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現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的特征與發(fā)展趨勢分析
[摘 要] 現(xiàn)代培訓(xùn)，是指在現(xiàn)代組織學(xué)習(xí)觀念的指導(dǎo)下，采用新的、適合成人學(xué)習(xí)的手段和內(nèi)容，以豐富知識、提高能力、改善 態(tài)度、改變行為為根本目的的短期專門訓(xùn)練活動。企業(yè)員工培訓(xùn)作為人力資源開發(fā)的重要手段，不僅注重新知識、新 技術(shù)、新工藝、新思想、新規(guī)范的教育培訓(xùn)，也注重人才潛能的開發(fā)，注重培養(yǎng)開拓型的智力和方法，突出創(chuàng)造力開發(fā) 和創(chuàng)造性思維。因其針對性、時效性強的特點，從而使企業(yè)有效知識資本存量迅速上升，員工實用技能儲備有效加強，成為企業(yè)榮辱興衰的關(guān)鍵。因而，培訓(xùn)作為企業(yè)的一項基本管理職能，是企業(yè)之間互相做“嫁衣”的贏利活動，是組織 共同語言的學(xué)習(xí)途徑，是企業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的必由之路。隨著市場環(huán)境變化的日新月異，企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)也日 趨復(fù)雜，現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)趨勢也日益多樣化。[關(guān)鍵詞] 企業(yè)培訓(xùn)；特點；發(fā)展趨勢
一、培訓(xùn)作為一項管理職能，其地位將從企業(yè)邊緣走向中心
今天，人們對于通過培訓(xùn)開發(fā)人力資源的重要性已經(jīng)達成共識。英國經(jīng)濟學(xué)家哈比森認(rèn)為：“人力資源是國民財富的基礎(chǔ)。資本和資源是被動的生產(chǎn)因素；人是積累資本、開發(fā)自然資源、建立社會、經(jīng)濟和政治組織并推動國家向前發(fā)展的主動力量。顯而易見，一個國家如果不能發(fā)展人民的技能和知識，就不能發(fā)展任何別的東西�！蔽磥韺W(xué)家約翰·奈斯比特也認(rèn)為：“在新的信息社會中，關(guān)鍵的戰(zhàn)略資源已轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔�、知識和創(chuàng)造性。公司可以開發(fā)的有價值的新的資源的唯一對象，是它的雇員�！�
對一個國家和地區(qū)而言，人力資源既是一個數(shù)量的概念，又涉及一個質(zhì)量的問題。數(shù)量雖然是競爭力的一部分，但相比較質(zhì)量更為重要。通過培訓(xùn)提高人力資源的質(zhì)量，就是提高一個組織的健康、知識和技能，其態(tài)度、價值與行為也將為之改變，保證組織的可持續(xù)發(fā)展。隨著全球化進程的加快，企業(yè)面對的是更加激烈的國際競爭。培訓(xùn)作為企業(yè)人力資源開發(fā)的重要手段，不僅注重新知識、新技術(shù)、新工藝、新思想、新規(guī)范的教育培訓(xùn)，也注重人才潛能的開發(fā)，注重培養(yǎng)開拓型的智力和方法，突出創(chuàng)造力開發(fā)和創(chuàng)造性思維及員工人文素養(yǎng)和團隊精神的培訓(xùn)。培訓(xùn)的針對性、時效性越強，企業(yè)有效知識資本存量將迅速上升，促進員工實用技能儲備有效加強。教育培訓(xùn)的地位將從企業(yè)的邊緣走向中心，成為企業(yè)智力增長的發(fā)動機。
二、培訓(xùn)部門將成為“虛擬性培訓(xùn)組織”
虛擬性培訓(xùn)組織是培訓(xùn)的一種發(fā)展趨勢。在這種形式中，培訓(xùn)部門把管理人員、業(yè)務(wù)部門和雇員都看作是其內(nèi)部顧客。因此，培訓(xùn)部門需要明確培訓(xùn)與企業(yè)經(jīng)營、團隊績效以及雇員績效之間的聯(lián)系。例如，一家計算機零部件制造商有一個面向不同業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)部，每門培訓(xùn)課程都有一個責(zé)任主管和課程主管。責(zé)任主管是特定業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)經(jīng)理，他們要負責(zé)管理該部門所有的課程，課程主管則要確保課程的質(zhì)量。
