久久久久无码精品,四川省少妇一级毛片,老老熟妇xxxxhd,人妻无码少妇一区二区

探究新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理模式論文

時(shí)間:2020-07-22 16:20:08 財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文 我要投稿

探究新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理模式論文

  1 新形勢(shì)下企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

探究新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理模式論文

  1.1 沒有財(cái)務(wù)管理變革觀念

  很多企事業(yè)單位沒有財(cái)務(wù)管理觀念,單位主要領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性,認(rèn)為財(cái)務(wù)收支無誤,不違反財(cái)務(wù)制度,財(cái)務(wù)管理就沒有問題了。對(duì)財(cái)務(wù)管理沒有真正重視,缺少財(cái)務(wù)工作監(jiān)督、財(cái)務(wù)方向決策程序,在工作中沒有嚴(yán)格按照規(guī)范、流程執(zhí)行。

  1.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏監(jiān)管

  一方面,企事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊,有的只能夠做到記賬無誤,財(cái)務(wù)知識(shí)水平不高,財(cái)務(wù)管理能力不強(qiáng),無法對(duì)會(huì)計(jì)日常工作進(jìn)行監(jiān)管;另一方面,財(cái)務(wù)人員配置不合理,一般只配置會(huì)計(jì)、出納負(fù)責(zé)日常報(bào)銷核算工作,沒有第三人對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)管,也影響到財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算執(zhí)行分析等工作的開展,影響了財(cái)務(wù)工作的正常、健康發(fā)展。

  1.3 缺乏財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才

  企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理要與新形勢(shì)發(fā)展相適應(yīng),摒除財(cái)務(wù)收支正確,賬務(wù)核銷正確就是財(cái)務(wù)管理的老舊觀念,要培養(yǎng)和引進(jìn)財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)性人才,制定完善的`財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度,這關(guān)系到企事業(yè)單位能否更好發(fā)展的大事。

  1.4 財(cái)務(wù)管理重貨幣、輕實(shí)物現(xiàn)象嚴(yán)重

  財(cái)務(wù)管理主要包括貨幣管理和資產(chǎn)實(shí)物管理兩方面。企事業(yè)單位對(duì)于資金管理相對(duì)規(guī)范,而實(shí)物管理漏洞很多,缺乏正規(guī)的采購制度,資產(chǎn)實(shí)物保管人不明確,不能做到定期清查固定資產(chǎn),固定資產(chǎn)盤虧、報(bào)廢程序不完善,致使固定資產(chǎn)使用效率不高,固定資產(chǎn)流失現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

  2 新形勢(shì)下事業(yè)單位做好財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策

  2.1 樹立財(cái)務(wù)管理的新觀念、新思維

  企事業(yè)單位要想改變老舊財(cái)務(wù)管理模式,要轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)人和財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理觀念,要制定和完善財(cái)務(wù)管理制度。要著力轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的工作觀念,要做好預(yù)算,執(zhí)行預(yù)算,專人對(duì)預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督。積極組織財(cái)務(wù)培訓(xùn),提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理水平。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要將財(cái)務(wù)管理作為重要工作來抓,要提高單位員工對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí),尤其要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的工作理念,提高其財(cái)務(wù)管理專業(yè)能力與素質(zhì)。分管領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)單位財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督檢查,確保財(cái)務(wù)工作正常、有序地運(yùn)行。

  2.2 完善事業(yè)單位內(nèi)部控制制度

  制定嚴(yán)格的資產(chǎn)管理制度,權(quán)責(zé)分配要明確,按照程序進(jìn)行國有資產(chǎn)的管理與處置。要健立健全財(cái)務(wù)管理制度,從預(yù)算下達(dá),預(yù)算執(zhí)行,預(yù)算監(jiān)督都要嚴(yán)格按照流程辦理,明確職責(zé)范圍,確保事業(yè)單位各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)合理、有效的支出。要建立事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制,強(qiáng)化資金預(yù)算下達(dá)、使用審批、項(xiàng)目完成的過程監(jiān)督,要使內(nèi)部控制制度落到實(shí)處。

  2.3 重視預(yù)算編制的重要性

  要轉(zhuǎn)變?cè)械拇址诺馁Y金使用方式,利用好預(yù)算編制的項(xiàng)目申報(bào)計(jì)劃的立項(xiàng),按照項(xiàng)目做好資金使用計(jì)劃申報(bào),領(lǐng)導(dǎo)在申報(bào)計(jì)劃中按照任務(wù)輕重緩急做好資金使用計(jì)劃安排,財(cái)務(wù)部門要按照計(jì)劃控制好項(xiàng)目資金的使用方向、執(zhí)行進(jìn)度,不得隨意變更預(yù)算計(jì)劃項(xiàng)目。一個(gè)完整的會(huì)計(jì)年度結(jié)束后,要對(duì)本年度項(xiàng)目資金使用情況做出分析,對(duì)于浪費(fèi)資金項(xiàng)目做出評(píng)估,杜絕下年浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。

  2.4 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)測(cè)

  新形勢(shì)下,我們面臨的風(fēng)險(xiǎn)逐年加大,企事業(yè)單位要有風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的意識(shí),要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,建立完善的內(nèi)部控制制度,樹立正確的防范風(fēng)險(xiǎn)觀念,采取各種防范措施,將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性降到最低。

  2.5 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新意識(shí)

  信息網(wǎng)絡(luò)在新形勢(shì)下發(fā)展迅速,企事業(yè)單位應(yīng)該利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)管理財(cái)務(wù),創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部控制流程系統(tǒng),將紙質(zhì)審批變成電子審批。網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)勢(shì)在于信息量大、資源豐富,可以根據(jù)軟件中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,重新建立新的戰(zhàn)略規(guī)劃,將成本降到最低。網(wǎng)絡(luò)可以將各個(gè)業(yè)務(wù)部門的虛擬化管理與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件相鏈接,將業(yè)務(wù)部門的項(xiàng)目實(shí)施可行性和經(jīng)濟(jì)效益與財(cái)務(wù)管理聯(lián)系起來,使項(xiàng)目可以發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益。

  2.6 全面提升企事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

  財(cái)務(wù)管理對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)要求很高,對(duì)于企事業(yè)單位來說,財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的高低直接影響財(cái)務(wù)管理的整體水平,財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)提高對(duì)于企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作開展是否順利起著重要作用。要定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),定期考核,對(duì)于專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員要重用,對(duì)于責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)的人員要淘汰。

  3 結(jié)語

  在新形式下,企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題日益明顯。在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,財(cái)政體制改革日益深化的今天,必須改變?cè)衅笫聵I(yè)單位落后的管理體制,逐步探索建立適應(yīng)自身發(fā)展的新的財(cái)務(wù)管理體制,進(jìn)行徹底的財(cái)務(wù)管理體制改革,變被動(dòng)為主動(dòng),做好財(cái)務(wù)管理技術(shù)創(chuàng)新,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新觀念,使企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平大幅提升,適應(yīng)新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。

【探究新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理模式論文】相關(guān)文章:

1.新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理探究論文

2.新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探究論文

3.農(nóng)村財(cái)務(wù)管理模式探討及創(chuàng)新探究論文

4.基于新形勢(shì)下怎樣強(qiáng)化與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的探究論文

5.工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制中的財(cái)務(wù)管理模式探究論文

6.財(cái)務(wù)公司資金管理模式論文

7.建筑工程項(xiàng)目管理模式探究論文

8.傳統(tǒng)貿(mào)易優(yōu)化的財(cái)務(wù)收益探究論文