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基于電信企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理研究論文
1、財務(wù)精細(xì)化管理內(nèi)涵
財務(wù)管理的精細(xì)化就要借助優(yōu)質(zhì)手段令管控內(nèi)容持續(xù)深化、管理領(lǐng)域不斷延伸,進(jìn)而令財務(wù)管理滲透至電信企業(yè)運營生產(chǎn)的各個層面,全面提升企業(yè)總體發(fā)展水平。財務(wù)管理的精細(xì)化需要針對各個工作崗位、各項具體業(yè)務(wù)創(chuàng)建適應(yīng)性工作流程與實踐規(guī)范,令財務(wù)工作滲透至各個經(jīng)營發(fā)展領(lǐng)域,通過財務(wù)監(jiān)管職能的科學(xué)
履行,形成零死角管理,挖掘財務(wù)實踐活動內(nèi)涵的核心價值。精細(xì)化財務(wù)管理具體涵蓋手段及內(nèi)容的全面細(xì)化。其中內(nèi)容體現(xiàn)為財務(wù)管控合理轉(zhuǎn)變成全面分析形式,體現(xiàn)管理控制的深入細(xì)致及科學(xué)針對性,通過基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)的全面剖析,明確企業(yè)復(fù)雜經(jīng)營管理活動的核心本質(zhì)。管理手段精細(xì)化則為財務(wù)管控應(yīng)基于信息技術(shù)手段確保管理的科學(xué)推進(jìn)。其主體目標(biāo)為令企業(yè)管理經(jīng)營成本有效下降,令其經(jīng)濟(jì)收益全面提升。財務(wù)管理的精細(xì)化體現(xiàn)了戰(zhàn)略化思想,由微觀層面注重長遠(yuǎn)利益目標(biāo)的實現(xiàn),從內(nèi)向型管理信息體系逐步向外向型發(fā)展轉(zhuǎn)變,注重電信企業(yè)發(fā)展提升同環(huán)境變更的同步一致性,進(jìn)而實現(xiàn)優(yōu)化效益目標(biāo)。同時財務(wù)管理精細(xì)化需要基于企業(yè)價值管控核心思想,在履行必要職能的基礎(chǔ)上,涵蓋運營階段中各項層級環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌管控,其基于價值核心創(chuàng)建聯(lián)盟體系,并將提升顧客價值視為管控導(dǎo)向,實現(xiàn)共享利益科學(xué)目標(biāo)。
2、電信企業(yè)實施精細(xì)化財務(wù)管理的科學(xué)必要性
電信企業(yè)財務(wù)管理對其資金運作決策、管控規(guī)劃極為重要,是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的核心關(guān)鍵。精細(xì)化財務(wù)管理可輔助運營單位創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)環(huán)境,促進(jìn)各單位協(xié)同工作。因此我們應(yīng)樹立細(xì)化、細(xì)致的工作態(tài)度,為企業(yè)發(fā)展經(jīng)營供給必要的完整詳實財務(wù)數(shù)據(jù),令其成為企業(yè)發(fā)展管理的價值參考。同時精細(xì)化電信企業(yè)財務(wù)管理還可通過制定明確的財務(wù)管理目標(biāo),降低財務(wù)風(fēng)險可能,強(qiáng)化電信企業(yè)風(fēng)險管控水平,令其投入成本合理有效,資源配置全面優(yōu)化,并拓展服務(wù)管控范疇,實現(xiàn)持續(xù)、優(yōu)質(zhì)、健康的全面發(fā)展。另外,電信企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理,可令財務(wù)工作人員明確生產(chǎn)管理工藝流程,令企業(yè)經(jīng)營管控體系更加清晰梳理,并確保電信企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)的良好實現(xiàn)。
3、電信企業(yè)開展精細(xì)化財務(wù)管理有效途徑
3、1促進(jìn)觀念更新,科學(xué)開展集中財務(wù)管理