傳統(tǒng)的培訓(xùn)部門往往需要對培訓(xùn)進行評估，從而確定培訓(xùn)是否達到基本要求。評估是指提供關(guān)于公司培訓(xùn)頻率的信息。包括每年統(tǒng)計培訓(xùn)教師的人數(shù)和培訓(xùn)的天數(shù)、新開設(shè)的課程數(shù)量、課程登記情況，以及培訓(xùn)不同類型的雇員(如經(jīng)理、工程師、一線雇員)所耗費的時間。由評估所獲的信息可用來了解培訓(xùn)活動的進展，但并不能顯示培訓(xùn)與績效之間的關(guān)系。同樣，現(xiàn)在的培訓(xùn)評估更側(cè)重于受訓(xùn)者對培訓(xùn)項目的反映(對培訓(xùn)的滿意度)，而非所學(xué)知識或培訓(xùn)效果。
將來，培訓(xùn)部門需要關(guān)注以下幾個問題：(1)要真正能把技能運用于工作之中。(2)培訓(xùn)要與個人或團隊的工作績效相聯(lián)系。因此，培訓(xùn)人員和經(jīng)理要確保能把培訓(xùn)與特定的業(yè)務(wù)目標(biāo)、雇員和團隊的績效緊密結(jié)合。
三、注重員工人文素養(yǎng)和團隊精神的培訓(xùn)
新知識、新技術(shù)、新工藝的不斷采用，是現(xiàn)代企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新的突出特點，企業(yè)員工對新技術(shù)的敏感度、新技術(shù)的消化吸收能力、新工藝的實施并在實施中不斷創(chuàng)新的能力顯得越來越重要，這是現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的重點。同時，現(xiàn)代企業(yè)是在一個更加復(fù)雜的環(huán)境下運轉(zhuǎn)的，企業(yè)員工的意志、觀念、人格、品德甚至心理素質(zhì)等都影響著企業(yè)的凝聚力和企業(yè)形象。因此，現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)必須注重員工創(chuàng)新能力、人文素質(zhì)、責(zé)任感和主人翁精神的同步塑造和提高。個人知識和技能的局限性以及面臨問題的復(fù)雜性，使得團隊得到很大的發(fā)展，人們將按團隊工作，盡管他們工作和居住的地點可能并不鄰近。隨著通訊技術(shù)的發(fā)展，團隊的性質(zhì)將發(fā)生變化。企業(yè)將由大量不斷變化的小型組織完成其工作。在不同的時間、地點，具有不同職能、不同工資水平的人們所組成的團隊將是分散的、臨時的、各種各樣的。
現(xiàn)代企業(yè)的競爭更重要的是組織素質(zhì)的競爭、團隊的競爭。企業(yè)中團隊共同愿景的建立、統(tǒng)一心智模式的塑造、團隊學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)等在新形勢下顯得更加重要�，F(xiàn)代企業(yè)不僅需要出類拔萃的人才，而且更需要學(xué)習(xí)型團隊，需要全體企業(yè)員工都注重學(xué)習(xí)，注重創(chuàng)造性地開展工作。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)必須在注重個體素質(zhì)提高的同時，更加注重團隊整體素質(zhì)的提高。培訓(xùn)者基本職責(zé)之一是指導(dǎo)團隊學(xué)習(xí)和項目管理，提供專家或工具幫助團隊發(fā)展。
四、新技術(shù)在培訓(xùn)傳遞中的運用將日益廣泛
多媒體、互聯(lián)網(wǎng)和其他新技術(shù)在企業(yè)培訓(xùn)中的運用將日益廣泛。這是由以下因素決定的：首先，新技術(shù)的費用正在下降，企業(yè)可以采用聯(lián)合的方式購買和運用新技術(shù)；第二，采用新技術(shù)以后，不用將不同地區(qū)的雇員集中到同一培訓(xùn)地，從而可以節(jié)約培訓(xùn)費用，如交通費用、住宿費用等；第三，新技術(shù)可以讓培訓(xùn)者把學(xué)習(xí)環(huán)境的許多優(yōu)點融合于培訓(xùn)之中，如實踐、反饋、強化；第四，企業(yè)在將來會雇傭更多的臨時雇員(兼職人員、顧問)，這些不在同一地點工作的人員，采用新技術(shù)可提供更加快捷有效的培訓(xùn)。
