現(xiàn)代思想政治教育與中小企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)合
企業(yè)文化是企業(yè)在改革和發(fā)展的過程中逐步形成的一種為本企業(yè)員工共同認可的價值觀念和行為準則，以下是小編搜集的一篇關(guān)于中小企業(yè)文化建設(shè)探究的論文范文，供大家閱讀參考。
隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，中小企業(yè)要在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須與現(xiàn)代思想政治教育緊密結(jié)合，建立起自己獨具特色的企業(yè)文化作為企業(yè)長遠發(fā)展的精神動力，并與培養(yǎng)企業(yè)員工的企業(yè)精神融為一體，注入新的時代精神，開拓嶄新的工作方式，從而推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
1 現(xiàn)代思想政治教育的內(nèi)涵
思想政治教育是指社會和社會群體用一定的思想觀念、政治觀念、道德規(guī)范對其成員施加有目的、有計劃、有組織的影響，使他們形成符合一定社會、一定階級所需要的思想品德的社會實踐活動[1]。
傳統(tǒng)的思想政治教育在工作方式上一味地追求“命令與服從”的方式的話，在物質(zhì)和信息都極為豐富的現(xiàn)代社會，這樣的教育方式顯然是流于形式、徒有虛表，特別是作為中小企業(yè)，實力弱，員工素質(zhì)相對較低，難管理，根本無法達到對企業(yè)員工思想政治教育的良好效果�，F(xiàn)代思想政治教育一方面要改變以往教育中生搬硬套的教育方式，更加注重教育的針對性和實效性;另一方面，在對員工教育的過程中，更加注重教育者和受教育者雙方的互動，更加強調(diào)教與學(xué)以及其中管理的過程。這樣就能夠更好的引起受教育者的共鳴，進而達到教育的目的。
2 現(xiàn)代思想政治教育對中小企業(yè)文化建設(shè)的作用
企業(yè)文化源于西方的管理文化，是企業(yè)在改革和發(fā)展的過程中逐步形成的一種為本企業(yè)員工共同認可的價值觀念和行為準則，是由具有本企業(yè)特色的企業(yè)宗旨、價值體系、企業(yè)形象等要素組成的文化形式和行為模式[2]。
現(xiàn)代思想政治教育是專門研究人的思想活動規(guī)律，以提高人們認識世界和改造世界能力為內(nèi)容的一門科學(xué)。企業(yè)文化本身是對企業(yè)的管理思想、管理文化和管理體制的創(chuàng)新。兩者都是以人為本的科學(xué)，研究對象都是人，都是做人的工作。兩者都是以尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵人為出發(fā)點，都以協(xié)調(diào)好人際關(guān)系、培養(yǎng)人的集體意識和提高人的思想道德素質(zhì)為目標，都是把最大限度地調(diào)動人積極性和主動性作為重要任務(wù)。
改革開放以來，市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展催生了各大中小企業(yè)，特別是中國進入互聯(lián)網(wǎng)時代以來，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的電商企業(yè)，如：阿里巴巴、百度、騰訊、京東等，在競爭日益激烈的當(dāng)今社會，一些企業(yè)的存活時間并不長，而這些優(yōu)秀的電商企業(yè)卻能以驚人的速度迅速發(fā)展壯大，究根溯源，從根本上是因為這些企業(yè)建立起一套成熟的企業(yè)文化，能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，為企業(yè)帶來了巨大的價值。
“政治工作是一切經(jīng)濟工作的生命線，思想政治工作既是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，又是做好企業(yè)全部工作的有力保證。”思想政治教育在中小企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮著不可磨滅的作用，然而，伴隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的思想政治教育已然不能很好的引導(dǎo)中小企業(yè)文化的建設(shè)，也不適應(yīng)社會組織形式、利益關(guān)系、經(jīng)濟成分、就業(yè)方式和分配方式及社會思想文化的飛速轉(zhuǎn)變，這是傳統(tǒng)思想政治教育的滯后性。那么，在現(xiàn)階段，如何建立一套成熟的、適應(yīng)新時代中小企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，就成為當(dāng)下亟待解決和值得深思的問題。因此，將現(xiàn)代思想政治教育同中小企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合就成為必然，這兩者的結(jié)合既可以拓寬思想政治教育的內(nèi)容，打破傳統(tǒng)的機械教育模式，彌補其單調(diào)不足、滯后性等弊端，又有利于與現(xiàn)代中小企業(yè)文化的有機融合，確保中小企業(yè)文化發(fā)展的正確方向，從而增強了企業(yè)思想政治工作的時代感、針對性、主動性和實效性，能調(diào)動企業(yè)員工的積極性，促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高，推動中小企業(yè)不斷做大做強。
