面向供給鏈的產(chǎn)品設計項目的實施

[摘 要] 產(chǎn)品設計與供給鏈運作密切相關，在產(chǎn)品設計過程中就面向供給鏈進行整體優(yōu)化，可以進步供給鏈的運作效率并降 低本錢。本文首先先容了面向供給鏈的產(chǎn)品設計項目應優(yōu)先考慮的題目，如產(chǎn)品的特征、產(chǎn)品設計決策的制定等。然 后提出了面向供給鏈的產(chǎn)品設計項目的實施流程，重點在組建設計團隊，明確項目目標，確定產(chǎn)品架構，提供決策支持， 從而開發(fā)出與供給鏈運作相協(xié)調的新產(chǎn)品。并在如何促進團隊通力合作、跟蹤整個面向供給鏈的產(chǎn)品設計項目的實 施進程，客觀對待利益各方發(fā)生的沖突，加強培訓并使其簡單化等方面提出了相應的實施策略。
　　[關鍵詞] DFSC；供給鏈；設計優(yōu)化
　　
　　供給鏈(Supply Chain)的概念是在20世紀80年代提出的。近年來，隨著全球制造的出現(xiàn)，供給鏈在制造業(yè)治理中得到了普遍的應用，并成為一種新的治理模式。其最突出的特點是將原先分散的原材料提供商、制造企業(yè)、批發(fā)商和零售商組成一個網(wǎng)絡，通過相互之間的協(xié)作與治理，以更快的速度、更高的效率、更低的本錢、更好的服務將產(chǎn)品源源不斷地投遞客戶。目前，我國在供給鏈方面的研究主要集中于如何優(yōu)化供給鏈的組建與治理，以進步供給鏈整體的連續(xù)性和經(jīng)濟效益，但在產(chǎn)品設計與供給鏈運作一致性方面的研究還比較少。而在國外，這方面的研究日趨增多，有些研究成果已經(jīng)在一些企業(yè)中得到了較好的應用，并取得相當不錯的效益。因此，我們著手進行這類課題的研究就顯得十分重要。
　　
　　一、面向供給鏈的產(chǎn)品設計項目優(yōu)先考慮的題目
　　
　　面向供給鏈的產(chǎn)品設計要求所設計的產(chǎn)品能夠有效地利用企業(yè)的供給鏈系統(tǒng)，這樣不僅能夠降低供給鏈運作的復雜性，并能減少供給鏈運作的本錢，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益。但面向供給鏈的產(chǎn)品設計項目的實施并不是制造企業(yè)的設計研發(fā)部分能夠獨立承擔的，實際上它是一個系統(tǒng)工程，需要跨企業(yè)、跨部分的多方合作共同完成。為了確保面向供給鏈的產(chǎn)品設計項目能夠取得成功，企業(yè)必須在項目實施前對產(chǎn)品和供給鏈有一個全面的了解，并確定優(yōu)先考慮的題目：
　　1.產(chǎn)品的哪些特征會影響到供給鏈的本錢?這些產(chǎn)品特征又會對供給鏈造成怎樣的影響?
　　2.產(chǎn)品的這些特征是由哪些產(chǎn)品設計決策產(chǎn)生的?
　　3.這些產(chǎn)品的設計決策又是怎樣制定的?由誰制定的?為什么要制定這樣的設計決策?
　　4.在制定設計決策時參考了哪些信息?這些信息又是如何獲取的?這些信息又是怎樣被使用的?
　　5.產(chǎn)品在研發(fā)過程中，該如何改善制定產(chǎn)品設計決策的方法、技術、流程和所需的數(shù)據(jù)?
　　這些題目在面向供給鏈的產(chǎn)品設計項目實施之前就必須給予充分考慮，并開發(fā)設計相應的方法、工具和流程，以幫助研發(fā)職員、工程技術職員和供給鏈工程師更好、更快地制定日常的面向供給鏈的產(chǎn)品設計決策。
　　
　　二、面向供給鏈的產(chǎn)品設計項目的實施流程
　　
　　面向供給鏈的產(chǎn)品設計項目的實施是一個跨企業(yè)、跨部分的合作過程，非常復雜。首先需要創(chuàng)建一個獨立的機構來治理面向供給鏈的產(chǎn)品設計項目，并且聯(lián)合與項目實施相關的各部分共同組建面向供給鏈的產(chǎn)品設計團隊。
　　組建的面向供給鏈的產(chǎn)品設計團隊主要目標有兩個：一是開發(fā)出與供給鏈運作協(xié)調的新產(chǎn)品；二是為企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢。面向供給鏈的產(chǎn)品設計項目的實施流程如圖1所示：
　
　　1.組建面向供給鏈的產(chǎn)品設計團隊。組建面向供給鏈的產(chǎn)品設計團隊需要各個領域的專業(yè)人才，包括研發(fā)與工程技術職員、開發(fā)服務職員、市場營銷代表、供給鏈治理者、財務會計職員和治理科學家等。
　　研發(fā)與工程技術職員負責新產(chǎn)品的開發(fā)設計，以及制定產(chǎn)品零部件的設計決策等。
　　產(chǎn)品開發(fā)服務職員主要通過同R

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