工商管理財務(wù)預(yù)算論文

　　財務(wù)預(yù)算是一個企業(yè)對未來一段時期里財務(wù)狀況的反映，能夠?qū)ζ髽I(yè)的運(yùn)行狀況以及今后的發(fā)展做一個規(guī)劃。作為企業(yè)預(yù)算管理的一個重要部分，財務(wù)預(yù)算管理十分必要。我國各企業(yè)也開始逐漸重視企業(yè)預(yù)算管理部分，將其作為一年工作的重中之重。做好企業(yè)預(yù)算管理，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營模式起到很好的促進(jìn)改革作用，也能夠?qū)ζ髽I(yè)今后的發(fā)展模式起到很好的推進(jìn)作用。企業(yè)在財務(wù)預(yù)算上有了良好的規(guī)劃和管理，不僅對于企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力有很大的提高，對于企業(yè)的其他綜合能力也有不小的促進(jìn)作用，有利于企業(yè)綜合實力的提高。

　　一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容

　　企業(yè)中，財務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容是對企業(yè)財務(wù)收支狀況的預(yù)算。包括各項現(xiàn)金以及物資收入支出的預(yù)算。一般分為年度、季度、月度等三種預(yù)算形式。財務(wù)預(yù)算的內(nèi)容需要涵蓋編制、執(zhí)行、考核等環(huán)節(jié)。這些內(nèi)容需要進(jìn)行系統(tǒng)地操作規(guī)劃，有具體制度的支持和管理。因此財務(wù)預(yù)算管理還包括了對企業(yè)支出費(fèi)用、銷售環(huán)節(jié)、投資經(jīng)營、資金物品等方面的管理。財務(wù)預(yù)算管理既是企業(yè)管理制度的需要，它是企業(yè)管理的眾多環(huán)節(jié)的其中一個，也是企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)運(yùn)行情況把握的方式之一，企業(yè)經(jīng)營者可以通過財務(wù)預(yù)算對企業(yè)的經(jīng)營情況有比較透徹的了解。當(dāng)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算做出來后，需要讓企業(yè)的子公司的下屬機(jī)構(gòu)按部就班地執(zhí)行。因此企業(yè)財務(wù)預(yù)算也是企業(yè)管理者提高管理執(zhí)行度的一種方式。在制定的預(yù)算目標(biāo)中，各子公司及其下屬機(jī)構(gòu)需要共同努力去達(dá)到，并且都有各自的分工，這在預(yù)算中必須體現(xiàn)出來�？梢哉f，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)管理中的核心環(huán)節(jié)，可以對企業(yè)經(jīng)營模式進(jìn)行有效的分析，將企業(yè)的運(yùn)行狀況通過數(shù)據(jù)和表格的形式表現(xiàn)出來。也是對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的成本分析，對于企業(yè)經(jīng)營成本的控制有非常好的效果。企業(yè)財務(wù)預(yù)算的制作，不僅是對企業(yè)預(yù)期的經(jīng)營狀態(tài)的預(yù)測，也是一種導(dǎo)向。能夠讓企業(yè)明確經(jīng)營目標(biāo)以及確認(rèn)達(dá)到的方法。財務(wù)預(yù)算管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的投資進(jìn)行審核，讓企業(yè)的資金運(yùn)用更加合理科學(xué)，還能夠讓企業(yè)對于自身的資金流向進(jìn)行平衡。對于盈利豐富的部分以及虧損的部分，能夠做到心中有數(shù)，綜合平衡。同時在企業(yè)財務(wù)預(yù)算的實施中及時進(jìn)行糾正，實施力度以及實施的方式應(yīng)該根據(jù)實際情況靈活處理。因此企業(yè)財務(wù)預(yù)算能夠促進(jìn)企業(yè)良好的運(yùn)行，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的有利保障，也對于企業(yè)的發(fā)展有重要的作用。

　　二、財務(wù)預(yù)算管理的作用

　　財務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)工作不僅是財務(wù)預(yù)算管理的輔助工作，也是做好財務(wù)預(yù)算管理工作的有力保障。財務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)工作包括很多內(nèi)容，既是企業(yè)管理制度的要求，也是企業(yè)正常運(yùn)行的需要。