3 現(xiàn)代思想政治教育和中小企業(yè)文化建設(shè)融合的方式
現(xiàn)代思想政治教育和中小企業(yè)文化建設(shè)的融合，絕不是簡單的將思想政治教育等同于企業(yè)文化建設(shè)。中小企業(yè)文化建設(shè)也絕不是孤立的活動，而應(yīng)積極尋求途徑，利用企業(yè)思想政治教育的資源和優(yōu)勢來推動企業(yè)的文化建設(shè);同時，現(xiàn)代思想政治教育要尋求一條滲透到企業(yè)文化建設(shè)中的途徑和載體。因此，處理好現(xiàn)代思想政治教育與建設(shè)企業(yè)文化的關(guān)系。將兩者緊密的結(jié)合是建設(shè)良好企業(yè)文化的必經(jīng)之路。
3.1 力爭建設(shè)具有特色的、個性鮮明的企業(yè)文化
阿里巴巴在十年間創(chuàng)造了成功的奇跡，作為中國電子商務(wù)的領(lǐng)頭羊，阿里巴巴的領(lǐng)導(dǎo)者馬云非常注重對企業(yè)員工進行思想政治教育，他為自己的企業(yè)創(chuàng)建了一套獨特的企業(yè)文化，并將自己的企業(yè)文化命名為“六脈神劍”。他認為企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存、發(fā)展、競爭的內(nèi)在動力。新形勢下，要著力加強中小企業(yè)文化建設(shè)就必須摒棄傳統(tǒng)的虛而空的教育模式，必須吸取像阿里巴巴這樣一些成功企業(yè)的經(jīng)驗，從企業(yè)員工自身的特點入手，把握企業(yè)內(nèi)在的驅(qū)動力，結(jié)合本企業(yè)的優(yōu)勢和發(fā)展方向，體現(xiàn)本企業(yè)的個性文化，從思想觀念上在企業(yè)內(nèi)部形成一種共通的價值觀，培育員工積極、正確的思想觀念和工作精神，帶動員工共同為企業(yè)的發(fā)展和進步服務(wù)。
3.2 找準中小企業(yè)文化建設(shè)中思想政治教育的突破口和
結(jié)合點
選擇中小企業(yè)文化建設(shè)過程中最具代表性和最具有影響力的問題著重解決，力求打開工作局面，全面推進中小企業(yè)文化建設(shè)的深入發(fā)展�，F(xiàn)代思想政治教育要立足當(dāng)下，緊密結(jié)合當(dāng)代生產(chǎn)方式、生活方式的變化，及時掌握人們心理及行為模式的變化發(fā)展?fàn)顩r，采取漸進式的推進中小企業(yè)文化建設(shè)。同時要根據(jù)企業(yè)的外部客觀環(huán)境和內(nèi)部現(xiàn)實條件，打造自身的個性文化。例如：阿里巴巴為企業(yè)員工打造一套價值體系：客戶第一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業(yè)，并將此價值體系命名為“六脈神劍”，這就體現(xiàn)出一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心價值觀，彰顯了自身的個性。 與客戶搞好關(guān)系，保證產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，這些都是客觀的，也是市場經(jīng)濟的必然要求，但各企業(yè)在自然資源、經(jīng)濟基礎(chǔ)、人員構(gòu)成等方面存在著差異，必然要求企業(yè)擁有各自不同的文化特點�，F(xiàn)代企業(yè)文化的構(gòu)建要積極順應(yīng)知識經(jīng)濟發(fā)展的潮流，著力創(chuàng)造出富有創(chuàng)新意識和鼓勵大膽嘗試風(fēng)險的企業(yè)文化氛圍。這就必然要求發(fā)揮現(xiàn)代思想政治教育的優(yōu)勢和強大作用，阿里巴巴定期給員工進行有針對性的培訓(xùn)，為員工提供了多種成長空間，建立學(xué)習(xí)型組織，充分發(fā)揮企業(yè)員工個體與團隊的整合，不斷激勵員工通過有針對性的、持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)來擁抱變化。
3.3 企業(yè)文化建設(shè)與現(xiàn)代思想政治教育的結(jié)合中要軟硬兼施
