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淺析新三板上市對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響與對策論文

時(shí)間:2024-07-04 07:24:42 財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文 我要投稿
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淺析新三板上市對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響與對策論文

  現(xiàn)階段,我國的中小企業(yè)發(fā)展勢頭良好,但在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,中小企業(yè)還屬于弱勢力量,在發(fā)展的過程中會出現(xiàn)各種難題,比如融資。鑒于此,為了進(jìn)一步引導(dǎo)我國的中小企業(yè)的發(fā)展,在我國的基本經(jīng)濟(jì)制度上,“新三板”這一備案制度具有低門檻、不設(shè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的優(yōu)勢,可以提升中小企業(yè)的融資力量。與此同時(shí),新三板與股票市場的各個(gè)板塊具有良好的連接,比如創(chuàng)業(yè)板、主板等,具有良好的流動性,為企業(yè)提供良好的資本市場體系,可有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

淺析新三板上市對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響與對策論文

  一、“新三板”概述

  所謂“新三板”市場,以前指的是針對中關(guān)村科技園區(qū)的轉(zhuǎn)讓報(bào)價(jià)系統(tǒng),且針對非上市股份公司。目前,由于在“新三板”的掛牌企業(yè)中,都是高科技企業(yè),與以往轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)內(nèi)的退市企業(yè)、NET系統(tǒng)掛牌公司不同,故而被稱為“新三板”。目前,“新三板”已成為非上市股份有限公司股權(quán)交易平臺,主要服務(wù)于全國各地區(qū)的中小型企業(yè)。與舊三板相比,新三板的不同之處在途配對成交,目前設(shè)置為30°,若高于30°,則必須公開買賣雙方的信息。近年來,隨著社會的快速發(fā)展,市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好,“新三板”掛牌公司不斷增多,國家出臺相關(guān)制度,且實(shí)行“無行業(yè)、地域、財(cái)務(wù)指標(biāo)限制”的掛牌政策,有效保障中小企業(yè)的上市。在新三板審核中,采取“信息披露”內(nèi)容,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,讓企業(yè)得以良好發(fā)展。

  二、新三板上市對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

  當(dāng)前,新三板上市對中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生一定的影響,具體來講,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

 。ㄒ唬┴(cái)務(wù)工作要求具有較高的規(guī)范性

  對于中小企業(yè)而言,在準(zhǔn)備新三板上市時(shí),在財(cái)務(wù)工作的開展中,應(yīng)要求財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格遵守相關(guān)會計(jì)準(zhǔn)則,比如會計(jì)估計(jì)一貫性原則。但是,目前一些中小企業(yè)的財(cái)務(wù)工作規(guī)范性不夠,存在諸多問題:

 。1)未嚴(yán)格遵守相關(guān)會計(jì)準(zhǔn)則。比如對會計(jì)估計(jì)進(jìn)行隨意變換,與一貫性原則相違背;在折舊計(jì)提企業(yè)固定資產(chǎn)時(shí),財(cái)務(wù)人員隨意變換,導(dǎo)致企業(yè)難以真實(shí)、準(zhǔn)確地反映出真實(shí)水平;

 。2)財(cái)務(wù)處理欠缺規(guī)范。比如在財(cái)務(wù)方面,存在“內(nèi)外不一”的幾個(gè)賬本,究其原因,主要是財(cái)務(wù)工作不嚴(yán)謹(jǐn),欠缺規(guī)范性;在財(cái)務(wù)報(bào)表中,對于特殊事項(xiàng)的處理,重視度不夠等。

