了成本管理的戰(zhàn)略延伸，保證企業(yè)長遠目標的實現(xiàn)。
2.戰(zhàn)略成本管理的四大特點
戰(zhàn)略成本管理包括四大特點：長期性、全局性、外向性和競爭性。首先，長期性。戰(zhàn)略成本管理立足于企業(yè)的長期發(fā)展而制定的長遠戰(zhàn)略規(guī)劃。其次，全局性。戰(zhàn)略成本管理并非單純的降低成本，更多的是從全局的角度出發(fā)，將企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境結(jié)合起來。再次，外向性。傳統(tǒng)成本管理主要側(cè)重于企業(yè)的內(nèi)部管理，內(nèi)部的經(jīng)營和生產(chǎn)情況成為衡量指標。而戰(zhàn)略成本管理則側(cè)重于企業(yè)的外部環(huán)境，將企業(yè)成本管理外延至企業(yè)的采購環(huán)節(jié)以及企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計的環(huán)節(jié)，將企業(yè)的成本納入到市場中進行全面的分析。最后，競爭性。獲取企業(yè)發(fā)展的長遠競爭力是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的重點，幫助企業(yè)更好的獲取和占領(lǐng)市場。
3.戰(zhàn)略成本管理的三大意義
戰(zhàn)略成本管理思想，企業(yè)從自身的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的基本情況出發(fā)，制定企業(yè)的長遠戰(zhàn)略目標，對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。首先，企業(yè)傳統(tǒng)成本管理理念的改變。其次，通過戰(zhàn)略成本管理可以提升企業(yè)整體的管理水平。最后，提升企業(yè)同外部環(huán)境的協(xié)調(diào)性。企業(yè)面臨的外部市場環(huán)境是瞬息多變的，企業(yè)對于外部市場的適應(yīng)程度決定了企業(yè)的發(fā)展，戰(zhàn)略成本管理思想，要求企業(yè)管理要充分的考慮自身管理情況以及外部市場情況，進行綜合的考慮進行成本管理的戰(zhàn)略規(guī)劃，提升了企業(yè)同外部市場的協(xié)調(diào)性。
二、戰(zhàn)略成本管理的四大步驟
第一，戰(zhàn)略環(huán)境分析。企業(yè)進行戰(zhàn)略成本管理首先要進行企業(yè)外部環(huán)境的戰(zhàn)略分析，最為常用的方法就是價值鏈分析方法。通過進行價值鏈分析，獲取以下信息內(nèi)容：行業(yè)價值鏈、企業(yè)所處行業(yè)價值鏈的位置、企業(yè)內(nèi)部的價值鏈、企業(yè)競爭對手的價值鏈，根據(jù)這些價值鏈信息進行戰(zhàn)略成本目標的制定。此外，通過戰(zhàn)略環(huán)境分析，明確企業(yè)發(fā)展的SWOT，尋求企業(yè)發(fā)展的突破口。第二，戰(zhàn)略規(guī)劃。在對企業(yè)的環(huán)境進行戰(zhàn)略分析后，企業(yè)要明確自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，即企業(yè)如何進行發(fā)展，企業(yè)的短期發(fā)展目標以及長期發(fā)展目標進行規(guī)劃，明確企業(yè)是進入、堅守或者撤出某一領(lǐng)域。第三，戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略控制。第四，業(yè)績評價。進行戰(zhàn)略業(yè)績的評價工作，對企業(yè)在實施戰(zhàn)略成本管理后取得的業(yè)績進行客觀評價，為后續(xù)戰(zhàn)略成本管理提供依據(jù)。
三、企業(yè)財務(wù)管理中加強戰(zhàn)略成本管理運用的五大具體措施
1.建設(shè)成本信息系統(tǒng)為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理提供信息支持
將戰(zhàn)略成本管理運用到企業(yè)的財務(wù)管理中，由于其中的涉及面比較廣泛，需要進行大量的成本信息收集和對成本信息進行分析和處理。而傳統(tǒng)的成本管理所運用的信息系統(tǒng)難以滿足企業(yè)戰(zhàn)略成本管理所需要的大量數(shù)據(jù)信息，因此，企業(yè)必須做好成本管理信息系統(tǒng)的建設(shè)工作，為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理提供成本信息以及技術(shù)支持。此外，企業(yè)還需要最大化的獲取成本信息，這就要求企業(yè)盡可能的搜集企業(yè)上下游渠道的成本信息以及競爭對手的成本信息，完善的成本信息是建立戰(zhàn)略成本管理信息系統(tǒng)的關(guān)鍵。建設(shè)成本信息系統(tǒng)，必須突破服務(wù)于財務(wù)會計核算目的的成本分類體系，引入作業(yè)成本管理思想，挖掘作業(yè)成本動因，區(qū)分增值作業(yè)和不增值作業(yè)，改進增值作業(yè)、逐步剔除不增值作業(yè)。由于紙媒企業(yè)主要是針對文字和版面的編輯，其信息化運用水平較低，應(yīng)該建立起成本信息管理系統(tǒng)，進行成本信息的收集和分析。
2.提升企業(yè)全體員工的成本意識