首先要完善企業(yè)管理制度，積極強化，并堅決執(zhí)行，在對員工進行思想政治教育時采取“軟硬”兼施的方法。在培養(yǎng)企業(yè)的整體價值體系的同時，必須建立健全并不斷完善企業(yè)的規(guī)章制度，既引導(dǎo)員工擁有有良好的價值觀，能夠自我約束，又有制度化的規(guī)范，有章可循，阿里巴巴在其企業(yè)文化中提出誠信二字，對員工的考核非常嚴格，采取一票否決制，一旦發(fā)現(xiàn)員工存在造假行為，不論職務(wù)高低一經(jīng)核實就立即辭退，所謂無規(guī)矩不成方圓，在企業(yè)文化建設(shè)過程中要嚴格遵循企業(yè)的規(guī)章制度，絕不姑息，這樣既為員工提供發(fā)展的空間，又嚴格遵守既定的規(guī)則。現(xiàn)代思想政治教育致力于強化企業(yè)員工正確的價值觀、作風(fēng)和信念等要素，積極教育和引導(dǎo)企業(yè)員工強化正確的思想觀念，合理協(xié)調(diào)個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展之間的沖突，形成強大的向心力和凝聚力，培育員工的群體意識，共同為企業(yè)的發(fā)展壯大不斷努力奮斗。
3.4 通過現(xiàn)代思想政治教育工作建立有效的溝通機制
溝通是企業(yè)員工增強凝聚力和創(chuàng)造力的利器，但是，我國的中小企業(yè)普遍面臨溝通不暢的弊病，中小企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)雖不如大企業(yè)那樣復(fù)雜，但其員工之間的.溝通因其差異性而變得更加困難。
因此，必須在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立有效的溝通機制。阿里巴巴秉承現(xiàn)代思想政治教育工作，摒棄傳統(tǒng)思想政治教育中的層次分明的隸屬關(guān)系，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先放低自己的身份，深入到員工當(dāng)中，而不是一味地高高在上，積極拓展溝通渠道，與員工打成一片，實時關(guān)心員工及其家屬的需求。
由此可見，一個良好的溝通機制能有效地整合企業(yè)員工情感要素，全方位照顧到員工的感情需求，使員工能夠真心的達成精神層面的交流，有意愿充分表達自己的內(nèi)心情感，從而激發(fā)起員工內(nèi)心深處對企業(yè)的凝聚力、向心力、和歸屬感，營造出一種和諧的、積極向上的企業(yè)文化氛圍。
3.5 通過現(xiàn)代企業(yè)思想政治教育加強企業(yè)道德文化建設(shè)
企業(yè)道德文化是企業(yè)文化的重要組成元素，也是當(dāng)代中小企業(yè)文化管理的重要內(nèi)容之一。
企業(yè)道德是企業(yè)的無形資產(chǎn)，通過道德規(guī)范、道德評價、道德教育、道德行為等方式來協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外的各種關(guān)系，為企業(yè)的良性發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
阿里巴巴管理員工的過程中，始終堅持“硬管理”和“軟管理”相結(jié)合并以“軟管理”為主要方式，既重視制度約束的又重視對員工的關(guān)心，把兩者很好結(jié)合起來。企業(yè)道德具有均衡調(diào)節(jié)功能、內(nèi)聚自約功能和導(dǎo)向激勵功能，是企業(yè)成員群體的組織道德，十分注重企業(yè)成員之間的的忠誠和相互信任等道德品質(zhì)。企業(yè)員工的職業(yè)道德建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的一個非常重要內(nèi)容。企業(yè)文化的優(yōu)劣是通過企業(yè)員工的道德素質(zhì)體現(xiàn)出來的，如果企業(yè)不具備良好職業(yè)道德素質(zhì)的員工，就無法真正建成行之有效的企業(yè)文化。
4 結(jié) 語
在當(dāng)今的知識和經(jīng)濟并行的社會，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化，決策權(quán)也逐漸分散化，這要求企業(yè)運用現(xiàn)代思想政治教育對每一個員工進行培訓(xùn)。為了適應(yīng)知識經(jīng)濟對中小企業(yè)管理的需要，有必要在企業(yè)文化建設(shè)中突出員工職業(yè)道德建設(shè)的重要性。中小企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，在加強企業(yè)員工的職業(yè)道德建設(shè)的同時，還必須加強社會主義精神文明建設(shè)，充分彰顯社會主義國家企業(yè)文化的特色，并將我國的中小企業(yè)建設(shè)成為具有高度社會主義內(nèi)涵的企業(yè)。
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