新形勢下的財務管理探究論文

　　1 新形勢下企事業(yè)單位財務管理工作中存在的問題

　　1.1 沒有財務管理變革觀念

　　很多企事業(yè)單位沒有財務管理觀念，單位主要領導、財務負責人沒有意識到財務管理的重要性，認為財務收支無誤，不違反財務制度，財務管理就沒有問題了。對財務管理沒有真正重視，缺少財務工作監(jiān)督、財務方向決策程序，在工作中沒有嚴格按照規(guī)范、流程執(zhí)行。

　　1.2 財務會計基礎工作缺乏監(jiān)管

　　一方面，企事業(yè)單位財務人員素質參差不齊，有的只能夠做到記賬無誤，財務知識水平不高，財務管理能力不強，無法對會計日常工作進行監(jiān)管;另一方面，財務人員配置不合理，一般只配置會計、出納負責日常報銷核算工作，沒有第三人對財務工作進行監(jiān)管，也影響到財務計劃、預算執(zhí)行分析等工作的開展，影響了財務工作的正常、健康發(fā)展。

　　1.3 缺乏財務管理專業(yè)人才

　　企事業(yè)單位的財務管理要與新形勢發(fā)展相適應，摒除財務收支正確，賬務核銷正確就是財務管理的老舊觀念，要培養(yǎng)和引進財務管理方面的專業(yè)性人才，制定完善的財務管理內控制度，這關系到企事業(yè)單位能否更好發(fā)展的大事。

　　1.4 財務管理重貨幣、輕實物現象嚴重

　　財務管理主要包括貨幣管理和資產實物管理兩方面。企事業(yè)單位對于資金管理相對規(guī)范，而實物管理漏洞很多，缺乏正規(guī)的采購制度，資產實物保管人不明確，不能做到定期清查固定資產，固定資產盤虧、報廢程序不完善，致使固定資產使用效率不高，固定資產流失現象時有發(fā)生。

　　2 新形勢下事業(yè)單位做好財務管理工作的對策

　　2.1 樹立財務管理的新觀念、新思維

　　企事業(yè)單位要想改變老舊財務管理模式，要轉變領導人和財務人員的財務管理觀念，要制定和完善財務管理制度。要著力轉變財務人員的工作觀念，要做好預算，執(zhí)行預算，專人對預算進行監(jiān)督。積極組織財務培訓，提高財務人員的財務管理水平。相關領導要將財務管理作為重要工作來抓，要提高單位員工對財務管理工作的認識，尤其要轉變財務人員的工作理念，提高其財務管理專業(yè)能力與素質。分管領導要加強對單位財務工作的監(jiān)督檢查，確保財務工作正常、有序地運行。

　　2.2 完善事業(yè)單位內部控制制度

　　制定嚴格的資產管理制度，權責分配要明確，按照程序進行國有資產的管理與處置。要健立健全財務管理制度，從預算下達，預算執(zhí)行，預算監(jiān)督都要嚴格按照流程辦理，明確職責范圍，確保事業(yè)單位各項經費合理、有效的支出。要建立事業(yè)單位財務監(jiān)督機制，強化資金預算下達、使用審批、項目完成的過程監(jiān)督，要使內部控制制度落到實處。

　　2.3 重視預算編制的重要性

　　要轉變原有的粗放的資金使用方式，利用好預算編制的項目申報計劃的立項，按照項目做好資金使用計劃申報，領導在申報計劃中按照任務輕重緩急做好資金使用計劃安排，財務部門要按照計劃控制好項目資金的使用方向、執(zhí)行進度，不得隨意變更預算計劃項目。一個完整的會計年度結束后，要對本年度項目資金使用情況做出分析，對于浪費資金項目做出評估，杜絕下年浪費現象發(fā)生。

　　2.4 加強風險防范意識，強化風險分析與預測

　　新形勢下，我們面臨的風險逐年加大，企事業(yè)單位要有風險識別和風險評估的意識，要對財務風險進行分析和預測。加強財務管理，建立完善的內部控制制度，樹立正確的防范風險觀念，采取各種防范措施，將風險發(fā)生的可能性降到最低。

　　2.5 強化財務管理理念創(chuàng)新意識

　　信息網絡在新形勢下發(fā)展迅速，企事業(yè)單位應該利用網絡優(yōu)勢管理財務，創(chuàng)建網絡內部控制流程系統(tǒng)，將紙質審批變成電子審批。網絡的強勢在于信息量大、資源豐富，可以根據軟件中的財務數據進行分析，重新建立新的戰(zhàn)略規(guī)劃，將成本降到最低。網絡可以將各個業(yè)務部門的虛擬化管理與財務管理系統(tǒng)軟件相鏈接，將業(yè)務部門的項目實施可行性和經濟效益與財務管理聯系起來，使項目可以發(fā)揮出最大的經濟效益。

　　2.6 全面提升企事業(yè)單位財務人員素質

　　財務管理對財務人員的綜合素質要求很高，對于企事業(yè)單位來說，財務人員綜合素質的高低直接影響財務管理的整體水平，財務管理人員素質提高對于企事業(yè)單位財務管理工作開展是否順利起著重要作用。要定期對財務管理人員進行專業(yè)培訓，定期考核，對于專業(yè)知識和業(yè)務能力強的人員要重用，對于責任心、業(yè)務能力不強的人員要淘汰。

　　3 結語

　　在新形式下，企事業(yè)單位財務管理存在的問題日益明顯。在我國經濟快速發(fā)展，財政體制改革日益深化的今天，必須改變原有企事業(yè)單位落后的管理體制，逐步探索建立適應自身發(fā)展的新的財務管理體制，進行徹底的財務管理體制改革，變被動為主動，做好財務管理技術創(chuàng)新，強化財務管理創(chuàng)新觀念，使企事業(yè)單位財務管理水平大幅提升，適應新形勢下的經濟發(fā)展需要。

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