財務(wù)管理論文15篇（精）
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財務(wù)管理論文1
財務(wù)管理專業(yè)的論文：淺談財務(wù)在建筑工程投標(biāo)報價過程中的應(yīng)用
摘要：工程項目一般采用招投標(biāo)的方式選擇施工單位，而且具有投資大、投資回收期長、風(fēng)險性高等特點，所以如何保證報價無誤、最大限度的降低成本成為各投標(biāo)方關(guān)心的重點。本文主要闡述了財務(wù)管理的職能及在投標(biāo)報價中的作用，結(jié)合所采用的報價方法和策略，為企業(yè)合理制定報價策略提供了一些參考。
關(guān)鍵詞：建筑工程；投標(biāo)報價；財務(wù)管理；報價策略
投標(biāo)方要想在建筑工程招投標(biāo)活動中獲勝，并獲得預(yù)期利潤，除了企業(yè)自身具備一定的資金、技術(shù)、管理、企業(yè)信譽、資質(zhì)等諸多方面的實力以外，還要針對不同的業(yè)務(wù)情景選擇科學(xué)合理的報價方法和策略組合。這一過程必須要對投標(biāo)報價活動進(jìn)行財務(wù)管理，分析工程成本結(jié)構(gòu)和最優(yōu)的財務(wù)報價策略，并在此基礎(chǔ)上最大程度的減少成本開支，提高財務(wù)控制水平。
一、建筑工程投標(biāo)報價概述
早在1984年，國家有關(guān)部門就頒布實施了《建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)暫行規(guī)定》，提倡在建筑工程中實施招投標(biāo)辦法。這是因為，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑市場越來越趨于規(guī)范化、法制化，工程價格也要相應(yīng)的越來越完善、合理。政府通過對建筑工程招標(biāo)投標(biāo)的管理，使招標(biāo)單位和施工企業(yè)進(jìn)入建筑市場進(jìn)行公平交易、平等競爭，以達(dá)到控制建設(shè)工期、確保工程質(zhì)量和提高投資效益的目的。
實施建筑工程招投標(biāo)管理辦法的意義具體體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）在很大程度上降低了建設(shè)施工單位的成本，提高了企業(yè)效益，根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，一般可以節(jié)約項目投資10%—15%[1]，而且，還有利于縮短工程建設(shè)時間，保證工程建設(shè)質(zhì)量；（2）增強了承包商的經(jīng)濟(jì)責(zé)任意識，通過招投標(biāo)的競爭方式，很好的激勵了承包商，通過加強企業(yè)內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，更好的完成工程建設(shè)任務(wù)；（3）體現(xiàn)了公平、公正、公開的原則，不僅僅是招標(biāo)單位與投標(biāo)企業(yè)之間處于公平單位，各投標(biāo)企業(yè)之間的競爭也更加公平�？傊�，建筑工程實施招投標(biāo)制不僅提高了雙方當(dāng)事人的效益，而且對構(gòu)建合理完善的市場競爭機(jī)制也發(fā)揮了積極作用。
在招投標(biāo)過程中，投標(biāo)報價是核心環(huán)節(jié)，報價的高低直接影響著企業(yè)能否中標(biāo)和企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)效益，投標(biāo)報價受多種因素的影響，主要有三個：（1）施工企業(yè)的管理水平，包括人員素質(zhì)、技術(shù)水平、設(shè)備水平等方面；（2）建筑市場情況，如建筑材料的價格水平、施工人員的勞務(wù)、競爭對手的實力等，市場環(huán)境是動態(tài)變化的，不同時期的市場狀態(tài)也直接影響著報價水平；（3）人為因素，如施工單位的工程造價人員，由于他們的業(yè)務(wù)水平不同，對同一工程的報價也不相同。
投標(biāo)報價不是人為設(shè)定的，是通過一定的計算程序得到的，報價的計算主要有三個環(huán)節(jié)：（1）核算工程量，這是核算報價的主要依據(jù)，根據(jù)工程量的大小確定報價的高低；（2）考慮不可控因素，在工程建設(shè)過程中，難免會出現(xiàn)一些突發(fā)情況，在確定報價時，要充分考慮這些因素，適當(dāng)增加一定比例的費用支出；（3）確定基礎(chǔ)報價，匯總企業(yè)確定的各項成本費用、預(yù)期利潤，通過推算標(biāo)底范圍、分析盈虧，做出最后基礎(chǔ)，制定標(biāo)書。
總之，建筑工程投標(biāo)報價環(huán)節(jié)是很重要的，處于投標(biāo)過程中的核心地位，直接影響著施工企業(yè)能否中標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益，所以，企業(yè)要加強管理，選擇合適的投標(biāo)報價策略，充分發(fā)揮財務(wù)在報價過程中的作用。
二、財務(wù)管理在建筑工程報價中的作用
建筑工程招投標(biāo)工作中，報價是極其重要的一環(huán)，是各個投標(biāo)方之間法人實力、組織信譽乃至投標(biāo)策略和公關(guān)技巧的綜合競爭和運用。中標(biāo)的關(guān)鍵在于兩點：一方面，從招標(biāo)方的角度分析，投標(biāo)方報價需足夠低以形成充足的競爭力來獲取盈利機(jī)會；另一方面，從投標(biāo)方組織角度看，報價需要再中標(biāo)的前提上足夠高來獲得足夠的利潤。財務(wù)管理需要解決投標(biāo)人預(yù)期利潤最高時的最優(yōu)報價問題，同時要考慮競爭對手的報價水平和贏得合同的概率之間的關(guān)系。
在招投標(biāo)過程中財務(wù)管理從投資管理、籌資管理、資金管理和利潤分配管理等方面處理招標(biāo)企業(yè)相關(guān)利益主體與競標(biāo)企業(yè)之間的財務(wù)關(guān)系，能夠在極大的程度上影響企業(yè)報價策略和投標(biāo)結(jié)果。通過對項目工程活動的成本分析，參照企業(yè)在項目活動成本控制能力強弱，劃定合理的與其利潤水平，并對各個活動招標(biāo)價格進(jìn)行富有競爭力的分配來達(dá)成招標(biāo)方的需求，同時使得總成本也具有較強的競爭力。也正是由于財務(wù)管理的這些功能和在企業(yè)管理中的重要地位，致使建筑企業(yè)越來越重視財務(wù)管理，尤其是財務(wù)管理在投標(biāo)報價中的應(yīng)用。
三、財務(wù)管理對建筑工程投標(biāo)報價策略的影響
建筑工程所涉及到的招投標(biāo)活動一般具有投資大、投資回收期長、風(fēng)險性高等特點，而投標(biāo)報價又是招投標(biāo)活動的核心環(huán)節(jié)，如果出現(xiàn)失誤，就會產(chǎn)生許多不利影響，主要體現(xiàn)在不能中標(biāo)、喪失承包權(quán)利；不能達(dá)到預(yù)期利潤目標(biāo)、造成一定的經(jīng)濟(jì)損失；增加后期施工作業(yè)的難度（因為報價金額基本上決定了工程可利用資金的多少）；造成一定程度的資金流失、浪費等方面。所以，應(yīng)該充分發(fā)揮財務(wù)管理在報價過程中的作用，提高報價水平。
出于自身利益考慮，承包商或施工單位必須加強對工程項目造價的控制，以較少的資本投入獲取較大的經(jīng)濟(jì)收益，一般制定報價方案的操作流程是：投標(biāo)——市場——資金——成本——財務(wù)——限價[2]，通過財務(wù)管理手段，嚴(yán)格控制每一個過程中的資金使用情況，合理分配使用現(xiàn)有資金。（1）市場調(diào)查。價格由市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律決定，所以投標(biāo)報價的確定也需要按照市場行情確定，承包單位在投標(biāo)前先要做好市場調(diào)研，了解掌握建筑市場上的相關(guān)價格，如建筑材料、勞動力、建筑設(shè)備等，根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)，財務(wù)人員要進(jìn)行相應(yīng)的計算，確保資金能被充分利用；（2）資金籌劃。籌劃企業(yè)現(xiàn)有的資金，根據(jù)現(xiàn)有資金的總額進(jìn)行合理分配，有助于制定科學(xué)的報價方案，提高成功率。例如，企業(yè)財務(wù)人員參照招標(biāo)方提供的工程量清單核算完成整個工程所需要的資金總額，生成工程造價表以供投標(biāo)人員參考，提高資金的利用率；（3）成本控制。中標(biāo)并不是投標(biāo)單位的'最終目的，最終目的是通過中標(biāo)、完成建設(shè)任務(wù)來獲取經(jīng)濟(jì)利益，所以施工單位必須要嚴(yán)格控制成本費用，以保證企業(yè)的利益不被影響，但是，有的投標(biāo)單位為了中標(biāo)極力壓低報價，最后即使中標(biāo)也不能按時保質(zhì)保量的完成建設(shè)任務(wù)，反而給企業(yè)造成了巨大損失；（4）財務(wù)審核。投標(biāo)單位在報價過程中應(yīng)該充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能，嚴(yán)格審核相關(guān)的財務(wù)報表，避免報價失誤情況的發(fā)生。財務(wù)審核的重點主要有兩方面：一，報價的形式，主要是對報價策略的審核，看是否符合國家相關(guān)規(guī)定、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等要求；二，報價的內(nèi)容，審核報價文件的相關(guān)內(nèi)容，及時修改其中存在經(jīng)濟(jì)糾紛隱患的條款。
總之，財務(wù)管理對投標(biāo)報價策略有著重要意義，通過對投標(biāo)過程中相關(guān)活動的財務(wù)管理，充分發(fā)揮財務(wù)管理的各項職能，提高投標(biāo)報價的水平和成功率，最終保證投標(biāo)單位順利中標(biāo)并獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)利益。
四、財務(wù)分析與建筑工程投標(biāo)報價策略的選擇
在實際的建筑工程招投標(biāo)活動中，科學(xué)的使用報價策略和方法，可以有助于投標(biāo)方最后中標(biāo)并獲得預(yù)期利潤，投標(biāo)人應(yīng)該參照財務(wù)人員通過計算得到的造價表，對預(yù)期收益和風(fēng)險做出合理的評估，在此基礎(chǔ)上制定最后投標(biāo)報價決策。下面就從實際出發(fā)，介紹幾種常用的基于財務(wù)的投標(biāo)報價方法和策略。
在實際的建筑工程招投標(biāo)活動中，結(jié)合財務(wù)分析而產(chǎn)生的報價策略和方法有很多，常用的報價方法主要有兩種：成本分析報價法和不平衡報價法。（1）成本分析報價法。這種方法以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，所以要盡可能保證預(yù)測的準(zhǔn)確性，采用這種方法報價需要確定投標(biāo)總價、成本單價和投標(biāo)單價，用數(shù)學(xué)公式表示就是：投標(biāo)總價=總成本×（1+利潤率）×（1+稅率），成本單價=直接費+管理費+開辦費，投標(biāo)單價=成本單價×（1+利潤率）×（1+稅率），公式中所指的利潤率是投標(biāo)方經(jīng)過分析確定的預(yù)期利潤率，此外，必要的時候可以考慮一定的風(fēng)險，提取風(fēng)險系數(shù)[3]。（2）不平衡報價法。這是在投標(biāo)總價保持不變的情況下，根據(jù)招標(biāo)文件的付款條件，合理調(diào)整投標(biāo)文件中子項目的報價，在不抬高總價以免影響中標(biāo)的前提下，實施項目時能夠盡早、更多地結(jié)算工程款，并能夠贏得更多利潤的一種投標(biāo)報價方法。這也是一種降低成本的有效措施，可以幫助投標(biāo)人提高施工流動資金的周轉(zhuǎn)，更快的回籠資金，獲得更多的存款利息，利于更早歸還貸款，減少貸款利息支出，降低財務(wù)信用風(fēng)險并提高盈利能力，來達(dá)到“早收入早受益”的效果。但是，采用這種報價方法，可能會給招標(biāo)方帶來一定損失，導(dǎo)致低價中標(biāo)、高價結(jié)算的情況發(fā)生，同時也可能會因為缺乏量化的評判指標(biāo)，造成此種方法在實際操作中的盲目性和隨意性。所以在使用時必須掌握好尺度，否則會弄巧成拙[4]。在同一個投標(biāo)活動中，不能簡單的只使用一種報價方法，需要同時運用多種，以互相彌補，取長補短。
基于財務(wù)管理的工程項目的投標(biāo)報價策略有許多種，不同的報價策略需要搭配不同的報價方法一起使用，簡單的介紹一下常用的幾種：（1）獲得較高利潤的報價策略。投標(biāo)單位在進(jìn)行投標(biāo)時，要結(jié)合項目特點、施工條件等因素來選擇報價策略，以下幾種情況就適合使用高利潤的報價策略：工程量小、施工條件差；競爭對手少；時間要求急；技術(shù)要求高等。（2）低價競標(biāo)策略。中標(biāo)是企業(yè)獲取利潤的前提，采用這種報價策略，先保證企業(yè)能夠中標(biāo)，再考慮贏利，如，前期先保證能順利中標(biāo)，在后期工程項目中獲利，這種策略主要適用于新企業(yè)和實力中等的企業(yè)。（3）突然降價策略。在報價時，按一般情況報價，等到投標(biāo)快要截止時，突然降價，這種策略強調(diào)時間效應(yīng)和降價幅度，可結(jié)合不平衡比較法一起使用，此外，還要重視報價工作的保密性。
結(jié)束語：
建筑工程項目的投標(biāo)報價是一項十分復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動，合理的確定報價水平是企業(yè)順利中標(biāo)和獲取經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)，充分發(fā)揮財務(wù)在報價活動中的管理作用是科學(xué)報價的核心，報價方法和報價策略對投標(biāo)報價有著重要的指導(dǎo)意義，也是順利中標(biāo)的關(guān)鍵。所以，企業(yè)在投標(biāo)報價中，要積極發(fā)揮財務(wù)管理的各項職能，靈活的選用各種報價方法和策略，提高企業(yè)中標(biāo)的成功率和經(jīng)濟(jì)效益。
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財務(wù)管理論文2
摘要：國內(nèi)金融市場處于不斷完善與發(fā)展之中，城市商業(yè)銀行作為一般性金融機(jī)構(gòu)，其近幾年更是獲得了極為明顯的發(fā)展。國內(nèi)城市商業(yè)銀行從本質(zhì)上而言依然是一種企業(yè)性質(zhì)組織形式，在日常經(jīng)營發(fā)展中也勢必要進(jìn)行系列財務(wù)管理活動。通過研究可以發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)商業(yè)銀行當(dāng)前在財務(wù)管理上存在著諸如財務(wù)管理成本過高此類的普遍問題，能否對商業(yè)銀行財務(wù)管理中存在的系列問題予以解決，提升商業(yè)銀行綜合財務(wù)管理水平也是一個值得思考的問題。
關(guān)鍵詞：城市商業(yè)銀行；財務(wù)管理；問題；對策
城市商業(yè)銀行財務(wù)管理事宜近幾年得到了廣泛關(guān)注，各大商業(yè)銀行業(yè)極為注重財務(wù)管理狀況的扭轉(zhuǎn)，在國內(nèi)銀行業(yè)同業(yè)競爭越發(fā)增加，外部沖擊越發(fā)明顯的情形下，依托財務(wù)管理能力的提升帶動自身綜合實力與綜合競爭力的提升更是成為大多數(shù)城市商業(yè)銀行的共識。長期以來城市商業(yè)銀行在整個金融體系中優(yōu)勢性地位明顯，市場紅利影響下其財務(wù)管理能力提升積極性不足且財務(wù)管理中存在的系列問題也并未對總體發(fā)展產(chǎn)生明顯影響，但這并不意味商業(yè)銀行取法財務(wù)管理能力提升的必要。
一、城市商業(yè)銀行加強財務(wù)管理的意義
財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。在當(dāng)代企業(yè)管理理論中，財務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分且對生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面都會產(chǎn)生直接影響。新時期下單一企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的類型多變，數(shù)量較多，財務(wù)管理壓力逐漸增大背景下做好財務(wù)管理工作也具有眾多意義。財務(wù)管理之于城市商業(yè)銀行的生存和發(fā)展具有多重意義，特別是在當(dāng)前城市商業(yè)銀行生存發(fā)展壓力較大背景下，財務(wù)管理之于商業(yè)銀行的意義更加顯著。首先，良好的財務(wù)管理能力有利于城市商業(yè)銀行綜合管理水平的提升，財務(wù)管理作為一項與眾多經(jīng)營發(fā)展行為相關(guān)的管理活動，其開展好壞將對于整體的公司管理結(jié)構(gòu)與治理結(jié)構(gòu)產(chǎn)生直接影響。其次，較好的進(jìn)行財務(wù)管理有利于商業(yè)銀行綜合競爭力的提升，在企業(yè)綜合競爭力評價模型中，管理能力是其中的重要影響指標(biāo)，國內(nèi)多數(shù)城市商業(yè)銀行均已成功進(jìn)行了股份制改革，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，較好的財務(wù)管理能力也能為城市商業(yè)銀行綜合競爭力提升及發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
二、城市商業(yè)銀行財務(wù)管理中存在的問題
(一)財務(wù)管理成本控制不當(dāng)
城市商業(yè)銀行財務(wù)管理中存在著財務(wù)管理成本控制不到位這一具體問題，部分商業(yè)銀行所進(jìn)行的財務(wù)管理中忽視對于成本的管控也導(dǎo)致實際財務(wù)管理效率大大降低。城市商業(yè)銀行雖然是自負(fù)盈虧的企業(yè)型組織，但部分規(guī)模較小的城市商業(yè)銀行網(wǎng)點中往往不會對于成本管控事宜給予過多關(guān)注，在日常經(jīng)營管理中較為散漫的意識以及經(jīng)營成本管控上的忽視都導(dǎo)致財務(wù)財務(wù)管理成本與財務(wù)管理成效間失衡現(xiàn)象嚴(yán)重。城市商業(yè)銀行網(wǎng)點眾多且財務(wù)管理需求相對較高，這一背景下對于財務(wù)管理成本控制的忽視也導(dǎo)致財務(wù)管理成本長期居高不下，高成本的財務(wù)管理支出并未轉(zhuǎn)化成財務(wù)管理收效也導(dǎo)致城市商業(yè)銀行財務(wù)管理效率無法獲得提升并對于商業(yè)銀行內(nèi)部整體管理的調(diào)整與優(yōu)化產(chǎn)生了不利影響。粗放的財務(wù)管理模式與環(huán)境下，財務(wù)管理活動中的財務(wù)核算無法面面俱到，成本控制上出現(xiàn)的系列問題得到不及時發(fā)現(xiàn)也會導(dǎo)致城市商業(yè)銀行財務(wù)管理壓力逐漸增加。
(二)財務(wù)管理目標(biāo)不明確
