海爾集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略研究論文
無論是身處學校還是步入社會，大家都跟論文打過交道吧，通過論文寫作可以提高我們綜合運用所學知識的能力。那么你知道一篇好的論文該怎么寫嗎？下面是小編整理的海爾集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略研究論文，希望對大家有所幫助。
摘要：本文選取我國多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的成功代表海爾集團作為研究對象，在綜合國內(nèi)外企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略理論研究成果和實踐探索經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，介紹了海爾集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的發(fā)展歷程，探究出海爾集團實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的特點主要有：
1.根據(jù)企業(yè)能力控制多元化的節(jié)奏。
2.根據(jù)行業(yè)相關(guān)程度進入新行業(yè)。
3.針對不同情況采取不同的進入方式，重點從財務(wù)管理的角度對海爾集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略進行了量化分析，最后針對出現(xiàn)的問題提出了優(yōu)化海爾集團未來多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的對策和建議：強化集團公司核心競爭力;堅持走相關(guān)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略;選擇退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)行業(yè);加快戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)與儲備等。
關(guān)鍵詞：海爾集團、多元化、經(jīng)營戰(zhàn)略、財務(wù)評價
第一章、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的基本概念與理論基礎(chǔ)
(一)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的基本概念
多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，是指企業(yè)同時生產(chǎn)和提供兩種以上基本經(jīng)濟用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)，在多個相關(guān)或不相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域同時經(jīng)營多項不同業(yè)務(wù)，進入不同市場領(lǐng)域的企業(yè)戰(zhàn)略。其實質(zhì)就是以企業(yè)自身優(yōu)良實力為依托，充分發(fā)揮其剩余生產(chǎn)、管理、資源配置等協(xié)調(diào)能力，通過在更大范圍內(nèi)滿足消費者多樣化的需求，從而使企業(yè)在獲得高額利潤的同時，形成優(yōu)勢互補、技術(shù)關(guān)聯(lián)、風險分散的企業(yè)整體。多元化戰(zhàn)略有利于企業(yè)各項優(yōu)勢的擴展，對企業(yè)降低經(jīng)營風險和交易費用、增大企業(yè)的市場權(quán)利、穩(wěn)定企業(yè)收入等都有積極的意義。
(二)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)
馬克維茨(Harry.M.Maikowitz)的投資組合理論(PortfolioTheory)為有效投資組合的構(gòu)建和投資組合的分析提供了重要的思想基礎(chǔ)和一整套分析體系。馬克維茨經(jīng)過大量觀察和分析，認為若在具有相同回報率的兩個證券之間進行選擇的話，任何投資者都會選擇風險小的，這同時也表明投資者若要追求高回報必定要承擔高風險。同樣，出于回避風險的原因，投資者通常持有多樣化投資組合。馬克維茨從對回報和風險的定量出發(fā)，系統(tǒng)地研究了投資組合的特性，從數(shù)學上解釋了投資者的避險行為，并提出了投資組合的優(yōu)化方法。
范圍經(jīng)濟(EconomiesofScales)是指企業(yè)同時經(jīng)營多個行業(yè)時，會產(chǎn)生比單一行業(yè)經(jīng)營更多、更大的經(jīng)濟效益，即通常所說的“2×2>4”的效果。這類經(jīng)濟效益產(chǎn)生的原因在于諸行業(yè)間資源的依存性所決定的“相乘”效應(yīng)以及企業(yè)內(nèi)部具有未利用資源的客觀性。
