財務(wù)管理的論文
在學(xué)習(xí)、工作生活中，大家對論文都再熟悉不過了吧，論文是我們對某個問題進(jìn)行深入研究的文章。寫起論文來就毫無頭緒？下面是小編收集整理的財務(wù)管理的論文，希望能夠幫助到大家。
財務(wù)管理的論文1
摘要：在目前市場經(jīng)濟(jì)體系下，醫(yī)院為了在市場競爭中站穩(wěn)腳步，需加強(qiáng)財務(wù)的管理，正確地進(jìn)行會計核算，進(jìn)一步為醫(yī)院的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。財務(wù)管理是醫(yī)院最基礎(chǔ)的管理活動，實(shí)行新醫(yī)改政策后，醫(yī)院需要出臺新的財務(wù)管理制度，全面優(yōu)化、創(chuàng)新核算和財務(wù)管理方法，才能改善醫(yī)院的財務(wù)管理能力，進(jìn)而提高醫(yī)院的綜合實(shí)力。
關(guān)鍵詞：新醫(yī)改政策；醫(yī)院財務(wù)；會計；探討
一、新醫(yī)改政策對醫(yī)院財務(wù)管理體制的導(dǎo)向和影響
新政策的出臺影響了我國的財富管理結(jié)構(gòu)，與此同時，對醫(yī)院財務(wù)管理和會計核算水平也有了更高的的要求，特別是在設(shè)立了多元化的衛(wèi)生機(jī)制，同時以政府為導(dǎo)向后，醫(yī)院衛(wèi)生水平有了顯著的提高，基于新政策的背景下，將醫(yī)藥分開，加大力度實(shí)行非處方藥的零差價率，并增設(shè)藥事服務(wù)費(fèi)，將以技養(yǎng)作為發(fā)展的方向。新醫(yī)改政策呈現(xiàn)出的公益性，對目前的醫(yī)院財務(wù)管理具有一定影響。新醫(yī)改的方案指出：我國將建設(shè)政府主導(dǎo)的多元衛(wèi)生投入機(jī)制，要逐步提升政府衛(wèi)生投入占衛(wèi)生總費(fèi)用的比例。減輕群眾個人衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。一般情況下，政府對衛(wèi)生行業(yè)投入的資金要大幅度高于經(jīng)常性財政增長的幅度。新醫(yī)改政策中要求醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)藥分開，同時取消藥品加成，使醫(yī)會計制度中廢除了原有的藥品進(jìn)銷差價。通過增加藥事服務(wù)費(fèi)，使醫(yī)院由過去的以藥養(yǎng)醫(yī)變?yōu)榱艘约拣B(yǎng)醫(yī)，這種轉(zhuǎn)變推動了醫(yī)院的改革創(chuàng)新，同時也增加了政府的資金投入。對公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償政策進(jìn)行優(yōu)化改革，不僅可以減少群眾看病的用藥費(fèi)用，還可以提升醫(yī)院合理收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，真正的做到為人民服務(wù)。同時也能真實(shí)地體現(xiàn)工作人員的勞動價值，提升醫(yī)務(wù)人員的工作熱情。總之，新政策的實(shí)施能夠有利于對醫(yī)藥行業(yè)的管理，在最大程度上降低了醫(yī)療的成本。
二、當(dāng)前我國醫(yī)院財務(wù)管理工作中所存在的問題
�。ㄒ唬┽t(yī)院稽查制度、內(nèi)控制度不嚴(yán)格
醫(yī)院在會計核算和財務(wù)管理的過程中，為了保證工作的質(zhì)量，需要完善醫(yī)院的各項制度。如稽查制度、內(nèi)容制度，科學(xué)完善的內(nèi)控制度是開展財務(wù)管理工作和會計核算工作的基礎(chǔ)。但目前大部分醫(yī)院的相關(guān)制度不嚴(yán)格，對會計核算工作和財務(wù)管理未能起到規(guī)范作用，對票據(jù)和資金也沒有展開有效地監(jiān)督與制約，無法保障財務(wù)的安全。另外，一些醫(yī)院對經(jīng)費(fèi)沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，甚至有些醫(yī)院根本都沒有審計機(jī)構(gòu)，由此造成了醫(yī)院會計核算和醫(yī)院財務(wù)管理缺少有力依據(jù)。此外，人們已經(jīng)進(jìn)入了信息化時代，盡管各個行業(yè)也越來越普遍應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，但是醫(yī)院在網(wǎng)絡(luò)管理方面卻存在著較大欠缺，其網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用程度相對較低是主要表現(xiàn)，大部分醫(yī)院只引進(jìn)了簡單的財務(wù)軟軟件代替?zhèn)鹘y(tǒng)人工記賬，沒能有效的實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的應(yīng)用。
�。ǘ┗I集資金的方式不夠科學(xué)
雖然醫(yī)院逐漸改善了會計核算和財務(wù)管理，但由于還沒能完全擺脫傳統(tǒng)模式，部分的醫(yī)院在籌集資金過程中存在方法不科學(xué)的現(xiàn)象。基于當(dāng)前的社會背景，醫(yī)院的收入大多來自固定基本業(yè)務(wù)和財政補(bǔ)助，其他籌集資金渠道相對較少，因此限制了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。新政策下，國家提高了醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的投入資金，使得公立醫(yī)院升級了原本的公益性質(zhì)，這就對醫(yī)院的會計核算工作有了新的要求。原有的會計核算制度無法適應(yīng)現(xiàn)在的醫(yī)院管理體系，因此，需要加大力度對醫(yī)院會計核算工作進(jìn)行優(yōu)化升級，制定符合現(xiàn)代醫(yī)院管理的科學(xué)、合理的會計核算制度。醫(yī)院與其他事業(yè)單位相比較，不僅數(shù)量較多，而且單位涉及的來源資產(chǎn)較廣泛，如醫(yī)藥、器械、日常輸入以及國家財政扶持政策等等。這就帶給醫(yī)院財務(wù)管理工作一定的困難，財務(wù)會計的相關(guān)部們的控制管理工作也遇到較大的阻礙。因此，醫(yī)院需要制定關(guān)于財務(wù)管理部門的管理體系，用來保證會計內(nèi)部工作正常地進(jìn)行。醫(yī)院在過去多年的發(fā)展中，已經(jīng)逐步形成了一套財務(wù)管理體系，體系的應(yīng)用有良好的效果，但是，隨著新醫(yī)藥政策的實(shí)施，這種體系逐漸暴露出一些弊端，無法滿足現(xiàn)在醫(yī)院會計管理工作的新要求。隨著新醫(yī)改政策的實(shí)施，國家為了加大力度扶持衛(wèi)生行業(yè)，也出臺了大量的政策進(jìn)行集中處理，但是由于管理工作效率低，造成財務(wù)管理上還出現(xiàn)一些內(nèi)部控制問題，影響了醫(yī)院的財務(wù)管理工作效率。
三、提升醫(yī)院裁員管和會計核算工作的有效舉措和方法
�。ㄒ唬┤绾瓮晟曝攧�(wù)會計控制系統(tǒng)
基于新政策的背景下，想要提高醫(yī)院財務(wù)管理工作的效率，應(yīng)該保證滿足新醫(yī)改的政策的要求，同時完善醫(yī)院的財務(wù)會計系統(tǒng)，為工作人員的工作提供規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)院應(yīng)賦予財務(wù)管理一定的管理權(quán)限，使其能夠統(tǒng)一的管理醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)工作。另外，在醫(yī)院的財務(wù)管理之中，由于財務(wù)管理方式多少會受到傳統(tǒng)的體系的影響，使管理人員無法突破固有的思維模式，制定的'相關(guān)政策沒有掙脫傳統(tǒng)模式的束縛，無法滿足新政策的醫(yī)院財務(wù)務(wù)管理的要求。因此，在醫(yī)院財務(wù)管理工作中，應(yīng)該充分理解新政策的要求。并在符合醫(yī)院轉(zhuǎn)型特點(diǎn)的基礎(chǔ)上構(gòu)建一套完整高效的財務(wù)管理體系，在為財務(wù)管理工作人員提供有效的參考的依據(jù)的同時，使管理工作能夠得到相對有效的完善和落實(shí)，不斷地提高工作效率。除此之外，在新政策的環(huán)境下，財務(wù)管理部門應(yīng)該綜合考慮醫(yī)院的實(shí)際情況，將不同醫(yī)院的會計核算管理目標(biāo)分配到各個部門、各個科室及各個項目中，為其提供科學(xué)有效的參考數(shù)據(jù)，做到有效地落實(shí)預(yù)算管理。
�。ǘ┤绾渭跋到y(tǒng)的進(jìn)行會計核算
在醫(yī)院的財務(wù)管理工作中，會計核算是其管理工作的重點(diǎn)，對整個財務(wù)管理工作具有深遠(yuǎn)的影響。因此，在醫(yī)院的財務(wù)管理工作中，要想有效提升地財務(wù)管理工作效率，實(shí)施系統(tǒng)性的會計核算。特別是在新政策發(fā)布之后，是醫(yī)院財務(wù)管理工作中的重點(diǎn)。因此，在新政策實(shí)施之下，醫(yī)院應(yīng)完善財務(wù)管理工作的細(xì)節(jié)，根據(jù)過去的工作經(jīng)驗，制定符合自身情況的制度，以此來為醫(yī)院財務(wù)管理相關(guān)工作人員提供具有參考價值的的依據(jù)，使其工作得到具體的落實(shí)。醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)成本進(jìn)行系統(tǒng)核算，運(yùn)用科學(xué)并且符合實(shí)際的管理手段來對醫(yī)療成本進(jìn)行系統(tǒng)性的管理。另外，為了使會計核算工作效率得到有效地提高，對財務(wù)的成本進(jìn)行有效控制，核算人員還應(yīng)該充分認(rèn)識醫(yī)院的潛力及可用資源，運(yùn)用科學(xué)、系統(tǒng)的會計核算方式對其進(jìn)行科學(xué)性的處理，以此來實(shí)現(xiàn)節(jié)能的目標(biāo)，進(jìn)一步將降低了醫(yī)院的成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)對信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用
信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用與醫(yī)院財務(wù)管理工作效率息息相關(guān)。應(yīng)用信息管理系統(tǒng)進(jìn)行財務(wù)管理是一種現(xiàn)代化的管理方式，能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理工作的信息化、規(guī)范化和統(tǒng)一化，從根本上提升了醫(yī)院財務(wù)管理工作效率。另外，管理信息系統(tǒng)的使用可以實(shí)施的收集、整理與分析財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)，通過對數(shù)據(jù)的整合與分析可以醫(yī)院的固定資產(chǎn)及流動資金有直觀的了解，使醫(yī)院管理人員能夠掌握醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。所以，在新政策越來越普遍的條件下，為了能夠不斷提高應(yīng)效率和水平，應(yīng)加強(qiáng)信息關(guān)系系統(tǒng)的應(yīng)用，提高我國的醫(yī)院財務(wù)管理工作效率。
四、結(jié)束語
醫(yī)院財務(wù)管理師以現(xiàn)代醫(yī)院管理活動作為基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化醫(yī)院管理的重要環(huán)節(jié)。在衛(wèi)生體制改革的大背景下，醫(yī)院財務(wù)人員應(yīng)該打破傳統(tǒng)的思維枷鎖，力求創(chuàng)新，主動轉(zhuǎn)型，優(yōu)化財務(wù)管理工作，使其具有更強(qiáng)的針對性和有效性。財務(wù)管理體系的建立不僅要符合未來公共醫(yī)療的發(fā)展形勢，同時要做到以人為本，降低個人衛(wèi)生醫(yī)療的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。堅持落實(shí)管半分開、政事分開的工作，同時嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)院的常規(guī)管理，使醫(yī)院獲得更直觀的經(jīng)濟(jì)利益，使醫(yī)院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)財務(wù)管理和惠及核算工作，可以為醫(yī)院提供直接的經(jīng)濟(jì)效益，同時還可以減少人們看病用藥的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，為社會做出貢獻(xiàn)。
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財務(wù)管理的論文2
一、現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
1.不完善的資本結(jié)構(gòu)
不完善的資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)造成的主要影響是使企業(yè)背負(fù)巨大的財務(wù)壓力，償付能力較低，從而給企業(yè)帶來潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。企業(yè)在運(yùn)營過程中需要自身資金積累，部分資金來自于銀行等信貸機(jī)構(gòu)。對于很多中小企業(yè)來說，資本結(jié)構(gòu)不完善，使其負(fù)債率較高。一旦銷售策略出現(xiàn)問題導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷時，資金周轉(zhuǎn)就會出現(xiàn)問題，影響企業(yè)發(fā)展。
2.投資缺乏科學(xué)性
企業(yè)為了獲得流動資金而爭取外資加入，但很多企業(yè)對外資過于樂觀，未考慮其存在的風(fēng)險，很容易導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)投資決策同樣存在問題，主要體現(xiàn)為：企業(yè)對其可行性分析不周全，無法獲得全面的正確的信息，出現(xiàn)錯誤投資，從而帶來經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。
3.不合理的資金回收策略
不合理的資金回收主要體現(xiàn)為企業(yè)為了擴(kuò)大產(chǎn)品銷量而采取的錯誤的營銷戰(zhàn)略，此時企業(yè)往往盲目的擴(kuò)大產(chǎn)品的市場占有率，允許客戶賒銷產(chǎn)品。但最終導(dǎo)致企業(yè)呆賬、壞賬過多，不但沒有提高企業(yè)利潤，反而使企業(yè)投資成本無法收回。企業(yè)在銷售過程中由于急于獲取利潤而忽視了對經(jīng)銷商的信用度和發(fā)展前景的衡量，很多經(jīng)銷商在經(jīng)營過程中倒閉導(dǎo)致企業(yè)無法收回成本。這對企業(yè)的資金流動性和安全性造成嚴(yán)重的影響，破壞了企業(yè)的正常運(yùn)營模式。
二、財務(wù)管理對營銷策略的影響
隨著市場經(jīng)濟(jì)逐漸轉(zhuǎn)向買方市場，營銷策略的制定、營銷服務(wù)體系的建立對企業(yè)發(fā)展顯得尤為重要。而財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，對銷售環(huán)節(jié)具有至關(guān)重要的影響。企業(yè)管理水平的完善程度決定了其銷售水平。因此，應(yīng)將營銷策略的制定作為企業(yè)財務(wù)管理研究的一部分，并最大限度發(fā)揮其對營銷策略制定的積極作用�；诖宋覀兲岢隽藸I銷財務(wù)管理的'概念，其與企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)保持一致。營銷財務(wù)管理實(shí)質(zhì)上就是在降低企業(yè)成本的情況下實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品銷售量的增加，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，維持其長期發(fā)展。市場經(jīng)濟(jì)處于長期發(fā)展中，企業(yè)只能不斷調(diào)整策略以適應(yīng)市場發(fā)展而不能改變市場。產(chǎn)品營銷人員作為企業(yè)的核心人員，應(yīng)與管理人員結(jié)合，不斷的調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)體系，致力于滿足不斷變化的客戶需求。制定營銷計劃，實(shí)現(xiàn)市場平穩(wěn)過度，對產(chǎn)品進(jìn)行分析、調(diào)整、淘汰和新產(chǎn)品的研發(fā)是企業(yè)長期發(fā)展必然經(jīng)歷的過程，而財務(wù)管理通過合理有效的控制成本對其提供支持，降低不確定因素對企業(yè)的不良影響。因此，從企業(yè)財務(wù)管理角度分析。我們提出了符合市場發(fā)展的企業(yè)營銷策略如下：
1.快速降價式營銷策略
價格決定了商品的價值，其又受到供求關(guān)系的影響。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)供大于求現(xiàn)象時，應(yīng)及時采取有效策略防止產(chǎn)品積壓。隨著市場經(jīng)濟(jì)的變化，企業(yè)要難免處于產(chǎn)品滯銷的危機(jī)之中。此時，只有及時降價以激發(fā)客戶的購買欲望才能短期內(nèi)為企業(yè)收回成本，防止損失過大。符合市場規(guī)律的薄利多銷模式是企業(yè)發(fā)展中不可缺少的策略之一，通過降低產(chǎn)品的毛利率，可促進(jìn)資金回收率，增加產(chǎn)品銷售量，從而增加企業(yè)的現(xiàn)金流動，保證企業(yè)具有足夠的資金維持其發(fā)展。但對于這種營銷模式，企業(yè)要注意拿捏，以免過度降價導(dǎo)致的不良發(fā)展�？焖俳祪r營銷模式要符合市場發(fā)展的規(guī)律，并且只能作為一種短期的銷售模式。企業(yè)應(yīng)盡快提高產(chǎn)品質(zhì)量，構(gòu)建完善的服務(wù)體系。
2.以利潤為中心的營銷策略
從財務(wù)管理角度分析，利潤是企業(yè)得以正常運(yùn)行和發(fā)展所追求的根本目標(biāo)。這要求企業(yè)決策者要具有先進(jìn)的管理意識和管理能力，并將利潤的獲得作為企業(yè)營銷戰(zhàn)略和基本經(jīng)營理念。以利潤為中心的營銷模式，不僅僅是依靠產(chǎn)品銷售量的增加，而更應(yīng)該通過謀求產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的某種最佳組合獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)資源的合理配比，提高企業(yè)資金的利用率。基于此，企業(yè)發(fā)展應(yīng)以提高市場份額、提高客戶滿意率和獲取率為核心，采取合理的營銷策略來實(shí)現(xiàn)利潤最大化。
3.節(jié)約式營銷策略