城市商業(yè)銀行中財務(wù)管理目標(biāo)不明確也是普遍存在的一種問題類型，財務(wù)管理目標(biāo)是指企業(yè)進(jìn)行財務(wù)活動所要達(dá)到的根本目的，它決定著企業(yè)財務(wù)管理的基本方向。城市商業(yè)銀行在財務(wù)管理目標(biāo)上存在著的這種不明確意味著單位生產(chǎn)經(jīng)營周期內(nèi)財務(wù)管理活動在開展上的方向性模糊，而財務(wù)管理方向模糊背景下系列財務(wù)管理嘗試也無法較好對財務(wù)管理水平提升做出貢獻(xiàn)。盡管城市商業(yè)銀行大多進(jìn)行了股份制改革，然而國有控股背景下城市商業(yè)銀行的整體管理中依然有較多的國企行政化色彩，財務(wù)管理處于這一組織構(gòu)架和管理結(jié)構(gòu)影響下不可避免的會具備較多盲目性。此外，財務(wù)管理目標(biāo)不明確下城市商業(yè)銀行的財務(wù)管理實際壓力會不斷增加，部分城市商業(yè)銀行對于財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行的突發(fā)性調(diào)整更是會導(dǎo)致財務(wù)管理活動與財務(wù)管理目標(biāo)達(dá)成之間出現(xiàn)“脫節(jié)”現(xiàn)象。
(三)缺乏科學(xué)的財務(wù)管理制度
部分城市商業(yè)銀行財務(wù)管理活動開展中得不到科學(xué)的財務(wù)管理制度予以指導(dǎo)和規(guī)范，這也是極為普遍的問題表現(xiàn)，財務(wù)管理作為一項貫穿于城市商業(yè)銀行經(jīng)營發(fā)展全過程的管理活動，一旦其缺乏行之有效財務(wù)管理制度的支持便會在實際管理活動實施時面臨很多阻力。國內(nèi)城市商業(yè)銀行內(nèi)部大多在實行一種分層式管理，各項管理事宜間雖然具有密切聯(lián)系但也具有較強的獨立性。城市商業(yè)銀行所進(jìn)行的財務(wù)管理實踐活動大多是在不健全的財務(wù)管理制度下所進(jìn)行的活動，部分城市商業(yè)銀行網(wǎng)點本身財務(wù)管理活動實際甚至與總行所規(guī)定的財務(wù)管理制度間存在明顯不兼容的狀況。由于城市商業(yè)銀行網(wǎng)點眾多且組織構(gòu)架過于龐大，單純的依靠共性明顯的財務(wù)管理制度對于個性差異明顯的城市商業(yè)銀行財務(wù)管理進(jìn)行指導(dǎo)與規(guī)范并不可取，而某些財務(wù)管理制度中部分內(nèi)容過于籠統(tǒng)與陳舊也無法對財務(wù)管理活動開展提供幫助。
(四)財務(wù)管理評估與監(jiān)督體系不完善
城市商業(yè)銀行財務(wù)管理評估與監(jiān)督體系不完善也是其財務(wù)管理中的常見問題之一，缺乏財務(wù)管理評估與監(jiān)督下，部分財務(wù)管理問題不僅無法得到及時發(fā)現(xiàn)與改正，更是容易造成財務(wù)管理壓力長期得不到緩解從而引發(fā)系列財務(wù)風(fēng)險或危機(jī)。近幾年各大城市商業(yè)銀行均進(jìn)行了系列內(nèi)部控制能力提升嘗試，但在財務(wù)管理相關(guān)的內(nèi)部控制措施實際效果達(dá)成上并不明顯，城市商業(yè)銀行內(nèi)部的.評估與監(jiān)督重點依然停留在職工績效之上，財務(wù)管理在城市商業(yè)銀行中處于一個相對尷尬的地位更是導(dǎo)致商業(yè)銀行不愿意付出評估與監(jiān)督成本對于其實際開展?fàn)顩r予以掌握。部分城市商業(yè)銀行雖然進(jìn)行了一定程度的財務(wù)管理評估與監(jiān)督嘗試，然而這一偶發(fā)性行為不僅不具備實際應(yīng)用價值，甚至?xí)䦟φＸ攧?wù)管理活動開展產(chǎn)生影響。
三、提升城市商業(yè)銀行財務(wù)管理水平的建議
(一)將成本控制理念引入到財務(wù)管理之中
提升城市商業(yè)銀行財務(wù)管理水平需要將成本控制理念引入到財務(wù)管理實踐活動之中，依托思想意識層面的轉(zhuǎn)變?nèi)迂攧?wù)管理實踐活動的開展也能為財務(wù)管理水平提升打下堅實基礎(chǔ)。建議城市商業(yè)銀行結(jié)合實際對于財務(wù)管理成本支出進(jìn)行預(yù)算和規(guī)劃，明確財務(wù)管理相關(guān)資金的使用原則，使用規(guī)模，避免散漫的財務(wù)管理風(fēng)氣對于財務(wù)管理活動開展產(chǎn)生過多負(fù)面影響。城市商業(yè)銀行內(nèi)部財務(wù)管理成本的控制也需要做好財務(wù)管理部門建設(shè)等工作，在財務(wù)管理部門建設(shè)中將成本管控理念進(jìn)行普及和推廣，增強財務(wù)管理人員的成本管控理念，依托財務(wù)管理部門將成本控制理念下各種對節(jié)約成本有利的工作方式與方法進(jìn)行內(nèi)部擴(kuò)散與傳播。城市商業(yè)銀行在內(nèi)部更是要通過定期培訓(xùn)等方式對財務(wù)管理相關(guān)人員的綜合財務(wù)管理素養(yǎng)予以提升，依托科學(xué)財務(wù)管理理念去開展財務(wù)管理活動也能為財務(wù)管理成本控制做出貢獻(xiàn)。
(二)結(jié)合實際進(jìn)行財務(wù)管理目標(biāo)的確立
城市商業(yè)銀行財務(wù)管理能力的提升也要重視財務(wù)目標(biāo)確立的相關(guān)事宜，特別是在財務(wù)目標(biāo)對財務(wù)管理活動影響極為顯著的背景下，避免財務(wù)管理目標(biāo)確立不當(dāng)而對于財務(wù)管理活動產(chǎn)生不利影響也應(yīng)當(dāng)成為城市商業(yè)銀行財務(wù)管理改革中的階段性工作之一。建議商業(yè)銀行在確立總體財務(wù)目標(biāo)方向性正確的基礎(chǔ)上賦予基層城市商業(yè)銀行更多的財務(wù)目標(biāo)確立權(quán)利，將城市商業(yè)銀行財務(wù)目標(biāo)與城市商業(yè)銀行的發(fā)展，運營實際相互聯(lián)系起來，充分釋放財務(wù)目標(biāo)對財務(wù)管理活動開展的正向影響。在保障財務(wù)目標(biāo)居于財務(wù)管理主導(dǎo)性地位且具有科學(xué)性與可行性這一基礎(chǔ)上，城市商業(yè)銀行業(yè)應(yīng)當(dāng)引入財務(wù)目標(biāo)調(diào)整機(jī)制，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營變化以及內(nèi)外部環(huán)境變動，科學(xué)的對財務(wù)目標(biāo)進(jìn)行微調(diào)。避免機(jī)械而僵化的財務(wù)目標(biāo)對財務(wù)管理活動形成束縛與制約。
(三)優(yōu)化現(xiàn)有財務(wù)管理制度
城市商業(yè)銀行財務(wù)管理活動的開展與財務(wù)管理制度具有密切聯(lián)系，財務(wù)管理能力的提升也要從財務(wù)管理制度的優(yōu)化著手。城市商業(yè)銀行財務(wù)管理制度與一般性企業(yè)財務(wù)管理制度間具有一定相似性，但金融服務(wù)機(jī)構(gòu)這一特性也導(dǎo)致城市商業(yè)銀行的財務(wù)管理制度應(yīng)當(dāng)具備一定特殊性并與實際財務(wù)管理需求間保持協(xié)調(diào)。建議城市商業(yè)銀行在對財務(wù)管理狀況，財務(wù)管理資源以及財務(wù)管理實際需求做出全面掌握的基礎(chǔ)上重新對現(xiàn)有財務(wù)管理制度進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化。首先，城市商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)對財務(wù)管理制度的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整與豐富，及時刪除不合時宜的制度要求并將引入新的內(nèi)容對財務(wù)管理制度予以豐富。其次，城市商業(yè)銀行更是要以基本財務(wù)管理制度為中心積極進(jìn)行財務(wù)管理制度的配套制度建設(shè)，諸如財務(wù)清查制度，財務(wù)人員考核制度的存在都將大大便捷財務(wù)管理活動開展與財務(wù)管理能力的提升。
(四)完善財務(wù)管理評估與監(jiān)督體系
完善財務(wù)管理的評估與監(jiān)督體系同樣有利于城市商業(yè)銀行財務(wù)管理能力的提升，特別是在當(dāng)前大多數(shù)城市商業(yè)銀行財務(wù)管理評估與監(jiān)督體系缺位這一情形下，依托評估與監(jiān)督體系對于財務(wù)管理中的散漫風(fēng)氣以及不當(dāng)措施進(jìn)行糾正也十分必要。城市商業(yè)銀行可以將一般性企業(yè)的KPI考核機(jī)制引入到財務(wù)管理系統(tǒng)之中，并對財務(wù)管理相關(guān)人員實際工作能力，工作效率，工作成果進(jìn)行多維度評估。在財務(wù)管理評估中重視財務(wù)管理責(zé)任制的確立和實施，保障各部分財務(wù)管理活動都能由專門的財務(wù)管理人員負(fù)責(zé)。與此同時，城市商業(yè)銀行需要對員工激勵機(jī)制進(jìn)行調(diào)整，對于財務(wù)管理狀況較好的員工個人給予一定激勵，而對于評估不達(dá)標(biāo)的財務(wù)管理主體也要給予一定懲罰。依托評估與監(jiān)督體系對于階段性財務(wù)管理成果予以掌握并進(jìn)行有針對性的財務(wù)管理調(diào)整也是城市商業(yè)銀行財務(wù)管理能力穩(wěn)步提升的內(nèi)在要求。
四、結(jié)語
城市商業(yè)銀行不僅要關(guān)注于市場開拓及客戶關(guān)系維護(hù)等于企業(yè)利潤增長直接相關(guān)的管理活動，其更是要對財務(wù)管理這一一般性管理活動開展給予重視。城市商業(yè)銀行大多具備及時進(jìn)行財務(wù)管理能力提升的能力與現(xiàn)實可能，及時對財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)與解決也是其財務(wù)管理能力，財務(wù)管理水平得以提升的一般流程。商業(yè)銀行更應(yīng)當(dāng)將財務(wù)管理改革作為整體改革中的一部分，將財務(wù)管理水平提升作為一種常態(tài)化改革工作堅持下去。
參考文獻(xiàn)：
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財務(wù)管理論文3
20xx 年 1 月 1 日， 修訂后的 《 中華人民共和國預(yù)算法》( 以下簡稱“ 新法”)正式實施。 新法既突出了預(yù)算的完整性，又調(diào)強“ 預(yù)算約束”，新法下的預(yù)算制度更為全面、規(guī)范、公開，也更為透明，它更符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律，對現(xiàn)代財政制度改革具有導(dǎo)向型作用。 在公共財政預(yù)算中，高校部門預(yù)算可謂重要組成，對于高校財務(wù)管理而言，新法的實施影響深遠(yuǎn)。 筆者以為，新法更加強調(diào)了預(yù)算的“ 治理”職能， 有望使全面預(yù)算管理下的高校財務(wù)管理工作更為科學(xué)和規(guī)范。
一、 預(yù)算與現(xiàn)代大學(xué)治理
所謂“ 大學(xué)治理”即高校各利益相關(guān)者參與其重大決策的結(jié)構(gòu)和過程，旨在借由權(quán)利配置以及制度安排平衡并兼顧多方利益。 對于高校而言，其組織決策機(jī)構(gòu)并不限于“ 黨政主管者”，還應(yīng)包括相應(yīng)的主管部門、教職工及學(xué)生代表大會等，因此，高校權(quán)利義務(wù)及各機(jī)構(gòu)間彼此監(jiān)督和制約關(guān)系構(gòu)成了其治理結(jié)構(gòu)。 俞可平( 20xx)認(rèn)為，在政治學(xué)家所探討的課題中，權(quán)力制衡是最基本的，也是核心的內(nèi)容，但制衡并非目的而僅是手段，其目的應(yīng)是極大化公共利益。
張維迎( 20xx)認(rèn)為，“ 大學(xué)治理”討論的是達(dá)成大學(xué)目標(biāo)的特定的制度安排，即“ 治理結(jié)構(gòu)”。當(dāng)我國學(xué)者們?nèi)约m結(jié)于大學(xué)控制權(quán)的歸屬問題時，“ 制衡權(quán)力” 已成為西方大學(xué)治理的核心。 以耶魯大學(xué)為例，其董事會下設(shè)財政管理委員會、審計委員會和投資委員會，職能分別是監(jiān)督、規(guī)劃財務(wù)狀況，監(jiān)督會計運作，監(jiān)管耶魯捐贈基金以及其他投資項目，但最終的財務(wù)控制權(quán)始終保留在董事會手中。 校級行政財務(wù)管理層由校長、教務(wù)長、財務(wù)、行政副校長聯(lián)合組成。教務(wù)長主管由聲望頗高的教授、行政核心人物任委員的預(yù)算委員會，其職能是對大學(xué)長期規(guī)劃、預(yù)算、學(xué)費或工資漲幅等關(guān)鍵決策進(jìn)行審核。 財務(wù)及行政副校長掌管財務(wù)部三大職能：協(xié)助預(yù)算委員會制定規(guī)劃;具體財務(wù)運作;管理捐贈資金、資產(chǎn)、債務(wù)。學(xué)校內(nèi)審部門要求各院系提交月度財務(wù)報告，外部會計師事務(wù)所審計并出具學(xué)校年財政報告，由董事會審計委員會進(jìn)行審計。 耶魯?shù)呢攧?wù)運作思想總結(jié)為：合理的機(jī)構(gòu)設(shè)置下財務(wù)決策、資金運作、執(zhí)行監(jiān)督彼此獨立，錢權(quán)交易得以避免。
王紹光( 20xx)指出，“ 預(yù)算國家”應(yīng)伴隨“ 預(yù)算體制”。 現(xiàn)代預(yù)算應(yīng)經(jīng)法定程序及代議機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)、授權(quán)實施，并進(jìn)行公示。 事實上，自 1997 年我國就對高校預(yù)算的“ 審議通過”機(jī)制作了明文規(guī)定，從《 高等學(xué)校財務(wù)制度》( 1997)到《 進(jìn)一步推進(jìn)直屬高校貫徹落實“ 三重一大”決策制度的意見》( 20xx)再到《 高等學(xué)校財務(wù)制度》、《 事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》( 20xx)無不體現(xiàn)作為有效機(jī)制的治理結(jié)構(gòu)是遵照“ 法定程序”對“ 一把手”進(jìn)行制約，這也正體現(xiàn)了現(xiàn)代預(yù)算的治理職能。
二、 新預(yù)算法對高校財務(wù)管理的意義
(一) 高校會計核算的精細(xì)度更高
新法強調(diào)決算草案應(yīng)與預(yù)算對應(yīng)， 并按三類分列：一是預(yù)算數(shù);二是調(diào)整預(yù)算數(shù);三是決算數(shù)。 針對“ 一般公共預(yù)算支出”， 應(yīng)按其功能和經(jīng)濟(jì)性質(zhì)分類編列到相應(yīng)的款項，即實際會計核算時，要按功能類別和經(jīng)濟(jì)類別分別核算。 新法要求各級人大將政府預(yù)算列為審查的核心，這就要求部門決算遵照預(yù)算口徑予以轉(zhuǎn)化，使決算草案對應(yīng)預(yù)算。而報表口徑是否一致，則取決于會計核算的'優(yōu)劣。高校會計信息使用者不同，其基本需求不盡相同，新法實施后，會計核算有望更加精細(xì)化，便于滿足高校不同信息需求者的根本需求�！� 多維核算”既能更真實、全面地反映高校財務(wù)現(xiàn)狀，又便于落實管理責(zé)任，對資源配置更有利。
(二) 高校預(yù)算管理更趨于精細(xì)化
新法細(xì)化了部門預(yù)算由編制到執(zhí)行、由調(diào)整到?jīng)Q算對比等諸多方面，凸顯的是嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的政府預(yù)算。從我國預(yù)算收支編列來看，主要存在兩套體系( 功能類系、經(jīng)濟(jì)類系)，而財政預(yù)算公開普遍選擇前者。為區(qū)別政府職能具體支出，新法也將后者增加進(jìn)來，對預(yù)算編制的細(xì)化幾近極致，這也增加了預(yù)算編制的難度。現(xiàn)行預(yù)算體制下，高校預(yù)算上報給主管部門的是一套， 用于校內(nèi)管理的又是一套，具體執(zhí)行中也是“ 兩張皮”。新法出臺后的“ 雙向管理”使預(yù)算編制更立體，也增加了預(yù)算調(diào)整、預(yù)決算對比的要求。校內(nèi)外預(yù)算統(tǒng)一后，將更便于執(zhí)行和支付資金。 新法下的預(yù)算編制，要求各高�！� 幾上幾下”編制校內(nèi)預(yù)算，再參照財政要求對財政部門預(yù)算進(jìn)行編制。 需要指出的是，現(xiàn)行預(yù)算體制下， 高校一般是每年 10 月上報預(yù)算，11 月編制校內(nèi)預(yù)算，導(dǎo)致內(nèi)外預(yù)算“ 兩張皮”;新法背景下，后者應(yīng)早于前者，以便統(tǒng)一預(yù)算體系。
(三) 高校全面預(yù)算管理終將實現(xiàn)
新法規(guī)定：“ 政府全部收支都納入預(yù)算。 ”預(yù)算管理制度改革深化后，預(yù)算外資金業(yè)已取消，全部財政收支均在政府預(yù)算中體現(xiàn)，這使現(xiàn)代預(yù)算更完整，并向全面預(yù)算發(fā)展。 而今，高校部門預(yù)算管理中已經(jīng)把其預(yù)算收入中的國有資產(chǎn)有償使用收入( 出租( 售)以及利息收入等)、行政事業(yè)類收入( 報名費、學(xué)費、住宿費等)、財政補助收入悉數(shù)納入。參照新法精神，這一收支范圍將更大，未來，經(jīng)營收入、科技成果轉(zhuǎn)化收入、橫向課題收入等都會陸續(xù)歸入，且參照新法跨年度對預(yù)算予以平衡的新政，將延長預(yù)算年度( 目前是一年一預(yù))，以兼顧長遠(yuǎn)。 為此，要求高校在“ 大預(yù)算”財務(wù)管理理念下，從“ 三全”入手，推行全面預(yù)算管理：由“ 全員參與”開始逐步“ 全額管理”直至“ 全程管理”。
(四) 高校財務(wù)管理的公開程度以及規(guī)范程度更高
新法增加了 25 條同促進(jìn)預(yù)算公開以及強化審查監(jiān)管相關(guān)的款項， 更嚴(yán)格要求高校財務(wù)管理的公開度和規(guī)范化。 我國已實現(xiàn)了將 GDP 的 4%用于國家教育投入的目標(biāo)， 也使民眾更關(guān)注教育資金使用效益。在此背景下， 高校是否注重公開“ 三公經(jīng)費”首先被關(guān)注;其次是高校是否謹(jǐn)慎于其“ 債務(wù)問題”， 嚴(yán)格控制新增貸款; 再次是針對新法所提出的“ 各級政府、部門、單位應(yīng)對預(yù)算支出情況進(jìn)行績效評價”，要求高校強調(diào)以專項經(jīng)費為核心的“ 績效問題”， 厲行節(jié)約，一方面圍繞資金使用效益強調(diào)項目績效，另一方面強調(diào)分析投入產(chǎn)出;最后新法強調(diào)“ 國庫集中收付管理政府全部收支”、“ 應(yīng)結(jié)余管理連續(xù)兩年未用盡的結(jié)轉(zhuǎn)資金”則都是強調(diào)資金管理是否規(guī)范。
三、 新預(yù)算法下如何強化高校財務(wù)管理
我國《 教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要( 20xx—20xx 年)》要求高等教育爭創(chuàng)特色， 堅持不懈地對教育結(jié)構(gòu)予以優(yōu)化。為提高戰(zhàn)略管理能力，“ 內(nèi)涵式高等教育”越來越被高校所推崇，而建立現(xiàn)代大學(xué)制度同時基于財務(wù)管理體制的完善健全治理結(jié)構(gòu)應(yīng)是其核心標(biāo)志。 20xx 年新會計制度以及20xx 年新法的實施， 要求現(xiàn)代財務(wù)管理體系能服務(wù)于內(nèi)涵式高等教育的發(fā)展。因此，科學(xué)、合理地配置財務(wù)管理體系，既對高教資源的有效利用有利，又有益于高校戰(zhàn)略管理。 鑒于目前多數(shù)高校財務(wù)管理體系同新法要求并不契合的現(xiàn)狀，從預(yù)算與大學(xué)治理和諧統(tǒng)一的角度出發(fā)，完善高校財務(wù)管理體系首先應(yīng)從健全組織管理體系開始。 為此，應(yīng)以新法為基礎(chǔ)，重構(gòu)或優(yōu)化財務(wù)管理組織體系。本文所設(shè)計的組織體系同時考慮到新會計制度及高�；局卫斫Y(jié)構(gòu)，對大多數(shù)高校都比較適用。
