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淺談會計核算在石油企業(yè)管理中的作用
在石油企業(yè)生產運營過程中，會計核算已成為企業(yè)管理的重要一部分。石油企業(yè)會計核算的質量好壞，將對整體會計信息質量產生直接影響。但是以當前會計核算的實際情況來看，與石油企業(yè)發(fā)展、市場經濟管理仍存在一定差距。隨著我國經濟體制的不斷改革與完善，對會計核算提出更多、更高的要求，如果會計核算不能在企業(yè)管理中發(fā)揮應有作用，必將影響企業(yè)健康、長遠發(fā)展。因此，為了解決石油企業(yè)發(fā)展過程中可能遇到的各種矛盾，發(fā)揮會計核算在石油企業(yè)管理中的作用，具有重要意義。
一、石油企業(yè)管理中會計核算的現(xiàn)狀
以我國石油企業(yè)的內部核算現(xiàn)狀來看，大多已采用統(tǒng)一的財務管理軟件，實行統(tǒng)一化、規(guī)范化的賬務處理。無論在具體的設置科目、分配權限還是管理用戶等環(huán)節(jié)，都納入完善的財務核算體系中，逐漸與國內外市場競爭需求接軌。同時，隨著石油企業(yè)業(yè)務量、業(yè)務范圍的不斷擴大，核算不能僅停留在會計管理層面，要求企業(yè)內部的各個部門、各個科室也積極參與到核算流程中，形成全員參與的大氛圍。同時，在石油企業(yè)內部逐漸發(fā)揮內部控制管理體系的作用，結合企業(yè)發(fā)展實際情況、各部門業(yè)務設置的規(guī)范流程等，對各環(huán)節(jié)、各項目實行有序化、規(guī)范化的管理，基本形成了較為完善、健全的內部會計核算體系。
雖然當前石油企業(yè)不斷發(fā)展、不斷完善，在會計核算方面做出了一些努力，但是客觀存在的問題也不容忽視，否則將對會計信息質量水平造成影響。例如，石油企業(yè)內部的上級領導無法及時界定或控制下級所提供原始憑證的真實性，對會計信息質量造成威脅;還有一些企業(yè)內部的年度審計力度不足，沒有進行長期性的財務檢查或者專項審計，由于監(jiān)督手段落實不到位，不能從源頭控制會計舞弊行為，會計核算的真實性有待考證。
二、石油企業(yè)管理中會計核算的方法與對策
(一)進一步拓寬會計核算的服務范圍
石油企業(yè)開展會計核算工作，其根本在于為企業(yè)生產經營提供及時、精準、科學的會計信息，奠定會計工作的良好基礎，以提高會計信息質量水平。結合石油企業(yè)的生產工藝、特征等，有針對性地進行會計分析工作，全面深化會計核算，落實細節(jié)，開展有效的個性化服務，進一步拓展會計信息的應用范圍、服務領域等，更好地滿足石油企業(yè)對生產經營管理、會計信息多樣化等需求。
其一，合理劃分費用成本，包括直接費用與間接費用兩大部分，細致劃分成本費用的構成，強化微觀成本控制與宏觀成本控制的融合;其二，及時發(fā)現(xiàn)會計基礎工作中的薄弱環(huán)節(jié)，包括產量統(tǒng)計、填寫料單等工作中存在的問題，提高成本消耗的透明度，從源頭加強控制，為落實成本管理目標創(chuàng)設有利條件。其三，采取單項核算方法，條件允許的情況下構建成本核算數(shù)據(jù)庫，包括高效井、低效井及無效井等合理劃分，實現(xiàn)經濟產量理論與單井產量成本的有機結合，最終科學確定單井經濟產量、區(qū)塊經濟產量等，有序組織油氣生產過程，實現(xiàn)油氣生產企業(yè)的市場化運作。
(二)構建完善的會計核算體系
一方面，石油企業(yè)應意識到會計核算的重要性，構建與之配套的管理制度，確保各項工作的開展有法可依、有據(jù)可循。全面加快信息化發(fā)展進程，通過現(xiàn)代化石油企業(yè)管理理念以及現(xiàn)代化信息技術手段，尋找最佳數(shù)據(jù)處理方式，實現(xiàn)資源共享目標，以實現(xiàn)科學、有效的經濟核算體系，確保管理目標的順利實現(xiàn);另一方面，在石油企業(yè)內部實現(xiàn)全員參與會計核算的意識，及時發(fā)現(xiàn)問題，善于運用新方法、新手段，提高會計核算工作效率，為石油企業(yè)科學決策保駕護航。
(三)落實標準成本控制目標
石油企業(yè)開展會計核算工作，為企業(yè)管理層提供重要的數(shù)據(jù)與信息，因此除了奠定會計管理的基礎，提高會計信息質量水平以外，必須結合石油生產、運營的特征，開展深入分析。在石油企業(yè)內部構建完善的標準體系，實行統(tǒng)一化的成本控制與成本管理，在具體實踐過程中不斷建設標準成本體系，將成本管理目標落實到位，爭取更多的利潤空間。增強會計核算工作的精準性，確保原始憑證能夠真實反映石油企業(yè)效益。