新老產(chǎn)品、新舊業(yè)務(wù)、生產(chǎn)管理與市場營銷的各個領(lǐng)域，如具有內(nèi)在聯(lián)系，存在著資源共享性，互相就能起促進作用，即出現(xiàn)了所謂的“協(xié)同效應(yīng)(Synergy)”.協(xié)同效應(yīng)表現(xiàn)在以下幾個方面：管理協(xié)同效應(yīng);市場營銷協(xié)同效應(yīng);生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng);技術(shù)協(xié)同效應(yīng);
第二章、海爾集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略介紹
(一)海爾集團簡介
海爾是中國首批公布的十大馳名商標中唯一的家電名牌。海爾集團在張瑞敏總裁提出的創(chuàng)海爾世界名牌的思想指導(dǎo)下，企業(yè)從一個虧空147萬元的集體小廠迅速成長為擁有白色家電、黑色家電和米色家電的中國家電第一品牌，產(chǎn)品包括58大門類9200多個品種，企業(yè)銷售收入以平均每年81.6%的速度高速、持續(xù)、穩(wěn)定增長。2011年，海爾集團全球營業(yè)額1509億元，海爾冰箱、冷柜、空調(diào)、洗衣機等產(chǎn)品市場占有率均居全國首位。在海爾集團成長歷程中，多元化是其重要的成長方式，而且海爾的多元化經(jīng)營堪稱中國企業(yè)的成功典范。
(二)海爾集團的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略
1.單一產(chǎn)品--電冰箱
自1984年到1991年底7年的時間內(nèi)，海爾只生產(chǎn)一種產(chǎn)品--電冰箱，是一個專業(yè)化經(jīng)營企業(yè)。1991年海爾集團銷售收入7.24億元，利潤3118萬元，“海爾”牌電冰箱成為中國電冰箱史上第一枚國產(chǎn)金牌，是當時中國家電唯一馳名商標。同時，海爾集團OEC管理法基本形成，全國性銷售與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)初步建立起來。
2.制冷家電--電冰箱、電冰柜、空調(diào)
1991年12月20日，以青島電冰箱總廠為核心，合并青島電冰柜總廠、空調(diào)器廠組建海爾集團公司，經(jīng)營行業(yè)從電冰箱擴展到電冰柜、空調(diào)器。到1995年7月前，海爾集團主要生產(chǎn)上述制冷家電產(chǎn)品，即海爾集團用了3年的時間進入電冰柜、空調(diào)行業(yè)，并成功地經(jīng)營成為中國的名牌產(chǎn)品。
3.白色家電--制冷家電、洗衣機、微波滬、熱水器等
1995年7月，海爾集團收購名列全國三大洗衣機廠的青島紅星電器股份有限公司，大規(guī)模地進入洗衣機行業(yè)。其后通過內(nèi)部發(fā)展生產(chǎn)微波爐、熱水器等產(chǎn)品。1997年8月，海爾與萊陽家電總廠合資組建萊陽海爾電器有限公司，進入小家電行業(yè)，生產(chǎn)電熨斗等產(chǎn)品。到此，海爾集團的經(jīng)營領(lǐng)域擴展到全部白色家電行業(yè)，其時間是兩年。
4.全部家電--白色家電、黑色家電
1997年9月，海爾與杭州西湖電子集團合資組建杭州海爾電器，生產(chǎn)彩電、VCD等產(chǎn)品，正式進入黑色家電領(lǐng)域。到此，海爾集團幾乎涉足了全部的家電行業(yè)，成為中國家電行業(yè)產(chǎn)品范圍最廣、銷售收入超過100億元的企業(yè)。與此同時，海爾集團還控股青島第三制藥廠，進入醫(yī)藥行業(yè);向市場推出整體廚房、整體衛(wèi)生間產(chǎn)品，進入家居設(shè)備行業(yè)。
5.進軍知識產(chǎn)業(yè)
1998年1月，海爾與中科院化學所共同投資組建“海爾科化工程塑料研究中心有限公司”,從事塑料技術(shù)和新產(chǎn)品開發(fā);4月25日，海爾與廣播電影電視總局科學研究院合資成立“海爾廣科數(shù)字技術(shù)開發(fā)有限公司”,從事數(shù)字技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用;6月20日，海爾與北京航空航天大學、美國C-MOLD公司合資組建“北航海爾軟件有限公司”,從事CAS/CAM/CAE軟件開發(fā)。這表明，海爾集團開始進入知識產(chǎn)業(yè)，而且上述知識產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品都是海爾集團未來發(fā)展所需要的，兩者形成一體化關(guān)系。
6.根據(jù)企業(yè)能力控制多元化的節(jié)奏
海爾集團根據(jù)自身能力較好的把握了多元化的進程，如海爾在專業(yè)做電冰箱這條道路上堅持了7年，在管理、品牌、銷售服務(wù)等方面形成了一定優(yōu)勢后，以這些能力為基礎(chǔ)，1992年海爾集團才開始進入冰柜和空調(diào)行業(yè)，實施多元化經(jīng)營。海爾在制冷家電行業(yè)經(jīng)營三年半后即1995年7月才大規(guī)模進入洗衣機行業(yè)。