財務(wù)管理論文4
目前，電力工程建設(shè)在快速發(fā)展地競爭形勢下，已經(jīng)處于不斷發(fā)展的上升態(tài)勢，電力工程建設(shè)過程中，由于其自身存在的局限性，需要在安全、生產(chǎn)、管理上給予高度重視，不斷地在競爭中優(yōu)化管理，加強內(nèi)部控制與財務(wù)管理，才能逐步地提升電力系統(tǒng)的成本質(zhì)量。電力工程財務(wù)管理關(guān)鍵在于內(nèi)部資產(chǎn)、合同管理，只有強化內(nèi)部控制及制度建設(shè)，才能使得電力工程管理不斷地上升到一定的發(fā)展空間，發(fā)展地方向是提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高管理人員的工作效率，才能最大限度的降低投資風(fēng)險，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
一、電力工程全過程中財務(wù)管理理論概述
電力工程全過程管理主要從工程項目的可行性分析出發(fā)，在實施階段設(shè)計出規(guī)范化的預(yù)算內(nèi)容，通過預(yù)算積極地招投標(biāo)，最終將項目逐漸地分包到具體的實施單位，依據(jù)分包單位工程項目的完成進(jìn)度進(jìn)行有效地審查，才能確保電力工程項目實現(xiàn)驗收合格，并確保后續(xù)竣工結(jié)算的有效進(jìn)行，此過程需要加大財務(wù)管理監(jiān)督力度，在實踐中引入財務(wù)管理，總結(jié)管理中存在的問題，才能幫助電力工程企業(yè)構(gòu)建完善地解決措施。電力工程是一個綜合性較強的系統(tǒng)性工作，管理上要實施整體的規(guī)劃，增強電力工程的施工質(zhì)量，大大降低施工成本才是關(guān)鍵，因此，財務(wù)管理才能發(fā)揮出巨大的作用，才能起到關(guān)鍵性的作用。電力工程全過程管理中必須高度重視財務(wù)管理，高度認(rèn)真負(fù)責(zé)的投入到管理中，才能保證電力工程全過程財務(wù)管理工作的順利開展并完美收官。
二、電力工程財務(wù)管理中存在問題剖析
1、資產(chǎn)管理混亂
電力工程管理中很多工程資料和數(shù)據(jù)不夠全面，導(dǎo)致資產(chǎn)管理效率低下，特別是一些店里輸變電設(shè)備有關(guān)的臺賬管理不夠準(zhǔn)確，管理過程中運用的數(shù)據(jù)不夠全面，導(dǎo)致資產(chǎn)管理難以形成有效地科學(xué)化。電力企業(yè)開放式的資產(chǎn)管理系統(tǒng)使得業(yè)務(wù)之間難以形成有效地緊密聯(lián)系，無法幫助電力工程管理人員作出有效地決策。電力工程資產(chǎn)管理存在溝通不足、信息使用不當(dāng)，最終導(dǎo)致支出賬面混亂的現(xiàn)象，以及造成資產(chǎn)管理混亂。
2、合同管理混亂
電力工程由于其自身存在的特點，導(dǎo)致工程管理出現(xiàn)一定的難度，電力工程合同管理也會存在一定的管理難度，特別是工程體制建設(shè)還處于初級階段，合同管理方面必然會存在一定的問題，如缺乏一定的正規(guī)合同文本，合同中的文本內(nèi)容缺乏規(guī)范性，合同中文本內(nèi)容缺乏對業(yè)主的有效制約，合同雙方存在義務(wù)和權(quán)利方面的不平等，另外，合同內(nèi)容中常常會出現(xiàn)條約漏洞，以及條款不夠規(guī)范化的現(xiàn)象，由此會發(fā)生一定的爭議和糾紛，最終影響到電力工程。
3、全過程財務(wù)管理較差
電力工程在施工中往往注重生產(chǎn)工期和質(zhì)量，管理人員很少注重財務(wù)核算及財務(wù)管理，導(dǎo)致會計人員不夠重視財務(wù)管理，并且從電力工程整體實際發(fā)展中來看，財務(wù)管理缺乏內(nèi)部詳細(xì)的制度，缺乏成本管理體制，財務(wù)核算管理不夠優(yōu)化，財務(wù)風(fēng)險難以得到有效地管控，這些都是在工程全過程管理中需要高度關(guān)注的問題，實踐中很多財務(wù)管理內(nèi)容沒有有效地落實，導(dǎo)致電力企業(yè)資產(chǎn)的虛高，經(jīng)濟(jì)利潤明顯的增高。
三、如何更好的提高電力工程全過程中財務(wù)管理水平
1、強化工程物資管理
電力工程施工過程中涉及到的資料較多，機(jī)械設(shè)備管理需要加強，尤其是資產(chǎn)管理要給予高度的重視，特別是物資管理是電力工程管理的薄弱環(huán)節(jié)，針對物資管理要從制度出發(fā)，加大管理資產(chǎn)的制度落實，采取合理地資產(chǎn)管理辦法，積極制定嚴(yán)格的審批制度，運用科學(xué)合理地資料管理辦法，才能嚴(yán)格的控制工程施工中存在的材料損失和損耗，另外，資產(chǎn)的管理還要落實全面盤點制度，對物資進(jìn)行有效地盤點，才能確保賬實相符及有利于物資管理。
2、加強合同法律法規(guī)的素質(zhì)教育
電力工程項目由于需要涉及到分包，需要對分包合同進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，增強合同規(guī)范化，保證業(yè)務(wù)部門的管理人員具備一定的法律、法規(guī)知識，積極地儲備合同管理知識，才能使得管理人員具有一定的專業(yè)素養(yǎng)，確保自身權(quán)利的維護(hù)。合同在相關(guān)條款的制定上，要充分地規(guī)避糾紛與風(fēng)險，積極地加強對其的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，才能真正地避免不必要的損失。
3、實施全過程財務(wù)管理
電力企業(yè)財務(wù)管理要強化成本管理體制的`落實，注重從生產(chǎn)到完工的全過程的財務(wù)成本監(jiān)控，做好事前決策與管理，及事中監(jiān)督和事后的分析核算，強化責(zé)任的落實，建立績效管理模式，才能實現(xiàn)全員、全方位的財務(wù)管理。財務(wù)管理還要制定周密的計劃，落實各個部門的職責(zé)，對整個工程部門強化責(zé)任，優(yōu)化財務(wù)核算，加強實時地監(jiān)督管理，進(jìn)一步落實崗位責(zé)任制，強化內(nèi)部控制管理，提高財務(wù)管理的工作效率，進(jìn)行分階段的核算與監(jiān)督，才能真正地避免可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，最后，電力企業(yè)要注重事后總結(jié)與分析，不斷的理論創(chuàng)新研究才是關(guān)鍵。
四、結(jié)束語
綜上所述，由于世界經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢，使得電力工程競爭不斷地加劇，電力工程管理勢在必行，尤其是競爭激烈的當(dāng)下，電力工程有效地財務(wù)管理，對其提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來講不容小覷，很多電力企業(yè)要在后續(xù)發(fā)展中不斷地依據(jù)實際情況，同時結(jié)合自身發(fā)展實際，加強全方位的管理，并實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，優(yōu)化管控，實現(xiàn)風(fēng)險的防范，堅持從實踐中不斷地創(chuàng)新，才能幫助電力工程企業(yè)提升財務(wù)管理水平，促進(jìn)電力企業(yè)快速發(fā)展。
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財務(wù)管理論文5
在進(jìn)行事業(yè)單位的財務(wù)會計管理中，通過有效的信息特征分析，并對整體的記錄工作進(jìn)行全面管理，是實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的規(guī)律進(jìn)程的一項重要措施。有介于此，在進(jìn)行這一方面的新制度建立時，就應(yīng)當(dāng)考慮到以下幾點。
一、新會計制度
從現(xiàn)代社會的發(fā)展角度來看，事業(yè)單位的管理體系目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)是將以原有的貨幣計量單位進(jìn)行有效的信息分析，并從事業(yè)單位的運行方式出發(fā)來進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)活動狀況分析，從根本的相關(guān)性系統(tǒng)統(tǒng)計來實現(xiàn)對整體經(jīng)濟(jì)活動的最優(yōu)化管理。對于這樣的制度管理環(huán)境，遵循法律規(guī)范是其運行的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)。新制度下的行政管理工作，需要建立在財務(wù)管理的基礎(chǔ)之上，建立符合我國經(jīng)濟(jì)管理活動，并保證事業(yè)單位自身的財務(wù)管理。通過法律程序進(jìn)行有效的約束以及合理的管理形態(tài)來實現(xiàn)對整體的工作的監(jiān)督。在進(jìn)行事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)管理時，需要建立在有效的依法秩序之上，并依據(jù)相應(yīng)的法律政策監(jiān)理有效的財務(wù)會計管理工作，通過對行政單位財務(wù)信息的有效管理，從而實現(xiàn)整體策略上的正確指導(dǎo)。
二、事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題
( 一) 缺乏財務(wù)管理理念
在進(jìn)行事業(yè)單位內(nèi)部的運營管理目的，在現(xiàn)有的社會發(fā)展目的上來看，建設(shè)有效的補充機(jī)制，從原有政府補貼形式上跳脫出來，并以自身的運行模式來實現(xiàn)整體的影響力。在市場的經(jīng)濟(jì)體系改革中，通過有效的事業(yè)單位對現(xiàn)有國有資產(chǎn)上的全面建設(shè)，并通過內(nèi)部的建設(shè)，從根本的行政模式上完成對整體風(fēng)險上的分析，然而對于企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險，則還難以完成有效的承擔(dān)。
( 二) 缺乏相應(yīng)的財務(wù)預(yù)測管理能力
我國的財政管理工作，過去主要有相關(guān)部門進(jìn)行直接管理，而在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展中，其獨立的進(jìn)行管理后，就缺乏了對合理性財務(wù)預(yù)測管理的有效建設(shè)，對于財政資金的支配形式，也不能夠有效的應(yīng)用到有關(guān)部門，這對專項資金的使用等，都產(chǎn)生了較大的`影響。在實際的使用中，往往資金的使用，都會超出預(yù)算的評估等級。現(xiàn)階段，事業(yè)單位其財務(wù)管理部門雖然全面實施預(yù)算編制零基預(yù)算法，但是在實際操作過程中經(jīng)常出現(xiàn)偏差。零基預(yù)算法短期內(nèi)難以推廣，再加上各地區(qū)單位各部門領(lǐng)導(dǎo)觀念意識過于落后，其執(zhí)行力度也大打折扣。同時，在財政預(yù)算方面存在著較大的隨意性與盲目性，對于項目資金的安排極其不合理，許多不應(yīng)當(dāng)安排的項目經(jīng)常性的人為安排，而對于那些急需資金的項目，其預(yù)算也不足，嚴(yán)重影響著單位財政預(yù)算編報的準(zhǔn)確性。
( 三) 資金管理工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)
在進(jìn)行資金的預(yù)算過程中，控制力度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，從而導(dǎo)致在使用的過程中，會產(chǎn)生較大的浪費現(xiàn)象。最明顯的使用問題出現(xiàn)就是在公款吃喝、高消費、旅游等多個方面，都會出現(xiàn)較大的超額制服，這樣就大大的加重了在事業(yè)單位在進(jìn)行財務(wù)運算上的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)這些單位進(jìn)行單獨的管理過程中，就會直接的產(chǎn)生較大的事業(yè)影響。從一方面來看，單位內(nèi)部的信息是從使用者對于企業(yè)內(nèi)部管理的一項重要指標(biāo)，對于內(nèi)部的行政事業(yè)管理形式來看，對資產(chǎn)內(nèi)部的管理形態(tài)，還需要站在資金的管理效率上進(jìn)行國有資金的現(xiàn)象展示，從有效的管理行政形式來進(jìn)行全面的資金管理，從而實現(xiàn)對資金閑置問題的有效處理，以及實現(xiàn)實際的操作管理。但是在實際的操作中，往往難以達(dá)到相應(yīng)的實際標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行年終盤點時，常出現(xiàn)資產(chǎn)賬務(wù)不夠完整，出賬納入不符合標(biāo)準(zhǔn)。
( 四) 專項資金的管理方面還不夠完善，監(jiān)督管理的未到位
雖然在進(jìn)行整體管理方面已經(jīng)逐步的實現(xiàn)范圍內(nèi)的有效性，但是其在專項的資金管理上，還不夠完整, 這都嚴(yán)重影響了自身管理的有效性現(xiàn)象，對于資金的使用管理，也產(chǎn)生了考核問題上的監(jiān)督缺陷。在進(jìn)行事業(yè)單位內(nèi)部的財政監(jiān)督管理上，針對于所從事的檢查形態(tài)上，還未真正做到位，這是導(dǎo)致管理缺陷的根本所在。
( 五) 單位內(nèi)部實行的財務(wù)管理制度與與會計制度不配套
事業(yè)單位內(nèi)部所實行的財務(wù)管理制度與會計制度不配套，進(jìn)而影響并造成事業(yè)單位在資產(chǎn)管理方面存在著較大的漏洞。許多財務(wù)會計人員在工作過程中嚴(yán)重缺失紀(jì)律性，對于日常的財務(wù)核算工作不重視，完全憑借著自身經(jīng)驗、習(xí)慣來工作。通常情況下，事業(yè)單位資產(chǎn)管理實際工作過程中，對于一些大額開支的項目則使用現(xiàn)金支付的方式，但是在一些基層單位，白條抵庫的現(xiàn)象仍然大量存在，這就加劇了單位內(nèi)各部門之間固定資產(chǎn)管理的混亂程度，進(jìn)而造成出現(xiàn)了設(shè)備不齊全、資產(chǎn)閑置等不良現(xiàn)象。
三、新會計制度下事業(yè)單位財務(wù)管理的改善對策
( 一) 樹立全面的科學(xué)性規(guī)劃管理
事業(yè)單位在進(jìn)行管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照相應(yīng)的法律法規(guī)進(jìn)行有效操作，并依據(jù)單位的會計財務(wù)管理工作作為今后的主要管理任務(wù)。在管理中，應(yīng)當(dāng)做到資金使用的透明度，這樣對財政資金的有效利用等方面，都有較好的促進(jìn)作用。
( 二) 建立健全完善財務(wù)管理體系
在信息化時代背景下，事業(yè)單位的財務(wù)管理必須具備科學(xué)化的、規(guī)范化的財務(wù)管理體系，必須全面的推進(jìn)財務(wù)管理體系的革新，其革新的方法可以有：(1) 集中化管理。全國事業(yè)單位制定統(tǒng)一的采取管理辦法，全國統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建立相應(yīng)的獎懲制度，形成良好的財務(wù)管理氛圍，從而有效的實現(xiàn)集中化財務(wù)管理，降低損耗。(2)加強信息化財務(wù)管理認(rèn)知。嚴(yán)格的區(qū)分開信息財務(wù)管理與會計電算化，在思想觀念里，提升信息化財務(wù)管理的地位，創(chuàng)設(shè)良好的財務(wù)管理環(huán)境，并且以信息化財務(wù)管理為核心，開展一系列的管理理念宣傳活動，增強人們的認(rèn)知度。總之，建立健全、完善財務(wù)管理體系，打好管理基礎(chǔ)，在軟件、硬件上實現(xiàn)雙重強化。
( 三) 加強對管理制度的落實
在進(jìn)行事業(yè)單位財務(wù)管理工作的完善中，應(yīng)當(dāng)加強對基本財務(wù)管理工作的落實情況，做到有效的提高其運行的秩序，從而完善對整體運營成本上的縮減。這樣不僅完善了對審計審批工作的有效管理，同時對監(jiān)督管理等多個方面的管理，都有了較好的促進(jìn)作用。在依照原有的計劃制度進(jìn)行相應(yīng)管理過程中，嚴(yán)格的按照相應(yīng)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行崗位內(nèi)部的分離管理，對于提升會計的核算等多個方面，都有很好的落實效應(yīng)。進(jìn)一步強化預(yù)算管理，不斷加大單位內(nèi)部工作人員的約束力，包括各部門、各科室工作人員職權(quán)的規(guī)范。在預(yù)算管理工作方面，堅持預(yù)算編制、執(zhí)行、評價等三個階段的并重原則，有層次、有目的的徹底根除傳統(tǒng)陋習(xí)中的“掐頭去尾”的預(yù)算管理方式。通過不斷強化與完善事業(yè)單位財務(wù)管理制度的建設(shè)，在單位內(nèi)部逐步形成一套完備化的相互約束與監(jiān)督機(jī)制。包括對項目資金的管理、項目財產(chǎn)的審批、以及各部門職權(quán)與項目審批權(quán)限的合理分配等，進(jìn)而構(gòu)建健康、科學(xué)、規(guī)范化的資金籌集、使用的預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督與評價機(jī)制。
( 四) 加強財務(wù)管理的監(jiān)督工作
在進(jìn)行財務(wù)管理運行的過程中，應(yīng)當(dāng)加強對審計管理的有效監(jiān)督。只有對采購、出納等部門的財務(wù)進(jìn)出項目進(jìn)行了有效監(jiān)督，才能夠真正的確保管理的合理有效性進(jìn)展，通過有效的采購形態(tài)加強對會計制度的強硬管理，這對于其今后的合理管理等多個方面，都有較好的資產(chǎn)總結(jié)管理。而加強了在監(jiān)督管理工作上的有效完善，也能夠從工作的有效性上，真正的做到依法管理。對于事業(yè)單位內(nèi)所出現(xiàn)的不科學(xué)、不合理監(jiān)督管理任務(wù)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行及時的取締，糾正不良形態(tài)，最終實現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部的全面管理。通過監(jiān)督管理，落實依法執(zhí)行的力度，對于整體的行政事業(yè)管理，都有很好的促進(jìn)作用。
( 五) 加強事業(yè)單位財務(wù)管理隊伍建設(shè)
