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分析企業(yè)管理與企業(yè)發(fā)展
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,企業(yè)想要立于不敗之地,必須不斷地提高企業(yè)自身管理水平,因?yàn)槠髽I(yè)管理水平的高低決定著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的方向與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)時(shí)間,因此如何提高企業(yè)管理水平是企業(yè)應(yīng)予以高度重視的問(wèn)題[1]。
1 企業(yè)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性
企業(yè)管理對(duì)企業(yè)的影響是不可忽視的,企業(yè)的管理制度對(duì)一個(gè)企業(yè)的成功與否起決定性作用。合理、有效的企業(yè)管理可以顯著提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提高員工的工作效率,提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,讓企業(yè)充分發(fā)揮出最佳優(yōu)勢(shì)。只有不斷加強(qiáng)企業(yè)管理,使企業(yè)的成本消耗降到最低,而且使企業(yè)所有的資源都得到合理有效的利用,企業(yè)才會(huì)快速發(fā)展,并且不斷壯大。通過(guò)科學(xué)有效的企業(yè)管理,一個(gè)企業(yè)才能真正的認(rèn)識(shí)到人才的作用,合理地安排員工的工作和崗位,最大限度地發(fā)揮員工的潛力,使每一個(gè)員工都能做好本職工作,實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)運(yùn)作,以及人才資源的最大化利用,促進(jìn)企業(yè)效益的增長(zhǎng)。
科學(xué)、有效的企業(yè)管理有助于企業(yè)充分利用各方面的資源,合理地安排各部門的工作,使每個(gè)人都能在合適的位置發(fā)揮其最大作用,不至于出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象,也不會(huì)出現(xiàn)缺損的現(xiàn)象。尤其是在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,挑戰(zhàn)日益嚴(yán)峻的今天,企業(yè)管理必須要考慮很多因素,企業(yè)的重要任務(wù)就是努力提高管理水平,保證企業(yè)的管理體制的有效性、科學(xué)性和合理性,這是企業(yè)保證生存和發(fā)展的必要條件。不管從什么方面出發(fā),科學(xué)、合理、有效的管理制度在很大程度上都影響著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,尤其是隨著我國(guó)改革開放的腳步不斷加快,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,企業(yè)的生存已面臨嚴(yán)重威脅,一個(gè)企業(yè)如果想要在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷壯大,就必須從企業(yè)自身做起,從企業(yè)管理抓起。通過(guò)對(duì)企業(yè)人員、體制以及企業(yè)文化等多個(gè)方面的管理,才能保證企業(yè)的整體發(fā)展趨勢(shì),才能使企業(yè)更加具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2 當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀
中國(guó)的企業(yè)管理體制不夠健全,缺乏系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化,而且很多企業(yè)管理過(guò)于松散或者嚴(yán)格,在收集和更新信息方面也存在不足,使得企業(yè)效益遲遲提不上去。另外中國(guó)的企業(yè)管理制度缺乏民主意識(shí),不能做到以人為本,普遍存在的剛性管理導(dǎo)致員工士氣不高,沒(méi)有主體地位,缺乏歸屬感,不能積極主動(dòng)地投入生產(chǎn)工作中。因此,中國(guó)的企業(yè)管理存在管理觀念落后,管理手段單一,缺乏柔性管理,對(duì)市場(chǎng)走向認(rèn)識(shí)不足,沒(méi)有充分地利用資源,不能及時(shí)創(chuàng)新等問(wèn)題,而且這些問(wèn)題或多或少的出現(xiàn)在每個(gè)企業(yè)當(dāng)中,這導(dǎo)致中國(guó)的企業(yè)管理在全球的企業(yè)管理舞臺(tái)上缺乏足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在一定程度上我國(guó)的企業(yè)管理都存在著一定的缺陷,這些缺陷是在一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程中積累下來(lái)的,而且隨著管理的模式化,這些缺陷逐漸形成了一個(gè)固有的弊端。我國(guó)企業(yè)以人為本的思想,在很早就出現(xiàn)過(guò),并且隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展,以人為本的思想其實(shí)并沒(méi)有得到強(qiáng)化[2]。
3 新時(shí)期企業(yè)發(fā)展對(duì)企業(yè)管理的要求
3.1 走向知識(shí)管理