節(jié)約式營銷策略主要應(yīng)用于企業(yè)出現(xiàn)內(nèi)部危機(jī)或者外界環(huán)境發(fā)展巨大變化時。如經(jīng)濟(jì)危機(jī)時代，消費(fèi)者的購買能力下降，產(chǎn)品供應(yīng)出現(xiàn)過剩，社會事業(yè)問題嚴(yán)重，處于經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)同樣面臨裁員問題。此時，企業(yè)市場需求總量處于絕對萎縮狀態(tài)，這要求其采取收縮市場戰(zhàn)線的策略。多數(shù)企業(yè)在面臨巨大經(jīng)濟(jì)危機(jī)式會采取該策略，要求不能盈利的市場戰(zhàn)線下線，關(guān)閉盈利較少的分公司，并且要對企業(yè)營銷結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整。從管理角度分析，企業(yè)管理人員應(yīng)分析市場所處位置的發(fā)展趨勢和客戶需求，對其進(jìn)行重新排序，在一定程度上確保企業(yè)利潤的正增長。尤其是對于發(fā)展?fàn)顩r較差的地區(qū)，管理人員應(yīng)具有長遠(yuǎn)的眼光，不斷通過發(fā)現(xiàn)潛在的客戶以維持其發(fā)展。這種細(xì)致的分析模式可獲取代理商的同意，并幫助其整理相關(guān)地區(qū)資源，促進(jìn)銷售資源集中。從財務(wù)管理角度分析，此方法可降低企業(yè)一定時期內(nèi)的運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)有效的經(jīng)營模式，有利于企業(yè)的發(fā)展。
4.渠道創(chuàng)新式營銷策略
渠道創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展最佳策略的體現(xiàn)，是企業(yè)管理者睿智的表現(xiàn)。營銷渠道創(chuàng)新模式即為市場占領(lǐng)模式或市場覆蓋模式，取決于企業(yè)管理者的正確營銷決策。企業(yè)常常因為訂單下降、呆賬和壞賬過多、產(chǎn)品利潤降低而導(dǎo)致銷售渠道受阻。在這種環(huán)境下，渠道創(chuàng)新就成為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)營銷渠道創(chuàng)新，首先要明確客戶需求和市場變化。市場經(jīng)濟(jì)處于快速發(fā)展之中，客戶需求也隨之改變，營銷渠道的變化要能夠滿足市場變化，進(jìn)行正確的渠道管理和控制。市場宏觀環(huán)境對營銷渠道具有直接影響，從而導(dǎo)致客戶群、經(jīng)銷商的需求發(fā)生變化，而企業(yè)則需要改變自身的發(fā)展策略。營銷渠道創(chuàng)新包括渠道觀念和模式的更新，隨著計算機(jī)科技的發(fā)展，傳統(tǒng)的營銷模式應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母�，網(wǎng)絡(luò)購物已成為一種熱潮。為滿足客戶需求，企業(yè)需要做出市場調(diào)整，以面對不斷發(fā)展的市場環(huán)境，使企業(yè)能夠獲得長久發(fā)展的機(jī)會。
三、結(jié)語
總之，財務(wù)部門與市場營銷部門同為企業(yè)管理的重要部門，二者之間不可分割。企業(yè)在發(fā)展過程中，財務(wù)管理起著十分重要的作用。在不斷變化的市場環(huán)境中，企業(yè)資本的浪費(fèi)和產(chǎn)品滯銷都將影響企業(yè)的發(fā)展。而合理的財務(wù)管理以市場發(fā)展為前提，致力于降低企業(yè)運(yùn)營成本，并依據(jù)市場發(fā)展規(guī)律制定企業(yè)合理的營銷策略，避免壞賬和營銷滯留。只有合理的解決企業(yè)財務(wù)管理與營銷策略的關(guān)系，才能確保企業(yè)持久的良性發(fā)展。
財務(wù)管理的論文3
一、住宅專項維修資金財務(wù)管理的特點(diǎn)及其困難
如何核算管理好這些資金，建好維修資金業(yè)務(wù)賬，清楚記錄維修資金繳存、使用支取分配，核算資金增值和收益，確保資金保值增值，維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益，同時讓廣大業(yè)主能清晰查詢到維修資金賬戶的余額和支取使用情況，是住宅專項維修資金財務(wù)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
二、住宅專項維修資金財務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問題
（一）財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏制度規(guī)范
收繳住宅專項維修資金并建立住宅專項維修資金管理制度是我國物業(yè)維修管理的重大舉措，由于制度尚不成熟，有些地方維修資金財務(wù)管理缺乏制度規(guī)范，未建立維修資金業(yè)務(wù)特色的管理制度和規(guī)范，有的賬簿設(shè)置不規(guī)范，維修資金混淆建賬，會計核算主體不明確，會計科目隨意設(shè)置，賬戶利息收入結(jié)算不合理，報表不規(guī)范，統(tǒng)計口徑不統(tǒng)一等導(dǎo)致會計核算數(shù)據(jù)失真，很多財務(wù)管理措施不能落實(shí)。
�。ǘ┵Y金效益低，難以增值保值
維修資金實(shí)行專戶管理，由業(yè)主在購房時繳存放在代管銀行專戶。現(xiàn)行管理辦法制約限定維修資金申請支取使用率低，造成歸集資金數(shù)額逐年增加，很多地區(qū)大部分維修資金以活期存款形式存放于銀行，大筆資金閑置，資金效益低，既造成利息損失，也喪失增值機(jī)會，難以保值增值。
�。ㄈ┵Y金監(jiān)督不力
維修資金管理部門缺乏內(nèi)部控制措施，有些維修資金管理部門在多家銀行開設(shè)維修資金存款專戶，專戶規(guī)范管理工作繁瑣，有的財務(wù)人員工作作風(fēng)懶散，完全依賴維修資金代管銀行進(jìn)行管理，忽視核對代管銀行的收繳、支取數(shù)據(jù)記錄，沒有及時核對相關(guān)單據(jù)，財務(wù)監(jiān)督不到位，風(fēng)險意識淡薄，財務(wù)監(jiān)督形同虛設(shè)，給不法分子鉆了空子，容易誘發(fā)侵占、挪用維修資金、增值收益等職務(wù)犯罪。審計部門的專項審計未能落實(shí)，甚至有些管理較差、內(nèi)部控制較弱的管理機(jī)構(gòu)將住宅專項維修資金挪作他用，遲遲未被發(fā)現(xiàn)。
三、影響住宅專項維修資金財務(wù)管理的因素分析
�。ㄒ唬┲贫纫蛩�
維修資金管理辦法實(shí)施以來，各地維修資金業(yè)務(wù)發(fā)展參差不齊。部分領(lǐng)導(dǎo)只重視維修資金的收繳，輕維修資金的內(nèi)部管理，特別是財務(wù)管理制度建設(shè)緩慢，財務(wù)管理制度不健全，沒有形成一套規(guī)范的財務(wù)管理指引細(xì)則；《管理辦法》規(guī)定，使用維修資金須經(jīng)業(yè)主大會雙三分之二的業(yè)主同意，資金不能隨意使用，雖然提升了其安全度，但造成大量資金沉睡，同時，辦法規(guī)定，在保證資金正常使用的前提下，經(jīng)雙三分之二以上業(yè)主同意，可以將住宅專項維修資金用于購買國債。維修資金使用和增值的門檻高，業(yè)主大會對資金的使用及增值難以達(dá)成統(tǒng)一意見，操作性不強(qiáng)，現(xiàn)行管理辦法的制約使得資金提取使用難，資金效益難以提高，大大削弱資金的使用效益，不能滿足當(dāng)前管理的要求。
�。ǘ┤藛T因素
有些財務(wù)會計人員是在住宅專項維修資金管理中心成立后從其他單位調(diào)入的，沒有及時更新業(yè)務(wù)知識，綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)低，特別對住宅維修資金的`財務(wù)管理缺乏鉆研學(xué)習(xí)，工作隨意性大，未能專心學(xué)習(xí)本行業(yè)特色的專用會計核算及資金管理辦法，沒有充分發(fā)揮財務(wù)人員在維修資金財務(wù)管理中的作用。再加上各地成立的管理中心都是公益性單位，不存在營運(yùn)資金的壓力，工作人員怕承擔(dān)責(zé)任，公共服務(wù)意識低，對維修資金目前唯一的購買國債增值渠道也懶得促成，寧愿大量資金以活期存款形式存放在代管銀行。
�。ㄈ┍O(jiān)督方法
專項維修資金業(yè)務(wù)涵蓋業(yè)主、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、開發(fā)建設(shè)單位、地方建設(shè)主管部門、地方財政、審計等各方。在具體的監(jiān)督管理過程中，首先，業(yè)主對維修資金普遍缺乏深入的了解及其非專業(yè)性使其難以對資金進(jìn)行有效的監(jiān)督；其次，管理辦法規(guī)定，維修資金的管理和使用，依法接受審計、財政部門的審計監(jiān)督，而建設(shè)主管、財政部門的監(jiān)管身份模糊，既管理又監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，監(jiān)督乏力；最后，維修資金財務(wù)管理缺乏透明度，公開力度不夠。以上監(jiān)督渠道不暢通的原因，造成維修資金財務(wù)管理監(jiān)督不力的現(xiàn)象。
四、改善住宅專項維修資金財務(wù)管理的建議
�。ㄒ唬┙⒔∪攧�(wù)管理基礎(chǔ)工作
加快建設(shè)住宅專項維修資金特色的財務(wù)管理制度，形成維修資金財務(wù)管理規(guī)范指引，規(guī)范繳存、使用支取、分?jǐn)�、收益分配等業(yè)務(wù)財務(wù)行為，配備專業(yè)的財務(wù)人員，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。同時開發(fā)應(yīng)用維修資金財務(wù)管理系統(tǒng)，利用管理系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)與代管銀行數(shù)據(jù)自動對接、核銷，實(shí)現(xiàn)會計核算自動化，減少人為干擾數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)憑證匯總、記賬、統(tǒng)計自動化，確保維修資金匯總、統(tǒng)計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，通過互聯(lián)網(wǎng)向業(yè)主提供查詢服務(wù)，使廣大業(yè)主能清晰查詢專項維修資金賬戶余額、計息收益分配、使用分?jǐn)偳闆r。
�。ǘ┩晟乒芾磙k法，拓寬資金增值渠道
20xx年實(shí)施《住宅專項維修資金管理辦法》以來，管理辦法已難以滿足各地的實(shí)際操作。我們必須結(jié)合我國實(shí)際，借鑒國外的經(jīng)驗理論，改進(jìn)完善維修資金管理辦法，提高資金使用率，適當(dāng)拓寬資金保值增值渠道，在投資運(yùn)營方式上給予指引，彌補(bǔ)法律制度上的缺失和不足。其次，維修資金管理中心財務(wù)人員也要增強(qiáng)服務(wù)意識，在保證資金安全的前提下促進(jìn)資金的流動性，積極協(xié)助廣大業(yè)主籌劃資金的運(yùn)營投資，實(shí)現(xiàn)住宅專項維修資金的保值增值，提高資金效益。
（三）建立維修資金監(jiān)督體系，加大監(jiān)管力度
首先，由建設(shè)主管部門紀(jì)檢監(jiān)察室牽頭，加強(qiáng)維修資金內(nèi)部控制管理，梳理維修資金管理的風(fēng)險和缺陷，制定住宅專項維修資金內(nèi)部控制管理制度，明確崗位責(zé)任制，增強(qiáng)防范風(fēng)險意識。其次，建立完善的維修資金監(jiān)管體系，覆蓋維修資金牽涉的相關(guān)主體部門，實(shí)現(xiàn)繳存、使用支取、計息、收益分配結(jié)算等業(yè)務(wù)流程監(jiān)管信息化管理，實(shí)現(xiàn)維修資金管理公開、透明；同時主管部門應(yīng)廣泛宣傳維修資金的繳存、使用和管理等政策法規(guī)，使維修資金所有者廣大業(yè)主能真正了解維修資金，并參與維修資金監(jiān)督和管理，充分發(fā)揮各方相互監(jiān)督力量，進(jìn)一步對維修資金進(jìn)行約束和監(jiān)督。
財務(wù)管理的論文4
1 引言
對于企業(yè)而言,在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在諸多環(huán)節(jié),而每個環(huán)節(jié)都由眾多細(xì)小事項構(gòu)成,在財務(wù)工作中也不例外,財務(wù)細(xì)節(jié)管理當(dāng)前已經(jīng)受到了很多企業(yè)的重視。財務(wù)細(xì)節(jié)管理實(shí)質(zhì)上是對于財務(wù)日常活動中憑證整理審核、財報制作、預(yù)算編制與控制過程中進(jìn)行全面的細(xì)節(jié)化管理,只有做好了細(xì)節(jié)化管理,企業(yè)才能全面管控自身財務(wù)狀況,并且只有對財務(wù)細(xì)節(jié)進(jìn)行良好把握,才能減小企業(yè)的財務(wù)、涉稅風(fēng)險,提高企業(yè)利潤水平和經(jīng)營效率。在這種情況下,企業(yè)有必要在財務(wù)工作中通過見微知著的辦事方式和心態(tài)進(jìn)行財務(wù)管理工作。通過對當(dāng)前財務(wù)工作中細(xì)節(jié)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,提出有關(guān)細(xì)節(jié)管理的問題,為我國財務(wù)管理水平提高做出一定貢獻(xiàn)。
2 當(dāng)前我國部分企業(yè)在財務(wù)細(xì)節(jié)管理方面的現(xiàn)狀
2.1 部分企業(yè)對于成本核算方面管理模式精細(xì)化程度較低
隨著我國企業(yè)的發(fā)展,大中型企業(yè)都已經(jīng)逐步采取了較為專業(yè)的財務(wù)會計系統(tǒng)進(jìn)行成本費(fèi)用核算,但是總體而言,我國很多企業(yè)在進(jìn)行成本核算方面仍然存在管理模式較為粗放,缺乏精細(xì)化管理經(jīng)驗。以筆者多年煙草企業(yè)財務(wù)工作經(jīng)驗為例,結(jié)合多年的會計核算工作經(jīng)驗和財務(wù)管理的時代要求,我們從會計科目的輔助項目設(shè)置,做精做細(xì)會計核算,提升基礎(chǔ)工作水平,為財務(wù)管理提供多角度、多層次、全面地分析的素材。例如對庫存商品的管理,從存貨明細(xì)類別檔案、入庫批次號(個別計價法下的存貨源代碼)、年產(chǎn)、采購客商、倉庫名稱共5項屬性界定庫存商品,對于我們經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)品的企業(yè),既可以分析掌握不同年產(chǎn)狀況的存貨情況,又可以調(diào)取不同供應(yīng)商的商品庫存銷售情況,更能了解不同倉庫的序時庫存狀況,從而掌握銷售動態(tài)。并以入庫批次號為庫存商品、銷售成本、銷售收入的必需輔助項目,在分析經(jīng)營情況時,精確到每一批次的商品量—本—利情況,借以規(guī)避銷售商品的價格風(fēng)險,實(shí)現(xiàn)流動資產(chǎn)管理和業(yè)績控制,做精做細(xì)財務(wù)管理工作。這主要表現(xiàn)在部分企業(yè)在進(jìn)行管理費(fèi)用核算時存在多個項目混合開票的情況,對于多項支出,并未分項目進(jìn)行反映,而是只通過一個會計科目進(jìn)行合并金額的反映,這使得某些項目雖然總金額無較大偏差,但是在會計科目內(nèi)部,卻可能出現(xiàn)超額報銷等情況的出現(xiàn)。同時這種核算方法也使得在進(jìn)行各項成本核算時難以進(jìn)行精確分析,無法為企業(yè)未來發(fā)展提供強(qiáng)有力的財務(wù)分析數(shù)據(jù)。
2.2 部分企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算編制細(xì)節(jié)意識不足
我國商貿(mào)企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算編制時大多存在預(yù)算項目過多,預(yù)算內(nèi)容龐大的現(xiàn)狀,而這也使得大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算編制時不重視預(yù)算項目細(xì)節(jié),只要大多數(shù)項目符合往年經(jīng)營經(jīng)驗或者符合金額限額,便可以列入預(yù)算。卻不去考察不同預(yù)算編制項目存在是否合理及是否對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營具有實(shí)質(zhì)性意義。且由于預(yù)算編制任務(wù)較為繁瑣,很多企業(yè)仍然采用較為傳統(tǒng)、簡便但是合規(guī)性較低、較為粗放的增量預(yù)算管理模式,這使得預(yù)算編制項目最終缺乏說服力,也使得企業(yè)的最終預(yù)算編制項目無法對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行細(xì)節(jié)化管理支持,也對企業(yè)未來年度的精細(xì)化生產(chǎn)管理帶來不利影響。例如,某卷煙進(jìn)出口企業(yè)主要從事卷煙及其他煙草產(chǎn)品的'進(jìn)出口業(yè)務(wù),某年度該企業(yè)銷售一部上報的會議費(fèi)預(yù)算明顯超過往年實(shí)際發(fā)生額,該企業(yè)財務(wù)部門并未進(jìn)行細(xì)節(jié)復(fù)核,最終造成該企業(yè)銷售一部的會議費(fèi)年底核算時存在重大超額嫌疑,給企業(yè)經(jīng)營帶來一定的壓力。
2.3 部分企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)報表制作和內(nèi)審過程中細(xì)節(jié)管理欠缺
企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)報表制作時必須真實(shí)、有效、精細(xì),同樣在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部審計時也需要考慮眾多財務(wù)細(xì)節(jié)。但是當(dāng)前部分企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)報表制作和內(nèi)審過程中細(xì)節(jié)管理欠缺。在財務(wù)報表制作時,企業(yè)財務(wù)人員可能因為時間限制無法對于所有項目進(jìn)行核對,這使得財務(wù)報表存在一定的誤差,這在實(shí)際工作中是難以避免的,但是企業(yè)仍然需要對于報表中的重點(diǎn)項目進(jìn)行財務(wù)相關(guān)細(xì)節(jié)的審核,包括真實(shí)性、有效性等重要信息。而在企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計的過程中,為了對企業(yè)的實(shí)際財務(wù)狀況給出有效評估并為企業(yè)進(jìn)行外部審計做好準(zhǔn)備,需要通過抽取憑證等方式進(jìn)行內(nèi)部審計,對于業(yè)務(wù)招待費(fèi)等被稅務(wù)機(jī)關(guān)特別關(guān)注的特殊的項目進(jìn)行嚴(yán)格審查。但是,當(dāng)前我國企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部審計時主要是通過對于財務(wù)資料的整體匯總整理,而非細(xì)節(jié)審查,使得企業(yè)風(fēng)險上升。
3 提高我國企業(yè)財務(wù)細(xì)節(jié)管理水平的舉措
3.1 逐步提高企業(yè)對于成本核算方面管理模式的精細(xì)化程度
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,精細(xì)化管理模式也在更多的企業(yè)進(jìn)行采用。而企業(yè)想要提高企業(yè)財務(wù)細(xì)節(jié)管理的水平,首先需要加強(qiáng)對于成本核算方面的精細(xì)化管理程度。首先,企業(yè)可以通過較為專業(yè)的財務(wù)預(yù)測分析手段,基于過去財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行成本預(yù)算,并根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定成本目標(biāo),選擇對于企業(yè)發(fā)展最有利的成本模式。其次,企業(yè)還需要注重在成本核算過程中的特殊項目監(jiān)督審核,控制成本開支項目。對于如卷煙進(jìn)出口企業(yè)而言,其成本項目主要為卷煙的采購成本和運(yùn)輸成本,因此企業(yè)需要掌握運(yùn)輸過程中的政策損耗率并對卷煙成本進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計分析管理,對于不合理項目進(jìn)行及時調(diào)查了解,找出出現(xiàn)較大偏差的原因,做好專項財務(wù)分析,支撐管理與銷售決策。如本例中,通過財務(wù)分析結(jié)果,建議相關(guān)部門協(xié)調(diào)供應(yīng)商,力圖在保證采購成本的賬實(shí)相符的基礎(chǔ)上解決合理損耗,例如商檢抽取樣品的處理問題等,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化成本核算管理,促進(jìn)企業(yè)長期有效發(fā)展。