多注重對行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作人員素質(zhì)的培養(yǎng)以及知識技能的更新教育。包括職業(yè)素質(zhì)、道德素質(zhì)、自身修養(yǎng)的建設(shè)，通過不斷強化內(nèi)部管理人員的培訓(xùn)機(jī)制，逐步提升財務(wù)會計人員專業(yè)化素質(zhì)水平。加強基層行政事業(yè)單位財務(wù)管理隊伍水平建設(shè)的主要目標(biāo)就是適應(yīng)社會主義新時期、新形勢下的財務(wù)管理工作的實際發(fā)展需求。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者要起到先鋒模范作用，充分展現(xiàn)出黨員新形象、新面貌，帶領(lǐng)著單位各部門工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)財政、財務(wù)以及會計核算方面的業(yè)務(wù)知識技能，以及相應(yīng)的法律法規(guī)政策等，以此全面提升單位各部門工作人員的財務(wù)管理意識以及執(zhí)行財務(wù)管理制度的自覺性，更重要的是能夠增強財務(wù)會計工作人員的財務(wù)管理以及依法理財?shù)臉I(yè)務(wù)能力水平。只有全員做到認(rèn)識并重視財務(wù)管理在事業(yè)單位管理工作中的重要功用，才能有效的確保整個財務(wù)管理與會計核算工作健康、有序的運行下去。
( 六) 加強基礎(chǔ)設(shè)置建設(shè)
事業(yè)單位財務(wù)管理信息化建設(shè)工程是一個系統(tǒng)的功能，要求財務(wù)各項基礎(chǔ)性工作能夠積極參與其中。因此事業(yè)單位建設(shè)財務(wù)管理信息化中需要充分把握財務(wù)管理中的重點和難點，不斷完善財務(wù)分配制度，尤其是事業(yè)單位內(nèi)部之間的管理和控制，優(yōu)化現(xiàn)有資金管理平臺，實現(xiàn)資金統(tǒng)一歸集。目前事業(yè)單位所采用的財務(wù)軟件呈現(xiàn)多樣性，信息資料可比性很差，因此在建設(shè)財務(wù)管理信息化平臺中，需要遵循統(tǒng)一原則，注意原有采取軟件的升級或者更換，實時處理單位工作，及時了解資金動向。財務(wù)管理信息化建設(shè)中，信息實時共享是重要的步驟，因此在更新軟件基礎(chǔ)上，需要建議一體化的共享平臺，實現(xiàn)管理網(wǎng)絡(luò)化，形成完善的管理信息系統(tǒng)。事業(yè)單位在開展信息化財務(wù)管理中，需要合理配置資源。近些年我國經(jīng)濟(jì)得到高速發(fā)展，因此事業(yè)單位有必要中心設(shè)定發(fā)展策略，采取管理部門有必要合理配置有效資源。事業(yè)單位成本管理中，以往事業(yè)單位成本管理往往涉及事業(yè)單位機(jī)會，在開展電子商務(wù)推廣營銷中，需要注意保護(hù)自身價值機(jī)會，避免單位機(jī)會泄露，影響單位發(fā)展。
四、結(jié)語
伴隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度加快，在事業(yè)單位的財務(wù)工作管理上，也逐漸需要從新的管理模式上來進(jìn)行改革，以此來建設(shè)更為全面的財務(wù)管理工作。伴隨著現(xiàn)代事業(yè)單位中對財務(wù)管理工作的現(xiàn)代信息化建設(shè)，也更需要從事業(yè)單位的信息管理行情來決定最終的實際管理形式，從根本上來解決這樣的一個現(xiàn)實問題。最終在結(jié)構(gòu)的監(jiān)督管理上，實現(xiàn)對新會計管理制度的落實。在事業(yè)的調(diào)整上，也是對現(xiàn)有事業(yè)單位的已有財務(wù)管理工作有效完善。
財務(wù)管理論文6
對于任何一家企業(yè)來說，管理都顯得尤為重要，而在企業(yè)的內(nèi)部管理之中，財務(wù)管理無疑扮演著重要角色，它會對企業(yè)的經(jīng)營、利潤的獲取產(chǎn)生巨大影響。而納稅籌劃則是財務(wù)管理的重要組成部分之一。它往往能夠直接降低企業(yè)的稅負(fù)，從而起到降低成本、提高利潤的作用，這也就要求企業(yè)工作者做好相關(guān)工作。因而在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，管理者和相關(guān)的工作人員對于納稅籌劃要給予很大的重視。
1 納稅籌劃的定義和內(nèi)涵
所謂納稅籌劃，即是企業(yè)和納稅人在相關(guān)法律許可的范圍內(nèi)，在保證公眾和社會利益的前提下，對企業(yè)的財務(wù)情況進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，以達(dá)到節(jié)約納稅、提高利潤的行為。納稅籌劃的本質(zhì)實際上是財務(wù)的管理，但這種管理具有極強的針對性。因此，不能簡單地把納稅籌劃等同于普通的稅務(wù)工作，忽略其財務(wù)屬性。這都將會給納稅籌劃的效果造成不利影響。
2 納稅籌劃對企業(yè)財務(wù)管理的影響和作用
2.1 影響企業(yè)財務(wù)管理
市場經(jīng)濟(jì)的特性使企業(yè)的最終目標(biāo)是實現(xiàn)利益的最大化，因此，如何在法律的準(zhǔn)許范圍內(nèi)，在保證國家和人民利益的前提下，最大程度的獲取利益也成為了企業(yè)管理者和工作人員一直思考的問題。企業(yè)的財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，自然其目標(biāo)也是利益最大化，納稅籌劃也是一樣。納稅籌劃對于財務(wù)管理的根本目標(biāo)和具體目標(biāo)都能產(chǎn)生很大的影響。而財務(wù)管理的具體目標(biāo)則主要有三種，分別是經(jīng)營能力、盈利能力和償債能力。對于企業(yè)的經(jīng)營能力。納稅籌劃因為可以起到節(jié)稅的作用，這主要是通過對國家的有關(guān)政策的運用實現(xiàn)的，可以較快地補償企業(yè)的可利用資金和資產(chǎn)，對企業(yè)的經(jīng)營、資產(chǎn)的應(yīng)用周轉(zhuǎn)都能起到很大的作用。
對于企業(yè)的盈利能力。這一點體現(xiàn)的較為明顯。企業(yè)的稅負(fù)成本是有所不同的，因而其參與企業(yè)經(jīng)營的方式也不盡相同，自然對企業(yè)盈利能力的影響也有大有小，有深有淺。首先，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)時，企業(yè)的稅負(fù)成本可以影響企業(yè)成本的價值，進(jìn)而對企業(yè)的盈利能力產(chǎn)生影響。其次，企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品銷售的時候，最重要的盈利指標(biāo)就是企業(yè)的毛利率，而企業(yè)的稅負(fù)成本可以對流轉(zhuǎn)稅產(chǎn)生影響，自然也就會影響產(chǎn)品的毛利率，因此，在銷售過程中，企業(yè)的盈利能力在一定程度上也依賴于企業(yè)的稅負(fù)成本。最后，企業(yè)在進(jìn)行籌資時，所使用的債務(wù)資本和權(quán)益資本是不同的，科學(xué)的納稅籌劃可以調(diào)節(jié)這兩種資本的相關(guān)比例，并將其最大程度地提高，這樣就可以提高資本的利潤。綜上所述，納稅籌劃對企業(yè)的盈利能力能起到重要作用。
對于企業(yè)的償債能力。企業(yè)在經(jīng)營過程中，往往會遇到資金方面的壓力。這就要求企業(yè)要具備比較強的償債能力，因為這種能力也關(guān)乎企業(yè)能否面對瞬息萬變的市場形勢和激烈的競爭。由于稅負(fù)是按照國家規(guī)定強制繳納的，企業(yè)無法控制和左右這種固定的具有強制性的規(guī)章制度，同時，這種繳納是有一定的時間限制的'，因此，企業(yè)如果缺少資金，不能按時繳納相關(guān)的稅款，就會給企業(yè)造成很大的不利影響。這時，納稅籌劃就體現(xiàn)出了它的作用，它不僅可以在一定程度上降低企業(yè)的稅負(fù)，還能減少企業(yè)的壓力，因此，能夠提高企業(yè)的償債能力。
2.2 影響企業(yè)財務(wù)管理的對象
納稅統(tǒng)籌也可以影響企業(yè)的財務(wù)管理對象，企業(yè)的現(xiàn)金流動往往會受到繳納稅款的影響，納稅統(tǒng)籌就可以通過影響現(xiàn)金流動而影響企業(yè)財務(wù)管理對象。首先，企業(yè)可以減少企業(yè)當(dāng)前利潤，也就可以改變企業(yè)的納稅時間，從而選擇一個對企業(yè)最有利的時間或是有稅收減免政策的時間進(jìn)行繳稅。其次，企業(yè)可以充分考量國家出臺的優(yōu)惠政策，適當(dāng)利用，降低繳稅壓力。從而對企業(yè)的現(xiàn)金流動產(chǎn)生影響。
2.3 影響企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容和職能
企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容較為復(fù)雜，一般可以分為投資管理、籌資管理、運營等多個方面，而納稅籌劃能夠?qū)@些方面都產(chǎn)生影響，例如，納稅籌劃可以通過對稅收的調(diào)節(jié)來提高企業(yè)資本的利潤。不同的地點、時間、方式對繳稅的影響是不同的，因此納稅籌劃也可以在一定程度上影響企業(yè)的投資方式、地點等基本因素。
3 納稅籌劃在企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)用中出現(xiàn)的問題及解決方法
納稅籌劃在我國還是一個比較新的概念，在企業(yè)中被應(yīng)用的時間也比較晚，面臨著專業(yè)人員較少、發(fā)展緩慢等局面。目前，我國的納稅籌劃水平比較低，面臨國際市場的競爭處境也比較艱難。但可喜的是，企業(yè)已經(jīng)越來越重視納稅籌劃的作用，只要有這種觀念，相信納稅籌劃將會迎來較快的發(fā)展。筆者經(jīng)過一段時間的調(diào)查研究，下面將具體分析納稅籌劃在企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)用中出現(xiàn)的一些問題。并根據(jù)具體的問題，提出一定的解決方法。
3.1 企業(yè)對于納稅籌劃的概念缺乏真正理解
市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)過多年的發(fā)展，雖然進(jìn)步很快，但相應(yīng)的有許多企業(yè)的觀念還比較陳舊，沒有跟上時代的步伐，企業(yè)的管理人員的觀念還是應(yīng)該按時如數(shù)上繳稅款，沒有變通和更改的余地，這是企業(yè)的應(yīng)盡義務(wù)。這種觀念雖然合乎于法律規(guī)定，但卻具有片面性，按照我國法律規(guī)定，企業(yè)必須依法納稅，但在遵守法律法規(guī)的前提下，企業(yè)可以進(jìn)行納稅籌劃減少應(yīng)繳稅款，這種行為是合法的。因此，企業(yè)的管理者和相關(guān)工作人員就必須緊跟時代步伐，更新自己的管理方法和理念，正確認(rèn)識納稅籌劃的概念，科學(xué)地進(jìn)行納稅籌劃，并合理利用這種方式節(jié)稅，萬萬不能負(fù)責(zé)固步自封，這對企業(yè)的長期發(fā)展會產(chǎn)生消極影響。
3.2 納稅籌劃組織模式不夠先進(jìn)
現(xiàn)在很多企業(yè)往往沒有單獨設(shè)納稅籌劃的具體部門，很多企業(yè)的納稅籌劃工作還是由財務(wù)部門負(fù)責(zé)，再由總部所領(lǐng)導(dǎo)。這種組織模式是有一定道理的，尤其是在企業(yè)的規(guī)模比較小、結(jié)構(gòu)比較簡單、企業(yè)由上到下暢通的時候，再加上沒有相應(yīng)的專業(yè)人員，是可以由企業(yè)的財務(wù)部門進(jìn)行納稅籌劃的。但也會出現(xiàn)一定的問題，特別是在一些大企業(yè)中，由于其內(nèi)部結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，企業(yè)往往還存在著一些分公司，如果簡單地采用上述的組織模式，就會導(dǎo)致企業(yè)的分公司對納稅籌劃比較忽視的現(xiàn)象。納稅籌劃也就不能真正地在企業(yè)內(nèi)部完全展開，在這樣的情況下，就需要專門設(shè)立納稅籌劃部門，配備專業(yè)的工作人員，并具體落實到每個分公司，這樣就能完全開展納稅籌劃工作。
3.3 缺乏專業(yè)的相關(guān)工作人員
在財務(wù)管理中，納稅籌劃是比較復(fù)雜的，工作的難度也比較大，因而對工作人員的要求也比較高。工作人員不光要了解稅務(wù)財務(wù)知識，還有充分掌握有關(guān)的法律知識，同時要具備一定的實際工作經(jīng)驗，在企業(yè)中能夠做到游刃有余。這樣的工作人員是比較缺乏的，也需要高校進(jìn)行不斷的培養(yǎng)。但這就產(chǎn)生了矛盾，畢業(yè)生缺乏工作經(jīng)驗，有工作經(jīng)驗的人員又比較少，這種情況下要求企業(yè)的管理者做出自己的選擇，如果招聘專業(yè)人員，就要與眾多的企業(yè)進(jìn)行競爭，而招聘畢業(yè)生，除了一定的競爭外，還要加強企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。此外，由于經(jīng)濟(jì)全球化的影響，納稅籌劃人員還必須對其他國家的相關(guān)領(lǐng)域有清晰的認(rèn)識，這樣才能保證企業(yè)在國際市場上也能占有一席之地�？傊�，面對相關(guān)人才的短缺，企業(yè)必須制定適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略，挖掘和培養(yǎng)人才，盡一切可能提高企業(yè)的綜合競爭力，并將利潤最大化。
4 企業(yè)納稅籌劃的策略
在前文中，筆者已經(jīng)分析了納稅籌劃在企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用中存在的問題和解決方法，接下來筆者將以此為基礎(chǔ)，根據(jù)實際情況，提出了企業(yè)納稅籌劃的構(gòu)建策略。
4.1 投資策略
企業(yè)把收益應(yīng)用到生產(chǎn)或其他領(lǐng)域，以期得到更多的利潤的行為被叫做投資，投資對于企業(yè)來說至關(guān)重要，投資的方向、方式、投資量的選擇都需要企業(yè)進(jìn)行仔細(xì)考量。企業(yè)必須具備發(fā)展的眼光，從全局系統(tǒng)化地考慮。根據(jù)具體的情況和區(qū)位因素，選擇最優(yōu)的投資地點，依照地區(qū)政策，選擇投資方式，如直接投資和間接投資。進(jìn)行綜合性的規(guī)劃統(tǒng)籌，制定適當(dāng)?shù)耐顿Y策略。
4.2 經(jīng)營策略
在進(jìn)行生產(chǎn)之前，企業(yè)要對市場環(huán)境進(jìn)行調(diào)研，在保證質(zhì)量的前提下選擇適應(yīng)的商品，同時，商品的定價也要根據(jù)實際情況、供求關(guān)系等。一般情況下，企業(yè)可以將稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁到下一級，這樣企業(yè)的利潤就會相應(yīng)增加。當(dāng)然，稅負(fù)的轉(zhuǎn)嫁也是有條件的，在需求沒有彈性的時候，可以進(jìn)行稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁，即把稅款蘊含在價格之中�？傊�是要根據(jù)市場的需求制定相應(yīng)的經(jīng)營策略。
4.3 籌資策略
企業(yè)毫無疑問在任何時刻都是需要資金的，企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)、生產(chǎn)、管理等各個環(huán)節(jié)都離不開資金，如何獲取資金常常也困擾著企業(yè)高層。通常情況下，企業(yè)為了獲取資金，都會進(jìn)行籌資活動。一種方法是債券投資，即企業(yè)通過向公眾發(fā)行債券，企業(yè)作為債券的發(fā)行人，也是債務(wù)人，需要按時按量向債權(quán)人返還相應(yīng)的款項。這種方式的優(yōu)點是速度快，收益大，但其使用也有一些限制，信譽較好的大型企業(yè)通過發(fā)現(xiàn)債券能比較快地籌集到資金，但一些中小企業(yè)由于公信力較弱，風(fēng)險比較大，發(fā)行債券的效果也就不大。另一種方法是權(quán)益投資，其中包括發(fā)行股票和留存資金兩種具體方式發(fā)行股票我們都比較熟悉，風(fēng)險性比較高，最重要的是不能抵稅，所以這種方式的應(yīng)用范圍較窄;而留存資金所需要的時間比較長，而且能夠籌集的資金量也不大，雖然成本較低，企業(yè)一般也不會使用這種方式進(jìn)行籌資。
4.4 收益分配策略
合理的收益分配也可以起到減少企業(yè)稅收的作用。故而企業(yè)在進(jìn)行收益分配時要考慮到企業(yè)實際情況、國家政策、法律法規(guī)等，在保證企業(yè)利益的同時，盡量做到分配公平并提高社會效益，這對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展能起到積極的促進(jìn)作用。
5 結(jié)語
當(dāng)代中國，經(jīng)濟(jì)保持高速發(fā)展，企業(yè)面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，納稅籌劃對企業(yè)財務(wù)管理具有重要作用和意義重大。企業(yè)必須樹立正確的觀念，科學(xué)認(rèn)識納稅籌劃對企業(yè)財務(wù)管理的影響，對納稅籌劃對企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用中存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)分析，提出合理的解決方案，并按照方案實行。也只有這樣才能使納稅籌劃真正發(fā)揮自己的作用，提高企業(yè)的綜合競爭力，在國際市場上也能有一定的地位，進(jìn)一步推動經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展。希望本文能為相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。
財務(wù)管理論文7
一、交通部門財務(wù)管理存在的缺失
1.交通部門對收費公路的資金管理方面隨著公路建設(shè)的不斷發(fā)展，特別是收費公路的發(fā)展，一般的收費公路償還貸款的能力普遍有所增長。交通部門為了保證收費公路還貸能力的平衡，從資金管理方面入手，有針對地創(chuàng)建、應(yīng)用了多種收費公路的還貸方法。盡管這些方法在一定程度上起到了作用，但還是因為收費公路沒有較為完善的管理機(jī)制，導(dǎo)致交通財務(wù)管理工作一再加大難度。以此交通部門應(yīng)該高度重視收費公路資金管理的發(fā)展，及時制定交通部門財務(wù)管理的應(yīng)關(guān)政策與制度，確保收費公路能夠繼續(xù)發(fā)展壯大。
2.交通部門的財務(wù)管理制度方面不健全在交通部門的財務(wù)管理制度上還存在一些不健全的問題。因為交通部門的財務(wù)管理人員，特別是基層的財務(wù)管理人員財務(wù)知識水平普遍較低，素質(zhì)水平不高、業(yè)務(wù)視野狹小，以及組織協(xié)調(diào)能力差等等，從而導(dǎo)致交通部門財務(wù)管理工作效率低下。財務(wù)管理專項資金收支核算不夠清晰，項目資金的支出沒有明細(xì)賬，無法判斷財務(wù)經(jīng)費實用的準(zhǔn)確情況。財務(wù)經(jīng)費使用過于隨意，資金使用負(fù)責(zé)人不明確，致使財務(wù)資金使用率低下。
二、交通部門財務(wù)管理的有效對策
1.嚴(yán)格強化交通部門財務(wù)管理單位的預(yù)算管理第一，交通部門財務(wù)管理單位要具備能夠科學(xué)合理的財務(wù)編制預(yù)算能力，財務(wù)人員要主動接受單位領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督并在其允許的情況下堅持“以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點”的原則上，科學(xué)合理地進(jìn)行單位財務(wù)的編制和預(yù)算，財務(wù)人員還要主動接受其他員工和工作人員的監(jiān)督，自覺履行自己的職責(zé)和應(yīng)盡的義務(wù)；第二，交通部門的行政事業(yè)單位財務(wù)管理部門要堅決根據(jù)財務(wù)管理部門的預(yù)算來實施工作計劃，并且能夠做到嚴(yán)格地執(zhí)行。要嚴(yán)格落實和采取“收支兩條線”的財務(wù)管理辦法，每年由各個部門編制部門預(yù)算，報主管部門財務(wù)管理處審核，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意、批準(zhǔn)后，統(tǒng)一的安排使用。