先進的互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星傳輸?shù)冉逃夹g(shù)，為企業(yè)培訓(xùn)提供了更加優(yōu)越的條件，現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的手段也將由傳統(tǒng)走向現(xiàn)代�；ヂ�(lián)網(wǎng)使培訓(xùn)方式發(fā)生革命性變化，它的發(fā)展打破了時間和空間的限制，能很方便地滿足即時的和不同步的學(xué)習(xí)需求。通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在電腦空間里，能滿足學(xué)習(xí)的三種基本途徑：自學(xué)、集體交流和教師講授�；ヂ�(lián)網(wǎng)上豐富的學(xué)習(xí)資源能讓不同水平的學(xué)習(xí)者，通過整合互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)資源，實現(xiàn)學(xué)習(xí)目的，并且可以節(jié)省大量的時間和金錢，給培訓(xùn)業(yè)帶來根本性的變革。
五、培訓(xùn)與咨詢相結(jié)合
目前，企業(yè)培訓(xùn)常常停留在灌輸式的教學(xué)培訓(xùn)上，整個培訓(xùn)起主導(dǎo)作用的是講師。此外，培訓(xùn)缺乏前瞻性，如銷售量或銷售額下降，則組織營銷人員培訓(xùn)，臨時性、突然性、隨意性較大。因此，現(xiàn)代的企業(yè)培訓(xùn)必須走培訓(xùn)與咨詢結(jié)合的道路。
咨詢式培訓(xùn)是培訓(xùn)公司協(xié)助客戶和企業(yè)培訓(xùn)主管，理清企業(yè)未來的業(yè)務(wù)重點方向，形成中長期工作規(guī)劃，分步實施。重點在通過各種咨詢手段及現(xiàn)代管理體系進行企業(yè)診斷，發(fā)現(xiàn)客戶的真正問題和業(yè)務(wù)需求，以咨詢報告的形式向客戶提供全面的業(yè)務(wù)解決方案，從而有效地建立起完整的培訓(xùn)規(guī)劃體系，系統(tǒng)解決企業(yè)的業(yè)務(wù)問題，持續(xù)推進企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展。這種培訓(xùn)短期內(nèi)也能做到有的放矢，實現(xiàn)快速推進業(yè)務(wù)發(fā)展的目的。
為了使培訓(xùn)具有針對性和有效性，培訓(xùn)公司需要有自己的研發(fā)能力和研發(fā)人員，在充分調(diào)查與分析的前提下，為企業(yè)量身定做培訓(xùn)計劃并有始有終地執(zhí)行與實施。實施過程中，培訓(xùn)師要發(fā)揮咨詢師的作用，在選擇工作方法和客戶合作中，將個人訣竅和經(jīng)驗傳授給客戶，把培訓(xùn)作為關(guān)鍵的實際操作工具，并不斷使用它；培訓(xùn)師也可以與專門的咨詢公司合作，組織實施項目，互為融合，互相促進。 六、培訓(xùn)部門要整合外部培訓(xùn)資源，使培訓(xùn)逐步市場化、產(chǎn)業(yè)化
企業(yè)精簡機構(gòu)一般會導(dǎo)致培訓(xùn)專職人員的減少，而員工所需學(xué)習(xí)的知識卻在不斷更新，對培訓(xùn)服務(wù)的需求又日新月異。因此，企業(yè)需要加強同外部培訓(xùn)人員的協(xié)作。外部培訓(xùn)人員包括顧問、大學(xué)教師、研究生和大眾傳媒公司。這些外部供應(yīng)商可采取單獨或與企業(yè)一起合作的方式來提供培訓(xùn)服務(wù)。培訓(xùn)部門將加強與學(xué)校的聯(lián)系(如社區(qū)�？茖W(xué)校和大學(xué))，提供基本技能培訓(xùn)，并制定顧客所需的專門培訓(xùn)計劃。例如，在學(xué)生就業(yè)適應(yīng)性培訓(xùn)項目中，公司積極參與課程的設(shè)計，并為學(xué)員創(chuàng)造實踐的機會，以確保雇員能夠掌握必備的工作技能。與學(xué)校協(xié)作的另一種方式是聘請教師擔(dān)任課程專家，由大學(xué)教師來評估目前的培訓(xùn)，并對其做出調(diào)整，從而來提高培訓(xùn)效果。教師還應(yīng)協(xié)同培訓(xùn)部門來為公司開發(fā)專門培訓(xùn)項目。