3.2 逐步增強(qiáng)企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算編制時的細(xì)節(jié)意識
財務(wù)預(yù)算編制是關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展的重要組成部分,在財務(wù)預(yù)算編制過程中細(xì)節(jié)意識將直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。想要增強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行財務(wù)預(yù)算編制時的細(xì)節(jié)意識,首先企業(yè)財務(wù)人員需要在企業(yè)內(nèi)部各部門進(jìn)行較為深入的調(diào)查和取證,了解該部門在進(jìn)行實(shí)際業(yè)務(wù)時所需實(shí)際開銷,降低信息不對稱給企業(yè)帶來的預(yù)算編制風(fēng)險。其次,企業(yè)還需要對于預(yù)算編制的各個項目進(jìn)行審查,對于不符合企業(yè)規(guī)定或者國家政策規(guī)定的預(yù)算項目進(jìn)行責(zé)任人約談,了解預(yù)算項目出現(xiàn)原因等,保障預(yù)算編制的合規(guī)性。
3.3 逐步改善企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)報表制作和內(nèi)審過程中的細(xì)節(jié)管理水平
財務(wù)報表作為企業(yè)財務(wù)管理工作的結(jié)晶也是企業(yè)在過去期限內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營成果的反映,因此財務(wù)報表制作過程中的細(xì)節(jié)管理水平高低將直接影響到股東、債權(quán)人進(jìn)行投資決策的方式。而內(nèi)部審計作為企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理的重要步驟,其有效性及是否重視細(xì)節(jié)管理將直接影響到企業(yè)的外部審計意見及外部審計結(jié)果,會對企業(yè)后續(xù)發(fā)展帶來重大影響。在這種情況下,企業(yè)必須逐步改善進(jìn)行財務(wù)報表制作和內(nèi)審過程中的細(xì)節(jié)管理水平。想要對財務(wù)報表制作流程進(jìn)行細(xì)節(jié)管理,企業(yè)首先需要配備具有較高專業(yè)水平的財務(wù)會計人員,可以通過信息化財務(wù)報表制作方式進(jìn)行財報生成,但是對于其中需要調(diào)整的項目仍然需要財務(wù)人員進(jìn)行細(xì)致的調(diào)整。在內(nèi)部審計方面,企業(yè)首先需要制定良好的財務(wù)資料整理歸類的制度要求,對于不同的財務(wù)賬目進(jìn)行歸類,便于進(jìn)行內(nèi)部審計。同時企業(yè)還需要通過細(xì)節(jié)性指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部審計控制,對于不在控制區(qū)間內(nèi)的指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)審查。對于所有財務(wù)憑證需要通過統(tǒng)計方法進(jìn)行抽樣,并對其進(jìn)行重點(diǎn)審查。
4 結(jié)語
我國眾多企業(yè)在管理模式從粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)型,而這也需要企業(yè)在財務(wù)管理過程中注重細(xì)節(jié)管理。企業(yè)必須明確當(dāng)前自身在細(xì)節(jié)管理方面存在的問題,并通過提出改進(jìn)措施最終促進(jìn)企業(yè)財務(wù)細(xì)節(jié)管理的發(fā)展,提高企業(yè)財務(wù)核算水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
財務(wù)管理的論文5
高校會計制度是保證高校財務(wù)管理等各項工作順利實(shí)施的重要基礎(chǔ)和保證，高校會計制度的變化必然引起高校財務(wù)管理工作的改變。近年來隨著我國高等教育體制改革進(jìn)程的不斷加快，傳統(tǒng)的會計制度已經(jīng)難以發(fā)揮其在高校財務(wù)管理工作中的作用。因此國家在20xx年、20xx年、20xx年等對高校會計制度進(jìn)行了相應(yīng)的修正，以有效解決目前高校財務(wù)管理工作中存在的問題，因此高校必須要在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新。
1.新高校會計制度對高校財務(wù)管理的積極影響
1.1提高了高校會計制度的執(zhí)行力度近年來,我國對公共財政體制進(jìn)行了大量的改革，很多內(nèi)容都涉及高校財務(wù)管理工作,但是原有的會計制度與很多改革的內(nèi)容還存在很多的不和諧之處，使得高校財務(wù)管理工作難以順利實(shí)施。新高校會計制度在很大程度上適應(yīng)了公共財政體制的要求，例如，增加了"財政應(yīng)返還額度”可以在很大程度上有效核算高校年終應(yīng)收財政下年返還的資金額度，這能夠保證高校財政資金使用的科學(xué)性,增強(qiáng)資金的透明度，有助于促進(jìn)高校會計制度的順利實(shí)施。
1.2能夠準(zhǔn)確反映高校資產(chǎn)的實(shí)際使用情況長期以來，固定資產(chǎn)在高�？傎Y產(chǎn)中占據(jù)較大的比重,但是舊的會計制度難以有效反映這些資產(chǎn)的實(shí)際價值,也難以對固定資產(chǎn)的維修預(yù)算進(jìn)行評估，同時也缺乏必要的折舊管理,導(dǎo)致高校的很多固定資產(chǎn)被限制，進(jìn)而難以有效反映高校資產(chǎn)的真實(shí)情況。但是，新會計制度的實(shí)施增加了對高校固定資產(chǎn)的折舊管理,要求根據(jù)高校的.實(shí)際情況制定折舊方法和年限，并新增了“累計折舊”““累計攤銷”““待處理財產(chǎn)損益”等科目。同時,新高校會計制度該規(guī)定高校除了圖書以及文物等，可采用平均年限法或者預(yù)計固定資產(chǎn)的成本等方法來進(jìn)行折舊處理,這樣一來,就提高對高校資產(chǎn)價值核算的準(zhǔn)確性,能夠有效反映高校資產(chǎn)的真實(shí)狀況。
1.3拓寬了高校資金的來源我國高校的經(jīng)費(fèi)大多主要來自于國家財政的撥款，隨著我國高校規(guī)模的不斷擴(kuò)大，財政撥款已經(jīng)難以滿足高校發(fā)展的需要,在這一過程中，舊的會計制度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于高校的發(fā)展速度,一旦高校的償債能力受到限制，將會隨時面臨破產(chǎn)的危險。新高校會計制度增加了"結(jié)余收入”等科目，使得高校的資金結(jié)構(gòu)變得更加清晰，加強(qiáng)了財務(wù)人員對于"收”"支”、“存”的認(rèn)識,能夠促使高校分開設(shè)立獨(dú)立的財政資金結(jié)余、預(yù)算外資金結(jié)余以及其他明細(xì)賬戶，這在很大程度上提高了高校財務(wù)管理的能力。
2.高校財務(wù)管理工作的創(chuàng)新策略
2.1創(chuàng)新財務(wù)管理的內(nèi)容從高校新會計制度的變化中可以看出，其增加了很多新的內(nèi)容和項目，高校采取工作要想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新必須首先要對高校財務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新。一方面，要創(chuàng)新籌資渠道管理，目前高校的籌資方式已經(jīng)由依賴國家財政撥款轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗲赖幕I資方式，因此要按照與時俱進(jìn)的原則，對資金的籌資管理方式進(jìn)行創(chuàng)新。另一方面，要創(chuàng)新投資管理方式,要通過科學(xué)的管理,保證高校投資的合理性,提高高校資金的使用效益，以降低高校投資的風(fēng)險。
2.2嚴(yán)格進(jìn)行高校財務(wù)的預(yù)算管理工作在新高校會計制度下,高校必須要轉(zhuǎn)變財務(wù)管理工作的重心,預(yù)算是新高校會計制度所要求的財務(wù)管理的關(guān)鍵工作。所以,高校在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，要加強(qiáng)預(yù)算管理。其一,要嚴(yán)格按照國家以及新會計制度下的《預(yù)算法》實(shí)施預(yù)算編制工作;其二,在進(jìn)行資金支出預(yù)算的過程中要適可而止,避免出現(xiàn)過大的赤字預(yù)算;其三,高校要加強(qiáng)對預(yù)算管理的執(zhí)行力度,并強(qiáng)化監(jiān)管,保證財務(wù)預(yù)算管理工作的順利實(shí)施。
2.3提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)新會計制度明確提出要提高高校財務(wù)管理人員素質(zhì)的要求，高校財務(wù)人員尤其是管理人員的綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。在新會計制度下，高校必須要對其財務(wù)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變其原有的財務(wù)管理觀念,甚至要建設(shè)專門性的高素質(zhì)和專業(yè)化的財務(wù)管理人員隊伍,提升高校財務(wù)管理工作的效率和有效性。
2.4加強(qiáng)對高校財務(wù)管理工作的監(jiān)督力度在新會計制度下，高校的財務(wù)管理工作效率必須要進(jìn)行有效提升,要提升財務(wù)管理的透明度，才能真正保證新會計制度的順利實(shí)施，高校必須要加強(qiáng)對財務(wù)管理工作的監(jiān)督管理力度,進(jìn)行財務(wù)管理方法和相關(guān)制度的創(chuàng)新,保證財務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。加強(qiáng)高校對財務(wù)管理工作的控制，對于有效整合高校現(xiàn)有的資源和提升高校資金的使用效率具有極大的幫助。
3.總結(jié)
新高校會計制度的修正對于提高會計制度的執(zhí)行力度、準(zhǔn)確反映高校資產(chǎn)狀況、增加高校資金來源等具有十分重要的作用。但是,在高校改革的大背景下，高校的財務(wù)管理工作必須要借此機(jī)會進(jìn)行創(chuàng)新,應(yīng)該從創(chuàng)新財務(wù)管理的內(nèi)容、嚴(yán)格進(jìn)行預(yù)算管理、提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)、加強(qiáng)相關(guān)監(jiān)督等方面實(shí)現(xiàn)高校財務(wù)管理工作的創(chuàng)新。
財務(wù)管理的論文6
【摘 要】企業(yè)財務(wù)管理是根據(jù)資金運(yùn)動的規(guī)律，隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)經(jīng)營管理者的思想和觀念也隨之更新，尤其是在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)揮巨大作用后，企業(yè)界逐漸形成了這樣一個共識，那就是現(xiàn)代企業(yè)必須重視管理，企業(yè)管理應(yīng)以財務(wù)管理為中心。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)管理；市場經(jīng)濟(jì)
1.財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位
1.1財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分
財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動、處理企業(yè)同各方面的財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程就是資金運(yùn)動增值的過程，財務(wù)管理深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容，如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷售管理、財務(wù)管理等各項管理工作，他們是相互聯(lián)系密切配合的，具有各自的特點(diǎn)：有的側(cè)重于使用價值的管理，有的側(cè)重于價值的管理，有的側(cè)重于信息的管理，有的側(cè)重于勞動因素的管理。鑒于在企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀地存在著獎金活動，于是對企業(yè)資金活動的管理就逐漸獨(dú)立化，形成了企業(yè)的財務(wù)管理。企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容包括：財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)測、決策、計劃、獎金籌集管理、投資產(chǎn)品成本管理、收入與利潤分配等。此外，還包括企業(yè)設(shè)立、合并、分立、改組、解散、破產(chǎn)的財務(wù)處理。所以財務(wù)管理區(qū)別于其他管理的特點(diǎn)，在于它是一種價值管理，是對企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價值運(yùn)動所進(jìn)行的管理，是企業(yè)管理的重要組成部分。
1.2財務(wù)管理是綜合性的企業(yè)管理
財務(wù)管理又是企業(yè)管理中一項綜合性的管理工作。企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營活動的質(zhì)量和效果，大都可以資金運(yùn)動中綜合反映出來，而通過合理地組織資金運(yùn)動，又可以對企業(yè)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動起到積極的促進(jìn)作用。財務(wù)管理的各項價值指標(biāo)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的主要依據(jù)，將企業(yè)生產(chǎn)情況與財務(wù)情況及時、客觀地反映出來，并深入分析，尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強(qiáng)成本管理，以更低的耗費(fèi)獲取同樣或更高的收益。
在我國財務(wù)管理從國家對企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)綜合管理，經(jīng)歷了一個漫長的過程。在計劃經(jīng)濟(jì)體制占主導(dǎo)地位時，企業(yè)缺乏經(jīng)營自主權(quán)，企業(yè)經(jīng)營和管理始終是圍繞著國家統(tǒng)一計劃來進(jìn)行的。而在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)成為競爭的主體，必須自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束和自我發(fā)展，使社會資源流向那些利用效率高、效益好的企業(yè)，而最終達(dá)到合理配置使投入的資本不斷運(yùn)動和增值，這就迫使企業(yè)注重運(yùn)用資金控制成本和增加贏利�，F(xiàn)代企業(yè)是依法設(shè)立的以贏利為目的、從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)一旦成立，便面臨著激烈的`競爭，企業(yè)只有在發(fā)展中求生存，取得利潤才能實(shí)現(xiàn)其存在的價值。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其生存發(fā)展的目的而實(shí)施各種各樣的如生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售等管理工作，而這些管理工作的軸心是財務(wù)管理，它們的最終結(jié)果都會反映到企業(yè)的財務(wù)成果上來�？梢姡绻狈ω攧�(wù)管理的觀念，其他工作做得再好，產(chǎn)品的價值不能得以實(shí)現(xiàn)或不能補(bǔ)償支出費(fèi)用，企業(yè)也就不能得到生存和發(fā)展的保障。
總之企業(yè)財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程，覆蓋經(jīng)營全方位。搞好財務(wù)管理對于改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。
2.企業(yè)財務(wù)管理的方法
2.1要做好資金的運(yùn)作
資金是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的前提，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的血液，資金管理是集團(tuán)公司財務(wù)管理的核心內(nèi)容。合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的資金，除少部分經(jīng)營資金由各子公司籌集外，由集團(tuán)公司財務(wù)部門統(tǒng)一安排。集團(tuán)公司根據(jù)集團(tuán)預(yù)算編制籌資計劃。集團(tuán)公司籌資時，應(yīng)充分考慮各個子公司之間的資金余缺，充分利用集團(tuán)的閑置資金；另外還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款之間的結(jié)構(gòu)，以確保資金占用和資金成本最低。
合理使用資金，加強(qiáng)資金使用過程的控制。集團(tuán)公司資金管理最好的辦法是實(shí)行集權(quán)式管理，這樣不僅可以避免出現(xiàn)資金使用散亂的現(xiàn)象，而且可以利用閑散資金進(jìn)行研究開發(fā)、對外投產(chǎn)等工作，謀求資金的短期效益。
2.2建立科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制
財務(wù)管理是一個循環(huán)過程，一般來說它應(yīng)與本企業(yè)生產(chǎn)周期相吻合，它應(yīng)包括財務(wù)預(yù)測，財務(wù)計劃，財務(wù)控制，財務(wù)分析，財務(wù)檢查五個環(huán)節(jié)。這些管理環(huán)節(jié)，互相配合，緊密聯(lián)系，形成周而復(fù)始的財務(wù)管理循環(huán)過程，構(gòu)成完整的財務(wù)管理工作體系。
通過科學(xué)的財務(wù)管理機(jī)制的建立和運(yùn)行，從預(yù)測、目標(biāo)的發(fā)布、監(jiān)控、考核、信息的反饋與分析，到目標(biāo)的下一次修正、發(fā)布、往復(fù)循環(huán)，使整個企業(yè)管理得以強(qiáng)化，充分發(fā)揮了財務(wù)管理的中心作用。
2.3實(shí)施全面的預(yù)算管理
實(shí)現(xiàn)利潤最大化，必須對整個集團(tuán)實(shí)施全面的預(yù)算管理。預(yù)算管理宜在集團(tuán)公司總會計師的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，在對市場進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤為前提，編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益表預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。