2.交通部門財務(wù)管理單位要嚴(yán)格地強化管理國有資產(chǎn)國有資產(chǎn)是全體人民所共同擁有的，是交通部門行政事業(yè)單位財務(wù)管理的一項十分重要的項目和內(nèi)容，提高對國有資產(chǎn)的管理水平是非常迫切非常必要且不能放松的一項重要工作。要想做到交通部門財務(wù)管理部門對國有資產(chǎn)的強化管理就必須提高工作人員的認(rèn)識，轉(zhuǎn)變以前的關(guān)于國有資產(chǎn)的管理理念，要徹底改變“輕實物管理，重視資產(chǎn)管理”的不正確的傾向和做法，改變以往的資金觀念，變資金觀念為資產(chǎn)理念�？梢詫①Y產(chǎn)管理作為交通部門財務(wù)管理人員的績效考核的重要指標(biāo)，不斷地尋找和規(guī)范適合交通部門財務(wù)管理的保管、購置、使用等各個環(huán)節(jié)的使用管理制度。
3.健全交通部門的財務(wù)管理制度交通部門要根據(jù)自身的實際情況，在體制的管理方面做出自己的.符合管理的措施，在資金運動方面和業(yè)務(wù)辦理方面充分體現(xiàn)交通部門的特點，將人員配置作為財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容，這也是交通部門完善財務(wù)管理制度的一個重要的標(biāo)準(zhǔn)。第一，交通部門財務(wù)管理要能夠建立一個綜合性的管理制度，加強單位財務(wù)人員的崗位職責(zé)的強化和相關(guān)管理制度的完善工作；第二，交通部門要有明確的招待費用的管理制度，堅決杜絕招待費用嚴(yán)重超支，業(yè)務(wù)費用也要有明確的管理指標(biāo)；第三，交通部門必須建立例如車輛管理和接待制度等相關(guān)性的管理制度，從而最大限度地降低不必要的費用開支，提高交通單位的資金使用效益。
4.加強交通部門財務(wù)管理的對策的有效的分析隨著我國交通部門的改革的不斷深入，交通部門必須要強化對財務(wù)管理的重要職能，規(guī)范交通部門財務(wù)管理的制度和措施，提高交通部門的有限資金的利用和所創(chuàng)造的社會效益，為社會提供良好的服務(wù)。一個單位的財務(wù)管理制度的健全與否，對單位內(nèi)部的財務(wù)管理水平和能力有著直接的影響，所以，交通部門要健全與財務(wù)管理相適應(yīng)的制度體系。在此基礎(chǔ)上，還要制定一系列的財務(wù)管理制度和辦法，使每個工作人員都能遵守，也使財務(wù)管理制度深入人心，形成一個部門財務(wù)事務(wù)運行制度化、科學(xué)化、有效化的新局面。
三、結(jié)束語
根據(jù)據(jù)交通部門具有管理點多線長，條塊結(jié)合層次分明，資金管理收支的建設(shè)、維護(hù)、管理并重的特點，交通部門已經(jīng)在財務(wù)管理的制度上進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，組建了各種預(yù)算管理中心，從根本上保證了對交通部門財務(wù)預(yù)算資金的統(tǒng)一管理。實現(xiàn)了交通部門財務(wù)管理的科學(xué)化、有效化、規(guī)范化、制度化、程序化，以確保部門預(yù)算、國庫集中支付和政府采購的有序進(jìn)行，從根本上解決了交通資金不能及時到位的問題，提高了交通部門的財務(wù)管理水平，有利于國家財政管理的有效提高，也有利于整個市場經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展。
財務(wù)管理論文8
�。ㄒ唬� 隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，以及它對世界經(jīng)濟(jì)影響的不斷加深，全世界正邁向知識經(jīng)濟(jì)的時代。高科技產(chǎn)業(yè)，顧名思義是以高科技為核心力量的產(chǎn)業(yè)，它屬于知識高度密集、學(xué)科高度綜合的產(chǎn)業(yè)。
作為高科技產(chǎn)業(yè)的組成部分——高科技企業(yè)具有以下特點：
1、高科技企業(yè)主要是知識、智力的投入，在美國，有許多高技術(shù)企業(yè)的無形資產(chǎn)已超過總資產(chǎn)的60％。
2、知識已代替資本成為企業(yè)成長的根本動力，是競爭力的主要源泉，并已經(jīng)成為使投資獲得高額回報和員工獲得高額收入的基礎(chǔ)。
3、科學(xué)和技術(shù)的研究開發(fā)日益成為企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。越來越多的企業(yè)在研究開發(fā)上投入大量資金，以獲取技術(shù)上的優(yōu)勢，期望獲得高額回報。
4、企業(yè)投資具有高風(fēng)險、高回報的特點。
高科技企業(yè)的風(fēng)險主要來自于以下三個方面：
（1）技術(shù)風(fēng)險，即在產(chǎn)品研制和開發(fā)過程中由于技術(shù)失敗而引致的損失；
（2）市場風(fēng)險，即技術(shù)創(chuàng)新帶來的新產(chǎn)品能否取得必要的市場占有量；
�。�3）財務(wù)風(fēng)險，即對技術(shù)創(chuàng)新的前期投資能否按期收回并獲得令人滿意的利潤。
高科技企業(yè)往往又能獲取高回報，這是由于企業(yè)所從事的.是以技術(shù)上的新發(fā)明、新創(chuàng)造為基礎(chǔ)的開發(fā)工作，一旦產(chǎn)品上市，可以其新穎、沒有競爭對手而迅速占領(lǐng)市場，甚至一段時間內(nèi)可以享受壟斷價格，獲取高利。
5、企業(yè)成長快。高科技企業(yè)往往是開始規(guī)模很小，管理上很不成熟，但憑借其研究成果可以迅速發(fā)展成為組織和管理上日臻成熟的大公司。
�。ǘ� 正是基于以上的特點，高科技企業(yè)在創(chuàng)立、發(fā)展、成長過程中，企業(yè)的財務(wù)管理活動相對于傳統(tǒng)企業(yè)來說也有其新的發(fā)展和突破。
1、關(guān)于籌資。高科技企業(yè)的高風(fēng)險使它在創(chuàng)立之初很難以發(fā)行債券、股票來籌集資金，但它們通常采取以下方式獲得自身創(chuàng)立、發(fā)展的原始資金：
�。�1）知識融資。高科技企業(yè)在創(chuàng)立之初，資金短缺，然而它有較多的知識人才。他們可以以知識投入公司，取得股份，把個人的報酬與企業(yè)緊密聯(lián)系起來，促使人才為企業(yè)的發(fā)展盡最大的努力；又可以以本企業(yè)的科技實力與大公司聯(lián)合開發(fā)，從而獲得雄厚的資金來源。 吸收風(fēng)險投資。風(fēng)險資本（Venture capital）也稱創(chuàng)業(yè)資本，是高科技企業(yè)創(chuàng)立之初的重要資金來源。風(fēng)險資本的來源主要有；個人或家族投資者、各類風(fēng)險投資基金會以及投資銀行局下的風(fēng)險投資部等。風(fēng)險基金的出資人一般不直接參與公司的經(jīng)營，這給高科技企業(yè)以較大的自由度，使大批高科技企業(yè)得以在風(fēng)險資本的支持下發(fā)展壯大。風(fēng)險資本對高科技企業(yè)的最大貢獻(xiàn)是它提供了啟動資金，使高科技企業(yè)從擁有一個想法到變成一個實體。
2、關(guān)于投資。高科技企業(yè)的發(fā)展是建立在產(chǎn)品不斷開發(fā)與創(chuàng)新的基礎(chǔ)上的，因而企業(yè)的投資也有其新的特點：
�。�1）加大研究開發(fā)經(jīng)費的投入。研究開發(fā)費用的投入是高科技企業(yè)得以發(fā)展壯大的基石，它可以保證企業(yè)不斷地開發(fā)出新產(chǎn)品，保證企業(yè)市場占有率的擴(kuò)大和高收益的獲得。因此加強研究與開發(fā)已成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的法寶。 加大人力資本的投入。在企業(yè)中，知識是最重要的資本，也是最重要的資源。越來越多的公司表示公司員工是他們最重要的資產(chǎn)，公司的大部價值體現(xiàn)在人力資源上。因此企業(yè)在人力資源上投入的比重越來越大。
3、關(guān)于分配。投資者之所以愿意投資于高科技企業(yè)，就是因為高科技企業(yè)可為投資者帶來較高的回報率。因此，企業(yè)在進(jìn)行利潤分配時要合理處理股東股利與留存收益之間的關(guān)系，一方面要使企業(yè)有足夠的能力進(jìn)行發(fā)展，另一方面，又要使投資者得到滿足，使更多的投資者愿意投資，進(jìn)而壯大企業(yè)。在分配方式上宜采用股票股利的形式。這樣既可使企業(yè)的資金保留在企業(yè)內(nèi)，又使股東有獲得勝利的滿足。
財務(wù)管理論文9
摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，物業(yè)行業(yè)也得到了飛速發(fā)展，物業(yè)市場環(huán)境的管理也獲得了進(jìn)一步的優(yōu)化和完善。由于經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn)，物業(yè)行業(yè)的管理既面臨著更大的發(fā)展機(jī)遇，同時也面臨著更加嚴(yán)峻的考驗。而在物業(yè)行業(yè)的管理體系中，財務(wù)管理又是不可或缺的重要內(nèi)容。因此本文對物業(yè)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題進(jìn)行了深入的研究和分析，并對如何完善和改進(jìn)物業(yè)企業(yè)財務(wù)管理提出了一些意見和應(yīng)對措施。
關(guān)鍵詞：物業(yè)企業(yè)；財務(wù)管理；問題；應(yīng)對措施
一、物業(yè)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
1.缺乏先進(jìn)的財務(wù)管理理念
在物業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理中，企業(yè)的高層管理者對財務(wù)管理這項工作的重視程度，直接關(guān)系著企業(yè)整個財務(wù)管理能否取得較好的效果。由于國內(nèi)的物業(yè)行業(yè)管理的興起比較晚，且物業(yè)行業(yè)管理處在發(fā)展的初期，大多數(shù)從業(yè)人員的工作素質(zhì)和能力都比較低下。而在目前的物業(yè)企業(yè)中，尤其是在一些中小型的企業(yè)，大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者都是之前的物業(yè)管理從業(yè)人員，在經(jīng)歷了較長一段時間實踐工作以后，逐漸上升到了領(lǐng)導(dǎo)者的位置。在這些領(lǐng)導(dǎo)者之中，盡管他們有著非常豐富的工作經(jīng)驗和實踐經(jīng)驗，但是他們的物業(yè)管理理念非常的落后，且缺乏較為先進(jìn)的經(jīng)營戰(zhàn)略，在管理工作中只注重物業(yè)的日常管理以及拓展物業(yè)項目，而沒有對財務(wù)管理加以重視，這就造成了物業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理存在的較多的問題。
2.缺乏有效的財務(wù)管理辦法
在物業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理中，目前還缺乏比較健全的財管制度，或者是雖然建立起了一些比較健全的財管制度，但是在財務(wù)管理的實際工作中，卻沒有將這些制度真正的執(zhí)行起來，使得制度成了擺設(shè)。這樣一來，在財務(wù)管理的實際工作中就會出現(xiàn)一系列的管理問題，如資產(chǎn)投入管理出現(xiàn)混亂，會計核算制度和程序不規(guī)范、財務(wù)管理信息缺乏真實性以及財務(wù)管理的相關(guān)報表不夠細(xì)致等。目前很多物業(yè)企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時，只針對企業(yè)利潤、資產(chǎn)負(fù)債情況以及現(xiàn)金流量等做了數(shù)據(jù)統(tǒng)計表，但這些數(shù)據(jù)統(tǒng)計表也僅僅只屬于宏觀方面。而在財務(wù)管理方面，如果沒有具體的財務(wù)分析數(shù)據(jù)表，又沒有核算物業(yè)管理的服務(wù)項目的財務(wù)情況，就不能準(zhǔn)確的掌握經(jīng)營各個項目的具體情況。再加上很多物業(yè)企業(yè)都沒有對預(yù)算實施全面管理，也沒有對經(jīng)營指標(biāo)做出合理的分解，在實際執(zhí)行的過程中，就很容易造成與經(jīng)營計劃相背離。
3.缺乏合理的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)
如果物業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理中缺乏合理的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，而財務(wù)管理人員的工作素質(zhì)又比較低下，這也會造成財務(wù)管理出現(xiàn)較多的問題。在物業(yè)企業(yè)中，由于大多數(shù)財務(wù)人員都缺乏較高的工作素質(zhì)，而由于其本身又是利潤微薄的行業(yè)，因此很難吸引到高素質(zhì)人才投入到物業(yè)行業(yè)的財務(wù)管理中。再加上受到傳統(tǒng)物業(yè)管理理念的影響，有些領(lǐng)導(dǎo)者就認(rèn)為物業(yè)行業(yè)的財務(wù)管理僅僅只是需要對收支進(jìn)行記賬，因此在選拔財務(wù)管理工作人員時，沒有較高的篩選要求，從而造成了財務(wù)管理人員的工作僅僅維持在財務(wù)核算層面，而無法對財務(wù)管理的工作有更為深刻的理解。
4.缺乏高效的資金管理
在財務(wù)管理中，資金管理是最核心的內(nèi)容。但是目前物業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理中，還缺乏高效的資金管理，這就使得企業(yè)的資金在運行的過程中，不能快速的循環(huán)，這樣一來企業(yè)在資金需求上就會面臨的更大的壓力，同時在資金的使用上也不能獲得較高的效率。另外如果企業(yè)缺乏對資金管理的重視，或者不能有效的對資金進(jìn)行集中管理，那么企業(yè)在運用資金的過程中所獲得回報率也相對較低，這些都是目前物業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中存在的常見問題。
5.缺乏有效的內(nèi)部控制
目前大部分物業(yè)企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時，還存在一個較為突出的問題，即缺乏有效的內(nèi)部控制。這一問題產(chǎn)生的原因首先是高層管理者沒有重視這項工作，因而就沒有建立相關(guān)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行內(nèi)部管理和控制。其次就是物業(yè)企業(yè)中缺乏經(jīng)驗豐富的內(nèi)部控制人員，以及缺乏完善的內(nèi)部審計，這些都會造成企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)一些問題。
二、物業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)對措施
1.健全財務(wù)管理架構(gòu)，增強財務(wù)管理人員的素質(zhì)
首先物業(yè)企業(yè)要建立健全的財務(wù)管理架構(gòu)，并采取有效的措施來增強財務(wù)管理人員的工作素質(zhì)。企業(yè)要設(shè)立一個總部財務(wù)管理中心，由這個中心來對企業(yè)的各個服務(wù)項目進(jìn)行統(tǒng)一的核算，記賬僅是該管理中心的一個職能，而管理則是另一個重要的職能。在其他分立的財務(wù)管理中心中就可以實行委派制，即由總部財務(wù)管理中心來委派人員到各個分立財務(wù)管理中心去，然后由他們來完成相應(yīng)的管理工作，這樣就能對企業(yè)的各個部門單位和項目做到有效的管理和監(jiān)控。另外增強企業(yè)高層管理者以及財務(wù)管理人員的.工作素質(zhì)，不斷增強他們的財務(wù)管理意識和責(zé)任心，讓他們能夠深刻的認(rèn)識到財務(wù)管理對于企業(yè)整個管理和運行的重要性，并定期組織他們進(jìn)行財務(wù)管理相關(guān)知識的教育和培訓(xùn)，從而提高他們的專業(yè)素質(zhì)和工作技能。
2.完善企業(yè)的管理制度，全面強化預(yù)算管理
其次物業(yè)企業(yè)還需要不斷完善企業(yè)的管理制度，并加強預(yù)算管理，從而保證財務(wù)管理能夠取得實質(zhì)性的進(jìn)展。在進(jìn)行預(yù)算管理的過程中，工作人員要定期對各個項目的預(yù)算情況進(jìn)行細(xì)致的研究和分析，對于存在的問題要及時予以糾正，并采取有效的措施進(jìn)行預(yù)防和改進(jìn)。同時還要不斷提高企業(yè)的運營質(zhì)量和經(jīng)營的效率，并將預(yù)算管理與員工的績效考核有效的結(jié)合起來，通過考評預(yù)算將管理者和員工的利益以及執(zhí)行預(yù)算的情況聯(lián)系起來，既能落實好預(yù)算管理的具體任務(wù)工作，又能夠保證達(dá)到預(yù)期的預(yù)算目標(biāo)。
3.建立投入資金保障機(jī)制，實行集中管理
資金投入是保障企業(yè)生存和發(fā)展的“血液”，由于物業(yè)企業(yè)本身具有一定的特殊性，且一般都會涉及到較大的現(xiàn)金流，因此必須建立有效的投入資金保障機(jī)制，并對資金實施集中性的管理。首先需要加大力度做好各項服務(wù)的管理費收繳工作，提高回報率。其次就是定期對銀行賬戶進(jìn)行清理，并建立兩個針對性的賬戶，即一個支出賬戶，一個收入賬戶，這樣才能做好現(xiàn)金流的管理工作。最后企業(yè)還需要根據(jù)自身的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略路線來集中調(diào)度和分配資金，在保證正常運營的前提下進(jìn)行合理的投資，這樣才能更好的實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤的最大化。
4.完善內(nèi)部控制體系，加強內(nèi)控建設(shè)
物業(yè)企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時，還需要完善內(nèi)部控制體系，加強內(nèi)控建設(shè)。內(nèi)控制度的建設(shè)勢必會打破慣有的工作習(xí)慣，很有可能使部分人的利益受到損害，因此首先領(lǐng)導(dǎo)者要樹立先進(jìn)的內(nèi)控管理理念，增強員工對內(nèi)控的認(rèn)識和理解，并將這項工作提升到戰(zhàn)略發(fā)展的高度上去，從而為實施內(nèi)部控制提供良好的環(huán)境。其次就是加強對員工的內(nèi)部控制培訓(xùn)，增強他們的內(nèi)部控制意識，從而使他們認(rèn)識到內(nèi)部控制的重要性。最后是要建立內(nèi)部控制體系，認(rèn)真執(zhí)行內(nèi)部控制的各項制度，并且內(nèi)部審計也要充分發(fā)揮出作用，這樣才能及時將內(nèi)部控制中存在的問題找出來并加以解決，從而使得內(nèi)部控制能夠真正落實到實處。
