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目錄
摘要
Abstract
第一章緒論
1. 1選題背景
1. 2國內(nèi)外研究綜述
1. 2. 1國外研究現(xiàn)狀
1.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀
1.2.3現(xiàn)有研究的不足之處
1. 3研究的目的和意義
1. 3. 1研究的目的
1.3.2研究的意義
1. 4研究內(nèi)容和研究方法.
1. 4. 1研究內(nèi)容
1.4.2研究方法
1.5創(chuàng)新點(diǎn)
第二章基本理論綜述
2. 1企業(yè)培訓(xùn)的概念
2. 2企業(yè)培訓(xùn)的目的
2. 3企業(yè)培訓(xùn)基本理論述評
2. 3. 1加強(qiáng)理論
2. 3. 2目標(biāo)設(shè)定理論
2.3.3社會(huì)學(xué)習(xí)理論
2. 3. 4學(xué)習(xí)型組織理論
第三章國有商業(yè)銀行人力資源及員工培訓(xùn)分析
3. 1國有商業(yè)銀行概況
3.1.1中國銀行
3. 1. 2中國工商銀行
3. 1. 3中國建設(shè)銀行
3. 1. 4中國農(nóng)業(yè)銀行
3. 2國有商業(yè)銀行人力資源管理的共性與特點(diǎn)
3. 2. 1機(jī)構(gòu)多員工多，人力資源管理難度大
3.2.2對加強(qiáng)人力資源管理進(jìn)行了初步嘗試
3. 2. 3人力資源管理存在的問題仍然較多
3. 3國有商業(yè)銀行員工培訓(xùn)及其面臨的主要問題
3. 3. 1國有商業(yè)銀行員工培訓(xùn)現(xiàn)狀
3. 3. 2國有商業(yè)銀行員工培訓(xùn)面臨的主要問題
第四章山東省農(nóng)業(yè)銀行員工培訓(xùn)概況
4. 1山東省人力資源現(xiàn)狀..
4.1.1員工的年齡結(jié)構(gòu)
4. 1. 2員工的學(xué)歷結(jié)構(gòu)
4. 1. 3員工的職稱結(jié)構(gòu)
4. 1. 4員工的職務(wù)結(jié)構(gòu)
4. 2山東省農(nóng)業(yè)銀行員工培訓(xùn)歷程
4. 3當(dāng)前山東省農(nóng)業(yè)銀行員工培訓(xùn)體系及內(nèi)容
4. 3. 1當(dāng)前培訓(xùn)機(jī)構(gòu)設(shè)置情況
4. 3. 2當(dāng)前培訓(xùn)體系建設(shè)情況
4.3.3當(dāng)前培訓(xùn)的主要對象及內(nèi)容
4. 3. 4當(dāng)前培訓(xùn)采用的主要形式
4.3.5當(dāng)前培訓(xùn)的組織實(shí)施流程
第五章山東省農(nóng)業(yè)銀行員工培訓(xùn)中存在的主要問題及原因
5.1問卷調(diào)查
5.1.1調(diào)查問卷設(shè)計(jì)
5. 1. 2問卷發(fā)放及回收情況
5. 1. 3調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析
5. 2山東省農(nóng)行員工培訓(xùn)中存在的的主要問題
5. 2. 1缺少科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃
5.2.2培訓(xùn)組織制度建設(shè)不完善
5. 2. 3培訓(xùn)項(xiàng)目流程管理不規(guī)范
5.2.4現(xiàn)有的'培訓(xùn)內(nèi)容和方法不能滿足員工培訓(xùn)需要.
5.2.5培訓(xùn)資源管理不科學(xué)
5.2.6重大培訓(xùn)項(xiàng)目組織實(shí)施效果不佳
5. 3問題產(chǎn)生的主要原因
5. 3. 1崗位制度約束力不強(qiáng)
5. 3. 2管理層重視不夠，管理關(guān)注點(diǎn)重短期、輕長期.
5. 3. 3缺少風(fēng)險(xiǎn)防范措施控制人才流失
5. 3. 4員工培訓(xùn)工作起步晚，客觀條件受限
第六章創(chuàng)新山東省農(nóng)業(yè)銀行員工培訓(xùn)體系的思路及基本架構(gòu)
6. 1創(chuàng)新山東省農(nóng)行員工培訓(xùn)體系的思路
6.1.1創(chuàng)新員工培訓(xùn)管理體系應(yīng)以“解決問題”為導(dǎo)向
6. 1. 2創(chuàng)新員工培訓(xùn)管理體系應(yīng)以本行戰(zhàn)略為指引
6. 1. 3創(chuàng)新員工培訓(xùn)管理體系應(yīng)以服務(wù)本行核心需求為目標(biāo)
6. 1. 4創(chuàng)新員工培訓(xùn)管理體系應(yīng)以實(shí)現(xiàn)員工自我發(fā)展為切入點(diǎn).
6. 2完善山東省農(nóng)行培訓(xùn)的管理框架組織和制度保證
6. 2. 1完善山東省農(nóng)行系統(tǒng)內(nèi)培訓(xùn)組織架構(gòu)
6. 2. 2建立多部門合作培訓(xùn)機(jī)制.
6. 2. 3建立相應(yīng)的員工培訓(xùn)制度
6. 3創(chuàng)新山東省農(nóng)行員工培訓(xùn)管理框架.
6. 3. 1進(jìn)一步改進(jìn)和完善現(xiàn)有培訓(xùn)項(xiàng)目的操作流程
6. 3. 2系統(tǒng)規(guī)劃、有效實(shí)施本行重大培訓(xùn)項(xiàng)目
6.3.3創(chuàng)新員工培訓(xùn)的現(xiàn)有方式和內(nèi)容
6. 3. 4加強(qiáng)現(xiàn)有培訓(xùn)資源的管理
第七章結(jié)論和不足
7. 1研究結(jié)論
7. 2研究局限和展望
附件:調(diào)查問卷.
參考文獻(xiàn).
致謝
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