在這三年半的時間里，海爾集團把原來在電冰箱行業(yè)建立起來的企業(yè)能力擴展到整個制冷家電行業(yè)，并有較大的提高。在此基礎(chǔ)上，海爾進入洗衣機、熱水器、小家電、微波爐、洗碗機等行業(yè)，其經(jīng)營領(lǐng)域覆蓋幾乎全部的白色家電產(chǎn)品。由此可見，海爾進入新行業(yè)節(jié)奏的快慢是根據(jù)企業(yè)能力的強弱而定的，基本上是量力而行、步步為營地發(fā)展，其核心基礎(chǔ)是海爾不斷提高的企業(yè)管理、品牌及銷售服務(wù)能力。
7.根據(jù)行業(yè)相關(guān)程度進入新行業(yè)
多元化經(jīng)營的成功率與老新行業(yè)之間的相關(guān)程度呈正相關(guān)，即相關(guān)程度高，成功率高，相關(guān)程度低，其成功率低。海爾集團的多元化正是根據(jù)行業(yè)相關(guān)程度，從高相關(guān)，到中相關(guān)，再到低相關(guān)發(fā)展。
8.針對不同情況采取不同的進入方式
進入新行業(yè)一般有三種不同的方式;
一是內(nèi)部發(fā)展，主要依靠企業(yè)自身的經(jīng)營資源進入新行業(yè);
二是外部并購，通過合并收購其他企業(yè)進人新行業(yè);
三是以合資合作為主的戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過與其他企業(yè)建立合資合作等形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟進入新行業(yè)。
這三種方式各有不同的'適用范圍、條件，各有不同的優(yōu)點和不足，對經(jīng)營資源差距的縮小各有不同的作用。海爾集團進入新行業(yè)的方式是綜合運用的，即根據(jù)不同的具體情況選擇較為合適的方式。例如，海爾采取內(nèi)部發(fā)展方式進入的新行業(yè)主要是家居設(shè)備行業(yè);采取外部并購方式進入空調(diào)、冰柜、洗衣機、微波爐等行業(yè);采取合資方式進入小家電、彩電、知識產(chǎn)業(yè)等。
9.多元化水平衡量指標
赫芬達指數(shù)(HerfindhalDiversifiedIndex,HDI)。赫芬達指數(shù)原本是用來衡量產(chǎn)業(yè)集中化程度的，相對的就可以知道多元化的程度，其值介于0和1之間。
赫芬達指數(shù)的計算公式為：【1】
式中，為第i行業(yè)收入占總收入的比重。赫芬達指數(shù)越高，多元化水平就越低;反之，赫芬達指數(shù)越低，多元化水平就越高。
本文選取郝芬達指數(shù)HDI作為衡量海爾集團多元化水平的指標，選取凈資產(chǎn)收益率(ROE)和年末總資產(chǎn)作為海爾集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略實施績效的衡量指標。
10.財務(wù)數(shù)據(jù)分析【2-3】
(1)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略實施對年末總資產(chǎn)的影響分析
以HDI為自變量，年末總資產(chǎn)為因變量，通過一元線性回歸分析得出如下回歸函數(shù)：
回歸模型：y=736-765x
式中，y表示年末總資產(chǎn);x表示赫芬達指數(shù)HDI.
分析結(jié)果顯示，HDI每增加1個單位就會使年末總資產(chǎn)減少765個單位。即年末總資產(chǎn)和赫芬達指數(shù)之間成反比例關(guān)系。進而可知，海爾集團的多元化水平與其年末總資產(chǎn)之間具有正相關(guān)關(guān)系。
(2)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略實施對凈資產(chǎn)收益率的影響分析
以HDI為自變量，凈資產(chǎn)收益率(ROE)為因變量，通過一元線性回歸分析得出如下回歸函數(shù)：
回歸模型：y=52-56x
式中：x表示赫芬達指數(shù)HDI;y表示凈資產(chǎn)收益率。
分析結(jié)果顯示，HDI每增加1個單位就會使凈資產(chǎn)收益率減少56個單位。由此推理，海爾集團的多元化水平與其凈資產(chǎn)收益率之間具有相當程度上的正相關(guān)關(guān)系。【4】
由圖1可以看出，2007-2011年海爾集團的赫芬達指數(shù)(HDI)呈下降趨勢，而凈資產(chǎn)收益率和年末總資產(chǎn)呈逐年上升趨勢，而且上升的幅度比較大。說明海爾集團的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是比較成功的，它在一定程度上促進了海爾集團公司規(guī)模的擴大和盈利水平的提高。
由圖1以及建立的回歸函數(shù)可以看出海爾集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的實施不僅擴大了公司規(guī)模而且還使公司的凈資產(chǎn)收益率有了較大幅度的提升。這說明海爾集團的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略有利于其資產(chǎn)的保值和增值，是海爾集團積累資本的一個可行之路，從這個意義上講海爾集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是切實可行且能夠取得成效。