三、總結(jié)
綜上所述，物業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理中，如果領(lǐng)導(dǎo)者不重視財務(wù)管理，就會造成企業(yè)內(nèi)部的員工也不重視財務(wù)管理，這樣一來企業(yè)的財力、物力、人力以及信息等資源就得不到良好的優(yōu)化配置，這樣就會造成物業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益大大降低。因此必須采取有效的措施來提升物業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理效率，加強預(yù)算管理和內(nèi)部控制，這樣才能保證財務(wù)管理獲得到較高的效率。
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作者：石墨羽 單位：上海海鴻福船物業(yè)管理有限公司
財務(wù)管理論文10
摘要時代和社會都在不斷地發(fā)展，新的財務(wù)制度也進(jìn)行了新的修訂，這對于醫(yī)療行業(yè)來講成為一種全新的保障，也是一種全新的規(guī)范。很多醫(yī)院都對財務(wù)管理進(jìn)行了創(chuàng)新和改革，讓醫(yī)院的運作得到了較好的發(fā)展，并且有了多個方面的調(diào)節(jié)。基于此，本文主要對新財務(wù)會計制度的醫(yī)院財務(wù)管理進(jìn)行分析和研究。
關(guān)鍵詞:新財務(wù)會計制度;醫(yī)院;財務(wù)管理
一、醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀以及存在的問題分析
新的財務(wù)會計制度在20xx年開始被推廣開來，我國醫(yī)院在很長的一段時間中對如何提升財務(wù)管理水平還不是非常清晰，存在諸多的問題，因此為了能夠更好地推動財務(wù)會計管理制度在醫(yī)院中的全面推廣，就需要對存在的問題進(jìn)行全面的分析和了解。醫(yī)院財務(wù)管理預(yù)算制度的缺乏：在我國的公立醫(yī)院發(fā)展過程中，由于體制等方面的原因，存在的一個較為嚴(yán)重的問題就是醫(yī)院缺少有效的財務(wù)預(yù)算管理制度，并且醫(yī)院的多種使用資金都是依靠國家支付，極大地讓醫(yī)院的市場競爭意識被淡薄化，讓公立醫(yī)院的管理水平十分落后。在當(dāng)前的醫(yī)院財務(wù)管理預(yù)算當(dāng)中，預(yù)算制度缺失的一個主要原因就是預(yù)算沒有引起相關(guān)管理人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，財務(wù)部門對于預(yù)算工作不是十分積極，整個醫(yī)院也缺少完善化的財務(wù)會計管制制度的有效運行環(huán)境，這樣讓醫(yī)院的財務(wù)管理部門難以從整體上對醫(yī)院的財務(wù)情況進(jìn)行全面的掌握，后果是醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算環(huán)境非常差。在很多醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算管理當(dāng)中，存在的主要問題就是預(yù)算不是十分規(guī)范，沒有從整個醫(yī)院的實際情況出發(fā)，只是進(jìn)行了大概的揣測和主觀的臆想，整個預(yù)算的方式也不是十分科學(xué)、明確，整體上過于形式化。存在的這些問題都嚴(yán)重地阻礙了醫(yī)院財務(wù)管理工作的進(jìn)行。醫(yī)院財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)不足：公立醫(yī)院的發(fā)展過程中，存在人才缺乏的問題。醫(yī)療人才濟(jì)濟(jì)，但是管理人員，尤其是財務(wù)管理人才比較匱乏。醫(yī)院財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)普遍比較低，主要表現(xiàn)在人員的配置不足，并且人員的專業(yè)性也不強，在管理方面趕不上時代的潮流，使工作效率嚴(yán)重下降。醫(yī)院的財務(wù)管理人員面對復(fù)雜的財務(wù)管理問題時，都不能十分有效地去處理。另外，醫(yī)院的大環(huán)境也是如此，普遍存在的問題是在醫(yī)院在人事上都比較關(guān)注醫(yī)務(wù)人員，對于醫(yī)院的財務(wù)人員不夠重視。在平時的管理過程中也沒有進(jìn)行一定的培訓(xùn)，很多財務(wù)管理人員將主要的精力放在賬目的處理上，對于自身的專業(yè)技能有所忽視，這樣就極大地造成了財務(wù)專業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)不過關(guān)的問題，讓醫(yī)院的深層次矛盾凸顯，對于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展來講十分不利。醫(yī)院的成本核算體系存在不足：醫(yī)院在長期的發(fā)展過程中一般只是使用了簡單的和傳統(tǒng)方式的成本核算方式，這樣不能對醫(yī)院的實際性成本進(jìn)行有效的、直接的反映，也不能成為醫(yī)院成本核算管理的有用性、可靠性依據(jù)，難以發(fā)揮出有效的作用。為了能夠更好地對醫(yī)院的成本核算質(zhì)量進(jìn)行完善，就需要出臺一些重要的財務(wù)會計管理制度，對財務(wù)會計的賬務(wù)進(jìn)行重新規(guī)定，并且對一些不合理的地方做改善，明確賬目的核算明細(xì)。很多醫(yī)院都沒有做到這些，因此體系上的'不足成為阻礙醫(yī)院新發(fā)展的一種原因[1]。
二、新財務(wù)會計制度的醫(yī)院財務(wù)管理分析
統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理的財務(wù)管理體制：分析新制度下進(jìn)行醫(yī)院財務(wù)管理制度，主要是進(jìn)行統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)和集中的管理，醫(yī)院設(shè)置一個總會計師，并且其他的醫(yī)院也可以仿效這種辦法。醫(yī)院財務(wù)活動主要是在醫(yī)院負(fù)責(zé)人以及總會計師的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行集中、統(tǒng)一的管理。舊有的制度中已經(jīng)明確的規(guī)定，即醫(yī)院的財務(wù)活動是在總會計師或者是院長的管理下生效的，那么新會計制度也需要將主管院長改為醫(yī)院的負(fù)責(zé)人。醫(yī)改背景下，需要深化醫(yī)院的運行機(jī)制，并且逐步完善醫(yī)院的法人制度和法人治理結(jié)構(gòu)，在管理過程中明確每一個管理者的權(quán)利，形成一個有效的決策機(jī)制，可以進(jìn)行相互的責(zé)任平衡性，有激勵政策，也有約束政策，在競爭當(dāng)中保持活力。以往的院長或者總會計師領(lǐng)導(dǎo)需要改稱為醫(yī)院負(fù)責(zé)人的總會計師領(lǐng)導(dǎo)，這樣能使醫(yī)院財務(wù)管理方面的責(zé)任更加明確，還能讓總會計師在財務(wù)管理方面發(fā)揮出積極的作用[2]。新會計制度下有財務(wù)監(jiān)督方面的內(nèi)容，因此醫(yī)院需要完善內(nèi)部控制機(jī)制，讓財務(wù)管理的水平得到有效的提升，在防治錯亂和舞弊行為的過程中讓財務(wù)管理的信息不失真實性。醫(yī)院需要設(shè)計出合理的崗位，按照職責(zé)設(shè)崗，按照崗位設(shè)人，這樣才能讓職責(zé)更加清晰明了，并且相互之間還能夠進(jìn)行制衡，讓醫(yī)院內(nèi)部的會計系統(tǒng)能夠更加有效實施，實現(xiàn)會計財務(wù)管理的有效性和規(guī)范化，在進(jìn)行醫(yī)院財務(wù)管理的過程中做好全程的監(jiān)督，這樣才能讓醫(yī)院的內(nèi)部管理控制更加規(guī)范化和合理化[3]。嚴(yán)格的預(yù)算管理：在醫(yī)改背景下進(jìn)行嚴(yán)格化的預(yù)算管理就需要對收支進(jìn)行核定，并且制定定向的補助政策，對超出部分不給予補助。這樣的預(yù)算管理辦法主要是從地方的實際情況出發(fā)，對醫(yī)院進(jìn)行收支核定的管理試點，對主管部門以及醫(yī)院的財務(wù)部門和還需要在預(yù)算編制上進(jìn)行不斷的完善，在執(zhí)行收支方面做好更多的責(zé)任規(guī)劃。新的制度中有很多預(yù)算管理的內(nèi)容，這些和舊的制度有諸多的不同點，主要是要讓預(yù)算發(fā)揮出完整性、全面性的特點，讓醫(yī)院的會計管理符合預(yù)算的基本要求，在預(yù)算審核、決算報表方面發(fā)揮出積極的作用。預(yù)算是醫(yī)院財務(wù)管理過程中的基礎(chǔ)性工作，也是對財務(wù)進(jìn)行未來規(guī)劃、不斷經(jīng)營管理的重要工具，更加強調(diào)的是預(yù)算的嚴(yán)肅性，因此需要醫(yī)院科學(xué)合理地進(jìn)行預(yù)算的編制工作。在預(yù)算得到審批之后就不能再做調(diào)整，因此預(yù)算的過程中需要秉承嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，對管理者個人的行為進(jìn)行約束，改變過去的一貫性作風(fēng)，讓醫(yī)院的管理能夠在健康的軌道上運行[4]。提升財務(wù)人員的素質(zhì)：專業(yè)素養(yǎng)的提升是財務(wù)人員在新時期必須要完成的任務(wù)，可以通過自我學(xué)習(xí)或者培訓(xùn)等等讓自己的專業(yè)知識得到有效的提升，讓自己對財務(wù)管理有新的認(rèn)識。還要有效的處理好財務(wù)會計當(dāng)中的內(nèi)容，做好財務(wù)管理。綜上所述，本文對新財務(wù)會計制度下的醫(yī)院財務(wù)管理進(jìn)行分析。在新制度下，要實行新會計制度就需要進(jìn)行醫(yī)院的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和集中化的管理，讓醫(yī)院的財務(wù)情況能夠及時地反映出資產(chǎn)負(fù)債情況，對未來醫(yī)院走向提供決策依據(jù)，并且還需要增加一些現(xiàn)金流量表的分析，讓醫(yī)院的財務(wù)管理制度更加完善。
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財務(wù)管理論文11
摘要：服裝行業(yè)是我國的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)之一，近幾年來服裝行業(yè)特別是中小服裝企業(yè)的發(fā)展，在一定程度上促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本文通過分析中小服裝企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，指出了其財務(wù)管理中存在的幾個問題，并就如何加強中小企業(yè)財務(wù)管理提出了幾點對策，以求完善中小服裝企業(yè)財務(wù)管理，適應(yīng)其進(jìn)一步發(fā)展的需求。
關(guān)鍵詞：中小服裝企業(yè)；財務(wù)管理；對策
一、引言
我國擁有超過十三億人口的龐大消費人群，隨著居民收入水平的提升，我國已成為全球最重要的服裝消費市場之一。服裝是生活必需消費品，隨著城市化的發(fā)展和人均可支配收入的提高，我國服裝行業(yè)銷售額相應(yīng)快速增長。國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，20xx年至20xx年，我國限額以上服裝零售總額從1,362億元增加至8,179億元，增長率均值為26.16%，比同期GDP增長率均值高約16個百分點。而在我國現(xiàn)在的服裝行業(yè)中，中小企業(yè)占了很大的比重。隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步發(fā)展，中小服裝企業(yè)的管理方式特別是財務(wù)管理方式在日益發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，局限性日益明顯，在某些程度上甚至制約了企業(yè)的更進(jìn)一步發(fā)展。因此，提高中小服裝企業(yè)的財務(wù)管理水平問題已經(jīng)刻不容緩。
二、中小服裝企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
1、財務(wù)控制薄弱，資產(chǎn)管理混亂。
1）資金管理不到位。很多民營企業(yè)家都是從無到有，白手起家，對資金管理認(rèn)識不到位，資金閑置時沒有與銀行產(chǎn)生良好的業(yè)務(wù)往來，導(dǎo)致一旦資金預(yù)估不當(dāng)，就會陷入無貸可借的局面，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
2）應(yīng)收賬款管理不到位。中小企業(yè)在發(fā)展初期，往往以開拓市場為目的，只要有經(jīng)銷商愿意代理其品牌的服裝，就會對其實行相當(dāng)寬松的信用政策，導(dǎo)致應(yīng)收賬款居高不下，拉長了資金的回籠周期。而企業(yè)發(fā)展到一定程度，這種隨意寬松的信用政策，且后續(xù)又沒有嚴(yán)格的應(yīng)收賬款跟催措施，使很多應(yīng)收賬款無法收回，久而久之形成了呆賬、壞賬，給企業(yè)資產(chǎn)造成了嚴(yán)重的損失。
3）存貨管理混亂。中小服裝企業(yè)往往大多有家族企業(yè)演變而來，在存貨管控上存在較大的隨意性，存貨進(jìn)出無嚴(yán)格的管理制度，也沒有建立一定的安全庫存體系，無形中造成的資產(chǎn)的浪費，導(dǎo)致成本加大，從而削弱了企業(yè)的競爭能力。
2、財務(wù)體系不健全。我國中小企業(yè)的財務(wù)管理模式大多為“家族式”管理，并沒有健全的財務(wù)管理體系，對資金的使用、賬務(wù)的規(guī)范、財務(wù)報表的分析、預(yù)算體系的建立都缺乏一定的制度規(guī)范。財務(wù)制度的不健全，導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確，在面臨重大投資決策時，因缺乏科學(xué)的依據(jù)與分析，往往會導(dǎo)致管理者作出不恰當(dāng)?shù)臎Q策。雖然隨著企業(yè)的發(fā)展，很多中小企業(yè)主也已經(jīng)認(rèn)識到了財務(wù)部門的重要性，會從市場上引進(jìn)一些高級的財務(wù)管理人員，但由于缺乏一定的“土壤”，外來的財務(wù)管理模式會產(chǎn)生相當(dāng)大的“水土不服”現(xiàn)象，從而造成了一種越管越亂的現(xiàn)象，有時反而會陷入惡性循環(huán)。
3、財務(wù)人員素質(zhì)良莠不齊。中小企業(yè)發(fā)展初期，人與人的關(guān)系基于血緣關(guān)系和地緣聯(lián)系，對團(tuán)體以外的人不信任。在財務(wù)這一敏感部門，"忠誠度"成為用人的重要標(biāo)準(zhǔn)，無血緣、鄉(xiāng)緣關(guān)系的財務(wù)管理群體很難與家族勢力平衡。所以，在中小企業(yè)，真正的財務(wù)專業(yè)人才很難留住，留下來的財務(wù)人員大多未經(jīng)正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，缺乏財務(wù)管理的能力，財務(wù)部門基本淪為典型的資金進(jìn)出記錄部門，財務(wù)人員幾乎不會參與收集分析信息，決策信息準(zhǔn)確度較差，決策的可靠度低。難以為管理高層提、供有效的財務(wù)信息。
三、解決中小服裝企業(yè)存在問題的對策
1、建立規(guī)范健全的`財務(wù)控制體系。財務(wù)控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志，它是運用特定的方法、措施和程序，通過規(guī)范化的控制手段，切實加強企業(yè)的財務(wù)活動進(jìn)行控制和監(jiān)督。
1）合理調(diào)配資金來源和用途。一是不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，以免造成資金周轉(zhuǎn)困難。二是合理進(jìn)行資金分配，對流動資金和固定資金的占用要進(jìn)行合理的配比。三是準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時間，做到心中有數(shù)。
2）加強對應(yīng)收賬款的管理。一是中小企業(yè)應(yīng)在提高產(chǎn)品質(zhì)量上多下功夫，在市場競爭中追求以質(zhì)量取勝。二是盡量采取收取現(xiàn)金和短期賬款的方式為主，不可避免需要采取賒銷形式的，應(yīng)對對方的資信和經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，對賒銷客戶進(jìn)行嚴(yán)格的信用評級，建立合理信用政策。三是嚴(yán)格控制賬齡，對已經(jīng)形成的應(yīng)收賬款要定期函證核對，掌握應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)動態(tài)，對歷史遺留下來的死賬、呆賬，和現(xiàn)在有可能產(chǎn)生的壞賬，在取得確鑿的證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會計處理。四是加強催收措施，對快要到期的應(yīng)收賬款應(yīng)進(jìn)行積極催收，對已經(jīng)到期但無意支付的企業(yè)采取適當(dāng)?shù)姆赏緩绞紫纫獙Y金的來源與使用進(jìn)行合理的分配，資金流充裕時尋找合適的投資渠道，資金緊缺時合理調(diào)度。
2、創(chuàng)新財務(wù)制度，加強財務(wù)控制力。財務(wù)制度創(chuàng)新主要包括財務(wù)治理與財務(wù)控制兩個方面。一是創(chuàng)新財務(wù)治理，兼顧企業(yè)利益相關(guān)者的利益，并讓關(guān)鍵性資源所有者參與財務(wù)治理，激勵關(guān)鍵性資源所有者專用性投資的積極性，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展投入專業(yè)化資源。二是創(chuàng)新財務(wù)控制，再造財務(wù)控制流程。使企業(yè)的財務(wù)控制流程與業(yè)務(wù)流程吻合，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)流程的實時監(jiān)控，進(jìn)而達(dá)到采購、生產(chǎn)、銷售無縫對接。
3、加強財務(wù)人員隊伍建設(shè)。從人力資源角度，實現(xiàn)財務(wù)管理的整體目標(biāo)，建立一支有專業(yè)素質(zhì)、肯進(jìn)取的財務(wù)人員隊伍至關(guān)重要。一是選擇財務(wù)人員時，打破任人唯親的落后傳統(tǒng)，放開財務(wù)人員的身份界定，實行持證上崗制與競爭上崗制，并定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)與考核；二是對員工建立長期的培訓(xùn)體系，不斷提高財務(wù)人員的專業(yè)水平；三是加強會計知識的宣傳力度，對全體員工普及基礎(chǔ)會計知識；四是有必要時聘請高素質(zhì)的專業(yè)財務(wù)人員，根據(jù)企業(yè)實際情況“量體裁衣”，建立適合企業(yè)長期發(fā)展的財務(wù)體系與制度。
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財務(wù)管理論文12
