談《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的實(shí)施

摘要：企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建是一項(xiàng)重大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程,在這個(gè)過程中我們要牢牢把握住正確的發(fā)展方向,實(shí)施過程中應(yīng)注意以下幾方面:一是立足國(guó)情、符合實(shí)際。二是把握方向、注意動(dòng)態(tài)。三是穩(wěn)步推進(jìn)、逐步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部控制 基本規(guī)范
　　
　　2008年6月28日,財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)在北京聯(lián)合召開企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范發(fā)布會(huì),會(huì)議發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》(以下簡(jiǎn)稱《基本規(guī)范》),自2009年7月1日起先在上市公司范圍內(nèi)施行,鼓勵(lì)非上市的其他大中型企業(yè)執(zhí)行。
　　《基本規(guī)范》在企業(yè)內(nèi)控體系中處于最高層次,起統(tǒng)馭作用,描繪了企業(yè)建立與實(shí)施內(nèi)控體系必須建立的框架結(jié)構(gòu),規(guī)定了內(nèi)部控制的定義、目標(biāo)、原則、要素等基本要求,是制定應(yīng)用指引、評(píng)價(jià)指引、鑒證指引和企業(yè)內(nèi)部控制制度的基本依據(jù)�！痘�本規(guī)范》的頒布實(shí)施,必將對(duì)我國(guó)企業(yè)及資本市場(chǎng)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
　　內(nèi)控是為了企業(yè)的生存發(fā)展而存在的,是促成企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種重要方法和手段,內(nèi)部控制的目的是在合理的范圍內(nèi)保證企業(yè)基本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。盈利是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),如果不能盈利,就連自身的生存都難保證,其他目標(biāo)更無從談起。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)盈利,就必須控制風(fēng)險(xiǎn),必須建立有效的內(nèi)控體系。企業(yè)要改善現(xiàn)有的管理水平,就必須借助于內(nèi)控體系,完善的內(nèi)控體系是促進(jìn)管理落實(shí)的手段,可以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。
　　同時(shí),健全有效的內(nèi)部控制,有利于提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量,提升財(cái)務(wù)報(bào)告的有效性,這對(duì)于保證投資者對(duì)高質(zhì)量財(cái)務(wù)信息的需求,體現(xiàn)資本市場(chǎng)“公開、公平、公正”的原則,保護(hù)投資者合法權(quán)益具有至關(guān)重要的意義;有利于上市公司遵守國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)章及其他相關(guān)規(guī)定,堵塞管理漏洞,保障公司資產(chǎn)的安全,有效提高公司風(fēng)險(xiǎn)防范能力,減少乃至避免舞弊事件的發(fā)生;有利于提高經(jīng)營(yíng)效率和效益,提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、盈利能力和持續(xù)發(fā)展能力,增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力,從而提高上市公司質(zhì)量,最大限度地回報(bào)股東和社會(huì)。
　　面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)日趨激烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,我國(guó)企業(yè)要“走出去”,進(jìn)入國(guó)際產(chǎn)業(yè)和資本市場(chǎng)投資,必須苦練內(nèi)功、強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn),這樣才能立于不敗之地�？梢哉f,企業(yè)內(nèi)控體系的建立與實(shí)施,為我國(guó)企業(yè)“走出去”提供了“安全網(wǎng)”和“防火墻”。
　　實(shí)施《基本規(guī)范》對(duì)企業(yè)提出了諸多要求。
　　在以人為本的現(xiàn)代化企業(yè)管理中,員工的地位日趨重要,員工也越來越看重工作的環(huán)境,特別是軟環(huán)境,比如:企業(yè)文化、管理理念、管理層是否關(guān)注員工的工作和日常生活以及員工的職業(yè)生涯發(fā)展等。另一方面,制度再周全也不可能凡事都規(guī)范到位,制度可以規(guī)定員工出工,但無法規(guī)定員工出力。因此,企業(yè)管理控制的核心是企業(yè)中的人及活動(dòng),只有提高了人的主觀能動(dòng)性,才能加強(qiáng)內(nèi)部控制實(shí)施效果。
　　企業(yè)文化作為一種無形的精神力量與源泉,影響著企業(yè)員工的思維方式和行為活動(dòng)。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,防止企業(yè)衰敗;不良的企業(yè)文化也可能阻礙企業(yè)發(fā)展,甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉。因此,企業(yè)必須培養(yǎng)自身的優(yōu)良文化,將企業(yè)文化與內(nèi)控制度的建立有機(jī)的結(jié)合起來,從而更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
　　職業(yè)道德屬于非法律性質(zhì)的道德范疇,不履行職業(yè)道德并不一定違法,但是職業(yè)人如不履行職業(yè)道德,必將遭到淘汰。公司應(yīng)提供職業(yè)道德方面的指導(dǎo),使所有員工在日�；蛱囟ǖ沫h(huán)境下能保持正常的判斷;制定公司的行為準(zhǔn)則,并傳達(dá)給全體員工,將員工不誠(chéng)實(shí)和不講道德標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)機(jī)與機(jī)會(huì)降到最低。職業(yè)道德有許多范疇,不同崗位的人員職業(yè)道德不一定相同,《國(guó)際會(huì)計(jì)職業(yè)道德準(zhǔn)則》中對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員提出8條準(zhǔn)則,內(nèi)容包括:廉正、客觀、獨(dú)立、保密、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)能力、工作勝任、道德自律。我國(guó)《會(huì)計(jì)法》第39條也規(guī)定會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)遵守職業(yè)道德,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。提高員工的職業(yè)道德特別是財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德將有助于企業(yè)內(nèi)控制度的建立與實(shí)施。