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作，對企業(yè)的短期目標和長期目標都進行了科學(xué)的制定，在關(guān)注短期利益的同時，更多的側(cè)重企業(yè)的長期發(fā)展，這就意味著企業(yè)不應(yīng)該一味的降低企業(yè)的成本，而應(yīng)該提高企業(yè)成本的效率。戰(zhàn)略成本管理涉及的成本管理內(nèi)容十分廣泛，不僅包括企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計、策劃、開發(fā)、制造、銷售以及物流等產(chǎn)品的全過程成本管理�？梢钥闯鰬�(zhàn)略成本管理的實施需要企業(yè)進行全過程、全方位、全員工的成本管理，上到企業(yè)的經(jīng)營決策者，下到企業(yè)的基層員工都必須具有良好的成本管理意識。為此，企業(yè)需要通過重塑企業(yè)管理文化和管理風(fēng)格、持續(xù)的知識培訓(xùn)(尤其是財務(wù)知識培訓(xùn))和科學(xué)的獎懲制度等相關(guān)舉措的逐步落實而逐漸達到提升企業(yè)全體員工成本意識的目標。
3.強化企業(yè)戰(zhàn)略成本管理理念
將戰(zhàn)略成本應(yīng)用到企業(yè)的財務(wù)管理中，必須強化企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理理念，這需要企業(yè)從以下內(nèi)容入手：首先，企業(yè)要樹立起市場觀念、競爭觀念、效益觀念等，為企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)造良好的企業(yè)外部環(huán)境。企業(yè)樹立市場觀念是指企業(yè)在進行產(chǎn)品的設(shè)計和研發(fā)環(huán)節(jié)時，堅持市場的導(dǎo)向作用，在產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計時做好成本的控制工作。企業(yè)樹立競爭觀念是指企業(yè)進行價值鏈分析，明確自己所處行業(yè)位置以及競爭對手所處行業(yè)位置，明確自己的競爭優(yōu)勢。企業(yè)樹立效益觀念是指企業(yè)在進行成本管理時，不能一味的進行生產(chǎn)成本的降低，而應(yīng)該注重提升成本的效益。其次，擴展企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容，將戰(zhàn)略成本管理運用到企業(yè)財務(wù)管理中，實現(xiàn)了產(chǎn)品的最初生產(chǎn)到產(chǎn)品的最終流通，實現(xiàn)了生產(chǎn)到銷售過程的成本管理，管理內(nèi)容和管理對象都得到了很大程度的拓展，實現(xiàn)企業(yè)全方位、全流程的成本管理。
4.做好戰(zhàn)略成本管理的理論探究和實踐
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理理論最早產(chǎn)生與西方資本主義國家，并利用戰(zhàn)略成本管理取得了不錯的管理效果。國內(nèi)對于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的研究相對較少，大多是沿襲國外的戰(zhàn)略成本管理經(jīng)驗。由于戰(zhàn)略成本管理要求企業(yè)將自身的內(nèi)部環(huán)境同外部的市場環(huán)境結(jié)合起來進行企業(yè)的成本管理規(guī)劃，制定企業(yè)的長期和短期目標，實現(xiàn)對企業(yè)成本的戰(zhàn)略管理。將戰(zhàn)略成本管理運用到企業(yè)財務(wù)管理中，需要一定的理論支持。當前國內(nèi)企業(yè)將戰(zhàn)略成本應(yīng)用到企業(yè)財務(wù)管理中存在一些問題，如由于成本管理理論的研究較少，加上受到傳統(tǒng)成本管理的影響，戰(zhàn)略成本管理理論缺乏系統(tǒng)性。戰(zhàn)略成本應(yīng)用到企業(yè)財務(wù)管理中，需要企業(yè)擺脫傳統(tǒng)的成本管理理念的束縛，并在實踐活動中，對戰(zhàn)略成本管理進行不斷的創(chuàng)新和完善，使其更好的同財務(wù)管理結(jié)合起來。
5.強化和改進、完善戰(zhàn)略成本管理
企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理需要企業(yè)強化自身的戰(zhàn)略成本管理理念，將戰(zhàn)略成本理念運用到企業(yè)財務(wù)管理中，在戰(zhàn)略成本管理實施過程中，根據(jù)實施的情況進行不斷的調(diào)整，進而實現(xiàn)戰(zhàn)略成本的改進和完善，這樣才能確保企業(yè)在復(fù)雜的外部市場環(huán)境中，占據(jù)有利的優(yōu)勢地位。在戰(zhàn)略成本管理的實施過程中，需要進行戰(zhàn)略控制和戰(zhàn)略業(yè)績評價，這樣才能對戰(zhàn)略成本管理的實施情況和取得的成效進行系統(tǒng)的衡量，為后續(xù)戰(zhàn)略成本計劃提供數(shù)據(jù)支持。
四、結(jié)束語
綜上所述，財務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，其中成本的管理更是重中之重，企業(yè)成本會最終的影響到企業(yè)的經(jīng)營效益，因此，做好企業(yè)成本管理，提升企業(yè)成本效率有著積極意義。戰(zhàn)略成本管理主要是將企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理同外部市場環(huán)境結(jié)合起來，制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)了對企業(yè)成本的全方位、全過程的管理，有利于企業(yè)提升自己的財務(wù)管理水平。此外，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是一個控制過程，在實施過程中，需要根據(jù)實施情況和外部市場情況進行實時的調(diào)整，來不斷的改進和完善企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理。
參考文獻
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