1企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制存在的問題
近年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，現(xiàn)代化管理模式不斷應(yīng)用在企業(yè)的經(jīng)營管理，促進(jìn)了企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制的不斷發(fā)展，然而，目前企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制仍然存在一些問題，需要對其不斷進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。目前，企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制存在的問題主要體現(xiàn)在以下方面:第一，對會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制缺乏足夠重視。很多企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營中，對會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制重視不夠，使得企業(yè)在會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制制度方面意識相對薄弱。由于缺乏對會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制重要性的認(rèn)識，一些企業(yè)認(rèn)為內(nèi)部控制的作用完全可以用完善的財務(wù)制度所代替，使得企業(yè)在經(jīng)營管理方面缺乏健全的財務(wù)管理及內(nèi)部控制制度。同時，一些企業(yè)盡管設(shè)置了內(nèi)控制度，然而在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營中并未嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度，使得企業(yè)制定的內(nèi)控制度形同虛設(shè)，無法發(fā)揮其應(yīng)有作用。此外，一些企業(yè)對財務(wù)管理及內(nèi)部控制的核心理念存在認(rèn)識偏差，注重對控制結(jié)果的處理，缺乏事前防范和預(yù)測工作。第二，企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制處理方式落后。目前，企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作模式相對落后，很多企業(yè)都存在著信息化程度低、會計核算和財務(wù)管理過多依靠人工手動操作等落后現(xiàn)象，信息化水平有待進(jìn)一步提升，使得在企業(yè)財務(wù)管理方面存在著嚴(yán)重的會計信息失真現(xiàn)象，直接影響著企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的順利開展。
2企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制強化途徑
2.1提高企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制意識
很多企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營中，對會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制重視不夠，使得企業(yè)在會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制制度方面意識相對薄弱。因此，應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制意識，確保企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的順利開展。企業(yè)財務(wù)管理人員及高層管理人員應(yīng)當(dāng)樹立正確的財務(wù)管理及內(nèi)部控制理念，同時制定完善的財務(wù)管理及內(nèi)部控制處理措施和流程。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織財務(wù)管理及內(nèi)部控制人員開展相關(guān)培訓(xùn)活動、財務(wù)管理及內(nèi)部控制宣傳教育以及財務(wù)管理及內(nèi)部控制專題講座，不斷提升企業(yè)財務(wù)管理及內(nèi)部控制人員的財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作意識，確保企業(yè)財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的順利開展，為企業(yè)提供準(zhǔn)確、重要的會計信息，從而為企業(yè)帶來更大經(jīng)濟(jì)效益。
2.2注重企業(yè)內(nèi)部財務(wù)稽核和審計
企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)不斷加強對內(nèi)部財務(wù)的稽核工作，以便及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)已發(fā)生但未對企業(yè)財務(wù)造成重大損失的財務(wù)錯誤行為和財務(wù)舞弊行為，最大限度發(fā)揮企業(yè)會計控制制度的預(yù)警作用。同時，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)加強財務(wù)內(nèi)部審計工作，并確保內(nèi)部審計人員與企業(yè)財務(wù)人員的有效分離，企業(yè)內(nèi)部審計人員對企業(yè)董事會負(fù)責(zé)，確保企業(yè)內(nèi)部審計工作的順利開展。
2.3落實內(nèi)部預(yù)算和審批制度
企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營與企業(yè)的財務(wù)預(yù)算有著密切聯(lián)系，因此，企業(yè)在開展財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作時，應(yīng)當(dāng)落實企業(yè)財務(wù)預(yù)算。企業(yè)在開展財務(wù)預(yù)算時，應(yīng)當(dāng)明確財務(wù)預(yù)算目的，并從現(xiàn)金預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算以及利潤預(yù)算方面加強財務(wù)預(yù)算，同時注重財務(wù)預(yù)算范圍，確保企業(yè)財務(wù)預(yù)算的可行性和準(zhǔn)確性，提高企業(yè)財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作質(zhì)量。同時，企業(yè)在財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作時，也應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格落實審批制度，確保企業(yè)資金的有效利用，為企業(yè)帶來更大經(jīng)濟(jì)效益。
2.4落實不相容職務(wù)的有效分離
企業(yè)在開展財務(wù)管理過程中，應(yīng)當(dāng)遵循不相容職務(wù)分離原則，對會計和財務(wù)相關(guān)工作崗位進(jìn)行科學(xué)設(shè)置，同時明確各個崗位的`職責(zé)和權(quán)限，使企業(yè)財務(wù)管理形成權(quán)力制約機(jī)制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保授權(quán)批準(zhǔn)職務(wù)與執(zhí)行職務(wù)相分離和執(zhí)行業(yè)務(wù)與監(jiān)督審核職務(wù)相分離，利用不相容職務(wù)間實行分離來實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部牽制，提升企業(yè)財務(wù)管理效率。
2.5注重電子信息處理技術(shù)的使用
近年來，信息技術(shù)得到了飛速發(fā)展，企業(yè)為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在開展會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作時，應(yīng)當(dāng)注重電子信息處理技術(shù)的使用，不斷創(chuàng)新電子信息技術(shù)控制要求，構(gòu)建完善的企業(yè)信息化平臺和數(shù)字化共享平臺管理體系，實現(xiàn)企業(yè)各部門財務(wù)活動的有機(jī)結(jié)合，對企業(yè)資金的分配和使用過程進(jìn)行有效監(jiān)督和控制，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制工作中存在的問題，為企業(yè)提供最新的、準(zhǔn)確的財務(wù)信息，及時糾正財務(wù)會計數(shù)據(jù)偏差，提升企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制效率。
3結(jié)論
在企業(yè)日常的經(jīng)營管理中，企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部控制的實施能夠確保企業(yè)運行的規(guī)范性�？茖W(xué)構(gòu)建財務(wù)管理與內(nèi)部控制系統(tǒng)，能夠有效地預(yù)防以及發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的各類風(fēng)險，并及時采取相應(yīng)的解決與改進(jìn)措施，降低企業(yè)的經(jīng)營管理成本，同時提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。
財務(wù)管理論文13
摘要：企業(yè)財務(wù)管理的核心是對財務(wù)總體的管理，財務(wù)總體管理的重點則是對可能出現(xiàn)的主要財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)危機(jī)進(jìn)行超前的控制和管理，以避免由財務(wù)管理轉(zhuǎn)化為財物風(fēng)險管理，從而使企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè);管理;財務(wù)
一、知識經(jīng)濟(jì)時代簡介
隨著社會的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)社會生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)實力達(dá)到一定高度，大型企業(yè)集團(tuán)也就應(yīng)運而生。隨著我國的市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和健全發(fā)展，一些經(jīng)濟(jì)實力強的企業(yè)，通過并購和聯(lián)合等方式將一些相對實力弱小的企業(yè)進(jìn)行收購，這也就形成了大型企業(yè)集團(tuán)公司。隨著大型集團(tuán)公司的產(chǎn)生，對于集團(tuán)公司的管理也將面臨著挑戰(zhàn)，其中企業(yè)的財務(wù)管理又是企業(yè)管理的核心所在。
(一)知識經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵
知識經(jīng)濟(jì)實際上也就是人們常說的智能經(jīng)濟(jì)，簡單的理解就是以知識為基礎(chǔ)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)�，F(xiàn)代社會是一個信息社會，現(xiàn)代社會也是一個高科技社會，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須靠知識來武裝自己。知識經(jīng)濟(jì)不在是過去的手工生產(chǎn)，而是靠現(xiàn)代的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為核心產(chǎn)業(yè)，通過科學(xué)的手段，有效的合理的對其資源進(jìn)行分配，已達(dá)到最大程度的利用現(xiàn)有資源獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
(二)知識經(jīng)濟(jì)時代財務(wù)管理面臨的問題
1.財務(wù)管理目標(biāo)呈多元化趨勢
在知識經(jīng)濟(jì)時代中，知識資本占據(jù)指導(dǎo)地位，企業(yè)財務(wù)管理不在是以股東利益的最大化為企業(yè)目標(biāo)，而是要同時盡最大可能的實現(xiàn)相關(guān)主體的利益最大化，于是主體多元化也就應(yīng)運而生。在知識資本在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體中的重要性日益凸顯，使得企業(yè)的利益不僅僅歸屬于企業(yè)股東，企業(yè)利益分布廣泛，所以在企業(yè)財務(wù)管理時，就不僅要實現(xiàn)企業(yè)股東利益的最大化，同時還得注意企業(yè)各個相關(guān)主體的利益，只有這樣，企業(yè)才可能在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會中穩(wěn)步快速發(fā)展。
2.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化加速
知識經(jīng)濟(jì)時代與過去的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代在企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)上有著巨大的差異性。在知識經(jīng)濟(jì)時代里，當(dāng)然無形的知識資本將占據(jù)企業(yè)資本的主要組成部分，知識資本將成為企業(yè)的核心競爭力;而在過去的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的主要資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是由有型的企業(yè)廠房、設(shè)備等構(gòu)成。
二、企業(yè)管理決策分析
(一)要加強企業(yè)成本管理
1.以優(yōu)化固定資產(chǎn)降低成本
在現(xiàn)代社會中一切都是以利益為出發(fā)點，當(dāng)然企業(yè)也不例外。在經(jīng)濟(jì)社會中，很多企業(yè)在發(fā)展過程中，都遵循著同一原則(效益性、效率性、經(jīng)濟(jì)性)。通過經(jīng)濟(jì)型設(shè)備實現(xiàn)產(chǎn)能、企業(yè)投資規(guī)模。市場定位有機(jī)結(jié)合，從而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。當(dāng)然針對不同的公司也將采取不同的方式方法，有一些公司處于資金、技術(shù)等方面的綜合考慮，也會將其業(yè)務(wù)完全外包給其他成熟的專門企業(yè)，已達(dá)到降低成本和風(fēng)險的目的。
2.以協(xié)同辦公、矩陣式管理降成本
在現(xiàn)代信息社會中，做任何事情都是講究的團(tuán)隊，單打獨斗的時代已經(jīng)過去。協(xié)同辦公、矩陣管理就是團(tuán)隊合作的最好體現(xiàn)。協(xié)同辦公、矩陣管理的優(yōu)點主要表現(xiàn)在：在能夠完成任務(wù)的同時，也能有效的發(fā)揮各個職能部門的作用;同時還可以發(fā)揮企業(yè)各個員工的長處優(yōu)點，挖掘了大家的意見和建議，充分體現(xiàn)了每一個人的價值所在;不僅僅如此，還可以避免因為部門的不同，而做一些重復(fù)的工作，減少企業(yè)成本的支出;可以提高員工的工作積極性，工作效率也就自然的提升了起來;可以促使各個部門的員工之間相互學(xué)習(xí)，共同提高的作用。
3.以完善采購成本管理體系降成本
采購成本管理體系的核心內(nèi)容是：一切以市場需求為導(dǎo)向，利用價格和供求規(guī)律，妥善處理好供需雙方的利益關(guān)系，從而達(dá)到對采購成本的精細(xì)管理，盡可能的提高供應(yīng)鏈的價值，從而建立起低成本的競爭優(yōu)勢，以達(dá)到提高企業(yè)的核心競爭了為最終目的。
4.以加強財務(wù)控制能力建設(shè)和全面預(yù)算管理降成本
這種管理與上所述管理在導(dǎo)向上有著很大差異性，該管理手段是以“戰(zhàn)略——目標(biāo)為企業(yè)導(dǎo)向，嚴(yán)格制度預(yù)算需求，做到企業(yè)的任何一筆開銷都要在提前的預(yù)算之內(nèi)”。與此同時，企業(yè)將以此為契機(jī)，將企業(yè)財務(wù)管理向其他方向發(fā)展和延伸，比如產(chǎn)品研發(fā)、營銷服務(wù)等。這樣以來，企業(yè)既可以達(dá)到宏觀掌控，也可以起到微觀指導(dǎo)的目的，從而提升企業(yè)的整體財務(wù)管理能力。
(二)企業(yè)財務(wù)管理信息化
在現(xiàn)代社會中，速度信息位居首位，企業(yè)只有實現(xiàn)信息化管理，那樣才可以適應(yīng)社會的'發(fā)展需要。
1.改變觀念和加強培訓(xùn)至關(guān)重要。
企業(yè)要想實現(xiàn)財務(wù)管理信息化，那么企業(yè)的每一個員工都應(yīng)當(dāng)積極參與其中，首先企業(yè)必須從上到下要有一個信息化的意識。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工都應(yīng)當(dāng)做適當(dāng)?shù)挠嘘P(guān)信息化知識和財務(wù)管理方面的基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，使其樹立起以財務(wù)管理為核心、以企業(yè)資金流的控制為重點的現(xiàn)代企業(yè)管理理念。
2.軟件技術(shù)要與企業(yè)財務(wù)管理的實際緊密結(jié)合
企業(yè)信息化的形成就必須要有一個平臺，該平臺應(yīng)該與企業(yè)的實際情況緊密結(jié)合，實現(xiàn)對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，從而提高企業(yè)的整體管理水平，促使企業(yè)與國際經(jīng)濟(jì)接軌的進(jìn)程。
3.要全面部署，分步實施，突出重點，以點帶面
在財務(wù)管理的實施過程中，要結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)有狀況，制定出詳細(xì)的分步計劃，明確在各個階段的企業(yè)目標(biāo)以確保與企業(yè)的實際發(fā)展相吻合，逐步實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理信息化的整體目標(biāo)和方向。在各個計劃實施階段，要突出重點和要點，從而推進(jìn)整個系統(tǒng)持續(xù)健康發(fā)展，以達(dá)到提高企業(yè)的綜合競爭力。
三、財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)多元化