　　企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建是一項(xiàng)重大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程,在這個(gè)過程中我們要牢牢把握住正確的發(fā)展方向,實(shí)施過程中應(yīng)注意以下幾方面。
摘 要】企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建是一項(xiàng)重大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程,在這個(gè)過程中我們要牢牢把握住正確的發(fā)展方向,實(shí)施過程中應(yīng)注意以下幾方面:一是立足國(guó)情、符合實(shí)際。二是把握方向、注意動(dòng)態(tài)。三是穩(wěn)步推進(jìn)、逐步發(fā)展。
　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)內(nèi)部控制 基本規(guī)范
　　
　　2008年6月28日,財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)在北京聯(lián)合召開企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范發(fā)布會(huì),會(huì)議發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》(以下簡(jiǎn)稱《基本規(guī)范》),自2009年7月1日起先在上市公司范圍內(nèi)施行,鼓勵(lì)非上市的其他大中型企業(yè)執(zhí)行。
　　《基本規(guī)范》在企業(yè)內(nèi)控體系中處于最高層次,起統(tǒng)馭作用,描繪了企業(yè)建立與實(shí)施內(nèi)控體系必須建立的框架結(jié)構(gòu),規(guī)定了內(nèi)部控制的定義、目標(biāo)、原則、要素等基本要求,是制定應(yīng)用指引、評(píng)價(jià)指引、鑒證指引和企業(yè)內(nèi)部控制制度的基本依據(jù)�！痘�本規(guī)范》的頒布實(shí)施,必將對(duì)我國(guó)企業(yè)及資本市場(chǎng)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
　　內(nèi)控是為了企業(yè)的生存發(fā)展而存在的,是促成企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種重要方法和手段,內(nèi)部控制的目的是在合理的范圍內(nèi)保證企業(yè)基本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。盈利是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),如果不能盈利,就連自身的生存都難保證,其他目標(biāo)更無從談起。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)盈利,就必須控制風(fēng)險(xiǎn),必須建立有效的內(nèi)控體系。企業(yè)要改善現(xiàn)有的管理水平,就必須借助于內(nèi)控體系,完善的內(nèi)控體系是促進(jìn)管理落實(shí)的手段,可以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。
　　同時(shí),健全有效的內(nèi)部控制,有利于提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量,提升財(cái)務(wù)報(bào)告的有效性,這對(duì)于保證投資者對(duì)高質(zhì)量財(cái)務(wù)信息的需求,體現(xiàn)資本市場(chǎng)“公開、公平、公正”的原則,保護(hù)投資者合法權(quán)益具有至關(guān)重要的意義;有利于上市公司遵守國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)章及其他相關(guān)規(guī)定,堵塞管理漏洞,保障公司資產(chǎn)的安全,有效提高公司風(fēng)險(xiǎn)防范能力,減少乃至避免舞弊事件的發(fā)生;有利于提高經(jīng)營(yíng)效率和效益,提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、盈利能力和持續(xù)發(fā)展能力,增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力,從而提高上市公司質(zhì)量,最大限度地回報(bào)股東和社會(huì)。
　　面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)日趨激烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,我國(guó)企業(yè)要“走出去”,進(jìn)入國(guó)際產(chǎn)業(yè)和資本市場(chǎng)投資,必須苦練內(nèi)功、強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn),這樣才能立于不敗之地。可以說,企業(yè)內(nèi)控體系的建立與實(shí)施,為我國(guó)企業(yè)“走出去”提供了“安全網(wǎng)”和“防火墻”。
　　實(shí)施《基本規(guī)范》對(duì)企業(yè)提出了諸多要求。
　　在以人為本的現(xiàn)代化企業(yè)管理中,員工的地位日趨重要,員工也越來越看重工作的環(huán)境,特別是軟環(huán)境,比如:企業(yè)文化、管理理念、管理層是否關(guān)注員工的工作和日常生活以及員工的職業(yè)生涯發(fā)展等。另一方面,制度再周全也不可能凡事都規(guī)范到位,制度可以規(guī)定員工出工,但無法規(guī)定員工出力。因此,企業(yè)管理控制的核心是企業(yè)中的人及活動(dòng),只有提高了人的主觀能動(dòng)性,才能加強(qiáng)內(nèi)部控制實(shí)施效果。
　　企業(yè)文化作為一種無形的精神力量與源泉,影響著企業(yè)員工的思維方式和行為活動(dòng)。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,防止企業(yè)衰敗;不良的企業(yè)文化也可能阻礙企業(yè)發(fā)展,甚至導(dǎo)致

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