另外，隨著我國財政體系中預算管理體制的不斷改革與完善，在會計核算的工作內容、工作容量方面都做出改變。因此，預算管理與成本控制已成為會計核算工作的重要一部分，強化預算管理與控制，科學編制預算指標并嚴格落實到位，強化監(jiān)督與管理手段，具有一定重要性和必要性。石油企業(yè)今后開展會計核算工作，必須發(fā)揮預算控制的重要作用，增強會計核算的全面性、實效性。
(四)合理運用ERP管理技術
對于現(xiàn)代企業(yè)管理來說，資源的規(guī)劃占有非常重要的地位，能夠確保企業(yè)在瞬息萬變的市場競爭環(huán)境中始終占有一席之地。因此，為了改善企業(yè)發(fā)展的內外環(huán)境，構建全新管理模式，應用企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，即ERP系統(tǒng)具有重要作用。通過ERP系統(tǒng)，將石油企業(yè)內外部發(fā)展的各個環(huán)節(jié)緊密結合起來，將制造、供應、銷售等形成一個有機整體，對石油企業(yè)實行事前預測、事中控制與事后管理。利用ERP系統(tǒng)實現(xiàn)成本管理，通過固定資產子系統(tǒng)、工資子系統(tǒng)以及庫存子系統(tǒng)等，獲取相關的成本數(shù)據(jù)，完成自動化的成本計算與分配，最終生成產品成本報表、成本差異分析表等，確保數(shù)據(jù)來源的唯一性、準確性，降低手工制作報表的繁瑣工作量，減少人為操作誤差。
在ERP系統(tǒng)中，強化對供應鏈中各個環(huán)節(jié)的有效管理，集合財務管理、項目管理、人事管理、庫存管理、采購管理、訂單管理、生產管理及計劃管理、質量管理等諸多方面。為了更好地適應市場經濟發(fā)展需求，必須從單一的石油企業(yè)內部資源計劃管理轉向市場化、社會化的資源有效利用與管理，更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標�？傊ㄟ^實行ERP系統(tǒng)，可對市場環(huán)境進行快速、及時的反饋，靈活安排產品的調配、合理確定庫存，發(fā)揮供應鏈管理效益，更好地落實經濟發(fā)展目標，強化了石油企業(yè)的全方面、有效性管理，提升企業(yè)核心競爭力。
(五)提高會計核算人員綜合素質
若想發(fā)揮會計核算的重要作用，必須加強對石油企業(yè)會計人員的監(jiān)督與管理，增強會計人員的整體素質。會計人員的綜合素質高低，將對會計信息的輸出結果產生直接影響。因此，加強對會計人員的專業(yè)知識與綜合業(yè)務素質培養(yǎng)，不斷更新知識水平、技術能力等。作為新時期的企業(yè)會計人員，除了提供基本的會計信息以外，必須具備風險防范意識。尤其在知識經濟發(fā)展時期，會計人員將面臨日益復雜的經濟事項，要求會計人員必須增強職業(yè)的謹慎性，在工作中遵守原則、制度，采取科學、合理的分析方法，增強理解力、判斷力，能夠冷靜地對待問題，找出解決的方法。因此，只有高素質、高水平的會計人員，才能勝任石油企業(yè)的會計核算工作，需樹立終身學習意識，不斷更新知識、技能，更好地提高會計信息質量。
(六)強化內部監(jiān)督審計力度
以石油企業(yè)當前發(fā)展的實際情況來看，雖然基本設置了年度審計、財務檢查手段等，但是不定期的專項審計、有效的監(jiān)督工作仍然落實不到位，有待進一步完善。只有加大外部監(jiān)督力度，全面監(jiān)控石油企業(yè)的財會行為，構建完善的內部監(jiān)督審計體系，同時發(fā)揮獎懲制度的作用，確保監(jiān)督手段落實到位，提高會計核算過程的有效性、規(guī)范性，提高會計核算的真實性。
三、結束語
由上可見，石油企業(yè)管理中必須意識到會計核算的重要作用，及時改正會計核算工作中存在的缺陷與矛盾，盡量減少與市場經濟管理發(fā)展的差距。在我國經濟體制改革不斷深入的過程中，石油企業(yè)加強對會計核算工作的重視程度，并對此提出嚴格要求，更好地為石油企業(yè)決策提供參考依據(jù)，減少石油企業(yè)發(fā)展過程可能面臨的各種風險，實現(xiàn)石油企業(yè)的經濟效益與社會效益。
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