3.結(jié)語
綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程、覆蓋經(jīng)營全方位，處于企業(yè)管理的核心地位。加強(qiáng)財務(wù)管理提高現(xiàn)代管理的核心，以社會效益為生命線；不僅要重視有形資產(chǎn)和投入資本的配置，更要重視知識資本的有效配置；要調(diào)動企業(yè)人才的積極性、開拓性，防范抵御各種風(fēng)險，使企業(yè)更好的解放思想，、轉(zhuǎn)變觀念，真正確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分認(rèn)識和發(fā)揮財務(wù)管理的作用。 [科]
【參考文獻(xiàn)】
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財務(wù)管理的論文7
摘要：財務(wù)管理作為最有效的把握和企業(yè)發(fā)展趨勢以及經(jīng)營前景的重要路徑，為了避免企業(yè)的盲目投資加大財務(wù)風(fēng)險，就要對財務(wù)管理在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中的應(yīng)用加以探究和分析。筆者通過研究財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)管理的內(nèi)容，找到財務(wù)管理在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中的應(yīng)用方式。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險
隨著國家改革開放和市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入和發(fā)展，很多企業(yè)正在面臨著企業(yè)財務(wù)風(fēng)險等各種問題。使財務(wù)管理在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中發(fā)揮更大的作用，幫助企業(yè)提高經(jīng)營效益。
一、財務(wù)管理
企業(yè)財務(wù)管理的前提和基礎(chǔ)是企業(yè)的財務(wù)分析，其對規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有著重要作用。財務(wù)報表是對企業(yè)經(jīng)營管理狀況和自身盈利能力的綜合性反映。從企業(yè)本身的微觀損益表可以看出，三個方面反映企業(yè)的盈利狀況：（1）扣除企業(yè)本身的經(jīng)營成本、管理、銷售費(fèi)用和稅金之后的利潤才是企業(yè)的經(jīng)營收益；（2）日常收益是要扣除財務(wù)費(fèi)用的；（3）企業(yè)在經(jīng)營期間的收益是日常收益以及營業(yè)外利潤收益之和。
二、財務(wù)風(fēng)險的類型和其形成原因
1.財務(wù)風(fēng)險的類型財務(wù)風(fēng)險從資本運(yùn)動流程的角度可分為經(jīng)營風(fēng)險、投資風(fēng)險、收益分配風(fēng)險以及籌資風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險的含義是企業(yè)難以銷售的產(chǎn)品，并可能收回企業(yè)投入成本的可能性。投資風(fēng)險是指企業(yè)不能獲得預(yù)期投資收益的可能性。收益分配風(fēng)險是指在獲得收益分配時造成的影響，會使企業(yè)的價值發(fā)生轉(zhuǎn)變的可能�；I資風(fēng)險是指企業(yè)在到期時難以償還成本、資本的可能性。2.財務(wù)風(fēng)險形成的原因（1）企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險還有另一種說法，叫資金回收風(fēng)險，企業(yè)資金回收也就是由于為企業(yè)投入成本，并經(jīng)過生產(chǎn)經(jīng)營后無法將成本回收的`風(fēng)險。資金回收風(fēng)險可能會因為企業(yè)營銷或者信用等與之相關(guān)的因素，或者是企業(yè)管理層的決策出現(xiàn)失誤而導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)營不善形成，這種形成原因被稱作內(nèi)因。除此之外，企業(yè)由于外界經(jīng)濟(jì)因素的影響造成經(jīng)營不善的原因被稱作外因。（2）企業(yè)投資風(fēng)險的成因是指企業(yè)在投資時受到不確定因素的影響，而導(dǎo)致投資效益達(dá)不到預(yù)期效果。（3）企業(yè)受益分配風(fēng)險是指在受益獲取以及分配時產(chǎn)生的影響，是企業(yè)價值發(fā)生轉(zhuǎn)變的可能性。收益確認(rèn)和收益分配是屬于企業(yè)收益分配風(fēng)險引起的兩個方面。（4）企業(yè)籌資風(fēng)險在狹義上屬于財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)籌資風(fēng)險的形成通常都是負(fù)債企業(yè)，但是隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，每一家企業(yè)多少都會出現(xiàn)籌資風(fēng)險，同時，全部財務(wù)風(fēng)險的起始點(diǎn)也是籌資風(fēng)險。
三、財務(wù)管理在財務(wù)風(fēng)險中的應(yīng)用
1.降低企業(yè)決策風(fēng)險
在企業(yè)財務(wù)管理人員要在上層管理者作決策的時候，結(jié)合行業(yè)以及產(chǎn)品類型的不同，其成本、利潤以及風(fēng)險收益各不相同，運(yùn)用多樣化的發(fā)展模式，運(yùn)用有效方式進(jìn)行財務(wù)管理，從而降低財務(wù)風(fēng)險。
2.防止資本性風(fēng)險現(xiàn)象出現(xiàn)
在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，財務(wù)管理的重要性不言而喻。選擇不同的財務(wù)管理方式會對投資者以及企業(yè)的經(jīng)營狀況產(chǎn)生影響，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的形象以及企業(yè)資金來源，讓那些企業(yè)潛在投資者在作出投資決策的時候變得舉棋不定。我們以收益分配為例，這是企業(yè)財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容。與國際上流行的股利政策相比，我國能夠成功運(yùn)用現(xiàn)金股利分配的企業(yè)不多，大部分運(yùn)用的分配手段是進(jìn)行配股，也可能是送紅股，這樣就促使證券行業(yè)中產(chǎn)生投機(jī)行為，誤導(dǎo)了投資者的投資決策。
3.防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險
企業(yè)必須要制定財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)之后才能進(jìn)行風(fēng)險識別與管理，根據(jù)所處環(huán)境的變化來完善相應(yīng)的管理機(jī)制。在制定財務(wù)方面決策的時候要從多個渠道來對風(fēng)險損失進(jìn)行科學(xué)的分析，明確風(fēng)險發(fā)生的概率，讓企業(yè)在選擇的時候考慮收益最大化的方案。與此同時，企業(yè)還要制定風(fēng)險防范措施，最好能夠在短時間內(nèi)預(yù)測到財務(wù)的風(fēng)險，從而減少可能造成的損失。
4.加強(qiáng)固定資金以及資產(chǎn)管理
企業(yè)實(shí)施經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)各個職能部門進(jìn)行固定資產(chǎn)管理責(zé)任制，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)不斷擴(kuò)大產(chǎn)品的銷路，通過這些來預(yù)算固定資產(chǎn)的需要量，讓這些資產(chǎn)能夠早日盈利，減少資金浪費(fèi)。
5.加強(qiáng)應(yīng)收賬款項的管理
眾所周知，應(yīng)收賬款與企業(yè)的現(xiàn)金流的資金需求有著直接的關(guān)系。要提高資金的回收速度，進(jìn)而使得資金的利用效率得到提高，除了采取傳統(tǒng)的現(xiàn)金折扣以及賬齡分析法、制定信用政策評定客戶信用外，還可以運(yùn)用新的管理方法，就是應(yīng)收賬款管理業(yè)務(wù)。
四、結(jié)語
綜上所述，財務(wù)管理能幫助企業(yè)減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，能使企業(yè)不再虧損或者難以獲得利潤。開展財務(wù)管理使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險被一定程度的控制。只有建立完整的財務(wù)管理體系才能使企業(yè)在日益激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。同時，財務(wù)管理有利于企業(yè)降低成本并提高經(jīng)濟(jì)效率、減少風(fēng)險，也給財務(wù)管理帶來了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
參考文獻(xiàn)：
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財務(wù)管理的論文8
摘要：財務(wù)管理是企事業(yè)單位管理工作中的重要內(nèi)容之一，如何提升財務(wù)管理的整體質(zhì)量也一直是眾多財務(wù)工作者共同關(guān)注的問題。在當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，對于財務(wù)管理質(zhì)量的要求更高。標(biāo)準(zhǔn)操作流程（SOP）在財務(wù)管理過程中的運(yùn)用，有效提高了財務(wù)管理的質(zhì)量。本文將對標(biāo)準(zhǔn)操作流程在財務(wù)管理中的應(yīng)用展開詳細(xì)分析。
關(guān)鍵詞：SOP；財務(wù)管理；運(yùn)用；對策
SOP是standardoperationprocedures的英文縮寫，可以翻譯為標(biāo)準(zhǔn)操作流程或者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，這是一種規(guī)范化的管理步驟和管理程序，意思是將某個需要完成的工作任務(wù)，通過規(guī)范化程序的制定和實(shí)施進(jìn)行統(tǒng)一要求，進(jìn)而建立一定的操作流程，指導(dǎo)日常工作的開展和實(shí)施。SOP是一個組織內(nèi)部的管理者經(jīng)過多年的積累和經(jīng)驗，并且經(jīng)過大量的實(shí)踐總結(jié)，最終形成的一種高效的工作流程，是一個單位內(nèi)部的工作準(zhǔn)則。在財務(wù)管理工作中，SOP的應(yīng)用，對于提高財務(wù)管理質(zhì)量，優(yōu)化組織內(nèi)部工作結(jié)構(gòu)以及完善相關(guān)工作流程，都具有十分積極的作用。
一、SOP在財務(wù)管理工作中應(yīng)用的重要意義
財務(wù)管理是單位和組織內(nèi)部的重要管理工作之一，良好的財務(wù)管理質(zhì)量也是單位和組織規(guī)范運(yùn)行的重要保證，但是，在當(dāng)前的.財務(wù)管理工作實(shí)施過程中，由于傳統(tǒng)的財務(wù)觀念較為落后，導(dǎo)致財務(wù)管理質(zhì)量不高，如果不能及時采取有效措施解決財務(wù)管理過程中存在的問題，將在一定程度上影響單位和組織的發(fā)展[1]。將標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）引入財務(wù)管理工作中，就可以有效解決財務(wù)管理工作中的漏洞，從而提高財務(wù)管理質(zhì)量。通過SOP的應(yīng)用，可以有效規(guī)范財務(wù)工作的相關(guān)流程，實(shí)現(xiàn)財務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，也能在一定程度上保證財務(wù)工作的合法性和可操作性，在建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序的過程中，可以有效解決財務(wù)工作中存在的諸多問題，比如工作業(yè)務(wù)不流暢，工作程序繁瑣，財務(wù)數(shù)據(jù)匯總困難，工作流程不標(biāo)準(zhǔn)等問題。通過SOP的應(yīng)用，建立一套科學(xué)完善的財務(wù)管理工作體系，并且針對具體的業(yè)務(wù)，明確工作流程，完善工作程序內(nèi)部之間的組織和交接路徑，從而有效提高工作質(zhì)量，提升工作效率。
二、財務(wù)管理工作中標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）的主要特點(diǎn)
1.全面性。在財務(wù)管理過程中，要想有效保證管理工作的順利開展，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的全面性和系統(tǒng)性是十分重要的。在應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）的時候，財務(wù)管理工作的所有流程都被標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序所覆蓋，規(guī)范的操作步驟幾乎涉及了財務(wù)管理工作的每個環(huán)節(jié)，與財務(wù)管理相關(guān)的工作崗位和工作人員也在覆蓋的范圍之內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)了財務(wù)工作質(zhì)量和財務(wù)風(fēng)險控制的雙重保證[2]。因為財務(wù)管理工作的涉及面非常廣，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）對其中所有的關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)都進(jìn)行了規(guī)范，避免了操作過程中存在的風(fēng)險，也規(guī)范了工作的基本流程。2.系統(tǒng)性。除具有全面性特點(diǎn)之外，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）還具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，因為財務(wù)管理工作是一項十分復(fù)雜的工作流程，確保工作的系統(tǒng)性也是保證財務(wù)管理質(zhì)量的重要步驟。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）對財務(wù)管理工作進(jìn)行了詳細(xì)的劃分，并且針對劃分后的具體工作，都進(jìn)行了流程的規(guī)范，明確了各部分工作之間的內(nèi)部關(guān)系，使財務(wù)管理工作體系化，工作流程標(biāo)準(zhǔn)化。3.精細(xì)化。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）還具有精細(xì)化的特點(diǎn)。在財務(wù)管理過程中，要想從根本上提高工作質(zhì)量，精細(xì)化是必不可少的，通過標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）的應(yīng)用，可以對財務(wù)管理進(jìn)行精細(xì)化規(guī)范，比如一項具體的財務(wù)工作，需要分成那幾個重要的部分，每部分需要通過完成幾項具體的步驟，哪項工作由誰來做，怎么做，完成的過程中都需要經(jīng)過哪些標(biāo)準(zhǔn)化的步驟，這些都有明確詳細(xì)的規(guī)定。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）應(yīng)用的目的就是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的精細(xì)化，從而實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的工作路徑，高效率、精細(xì)化的完成財務(wù)管理工作。
三、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）在財務(wù)管理中的應(yīng)用步驟
1.完善業(yè)務(wù)流程，為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）的運(yùn)用提供前提條件。在建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）之前，應(yīng)該首先規(guī)范和完善相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程，這是建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序的前提條件。在具體的工作過程中，應(yīng)該對財務(wù)工作流程進(jìn)行詳細(xì)梳理，厘清工作的基本流程，最后根據(jù)梳理的結(jié)果形成完善的工作流程圖，并且依據(jù)該流程圖制定出相應(yīng)的工作程序[3]。在此過程中，需要引起注意的是，在流程圖梳理的過程中，一定要關(guān)注流程的路徑，需要用最簡潔的方式進(jìn)行梳理，從而避免一些繁瑣的工作程序，保證標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序的高效率。2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）的具體編寫。在進(jìn)行基本的工作流程梳理以后，就可以進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）的編寫工作[4]。在流程的編寫過程中，一定要由具有豐富財務(wù)管理經(jīng)驗的資深財務(wù)人員承擔(dān)編寫任務(wù)，如果程序編寫人員不熟悉財務(wù)管理流程，或者對于基本的會計準(zhǔn)則和操作規(guī)范不夠了解，會直接影響程序的編寫質(zhì)量。編寫應(yīng)該按照統(tǒng)一的要求進(jìn)行，比如表頭、流程目的、實(shí)施范圍、管理要求等等，都要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。3.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）的審批和實(shí)施。編寫完的操作流程，經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員的審批以后，就可以進(jìn)行具體實(shí)施。在實(shí)施的過程中應(yīng)該注意溝通和培訓(xùn)，使相關(guān)人員及時掌握SOP的使用方法，另外還要明確檢查和測試的流程，從而確保標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）的高效穩(wěn)定。
四、結(jié)語
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）在財務(wù)管理工作中的運(yùn)用，對于提高財務(wù)管理質(zhì)量起到了十分重要的作用。因此，在財務(wù)管理工作中，應(yīng)該充分重視標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）的操作規(guī)范，不斷提升和完善工作流程，促進(jìn)財務(wù)管理質(zhì)量的進(jìn)一步提升。
參考文獻(xiàn)