11.堅實的核心競爭力
國內(nèi)眾多企業(yè)集團多元化不成功的根本原因是其缺少核心競爭力，或者是對企業(yè)集團自身的核心競爭力缺乏足夠的認識。這樣，就會在多元化經(jīng)營戰(zhàn)略實施的進程中產(chǎn)生盲目性，進而致使最終產(chǎn)品不能在市場上形成競爭力并實現(xiàn)盈利。海爾集團從成立之初就注重并強化自身核心競爭力機制的培育、構(gòu)造、強化及其作用的發(fā)揮。
海爾集團在經(jīng)歷了多年的專業(yè)化經(jīng)營后，其在管理、品牌、銷售服務(wù)等方面均已形成了很具優(yōu)勢的集團公司競爭能力，這為集團公司進一步實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略提供了有利的保障。
12.穩(wěn)健的財務(wù)結(jié)構(gòu)
海爾集團的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是一個需要大量資金支撐的戰(zhàn)略選擇，光靠自有資金是無法滿足集團公司發(fā)展要求的，合理的負債對企業(yè)集團的發(fā)展是有利的，可以彌補企業(yè)集團自身發(fā)展資金的不足，即財務(wù)上所述“杠桿作用”.因此海爾集團必須要有穩(wěn)健的財務(wù)結(jié)構(gòu)，以保證資金的穩(wěn)定來源。否則，一旦多元化后，就會因資金斷裂而陷入財務(wù)危機。據(jù)調(diào)查海爾集團2009年、2010年的資產(chǎn)負債率分別為57.21%、60.53%,優(yōu)質(zhì)的財務(wù)結(jié)構(gòu)為集團的多元化擴張?zhí)峁┝顺渥愕默F(xiàn)金流。
13.良好的企業(yè)文化鋪墊
海爾集團作為一個享有世界聲譽的集團公司，其成功的關(guān)鍵就在于通過對統(tǒng)一的企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的認同使整個集團公司擁有強大的向心力和凝聚力，并已形成了獨具特色的海爾文化。海爾集團的優(yōu)異企業(yè)文化突出表現(xiàn)在：一是堅持集團公司的核心價值觀絕不動搖。二是因地制宜地促進海爾集團文化多元發(fā)展。三是注重企業(yè)家的自我升級。四是提升“以人為本”的企業(yè)文化競爭力。海爾集團優(yōu)異的企業(yè)文化為其多元化經(jīng)營戰(zhàn)略實施的成功提供了有力的保障。
第三章、優(yōu)化海爾集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略實施的對策和建議
(一)海爾集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略實施過程中存在的不足
基于以上對海爾集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的分析與研究，從某種意義上講，海爾集團的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是成功的，它使海爾由小變大，由弱變強，為海爾進一步采取國際化戰(zhàn)略積蓄了豐厚的競爭力。但是，海爾集團的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略在實施的過程中也存在一些亟待解決的問題，致使出現(xiàn)了一定程度上的“多元化折價”現(xiàn)象，歸納如下：
1.投資涉及到的行業(yè)過多，除與家電業(yè)相關(guān)的行業(yè)業(yè)績突出外，其他行業(yè)業(yè)績平平
自1995年海爾集團實施多元化戰(zhàn)略至今，海爾進入了醫(yī)藥，保健品，餐飲，電視，電腦，手機，軟件，物流，旅游，金融等領(lǐng)域，但海爾在許多領(lǐng)域的經(jīng)營是不成功的。如海爾藥業(yè)：1995年，海爾投資的第一個非家電生產(chǎn)企業(yè)海爾藥業(yè)誕生了。再投入了大量金錢之后，海爾藥業(yè)依然作為不大，從品牌到技術(shù)并無建樹，始終在虧損的邊緣掙扎，以致最后被收購。海爾電腦：截止目前，海爾的PC業(yè)務(wù)已被證明是失敗的投資，自海爾進入電腦市場以來，就一直持續(xù)大規(guī)模虧損，并且市場占有率幾乎可以忽略不計。
2.所進入行業(yè)相關(guān)程度越來越低，非相關(guān)多元化道路明顯，加大經(jīng)營風險
1991-1997年海爾的多元化之路始終圍繞家電行業(yè)，海爾利用自己在家電行業(yè)的核心競爭力，多元化之路走的很成功，1998年之后，海爾開始投資新領(lǐng)域，醫(yī)藥，知識產(chǎn)業(yè)，甚至是餐飲業(yè)，所進入領(lǐng)域與原行業(yè)差距越來越大，非相關(guān)多元化明顯。投資風險增大。