　　1、員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高

　　企業(yè)的員工培訓(xùn)是很必要的一個環(huán)節(jié)。任何新進(jìn)的員工都需要在上崗前進(jìn)行培訓(xùn)，只有達(dá)到了一定的業(yè)務(wù)要求才能上崗，同時，已經(jīng)在崗的員工也需要進(jìn)行再培訓(xùn)，增強(qiáng)其對崗位業(yè)務(wù)的熟悉度和深度。總的來說，員工培訓(xùn)不僅是員工達(dá)到崗位業(yè)務(wù)要求的必要保障，也是培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干的重要方法。因此，需要聯(lián)系國家相關(guān)制度，以及行業(yè)相關(guān)情況來對員工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)。對于業(yè)務(wù)熟悉了的員工也需要請專家進(jìn)行骨干培訓(xùn)。這個過程不僅能夠加強(qiáng)員工的理論知識掌握程度，也能夠為財務(wù)預(yù)算管理工作打下一定基礎(chǔ)。員工只有從原理上明白了財務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容和操作方法，才能夠更好地配合財務(wù)預(yù)算管理工作。

　　2、制定健全的財務(wù)預(yù)算管理制度，確保財務(wù)預(yù)算管理工作的執(zhí)行力度

　　在財務(wù)預(yù)算管理工作中基礎(chǔ)的工作就是制定相關(guān)的健全的管理制度，并且有足夠的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)來確保這些管理制度能夠確實有效的在企業(yè)貫徹。同時，需要對公司的各項消耗進(jìn)行規(guī)劃。包括影印、書寫等各項辦公耗材的使用情況。對這些數(shù)據(jù)要進(jìn)行規(guī)范的整理和記錄，對消耗記錄進(jìn)行合理的規(guī)劃，控制在一定范圍之內(nèi)，做到勤儉節(jié)約，降低辦公成本。這些標(biāo)準(zhǔn)必須符合企業(yè)各部門的辦公特點，盡量地做到科學(xué)合理。

　　3、做好企業(yè)數(shù)據(jù)管理工作

　　企業(yè)的各項運(yùn)行、生產(chǎn)數(shù)據(jù)都需要進(jìn)行合理的記錄和管理，這不僅是企業(yè)工作的記錄，也是做好財務(wù)預(yù)算管理的基礎(chǔ)。只有對企業(yè)的各項數(shù)據(jù)的記錄工作，才能夠了解企業(yè)的業(yè)務(wù)情況，也就才能制定出有效的財務(wù)規(guī)劃。做好企業(yè)的數(shù)據(jù)管理工作還有利于健全企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度，形成具有其特點的財務(wù)管理體系。企業(yè)數(shù)據(jù)能夠真實地反應(yīng)企業(yè)的各部門各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)運(yùn)行情況，對于生產(chǎn)效率高消耗少的部門，可以予以獎勵。有了詳細(xì)的數(shù)據(jù)，也方便相關(guān)部門對于企業(yè)的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查管理，有據(jù)可依，尤其是每半年一次的財務(wù)審核。真實有效的企業(yè)數(shù)據(jù)為企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理提供了信息來源，也是企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作順利進(jìn)行的有力保障。

　　三、加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理工作的重要作用

　　加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)行成本進(jìn)行很好的控制。

　　要做到讓員工對財務(wù)預(yù)算管理的知道思想有一定的了解和認(rèn)同。財務(wù)預(yù)算管理工作需要員工的支持，也需要一定的制度來保證該制度的實施。因此需要讓員工樹立勤儉節(jié)約和艱苦奮斗的理念，讓他們從日常的行為中減少對生產(chǎn)、辦公產(chǎn)品的消耗和浪費(fèi)，從過程中減低企業(yè)運(yùn)行成本。還需要對國家各項相關(guān)制度進(jìn)行普及，從這方面對企業(yè)運(yùn)行成本進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，進(jìn)行控制，降低企業(yè)的運(yùn)行成本。最后還需要設(shè)立一定的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，對各部門各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，并將監(jiān)督結(jié)果與員工的薪資相聯(lián)系，確保制度實行力度，同時還可以鼓勵員工進(jìn)行創(chuàng)新，對于好的建議予以采納并對提出的員工進(jìn)行獎勵。這樣有助于提高企業(yè)的競爭力和影響力。

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