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財務(wù)管理的論文9
一、我國工商行政管理機(jī)構(gòu)財務(wù)管理存在的問題
(一)隱瞞收入
以河北省為例，有的部門編制部門預(yù)算時少報上年結(jié)余資金和事業(yè)收入，有的部門編報部門決算時隱瞞年末結(jié)余資金；有些部門收取的行政性收費(fèi)、罰沒款等非稅收入未及時足額上繳財政，有些部門超出批準(zhǔn)的預(yù)算安排支出或自行調(diào)劑預(yù)算支出。在其他省市中，如廣西省某市工商局1994年至1999年共隱瞞行政性收費(fèi)收入468.96萬元，其他收入6950.99萬元[1]。江西省審計廳在20xx年對全省工商系統(tǒng)的審計中查出隱瞞收入408.33萬元；漏繳稅費(fèi)141.55萬元[2]。
(二)私設(shè)“小金庫”和公款私存，擠占挪用
以河北省為例，工商系統(tǒng)被查出“小金庫”的主要是將收取的企業(yè)登記費(fèi)、門面出租收入交易費(fèi)等未入賬，而是用于職工福利、購車等開支；將收取綜合管理費(fèi)、市場管理費(fèi)、服務(wù)費(fèi)、攤位費(fèi)、治安費(fèi)、水電費(fèi)等分別存入存折；有些工商局的出納員將規(guī)費(fèi)收入和經(jīng)費(fèi)結(jié)余以個人名義存入存折，直接在賬外列收列支。如廣西省某地區(qū)工商系統(tǒng)被查出“小金庫”157.34萬元，主要是1999年以前將收取的企業(yè)登記費(fèi)、門面出租收入交易費(fèi)等未入賬反映，用于職工福利、購車等開支[3]。江西省審計廳在20xx年對全省工商系統(tǒng)的審計中查出擠占挪用資金1156.86萬元，私設(shè)“小金庫”420.81萬元，國有資產(chǎn)流失102.99萬元[4]。
(三)拖欠、截留應(yīng)繳預(yù)算收入和財政專戶資金
以河北省為例，主要表現(xiàn)在：截留、拖欠應(yīng)繳財政預(yù)算的企業(yè)注冊登記費(fèi)、商標(biāo)注冊費(fèi)，經(jīng)濟(jì)合同簽證費(fèi)收入；截留、拖欠應(yīng)繳財政專戶的集貿(mào)市場管理費(fèi)資金等。在其他省市中，如廣西省某市工商局歷年應(yīng)繳未繳罰沒款541萬元；某地區(qū)工商局欠繳財政專戶931.25萬元[5]。江西省審計廳在20xx年對全省工商系統(tǒng)的審計中查出拖欠、截留應(yīng)繳預(yù)算收入968.08萬元，拖欠應(yīng)繳財政專戶款172.03萬元[6]。
(四)違反規(guī)定超范圍亂收費(fèi)亂罰款
以河北省為例，有些工商行政管理部門沒有嚴(yán)格按照國家規(guī)定的收費(fèi)內(nèi)容、范圍、及標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，擅自立項收費(fèi)，超范圍收費(fèi)，超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。其中一些工商部門超范圍收費(fèi)，主要是繼續(xù)執(zhí)行1997年財政部、國家計委取消了汽車、鋼材交易市場管理費(fèi)。據(jù)統(tǒng)計，1999年全國共清理掉不符合規(guī)定的收費(fèi)項目32項，清理關(guān)閉銀行賬戶1578個[7]。在其他省市中，江西省審計廳在20xx年對全省工商系統(tǒng)的審計中查出亂收費(fèi)亂罰款金額389.92萬元；其他違規(guī)金額940.65萬元[8]。
(五)沒有嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”
以河北省為例，在預(yù)算管理、收費(fèi)“收支兩條線”方面主要有經(jīng)費(fèi)超支嚴(yán)重，沒有依法辦理經(jīng)費(fèi)追撥手續(xù)、一些地方?jīng)]有嚴(yán)格貫徹執(zhí)行行政性收費(fèi)罰沒收入“收支兩條線”的規(guī)定、部分地方票據(jù)管理中存在較大的管理漏洞、規(guī)費(fèi)代征管理普遍松懈等問題。
二、我國工商行政管理機(jī)構(gòu)財務(wù)管理問題產(chǎn)生的原因
從總體上看，上述工商行政管理部門違紀(jì)問題的產(chǎn)生既有客觀原因，也有主觀原因。
(一)客觀原因
1.歷史原因
(1)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)不足：以河北省為例，一方面：隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，工商行政管理部門的減費(fèi)因素不斷增加，決定收入呈現(xiàn)停滯或下滑趨勢；另一方面：隨著市場監(jiān)管任務(wù)的不斷加重，工作人員的數(shù)量不斷增加，工資因素和辦公消費(fèi)指數(shù)上升，決定支出呈現(xiàn)遞增趨勢。在目前工商財務(wù)體制不變情況下，收入和支出矛盾較大，各級工商行政管理部門經(jīng)費(fèi)都出現(xiàn)緊張局面。
(2)經(jīng)費(fèi)保障能力較弱：以河北省為例，由于工商行政部門業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)不足，經(jīng)費(fèi)保障還不能完全到位，部分地區(qū)仍然使用行政性收費(fèi)來保障工商行政管理部門的各項經(jīng)費(fèi)需要。
2.工作性質(zhì)原因
工商管理局除管理正常經(jīng)費(fèi)外，還要按規(guī)定要求進(jìn)行行政性收費(fèi)和罰沒收入的“收、管、用、繳”工作。這就增加了工商行政管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部財務(wù)管理的難度，也為財務(wù)管理的違法違紀(jì)問題的出現(xiàn)提供了可趁之機(jī)。
(二)主觀原因：
1.缺乏科學(xué)的理財思想
以河北省為例，在工商行政管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部沒有充分認(rèn)識到依法履行市場監(jiān)管職能的重要性，守法意識差；沒有樹立預(yù)算觀念；沒有樹立艱苦奮斗、勤儉辦公的思想。
2.財務(wù)管理制度、體制不完善
以河北省為例，工商行政管理機(jī)構(gòu)財務(wù)公開制度、財務(wù)內(nèi)審制度、財務(wù)檢查制度、固定資產(chǎn)管理制度、政府采購制度、基建工程管理制度、罰沒物資管理制度等管理制度不完善，在體制上沒有落實(shí)新的財務(wù)管理關(guān)系等，給違法違紀(jì)行為提供了漏洞。
3.財會人員的素質(zhì)還不能適應(yīng)新形勢對財務(wù)工作的要求
以河北省為例，財務(wù)人員的法律意識淡薄，公款私存；職業(yè)道德缺乏，工作散漫，不負(fù)責(zé)任；會計核算和會計基礎(chǔ)工作等業(yè)務(wù)技能不合格。
4.無法滿足規(guī)范化統(tǒng)一管理需求，且財務(wù)監(jiān)控滯后
以河北省為例，一些部門仍然使用傳統(tǒng)的單機(jī)和局域網(wǎng)處理賬務(wù)，財務(wù)監(jiān)控不僅受到時間、空間、及人力方面的限制，更為重要的是它無法實(shí)現(xiàn)行之有效的事前或事中的財務(wù)監(jiān)控。
三、我國工商行政管理機(jī)構(gòu)財務(wù)管理應(yīng)采取的對策
針對上述工商行政管理機(jī)構(gòu)財務(wù)管理存在的問題以及對產(chǎn)生這些問題的原因分析，應(yīng)從以下幾個方面加強(qiáng)工商行政管理機(jī)構(gòu)的財務(wù)管理。
(一)我國工商行政管理部門要樹立新時期工商行政管理的理財思想
我國工商行政管理部門要樹立法制觀念、預(yù)算觀念，還要樹立艱苦奮斗、勤儉辦公思想和提高效益的思想。
(二)我國工商行政管理部門要加強(qiáng)財務(wù)制度建設(shè)和財務(wù)體制建設(shè)
1.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理
一要設(shè)置專門管理機(jī)構(gòu)。對固定資產(chǎn)的管理要落實(shí)到部門，有專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一登記、管理。二是建立完善固定資產(chǎn)管理制度。
2.推行政府采購
按照“公開、公平、公正、效益”的`原則，大宗辦公用品、儀器設(shè)備、裝修裝潢等消費(fèi)品集中由政府采購，提高資金支出的透明度和資金使用效益。
3.加強(qiáng)基建工程管理
加強(qiáng)基本建設(shè)項目投資前論證工作，合理確定和有效控制建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)行工程項目公開招投標(biāo)制；加強(qiáng)竣工財務(wù)決算工作。
4.加強(qiáng)罰沒物資管理，嚴(yán)禁任何人私自動用涉案物資
(三)建立高效嚴(yán)格的財務(wù)管理體制
1.適應(yīng)上下級關(guān)系的變化，迅速轉(zhuǎn)變觀念和行為方式
下級機(jī)關(guān)要堅決地貫徹執(zhí)行系統(tǒng)財務(wù)管理辦法，經(jīng)常向上級局匯報財務(wù)工作的情況。上級機(jī)關(guān)要加強(qiáng)對下級局的財務(wù)監(jiān)督管理工作。
2.嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理的規(guī)定
工商部門要嚴(yán)格執(zhí)行財政部、國家工商行政管理局關(guān)于印發(fā)《工商管理單位財務(wù)管理辦法》的通知(財工字[1999]4號)，以及《行政單位會計制度》、《財政部關(guān)于下達(dá)行政性收費(fèi)、罰沒收入實(shí)行預(yù)算管理實(shí)施辦法的通知》(財預(yù)字[1995]27號)的規(guī)定。
3.建立順暢快捷的上繳下?lián)芮?/p>
在系統(tǒng)內(nèi)部，抓好票據(jù)的使用和管理，做到應(yīng)收盡收，應(yīng)繳盡繳。在外部，要解決好與省財政的關(guān)系，加快經(jīng)費(fèi)的核撥速度；加強(qiáng)與銀行的聯(lián)系，解決劃款的時間問題、代收代繳款的上劃問題和代收網(wǎng)點(diǎn)問題。
4.理順資產(chǎn)、債務(wù)關(guān)系
做好垂管后資產(chǎn)上劃工作，各地在市場管辦脫鉤的基礎(chǔ)上，積極與當(dāng)?shù)刎斦匈Y產(chǎn)管理等部門協(xié)調(diào)，全面開展清產(chǎn)核資工作，做到產(chǎn)權(quán)清楚、債務(wù)清楚、收支清楚、家底清楚，保證經(jīng)費(fèi)上劃和資產(chǎn)移交工作的順利進(jìn)行。
(四)我國工商行政管理機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高財務(wù)人員素質(zhì)
1.加強(qiáng)財務(wù)人員政治業(yè)務(wù)培訓(xùn)
財務(wù)人員要努力學(xué)習(xí)黨和國家的各項方針政策，不斷提高自身的政策水平和政治素養(yǎng)。保護(hù)單位資產(chǎn)的安全、完整，確保國家法律法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。
2.加強(qiáng)財務(wù)會計知識，提高會計電算化管理水平
財務(wù)會計人員要努力學(xué)習(xí)財務(wù)會計知識，精通業(yè)務(wù)，做到人人持證上崗。對于那些業(yè)務(wù)不精且不努力學(xué)習(xí)的人員進(jìn)行淘汰。要有效的發(fā)揮全系統(tǒng)對工商財務(wù)軟件操作作用，不斷提高全系統(tǒng)財務(wù)人員電算化水平和賬務(wù)規(guī)范處理能力，提高辦事效率。
財務(wù)管理的論文10
一、建筑企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容
�。ㄒ唬┵Y金管理
建筑企業(yè)在施工過程中，持續(xù)施工，收入、分配、結(jié)算自然構(gòu)成企業(yè)的結(jié)算資金（也就是沒有分配利潤）與企業(yè)的積累資金（也就是盈余和資本公積）。此部分資金的累積與使用，對企業(yè)發(fā)展意義極大，對改善企業(yè)資金結(jié)構(gòu)也具備積極作用，把企業(yè)本身具備的資金實(shí)施合理管理，能夠增強(qiáng)投資人的信心，推動建筑企業(yè)的健康發(fā)展。
�。ǘ┕衫峙�
股利分配可謂企業(yè)財務(wù)管理中的主要分配工作，屬于企業(yè)利潤分配的內(nèi)容之一，是建筑企業(yè)向股東分派股利的一項工作。在此項工作中，財務(wù)管理的主要內(nèi)容即：明確股利支付之日期、明確股利支付之模式、明確股利支付之比例、明確支付現(xiàn)金股利所要求資金之籌集模式。
二、目前建筑企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題
�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理缺乏監(jiān)管機(jī)制
財務(wù)管理要求有制度作保障，可執(zhí)行能力差業(yè)已成為困擾許多建筑企業(yè)財務(wù)管理的瓶頸問題。從根源上來講，主要原因在于建筑企業(yè)對財務(wù)管理的不注重導(dǎo)致的。由于建筑企業(yè)欠缺財務(wù)管理意識，從領(lǐng)導(dǎo)層到財務(wù)機(jī)構(gòu)，再到其他相關(guān)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，出現(xiàn)有規(guī)章不遵循、有法規(guī)不服從、有規(guī)定不遵守、有責(zé)任不擔(dān)當(dāng)，年初沒有預(yù)算、開支未搞計劃、成本未實(shí)施控制、沒有限制耗費(fèi)費(fèi)用、核算不符規(guī)范、有掛賬沒有結(jié)清等現(xiàn)象，此是導(dǎo)致建筑企業(yè)財務(wù)管理混亂、經(jīng)營質(zhì)量上不去的根本原因。
�。ǘ┴攧�(wù)預(yù)算機(jī)制不夠完善
建筑企業(yè)始終都將工程進(jìn)度當(dāng)成重中之重，即讓工程按時竣工是最關(guān)鍵的，很少在施工階段中搞預(yù)算、計劃、控制等。伴隨市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷成熟，只圖工程進(jìn)度明顯是不夠的，實(shí)施成本控制才是反映建筑企業(yè)效益的標(biāo)志。針對我國大部分建筑企業(yè)全面預(yù)算管理中所存的問題，歸納出如下三個方面：
(1)建筑企業(yè)全面預(yù)算管理的意識差，對全面預(yù)算管理概念認(rèn)識不夠；
(2)建筑企業(yè)全面預(yù)算的目標(biāo)模糊，對目標(biāo)體系未實(shí)施戰(zhàn)略性的引導(dǎo)；
(3)建筑企業(yè)預(yù)算執(zhí)行制度不夠完善，有重編制輕執(zhí)行的傾向。所以，許多建筑企業(yè)目前依舊未健全完善全面預(yù)算管理機(jī)制，抑或即使構(gòu)建了預(yù)算管理機(jī)制，可隨意變更現(xiàn)象嚴(yán)重，有損預(yù)算之權(quán)威性，抑或預(yù)算不夠合理，缺少嚴(yán)瑾的計量標(biāo)準(zhǔn)與考評依據(jù)，致使企業(yè)時常發(fā)生事前欠規(guī)劃、事中欠控制、事后欠審計的現(xiàn)象。
�。ㄈ┴敃藛T整體素質(zhì)偏低
由于建筑企業(yè)職業(yè)道德水平不高，大多數(shù)企業(yè)會計核算不夠規(guī)范，企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制不嚴(yán)謹(jǐn)，企業(yè)財會工作者理財理念落伍，實(shí)際工作中有制度不遵守，習(xí)慣了依從管理者的指示，財會工作者對經(jīng)濟(jì)事務(wù)的真實(shí)、合法程度不予監(jiān)督，管理者批準(zhǔn)多少費(fèi)用就支出多少費(fèi)用。少數(shù)人法制觀念很淡，藐視國家財經(jīng)紀(jì)律，擅自截留企業(yè)收入、擠列項目成本、盲目借款和集資等現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。
�。ㄋ模┴攧�(wù)分析缺乏真實(shí)準(zhǔn)確性
目前建筑企業(yè)財務(wù)分析存在以下三方面問題：
(1)建筑企業(yè)對財務(wù)分析的關(guān)注度不夠，分析內(nèi)容比較單一；
(2)建筑企業(yè)對財務(wù)分析的利用目的不一樣，導(dǎo)致分析結(jié)果缺乏真實(shí)性；
(3)建筑企業(yè)財務(wù)分析過程因受相當(dāng)程度的限制，對其原理把握不夠精確。
三、目前建筑企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新策略
（一）進(jìn)一步強(qiáng)化建筑企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的管理
在建筑企業(yè)施工過程中，其所面對的財務(wù)風(fēng)險主要有合同簽訂方面、資金回籠方面、籌資方面等風(fēng)險以及企業(yè)經(jīng)營虧損等。盡管企業(yè)不可能徹底防止風(fēng)險的出現(xiàn)，但借助風(fēng)險的事前規(guī)避與預(yù)防，能有效地降低各類風(fēng)險產(chǎn)生的可能性。建筑企業(yè)可借助預(yù)防與控制來減輕風(fēng)險。第一，建筑企業(yè)能夠事先對企業(yè)全部經(jīng)營現(xiàn)狀做出分析，盡量防止經(jīng)營風(fēng)險，構(gòu)建合理的風(fēng)險預(yù)防措施以減輕和緩解風(fēng)險。第二，建筑企業(yè)還能夠借助對財務(wù)指標(biāo)下設(shè)預(yù)警值，鑒別、評定與控制財務(wù)風(fēng)險，全面防范風(fēng)險。
（二）改變建筑企業(yè)預(yù)算方法，增大預(yù)算執(zhí)行力度
針對資金利用量與工程量巨大的建筑企業(yè)來講，強(qiáng)化預(yù)算管理對財務(wù)工作的控制顯得愈加重要。企業(yè)在增大預(yù)算執(zhí)行力度上要努力做到以下三個方面：首先，對建筑企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵做到準(zhǔn)確把握，強(qiáng)化全面預(yù)算的理念；其次，制定科學(xué)預(yù)算目標(biāo)，強(qiáng)化其可操作性；再次，建立完善建筑企業(yè)預(yù)算執(zhí)行制度，同時增大其執(zhí)行力度。
�。ㄈ┨嵘ㄖ髽I(yè)財務(wù)人員的`整體素質(zhì)
主要應(yīng)注重如下三方面的工作：第一，建筑企業(yè)要全面提升財務(wù)工作者的整體素質(zhì)，經(jīng)常安排學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，不斷提升財務(wù)工作者專業(yè)技能以及計算機(jī)操作本領(lǐng)，適時采取知識更新舉措；第二，鼓勵財務(wù)工作者思考與創(chuàng)新，為其介入企業(yè)的經(jīng)營管理與制定策略提供條件；第三，對財務(wù)工作實(shí)施階段性考核，競爭進(jìn)崗。
（四）提高建筑企業(yè)財務(wù)分析體系的真實(shí)準(zhǔn)確性
認(rèn)真分析與研究建筑企業(yè)的實(shí)情，防止虛、謊報現(xiàn)象的出現(xiàn)，同時結(jié)合建筑企業(yè)的財務(wù)分析架構(gòu)原理，針對企業(yè)財務(wù)分析系統(tǒng)予以創(chuàng)新。主要應(yīng)注重如下三方面的工作：第一，要進(jìn)一步強(qiáng)化建筑企業(yè)財務(wù)分析工作，全方位展開分析；第二，為確保建筑企業(yè)財務(wù)信息的真實(shí)，多結(jié)合實(shí)際案例與數(shù)據(jù)分析；第三，對分析系統(tǒng)的架構(gòu)原理予以正確把握，提升其準(zhǔn)確性。
四、結(jié)語