電信企業(yè)為提升財務(wù)管理水平,應(yīng)秉承大財務(wù)理念,將財務(wù)工作滲透至各個實踐環(huán)節(jié)之中,參照實際狀況令財務(wù)管理工作內(nèi)容更加細(xì)化,通過有效分解而后實施良好整合,基于科學(xué)管控體制做好協(xié)調(diào)配合。同時應(yīng)賦予電信企業(yè)財務(wù)單位規(guī)劃、資金管控、財務(wù)管理、法律規(guī)范等各項職能,由管理范疇、工作內(nèi)容及實踐手段入手,實施精細(xì)化管控。應(yīng)確保令財務(wù)管理工作深入至電信單位各個經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展領(lǐng)域,為其提供準(zhǔn)確詳實的財務(wù)數(shù)據(jù)信息,促進(jìn)財務(wù)管理同業(yè)務(wù)管理經(jīng)營的一致協(xié)同發(fā)展。另外,精細(xì)化財務(wù)管理需要財務(wù)工作人員投入更多精力至數(shù)據(jù)研究分析之中,進(jìn)而為預(yù)算及成本管理做足充分的準(zhǔn)備。為實現(xiàn)這一目標(biāo),電信企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化財務(wù)工作信息化硬件設(shè)備物資的投入,完善財務(wù)系統(tǒng)軟件平臺的實踐工作培訓(xùn),基于模塊實現(xiàn)企業(yè)整體信息化工作模式,創(chuàng)建流程管控與決策支持財務(wù)工作體系,保障資訊信息的科學(xué)、完善、真實、獨立,促進(jìn)財務(wù)工作流程同實踐業(yè)務(wù)的有效對接。另外,為鞏固電信企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理,我們應(yīng)樹立集中管控思想,基于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo),加快財務(wù)工作體制發(fā)展更新、全面改革,在進(jìn)行財務(wù)一本帳實踐階段中,強(qiáng)化集中財務(wù)管控力度。應(yīng)科學(xué)履行與完善省級對市級部門的兩條線收支管控,令電信企業(yè)資金分成收入經(jīng)費、成本以及建設(shè)項目工程費用等管理形式。另外電信企業(yè)成本經(jīng)費與建設(shè)項目資金應(yīng)實現(xiàn)預(yù)算撥付,做好總量統(tǒng)籌管控,實現(xiàn)一體化的電信企業(yè)財務(wù)工作進(jìn)程。電信企業(yè)應(yīng)借鑒他類行業(yè)優(yōu)質(zhì)現(xiàn)代化管控體制,實施集團(tuán)財務(wù)控制管理制度的全面優(yōu)化,做好各級地市的有效職能分配。在基于電信企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r的同時,應(yīng)做好穩(wěn)扎穩(wěn)打、實事求是開展集中財務(wù)管控,可令市級單位總體核算職能科學(xué)上劃,會計核算工作應(yīng)一致由核算中心實施,并依據(jù)費用種類做好核算優(yōu)質(zhì)分工,各類同種類費用應(yīng)做到統(tǒng)一入賬,并實現(xiàn)合理的政策制定、科學(xué)的執(zhí)行以及培訓(xùn)管理的有效集中�？山柚跋耋w系、郵政寄遞等良好方式做好憑證上傳及高效審核管理,進(jìn)而進(jìn)一步優(yōu)化電信企業(yè)財務(wù)信息整體質(zhì)量水平。
3、2開展實時財務(wù)管控,強(qiáng)化資金管理
電信企業(yè)要想獲取長足進(jìn)步,應(yīng)準(zhǔn)確及時獲取財務(wù)信息研究分析結(jié)論�；陔娦判袠I(yè)快速轉(zhuǎn)變發(fā)展環(huán)境,令各類豐富多變的拆分、重組、上市愈演愈烈,令長期在壟斷發(fā)展環(huán)境下建設(shè)的電信行業(yè)面臨著激烈的市場發(fā)展競爭與投資方對盈利發(fā)展的廣泛期許下 形成的巨大發(fā)展壓力。電信單位一般面向具備海量級的客戶群提供服務(wù),其產(chǎn)品種類豐富多樣、收費形式變化萬千,采集數(shù)據(jù)工作較為復(fù)雜且相對滯后。同時還應(yīng)全面考量其資費套餐捆綁等因素影響�；谑袌黾ち腋偁幇l(fā)展,電信單位持續(xù)推出新型服務(wù)業(yè)務(wù)以及名目繁多各類優(yōu)惠促銷活動、豐富資費套餐擴(kuò)充市? ⑽引客戶，令其整體計費管理服務(wù)、?
