簡述對石太客運專線本錢治理的理解

【摘 要】本文通過本錢治理工作，簡述了本錢控制、本錢治理在施工過程與整個項目中的作用。
　　【關(guān)鍵詞】本錢控制 本錢治理 客運專線
　　
　　近年來鐵路項目大上馬，特別是客運專線的開工建設(shè)，更是掀起了鐵路建設(shè)的施工***，我國鐵軍轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北，匯聚太行山上，拉開了石太客專的大會站。
　　長期以來鐵路項目的單價普遍較低，一直困擾著各個施工單位，石太客運也同樣存在同樣的題目。而且石太客專的膏溶角礫巖、高性能混凝土、濕噴技術(shù)的應(yīng)用更是給施工單位帶來新的挑戰(zhàn)，在這樣的條件下，如何保質(zhì)、保量完本錢標段的施工任務(wù)并最大限度降低本錢就是擺在所有參戰(zhàn)員工眼前的首要題目。下面就個人而言簡單談一下對本錢治理的理解。
　　所謂項目本錢治理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的條件下，對項目實施過程中所發(fā)生的用度，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的本錢目標，并盡可能地降低本錢用度的一種科學的治理活動，它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟（如核算）和治理（如施工組織治理、各項規(guī)章制度等）活動達到預定目標，實現(xiàn)盈利的目的。本錢是項目施工過程中各種耗費的總和。本錢治理的內(nèi)容很廣泛，貫串于項目治理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工預備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開本錢治理工作，就本錢治理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括：本錢猜測、本錢控制、本錢核算、本錢分析和本錢考核等。下面僅就工作項目的本錢猜測、本錢控制、降低本錢的有效途徑三方面引以闡述。
　　
　　1搞好本錢猜測、確定本錢控制目標
　　
　　本錢猜測的內(nèi)容主要是使用科學的方法，結(jié)合中標價根據(jù)各項目的施工條件、機械設(shè)備、職員素質(zhì)等對項目的本錢目標進行猜測。
　　1.1工、料、用度猜測
　　1.2施工方案引起用度變化的猜測
　　1.3輔助工程費的猜測
　　1.4大型臨時設(shè)施費的猜測
　　1.5小型臨時設(shè)施費、工地轉(zhuǎn)移費的猜測
　　總之，通過對上述幾種主要用度的猜測，即可確定工、料、機及間接費的控制標準，也可確定必須在多長工期內(nèi)完成該項目，才能完成治理費的目標控制。所以說，本錢猜測是本錢控制的基礎(chǔ)。
　　
　　2 圍繞本錢目標，確立本錢控制原則
　　
　　施工項目本錢控制就是在實施過程中對資源的投進，施工過程及成果進行監(jiān)視，檢查和衡量，并采取措施確保項目本錢目標的實現(xiàn)。本錢控制的對象是工程項目，其主體則是人的治理活動，目的是公道使用人力、物力、財力，降低本錢，增加效益。為此，我們要了解本錢控制的基本原則。
　　2.1節(jié)約就是項目對施工所用人力、物力和財力的節(jié)省，是本錢控制的基本原則。
　　2.2全面控制原則包括兩個涵義，即全員控制和全過程控制。
　�。�1）全員控制原則。應(yīng)充分調(diào)動每個部分、班組和每一個員工控制本錢、關(guān)心本錢的積極性，真正樹立起全員控制的觀念。
　�。�2）本錢的全過程控制原則。項目本錢的發(fā)生涉及到項目的整個周期，項目本錢形成的全過程，從施工預備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，本錢控制工作要伴隨項目施工的每一階段。
　�。�3）目標控制原則。目標控制是階段性的，對未完成的或已完成的要及時進行調(diào)整，對未完成的要理性的分析原因，找出癥結(jié)所在，對完成的階段目標要進行總結(jié)經(jīng)驗，給下一個階段目標提供可靠的依據(jù)。當然每個目標的設(shè)定應(yīng)切實可行，逐一分解、越具體越好，要落實到部分、班組甚至個人；目標的責任要全面，既要有目標責任，更要有本錢責任。 　　3 尋找有效途徑，實現(xiàn)本錢控制目標
　　
　　降低項目本錢的方法有多種，概括起來可以從施工、技術(shù)、經(jīng)濟、合同治理等幾個方面采取措施控制。
　　3.1采取施工措施控制本錢
　　施工措檀越要在現(xiàn)場施工方面,對現(xiàn)場開挖人的技術(shù)水平要求較高,控制公道的超欠挖,減少材料、人工的投進和沒必要的返工對控制本錢至關(guān)重要。
　　3.2采取技術(shù)措施控制工程本錢
　　采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)職員的主觀能動性，對標書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程本錢，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，進步機械化操縱等。
　　3.3采取經(jīng)濟措施控制工程本錢
　　采取經(jīng)濟措施控制工程本錢包括：
　　（1）人工費控制：人工費占全部工程用度的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴格控制人工費。要從用工數(shù)目控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達到降低工日消耗，控制工程本錢的目的。
　　（2）材料費的控制：材料費一般占全部工程費的60%左右，直接影響工程本錢和經(jīng)濟效益。一般作法是要按量、價分離的原則，主要做好兩個方面的工作。
　　一是對材料用量的控制：首先是堅持按對各工程部位進行分析，確定材料消耗量，實行定額發(fā)料制度：其次是改進施工技術(shù)，推廣使用各種新技術(shù)、新工藝、新材料。再就是對材料進行性能分析，盡可能用低價材料代替高價材料，加強周轉(zhuǎn)料治理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等。
　　二是對材料價格進行控制：主要是由材料部分在購買中加以控制。首先對市場行情進行調(diào)查，在保質(zhì)保量條件下，貨比三家，擇優(yōu)購料：其次是公道組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方式，以降低運輸本錢：再就是要考慮資金的時間價值，減少資金占用，公道確定進貨數(shù)目與批次，盡可能減少材料儲備。
　�。�3）機械費的控制：盡量減少施工中機械臺班消耗量，通過公道施工組織、機械調(diào)配，進步機械設(shè)備的使用率，同時，加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，保證完好率，降低大修用度，避免不正當使用造成機械設(shè)備的閑置；加強租賃設(shè)備的治理，充分利用現(xiàn)有機械資源，從各種角度降低機械臺班價格。
　　3.4加強質(zhì)量治理，降低返工率
　　在施工過程中，要嚴把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹我局“至精、至誠、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，各級質(zhì)量自檢職員定點、定崗、定責、加強施工工序的質(zhì)量自檢和治理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質(zhì)理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜盡返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投進而增加工程本錢。
　　3.5加強合同治理，控制工程本錢
　　合同治理是施工企業(yè)治理的重要內(nèi)容，也是降低工程本錢，進步經(jīng)濟效益的有效途徑。項目施工合同治理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其加強施工過程中的合同治理。合同治理者的任務(wù)是熟悉合同內(nèi)容，從字里行間尋找對我方有利的條款作為我們對業(yè)主及監(jiān)理、設(shè)計單位索賠的依據(jù)�？傊�，本錢猜測為本錢確立了目標，本錢控制才有針對性，不進行本錢控制，本錢猜測也就失往了存在的意義，也就無從談本錢治理了，兩者相輔相成。所以，應(yīng)從理論上研究，實踐上執(zhí)行，扎實有效地把這些工作做好才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。
　　
　　4結(jié)束語
　　
　　針對任何工程項目而言，只要做到本錢猜測、本錢控制、本錢分析與總結(jié)都會給降低本錢與治理起到一定的積極作用。

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