建筑企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新工作是建筑企業(yè)管理永恒的課題。建筑企業(yè)想在市場競爭中處于不敗之地，一定要創(chuàng)新財務(wù)管理觀念，強(qiáng)化財務(wù)基礎(chǔ)管理工作。針對在財務(wù)管理實(shí)際工作中反映出的問題，應(yīng)當(dāng)依據(jù)法律及財經(jīng)制度，強(qiáng)化對企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作者的職業(yè)道德教育，不斷更新、補(bǔ)充其技能，建全完善企業(yè)內(nèi)部控制，構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險的防范機(jī)制，保證建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
財務(wù)管理的論文11
一、法商管理的含義及其特征
關(guān)于法商管理的概念，目前學(xué)術(shù)界并沒有達(dá)成統(tǒng)一的共識，有關(guān)法商管理的研究文獻(xiàn)也很少，我們根據(jù)少量文獻(xiàn)資料和有關(guān)學(xué)者的觀點(diǎn)，從字意上來理解法商管理的概念，認(rèn)為法商管理是一個綜合了“管理”“、商”“、法”三層含義在內(nèi)的一項經(jīng)濟(jì)管理活動，它是在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下通過人們長期實(shí)踐所形成的一種新的管理理論和方法，是一種的全新的管理理念。與傳統(tǒng)管理手段相比，法商管理通過綜合運(yùn)用法學(xué)和管理學(xué)的相關(guān)知識，對企業(yè)的商業(yè)經(jīng)營進(jìn)行預(yù)測、決策、計劃和控制，從而使企業(yè)的商業(yè)經(jīng)營更為規(guī)范和合理�？梢姡ㄉ坦芾頊y重于從商業(yè)經(jīng)營規(guī)則和法律法規(guī)規(guī)則兩個方面加強(qiáng)對企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的管理，這顯然是對傳統(tǒng)管理理論和方法的突破與創(chuàng)新。其特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下四個方面。
1.法商管理可以有效地分析與防范企業(yè)商業(yè)風(fēng)險和法律風(fēng)險。
一個投資項目的管理，按傳統(tǒng)的商業(yè)管理模式我們要對它進(jìn)行各種商業(yè)分析，比如投資報酬率、盈虧臨界點(diǎn)等財務(wù)指標(biāo)的計算，顯然，這是傳統(tǒng)商業(yè)管理的分析方法。從法商管理的角度看，任何一個投資項目除了要進(jìn)行商業(yè)分析以外，還要進(jìn)行相關(guān)的法律風(fēng)險分析，因為任何一個投資項目都會涉及到相關(guān)的法律條款。因此，學(xué)校必須要求學(xué)生進(jìn)入企業(yè)，這樣也就給學(xué)生提供了一個實(shí)踐平臺，以便于學(xué)生將理論和實(shí)際結(jié)合起來，從而有效地分析與防范企業(yè)的商業(yè)風(fēng)險和法律風(fēng)險。
2.法商管理進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)的商業(yè)行為。
眾所周知，企業(yè)的商業(yè)經(jīng)營活動必須是在合法的前提下進(jìn)行的。企業(yè)依法從事商業(yè)經(jīng)營活動，也是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的必然要求。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代企業(yè)是一個多元化、多層次的利益主體，其在進(jìn)行商業(yè)經(jīng)營的過程中，必然要與政府、投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者、客戶、供應(yīng)商等企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者發(fā)生各種經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。而企業(yè)內(nèi)部的這些經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，又必須要通過相應(yīng)的法律來調(diào)整和規(guī)范，如合同法、票據(jù)法、公司法、勞動法、會計法、產(chǎn)品質(zhì)量保證法等。這也就是說，企業(yè)的經(jīng)營管理離不開法律的調(diào)整和規(guī)范。因此，法商管理和以往傳統(tǒng)管理相比，進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)的商業(yè)行為。
3.法商管理完善了法律運(yùn)作。
法律是保障企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動的利器，任何一個企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下進(jìn)行經(jīng)營管理時，不僅要有法律思維，而且還要有商事思維。而法商管理恰恰融合了“法”和“商”兩種思維，這說明法商管理這一新的管理理念不僅要求企業(yè)要有按照法律的邏輯來觀察、分析和解決問題的思維方式，而且還要有按照商人的理念來觀察、分析和解決問題的思維方式。因此，法商管理在一定程度上不僅規(guī)范了企業(yè)的商業(yè)經(jīng)營，而且逐步完善了法律運(yùn)作，從而為保障企業(yè)能夠自主經(jīng)營以及為企業(yè)創(chuàng)造規(guī)范、公平、和諧的市場環(huán)境提供了有利條件。
4.法商管理使得企業(yè)的管理效率和管理水平得以提高。
在當(dāng)今法商結(jié)合的新經(jīng)濟(jì)時代，每個企業(yè)所處的外部環(huán)境，如技術(shù)環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融環(huán)境都發(fā)生了的翻天覆地的變化，這就意味著每個企業(yè)都面臨著前所未有的法律和管理問題。顯然，法商管理這一新的管理理念的提出，為企業(yè)有效地協(xié)調(diào)和處理各種利益沖突開辟了一條新的途徑，從而規(guī)范企業(yè)的各種商業(yè)行為，提高了企業(yè)的管理效率和管理水平。
二、法商管理對財務(wù)管理課程教學(xué)改革的迫切要求
隨著20xx、20xx、20xx年三次中國法商管理高端論壇的相繼舉行，法商管理已成為提升中國企業(yè)競爭力的一種新趨勢，法商管理思想在企業(yè)管理中的重要性已日益凸顯。因此，具體如何提升中國企業(yè)的法商管理能力，高校如何通過創(chuàng)新活動推動教學(xué)改革，提升教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)法商復(fù)合型管理人才已迫在眉睫。這就要求我國高等院校應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)移財務(wù)管理課程教學(xué)的重心，要求學(xué)生不僅要掌握法學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)等相關(guān)基礎(chǔ)理論知識，而且要求學(xué)生能夠熟練地運(yùn)用相關(guān)基礎(chǔ)理論知識進(jìn)行實(shí)踐操作。而在達(dá)到這一目的，各高等院校的財務(wù)管理教師在財務(wù)管理課程的課堂教學(xué)中，就必須引入日常經(jīng)濟(jì)生活中生動活潑的理財案例，以便使學(xué)生能夠身臨其境，感受復(fù)雜多變的理財環(huán)境，從而掌握在既定理財環(huán)境下發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的方法，提高學(xué)生實(shí)際操作能力和綜合職業(yè)能力，真正實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐的“零距離”。
三、法商管理背景下財務(wù)管理課程教學(xué)方法變革的設(shè)想
由于法商管理的迫切要求，這就需要各高校財務(wù)管理教師在組織財務(wù)管理課程的課堂教學(xué)中，以更新教學(xué)觀念，提高教學(xué)效果為中心，以培養(yǎng)真正的“精商明法”的法商復(fù)合型管理人才為目標(biāo)，積極創(chuàng)新教學(xué)方法，開展多樣化教學(xué)，以確保我國高校人才培養(yǎng)質(zhì)量。
1.強(qiáng)化學(xué)生學(xué)習(xí)財經(jīng)法規(guī)知識的能力。
目前，在我國高校財務(wù)管理課程教學(xué)中，大部分教師忽略了財經(jīng)法規(guī)知識的講授。但在當(dāng)今法商管理時代，法制化和規(guī)范化是企業(yè)進(jìn)行商業(yè)經(jīng)營的前提條件，這就要求企業(yè)的財務(wù)管理人員必須做到“精商明法”，即不僅要懂經(jīng)營、會理財，而且更應(yīng)該懂得在相關(guān)法律法規(guī)的前提下如何經(jīng)營和理財。因此，各高校教師在組織財務(wù)管理課程的課堂教學(xué)中，應(yīng)該強(qiáng)化學(xué)生學(xué)習(xí)相關(guān)財經(jīng)法規(guī)知識的能力，以便使學(xué)生畢業(yè)后能夠成為法商復(fù)合型管理人才，適應(yīng)法商管理時代的需求。
2.積極推行項目教學(xué)法。
由于財務(wù)管理是企業(yè)組織財務(wù)活動和處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合性經(jīng)濟(jì)管理工作，而財務(wù)管理學(xué)，則是以企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，研究企業(yè)資金運(yùn)動及其體現(xiàn)的`經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的一門經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科，該學(xué)科不僅涉及的內(nèi)容多而廣，而且其實(shí)務(wù)也復(fù)雜。因此，如果各高校財務(wù)管理教師在組織財務(wù)管理課程的課堂教學(xué)中，能夠按照企業(yè)財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)分成若干個教學(xué)項目來組織教學(xué)，勢必會大大增強(qiáng)學(xué)生的實(shí)踐動手能力和感官能力，從而可能會達(dá)到意想不到的教學(xué)效果。
3.不斷加強(qiáng)和完善實(shí)踐性教學(xué)。
《財務(wù)管理》作為一門實(shí)踐性、操作性均較強(qiáng)的課程，只有在教學(xué)中實(shí)施有實(shí)用性和針對性特點(diǎn)的實(shí)踐性教學(xué)，才能增強(qiáng)學(xué)生的動手能力和工作能力，從而有效地增強(qiáng)學(xué)生的感性認(rèn)識和社會競爭力，真正實(shí)現(xiàn)學(xué)生“零距離”就業(yè)。為此，我國各大高校應(yīng)不斷加強(qiáng)和完善實(shí)踐性教學(xué)。當(dāng)然，學(xué)校還可以分批、有計劃地組織學(xué)生深入企業(yè)實(shí)地參觀學(xué)習(xí)，以便了解和掌握企業(yè)財務(wù)管理的職能、環(huán)節(jié)和體制。
4.不斷提高講授法教學(xué)質(zhì)量。
傳統(tǒng)的講授教學(xué)方式盡管有一定的缺陷，但仍有其不可替代的優(yōu)勢，比如可使教師自由自在地發(fā)揮其講授才能，課堂教學(xué)方式靈活自如，師生互動較好。當(dāng)然，講授法不應(yīng)當(dāng)是單純的灌輸式，而應(yīng)該是引導(dǎo)和啟發(fā)式。所以，我們應(yīng)當(dāng)變革《財務(wù)管理》課程純理論的講授方法，輔之以理論與實(shí)例相結(jié)合的教學(xué)模式，課堂教學(xué)中引入相關(guān)財務(wù)案例，以便使學(xué)生熟練掌握相關(guān)基礎(chǔ)理論知識和培養(yǎng)學(xué)生的動手能力以及實(shí)踐操作能力。
5.不斷豐富課堂教學(xué)手段。
由于財務(wù)管理課程具有操作性強(qiáng)、政策性強(qiáng)、公式多、涉及到很多的教學(xué)案例等特點(diǎn)，如果僅采用傳統(tǒng)教學(xué)手段，必然使得課堂教學(xué)效果差，而且大量板書也浪費(fèi)時間�；谶@種情形，高校教師在組織財務(wù)管理課程的課堂教學(xué)過程中，應(yīng)根據(jù)教學(xué)內(nèi)容的需要，選擇使用不同的教學(xué)手段，既可以大量節(jié)省板書時間，而且多媒體課件豐富的動畫和圖片，能夠大大激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，從而增強(qiáng)了學(xué)生的感性認(rèn)識，為教師的課堂教學(xué)增色。
四、結(jié)語
總之，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下，法商管理是一種新的管理理論和方法，它將是我國企業(yè)未來發(fā)展的必經(jīng)之路。在這個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型時期，高校傳統(tǒng)教學(xué)模式已經(jīng)越來越不適應(yīng)法商管理時代的需要，因此，轉(zhuǎn)變教學(xué)理念，創(chuàng)新教學(xué)模式、教學(xué)手段和教學(xué)方法必將成為法商管理時代的必然趨勢，也是實(shí)現(xiàn)法商復(fù)合型級高管理人才培養(yǎng)模式的重要保障。
財務(wù)管理的論文12
前言
目前，雖然部分高校財務(wù)管理人員已經(jīng)開始應(yīng)用網(wǎng)上預(yù)約報賬模式，但是，還是存在較多難以解決的管理問題，無法提升其工作效率。因此，高校財務(wù)管理部門必須要遵循相關(guān)操作規(guī)范，制定完善的管理制度，為其后續(xù)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
1 網(wǎng)上預(yù)約報賬模式在高校財務(wù)管理中的作用
在高校財務(wù)管理過程中，網(wǎng)上預(yù)約報賬模式的應(yīng)用較為重要，相關(guān)管理人員必須要重視網(wǎng)上預(yù)約報賬模式的應(yīng)用。首先，高校財務(wù)管理部門應(yīng)用網(wǎng)上預(yù)約報賬模式，有利于提升人力資源的利用效率。在傳統(tǒng)的高校財務(wù)報賬工作中，報賬的主體就是校園、教師與學(xué)生，校園報賬體系中包含著人員經(jīng)費(fèi)發(fā)放、材料購買與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面的內(nèi)容，而教師與學(xué)生的報賬占總報賬體系的20%左右，具有分散性特征，金額較少，高校財務(wù)人員無法全面整理與審核財務(wù)數(shù)據(jù)信息，導(dǎo)致出現(xiàn)各類難以解決的問題。而網(wǎng)上預(yù)約報賬模式利用的是網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，可以有效提升財務(wù)管理人員的工作有效性，便于財務(wù)管理人員整理與處理資料，逐漸提升財務(wù)管理工作質(zhì)量，提升人力資源利用效率。
其次，高校財務(wù)管理人員應(yīng)用網(wǎng)上預(yù)約報賬系統(tǒng)，有利于提升財務(wù)信息的對稱性。主要因為高校財務(wù)管理人員利用網(wǎng)上預(yù)約報賬模式，可以有效提升其工作效率，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理工作的信息不對稱問題，逐漸提升財務(wù)管理工作效率與質(zhì)量。
最后，高校財務(wù)管理人員在應(yīng)用網(wǎng)上預(yù)約報賬系統(tǒng)的時候，相關(guān)管理人員可以對其進(jìn)行有效的分析，在實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上預(yù)約報賬的情況下，可以減少高校財務(wù)管理工作問題，提升高校財務(wù)管理人員的工作效率與工作質(zhì)量。在高校財務(wù)管理人員網(wǎng)上預(yù)約報賬的過程中，可以通過網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)對信息進(jìn)行查詢與錄入，改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，打破傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的局限性，提升高校財務(wù)管理工作質(zhì)量，增強(qiáng)其工作效果，保證可以達(dá)到預(yù)期的管理目的。另外，高校在財務(wù)管理的時候，利用網(wǎng)上預(yù)約報賬系統(tǒng)，可以有效提升信息處理工作效率，增強(qiáng)信息處理工作效果，提升其工作效率。
2 高校財務(wù)管理中網(wǎng)上預(yù)約報賬模式的應(yīng)用問題
目前，高校財務(wù)管理人員在應(yīng)用網(wǎng)上預(yù)約報賬模式的過程中，還存在較多難以解決的問題，無法提升管理工作效率與質(zhì)量。
首先，參與網(wǎng)上預(yù)約報帳的高校人員除了有專業(yè)的財務(wù)管理人員之外，還有老師、學(xué)生等，參與人員人多、財務(wù)專業(yè)水平參差不齊，無法提升財務(wù)信息錄入操作規(guī)范性，難以優(yōu)化財務(wù)管理工作體系。就目前高校財務(wù)管理工作而言，在應(yīng)用網(wǎng)上預(yù)約報賬模式的時候，某些參與網(wǎng)上預(yù)約報帳的高校人員對于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用不重視，不能規(guī)范填寫各類數(shù)據(jù)信息，難以提升其溝通效率與有效性。甚至?xí)霈F(xiàn)一些難以解決的問題，無法優(yōu)化高校財務(wù)管理體系。
其次，高校財務(wù)管理人員在應(yīng)用網(wǎng)上預(yù)約報賬模式的時候，網(wǎng)上預(yù)約報帳系統(tǒng)自身也存在著一些問題，影響用戶操作，如此以來難以提升財務(wù)信息報賬制度的完善性，難以提升其應(yīng)用效率與質(zhì)量，無法保證財務(wù)報賬信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，也會出現(xiàn)一些難以解決的問題。
最后，高校財務(wù)管理人員在應(yīng)用網(wǎng)上預(yù)約報賬系統(tǒng)的時候，不能全面分析高校財務(wù)管理需求，難以根據(jù)高校財務(wù)管理特點(diǎn)等開展相關(guān)管理工作，無法保證高校財務(wù)管理網(wǎng)上預(yù)約報賬系統(tǒng)的應(yīng)用質(zhì)量，導(dǎo)致網(wǎng)上預(yù)約報賬系統(tǒng)在實(shí)際應(yīng)用期間出現(xiàn)各類難以解決的問題，無法保證財務(wù)報賬系統(tǒng)的應(yīng)用質(zhì)量。
3 高校財務(wù)管理中網(wǎng)上預(yù)約報賬模式的應(yīng)用措施
在高校財務(wù)管理期間，高校財務(wù)管理人員需要制定完善的管理制度，發(fā)揮網(wǎng)上預(yù)約報賬模式的作用，逐漸提升高校財務(wù)管理工作效率與質(zhì)量。具體措施包括以下幾點(diǎn)。
3.1 制訂人才培養(yǎng)方案