收款項管控與收益評價管理變得更為復(fù)雜。不僅需要電信單位全面引入現(xiàn)代化信息管控體系開展高效財務(wù)管理,同時應(yīng)樹立實時管控理念,開展精細(xì)化資金管理。即完善貨幣資金、存貨經(jīng)費以及應(yīng)收各類預(yù)付款項資金的管控。應(yīng)基于現(xiàn)金龍頭完善資金管理,科學(xué)利用現(xiàn)代銀行體系平臺,利用網(wǎng)絡(luò)銀行、電話銀行及短信平臺,保證電信企業(yè)科學(xué)管控各項資金,不僅應(yīng)協(xié)調(diào)各類資金應(yīng)用的科學(xué)有序,還應(yīng)促進(jìn)資金沉淀相關(guān)成本的良好節(jié)約。另外應(yīng)科學(xué)選擇電信企業(yè)理財工具,令閑置資金體現(xiàn)最大化應(yīng)用效益目標(biāo)。對于短期現(xiàn)金應(yīng)用投放,應(yīng)選擇風(fēng)險管理收益由低到高的有效理財手段工具,涵蓋活期與協(xié)議存款以及國債、投資股票及基金收益等。再者應(yīng)合理利用貿(mào)易結(jié)算手段與融資工具,科學(xué)選擇衍生金融產(chǎn)品,提升外匯增值相關(guān)收益。電信企業(yè)還應(yīng)有效開展運營資金優(yōu)質(zhì)管控,降低風(fēng)險影響,通過優(yōu)質(zhì)籌資促進(jìn)融資成本的有效下降。
3、3財務(wù)人員應(yīng)以身作則,開展精細(xì)化管理
為優(yōu)化精細(xì)化財務(wù)管理,電信企業(yè)財務(wù)工作人員應(yīng)強(qiáng)化現(xiàn)代化管控技能與方式的學(xué)習(xí),電信單位應(yīng)更新傳統(tǒng)用人、管理制度層面的弊端,促進(jìn)財務(wù)單位實施深層次優(yōu)化改造。另外應(yīng)促進(jìn)財務(wù)組織系統(tǒng)優(yōu)化完善,基于財務(wù)、出納以及會計管理崗位之上,設(shè)置電算化、財務(wù)分析、編制預(yù)算等工作崗位。對于電信企業(yè)財務(wù)管理,應(yīng)優(yōu)化調(diào)控崗位管理方式,令縱橫交錯矩陣管理系統(tǒng)深入至業(yè)務(wù)單元之中,采用精細(xì)化管控、核算、分析,保證財務(wù)管理各項精細(xì)化要求的全面落實。再者,應(yīng)促進(jìn)電信企業(yè)理清財務(wù)工作體系,優(yōu)化管控界面的梳理,明確實踐流程,細(xì)化各業(yè)務(wù)層面的管控方法制定與管理細(xì)則編制,并將精細(xì)化財務(wù)管理落實到位。再者,電信單位應(yīng)全面宣傳財務(wù)精細(xì)化管理必要性,由思想層面強(qiáng)化員工提升精細(xì)化意識、優(yōu)化綜合素質(zhì),營造精細(xì)化管控環(huán)境,進(jìn)而通過績效管控、獎懲考核管理,提升財務(wù)精細(xì)化管控水平。
4、結(jié)語
總之,電信企業(yè)開展精細(xì)化財務(wù)管理極為重要,我們只有樹立精細(xì)化管控理念、明晰工作內(nèi)涵及科學(xué)必要性,更新觀念、推進(jìn)集中財務(wù)管控、開展實時財務(wù)工作、強(qiáng)化資金管理,才能真正提升財務(wù)工作水平,實現(xiàn)綜合效益目標(biāo)并朝著健康、優(yōu)質(zhì)方向持續(xù)發(fā)展。
[參考文獻(xiàn)]
[1]文凱.淺議"網(wǎng)銀系統(tǒng)"在電信財務(wù)管理中的作用[J].現(xiàn)代商業(yè),2008(14).
[2]沈力.電信公司工程項目財務(wù)管理探討[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2012(1).
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