精益思想指導(dǎo)下的員工健康治理模式探究

精益思想的核心是創(chuàng)造價值、消除浪費，企業(yè)治理員工健康的目的也是�？磫T工能夠創(chuàng)造價值、消除因健康隱患引起的無效價值。精益思想指導(dǎo)下的員工健康治理模式就是�？催M步企業(yè)價值的提升。因此，本文提出了以顧客作為員工健康治理的拉動導(dǎo)向，通過顧客對產(chǎn)品質(zhì)量和品牌效應(yīng)的雙重追求作為企業(yè)提供健康的人力資源作為生產(chǎn)保障的拉動力，以帶動企業(yè)主動治理員工健康。但精益思想的核心是剔除浪費、進步生產(chǎn)力，因此，本文提出以員工健康體檢作為健康治理實施的主要依據(jù)，通過健康體檢結(jié)果對員工進行健康分類，實現(xiàn)員工健康的分類、正確治理，實現(xiàn)剔除因治理不正確造成的浪費；同時，通過進一步體檢、員工健康問卷調(diào)查和訪談的形式，對員工健康治理的差異性設(shè)計進行效果評價，假如評價效果好，將進行下一輪的健康體檢以及分類治理，假如評價效果不好，將從員工健康治理差異性設(shè)計中找原因，往除不公道的治理，增加適合的治理方法，實現(xiàn)良好的治理效果和盡善盡美的員工健康治理。終極企業(yè)通過以健康的人力資源，實現(xiàn)對消費者需求快速反應(yīng)能力。精益思想指導(dǎo)下的員工健康治理模式要求企業(yè)找到最佳的治理方法確立提供給顧客的價值，并明確每一項產(chǎn)品的價值流，使產(chǎn)品從最初的概念到到達顧客的過程中活動順暢，讓顧客成為生產(chǎn)拉動者，在和平治理中精益求精、盡善盡美。該模式通過以下四步驟實現(xiàn)員工健康治理的盡善盡美：以顧客需求拉動員工健康治理耶魯大學客戶監(jiān)測中心在2007年研究了

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