高校財務(wù)管理部門在應(yīng)用網(wǎng)上預(yù)約報賬模式的過程中，必須要制訂完善的人才培養(yǎng)方案，保證可以培養(yǎng)信息技術(shù)相關(guān)人才，使其可以應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)提升網(wǎng)上預(yù)約報賬模式的.應(yīng)用效率。首先，財務(wù)管理部門需要科學(xué)建設(shè)人才培養(yǎng)體系，要求財務(wù)管理人員按照相關(guān)規(guī)范合理操作。其次，對于一些年齡較大的財務(wù)管理人員，需要為其樹立正確的創(chuàng)新觀念，使其可以意識到網(wǎng)上預(yù)約報賬模式的應(yīng)用重要性，進(jìn)而提升其工作效率與工作質(zhì)量，減少各類工作問題，達(dá)到預(yù)期的管理目的。其次，高校財務(wù)管理部門需要制定完善的管理制度，定期開展相關(guān)培訓(xùn)工作，要求財務(wù)管理人員規(guī)范報賬填寫工作，進(jìn)而提升財務(wù)管理工作效率與質(zhì)量。同時，財務(wù)管理部門需要重視審計人員與核查人員的專業(yè)素質(zhì)，階段性的對其進(jìn)行專業(yè)知識與技能的培訓(xùn)，使其可以掌握先進(jìn)的工作技能。最后，高校財務(wù)管理部門需要保證網(wǎng)上預(yù)約報賬的準(zhǔn)確性與及時性，認(rèn)真核對各類項目，制定完善的責(zé)任制度，并且將其工作責(zé)任分配給每個財務(wù)管理人員，一旦發(fā)現(xiàn)其中存在各類問題，并且對其進(jìn)行薪資的懲罰。
3.2 制定完善的平臺報賬制度
高校財務(wù)管理人員必須要制定完善的平臺報賬制度，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè)要求，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)平臺中網(wǎng)上預(yù)約報賬模式的應(yīng)用行為，保證可以提升其工作效率與質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期的管理目的。同時，高校財務(wù)管理部門需要逐步提升網(wǎng)上預(yù)約報賬模式的應(yīng)用質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)報賬填寫中存在的各類問題，并且采取有效措施解決問題，進(jìn)而達(dá)到預(yù)期的發(fā)展目的。另外，高校財務(wù)管理人員必須要重點(diǎn)關(guān)注網(wǎng)上預(yù)約報賬系統(tǒng)的應(yīng)用效率，利用各類制度約束高校財務(wù)管理人員的行為，提升其工作質(zhì)量。
4 結(jié)語
在高校財務(wù)管理過程中，財務(wù)管理部門必須要針對網(wǎng)上預(yù)約報賬模式的應(yīng)用，逐漸提升其工作效率，制定完善的管理制度，建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍，保證可以增強(qiáng)高校財務(wù)管理工作效果。
財務(wù)管理的論文13
1、前言
財務(wù)管理目標(biāo)作為國有企業(yè)財務(wù)管理活動的預(yù)期實(shí)踐結(jié)果，在不同的歷史時期有不同的價值取向。在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，國有企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是總產(chǎn)值最大化。由于該目標(biāo)缺乏對企業(yè)經(jīng)營效果的綜合考慮，難以適應(yīng)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的市場化轉(zhuǎn)型在世紀(jì)年代的商品經(jīng)濟(jì)時期，我國國有企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是利潤最大化。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，國有企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)價值最大化或股東財富最大化。企業(yè)價值最大化在當(dāng)前的國有企業(yè)股份制轉(zhuǎn)型中進(jìn)一步體現(xiàn)為股票市場價格最大化，股票市場價格綜合反映了國有企業(yè)的當(dāng)前和未來盈利能力、預(yù)期收益、時間價值和風(fēng)險價值等方面的經(jīng)營活動情況。
2、財務(wù)管理的理論概述
2。1 財務(wù)管理概述。財務(wù)管理作為一門獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)，是在19世紀(jì)末才產(chǎn)生的。在20世紀(jì)，特別是在第二次世界大戰(zhàn)之后，隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，金融市場的日益繁榮，電子計算機(jī)的廣泛應(yīng)用，再加上豐富的財務(wù)管理實(shí)踐，使財務(wù)管理的理論與方法取得了令人矚目的發(fā)展。這一普遍存在的作為管理主體的人的主觀活動所應(yīng)包括的要素，以及對各要素的具體內(nèi)涵的哲學(xué)思辨，通過演繹的辦法而得到的。公司財務(wù)管理的概念表述為： 企業(yè)財務(wù)管理是以企業(yè)為對象，通過組織、控制和協(xié)調(diào)資金運(yùn)動過程，以實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。
2。2 企業(yè)財務(wù)管理原則。企業(yè)開展財務(wù)管理，就是要充分發(fā)揮財務(wù)管理的運(yùn)籌作用，力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部條件、外部環(huán)境和企業(yè)目標(biāo)之間的動態(tài)平衡，并從平衡中求發(fā)展，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)。因此，應(yīng)當(dāng)遵循一定的財務(wù)管理原則，這是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)活動內(nèi)在的要求。一般來說，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理原則包括以下七項：一是資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則，即企業(yè)在資金籌集中要考慮資金成本的高低，發(fā)揮財務(wù)杠桿的作用，選擇最佳的籌資方式，保持最有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和財務(wù)目標(biāo)的資本結(jié)構(gòu)。二是資源有效配置原則，即企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對擁有的各項資源進(jìn)行有效配置和優(yōu)化組合，并隨著生產(chǎn)經(jīng)營和市場競爭情況的變化而不斷進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，使其發(fā)揮最大的利用效果。
3、LQ公司財務(wù)管理現(xiàn)狀
3。1 LQ公司簡述。LQ公司始建于1948年，已有60多年歷史，屬于國有獨(dú)資大型基礎(chǔ)設(shè)施施工企業(yè)，在同行業(yè)企業(yè)中具有獨(dú)特競爭優(yōu)勢。具有公路工程施工總承包特級等多項資質(zhì)，是省內(nèi)最大的路橋施工企業(yè)。先后多次獲得國家級和省部級獎項共計二十余項，在我國公路與橋梁史上創(chuàng)下諸多第一。資產(chǎn)總值36。5億元，大型設(shè)備6000臺（套），多數(shù)具有國內(nèi)國際領(lǐng)先水平。LQ公司20xx年通過借殼DDHX公司在深交所成功上市。未來，LQ公司將繼續(xù)依賴國內(nèi)外市場，堅持生產(chǎn)經(jīng)營和資本運(yùn)作并行，以科技創(chuàng)新為動力，實(shí)施公司轉(zhuǎn)型升級，立足建筑施工主業(yè)，多元化發(fā)展，以人才為根本，全面提質(zhì)增效，開創(chuàng)公司持續(xù)發(fā)展的新局面。
3。2 LQ公司財務(wù)管理現(xiàn)狀。當(dāng)前，面對體制改革及建筑施工業(yè)完全市場化的現(xiàn)狀，LQ公司在競爭中雖然逐步發(fā)展壯大，但管理模式依舊相對粗放，制約了公司在激烈競爭中繼續(xù)健康發(fā)展。首先，在戰(zhàn)略管理方面。LQ公司設(shè)定了立足本省、面向全國、走向世界的方針。科學(xué)發(fā)展觀。為指導(dǎo)，堅持做大做強(qiáng)主業(yè)，沿相關(guān)多元化發(fā)展。但是就目前情況來分析，公司實(shí)際發(fā)展情況，與公司制定戰(zhàn)略有出入。作為綜合性施工企業(yè)，公司在部分領(lǐng)域仍缺少明顯競爭優(yōu)勢。其次，在籌資、投資管理方面。近年來，LQ公司積極拓寬融資渠道，創(chuàng)新融資手段，實(shí)現(xiàn)了資金來源的多元化，有效降低了融資成本，改善了公司現(xiàn)金流狀況。最后，營運(yùn)資金管理方面。LQ公司圍繞穩(wěn)固傳統(tǒng)地域、開拓新興市場、創(chuàng)新經(jīng)營思路等方面，大力開展多元化經(jīng)營工作。公司20xx年全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營開發(fā)產(chǎn)值48億元。其中，國內(nèi)取得施工項目134個，合同額44億元，國外取得施工項目18個，合同額4億元。
3。3 LQ公司運(yùn)營管理現(xiàn)狀。一是實(shí)際發(fā)展情況與既定發(fā)展戰(zhàn)略不符。公司雖設(shè)定了全方位發(fā)展的戰(zhàn)略，但與主營業(yè)務(wù)路橋施工相比，其他方面如路橋養(yǎng)護(hù)、建筑施工、市政工程、設(shè)備制造等發(fā)展相對較慢。二是財務(wù)管理面臨雙重壓力。公司應(yīng)收賬款和存貨占資產(chǎn)比例維持在較高水平，尤其是建設(shè)—移交類的項目資金占用量大，回款難度較高。三是經(jīng)營管理在競爭激烈的行業(yè)整體環(huán)境下仍有待進(jìn)一步提高。LQ公司在信息收集渠道與跟蹤力度，招投標(biāo)流程、新興市場及海外市場開發(fā)、投資類項目的投資可行性分析、同行業(yè)企業(yè)橫向聯(lián)系等方面仍需進(jìn)一步提高。
4、LQ 公司財務(wù)管理存在的問題
4。1 財務(wù)管理體制不完善。建國以來，我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展，一直離不開國家計劃經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)和推動，在高度集中的計劃經(jīng)濟(jì)體制下，國家對企業(yè)實(shí)行的是“高度集中、統(tǒng)收統(tǒng)支”的財務(wù)管理體制，使得國有企業(yè)長期以來財務(wù)和會計工作高度統(tǒng)一，沒有分設(shè)財務(wù)和會計機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)運(yùn)行具有高風(fēng)險性和低效性。受計劃經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理模式的影響，LQ公司仍沒有形成一整套動態(tài)的財務(wù)管理體制，致使財務(wù)控制機(jī)制不健全，財務(wù)分權(quán)不合理，缺乏對財務(wù)狀況的有效控制，形成了財務(wù)和會計相混的局面。LQ公司市場化轉(zhuǎn)型的總體進(jìn)程與宏觀環(huán)境比較相對滯后，制約了LQ公司財務(wù)管理改革的前進(jìn)步伐。
4。2 成本效益重視不足。由于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響，國家一直對基礎(chǔ)建設(shè)大力支持，而且在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，服從國家計劃建設(shè)，基本不存在競爭的壓力，所以LQ企業(yè)的日子一直比較舒服。LQ公司財務(wù)與會計機(jī)構(gòu)大都是合并設(shè)置的，財會人員不能正確處理財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系，公司內(nèi)部存在財務(wù)管理人員的理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后，習(xí)慣地一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，淡化了財務(wù)管理自身在企業(yè)管理中的核心地位和參謀決策作用。作為轉(zhuǎn)型仍未完成的國有企業(yè)，對成本效益追求缺乏足夠動力。
4。3 財務(wù)風(fēng)險意識薄弱。LQ公司難于妥善應(yīng)對信息時代風(fēng)險理財?shù)陌l(fā)展要求。財務(wù)管理中的風(fēng)險管理范圍狹窄，限于財務(wù)風(fēng)險，而對于風(fēng)險投資的管理極少論及在知識經(jīng)濟(jì)時代，由于信息傳播速度加快，知識更新速度提高，以及。在知識經(jīng)濟(jì)時代，LQ公司面臨的財務(wù)管理風(fēng)險主要包括以下幾個方面： 一是信息披露風(fēng)險。由于社會經(jīng)濟(jì)活動的日益網(wǎng)絡(luò)化，企業(yè)經(jīng)營活動與外界互動影響的聯(lián)動效應(yīng)將日益顯著，信息傳遞的速度大大加快，甚至通過相關(guān)媒體報道的蝴蝶效應(yīng)放大，將對企業(yè)理財行為乃至整個經(jīng)營活動產(chǎn)生某些意想不到的隨機(jī)性外部沖擊。二是產(chǎn)品升級風(fēng)險。隨著高新技術(shù)的迅猛發(fā)展，LQ公司拳頭產(chǎn)品的有效生命周期不斷縮短，進(jìn)一步加大了企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計與研發(fā)風(fēng)險。
4。4 資金營運(yùn)管理問題。LQ公司資產(chǎn)規(guī)模較大，長期存在資金管理導(dǎo)致的財務(wù)問題。主要表現(xiàn)是資金使用計劃性不強(qiáng)，對工程項目資金的收支缺乏統(tǒng)一的籌劃和控制，隨意性大，經(jīng)常出現(xiàn)資金緊張的局面，資金管理制度不健全，有章不循，在中標(biāo)后拿不到開工動員預(yù)付款和材料預(yù)付款，企業(yè)為了不耽誤工期，被迫墊支資金進(jìn)行項目部建設(shè)、購買原材料、安裝變壓器等工作，墊資施工給施工企業(yè)帶來的直接后果是大量占用了公司總部的流動資金，更為嚴(yán)重的是，造成公司大量舉債，財務(wù)費(fèi)用激增。這嚴(yán)重影響了公司的正常經(jīng)營活動，損害施工企業(yè)在新一輪投標(biāo)中的競標(biāo)能力以及企業(yè)形象。
5、LQ公司財務(wù)管理問題對策研究
5。1 加快財務(wù)管理信息化。一是通過財務(wù)管理信息化，可以達(dá)到降低成本、優(yōu)化配置、精確報價的核心需求。由于在交易市場存在激烈的競爭，會面臨因為報價過高而限產(chǎn)壓庫的危險，因此企業(yè)非常需要一個包含生產(chǎn)管理、成本費(fèi)用控制、融資管理、價格測算和競爭報價等在內(nèi)的一體化的`財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，以保證在競爭過程中處于領(lǐng)先地位。二是大型國有集團(tuán)公司通過信息化的手段可以加強(qiáng)對各分、子公司的財務(wù)管理和控制。由舊體制改制為集團(tuán)公司后，集團(tuán)旗下都有著幾個甚至數(shù)十個分、子公司，它們處于分散狀態(tài)，各自都受不同背景、不同領(lǐng)導(dǎo)和不同制度的影響，在企業(yè)利益，管理風(fēng)格和核算方法上都表現(xiàn)不同，因此表現(xiàn)出不同的企業(yè)文化和經(jīng)營風(fēng)格。如果不及時地將這些不同的文化和風(fēng)格進(jìn)行統(tǒng)一和規(guī)范，管理上就可能出現(xiàn)一盤散沙和力不從心的局面，就有可能違背了改革的初衷。因此，就要求對這些企業(yè)的財務(wù)信息實(shí)現(xiàn)同步管理，加強(qiáng)財務(wù)的監(jiān)管，提高集團(tuán)的資金利用率。
5。2 推行全面預(yù)算管理。預(yù)算不僅僅是一種計劃，它是一種管理機(jī)制。全員。是指預(yù)算過程的全員發(fā)動，包括兩層含義，一層是指預(yù)算目標(biāo)的層層分解，做到人人肩上有責(zé)任；另一層含義是要確保企業(yè)集團(tuán)資源在企業(yè)各部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)和科學(xué)配置是指預(yù)算金額的總體性，不僅包括財務(wù)預(yù)算，更重要的是包括業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算。是指預(yù)算管理流程的全程化，即預(yù)算管理不能僅停留在預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)、預(yù)算的編制和匯總上，更重要的是要通過預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控、預(yù)算的分析和調(diào)整、預(yù)算的考核與評價，真正發(fā)揮預(yù)算管理的權(quán)威性和對經(jīng)營活動的指導(dǎo)作用。
5。3 加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理。風(fēng)險就是不確定性。企業(yè)財務(wù)預(yù)測是對未來投資及融資的估計，其是否準(zhǔn)確對于能否有效防范財務(wù)風(fēng)險意義重大。所以大型國有企業(yè)要善于運(yùn)用科學(xué)的方法對投資項目進(jìn)行財務(wù)預(yù)測，提高投資決策的科學(xué)性和可行性。準(zhǔn)確的財務(wù)預(yù)測可以使企業(yè)了解自己的資金需求，提前安排融資計劃，并根據(jù)融資情況安排生產(chǎn)和投資，從而起到防范財務(wù)風(fēng)險的作用。除此之外，企業(yè)還要建立風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警機(jī)制和綜合效益評價體系，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的問題進(jìn)行有效監(jiān)測和實(shí)時反饋，針對可能突破風(fēng)險預(yù)警界線的問題，管理者要及時調(diào)整和修正財務(wù)決策，從而防患于未燃。
5。4 成立資金結(jié)算中心。資金結(jié)算中心是為了提高資金的使用效益、充分利用資金沉淀量、提高資金結(jié)算效率而建立的結(jié)算中心。資金結(jié)算中心一般是選擇一家銀行，把各分公司和各項目的資金集中在一個銀行，設(shè)立一個結(jié)算中心，各分公司和項目采購或支付款項時，由結(jié)算中心統(tǒng)一支付。這種結(jié)算制度可以動員各分公司或項目的資金沉淀量，調(diào)劑各分公司或項目的資金余缺，提高結(jié)算效率，減小支付風(fēng)險。但這種制度也有其局限性，因為LQ公司所建設(shè)的項目大都是國家或地方重點(diǎn)項目，要求資金�？顚Ｓ茫话愣贾付ㄩ_戶銀行，接受銀行監(jiān)管，對于大額資金支出要提供合同、協(xié)議和發(fā)票，不允許無故劃出資金，所以在實(shí)行這種制度時存在諸多限制。而上繳管理費(fèi)是國際上通行的做法，稅法規(guī)定也予以承認(rèn)，所以比較可行的辦法是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)上繳管理費(fèi)。
綜上所述，改革開放以來，市場經(jīng)濟(jì)在我國有了長足發(fā)展。但是，目前少有文獻(xiàn)將施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)分析，以及對施工企業(yè)所形成的特有風(fēng)險進(jìn)行防范和控制。本文選擇從財務(wù)風(fēng)險的廣義角度來分析，對其進(jìn)行重分類，以更加便于財務(wù)風(fēng)險的防范和控制，最終促使施工企業(yè)規(guī)避、控制風(fēng)險，使企業(yè)得以健康、快速發(fā)展。這對今后施工企業(yè)在風(fēng)險識別、控制、防范方面有著積極的作用，對我國的財務(wù)管理研究內(nèi)容進(jìn)行了有益的補(bǔ)充。