企業(yè)管理最開始主要依靠經(jīng)驗(yàn),后來(lái)才慢慢走向知識(shí)管理。知識(shí)管理重視科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用,通過(guò)知識(shí)來(lái)帶動(dòng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升,帶動(dòng)企業(yè)其他方面的有效運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)企業(yè)各方面的同步發(fā)展。知識(shí)管理應(yīng)該把企業(yè)各方面的知識(shí)體系都結(jié)合起來(lái),建立一個(gè)完整的、系統(tǒng)的知識(shí)體系,并通過(guò)各種渠道使其形成多方位的知識(shí)管理系統(tǒng),使各種資源得到最佳運(yùn)用,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力�？茖W(xué)技術(shù)可為企業(yè)帶來(lái)巨大收益,但人才可以為企業(yè)帶來(lái)更大的收益。企業(yè)的知識(shí)管理需要人才來(lái)實(shí)現(xiàn),因?yàn)槿瞬趴梢酝ㄟ^(guò)知識(shí)的運(yùn)用,知識(shí)的創(chuàng)新,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到成功的突破口。因此,中國(guó)的企業(yè)管理必須以知識(shí)資源為主,通過(guò)知識(shí)管理提高企業(yè)的整體文化水平,增強(qiáng)員工的整體文化素養(yǎng),只有這樣我國(guó)企業(yè)才能夠不斷發(fā)展和進(jìn)步。
3.2 走向信息技術(shù)管理
在信息網(wǎng)絡(luò)盛行的今天,信息技術(shù)在當(dāng)今社會(huì)中的作用日益明顯,因此企業(yè)管理必須跟上時(shí)代的潮流,把信息技術(shù)作為管理體系的重要組成部分。信息技術(shù)的發(fā)展,必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理全面網(wǎng)絡(luò)化的實(shí)現(xiàn)。在信息技術(shù)的支持下,各個(gè)崗位和各地的員工和管理者都能夠進(jìn)行隨時(shí)交流,企業(yè)的運(yùn)作信息也可以實(shí)時(shí)更新,這就有效地降低了企業(yè)成本。另外,信息技術(shù)使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)能夠得到快速運(yùn)轉(zhuǎn)和更新,降低人力和物力的消耗,不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的利益最大化,而且實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的利益最優(yōu)化。
3.3 走向創(chuàng)新管理
創(chuàng)新是每個(gè)企業(yè)的靈魂,是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存并發(fā)展下去的重要途徑。創(chuàng)新可以為企業(yè)帶來(lái)無(wú)限生機(jī),提供持久的動(dòng)力。創(chuàng)新管理是全球企業(yè)管理的重要方式之一,也是我國(guó)企業(yè)管理發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)。所有的事物都在不斷在變化,企業(yè)需要根據(jù)情況的不斷變化來(lái)更新自己的管理體制。一個(gè)成功的企業(yè),關(guān)鍵在于能夠不斷創(chuàng)新,能夠針對(duì)外界的變化做出快速反應(yīng)和改變。企業(yè)的創(chuàng)新管理是在根據(jù)社會(huì)要求、市場(chǎng)變化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提,不斷對(duì)管理方式、管理理念做出及時(shí)的調(diào)整,不僅要隨時(shí)隨地吸收新的管理觀念,還要在不斷的實(shí)踐中發(fā)展進(jìn)步,對(duì)自主的管理體制進(jìn)行不斷創(chuàng)新,提出新的管理方法。管理者需要建立創(chuàng)新的管理體制,促進(jìn)員工的創(chuàng)新能力。企業(yè)應(yīng)注重員工的創(chuàng)新精神的塑造,經(jīng)常開展一些發(fā)明創(chuàng)新活動(dòng),激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí),進(jìn)一步提高企業(yè)的效益。
3.4 走向柔性管理
剛性管理,顧名思義,就是利用一系列的規(guī)章制度來(lái)束縛員工。而柔性管理不同于剛性管理,并且與剛性管理恰好相反,柔性管理是以員工為中心,通過(guò)營(yíng)造輕松、愉悅、民主的工作環(huán)境,使員工熱愛(ài)自己的崗位和企業(yè),自主地、積極地投入到工作中去。在不久的將來(lái),我國(guó)會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的柔性管理,把一部分管理權(quán)發(fā)放到員工手中,使員工能夠參與到企業(yè)的管理,成為企業(yè)的管理者。同時(shí)員工的精神面貌和心理狀態(tài)也應(yīng)得到重視,企業(yè)不再只關(guān)注企業(yè)的利潤(rùn)效益。除此之外,企業(yè)還實(shí)行靈活的經(jīng)營(yíng)策略,根據(jù)不同的客戶群體生產(chǎn)不同的產(chǎn)品,根據(jù)市場(chǎng)的變化來(lái)生產(chǎn),分清主要和次要,及時(shí)分析預(yù)測(cè)市場(chǎng)的變化趨勢(shì),使企業(yè)產(chǎn)品和科研水平走在市場(chǎng)的最前面。
3.5 走向全球化管理
在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下,我國(guó)未來(lái)的企業(yè)管理將不再僅僅局限于本國(guó)企業(yè)的發(fā)展和壯大,而且跨國(guó)企業(yè)會(huì)越來(lái)越多。我國(guó)企業(yè)管理將不再單純地將競(jìng)爭(zhēng)作為唯一主題,合作也會(huì)變得更加重要。
4 結(jié)束語(yǔ)
當(dāng)今社會(huì),科學(xué)技術(shù)在整個(gè)社會(huì)中占據(jù)了重要地位,現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)結(jié)合技術(shù)、知識(shí)、人才、市場(chǎng)等各方面的因素,積極尋求發(fā)展和變化,從而更好的為企業(yè)服務(wù)。
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