  (二)具備持續(xù)的盈利能力

  中小企業(yè)若想進(jìn)入資本市場,需要在經(jīng)營的過程中,具備持續(xù)的盈利能力。與主板市場相比,新三板雖未明確要求企業(yè)具有較高的盈利能力,但非常注重企業(yè)的成長性。從該層面上來講,中小企業(yè)準(zhǔn)備新三板上市時(shí),需對自身的盈利情況進(jìn)行合理規(guī)劃。當(dāng)前,中小企業(yè)在這方面的工作不夠重視:(1)缺乏明確的盈利規(guī)劃,不能吸引投資者的目光,影響企業(yè)未來盈利,甚至還會錯(cuò)失發(fā)展機(jī)會,不利于企業(yè)的成長;(2)盈利增長持續(xù)性不強(qiáng)。受到多方面因素的影響,中小企業(yè)的運(yùn)營的過程中,盈利增長的持續(xù)性不強(qiáng),大多表現(xiàn)為上市前幾年盈利不太理想,當(dāng)臨近上市時(shí),才會“臨時(shí)抱佛腳”,沖刺業(yè)績指標(biāo),而投資者并不太看好此類企業(yè)。

  (三)要求具備健全的內(nèi)部控制

  對于準(zhǔn)備在新三板上市的中小企業(yè),券商會進(jìn)行綜合考核,考核指標(biāo)較多,內(nèi)部控制機(jī)制其中一個(gè)重要的指標(biāo),究其原因,主要是企業(yè)內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)的各個(gè)方面,且要求企業(yè)具有較高的財(cái)務(wù)管理水平。就目前我國企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制來看,大型企業(yè)尚且處于嘗試階段,中小企業(yè)則更加欠缺?v觀我國準(zhǔn)備在新三板上市的中小企業(yè),在內(nèi)部控制機(jī)制上,還存在很多缺陷:

 。1)環(huán)境要素缺乏,比如缺乏相關(guān)的文化、規(guī)章制度等;

 。2)風(fēng)險(xiǎn)控制能力不足,在評估、識別、管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí),能力還有待提高;

 。3)內(nèi)部監(jiān)督制度與原有目標(biāo)差距較大。

  三、改進(jìn)新三板上市中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體措施

  由上文分析可知,新三板上市對中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出更高的要求。因此,中小企業(yè)需正視上述問題,采取有效的措施予以改進(jìn)。

 。ㄒ唬┮(guī)范財(cái)務(wù)管理工作

  在財(cái)務(wù)管理方面,中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需加以重視,要求財(cái)務(wù)人員在日常工作中,嚴(yán)格遵守相關(guān)的會計(jì)準(zhǔn)則,同時(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,制定規(guī)范的制度,促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有章可循。具體來講,需做好以下兩點(diǎn):

 。1)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí),應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對于工作中采用的會計(jì)計(jì)量方法、會計(jì)估計(jì)等,財(cái)務(wù)人員不可隨意變換。在折舊計(jì)提企業(yè)固定資產(chǎn)時(shí),應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況,認(rèn)真核實(shí)、確認(rèn),選擇合適的計(jì)量方法,保證財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性。

 。2)在財(cái)務(wù)管理的過程中,企業(yè)財(cái)務(wù)人員需保持嚴(yán)謹(jǐn),不可敷衍了事。在處理企業(yè)賬務(wù)時(shí),不能為了投機(jī)性需求去投機(jī)取巧,而是要不斷規(guī)范自身行為,在社會上樹立良好的形象,增強(qiáng)社會投資者的信心,進(jìn)而促使企業(yè)可以成功掛牌上市。

