關(guān)于火力發(fā)電企業(yè)成本控制的探討

【摘要】本文從成本控制的總體思路、應(yīng)正確把握的幾類成本、采取的具體措施三方面就如何有效地從宏觀、微觀、全過程、各環(huán)節(jié)進行成本控制，降低發(fā)電成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益進行了探討。
　　 【關(guān)鍵詞】火力發(fā)電企業(yè)；成本控制；探討
　　
　　隨著我國電力工業(yè)改革的深入，開放電力市場、實行廠網(wǎng)分開和競價上網(wǎng)，正在使電力工業(yè)從壟斷運營走向市場競爭。當(dāng)前，電力市場改革的重點是以資源的最優(yōu)配置為目標，制定合理的上網(wǎng)電價，而電價的基礎(chǔ)是發(fā)電成本，所以對于發(fā)電企業(yè)來說，要想獲取更多的利潤，就必須加強成本控制，盡可能降低成本，把成本控制作為企業(yè)管理的核心。
　　
　　一、成本控制的總體思路
　　
　�。ㄒ唬┘訌姂�(zhàn)略成本管理意識
　　以前我們的成本管理是單純?yōu)榻档统杀径�控制，依賴于現(xiàn)有的成本會計系統(tǒng)，關(guān)注于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程，重視有形成本，追求的是短期利潤，不能根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略制定相應(yīng)的措施。而現(xiàn)在，市場競爭日趨激烈，傳統(tǒng)的成本控制方法已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，我們應(yīng)該以一種全新的理念、廣闊的視角、創(chuàng)造性的思維方式，將成本管理與企業(yè)的競爭戰(zhàn)略相結(jié)合，進行企業(yè)的成本控制管理，并從戰(zhàn)略的角度分析哪些地方影響成本，應(yīng)向哪個方向改進，以達到降低成本和加強戰(zhàn)略位置的目的。
　�。ǘ�）實施全員、全過程、全方位的成本控制
　　成本發(fā)生在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，這就決定了成本控制必須實施全員、全過程、全方位的管理。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營全過程的每一個環(huán)節(jié)都會發(fā)生有形的或無形的資源耗費，企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)、每一個員工個體的行為都會影響到企業(yè)總成本的高低。這就要求把成本控制管理當(dāng)作系統(tǒng)工程，把各個環(huán)節(jié)之間形成互動關(guān)系，并使人人有指標關(guān)心成本，個個有壓力會算成本，促使每個環(huán)節(jié)、每個員工個體都處于受控狀態(tài)，讓成本控制的觀念成為每個部門、每一個員工個體的自覺行動。
　　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的資源來自企業(yè)內(nèi)外部兩方面，企業(yè)的成本控制如何有效地整合利用內(nèi)外資源，這是一個十分重要的問題。為此，企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略的高度重視對企業(yè)內(nèi)外部資源的整合利用，讓成本控制的領(lǐng)域不斷延伸、擴展，從成本發(fā)生的源頭著手，在基建、生產(chǎn)、經(jīng)營等各個領(lǐng)域進行全方位成本控制。
　�。ㄈ�）以實現(xiàn)利潤最大化為最終目標進行成本控制
　　在成本控制中要引入價值鏈方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的每個環(huán)節(jié)、每項工作都要用價值鏈分析方法，分析其是否有效地利用資源為企業(yè)創(chuàng)造了最大化的價值；使用投入產(chǎn)出的概念分析每個環(huán)節(jié)、每項工作是否都能獲得效益，為企業(yè)整體價值最大化產(chǎn)生正面的作用。要從成本、售電量、安全生產(chǎn)等因素之間的相互關(guān)聯(lián)來總體觀察，要適應(yīng)形勢的發(fā)展變化，使用新的手段，對企業(yè)經(jīng)營全過程的每個環(huán)節(jié)，無論是組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程，還是工作方法、業(yè)務(wù)手段都要進行深入的分析，不斷優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營全過程，讓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各種要素，包括人、財、物及信息和流程都能得以最佳地配置，讓有限的資源得以有效利用。
　　
　　二、進行成本控制的具體措施
　　
　　（一）實施目標成本控制管理
　　目標成本要按照科學(xué)性、關(guān)鍵性、挑戰(zhàn)性和強制性的原則確定。根據(jù)不同部門、不同條件、不同成本項目，分別測定指標，對變動成本指標核定單位成本費用，對下達的成本指標力求客觀、合理，既要避免指標定得過高，無法實現(xiàn)，又要避免指標定得過低，達不到管理的目的。成本控制的目標主要在材料費控制、修理費控制、工資及福利費控制、管理費用的核定控制等。 　�。ǘ�）加強燃料煤的管理
