新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合研究論文

　　1引言

　　在我國(guó)現(xiàn)代化的企業(yè)中，會(huì)計(jì)是企業(yè)一個(gè)重要的組成部門(mén)也是企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理與決策的基礎(chǔ)。在科學(xué)技術(shù)不斷普及、知識(shí)水平不斷發(fā)展的時(shí)代里將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，不僅能順應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展要求，還能更好的發(fā)揮會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。因此研究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。

　　2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者存在的聯(lián)系和區(qū)別

　　2.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

　　首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在多方面體現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)的特征，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中可以應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的方法。管理會(huì)計(jì)是門(mén)復(fù)雜的學(xué)科，也包括眾多先進(jìn)模型和方法，管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)方法可以被財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)借鑒，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)。第二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為管理會(huì)計(jì)提供數(shù)據(jù)和信息來(lái)源，輔助管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄分析企業(yè)運(yùn)行狀況數(shù)據(jù)，真實(shí)反映企業(yè)的營(yíng)運(yùn)狀況，形成書(shū)面的財(cái)務(wù)報(bào)告。管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)某一或某幾個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行全面系統(tǒng)的核算和分析，管理會(huì)計(jì)所用的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的數(shù)據(jù)和信息來(lái)源就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的。因此，在財(cái)務(wù)部門(mén)工作程序中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)之前的一個(gè)環(huán)節(jié)，為管理會(huì)計(jì)的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)，而管理會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的進(jìn)一步延伸。

　　2.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別

　　1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)內(nèi)容不一樣。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容包括六要素，其分別為企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行核算，進(jìn)而反應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容包括管理層以及決策層的決策、績(jī)效評(píng)價(jià)和控制，對(duì)資金進(jìn)行分析評(píng)價(jià)、控制和預(yù)測(cè)，最終做出合理的決策。2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是向企業(yè)外部其他的利益相關(guān)者提供一些基本的或者必要的財(cái)務(wù)信息，主要的服務(wù)對(duì)象是與企業(yè)有關(guān)系的個(gè)人、組織和企事業(yè)單位等，屬于外部會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)是向企業(yè)內(nèi)部提供有價(jià)值和有效的經(jīng)營(yíng)管理的信息和最優(yōu)化的決策信息，為企業(yè)內(nèi)部的各層級(jí)管理人員在進(jìn)行管理和決策時(shí)提供有價(jià)值的依據(jù)和參考信息，可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效益，其屬于內(nèi)部會(huì)計(jì)。3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的主要的工作重點(diǎn)不一樣。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于外部會(huì)計(jì)，它的主要的工作內(nèi)容是做賬報(bào)賬，工作的重點(diǎn)是對(duì)已發(fā)生的事情進(jìn)行登記等處理，提供的是過(guò)去的企業(yè)資金流向的動(dòng)態(tài)的相關(guān)信息。管理會(huì)計(jì)屬于內(nèi)部會(huì)計(jì)，它的工作是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理工作所服務(wù)的，工作重點(diǎn)是面向的未來(lái)，是對(duì)在掌握歷史信息基礎(chǔ)之上來(lái)對(duì)企業(yè)的未來(lái)進(jìn)行必要的預(yù)測(cè)以及決策。

　　3新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略

　　3.1樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)觀念

　　當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合是現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與經(jīng)濟(jì)決策起著決定性作用。然而，就我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，許多高層人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)還不夠準(zhǔn)確，尤其是在會(huì)計(jì)職能的認(rèn)識(shí)中，大多還停留在簡(jiǎn)單的記錄、統(tǒng)計(jì)與匯報(bào)層面，使企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法真正的發(fā)揮其作用；此外，會(huì)計(jì)工作人員對(duì)自身的工作職責(zé)的認(rèn)識(shí)也存在著缺陷，通常情況下，大多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)只是作為企業(yè)記帳員，熟悉掌握著企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，但是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的過(guò)程中，卻因自身的知識(shí)不足，無(wú)法為其提供科學(xué)、準(zhǔn)確、全面的信息資料。基于此，面對(duì)如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想真正的長(zhǎng)期立足，并求得生存發(fā)展，就必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的重要性，并積極樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)觀念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，正確看待財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，充分發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)的職能，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.2建立系統(tǒng)完備的現(xiàn)代化企業(yè)會(huì)計(jì)制度

　　每一個(gè)有效運(yùn)行的事物，都必須建立一套成熟、健全的規(guī)則體系制度，會(huì)計(jì)管理也不例外，而企業(yè)會(huì)計(jì)運(yùn)行的重要導(dǎo)師即是科學(xué)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。明確劃分財(cái)務(wù)工作人員的權(quán)限，以及分工，以提供可靠的數(shù)據(jù)信息，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在協(xié)助調(diào)配各項(xiàng)資源上健康、穩(wěn)定的發(fā)展，同時(shí)，也使企業(yè)管理層及領(lǐng)導(dǎo)正確制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，以及各項(xiàng)決策等。因此，現(xiàn)代企業(yè)目前首要的任務(wù)即是建立完善的會(huì)計(jì)體系制度。