 。ǘ┲贫ê侠淼挠(guī)劃

  在上文已經(jīng)提及,對于在新三板上市的中小企業(yè)來講,企業(yè)的成長性非常重要。因此,要想成功掛牌上市,中小企業(yè)就需要結(jié)合當(dāng)前市場情況,綜合考慮自身實(shí)際,制定合理的盈利規(guī)劃,確保自身具有持續(xù)性的盈利能力,進(jìn)而吸引投資者的目光,增加企業(yè)預(yù)期收益。中小企業(yè)要想具有持續(xù)性的盈利能力,需從財(cái)務(wù)管理的技術(shù)性角度入手。一方面,企業(yè)需開展市場分析,同時(shí)結(jié)合企業(yè)規(guī)模等,盡早開始規(guī)劃未來幾年的盈利計(jì)劃,以免在上市前才著手準(zhǔn)備,既會導(dǎo)致時(shí)間倉促,且說服力不高。短期盈利可以反映出企業(yè)的兩個(gè)問題:企業(yè)發(fā)展、盈利缺乏規(guī)劃;企業(yè)不重視盈利的持續(xù)性。由此可見,早期規(guī)劃企業(yè)盈利非常重要。另一方面,制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。中小企業(yè)準(zhǔn)備在新三板上市時(shí),需要有明確的盈利規(guī)劃,它需要企業(yè)結(jié)合自身的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營狀況等因素,制定發(fā)展戰(zhàn)略,確保企業(yè)可以及時(shí)抓住發(fā)展機(jī)遇,提高自身的市場競爭力,讓企業(yè)具有良好的成長性,同時(shí)向投資者展示自身的實(shí)力,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)、健康發(fā)展。

 。ㄈ┩晟破髽I(yè)內(nèi)部控制

  在企業(yè)的管理中,內(nèi)部控制機(jī)制是一個(gè)非常重要的現(xiàn)代管理手段,可以進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營,提高財(cái)務(wù)管理水平。中小企業(yè)準(zhǔn)備在新三板上市時(shí),為了確保其具備足夠的資格,金融中介機(jī)構(gòu)會詳盡地審查企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制。鑒于此,企業(yè)需建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制。對于規(guī)模較小的企業(yè)來講,需要不斷深入研究內(nèi)部控制機(jī)制,同時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí),最終建立符合自身特點(diǎn)的內(nèi)部控制機(jī)制。第一,建立有效的內(nèi)控環(huán)境因素。企業(yè)需結(jié)合自身的行業(yè)、企業(yè)精神等,建立企業(yè)文化,同時(shí)向員工宣講企業(yè)的經(jīng)營理念,促使員工具有良好的企業(yè)認(rèn)同感、歸屬感。第二,建立合理的規(guī)章制度。企業(yè)需借鑒其他公司的有效規(guī)章制度,同時(shí)結(jié)合自身實(shí)際情況,建立合理的規(guī)章制度,讓員工嚴(yán)格遵守,確保財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性。第三,提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。企業(yè)需重視對風(fēng)險(xiǎn)的控制,在項(xiàng)目建設(shè)前,需做好市場調(diào)查、項(xiàng)目評估等,同時(shí)盡量做到風(fēng)險(xiǎn)的事前控制;在企業(yè)的決策中,不可盲目跟風(fēng),而要做到穩(wěn)重求快。在風(fēng)險(xiǎn)控制中,應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)問題做出快速反應(yīng)。第四,在企業(yè)的內(nèi)部控制中,需將其貫穿到日常經(jīng)營的各個(gè)方面,并且提高其執(zhí)行能力;與此同時(shí),還要重視內(nèi)部監(jiān)督制度的落實(shí),保障企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動的有序開展。比如在企業(yè)的采購、資金流動中,可以安全、規(guī)范;再比如在企業(yè)固定資產(chǎn)的管理、利潤分配等方面,均能做到合理、有效。如此一來,可以大大提高新三板上市企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。

  四、結(jié)束語

  綜上所述,新三板越來越受到企業(yè)的追捧,尤其是中小型企業(yè)。但是,中小企業(yè)要想在新三板上市,財(cái)務(wù)管理工作面臨巨大的挑戰(zhàn),比如財(cái)務(wù)工作要求具有較高的規(guī)范性、具備持續(xù)的盈利能力、要求具備健全的內(nèi)部控制。鑒于此,中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中,需要從以下三個(gè)方面著手,即規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作、制定合理的盈利規(guī)劃、完善企業(yè)內(nèi)部控制,促使中小企業(yè)可以在新三板成功掛牌上市,進(jìn)而確保企業(yè)的長期發(fā)展。

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