培訓(xùn)開發(fā)的一種未來趨勢是企業(yè)之間聯(lián)合起來共同開展培訓(xùn)，它能更充分地利用培訓(xùn)項目開發(fā)設(shè)計人員和顧問資源。通過外部培訓(xùn)人員來提供的培訓(xùn)服務(wù)被稱作外部培訓(xùn)資源。隨著外部培訓(xùn)供應(yīng)商的日益增多，企業(yè)培訓(xùn)人員在同其簽訂協(xié)議及進行購買分析時要保持充分的理性，要對外部培訓(xùn)人員具有全面透徹的了解，并加以認(rèn)真的選擇，這是與其他公司聯(lián)合的一個潛在優(yōu)勢，要對經(jīng)營管理人員和受訓(xùn)雇員真正有所幫助。
培訓(xùn)的自主化是當(dāng)今企業(yè)培訓(xùn)的主流。但是，企業(yè)培訓(xùn)往往要求多、層次廣，有許多類型是企業(yè)無法作到的，于是，培訓(xùn)的社會化應(yīng)運而生。中小企業(yè)由于自身實力和培訓(xùn)資源的有限性，其培訓(xùn)需求往往由社會性培訓(xùn)機構(gòu)來滿足，企業(yè)職工培訓(xùn)也必然向市場化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。堅持以培訓(xùn)推動市場開發(fā)，以市場促進培訓(xùn)開展的原則，不斷強化自身特色，打造自身品牌，不斷增強培訓(xùn)項目開發(fā)能力和市場營銷能力，及時發(fā)現(xiàn)需求，善于提供有效供給，已成為企業(yè)及其培訓(xùn)機構(gòu)努力的方向。
七、培訓(xùn)模式日趨靈活
職業(yè)模擬培訓(xùn)模式、職務(wù)輪換培訓(xùn)模式、案例評點培訓(xùn)模式將在企業(yè)培訓(xùn)中靈活運用。
職業(yè)模擬就是假設(shè)一種特定的工作情景，由若干個受訓(xùn)組織或小組，代表不同的組織或個人，扮演各種特定的角色，例如總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、營銷經(jīng)理、秘書、會計、管理人員等，針對特定的條件、環(huán)境和工作任務(wù)進行分析、決策和運作。這種職業(yè)模擬培訓(xùn)將使受訓(xùn)者身臨其境，提高自身適應(yīng)能力和實際工作能力。職務(wù)輪換的主要目的是拓寬管理人員或潛在管理人員的知識面，通過各種不同崗位的職務(wù)輪換，使受訓(xùn)者全面掌握各種職能的管理知識和藝術(shù)，各種管理人員之間、各種不同管理職位之間都可進行不定期的職務(wù)輪換。案例評點是提高管理人員決策藝術(shù)和分析解決問題能力的有效模式，由培訓(xùn)師遴選既有真實性，又有啟迪性的案例，先提出問題并讓學(xué)員預(yù)習(xí)案例，引導(dǎo)學(xué)員進入角色，在獨立分析問題的基礎(chǔ)上思考解決問題的方案和辦法，然后進行課堂發(fā)言和講師點評，激發(fā)學(xué)員思考、探索、創(chuàng)新的欲望，培養(yǎng)學(xué)員多角度、多層次、多渠道解決管理問題的思維和方法，進而提高水平。
八、向境內(nèi)培訓(xùn)和境外培訓(xùn)相結(jié)合的全球化培訓(xùn)方向發(fā)展
經(jīng)濟全球化，每一個企業(yè)必須面對國際市場，這是企業(yè)生存空間的一次再造。具體表現(xiàn)為，企業(yè)面對的市場，從現(xiàn)有的激烈競爭但又有所分割的局面逐步走向內(nèi)外一體、適者生存的新市場。了解國際市場規(guī)則和狀態(tài)，熟悉跨國公司的運作模式、管理方式及其業(yè)務(wù)流程，將成為企業(yè)員工培訓(xùn)的明確目標(biāo)。各培訓(xùn)部門積極借鑒國外培訓(xùn)機構(gòu)的經(jīng)驗和運作模式，加快教育培訓(xùn)與國際接軌的步伐，有效彌補國內(nèi)培訓(xùn)內(nèi)容和形式的不足，同時獲得新的外部資源注入，開辟新的教育培訓(xùn)渠道，既是培訓(xùn)機構(gòu)生存發(fā)展的必然選擇，也是未來協(xié)作性社會的需要。全球經(jīng)濟漸趨一體化。培訓(xùn)業(yè)是世界經(jīng)濟中一個重要的發(fā)展行業(yè)，通訊技術(shù)、遠程教育和旅游業(yè)的發(fā)展使得在全球范圍內(nèi)配置培訓(xùn)資源變得非常方便。像其他行業(yè)一樣，培訓(xùn)產(chǎn)品和服務(wù)將實施國際標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)體系和課程設(shè)計具有廣闊的市場前景。
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