財務(wù)管理的論文14
摘要：在全面深化改革的今天，隨著地質(zhì)勘查經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的加快,對地勘單位財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的要求愈加迫切。文章從分析地勘單位財務(wù)管理現(xiàn)狀入手,結(jié)合多年來從事地勘財務(wù)會計與審計工作的體會，對地勘單位財務(wù)轉(zhuǎn)型的道路進(jìn)行初步探討。
關(guān)鍵詞：地勘；財務(wù)；轉(zhuǎn)型
一、地勘單位財務(wù)工作現(xiàn)狀
長期以來，地質(zhì)勘查行業(yè)的財務(wù)工作因受計劃經(jīng)濟(jì)時代傳統(tǒng)的核算模式影響，被冠以“記賬會計”而蒙羞受苛。究其根源，在于制度落后、知識陳舊、缺少創(chuàng)新，有的單位仍然以會計核算代替財務(wù)管理，導(dǎo)致財務(wù)管理水平落后。主要表現(xiàn)為以下幾方面：
�。ㄒ唬┴敃犖槁浜�，制約財務(wù)管理水平的提升
在以地勘專業(yè)技術(shù)為主導(dǎo)的地勘單位，財務(wù)會計屬于非地勘專業(yè)，在人才開發(fā)計劃中，難得真正的一席之地，又因地勘單位長期封閉，本身開放程度低，相對比較封閉，與社會連通的渠道狹窄，與市場對接的機(jī)會較少，人才引進(jìn)機(jī)制落后，內(nèi)部循環(huán)現(xiàn)象明顯。財會人員中“半路出家者”不在少數(shù)，人員數(shù)量過剩與專業(yè)素養(yǎng)不高的結(jié)構(gòu)性矛盾十分突出，總體業(yè)務(wù)能力偏低。老一代“因循守舊吃老本”，工作進(jìn)取心不足，而新生代又“蘋果華為不離手”，學(xué)習(xí)自覺性不強(qiáng)，導(dǎo)致知識結(jié)構(gòu)老化、理財意識欠缺，創(chuàng)新能力較弱，工作方法落后。對于會計核算尚可勝任，面對外部環(huán)境的變化和行業(yè)改革發(fā)展，以及財會制度的更新，則反應(yīng)遲緩，乏善可陳，更談不上發(fā)揮財務(wù)輔助決策功能。
�。ǘ﹥煞N制度沖突，不適應(yīng)地勘經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要
目前，地勘單位基本上戴的是事業(yè)的帽子，走的是企業(yè)的路子，已完成了財政資金二級預(yù)算管理改革，事業(yè)單位分類改制正走在路上。地勘事業(yè)和企業(yè)兩種會計制度的并用，必然造成沖突，比如：在項目收入、成本費(fèi)用信息的采集、歸類、記錄和匯總等處理過程中的沖突，勢必對項目的核算帶來直接影響。地勘單位財務(wù)管理的進(jìn)步跟不上市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,經(jīng)營模式的多樣化又給財務(wù)管理帶來難度，致使財務(wù)管理活動無法高效開展，難以滿足生產(chǎn)經(jīng)營對各項財務(wù)數(shù)據(jù)的需求。地質(zhì)調(diào)查項目財政專項資金預(yù)算制，也給財務(wù)管理帶來極大的困惑和嚴(yán)峻的考驗。
（三）管理方法陳舊，難以實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理現(xiàn)代化
當(dāng)前，地勘單位財務(wù)管理信息化程度普遍較低，大多數(shù)還停留在會計核算電算化的水平，仍然以會計核算代替財務(wù)管理，有的單位決策者甚至對財務(wù)的基本概念諸如時間價值、風(fēng)險價值、資金成本、財務(wù)杠桿是知之甚少或一知半解。面對財務(wù)管理信息化潮流，從單位領(lǐng)導(dǎo)到二級實(shí)體經(jīng)營班子、項目經(jīng)理、財務(wù)人員，要么認(rèn)識不足，要么還不習(xí)慣，必然導(dǎo)致方法的落后。有的單位即使建立了管理信息系統(tǒng)，還是沿用傳統(tǒng)的管理方法，熱衷于站卻冷落了內(nèi)部管理信息系統(tǒng)，對集成的、實(shí)時的財務(wù)管理信息系統(tǒng)感到非常生疏，因此，財務(wù)管理現(xiàn)代化仍然停留在美好愿景中。
�。ㄋ模┍O(jiān)督機(jī)制缺失，風(fēng)險承壓能力比較脆弱
長期的事業(yè)體制和思維約束，使得地勘單位財務(wù)行為更習(xí)慣于原有的圭臬，財務(wù)監(jiān)管機(jī)制往往無從體現(xiàn)，不僅自身融資功能低下，而且承受風(fēng)險的能力脆弱。地勘單位在向市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)軍的途中，普遍采用了承包經(jīng)營責(zé)任制、二級實(shí)體單獨(dú)核算制，由于缺乏嚴(yán)格的制約，不免也染上“以包代管、包而不管”的疽患，部分資金難免出現(xiàn)體外循環(huán)。一旦在項目合同評審、資金預(yù)算、資金審批流程上出現(xiàn)漏洞，在工程分包、勞務(wù)比選、材料采購、設(shè)備租賃、工程結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)稍有松懈監(jiān)控不力，極易出現(xiàn)虛報費(fèi)用、虛增成本、套取資金等違規(guī)違法行為，產(chǎn)生職務(wù)犯罪。財務(wù)風(fēng)險、廉潔風(fēng)險就會成雙而來。此外，地勘單位在建設(shè)市場上往往面臨買方市場，處于“打工者”、“找吃匠”的被動地位，在完全市場競爭中弱勢凈顯，甚至在低級市場上常常與個體戶“同槽爭食”，為了爭取項目常常不得不降低報價、墊資攬工，最終導(dǎo)致應(yīng)收賬款長期居高不下，造成資金周轉(zhuǎn)困難，財務(wù)風(fēng)險與日俱增。
二、地勘單位財務(wù)轉(zhuǎn)型之路
在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨新常態(tài)、全面深化改革的今天，隨著地勘經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型步伐的加快,對地勘單位財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的要求愈顯迫切。如何轉(zhuǎn)型？結(jié)合自己多年來從事地勘財務(wù)會計與審計工作的認(rèn)識和體會，筆者認(rèn)為，探索地勘單位財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的道路可從以下幾方面入手。
�。ㄒ唬└轮R結(jié)構(gòu)，加快角色轉(zhuǎn)型
思路決定出路，觀念決定貧富。要想擺脫困境，人的覺醒最為重要。在信息和資訊異常發(fā)達(dá)的當(dāng)今時代，面對日趨激烈的市場競爭、詭譎多變的外部環(huán)境，地勘單位的經(jīng)營活動對財務(wù)信息的準(zhǔn)確性、及時性和有效性，都提出了更高的要求。財務(wù)作為管理系統(tǒng)的核心，被賦予了更大的使命和更強(qiáng)的功能：既要負(fù)責(zé)成本核算，控制支出，確保經(jīng)營收益，又要加強(qiáng)財務(wù)籌劃，保障資金獲取、優(yōu)化配置，提升績效水平，創(chuàng)造新的價值；既要輔助經(jīng)營決策，降低決策風(fēng)險，又要負(fù)責(zé)投資和經(jīng)營過程監(jiān)管，防范投資風(fēng)險。對此，傳統(tǒng)的財務(wù)管理顯然難以勝任，轉(zhuǎn)型勢在必行。這就要求財會人員，不能僅僅滿足于記得一本好賬，編得一手漂亮的報表，更要主動轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化終身學(xué)習(xí)意識,積極參與崗位繼續(xù)教育培訓(xùn),勤奮自學(xué)不斷“充電”，加快知識結(jié)構(gòu)更新，提高業(yè)務(wù)層次，養(yǎng)成戰(zhàn)略思維習(xí)慣，自覺貼近經(jīng)營活動，深入生產(chǎn)一線，掌握真實(shí)信息，主動以管理者的視角、以會計的思維去對待工作，善于發(fā)現(xiàn)問題和分析問題，及時做好橫向縱向的溝通，提出對策建議，用控制手段規(guī)范業(yè)務(wù)流程，用數(shù)據(jù)支持相關(guān)決策，在為單位創(chuàng)造更大價值的.同時，實(shí)現(xiàn)自身價值提升，促進(jìn)自己崗位角色從內(nèi)向型向外向型轉(zhuǎn)變，從后臺型向前臺型轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)單一型向復(fù)合智能型轉(zhuǎn)變，進(jìn)而完成從記賬會計向管理會計的跳躍。
�。ǘ﹦�(chuàng)新財務(wù)制度，增強(qiáng)內(nèi)控能力
第一，以企業(yè)化為標(biāo)準(zhǔn)，以問題為導(dǎo)向，對原有財務(wù)制度重新進(jìn)行調(diào)整、設(shè)計，完善財務(wù)管理組織體系，盡力減少內(nèi)部摩擦，降低組織成本。第二，建立健全以財務(wù)管理為基礎(chǔ)核心、以風(fēng)險管理為基本要求的內(nèi)控制度，做到體系結(jié)構(gòu)謹(jǐn)嚴(yán)、要素合理、權(quán)責(zé)明確、程序清晰，使之真正成為約束經(jīng)營管理者的行為規(guī)范。細(xì)化內(nèi)部財務(wù)控制規(guī)范，包括資產(chǎn)控制、負(fù)債控制、權(quán)益控制、財務(wù)風(fēng)險控制、成本費(fèi)用控制等內(nèi)容。嚴(yán)格執(zhí)行授權(quán)批準(zhǔn)制度、內(nèi)部牽制制度，保證不相容職務(wù)完全分離。第三，完善財產(chǎn)保全制度，限制未授權(quán)人員對財產(chǎn)直接接觸，并采取定期盤點(diǎn)、賬實(shí)核對、記錄保護(hù)、財產(chǎn)保險、記錄監(jiān)控等措施，確保各種財產(chǎn)的安全完整。第四，正確處理好地勘會計制度和企業(yè)會計制度的關(guān)系，使其各行其道互不干擾，并切實(shí)做好地質(zhì)調(diào)查項目財政專項資金預(yù)算管理，盡力消除報賬制帶來的弊端。第五，強(qiáng)化風(fēng)險意識，建立風(fēng)險管理系統(tǒng)，重點(diǎn)針對資金籌措、重大投資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、債務(wù)清償、資產(chǎn)損益和稅收支出等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取風(fēng)險辨識、評估、預(yù)警、報告等措施，及時預(yù)判、防控財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險，盡力分散、化解風(fēng)險，把風(fēng)險控制在最小范圍內(nèi)。
�。ㄈ┌l(fā)揮核心功能，創(chuàng)新管理方法
財務(wù)管理的核心是資金管理，應(yīng)堅持以營業(yè)收入、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量為重點(diǎn)，推行全面預(yù)算管理、資金集中管理、財務(wù)信息化管理。對預(yù)算結(jié)果經(jīng)常跟蹤驗證、有效控制偏差。建立健全資金管理責(zé)任制，引入考核獎懲機(jī)制，盡力縮短項目結(jié)算周期，重視客戶信用管理，做好定期對賬和債權(quán)確認(rèn)，及時收回應(yīng)收賬款。按市場規(guī)則實(shí)行資金有償使用制，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)規(guī)模和資金回收預(yù)期，準(zhǔn)確核定資金占用額度，擬定資金臺賬和滾動時間表，使資金分布合理、流動順暢、周轉(zhuǎn)加快，從而降低資金成本，提高營運(yùn)水平，產(chǎn)生更大收益，實(shí)現(xiàn)資金管理的精細(xì)化。在發(fā)揮好財務(wù)管理核心功能的基礎(chǔ)上，還要創(chuàng)新管理方法，學(xué)會投資理財、善于稅收籌劃、做好籌資融資，甚至學(xué)習(xí)外貿(mào)財務(wù)知識，了解利率、匯率風(fēng)險，適應(yīng)地勘單位“走出國門”的需要。
�。ㄋ模┩卣狗⻊�(wù)職能，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級
華為創(chuàng)始人任正非認(rèn)為：“會計核算活動并不創(chuàng)造價值，而計劃、預(yù)算和預(yù)測、投融資等活動則有助于企業(yè)創(chuàng)造價值�！币虼�，他對華為集體的財務(wù)部門提出了四條箴言：第一，如果財務(wù)不懂業(yè)務(wù)只能提供低價值的會計服務(wù)；第二，財務(wù)人員必須要有渴望進(jìn)步、渴望成長的自我動力；第三，沒有項目管理經(jīng)驗的財務(wù)人員就不可能成長為CFO；第四，稱職的CFO應(yīng)該隨時可以接任CEO。可見，任正非先生對財務(wù)工作的期望和要求有多么高，對那些精通業(yè)務(wù)善于管理的財務(wù)人才是多么看重。地勘單位的財務(wù)工作，雖因自身特殊性而不能簡單地類比，但是至少可以從他這種務(wù)實(shí)的財務(wù)價值觀中，得到一條重要的啟示：要想財務(wù)轉(zhuǎn)型成功就必須精通業(yè)務(wù)。這就要求地勘單位的財務(wù)部門，必須自覺轉(zhuǎn)換工作方式，增強(qiáng)服務(wù)意識，改進(jìn)工作作風(fēng)，要主動融入生產(chǎn)經(jīng)營活動，洞悉業(yè)務(wù)流程，經(jīng)常深入野外地質(zhì)勘查和工程施工現(xiàn)場，開展調(diào)查研究，動態(tài)監(jiān)督檢查，充分履職盡責(zé)，嚴(yán)防資金流失，控制財務(wù)風(fēng)險。同時積極為生產(chǎn)一線熱情服務(wù)，出謀劃策，排憂解難，提供具體有用的、實(shí)實(shí)在在的指導(dǎo)，真正形成“業(yè)財聯(lián)合”。在此基礎(chǔ)上還要提高工作標(biāo)準(zhǔn)，拓展服務(wù)能力，借助現(xiàn)代化管理信息系統(tǒng)等先進(jìn)工具和手段，騰出更多的時間和精力，把一部分工作重點(diǎn)逐步切換到企劃、決策、控制、分析等方面來，把財務(wù)信息的關(guān)注點(diǎn)也從匯總過去轉(zhuǎn)向面對未來，充分發(fā)揮財務(wù)在決策輔助、風(fēng)險防范、績效提升等方面的管控與助推作用，引領(lǐng)資源調(diào)配，帶動管理變革，創(chuàng)造更大價值。
參考文獻(xiàn)：
[1]龔峰彪.淺析林業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制管理制度的對策.內(nèi)蒙古林業(yè)調(diào)查設(shè)計,20xx(9)
財務(wù)管理的論文15
一、衍生金融工具的風(fēng)險
我們知道衍生金融工具是規(guī)避風(fēng)險的有力法寶，但實(shí)際上，衍生金融工具的特點(diǎn)也決定了企業(yè)在運(yùn)用衍生金融工具的同時需要承擔(dān)很大的風(fēng)險。風(fēng)險的來源有很多，主要有下面幾方面:
(一)市場風(fēng)險
我們知道衍生金融工具的價格取決于原生金融工具的價格，原生金融工具的典型就是股票、債券、存單、貨幣等。這些原生金融工具的晴雨表，類似股價、利率等，特別容易波動。各因素的變動可能會造成合約價值的劇烈變化。而且，金融衍生工具市場中，在一定程度上對金融工具保值和規(guī)避風(fēng)險較少，投機(jī)比重較大，投資者多以追求利潤為目的，采用高拋低吸方式，這也將加劇合約的價格波動。
(二)信用風(fēng)險
衍生金融工具的交易就是建立在信用的基礎(chǔ)上，雙方預(yù)期未來的價格水平，簽訂協(xié)約，到了交割日，雙方要是有人違約那么就會產(chǎn)生巨大的損失。這種風(fēng)險在互換業(yè)務(wù)中比較突出，特別是進(jìn)行場外交易時，此類信用風(fēng)險更易發(fā)生。
(三)運(yùn)作風(fēng)險
運(yùn)作風(fēng)險主要來自于內(nèi)部控制和信息管理系統(tǒng)，而且由于市場的監(jiān)管體系不完善，相關(guān)操作人員違規(guī)操作，人為故意失誤最終也會導(dǎo)致衍生金融工具要面臨巨大的風(fēng)險。最典型的例子當(dāng)屬英國巴林銀行破產(chǎn)事件。
二、衍生金融工具的應(yīng)用及對財務(wù)管理的影響
(一)衍生金融工具在籌資融資上的影響
企業(yè)在日常的生活經(jīng)營中，資金不斷地被消耗又不斷地在補(bǔ)充，資金流動的過程也是資本積累的過程，因而企業(yè)的發(fā)展離不開資金。資金作為企業(yè)的血脈，如何以最少的資本成本籌集到更多的資金自然就成為企業(yè)關(guān)注的問題了。對于傳統(tǒng)的籌資融資方式，很多有實(shí)力的公司選擇IPO或發(fā)行債券，但是這樣的籌集方式的前期工作很多，對于企業(yè)業(yè)績、綜合實(shí)力等方面要求也高，但要是單純地向信貸單位借款的話，企業(yè)就必須面對需承擔(dān)高額的借款利息的事實(shí)。而衍生金融工具融資具有融資效率高、面對的市場廣闊、籌集成本比較低等優(yōu)點(diǎn)。衍生金融工具中的互換，常常被視為一種典型的融資方式，互換市場更是被稱為最佳的籌資市場。
(二)衍生金融工具在投資增值上的影響
企業(yè)的管理除了對現(xiàn)金流的管理優(yōu)化外，如何有效使用現(xiàn)金和保值增值也是企業(yè)要面臨的一個重要的問題。企業(yè)在投資過程中可以選擇充分運(yùn)用衍生金融工具的杠桿作用，以小博大，獲取風(fēng)險收益。簡單地以金融期貨作為一個例子，投機(jī)者若預(yù)測期貨未來價格會漲，選擇在低價的時候買入，一旦未來如預(yù)期一樣有所上漲便脫手賣出，這樣便可獲得風(fēng)險收益。衍生金融工具給想要獲取風(fēng)險收益手頭又沒有大量閑置資金的企業(yè)提供了一種投資增值的可能。我們傳統(tǒng)的財務(wù)管理理論一般采取多種投資組合來規(guī)避系統(tǒng)風(fēng)險，但是這種組合的有效性是值得推敲的。然而衍生金融工具似乎又可以方便企業(yè)來規(guī)避投資的系統(tǒng)風(fēng)險，因為不履約的代價是損失少量保證金或權(quán)利金，一旦發(fā)現(xiàn)市場有變化，企業(yè)完全可以選擇其他的衍生工具再以少量資金為代價投下另外一個賭。
(三)衍生金融工具在經(jīng)營管理上的`影響
對于外貿(mào)企業(yè)來說，往往會受到匯率波動的影響。若對未來有一個較為準(zhǔn)確的預(yù)期的話，這些進(jìn)出口企業(yè)便可選擇采用衍生金融工具作為一個有效的手段來規(guī)避由于匯率變化給企業(yè)帶來的風(fēng)險。同樣，在利率風(fēng)險的管理上，衍生金融工具也有著很重要的價值。利率對于籌融資成本的影響是不言而喻的，我們在利率上行的時候，與商業(yè)銀行簽訂利率掉期協(xié)議將其浮動利率的貸款合約轉(zhuǎn)換為固定利率的貸款合約。這樣一來，即便市場按照預(yù)期調(diào)高了基準(zhǔn)利率，企業(yè)仍可按照原先約定的固定利率來負(fù)擔(dān)其相應(yīng)的債務(wù)成本，節(jié)約了成本支出。相反地，企業(yè)也可以通過與商業(yè)銀行簽訂利率掉期協(xié)議，將其固定利率的貸款合約轉(zhuǎn)換為浮動利率的貸款合約，以享受未來貸款利率下降帶來的好處。
三、總結(jié)
在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營中，金融衍生工具的廣泛應(yīng)用提高了企業(yè)的資金運(yùn)作效率，合理地對資金進(jìn)行了配置，也對企業(yè)投資風(fēng)險的規(guī)避有重要的意義。但是我們也知道衍生金融工具不同于其他的金融工具，高風(fēng)險也是企業(yè)需要考慮的，而且它的特點(diǎn)決定了企業(yè)財務(wù)會計在對它進(jìn)行確認(rèn)計量的時候會存有很多疑問。針對這些方面的風(fēng)險，使用衍生金融工具的同時，對企業(yè)的內(nèi)部控制也提出了更高的要求。
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