　　3.3培養(yǎng)更加專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)人員

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)人員定位難以滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的需求，企業(yè)若想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)有利地位，獲得更多的利益，就需要大力培養(yǎng)優(yōu)秀的、專(zhuān)業(yè)的企業(yè)會(huì)計(jì)人員，為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提供優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。企業(yè)可以根據(jù)相關(guān)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格選任會(huì)計(jì)工作人員，選任之后再對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)培訓(xùn)，使其能夠盡快的融入到實(shí)際工作中，具備較高的執(zhí)行力。也可以在企業(yè)內(nèi)部挖掘優(yōu)秀的人才，對(duì)原有的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行綜合培訓(xùn)，熟悉相關(guān)的業(yè)務(wù)工作，將企業(yè)的會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)成復(fù)合型人才，滿(mǎn)足企業(yè)的多樣化需求。

　　3.4融合要講求“循序漸進(jìn)”

　　要想將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行完美的融合必須要有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，這其中包括對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)，對(duì)兩種會(huì)計(jì)系統(tǒng)的特征、職能的認(rèn)識(shí)，使它們的作用能夠極大的發(fā)揮。但是需要注意的一點(diǎn)是在融合的過(guò)程中必須要遵循循序漸進(jìn)的原則，在現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)體系的整合、完善。之所以這么做，主要是因?yàn)槲覈?guó)的發(fā)展中存在固有的會(huì)計(jì)觀念和方法，針對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)發(fā)展程度低的現(xiàn)狀，首先就要建立完善的管理會(huì)計(jì)體系，然后才是與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的齊頭并進(jìn)是指無(wú)論是建立完善的管理會(huì)計(jì)體系還是實(shí)現(xiàn)兩大財(cái)務(wù)系統(tǒng)的融合都是一個(gè)系統(tǒng)工程，應(yīng)該從各個(gè)方面加以協(xié)調(diào)規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)中的任何環(huán)節(jié)出了問(wèn)題都會(huì)對(duì)整體產(chǎn)生一定的影響，每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行完美的對(duì)接，就能將二者進(jìn)行良好的融合。

　　3.5組織機(jī)構(gòu)要實(shí)現(xiàn)“融合型”

　　現(xiàn)階段大部分企業(yè)還沒(méi)有設(shè)立單獨(dú)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，預(yù)算決算、會(huì)計(jì)核算、資金管理、財(cái)務(wù)管理都由財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)承擔(dān)。管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容也包括在這其中，不僅加重了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，也使管理會(huì)計(jì)的職責(zé)失去了實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，不利于工作的展開(kāi)。所以要在現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，將財(cái)務(wù)管理、預(yù)算決算的職能分離出來(lái)，逐步發(fā)展成獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門(mén)。會(huì)計(jì)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要方面，如果有了獨(dú)立的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，就要將這兩種會(huì)計(jì)體系有機(jī)的融合到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中。

　　3.6積極推進(jìn)會(huì)計(jì)報(bào)告的改進(jìn)與完善

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的是整齊劃一的報(bào)表體系，但不同使用者對(duì)信息存在不同的需求，因此反映受托責(zé)任可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)真實(shí)職責(zé)的表明與反饋。而管理會(huì)計(jì)報(bào)告則以面向決策有用為核心，通過(guò)披露實(shí)現(xiàn)企業(yè)外部人員內(nèi)部會(huì)計(jì)信息資料的獲取，從而為后期決策提供科學(xué)有效的指導(dǎo)。不同的信息使用者對(duì)信息的需求不同，而改進(jìn)會(huì)計(jì)報(bào)告使得信息需求者可以基于自身需求制定個(gè)性化篩選，從而獲取對(duì)決策有效的指導(dǎo)信息，保證決策的科學(xué)有效。

　　3.7科學(xué)應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)

　　近年來(lái)，現(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)管理方面發(fā)揮著重要的功效，特別是在會(huì)計(jì)管理工作中，需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，并確認(rèn)、統(tǒng)計(jì)與填制會(huì)計(jì)憑證；而在管理會(huì)計(jì)中，則要對(duì)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選，挑選出有用的信息，并運(yùn)用一定的技術(shù)方法來(lái)編制會(huì)計(jì)報(bào)告。因而，工作人員面對(duì)如此龐大且復(fù)雜的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，僅僅靠手工計(jì)算和整理是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，這就需要依靠計(jì)算機(jī)信息技術(shù)為現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)提供便利的方式，簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容。在企業(yè)內(nèi)部建立統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，將原始數(shù)據(jù)信息進(jìn)行匯總，從而構(gòu)成會(huì)計(jì)信息目錄，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的信息共享，有效地提高會(huì)計(jì)管理的工作效率，滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，通過(guò)對(duì)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合的深入研究，從中可以了解到管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間既有聯(lián)系也有區(qū)別，正確認(rèn)識(shí)兩者之間的聯(lián)系，從而為其融合奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。在新形勢(shì)下采取有效的會(huì)計(jì)融合方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的目的，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展發(fā)揮積極作用，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作效率的提升。

　　參考文獻(xiàn)：

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