成功運用企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略實際上有一個重要的隱含假設(shè)前提，就是企業(yè)有能力在多個行業(yè)都經(jīng)營的不錯，這實際上就要求企業(yè)應(yīng)具有多個潛在市場并在競爭中取得優(yōu)勢能力，即核心競爭力。就目前海爾集團的整體經(jīng)營狀況來看，它的多元化道路是成功的。但是無論在海爾集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略實施的任何階段，都不可以忽視自身的核心競爭力建設(shè)，這是海爾長久發(fā)展的根基。海爾集團要在未來激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢必須強化核心競爭力。
海爾集團核心競爭力的強化可以從以下三個方面入手：
一是加強化培育核心競爭力最需要的人才，必須有多元化經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)相應(yīng)管理和技術(shù)等方面的專業(yè)人才作支撐。
二是通過集中化發(fā)展戰(zhàn)略，依靠海爾的競爭優(yōu)勢集中發(fā)展主導(dǎo)事業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)品，選擇若干種能充分利用海爾核心技術(shù)的新產(chǎn)品，促進企業(yè)的擴張，在發(fā)展過程中使海爾的核心競爭力得到進一步增強。
三是在現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，進一步整合內(nèi)部資源，通過對內(nèi)部資源的調(diào)整(包括提高生產(chǎn)率、控制成本、開發(fā)新產(chǎn)品、調(diào)整結(jié)構(gòu)和提高管理能力等)繼續(xù)把企業(yè)的技術(shù)和技能融進核心產(chǎn)品，提高海爾家電的科技附加值，創(chuàng)造出領(lǐng)先于競爭對手的市場賣點。
相關(guān)多元化，即以核心能力為基礎(chǔ)，選擇和自己核心業(yè)務(wù)相關(guān)或是能產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)的行業(yè)進行多元化發(fā)展。相關(guān)多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略有利于利用公司核心能力來增強企業(yè)競爭力也可以減少企業(yè)進入一個新的領(lǐng)域的阻力，增加企業(yè)開辟新領(lǐng)域的成功率。海爾藥業(yè)的失敗就從反面證明了相關(guān)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的正確性。
海爾集團在對進入產(chǎn)業(yè)進行選擇時，應(yīng)盡可能選擇退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)。這樣，一旦海爾集團的多元化經(jīng)營面臨危機，即可快速退出并調(diào)整公司戰(zhàn)略，將損失降低到最低。因為對于海爾集團這樣實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)集團而言，進入壁壘高而退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是最理想的選擇。因為在此情況下，其它實力較差的企業(yè)的進入將受到抑制，不會發(fā)生一哄而上的現(xiàn)象，而那些不成功的企業(yè)則會較迅速地離開該產(chǎn)業(yè)，進而減少了惡性競爭的可能性。
當今企業(yè)的競爭越演越烈，主要表現(xiàn)為知識的競爭和人才的競爭，但歸根結(jié)底是人才的競爭。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實施及目標實現(xiàn)需要一支高素質(zhì)的人才隊伍作保障。海爾集團應(yīng)結(jié)合自身的實際情況，制定出一套科學合理的人才培養(yǎng)、引進、使用和激勵計劃，為海爾集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的實施和管理創(chuàng)新提供人才支持。
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致謝
兩年半的大學時光轉(zhuǎn)眼即逝如流水匆匆，回想自己的大學生活感覺自己過得很充實，課堂上老師認真教學的身影讓我留戀，同學間深厚的友誼讓我不舍。習慣了晨起跑步，習慣了朗誦英文，習慣了認真讀書，這些都是北方學院教會我的，而且我也會把這些好的習慣一直堅持下去，感謝學校給我提供這么好的學習環(huán)境，感謝老師們無私的奉獻，感謝父母對我一直默默的支持。我會帶你們的愛，懷著一顆感恩的心，踏入社會，回報社會。
這次的論文寫作得好了好多同學和老師的幫助，尤其是我的導(dǎo)師老師。無論是從最初的選題還是到之后的論文寫作修改，老師都給與我悉心的指導(dǎo)，同時還在思想上給與我很大的支持，在此真誠的對老師以及所有幫助過我的同學和老師們說一聲謝謝!
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