1、融資管理對象實現(xiàn)知識化
在知識經(jīng)濟(jì)時代，知識資源將是企業(yè)發(fā)展的的核心要素，因此在企業(yè)融資時的融資對象也有了相應(yīng)的改變，把過去的金融資本轉(zhuǎn)變到知識資本中來，企業(yè)從“融資”向“融知”的轉(zhuǎn)變，知識資本將逐步成為一個企業(yè)的核心競爭力，一個企業(yè)的科技發(fā)展水平程度、儲備的科技人才都一一量化為企業(yè)產(chǎn)權(quán)，可以實現(xiàn)企業(yè)多元化快速健康發(fā)展。
2、資本結(jié)構(gòu)實現(xiàn)優(yōu)化組合
企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)簡單的理解就是企業(yè)中各種資本的價值構(gòu)成以及比例，企業(yè)如果能夠合理的安排企業(yè)各種資本結(jié)構(gòu)的比例，不僅可以直接增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可以提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會中的核心競爭力。企業(yè)要想在新經(jīng)濟(jì)時代下穩(wěn)步發(fā)展，那么企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)也應(yīng)當(dāng)做出相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要：首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)從新確認(rèn)知識資本在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中所占比例的調(diào)整;其次，還要調(diào)整企業(yè)金融資本內(nèi)部的本身比例組成;最后要樹立一個知識資本的意識。
四、結(jié)束語
綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)中，對于一個財務(wù)人員來說熟練的記賬和平賬那只是其基本功罷了，財務(wù)人員只有能夠利用專業(yè)的財務(wù)知識輔助業(yè)務(wù)人員做業(yè)務(wù)分析，通過業(yè)務(wù)分析以幫助提高管理人員的決策水平，這才能真正體現(xiàn)財務(wù)人員的價值所在。因此，財務(wù)人員不僅僅懂得財務(wù)就行了，還應(yīng)當(dāng)懂得企業(yè)的經(jīng)營。財務(wù)人員在懂得企業(yè)經(jīng)營后，在結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，對企業(yè)的運營做出準(zhǔn)確的判斷，并為企業(yè)的產(chǎn)品提出寶貴的意見，從而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。
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財務(wù)管理論文14
隨著公立醫(yī)院改革的推進(jìn)與深入，醫(yī)療衛(wèi)生市場競爭日趨激烈，對醫(yī)院經(jīng)營管理提出了更高的要求。已經(jīng)實施的藥品零差價等改革措施已經(jīng)對醫(yī)院的傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式提出了新的挑戰(zhàn)。為實現(xiàn)醫(yī)院的健康可持續(xù)發(fā)展，我們必須重視醫(yī)院的財務(wù)管理，建立健全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的財務(wù)管理體系。遵循醫(yī)改的新要求，切實做到嚴(yán)格預(yù)算和收支管理，加強資產(chǎn)管理與成本核算控制，建立健全內(nèi)部控制體系。
一、加強財務(wù)管理的必要性
(一)提升資金使用的安全性和高效性
醫(yī)院每日涉及數(shù)筆收入與支出，健全的內(nèi)部控制體系有利于監(jiān)控資金的安全使用，提高會計信息質(zhì)量，維護(hù)醫(yī)院資產(chǎn)的安全性，避免舞弊給醫(yī)院帶來的損失。同時合理的財務(wù)規(guī)劃，可以提高資金的使用效益，避免資金收益的浪費，使醫(yī)院在寬松的范疇內(nèi)合理使用資金，不斷加強各臨床科室的建設(shè)，加強人才隊伍建設(shè)，保證醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
(二)保證醫(yī)院資產(chǎn)的保值增值
通過定期的資產(chǎn)清查、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析、資產(chǎn)投資效率考核等措施，了解醫(yī)院資產(chǎn)的分布及使用情況，特別是對那些閑置或效率低下的資產(chǎn)，分析原因并及時采取有效措施提高資產(chǎn)的使用效率。事前了解各項資產(chǎn)價值的回收年限投資效率等，制定完善的采購評估流程，避免資產(chǎn)的閑置浪費和低效使用，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。
(三)保證醫(yī)院正常的經(jīng)營管理
財務(wù)管理作為醫(yī)院經(jīng)營管理的重要組成部分，其借助預(yù)算管理、成本控制、績效考核、財務(wù)分析等財務(wù)手段，通過有效控制醫(yī)院醫(yī)療成本實現(xiàn)醫(yī)院效益的最大化，確保醫(yī)院健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。
(四)控制成本上漲，減輕患者負(fù)擔(dān)
通過全面的成本管理體系，對全院各項成本進(jìn)行全面的分析，以便管理層能及時采取有效措施，在保證治療效果的前提下，以合理的價格向患者提供最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，有效減輕患者負(fù)擔(dān)，造福百姓。
二、目前財務(wù)管理存在的主要問題
(一)資金的籌集、使用效率低
近些年來，我國市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，公立醫(yī)院所面臨的醫(yī)療環(huán)境也發(fā)生了較大的變化，醫(yī)療行業(yè)的競爭日趨激烈，醫(yī)院想要在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須擴(kuò)大規(guī)模，引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備、技術(shù)和人才，才能在競爭中立于不敗之地。但醫(yī)院的資金來源有限，財政撥款只是“杯水車薪”，藥品零差價后相關(guān)收入也相應(yīng)消失。僅僅依靠其他各項醫(yī)療收入所獲得資金是有限的，如何做到最大效益的使用現(xiàn)有資金及籌集更多的使用資金將是在新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下醫(yī)院財務(wù)管理面對的重大問題之一。
(二)財務(wù)人員素質(zhì)低，風(fēng)險意識淡薄
在以往人們的固有印象中，醫(yī)院屬于不會倒閉的“鐵飯碗”，這就導(dǎo)致了大部分管理人員對市場的風(fēng)險意識薄弱，同時缺少創(chuàng)新型的分析人才，財務(wù)管理人員的專業(yè)知識水平相對缺乏，對醫(yī)療過失等可能導(dǎo)致的各種潛在的財務(wù)風(fēng)險缺乏充分的預(yù)防評估。
(三)成本管理體系不健全，未實現(xiàn)全成本管理
醫(yī)院的成本管理體系較為落后，大部分醫(yī)院尚未建立專業(yè)全面的成本管理系統(tǒng)，只是簡單的將不同科室的相關(guān)支出計入相關(guān)成本，對于潛在的共同成本不能很好的進(jìn)行計量分析，這就導(dǎo)致了財務(wù)成本數(shù)據(jù)的不完善，不徹底的成本控制下各項財務(wù)指標(biāo)分析都將不能實際反映各項比例的真實變動，對于科學(xué)管理資產(chǎn)和各項費用支出都將是極大的障礙。
(四)投資管理不科學(xué)
醫(yī)院的大型醫(yī)療設(shè)備投資一般涉及金額巨大，但許多醫(yī)院對其缺乏科學(xué)合理的論證評估過程，對于資產(chǎn)利用程度、回收年限、獲利能力等未能進(jìn)行全面科學(xué)的'事前評估。相關(guān)科室未能進(jìn)行充分的溝通了解，最終可能造成資產(chǎn)使用效率低下，對醫(yī)院效益造成一定影響。
三、加強財務(wù)管理的意見建議
(一)樹立科學(xué)的投資管理觀念
面向社會主義市場經(jīng)濟(jì)，醫(yī)院也應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，樹立科學(xué)的投資觀以實現(xiàn)資產(chǎn)最大限度的保值增值。在資金管理方面，醫(yī)院可利用其先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)結(jié)合品牌效應(yīng)，與高校等機(jī)構(gòu)合作科學(xué)研究及培養(yǎng)人才，以獲得培訓(xùn)資金等支持。另一方面醫(yī)院可通過提供更多現(xiàn)代化便捷化個性化的醫(yī)療服務(wù)，在方便患者就醫(yī)的同時提高醫(yī)療收入。在資產(chǎn)管理方面，財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)與相關(guān)部門充分溝通合作，對大型醫(yī)療設(shè)備采購的必要性合理性等進(jìn)行科學(xué)的評估分析，以期獲得資產(chǎn)使用的最大效益，避免資源的閑置浪費，同時對陳舊的資產(chǎn)及時折舊換新。
(二)提高人員素質(zhì)，強化風(fēng)險意識
對現(xiàn)有財務(wù)人員定期進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)，提升計算機(jī)操作技能及財務(wù)分析評估能力，并讓他們逐漸樹立財務(wù)風(fēng)險化意識，以便在日常工作中及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險點并加以處理。在人事招聘過程中細(xì)化招聘要求，提高技能需求，以減少后期的人力培訓(xùn)成本。同時，醫(yī)院管理者也應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變重臨床輕行政的觀念，充分認(rèn)識到市場優(yōu)勝劣汰的競爭環(huán)境，加強重視財務(wù)管理，減少運營過程中可能出現(xiàn)的各項財務(wù)風(fēng)險。
(三)建立全成本管理體系
全成本管理體系是將各項業(yè)務(wù)成本精細(xì)化、準(zhǔn)確化的分?jǐn)偟礁飨嚓P(guān)科室，真正做到精確的成本管理。首要問題主要是如何設(shè)置科學(xué)合理的成本分?jǐn)傓k法，以達(dá)到全院各科室的平衡。還應(yīng)當(dāng)注意初始化過程中與信息部門溝通合作，對各項指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行分?jǐn)倸w集，設(shè)置科學(xué)合理的計算公式，減少差錯提高工作效率。同時增設(shè)成本管理專職人員負(fù)責(zé)全院的成本核算和監(jiān)控分析工作，定期報告分析。
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財務(wù)管理論文15
1林業(yè)財務(wù)管理體制的弊端
1.1核算體系方面
林業(yè)的健康發(fā)展往往取決于林業(yè)財務(wù)管理工作的有效進(jìn)行,而林業(yè)財務(wù)管理方面最重要的就是健全的會計核算體系。目前,沒有系統(tǒng)化的核算對象,以及資金保全方面漏洞問題的存在等等方面,都說明林業(yè)會計核算還沒有形成完善的體系。例如:在資本保全計價方面,通常只考慮收回初始成本,而往往忽視了社會生態(tài)效益等方面的收益。
1.2教育體系方面
為了讓林業(yè)財務(wù)管理工作能夠有序的開展,林業(yè)單位應(yīng)該積極參加組織開展針對會計的再教育活動,使會計的業(yè)務(wù)素質(zhì)得以提升。不過,遺憾的是,很多這樣的單位并沒有相關(guān)的活動組織,而有的林業(yè)單位對會計的財務(wù)管理方面的培訓(xùn)業(yè)形同虛設(shè),這些都阻礙了林業(yè)財務(wù)管理方面的發(fā)展,林業(yè)會計人員業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)得不到應(yīng)有的提高,往往在工作中出現(xiàn)紕漏。
1.3監(jiān)管體系方面
財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)能夠運行正常,則必須依靠健全的會計監(jiān)督體系,使財務(wù)管理各部門的工作能夠規(guī)范化。但是,當(dāng)前存在組織結(jié)構(gòu)不健全和不合理問題的林業(yè)會計監(jiān)督體系,并不能科學(xué)地劃分和界定對林業(yè)單位財務(wù)管理各個部門的權(quán)限和職責(zé)。由于各部門職責(zé)劃分不科學(xué),各部門在財務(wù)管理過程中并不是嚴(yán)格遵循財務(wù)管理的相關(guān)條例和規(guī)章制度來實施的,與此同時,監(jiān)管力度的不到位,也會導(dǎo)致因人為原因而產(chǎn)生會計信息披露失真的現(xiàn)象。
2林業(yè)財務(wù)管理體制創(chuàng)新的策略建議
2.1改革現(xiàn)行會計核算體系
現(xiàn)在林業(yè)單位的會計核算體系雖然已經(jīng)有了相應(yīng)的改善,但是仍然存在著很大的提升空間,還需要對現(xiàn)在的會計核算體系進(jìn)行有效的優(yōu)化健全,使在發(fā)展林業(yè)經(jīng)濟(jì)提升經(jīng)濟(jì)效益的.同時能夠讓它更加符合市場經(jīng)濟(jì)的運作模式。所以必須使林業(yè)會計信息披露機(jī)制盡快完善起來,提供真是可靠的信息,并在現(xiàn)有的林業(yè)會計核算制度上,增加森林資源資產(chǎn)、環(huán)境成本及利潤等核算內(nèi)容,來讓林業(yè)財務(wù)管理體制得到應(yīng)有的改善。
2.2提升工作人員素質(zhì)
加強林業(yè)會計教育方面的培訓(xùn)是優(yōu)化財務(wù)管理的關(guān)鍵所在。為了是財務(wù)管理工作能更好的開展,就只能通過林業(yè)會計隊伍整體素質(zhì)的不斷提升來實現(xiàn)。第一,對于現(xiàn)有的關(guān)于林業(yè)會計人員的組織培訓(xùn)體制進(jìn)行有效的健全優(yōu)化。第二,對會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)方面的培訓(xùn)資料以及教材進(jìn)行擴(kuò)充和完善,提高會計人員的專業(yè)知識技能。第三,對會計人員進(jìn)行相應(yīng)的理論方面的培訓(xùn)活動,同時積極宣傳來增強業(yè)務(wù)人員的受教育的熱情,努力使會計人員整體隊伍的知識技能再上一個新的臺階。
2.3不斷完善監(jiān)管制度
會計監(jiān)督體系有效運行的關(guān)鍵就是建立健全的林業(yè)單位內(nèi)部管理制度。有效開展林業(yè)會計的監(jiān)督工作則必須要有合理的林業(yè)單位內(nèi)部管理制度,同時林業(yè)會計的監(jiān)督工作也會讓林業(yè)單位的內(nèi)部管理制度得以更加的透明具體。這樣對于林業(yè)會計的監(jiān)督體制的建立必然要參考林業(yè)單位內(nèi)部管理制度的實施,所以優(yōu)化和加強企業(yè)內(nèi)部制度,從而讓林業(yè)會計的監(jiān)督工作更加有效快捷的開展。
2.4加強預(yù)算管理
林業(yè)企業(yè)全面進(jìn)行成本預(yù)算管理的基礎(chǔ)就是,林業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,從培育樹苗、平整土地、挖坑、種植,再到撫育幼林,以及撫育成林,還有對森林的管理和保護(hù),其生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程都必須要嚴(yán)格。為了讓林業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的總體目標(biāo)和各部門的預(yù)算責(zé)任結(jié)合起來,就要對預(yù)算管理進(jìn)行有效全面的實施,從而建立起有效的責(zé)任目標(biāo)控制體系,讓林業(yè)企業(yè)的運作公家的規(guī)范和精細(xì)化,這樣才能夠有利于林業(yè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營,有利于到達(dá)林業(yè)企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)以及總體戰(zhàn)略目標(biāo)。
2.5構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警機(jī)制
資金集中管理的財務(wù)體制是財務(wù)工作必須建立的,這樣能使非法挪用資金得以避免,使資金能夠做林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的專用資金。在集中管理資金方面,如果做得好的話,將會對林業(yè)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極地影響,它的影響將會是多方面的,可以控制盒掌握財務(wù)資源的同時,能夠?qū)ζ髽I(yè)的控制力和資源使用率得到相應(yīng)的增強,從而讓林業(yè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整,而林業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整勢必會對石林資源的利用和培育產(chǎn)生積極地影響。為集中管理資金,需要做到幾點:
第一,成立企業(yè)資金結(jié)算中心,整合企業(yè)資金流,通過資金管理信息化的方式,來實時監(jiān)控所屬單位的全部賬戶收支,利用內(nèi)部對口調(diào)劑的方法來管理閑置資金,使資金成本降低,控制資金風(fēng)險,并獲得資金規(guī)模效益;
第二,通過資金預(yù)算,實施對資金收入和支出的管理;
第三,統(tǒng)一調(diào)度資金,使所屬單位對外舉債行為更加規(guī)范化,生成對外融資機(jī)制的集團(tuán)化;第四,采用企業(yè)化重組的辦法管理存量資產(chǎn),集中采購大宗物資,使資產(chǎn)利用率從總體上得到提高。
3結(jié)論
林業(yè)經(jīng)濟(jì)能夠健康有序的發(fā)展,往往取決于健全的林業(yè)參悟管理體制,所以及時合理的對林業(yè)財務(wù)管理體制進(jìn)行調(diào)整來適應(yīng)現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)制度,這樣才會讓林業(yè)單位得到長久持續(xù)的健康發(fā)展。面對新的經(jīng)濟(jì)形勢,與時俱進(jìn)改變思想觀念,并使財務(wù)管理體制的思路不斷得到調(diào)整創(chuàng)新,是林業(yè)單位不斷深化財務(wù)管理體制改革的要求,也是提高財務(wù)管理水平的重要舉措。
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