　　火力發(fā)電企業(yè)使用的燃料是煤，其成本占發(fā)電總成本的60%，所占比例非常大。近年來煤炭價格大幅上漲，直接導(dǎo)致電力產(chǎn)品的變動成本上升，在這種情況下，降低燃料煤成本成為維持火力發(fā)電廠生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
　　第一，要抓好燃料煤的質(zhì)量管理，發(fā)熱量必須達到規(guī)定值以上才可以入爐；第二，要不斷改進生產(chǎn)工藝，減少燃煤使用量，降低供電標煤耗；第三，進行動態(tài)成本分析，做到分機組、分小時計算燃煤成本，按日或小時匯總，形成機組的日成本或小時成本，實時觀測燃料煤成本的變化情況，為降低其成本進行事前、事中的管理控制；第四，要與燃煤主要供應(yīng)商簽訂長期供煤合同，降低采購價格以及避免價格波動帶來的風(fēng)險。
　�。ㄈ�）采用綜合利用項目
　　火力發(fā)電企業(yè)是燃煤大戶，目前使用的煤粉鍋爐會產(chǎn)生大量的二氧化硫、粉煤灰等污染物，對環(huán)境造成一定的危害。為了社會和企業(yè)的長遠利益，企業(yè)應(yīng)采用集綜合利用、環(huán)境保護、節(jié)約能源于一體的新型環(huán)保鍋爐，這有利于：第一，將原發(fā)電用的原煤改為煤矸石、中煤作燃料，而煤矸石、中煤是洗煤廠的廢棄物，這將大大降低燃料煤的采購成本；第二，燃燒后的煤會產(chǎn)生粉煤灰，可用來制磚和水泥骨料，發(fā)電機組排出的循環(huán)水還可養(yǎng)殖羅鯡魚，增加企業(yè)新的經(jīng)濟增長點，促進企業(yè)走出一條“一業(yè)為主，多種經(jīng)營、綜合開發(fā)、全面發(fā)展”的良性發(fā)展之路；第三，提高環(huán)境質(zhì)量，減少環(huán)保部門的罰款支出；第四，企業(yè)采用綜合利用項目后，可以享受免交50%的增值稅的優(yōu)惠政策，減少了企業(yè)的稅負支出。
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　　火力發(fā)電廠在工廠規(guī)劃建設(shè)、生產(chǎn)線安排、設(shè)計階段，總成本的80%左右就已經(jīng)確定了，留待生產(chǎn)過程中可控成本大約只剩下20%，所以要做好發(fā)電企業(yè)建設(shè)的規(guī)劃設(shè)計，嚴格控制工程造價，防止結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算的“三超”現(xiàn)象，要對工程造價進行審核、控制和把關(guān)；要從項目選擇、設(shè)計方案優(yōu)化、設(shè)備招標采購等方面采取有力措施，確保各項費用量準價實；要從前期工作開始到對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督控制，全過程管理，在確保工程質(zhì)量的前提下，最大限度降低工程造價。
　�。ㄎ澹┨岣甙l(fā)電效率
　　發(fā)電量是計算電能生產(chǎn)數(shù)量的指標，是發(fā)電機組轉(zhuǎn)換產(chǎn)出的有功電能數(shù)量，表示為電功率與時間的乘積，以發(fā)電機出口電能表計量為準。它通過規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)影響企業(yè)成本，具有大機組的火力發(fā)電企業(yè)相對于小機組的小電廠來說具有明顯的規(guī)模經(jīng)濟效益和無法比擬的成本優(yōu)勢。因此，火力發(fā)電企業(yè)應(yīng)通過技術(shù)改造等方式提高裝機容量，提高發(fā)電效率，降低每度電的固定成本。平時還要對發(fā)電設(shè)備進行定期的檢修和維護，以提高發(fā)電設(shè)備的可靠性和完好率，使發(fā)電機組等效可用系數(shù)增大，降低發(fā)電成本。
　�。�六）加強線損管理
　　在優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上可從技術(shù)和管理兩個層面來開展降低線損的工作。技術(shù)上：合理安排電網(wǎng)運行方式，優(yōu)化潮流分配；加強用電需求管理，通過移峰填谷，充分利用低谷電力電量，最大限度地發(fā)揮電網(wǎng)供電能力，加強無功電壓管理工作，做好無功分層平衡。管理上：進一步擴大分區(qū)、分壓、分線考核管理的范圍，加強用電營業(yè)管理工作和用電檢查工作；加強關(guān)口表的管理，有效控制統(tǒng)計損耗。線損的管理實施分級管理，制定科學(xué)合理的線損考核指標，達到有效管理的目的。
　�。ㄆ撸┘訌姮F(xiàn)金流量管理
　　通過現(xiàn)金流量控制，實現(xiàn)預(yù)算控制，為企業(yè)實施目標成本控制，加強成本管理提供可靠保障。加強現(xiàn)金流量管理，是以資金管理為主線，逐步建立資金預(yù)算編制、審批、監(jiān)督的全面預(yù)算控制系統(tǒng)。在年度預(yù)算基礎(chǔ)上，每月編制現(xiàn)金流量月計劃和周計劃，實現(xiàn)滾動式資金預(yù)算，提高資金利用效率，防范資金風(fēng)險。
　　
　　【參考文獻】
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